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27-3-2018
la gestión del talento humano y
subprocesos"
Los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que la
empresa produzca más y sea la mejor en fiel cumplimiento se estrategia de
negocio. En ese sentido, la gestión de los recursos humanos busca mejorar el
rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente
las tareas a desempeñarse, por lo tanto debe velar por:
INICIO
Exámenes médicos
Reclutamiento de
personal. Entrevista técnica
F
NO
SI
Contratación
Recibir y Cubre las
F
revisar ex ectativa NO
hojas de
SI
F
Realizar pruebas
Entrevista Jefe de
sicotécnicas F
Archivo
Simbología
NO
elegible
SI Inicio / Fin
Entrevista Recursos
Cubre las
F
Procesos
Humanos
ex ectativa
Documentos
Archivo
elegible
SI Datos
almacenados
Consignación y
Toma de
NO verificación de
Cubre las
F decisiones
ex ectativa documentos
SI
3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y sub-funciones que desempeña el
departamento de personal, según Sánchez (2004)1:
o Admisión y empleo.
o Administración de sueldos y salarios.
o Relaciones internas.
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
o Admisión y empleo.
o Administración de sueldos y salarios.
o Relaciones internas.
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:
En esta fase se debe analizar y decidir cuáles serán los medios utilizados para
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informar a los probables candidatos With
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la vacante existente en la empresa.
Pueden ser:
Ventajas:
Más económico porque evita gastos de anuncios.
Más rápido porque evita demoras del reclutamiento externo.
Mayor índice de validez y seguridad porque ya se conoce al
candidato, se le evaluó durante un periodo y no necesita periodo
experimental.
Gran fuente de motivación para los empleados porque ven la
posibilidad de progreso en la organización.
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento
personal.
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
Desventajas:
× Puede generar conflicto de intereses ya que al ofrecer
oportunidades de crecimiento se puede crear actitud negativa en
empleados que no demuestran esas condiciones.
× Cuando se administra de manera incorrecta, para premiar su
desempeño y aprovechar su capacidad, a medida que un
empleado demuestra competencia en algún cargo, la organización
lo asciende hasta el cargo en que el empleado por ser
incompetente se estanca.
Ventajas:
Trae nuevas experiencias, ideas nuevas y diferentes acerca de los
problemas internos de la organización.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de
personal efectuadas por otras empresas.
Desventajas:
× Tarda más que el reclutamiento interno porque se invierte tiempo
en la selección e implementación de las técnicas adecuadas.
× Es más costoso y exige inversiones y gastos en anuncios de
prensa, honorarios de agencias.
× Frustra las expectativas internas (del personal que espera la
promoción o transferencia).
× Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva
empresa y al nuevo cargo.
o Administración de exámenes.
En esta fase es donde se evalúan las capacidades de los candidatos con los
requerimientos del puesto, haciendo uso de instrumentos tales como: exámenes
psicológicos o ejercicios en los cuales se simulan las condiciones del puesto de
trabajo. Hay un examen específico, dependiendo del cargo para el cual se
aplique, a través del cual se mide la habilidad de los candidatos para poder llevar
a cabo ciertas actividades o funciones del puesto correspondiente. Por ejemplo, a
un aspirante que busca un puesto de contador se le aplica un examen de aptitud
y precisión matemática, en tanto que a un aspirante a conductor de un vehículo
pesado se le puede poner al volante de un camión de la compañía en un día de
tráfico denso. Como es evidente, la habilidad matemática de un conductor o la
rapidez de los reflejos de un contador en muy pocas ocasiones tendrán genuina
relevancia para sus puestos respectivos.
o Entrevistas de selección.
o Examen médico.
En esta fase se debe mostrar al candidato todo lo referente al puesto, para evitar
que éste en un futuro se arrepienta o se haga expectativas equivocadas sobre su
futura posición, y por ende obtener resultados que, prácticamente en todos los
casos, es negativo. Lo anterior se debe hacer para prevenir la reacción de
"ustedes nunca me lo advirtieron", para lo cual siempre es de gran utilidad llevar
a cabo una sesión de familiarización con el equipo o los instrumentos que se van
a utilizar, de ser posible, en el lugar de trabajo.
En pocas palabras, hay que advertir claramente a los futuros empleados sobre
las realidades menos atrayentes de su futura labor, sin destacar sólo los
aspectos positivos.
o Decisión de contratar.
CONCLUSIONES
El ser humano para lograr un buen desarrollo integral como persona, además
de educarse en adquirir conocimientos nuevos, requiere también desarrollar
sus habilidades y destrezas dentro de su entorno laboral, por lo que le da
amplitud a las instituciones para brindar mejores capacitaciones permanentes
a sus trabajadores, los mismos que les generará mayor beneficio propio y
CONCLUSIONES
El ser humano para lograr un buen desarrollo integral como persona, además
de educarse en adquirir conocimientos nuevos, requiere también desarrollar
sus habilidades y destrezas dentro de su entorno laboral, por lo que le da
amplitud a las instituciones para brindar mejores capacitaciones permanentes
a sus trabajadores, los mismos que les generará mayor beneficio propio y
empresarial.
Una adecuada Gestión del Talento Humano, genera ganancias de doble vía
para las organizaciones y para sus miembros, por esto, es importante cuidar
que los programas de bienestar estén orientados a la mejora de la motivación y
la comunicación, a la promoción de valores como el respeto y la
responsabilidad y al fortalecimiento de la autoestima, el pensamiento positivo,
el liderazgo, el trabajo en equipo y el autocontrol emocional. A mayor nivel de
felicidad por parte de los trabajadores, mayor nivel de satisfacción en el trabajo
y productividad y mejores resultados empresariales.