TEORIA GENERAL DE

LA ADMINISTRACION
Sus enfoques son:
Enfoque clásico de la Administración
Enfoque humanista de la Administración
Enfoque en los resultados
Enfoque estructuralista
Enfoque del comportamiento de la Administración
Enfoque sistemático de la Administración
Enfoque situacional de la Administración
 ENFOQUE EN LOS RESULTADOS

Administración por objetivos:

CONCEPTO:
La APO surgió como método de evaluación y control de
desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido

BENEFICIOS:
Le permite conocer exactamente qué es lo que se espera dentro
de el
Para el jefe que lo aplica
¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Y RESULTADOS?

 Es una metodología de administración en la que se

define con anticipación los resultados que se desean
alcanzar
 Se halla incluido los planes tácticos para superar los
obstáculos inesperados. Tan pronto como aparezca un
problema, en plan establecido ayudara a determinar las
prioridades de acción y los mejores métodos para
arreglar en problema

CARACTERISTICAS:
 Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y
su superior
 Interrelación de los objetivos de los departamentos
 Énfasis en la mediación y el control de los resultados
 Evaluación permanente, revisión y reciclaje de planes
 Participación activa de la dirección
DOMINIOS Y NIVELES:

Los objetivos se pueden establecer en todos los ámbitos de

actividades (producción, comercialización, servicios, ventas,
recursos humanos, finanzas, sistemas de información, etc.).
Algunos de los objetivos son colectivos, para todo un
departamento o toda la compañía, otros pueden ser
individuales. Los gerentes deben determinar la misión y los
objetivos estratégicos de la empresa. Los objetivos fijados por los
administradores de nivel superior se basan en un análisis de lo
que puede y debe ser llevada a cabo por la organización dentro
de un período específico de tiempo. Las funciones de estos
gestores se pueden centralizar el nombramiento de un jefe de
proyecto que pueda supervisar y controlar las actividades de los
distintos departamentos. Si esto no se puede hacer o no es
deseable, las contribuciones de cada gerente a la meta de la
organización deben estar claramente estipuladas.
LIMITACIONES:
Existen varias limitaciones al impacto de la administración por objetivos,
incluyendo:

 Se hace demasiado énfasis en el establecimiento de objetivos

sobre el funcionamiento de un plan como motor de los
resultados.
 Se hace poco énfasis en la importancia del medio ambiente o
contexto en el que se establecen las metas.
El uso de la APO debe ser cuidadosamente alineado con la cultura de la
organización. Mientras la APO no es tan utilizada como antes, todavía
tiene su lugar en la administración moderna. La diferencia clave es que, en
lugar de objetivos de un proceso en cascada, se discuten los objetivos y se
acuerdan. Los empleados están a menudo involucrados en este proceso,
que puede ser ventajoso.
ADMINISTRACION
ENFOQUE EN LOS RESULTADOS

DOCENTE:

OCTAVIO ESPINOZA CHÁVEZ

INTEGRANTES:
NICOLE URIBE YNOCENTE
ANDREA ÑIQUEN CADILLO
FERNANDO FLORES SOTELO
NICOLAS PEREYRA TORRES