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DEFINIR NECESIDADES DE LA IMPORTANCIA DE LA GESTION DEL

TALENTO HUMANO DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DE LA


ORGANIZACION Y LAS AREAS INTERESADAS

DEFICION DE LA ADMINISTRACION

CARMEN XIOMARA RESTREPO GONZALEZ

GESTION DEL TALENTO HUMANO


FICHA 1691250-1
ALEJANDRA ESCOBAR CORREA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE


SENA
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO
ITAGUI
2018
ACTIVIDAD EN CLASE
MAPA MENTAL
1. HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

Partamos de la idea que los conflictos entre los seres humanos se pierden en la
historia de la humanidad. La búsqueda de organizarse para dominar o destruir al
otro siempre ha sido una realidad. Combinar recursos humanos, técnicos y
logísticos para mejorar su utilización ha sido un aprendizaje administrativo.

Los filósofos se preocuparon por el desarrollo social y político de la comunidad.


Desde la antigüedad elaboraron explicaciones sobre las formas de gobierno más
adecuadas para una sociedad y analizaron una de las principales actividades del
ser humano: el trabajo.

La Iglesia católica desarrolló una de las formas de administración centralizada que


ha tenido mayor influencia en la sociedad contemporánea. Los principios de
autoridad, jerarquía, obediencia y delegación fueron aplicados en las empresas con
base en la experiencia administrativa de esta institución que ha existido por más de
dos mil años.

La Revolución Industrial desarrolló una nueva concepción del trabajo, provocada


por un cambio en el orden económico y social originado en Inglaterra. La sustitución
de la fuerza animal por la máquina de vapor, la aparición de la máquina que
sustituyó al trabajo artesanal, hicieron posible la producción en gran escala. Se inició
así el desarrollo industrial en diferentes países.
En el siglo XX el movimiento más importante se denominó administración científica.
Se desarrolló como disciplina y hoy se le considera como parte del enfoque clásico,
donde Los primeros en sistematizar un conocimiento administrativo y elaborar
métodos para entender la organización y mejorar su productividad fueron Frederick
Winslow Taylor y Henry Fayol.

2. QUE ES LA ADMINISTRACION

Podemos entender ADMINISTRACION como una serie de herramientas, de


prácticas y de principios que tienen como finalidad conseguir los objetivos de la
organización, valiéndose de la toma de decisiones anticipadas, que permitan
aprovechar los recursos, especialmente con base en el esfuerzo de las personas.

3. FASES DE LA ADIMIINSTRACIÓN

Las fases de la administración son: Planear, Organizar, Dirigir y Contralar.

 PLANEACIÓN: La planeación consiste en especificar los objetivos que se


deben conseguir y en decidir con anticipación las acciones adecuadas que
se deben ejecutar para ello. Entre las actividades de la planeación se cuentan
el análisis de las situaciones actuales, la anticipación al futuro, la
determinación de los objetivos, la decisión del tipo de actividades en las que
participará la compañía, la elección de las estrategias corporativas y la
determinación de los recursos necesarios para lograr las metas de la
organización.

 ORGANIZACIÓN: La organización consiste en ensamblar y coordinar los


recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, que son los
necesarios para lograr las metas. Actividades que incluyan atraer gente a la
organización, especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en
unidades de trabajar, dirigir y distribuir recursos y crear condiciones para que
las personas y las cosas funcionen en conjunto para alcanzar el máximo
éxito.

 DIRECCIÓN: La dirección consiste en estimular a las personas a


desempeñarse bien. Se trata de dirigir y motivar a los empleados y
comunicarse con ellos, en forma individual o en grupo. La dirección
comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente, que contribuye a
orientarle e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo de la
organización. La dirección se da en los equipos, departamentos y divisiones,
y en la cima de la organizaciones completas.
 CONTROL: El control supervisa el progreso y ejecuta los cambios
necesarios. Cuando los gerentes implementan sus planes, a menudo se
encuentra con que las cosas no funcionan como se habían planeado, la
función del CONTROL asegura el cumplimiento de las metas.

4. PARA QUE SIRVE LA ADMINISTRACIÓN

La administración sirve para mantener en orden y bajo control tus actividades y la


forma en que las desarrollas, es muy útil porque te ayuda a ganar tiempo para hacer
las cosas y te mantiene lo más útil a la mano.

La administración además, es una ciencia social que tiene por objeto el estudio de
las organización y la técnica encargada de la planificación, organización,
integración, dirección y control de los recursos financieros, materiales, tecnológicos
y del conocimiento.

5. QUE ES LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La administración de recursos humanos es la técnica de organizar el personal que


integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y
capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintiéndose parte del emprendimiento que
integra, y que a través de la empresa que es un poco suya, hallará la satisfacción de
sus metas personales.

En general existe en las empresas un área dedicada a la administración de los


recursos humanos o gestión de recursos humanos, integrada por personal idóneo,
que comienzan su función con la selección del personal, previo planeamiento de lo
requerido según las necesidades empresariales. Se deben diseñar los puestos de
trabajo para luego realizar el reclutamiento, identificando los candidatos más
adecuados y calificados para el cargo en cuestión.

Una vez contratado el personal se debe sociabilizarlo (integrarlo con el resto de los
empleados y jefes) y organizar su carrera, donde se lo capacitará para desempeñar
cargos de mayor responsabilidad y rentabilidad que favorezcan sus aspiraciones
personales y a la vez redunden en mejorar a la empresa. También se deben realizar
programas de prueba y supervisar su efectividad.

6. QUE SON RECURSOS HUMANOS

Se denomina recursos humanos (RR. HH.) al conjunto de los empleados o


colaboradores de una organización, sector económico o de una economía
completa. Frecuentemente también se utiliza para referirse al sistema o proceso de
gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al
personal que la organización necesita para lograr sus objetivos.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales


como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o
gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Para poder ejecutar la
estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos
humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación
organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura
organizacional.

Los recursos humanos de una empresa (RRHH) o human resources (HR) en inglés,
es una función y / o departamento del área de 'Gestión y administración de
empresas' que organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios, o capital
humano, en una empresa u organización con el fin de aumentar su productividad.
Los recursos humanos fuera del contexto de una función o un departamento de una
empresa es sinónimo de capital humano, o sea, serían los funcionarios de una
empresa.

7. QUE ES TALENTO HUMANO

La definición de talento humano respecto a distintas corrientes teóricas podría en


algún momento confundirse con otros conceptos relacionados como competencias,
capital humano, habilidades, destrezas, etc. En esencia, se considerara como
referente una definición común que pretende resumir tal diversidad. Por ende la
definición pretenderá abarcar todas las áreas que pueda contener el concepto.

Por tanto, el talento, según la real academia española de la lengua, refiere a la


personas inteligentes o aptas para determinada ocupación; inteligente, en el sentido
que entiende y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado que tiene
las habilidades, destrezas y experiencia necesario para ello, apta en el sentido que
puede operar competentemente en una actividad debido a su capacidad y
disposición para el buen desempeño de la ocupación.

Por lo tanto la definición de talento humano se entenderá como la capacidad de la


persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en
determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y
aptitudes propias de las personas talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo
el esfuerzo o la actividad humana; sino también otros factores o elementos que
movilizan al ser humano, talentos como: competencias (habilidades, conocimientos
y actitudes) experiencias, motivación, interés, vocación aptitudes, potencialidades,
salud, etc.

8. DIFERENCIAS ENTRE RECURSO HUMANO Y TALENTO HUMANO

 Talento humano son las habilidades, la formación, la experiencia, actitudes


y aptitudes de cada individuo y el Recurso humano, es el conjunto de
personas necesarias dentro de una organización para desempeñar las
funciones
 La gestión de talento humano se centra en ayudar y mejorar al máximo el
talento con el que cuenta la organización, manteniendo como prioridad el
desarrollo profesional de los colaboradores mientras que Recursos
Humanos se ocupa de pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas.
 La gestión de talento humano es estratégica, se presenta como plan a largo
plazo en el que toda la compañía se verá beneficiada a través del logro de
los objetivos impulsado por el talento que la compone. Mientras que
Recursos Humanos es más táctica y trata la gestión cotidiana de las
personas.
 La gestión de talento humano tiene una mirada mucho más profunda sobre
los empleados; supone una estrategia integral para contratar, capacitar y
retener a los mejores empleados. Mientras que Recursos Humanos se
enfoca en contratar aquellos capaces de asumir cierto rol o puesto de trabajo
y sea capaz de cumplir con lo establecido.
 Anteriormente los departamentos de Recursos Humanos centralizaban todo
lo que tiene que ver con contratación, capacitación y retención de
empleados. Con el surgimiento de la gestión de talento humano, muchas de
estas actividades piden participación a los ejecutivos, coordinadores o
gerentes de primera línea para lograr que todos se involucren y se sientan
responsables del talento de la compañía.
 Con el auge del concepto de gestión de talento humano aporta un enfoque
más integral entre las necesidades de la empresa y los empleados.
 En Talento humano hablamos de personas que pasan a ser estudiadas
como seres dotados de inteligencia, personalidad, conocimientos, mientras
que en Recurso Humano las personas son vistas sólo como empleados.
SOPA DE LETRAS
DEFINICION DE PALABRAS SOPA DE LETRAS

ACTITUDES: Es el comportamiento de una persona para hacer las cosas.


ADMINISTRACION: Serie de herramientas y practicas que se utilizan para alcanzar
un objetivo.
APTITUDES: Facultad o habilidad de una persona para una función determinada.
AUTOCRATA: Persona que ejerce la autoridad absoluta
BENEFICIOS: Ganancia que se obtiene de un proceso o una actividad
BIENESTAR: Es un estado de satisfacción, de comodidad.
CALIDAD DE VIDA: Contar con las condiciones que satisfagan las necesidades
básicas
CAMBIO: Reemplazar, sustituir

COLABORADORES: Toda persona que interviene en un proceso que involucra el


trabajo de varias personas.
DESEMPEÑO: Cumplir con un actividad, función, dedicarse a hacer algo.
FUNCIONES: Actividad o tarea asignada

GERENCIA: Persona o conjunto de personas que se encarga de dirigir, gestionar o


administrar una empresa o cualquier otra entidad.
GESTION: Tramitar algo para conseguir un objetivo
HABILIDADES: Capacidad para llevar a cabo una tarea con resultados óptimos.
MAQUINAS: Es una herramienta de una o más partes para hacer algo.

MEJORA CONTINUA: Proceso que busca mejorar los servicios o productos de una
organización
METAS: Resultado deseado de una persona o empresa
NECESIDADES: Carencia de algo indispensable para vivir a plenitud.

OBJETIVOS: Representa los resultados que se esperan obtener, son fines por
alcanzar,
ORGANIZACIÓN: Estructura administrativa, sistema creado para lograr las metas u
objetivos de una o varias personas.
PROCESOS: Conjunto de actividades en pro de realizar una actividad.
PUESTO: Es el espacio o actividad en la que se desarrolla una persona.

RECURSOS: Material o suministro de del que se produce un beneficio, conjunto de


bienes o elementos disponibles para resolver una necesidad.

SELECCIÓN: Elección de una o varias personas o cosas entre un conjunto


determinado.

TALENTO HUMANO: Personas inteligentes, aptas, con destrezas y experiencia


necesaria para determinada ocupación.
UNIDAD DE MANDO: Las ordenes son dadas sólo por una persona.
BIBLIOGRAFIA

 https://blog.peoplenext.com.mx/diferencias-entre-gesti%C3%B3n-de-
talento-humano-y-recursos-humanos

 https://www.significados.com/administracion-de-recursos-humanos/

 http://talentohumanofaba2013.blogspot.com/2013/03/definicion-de-talento-
humano.html

 https://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos

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