Sistemas de Gestión

Profesor Luis Hevia

Cómo el trabajo por metas se contrapone a la cultura organizacional

chilena

Resumen
La cultura organizacional se puede definir como reglas no escritas que se siguen de todas formas, sea por mera
costumbre o no. En chile, esta tiene sus raíces en los fundos antiguos y se ha visto enfrentada a cambios debido a
las nuevas generaciones. Una materialización de estos cambios es el trabajo por cumplimiento de metas que se da
en el mundo del desarrollo de software, lo que otorga una mayor cantidad de tiempo libre a los trabajadores.
Kewywords:Cultura organizacional, trabajo por metas, trabajo flexible

Contextualización ban salir de sus hogares para realizar dichas activida-

La cultura organizacional no es un término fácil de
definir, tal como menciona Ricardo Baeza [1], distintos
teóricos han intentado definir este concepto dando pero
la que más destaca es la dada por el antrópologo chileno
Marcelo Arnold dice “entendemos por cultura organi-
zacional a todos los diseños cognitivos y estructuras in-
terpretativas, organizacionalmente compartidos, racio-
nales e irracionales (en el sentido técnico) que existen
en un momento dado y que actúan como guías poten-
ciales del comportarse en un sistema organizacional”.
Referenciando a reglas no escritas pero que se siguen
de todas formas, sea porque hay un motivo real detrás
de ellas o una simple costumbre.
Por otra parte Darío Rodriguez habla sobre como nues-
tra cultura organizacional está basada en los fundos
antiguos [2], y que se tiene la creencia de que estar en
el lugar de trabajo es lo mismo a estar trabajando, a
pesar de no estar llevando a cabo las tareas que de-
berían estar siendo realizadas en ese momento y cómo
era bien visto quedarse más horas en el trabajo, cosa
que ha cambiado con las nuevas generaciones.
des, todo esto de la mano de las metodologías ágiles
que se enfocan en producir bien y rápido. Todo esto
es contrario a lo propuesto por el sistema imperativo
actualmente que establece que debemos estar en un de-
terminado rango de tiempo en un determinado lugar,
incluso cuando no se tienen trabajos asignados, lo cual
presenta un sistema muy rigido en comparación al de
cumplimientos por metas.
Conclusión
Por lo anterior es importante tener en cuenta la for-
ma de trabajo que se desea al momento de elegir un
trabajo, conociéndo nuestras fortalezas y debilidades
y buscando los sistemas que mejor se ajustan a nues-
tra forma de hacer las cosas. Por otro lado es impor-
tante notar los cambios culturales reflejados en estos
métodos, ya que la mayor flexibilidad ofrecida por los
nuevos sistemas de trabajo permiten dedicar tiempo
libre a más actividades recreativas, por lo que queda
para analizar ¿existe una relación entre este tiempo li-
bre otorgado a los trabajadores con el éxito de estas
nuevas metodologías?

Aplicación Referencias
[1] Ricardo Baeza. Cultura organizacional: la forma de
Un sector en donde se ve fuertemente este cambio, ser de la empresa. http://www2.latercera.com/noticia/
cultura-organizacional-la-forma-de-ser-de-la-empresa/,
es en las áreas de desarrollo de software o similares, Enero 2015.
en donde no se trabaja necesariamente con un horario
[2] Darío Rpdriguez. Las culturas organizacionales en ten-
establecido, si no que con cumplimiento de metas en sión - clase ejecutiva uc. http://www.claseejecutiva.cl/
períodos de tiempo, normalmente semanales. De esta las-culturas-organizacionales-en-tension/, Diciembre 2013.
forma el trabajador tiene que cumplir con hacer una
cierta cantidad de cosas en lugar de cumplir una cier-
ta cantidad de horas en un puesto de trabajo, dando
también la posibilidad de que los trabajadores no de-

Abdel Sandoval Planificación:30[min] Desarrollo:65[min]

abdel.sandoval@sansano.usm.cl Búsqueda inf:25[min] Edición:15[min]
Campus Santiago, San Joaquín Análisis:50[min] Total: 3[h] 5[min]
Fecha: 10/09/2018