Plano de negócio para a

empresa little big shop

Loja de tamanhos especiais

Ana Rita Matos Cunha

Nº3 12ºG
indice

1. Sumário Executivo ............................................................................................................. 3

2. O histórico da ideia e/ou dos promotores ........................................................................ 5

3. O Mercado Subjacente ...................................................................................................... 6

4. A Nova Ideia e o seu Posicionamento no Mercado .......................................................... 7

5. O Projeto / Produto / Ideia................................................................................................ 8

6. Estratégia Comercial ....................................................................................................... 12

7. Gestão e Controlo do Negócio ........................................................................................ 14

8. Investimento necessário ................................................................................................. 16

9. Projeções Financeiras / Modelo Financeiro .................................................................... 17

A construção dos quadros ....................................................................................................... 21

1. Regras de Utilização ........................................................................................................ 23

2. Pressupostos ................................................................................................................... 23

3. Projeções de Vendas ou Volume de Negócios ................................................................ 23

4. Mapa de Custo de Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas................................ 25

5. Fornecimentos e Serviços Externos ................................................................................ 25

6. Custos com o Pessoal ...................................................................................................... 27

7. Investimentos .................................................................................................................. 29

8. Investimento necessário em Fundo de Maneio .............................................................. 30

9. Financiamento ................................................................................................................. 31

10. Demonstração de Resultados ..................................................................................... 33

11. Mapa de Cash Flow ..................................................................................................... 34

12. Plano de Financiamento .............................................................................................. 35

13. Balanço ........................................................................................................................ 36

14. Indicadores Económico-Financeiros ........................................................................... 37

15. Avaliação do Projeto ................................................................................................... 38

1-Plano Executivo.
2- O histórico da ideia e/ou dos promotores
constata-se que seis em cada dez portugueses (60% da população) são pré-obesos ou obesos"

segundo os resultados de um estudo do Instituto de Saúde Pública da Universidade do Porto

(ISPUP).
Defina qual é o seu modelo de negócio. O que é o negócio? O que você quer vender ou qual
serviço quer prestar? Como você pensa em vender? Para quem vender? Qual é o preço? Como
você pretende fazer a divulgação?

Realize uma análise do mercado. Quem é o seu público-alvo? Esse público-alvo realmente
precisa do seu produto ou serviço? Aonde essas pessoas ou empresas estão localizados? Como
você atrairá esses clientes? Como você distribuirá seus produtos?

Faça uma análise dos seus concorrentes. O que eles vendem? Quais as vantagens deles em
cima do seu negócio? Quais as vantagens do seu negócio em cima do negócio deles? Quais as
possibilidades de expansão dos negócios dos seus concorrentes? Existe algo que eles poderiam
fazer para prejudicar seu negócio e ganhar terreno perante à sua empresa?

Defina qual é o valor necessário para que sua empresa possa começar a operar.

Faça uma projeção dos custos necessários para a empresa se manter, mês a mês. Quantos
funcionários você terá? Qual o custo para produzir cada um dos produtos que venderá? Qual o
custo para viabilizar a execução de um determinado serviço? Qual o custo de locação ou
compra de infra-estrutura (imóvel, mobiliário, equipamentos, papelaria, etc.)?

Realize um batimento, verificando se os resultados esperados do seu modelo de negócio

atendem à projeção de custos. Quando você prevê que a sua empresa conseguirá se
sustentar? Quando alcançará o equilíbrio financeiro? Qual o volume de vendas para que esse
equilíbrio possa ser alcançado?

Crie demonstrativos financeiros.

Defina a viabilidade do projeto com base no tempo que o negócio demorará para devolver o
dinheiro investido (ROI – Return Of Investment), rentabilidade, etc.

Defina quem irá administrar o seu negócio. Será que essa pessoa tem o conhecimento
necessário?

Para a pap: https://www.publico.pt/2017/12/09/sociedade/noticia/cerca-de-60-dos-

portugueses-tem-obesidade-ou-risco-de-desenvolver-a-condicao-179543

http://www.aesmprojetos.net/comercio/relatorio_cafe.pdf