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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ASIGNATURA:

Administración de Empresas I

TEMA:

Tarea 7

FACILITADOR:

Nuris Luna

PARTICIPANTE:

NOMBRE:

Yalenny Cuevas Lebrón

MATRICULA:

17-4769
Introducción
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al
comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha
generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar
mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa.

Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los


conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones
y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona
posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero
dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que
quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito.

Este análisis nos llevará a entender para luego conocer a los demás y de esta
forma mejorar el desempeño como líderes que sean, sea para beneficio personal
y/o de la organización.

Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe
hacerse una distinción entre ambos términos. Par efectos reales, puede haber
líderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que sólo puede haber
administradores.
7.1- Evolución histórica de las diferentes teorías del liderazgo.

 Teorías del gran hombre: los primeros estudios del liderazgo partieron de
la idea de que los lideres (que según se pensaba, siempre eran hombres)
nacen de ciertos rasgos de un liderazgo heroico, así con capacidad natural
para ejercer el poder y la influencia.

 Teorías de los rasgos: los estudios de estos líderes “sobrehumanos”


llevaron a investigar cuales eran los distintos rasgos que definen a un líder.
A partir de la década de 1920, los investigadores se pusieron a indagar si
los líderes poseían rasgos o características particulares, como la
inteligencia, la estatura o la energía, que los distinguían de los no líderes y
que contribuía al éxito. Ellos pensaban que, si eran capaces de identificar
estos rasgos, entonces podrían predecir quienes eran líderes o tal vez
incluso podrían formarlos.

 Teorías del comportamiento: a principios de la década de 1950


empezaron a estudiar que hace a un líder, en lugar de como es. Una línea
de investigación se con centro en lo que los lideres hacen, en efecto, en su
trabajo, lo cual está relacionado con el contenido de las actividades de los
administradores, sus funciones y sus obligaciones

 Teorías de la contingencia: la idea que sustenta las teorías contingentes


es que los líderes analizan su situación y adaptan su comportamiento con
miras a mejorar su eficacia. Las principales variables de la situación son
las características de los seguidores, las del entorno laboral y las tareas de
los seguidores, así como las del entorno

 Teorías de la influencia: estas teorías estudian los procesos de influencia


entre los líderes y sus seguidores. El liderazgo carismático, el cual se
refiere a la influencia del liderazgo que no está fundado en la posición ni en
la autoridad formal, sino en las cualidades y la personalidad carismática del
líder. Las teorías del liderazgo carismático tratan de identificar cómo se
comportan los líderes carismáticos, sus diferencias en comparación con
otras personas y las condiciones que generalmente dan lugar al liderazgo
carismático.

 Teorías de las relaciones: es decir, la forma en que los líderes y sus


seguidores interactúan, influyendo unos en otros. Estas teorías consideran
que las relaciones interpersonales son el aspecto más importante de la
eficiencia del liderazgo. El liderazgo transformacional de servicio es una
teoría importante de las relaciones, este liderazgo desarrolla a los
seguidores para que se vuelvan líderes y provoca un cambio significativo
porque eleva los estándares morales y la motivación de los líderes y los
seguidores. La teoría del liderazgo de servicio subraya que el líder es,
antes que nada, una persona que sirve a los otros y no en una que los
dirige o controla.

 Teorías emergentes del liderazgo: facilitar el cambio es un aspecto


fundamental del líder. Los líderes, para adaptarse a un cambio caótico,
luchan por crear organizaciones que aprenden, en las cuales cada persona
participa muy de cerca en la identificación y la resolución de problemas, a
efecto de que la organización puede crecer y cambiar para enfrentar los
nuevos retos. En lugar de dirigir y controlar a otros, los líderes trabajan con
ellos para crear una visión compartida y para dar forma a los valores
culturales necesarios para realizarla.

7.2- Conceptualización y beneficios del liderazgo.

Se puede decir que el liderazgo es toda capacidad que un individuo pueda tener
para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a
un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro
del proceso administrativo de la organización).

Beneficios del Liderazgo.

 Los integrantes de la organización, deben de entender y estar motivados


hacia las metas y objetivos de la organización. Entendiendo las metas
finales, y los procesos que nos afecten, nos integraremos mejor en
la empresa, tendremos más interés y se implicará para conseguir las metas
impuestas por la dirección. Además, mejora la compresión del trabajador
de cuál es su tarea, qué se necesita y qué se espera de él. Informado,
puede tomar decisiones en su labor con más eficiencia y eficacia. El
resultado de su trabajo, está integrado con el resto de procesos de la
empresa, con lo que el resultado final mejora en calidad.

 Las actividades son evaluadas, orientadas e implementadas de una forma


unificada -para toda la empresa u organización-. Con la orientación global,
todos los procesos son de calidad. Y el resultado final del organismo
mejora, si se realiza un estudio tanto conjunto, como individual orientado
integrar en el plan global de los hechos o datos obtenidas se consiguen las
mejoras necesarias para mejorar la calidad del producto.

 La falta de comunicación entre niveles de la organización debe de ser


minimizada. -un mal nivel de comunicación es perjudicial para la empresa-.
Mejorando la comunicación, cada uno sabe lo los otros esperan y
necesitan de su trabajo. Por tanto, pueden adecuar su proceso a las
necesidades del grupo. Obteniendo una mejor calidad en cuanto a los
objetivos marcados.

7.3- Los siete rasgos asociados al liderazgo.

 Compromiso: El líder debe estar comprometido con un objetivo común y


compartir con los demás su manera de ver las cosas. Debe ser capaz de
recordar a sus seguidores la importancia de sus respectivos papeles
cuando aparezca la desmotivación. Un líder comprometido, además de ser
capaz de fomentar el sentido de la responsabilidad y el compromiso en sus
seguidores, los ayudará en todo momento a desempeñar sus tareas de
forma responsable.

 Motivación: Un buen líder motiva a sus seguidores para trabajar hacia una
meta común. Su objetivo debe ser desarrollar un espíritu de equipo entre
los demás para producir un resultado que sea mayor que las partes. Poseer
unas buenas dotes de comunicación y comprender tanto las necesidades
como las preocupaciones individuales son dos factores motivadores que
ayudarán a establecer una relación positiva entre los miembros del equipo.

 Integridad: La integridad y la coherencia son rasgos esenciales de todo


líder. Alguien que se muestre incoherente perderá su credibilidad y
generará desconfianza entre sus seguidores. Un líder debería predicar con
el ejemplo y permanecer siempre fiel a su palabra; de lo contrario, será
considerado poco fiable y de poca integridad.
 Valentía: Un buen líder no le tiene miedo a los cambios ni a los retos que
éstos puedan traer consigo. Su objetivo será guiar a su equipo hacia
mayores logros. Cuando surjan problemas, en lugar de echar la culpa a sus
subordinados, asumirá la responsabilidad de sus acciones y adoptará
medidas correctivas.

 Previsión: Un líder debe ser optimista y tener un plan claramente


establecido para la consecución de los objetivos comunes por parte de su
equipo. Una fuerte visión de futuro motivará a los miembros del equipo a
colaborar para lograr un propósito común y es misión del líder comunicar
dicha visión para que todos se mantenga concentrados en su trabajo y con
energía.

7.4- Enfoques contemporáneos del liderazgo.

Liderazgo carismático- visionario

 Un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones


influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma.

Características de los líderes carismáticos:

 Tienen una visión.


 Habilidad de comunicar esa visión.
 Disposición a tomar riesgos para alcanzar esa visión.
 Sensibilidad ante el ambiente y las necesidades de los seguidores.
 Muestran comportamientos que están fuera de lo común.
 Enfoques contemporáneos del liderazgo.


Un líder que crea y comunica una visión realista, creíble y atractiva del futuro que
mejora la situación actual.

 Los líderes visionarios tienen la capacidad de:


 Explicar su visión a los demás.
 Expresar la visión no sólo verbalmente, sino mediante su comportamiento.
 Ampliar o aplicar la visión a diferentes contextos de liderazgo.
 Enfoques contemporáneos del liderazgo

o
Características del liderazgo de equipo

 Tener paciencia para compartir la información.


 Ser capaz de confiar en los demás y ceder autoridad.
 Entender cuándo intervenir.
 Trabajo del líder de equipos
 Manejo de los límites externos del equipo.
 Facilitación del proceso del equipo.

Tutoría, facilitación, manejo de problemas disciplinarios, revisión del desempeño


de equipos e individuos, capacitación y comunicación.

Roles específicos del liderazgo de equipos:

Liderazgo transaccional

Líderes que guían o motivan a sus seguidores hacia las metas establecidas al
aclarar las funciones y los requerimientos de las tareas.
Liderazgo transformacional

Líderes que inspiran a los seguidores a trascender sus propios intereses por el
bien de la organización al aclarar las funciones y los requerimientos de las tareas.

7.5- Importancia de los Gerentes en las empresas.

El desarrollo de cualquier empresa depende de la ejecución de proyectos. Pero,


para el emprendedor, no siempre es fácil asignar funciones. En el inicio del
negocio, hay una tendencia de centralización de las actividades en las manos del
dueño de la empresa. Sin embargo, con el pasar del tiempo, eso puede perjudicar
el crecimiento de la compañía, por eso, la función de gerente es esencial.

Todos saben que construir un buen equipo de trabajo es fundamental para el


crecimiento de cualquier empresa. Aquí, el gerente es una de las piezas más
importantes. Es él que va a controlar y determinar los caminos que se deben
seguir dentro de los diferentes sectores de la empresa.

El cargo de gerente representa una posición clave en la empresa, pues influye


directamente en el rendimiento de la corporación. Él es va a organizar proyectos,
definir actividades, atribuir tareas y acompañar la marcha del equipo. Además,
esta persona tendrá la función más importante dentro de la organización: motivar a
los empleados para trabajar por un objetivo común.

Pero, ¿cómo escoger el gerente ideal? Inicialmente, haz un estudio para identificar
los principales talentos de la empresa. Este proceso es importante para definir si
ya existe algún empleado dentro del negocio para asumir la gerencia o si es
necesario contratar alguien de afuera.
El cargo debe ser ocupado por un profesional calificado, que tenga capacidad de
organización, agilidad en la toma de decisiones y visión para calcular riesgos.
Además, es importante escoger una persona de confianza, pues el gerente
necesitará autonomía para controlar la marcha de los proyectos.

Aunque la cercanía es un factor importante en la elección del gerente, llamar un


miembro de la familia para asumir el cargo no es la mejor opción. El empleo y
promoción de parientes por favoritismo, y no por cualificación, puede traer
consecuencias negativas para la empresa. Esto lo reveló un estudio hecho en
2010 por la prestadora de servicios global PwC.

La investigación, involucró empresas familiares de 35 países. Constató que sólo


36% de las empresas sobreviven para la segunda generación familiar; 19%, para
la tercera generación; 7%, para la cuarta generación y sólo 5% para la quinta
generación o posterior. En conclusión, contratar personas expertas, fuera del
ámbito familiar, puede hacer la diferencia en el negocio.

La importancia del gerente en la delegación de tareas

Después de la elección del gerente, es importante destacar la importancia de la


delegación de tareas. Para garantizar que este proceso sea desarrollado de forma
eficaz, es posible seguir algunos consejos:

1. Haz un organigrama

Proyecta todas las actividades diarias, semanales, mensuales y anuales que se


necesitan hacer. Luego, analiza cuáles de ellas pueden delegarse y a quien deben
asignarse. A partir de ahí, crea un gráfico con la jerarquía de los empleados,
siempre priorizando mayor eficiencia en la producción.

2. Conoce a tu personal
Es fundamental escoger los empleados correctos para ejecutar determinadas
funciones. Esto aumenta la eficacia de los procesos. Lo ideal es delegar tareas de
forma gradual. Con el pasar del tiempo, los empleados pueden acumular más
obligaciones y responsabilidades.

3. Acuérdate de la importancia de supervisar

Supervisa el equipo regularmente para verificar la marcha de los procesos.


Intervén si crees que las funciones delegadas están siendo ejecutadas de forma
incorrecta, para garantizar que el objetivo del equipo se logre.

Cada colaborador tiene una curva de aprendizaje, por eso es importante explorar
la mejor manera para que todos consigan alcanzar las metas. Así, empresa y
empleados crecen juntos.

Ahora que ya conoces la importancia del gerente para una organización, pon en
práctica los consejos y observa como la rutina de tu negocio camina con más
eficiencia. Si tienes alguna duda o sugerencia, deja un comentario abajo y
contribuye con el intercambio de ideas. No olvides compartir este artículo con tus
amigos en las redes sociales.

7.6- Los roles gerenciales según Mintzberg.

ROLES INTERPERSONALES

 El rol de cabeza visible (realizar las tareas ceremoniales y sociales como


representante de la organización).
 El rol del líder
 El rol de enlace (en particular comunicación con las personas del exterior)

ROLES DE INFORMACIÓN
 1. Rol del monitor ( recibir información sobre la operación de una empresa )
 2. Rol de difusor ( hacer llegar información a los subordinados )
 Rol de portavoz (transmitir información a las personas fuera de la
organización).

ROLES DE DECISION

 1. El rol emprendedor
 2. El rol de gestor de anomalías
 3. El rol de asignado de recursos
 El rol negociador ( tratar con diversas personas y grupos de personas )

Apreciado /a participante.

En esta oportunidad realizarás un informe considerando los siguientes


temas:

- Enumera las diferentes teorías del liderazgo y explica la que más te llame
la atención.

1. Teoría de los Rasgos.

2. Teorías basadas en el comportamiento

3. Teoría de los roles

4. Teorías Situacionales o de Contingencias

5. Teorías Emergentes

Teoría de los roles

- Los líderes para ser considerados efectivos deben conducirse de una


determinada forma preestablecida y desempeñar ciertos roles, según situaciones.

- Los líderes del máximo nivel mantienen la obligación de desempeñar el rol de


representación y enlace con el entorno exterior.

- En sus actuaciones en clave interna, dentro de la organización, los líderes deben


desempeñar roles que dirijan a los empleados hacia la motivación, la coordinación
y la resolución de conflictos.
Qué beneficios tiene el liderazgo para las empresas

Un buen liderazgo empresarial tiene un efecto claro dentro y fuera de las


organizaciones. Estos son algunos de los muchos beneficios que puede presentar:

• Mejora el rendimiento empresarial

• Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo

• Mantiene a los empleados contentos y motivados

• Se favorece el trabajo en equipo

• Aumentan las ventas de la empresa

• Incrementan los beneficios de la empresa

• Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar

• Mejora el clima empresarial

• Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior

• Mejora la competitividad de la empresa

Los siete Rasgos Asociados al Liderazgo

1. Inspirar la acción

Un buen líder intenta brindar una visión acerca del futuro para inspirar a la gente
que tiene por debajo a hacer lo que haga falta para obtener esa meta. A su vez,
los mejores líderes son capaces de eliminar los obstáculos organizativos que
limitan la creatividad y las iniciativas de los trabajadores.

2. Ser optimista

Todos deseamos trabajos con personas que sean capaces de levantarnos hasta
las nubes en lugar de arrastrarnos hasta el barro. Por eso, para ser un gran líder
debes buscar los aspectos positivos en tu gente, ayudándolos a superar sus
sentimientos de inseguridad.

3. Tener integridad
Varias investigaciones han demostrado que los empleados quieren que sus líderes
sean íntegros. Por eso, para ganarte el respeto de quienes te rodean debes ser
honesto, leal, sincero y tratar a todos de la misma manera en que te gustaría ser
tratado a ti.

4. Apoyar y facilitad a tu equipo

Para que las personas puedan realizar de mejor manera su trabajo, es necesario
que estén respaldados por un ambiente laboral que los apoye y les brinde
seguridad a la hora de decir la verdad o hablar sobre algo que los incomoda.
Intenta apoyar a tus empleados mediante la creación de un ambiente positivo, lo
que sin duda, será la clave para facilitar la consecución de los objetivos de la
organización.

5. Tener confianza

Los líderes altamente eficaces tienen en claro que su equipo es capaz de lograr
todo aquello que se propongan, por eso el fracaso no es una opción. Si un líder
siente confianza de lo que tiene, sus seguidores también se sentirán de esta
manera.

6. Comunicar

Los grandes líderes se aseguran de que todos los empleados, desde el primero al
último, tengan toda la información actualizada acerca de los objetivos, éxitos y
fracasos de la compañía. Para cumplir con este punto, es necesario disponer de
amplios canales de comunicación entre empleados y directivos.

7. Ser decisivo

Una de las principales tareas de cualquier líder es tomar decisiones. Los grandes
líderes no tienen temor de tomar decisiones difíciles con rapidez. Una vez que
cuentan con la información necesaria no dudan en tomar la decisión que
corresponda.

Cuáles son los principales enfoques contemporáneos del liderazgo

Enfoques Contemporáneos de Liderazgo.

Liderazgo Transformacional y Transaccional


Los líderes transaccionales son los que guían por medio de intercambios sociales
o transacciones. Guían y motivan a sus seguidores a trabajar hacia metas ya
establecidas y los premia por sus logros.

Los líderes transformacionales estimula e inspira a los seguidores a alcanzar


resultados extraordinarios a través de la transformación.

Estos dos estilos de liderazgo no son enfoques opuestos, el liderazgo


transformacional se desarrolla a partir del transaccional.

Según estudios realizados el liderazgo transformacional esta muy relacionado con


las tasas más bajas de rotación y niveles más altos de productividad, con la
satisfacción laboral, creatividad, el logro de objetivos y el bienestar de los
seguidores.

Liderazgo carismático-visionario:

Es un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen


en las personas para que se conduzcan de cierta forma,

Hay cinco características de este tipo de líderes:

Tienen visión

Disposición de tomar riesgos para alcanzar esa visión

Habilidad de comunicar esa visión

Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidores

Comportamientos que están fuera de lo común

Este tipo de liderazgo es el más apropiado cuando la tarea de los seguidores tiene
un propósito ideológico o si el entorno implica un alto nivel de estrés e
incertidumbre.

El liderazgo visionario es diferente del liderazgo carismático, porque la habilidad


de crear y comunicar una visión realista, creíble y atractiva del futuro, que mejora
la situación actual.

La visión de una organización debe ofrecer imágenes claras y atractivas que


saquen provecho de las emociones de las personas e inspiren entusiasmo por
perseguir los objetivos de la organización.

Liderazgo en equipos:
No es fácil para ningún gerente estar al mando y controlar un equipo de trabajo
con personas que tienen ideas diferentes, maneras de actuar distintas y deben
perseguir un fin en común.

Para esto, deben aprender a compartir información, ser capaces de confiar en


otros y ceder autoridad. Además de tener claro cuando intervenir.

Todos los líderes tienen responsabilidades en común como:

Capacitar

Facilitar

Manejar problemas disciplinarios

Revisar el desempeño de los equipos y de los individuos

Entrenamiento

Comunicación

Para describir el trabajo de un líder de equipo hay dos prioridades:

Manejar los límites externos del equipo

Facilitar el proceso del equipo

Situaciones de liderazgo en el siglo XXI

Ser un jefe de información es el responsable del manejo de las actividades de


tecnología de la información de una compañía, enfrenta muchas veces presiones
externas e internas. La tecnología cambia constantemente por lo que hay que vivir
adaptándose.

Manejo de poder:

Hay cinco fuentes del poder de un líder: legítimo, coercitivo, de recompensa,


experto y referente.

Poder legítimo y autoridad no es lo mismo, el primero representa el poder que un


líder tiene dentro de una organización.

Poder coercitivo, es el poder de un líder para castigar y controlar. Los seguidores


reaccionan ante este poder ya que no quieren un castigo o represaria por parte del
líder.
Poder de recompensa, es el poder para otorgar recompensas positivas,
entiéndase esto por cualquier cosa que la persona aprecie.

Pode experto, se basa en la experiencia y las habilidades especiales o en el


conocimiento que tenga para aportar.

Ética

El poder referente es el que surge por los recursos o rasgos personales


deseables. Los líderes más efectivos recurren a formas diferentes de poder para
afectar el comportamiento y el desempeño de sus seguidores.

Desarrollo de la confianza

Para que haya confianza en el líder, éste debe ser honesto, ya que sin honestidad
no hay credibilidad. Por lo que deben ser honestos, seguros de sí mismos y
entusiastas.

La confianza es la creencia en la integridad, el carácter y la habilidad de un líder.

Empowerment

Los gerentes guían a sus empleados mediante el otorgamiento de facultades de


decisión o empowerment, lo cual consiste en dar a los empleados un tipo de poder
de decisión a los trabajadores. Y la razón por la que se le entrega a los empleados
el poder de tomar decisiones es porque necesitan respuestas rápidas cuando
surgen dudas sobre asuntos de los cuales los gerentes tienen poco conocimiento.

Liderazgo en las diferentes culturas.

Dependiendo de las diferentes políticas de las organizaciones, los gerentes se


ajustan a las distintas situaciones. El estudio GLOBE ha encontrado que existen
algunos aspectos universales en el liderazgo como, visión, previsión, estimulación,
honradez, dinamismo, positivismo y proactividad.

Importancia de los gerentes en las empresas

En un estudio de Gallup Organization basado en entrevistas don dos millones de


700 compañías, se encontró que la variable más importante de la productividad y
la lealtad no era el sueldo, las prestaciones ni el ambiente de trabajo sino la
calidad de relación entre los empleados y sus superiores directos. Además se
encontró que la manera en que una compañía maneje a su personal tiene
influencia notoria en su desempeño financiero. En este informe se concluye que
“no hay duda de que es benéfico manejar bien al personal”.

Y alguien fundamental para que esto sea factible -y de buena forma- es sin duda
el Gerente.

El Gerente es alguien que trabaja con otras personas y a traves de ellas coordina
sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Su
trabajo no es de realizaciones personales sino ayudar a los demás a hacer su
trabajo y conseguir logros.

Los Roles Gerenciales según Mintzberg

En una empresa se deben tener los siguientes roles para el buen desarrollo de la
misma:

Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas:

En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente a la


organización en todos los asuntos formales.

En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones externas


para crear convenientes redes de apoyo.

En el Rol de Líder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los
miembros de la organización que es fundamental para el logro de los objetivos
grupales.

Conclusión

El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las
habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los
líderes.

A los líderes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder
atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de un
idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de
comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser líderes
exitoso y competitivo.

El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten


interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá
ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber
hacia dónde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.

Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el
camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen
también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá
demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que
dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.