“Teorías Administrativas”

Son las diversas corrientes o enfoques a través de los cuales se conciben a la

administración; algunas de ámbito relativamente amplio y otras tienden a la
especialización. En un campo de estudio,existían múltiples corrientes o criterios
ocasionado que a la fecha no existía una sola teoría administrativa
universal.

TEORÍA REPRESENTANTE PRINCIPIO CARACTERÍSTICAS

Frederick Winslow Principio de El enfoque típico de la

Taylor planeamiento: sustituir escuela de la
(1856-1915) en el trabajo el criterio administración
individual del operario científica es el énfasis
Fundador de la por los métodos basados en las tareas.
administración en procedimientos El nombre
Teoría de la científica, nació en científicos. administración
Administración Filadelfia, Estados Principio de la científica se debe al
Científica Unidos. preparación/planeación intento de aplicar los
En aquella época estaba : seleccionar métodos de la ciencia
de moda el sistema de científicamente a los a los problemas de la
pago por pieza o por trabajadores de acuerdo administración, con el
tarea. Esto llevó a con sus aptitudes. fin de alcanzar elevada
Taylor a estudiar el Principio de la eficiencia industrial.
problema de la ejecución: distribuir
producción en sus distintamente las
mínimos detalles. atribuciones y las
responsabilidades
Principio del control:
controlar el trabajo para
certificar que el mismo
está siendo ejecutado de
acuerdo con las normas
establecidas.

Henry Fayol División del trabajo: Fayol afirmaba la

(1841 – 1925) Especialización de tareas necesidad, de brindar
y de personas en pro de la una enseñanza
Fundador de la teoría eficiencia. organizada y metódica
clásica. Autoridad y de la administración,
Nació en responsabilidad: para formar mejores
constantinopla y murió Autoridad es el derecho a administradores a
en parís. dar órdenes y partir de sus actitudes
 Hizo énfasis en la responsabilidad es la y cualidades
estructura. consecuencia natural de la personales, era
autoridad. posible y necesaria la
Disciplina: enseñanza en Escuelas
Obediencia, dedicación y Universidades ya
energía y que era una ciencia
comportamiento respecto como los demás.
a las normas.
Unidad de mando:
Principio de autoridad
única.
Unidad de dirección:
Teoría de la Establecimiento de un jefe
administración y un plan para el mismo
clásica objetivo.
Subordinación de
interés:
Los intereses generales
deben estar por encima
de los intereses
particulares.
Remuneración del
personal:
Salarios justos.
Centralización:
Autoridad en la cabeza de
la organización.
Jerarquía:
Línea de autoridad del
escalas más bajo al más
alto.
Orden:
Un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar.
Equidad:
Amabilidad y justicia para
conseguir la lealtad de la
persona.
Estabilidad:
Cuanto más permanezca
una persona en un cargo
mejor.
Iniciativa:
Capacidad de asegurar un
plan y asegurar su éxito.
Espíritu de equipo:
Armonia y union de
empleados la mayor
 fortaleza.

Elton Mayo
(1880-1949) Presta especial atención al
comportamiento humano.
Teórico social, Se considera una
sociólogo y psicólogo continuación de la teoría
industrial especializado de las relaciones
en teoría de las humanas.
organizaciones, las
relaciones humanas y el Su interés primordial fue
movimiento por las estudiar, en el trabajador,
los efectos psicológicos
Teoría del relaciones humanas.
que podían producir las
comportamiento
humano condiciones físicas del
trabajo en relación con la
producción. Demostró
que no existe cooperación
del trabajador en los
proyectos, si éstos no son
escuchados, ni
considerados por parte de
sus superiores, es difícil y
en ocasiones casi
imposible llegar a los
objetivos fijados.
Crítica tanto a la
burocracia como a la
teoría de las
relaciones humanas,
porque considera que
nunca trató al factor
humano en forma
individual.
Analiza a las personas
y a su
comportamiento en
forma individual,
basándose en que la
motivación mejora la
productividad de la
empresa.