Sie sind auf Seite 1von 18

LA ORGANIZACIÓN SOCIAL O

INSTITUCIÓN SOCIAL (OATs)

PONENTE: Ronal Braulio Flores Chuquimia

Presidente del Comité Zonal PAT de la


Micro Red de Salud Generalísimo Don José
de San Martín-Mariano Melgar

Arequipa
1

INTRODUCCIÓN

El hombre es un ser eminentemente social, de ahí que

siempre se ha reunido con sus semejantes con el objeto de

formar grupos, comunidades y sociedades y con ello poder

satisfacer sus necesidades.

Las sociedades se transforman y se desarrollan

constituyendo la vida social y creando diversas formas de

organización socioeconómica.

LA ORGANIZACIÓN SOCIAL

Una organización social o institución social es un grupo de

personas que interactúan entre si, en virtud de que se

mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de

obtener ciertos objetivos. También puede definirse en un

sentido más estrecho como cualquier institución en una

sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente

que pertenece a ellos.

Las organizaciones sociales pueden tomar varias formas

dependiendo de contexto social. Por ejemplo: para el núcleo

familiar la organización correspondiente es la familia más

extendida. En el contexto de los negocios una organización

social puede ser una empresa, corporación, en el contexto


2

educativo puede ser una escuela, universidad, etc. En el

contexto político puede ser un gobierno o partido político.

Comúnmente los expertos reconocen 6 instituciones en todas

las civilizaciones existentes hasta ahora: gobierno,

religión, educación, economía, salud y familia.

El enfoque desde una perspectiva global respetando la

dignidad de la persona humana y considerándola como una

enfermedad multicasual en un país con determinantes de

salud diversos; requiere una intervención más compleja e

integral con la participación de actores sociales y dentro

de ellos a la persona afectada por tuberculosis (PAT) como

promotor: A partir de su vivencia y el fortalecimiento de

competencias será capaz de ser gestor principal de su vida

en el proceso de recuperación de su salud.

Esta comprobado que el trabajo al interior de una

organización permite adoptar decisiones, llegar a

conclusiones más ricas que aquellas que son producto del

pensamiento individual. Permite también la creación de

hábitos valores, creencias y el perfeccionamiento de las

habilidades para lograr cambios de conducta, en las

relaciones personales. Asimismo favorece el intercambio de

conocimientos y autoreflexiones sobre su trabajo a las

personas que la integran, nos preguntamos ¿por qué hay

asociaciones, agrupaciones, organizaciones comunitarias?


3

Por la sencilla razón del que todos y cada uno de sus

miembros creen que pueden llenar una o varias necesidades

en colaboración con los demás, que solos no podrían llevar

a cabo.

LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA

Es el proceso mediante el cual los grupos comunitarios

identifican problemas o metas comunes movilizan recursos y

elaboran y desarrollan estrategias para lograr sus metas.

Es importante que siempre vayamos por la misma dirección

respecto a lo que queramos lograr y lo que podemos hacer.

Mantener el poder en equilibrio nos permite desarrollar la

organización en armonía y con respeto mutuo.

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN DE PERSONAS AFECTADAS DE

TBC

Representativas: es decir, estar constituidas

exclusivamente por PATs y expacientes.

Autónomas: Con capacidad para actuar con independencia de

principios y criterios en la toma de decisiones, propuestas

y gestión de acciones para la lucha contra la TBC.

Integradas: Con relaciones internas consistentes basadas en

la confianza, apoyo mutuo, solidaridad, comunidad de

compromiso y complementaniedad de funciones y desempeños.


4

Articuladas: Vinculadas a espacios sociales de desarrollo

local regional, nacional por la capacidad de establecer

acuerdos y alianzas estratégicas.

Legitimadas: Reconocidas por otros actores.

Institucionazadas: Con reconocimiento formal de su

identidad orgánica por actores institucionalizados públicos

y privados, con capacidad de interlocución válida con

ellos.

Con valores compartidos: Provistos de una ética grupal

basada de los derechos humanos y la dignidad de las

personas afectadas bajo el principio fundamental de defensa

de la vida.

Con capacidad de incidencia política: Desarrollando

capacidades de influencia para movilizar decisiones e

iniciativas favorables a los objetivos de los afectados de

TB.

DOCUMENTOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

Descripción de la enfermedad sirve para que todos estén

informados de manera general sobre la misma:

 Declaración de la visión y misión de la organización

(Documentos de)
5

 Libro de actas fedateado por un notario

 Estatutos

 Padrón de socios

 Libro de Caja

 Correspondencia enviada

 Correspondencia recibida

 Plan de trabajos de las actividades, proyectos a

realizar y realizados.

 Plan operativo de actividades

 Sellos y tampón

 Herramientas de comunicación entre los integrantes,

lista de celulares, teléfonos, correo electrónicos (e-

mail).

FACTORES A TENER EN CUENTA AL CONSTITUIR UNA ORGANIZACIÓN

Se establece una estructura y competencias de dirigentes:

las organizaciones son más efectivas cuando todos los

miembros tienen voz y saben que serán escuchados. La

organización debe tener una estructura u liderazgo. Los


6

integrantes deben escoger al menos un líder y definir

claramente las responsabilidades del mismo. Las

responsabilidades se han a través de comités o grupos de

trabajo: Allí las personas participan más activamente

pudiendo ser los mismos, permanentes o limitados a un

proyecto específico. Se debe definir las responsabilidades

y decisiones que los comités puedan realizar.

Deben seleccionar un vocero que represente a la

organización:

GRÁFICO DE LA MICRORRED GLMO SAN MARTÍN

CENTRO DE SALUD GLMO SAN


MARTÍN

PUESTO DE SALUD PUESTO DE SALUD


P. JERUSALÉN P.J. MIRADOR
7

ORGANIGRAMA DE UNA OATs

ASAMBLEA GENERAL ESTATUTO

JUNTA DIRECTIVA

SECRETARIO PRESIDENTE ECONOMÍA VOCAL

FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS)

Objetivo: es un instrumento que nos permite identificar y

determinar los problemas avances y limitaciones: de la

comunidad y/o de organización. Es una técnica que permite

analizar el marco general en el que deberá o debe operar la

organización.

La idea de implementar un diagnóstico FODA, es para

reconocer los elementos internos y externos que afecta

tanto de manera positiva como negativa a la organización

existente o por conformarse y que puede ayudarnos también

para definir como los elementos pueden ayudar o retrazar el

cumplimiento de metas y/o objetivos. Cada organización


8

requiere de un análisis FODA, el cual esta constituida

externa.

Situación Interna: Esta constituida por factores o

elementos que forman parte de la organización o de las

personas que la conformarán.

Situación externa: Se refiere a los elementos o factores

que están afuera de la organización, pero que se

interrelación con ella y la afectan ya sea de manera

positiva o negativa.

Las fortalezas: Son los elementos positivos que posee la

organización y constituyen los recursos para la de sus

objetivos ejemplos objetivos claros y realizables,

constitución adecuada capacitación obtenida, motivación,

seguridad, conocimientos aceptación decisión, voluntad

entre otros.

Las oportunidades: Son los elementos del ambiente que las

personas pueden aprovechar para el logro efectivo de sus

metas y objetivos. Las mismas que pueden ser de tipo

social, económico, político, tecnológico, etc.: Ejemplos

serían afiliación a redes conocidas, apoyo de otras

organizaciones, oferta de capacitación, oferta de

financiamiento, nueva tecnología, aliados estratégicos.


9

Las debilidades: Son los factores negativos y que son

internos constituyéndose en Barreras para la obtención de

las metas u objetivos propuestos. Ejemplo de debilidades,

carencia de objetivos, falta de recursos para la acción

antipatía de otros hacia lo que se hace falta de

motivación, desorden fallas en la capacitación entre otros.

Las amenazas: son los aspectos del ambiente que pueden

llegar a constituir un peligro para el logro de los

objetivos. Entre ellos tenemos falta de aceptación, malas

relaciones interpersonales, competencia, rivalidad, falta

de apoyo y cooperación, falta de compromiso del sector con

el tema.

CONSTITUIR LA VISIÓN

Es la fotografía que quisiéramos tener de nuestro futuro y

de nuestra organización. Esta describe donde nos queremos

encontrar en un número específico de años y responde a las

aspiraciones comunes del grupo.

La visión de una organización de afectados de TB es la

aspiración común de salud y bienestar que queremos tener en

el futuro.

La visión enlaza nuestro presente (situación actual que

vivimos) con el futuro (la situación que anhelamos tener).


10

DEFINIR LA MISIÓN

La misión describe los fines de la organización, las

razones de su existencia la declaración de la misión puede

ser amplia para reflejar la filosofía del grupo y permitir

que participe una amplia gama de otros grupos e individuos.

La misión debe inspirar pero ser factible implicar al

corazón para convencer a la mente y que despierte pasiones

profundas pero que resulte en hechos prácticos.

BREVE RESUMEN DEL FODA

Las fortalezas Las debilidades

La situación Fuerzas Positivas Fuerzas negativas


interna
Objetivos claros y Falta de recursos
realizables para la acción

Las fortalezas Las debilidades

La situación Fuerza positiva Fuerzas negativas


externa
Afiliación a redes Objetivos claros y
reconocidas realizable
11

ASAMBLEA GENERAL

OBJETIVO

Abordar, debatir y tomar decisiones o acuerdos sobre algún

problema o situación que atañe a toda población y/o la

organización.

PROCEDIMIENTOS

Generalmente es la Junta Directiva Central que convoca los

asambleas. A ellos podemos dirigirnos si es que necesitamos

abordar algún tema en este espacio.

La Junta Directiva hace las citaciones y las distribuye

bajo cargo a los miembros integrantes de la Asamblea. Toda

citación tiene definida la agenda a tratar.

DESARROLLO DE LA ASAMBLEA GENERAL

 La Junta Directiva son los primeros en presentarse a la

convocatoria.

 Se revisa la asistencia de los asambleístas y se

verifica el quórum.

 El presidente luego de verificar el quórum da por inicio

a la Asamblea.
12

 El presidente y el Consejo Directivo informa de lo

actuado.

 Se lee la correspondencia enviada y recibida si lo

hubiera.

 El presidente lleva el desarrollo de la agenda “orden

del día”.

 El momento en que se lee la agenda (se trata), según

esta planteada en la citación, salvo se acuerde variar

el orden.

 Para cada punto de agenda se hace un rol de oradores a

las personas que desean participar solicitan el uso de

la palabra, levantando la mano. Se les cede la palabra

en el estricto orden de haberla solicitado, y por el

tiempo definido.

 Cuando uno de los participantes tiene alguna observación

que hacer durante el desarrollo del debate, puede pedir

“cuestión previa” o “cuestión de orden”, lo que le da

prioridad para intervenir antes de que continúe la

discusión.

 Luego de una prudente discusión del tema, alguno de los

participantes puede pedir se someta a votación. Si no


13

hay oposición de los asistentes, el punto es sometido a

votación.

 Los acuerdos que se van tomando se registran en el libro

de actos de la organización o institución.

 Al finalizar la asamblea se lee el acta y se registra

alguna observación o precisión, luego los asistentes

pasan a afirmar el acta en señal de conformidad con los

resultados de la asamblea.

EL ESTATUTO

Toda organización tiene como norma central el ESTATUTO,

este regula a estructura y el funcionamiento de la

organización. En el se establecen los órganos, los deberes

y derechos de las personas que la integran, además de todas

las pautas necesarias para tener una organización establece

y ordenada. Saber lo que dice el Estatuto para llegar a

acuerdos válidos y para resolver los problemas.

1. LA DENOMINACIÓN DURACIÓN Y DOMICILIO

La organización debe tener un nombre o denominación a

partir de la cual será reconocida. La fecha de

duración dependerá de los fines de la organización

pero generalmente es indefinida. Se fija el domicilio;

que pueda ser la dirección del local de la


14

organización, aunque es recomendable que la dirección

no sea fija.

2. LOS FINES Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

La organización se conforma para denominados fines y

objetivos de acuerdo a los intereses de sus

integrantes. Por ejemplo el Club FBC Melgar tiene como

finalidad promover el fútbol en el distrito.

3. LOS BIENES QUE INTEGRAN EL PATRIMONIO SOCIAL

Son el conjunto de bienes de la organización. Son los

medios económico que le permite alcanzar sus

objetivos. Ejemplo un estante para guardar la

documentación, un escritorio, una computadora, o

incluso el terreno y/o local de la organización.

4. FUNCIONAMIENTO DE LA ASAMBLEA GENERAL DE LOS

ASOCIADOS, CONSEJO DIRECTIVO Y DEMÁS ÓRGANOS DE LA

ORGANIZACIÓN

La organización determina su estructura y los órganos

que la conforman. En toda organización hay dos órganos

fundamentales: La Asamblea General y el Consejo

Directivo, pueden incluirse otros órganos.

En las líneas siguientes desarrollaremos la estructura

de las organizaciones y los requisitos para el


15

funcionamiento interno de los órganos (quórum para la

instalación y para tomar acuerdos).

5. CONDICIONES PARA ADMISIÓN, RENUNCIA Y EXCLUSIÓN DE SUS

INTEGRANTES

El estatuto fija los requisitos para aceptar a los

socios y/o integrantes. La organización puede excluir

o retirar a uno de sus miembros. La exclusión consiste

en separar al asociado (a) de la organización por ello

las causales deben estar expresamente establecidas en

el estatuto.

6. LOS DERECHOS Y DEBERES DE LOS ASOCIADOS (AS)

Los asociados pueden ejercer sus derechos a título

individual o colectivo de acuerdo al procedimiento

establecido en el Estatuto o en la Ley (Código Civil).

 El derecho a voz y voto consiste en que el asociado

tiene derecho a expresar libremente sus opiniones

sobre temas vinculados a la organización, el voto

se ejerce en las asambleas. Para tener derecho a

asistir y votar debe encontrarse hábil.

 El asociado tiene derecho a ingresar, permanecer y

retirarse de la organización que integre. La

renuncia forma parte del derecho de


16

autodeterminación de la persona a desafiliarse de

una organización.

 Por la exclusión la organización ejerce su derecho

de separar a un integrante de la institución. Es un

derecho de vital importancia porque su ejercicio

debe cautelarlos a su vez los derechos del

asociado. Los causales deben estar expresamente

establecidas en el Estatuto.

 Son deberes de los asociados cumplir con las

obligaciones que establece el Estatuto o fija la

ley. Por ejemplo: asistir a las reuniones y

asambleas, cuidar los bienes de la organización,

etc.

7. LOS REQUISITOS PARA LA MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO

El Estatuto establece las reglas para modificarlo.

Para ello la asamblea requiere un número especial de

asistentes y de votantes. Para la primera convocatoria

se requiere la asistencia de más de la mitad de los

asociados, y los acuerdos se adoptan con el voto de

más de la mitad de las personas concurrentes. En la

segunda convocatoria los acuerdos se adoptan con los

asociados que asistan y que representen momentos y no

menos de la décima parte.


17

8. LAS NORMAS PARA LA DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA

ORGANIZACIÓN RELATIVO AL DESTINO FINAL DE LOS BIENES

El Estatuto señala las situaciones en las que la

organización desaparece (como cuando ya se cumplió con

sus fines o cuando los asociados deciden disolverla) y

establece que pasará con los bienes que la

organización ha adquirido.

En ningún caso los bienes son repartidos entre los

asociados de la organización, sino que serán

entregados a las personas designados en el estatuto y

de no ser posible. El Poder Judicial ordena la

aplicación a fines análogos dentro de la comunidad,

dándose preferencia al lugar donde tuvo su sede de la

organización.

Das könnte Ihnen auch gefallen