UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO:
CONTABILIDAD GERENCIAL
TEMA:
ACTIVIDAD 6: TRABAJO DE INVESTIGACION FORMATIVA I UNIDAD

ALUMNA:
PAMELA MALU HUARCAYA CAMASI

DOCENTE:
CPC RAMOS GALINDO LUIS PAULINO

AYACUCHO – PERÚ
2018
Este trabajo le dedico a mi Padre quien me apoyo

Con su apoyo incondicional a ampliar mis

Conocimientos y estar más cerca de mis

Metas que desde el cielo sé que me siente

Orgulloso.
 HERRAMIENTAS ADMINSTRATIVAS DE APOYO A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
La contabilidad gerencial utiliza varias herramientas administrativas, como apoyo para la toma de
decisiones gerenciales, Para una eficiente gestión en el manejo de las empresas como las que se detallan:

Ley general de sociedades

Legislación tributaria
Legislación laboral
La gestión del conocimiento
El benchmarking
El empowerment
El Coaching
La innovación
El outsourcing o tercerización
La matriz F.O.D.A.

LAS DECISIONES QUE SE PUEDEN TOMAR EN LA EMPRESA

DECISIONES DE ADMINISTRACIÓN
El área de administración posee una misión integradora ya que establece los objetivos y gestiona el
resto de las áreas de la empresa apoyándose en ellos.

- LA DIRECCIÓN Y SUS FUNCIONES

La persona encargadas de ejercer la dirección de una empresa tienen la misión de gestionar
eficientemente los recursos para el logro de los objetivos empresariales.

Para ello deben poseer ciertas habilidades para la mejora del esto de las áreas empresariales, las cuales
podrían asimilarse a las de un buen director de orquesta, capaz de combinar los diversos instrumentos de
los que dispone para producir una música armónica.

En cuanto a las funciones de la dirección pueden concretarse en:

DIRIGIR: Convertirse en líder de su empresa, tomar decisiones

PLANIFICAR: estructurar la división el trabajo y los recursos.

COORDINAR Y CONTROLAR: Desarrollar y Gestionar las actividades de la empresa.

LA CONTABILIDAD Y EL SISTEMA DE INFORMACIÓN
La contabilidad se convierte en una herramienta empresarial imprescindible ya que aporta datos de
gestión y facilita el análisis de la situación de la empresa. Por ello que deberá estar dotado de las técnicas
que le permitan prever el desarrollo de la estrategia empresarial establecida en la empresa. La búsqueda
de información adicional suele constituir una alternativa a cualquier problema de decisión si el decisor
cree imposible tomar una decisión satisfactoria es importante tener en cuenta que la información solo
tiene valor cuando puede introducir cambios sustanciales en la decisión final e incrementar los resultados.

- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Generalmente esta estructura queda reflejada en el organigrama, el cual refleja de forma esquemática
toda la estructura organizativa de la empresa (puestos de trabajo, tareas, flujos de autoridad y decisiones)
manteniendo un nivel adecuado de comunicación y coordinación entre todos los miembros.

- LOS RECURSOS HUMANOS

La administración tiene la función de reclutar y seleccionar al personal, definir, evaluar y remunerar los
puestos y garantizar las condiciones laborales adecuadas .

DECISIONES DE PRODUCCIÓN

Hacer frente a la competencia es posible fundamentalmente en dos aspectos: en calidad y diferenciación

del producto, y mediante la reducción del precio, lo que implica una reducción de costos si es que se
pretende mantener el beneficio. En un mundo globalizado como en el que hoy vivimos, la competencia
no deja de crecer y los acuerdos internacionales de comercio resultan de gran importancia en la evolución
de esta competencia.

- SISTEMA DE PRODUCCIÓN
Con el fin de alcanzar y mantener el área de producción se dedica fundamentalmente al diseño,
fabricación y a Ia coordinación de los recursos necesarios para llevarlos a efecto, como son el personal,
los materiales y el capital disponible. Una mejora en el servicio prestado a los clientes, traducido en
proporcionar información veraz y precisa, facilitar la compra, permitir adaptaciones personales del
producto o cumplir los plazos de entrega.

- DECISIONES DE DISEÑO DEL PRODUCTO Y DEL PROCESO

El diseño de productos es clave para la competitividad de una empresa y las decisiones que se tomen a
este respecto condicionaran la actuación del resto de las áreas empresariales. La estrategia de productos
o servicios consiste básicamente en la definición y diseño de los mismos.

- DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Los que exista Las grandes empresas que prefieren situarse en lugares bien comunicados que faciliten los
accesos o en mayor poder adquisitivo por parte de la población. La elección del lugar en el que ubicar las
instalaciones empresariales, plantas, almacenes u oficinas se plantea muy ocasionalmente, ya que en el
caso de pequeños comercios.

- DECISIONES DE CAPACIDAD
Las decisiones de modificación de la capacidad son de tipo estructural y requieren de importantes
aportaciones de capital para poder llevarse a término. La capacidad condiciona la competitividad ya que
de ella depende la respuesta de la empresa al mercado, siendo el fin último de las decisiones las
necesidades del mercado; de ello se encargan los Planes y Programas de Producción.

DECISIONES DE MARKETING
El marketing se sirve para alcanzar los objetivos comerciales de herramientas o variables en torno a las
que gira toda la estrategia empresarial.

Producto
Precio
Distribución
Comunicación
Decisiones de producto

EL PRODUCTO. Es una suma de características tangibles (como la forma, envase o prestaciones) e

intangibles (como la marca o el servicio postventa) destinadas a satisfacer las necesidades del cliente.
Todos los productos tienen un ciclo de vida en el que nacen, crecen y mueren, y resulta evidente el interés
de la empresa.

INTRODUCCIÓN. Más de la mitad de los productos no logran superar esta etapa caracterizada por un bajo
volumen de ventas y una rentabilidad negativa debido a los elevados costos de producción que se tienen
que soportar.

CRECIMIENTO. Esta fase se caracteriza por un aumento de las ventas y por una rentabilidad positiva que
debe alimentar la gran inversión que el crecimiento requiere.

MADUREZ. Cuando se lanza un producto, la meta es alcanzar esta etapa, en la que las ventas se
estabilizan.

El precio es una estimación expresada en términos monetarios del valor que el cliente otorga al
producto/servicio y determina la política comercial de la empresa. Generalmente, son los beneficios el
objetivo primordial de la empresa.

- DECISIONES DE DISTRIBUCIÓN
El empresario deberá decidir en estos casos a donde quiere comercializar su producto, la infraestructura
logística que tendrá que emplear y los recursos financieros que destinará a este fin.

- DECISIONES DE COMUNICACIÓN
En la empresa prácticamente todo gira en torno a la venta y por tanto al conocimiento de las necesidades
del cliente.
El objetivo básico del área de ventas es conseguir diferenciar la empresa dentro del mercado y lograr la
fidelización del cliente, ya que el esfuerzo relativo de mantener satisfecho a un cliente es
significativamente inferior al de conseguir un cliente nuevo o recuperar a uno perdido .

DECISIONES FINANCIERAS
Es incrementar el valor de la empresa, no solo mediante la consecución de beneficios sino mediante una
política financiera inteligente de captación de capital y realización de inversiones que favorezcan el
crecimiento de la empresa.

- DECISIONES DE FINANCIACIÓN
Es decir, decidirán sobre si se van a financiar las inversiones con fondos propios o ajenos y el costo de
estos fondos. Las decisiones de financiación cuantifican y establecen como se van obtener los medios que
la empresa va a necesitar para financiar sus inversiones .

- DECISIONES DE INVERSIÓN
La función financiera se concreta en realizar un análisis de la rentabilidad y riesgo de la inversión que
permita aplicar un criterio de decisión para facilitar la elección entre diversos proyectos. Invertir, consiste
en apostar, con mayor o menor seguridad, si bien, estos se verán influidos por variables externas que
escapan del control del inversor.
 CONCLUSION

Ante estas necesidades surge la Contabilidad Gerencial con la finalidad de facilitar información útil,
clasificada y analizada, necesaria para la toma de decisiones gerenciales, usándose como una herramienta
importantísima para el manejo de las empresas del estado o privadas.

Las competencias gerenciales son el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y

actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva se muestran las principales herramientas
administrativas de apoyo a la contabilidad gerencial, La ley general de sociedades, legislación tributaria,
legislación laboral, gestión del conocimiento, el benchmarking, el empowerment, la innovación, etc
 BIBLIOGRAFIA

-Flores, J. Contabilidad Gerencial. CECOF Asesores-Perú.

- Biblioteca ULADECH