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GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS AMBIENTAIS

ALUNA: Taya Cristo


MATRÍCULA: 2018.2.219.007

CASO NATURA – ESTRUTURA E MATRIZ GENÉRICA DE DECISÃO

Nova loja no
exterior

Taxa Gastos per


Crescimento % Mercado de
Câmbio Importação e capita com População
Médio do setor Massa
carga tributária beleza

China China China China China China

EUA EUA EUA EUA EUA EUA

Índia Índia Índia Índia Índia Índia

EAU EAU EAU EAU EAU EAU

Indonésia Indonésia Indonésia Indonésia Indonésia Indonésia

Belarus Belarus Belarus Belarus Belarus Belarus

Ucrânia Ucrânia Ucrânia Ucrânia Ucrânia Ucrânia

Romênia Romênia Romênia Romênia Romênia Romênia

Costa Rica Costa Rica Costa Rica Costa Rica Costa Rica Costa Rica
Legenda: Câmbio (Camb.); Taxas e Impostos (Txi); Gastos per capita com beleza (Gastos);
População total (Pop.); Crescimento Médio Anual (CAGR); Participação do consumo de produtos
de massa em relação ao total do mercado (%Mass).

Critérios Camb. TxI. Gastos Pop. CAGR % Mass


Camb. 1,00 1,00 3,00 4,00 2,00 2,00
TxI 1,00 1,00 0,33 0,25 0,50 0,50
Gastos 0,33 3,00 1,00 0,75 1,50 1,50
Pop. 0,25 4,00 1,33 1,00 2,00 2,00
CAGR 0,5 2,00 0,67 0,50 1,00 1,00
%Mass 0,50 2,00 0,67 0,50 1,00 1,00

Quais são os benefícios da Natura em gerenciar seus projetos?


O gerenciamento dos projetos irá ajudar a Natura a atingir seus objetivos de modo
a ser mais bem-sucedida no que diz respeito ao cumprimento do cronograma e orçamento,
fazendo com que a empresa possa estar no mercado com produtos de qualidade, ao mesmo
tempo que usa de forma eficiente tempo e recursos. Isso se justifica no fato de que projetos
gerenciados possuem cerca de 75% de eficácia, enquanto aqueles que não empregam os
conceitos e ferramentas da G.P. possuem eficácia de apenas 39%.

O gerenciamento de projetos constrói e articula os programas deste do início


(concepção), passando pelas etapas de planejamento, execução, controle e encerramento,
utilizando softwares e outras ferramentas que proporcionam aos gerentes a possibilidade
de analisarem todos os fatores envolvidos, promovendo a gestão do tempo, dos custos, da
qualidade, dos recursos humanos, da comunicação e dos riscos.