Portafolio de evidencias

Avance 3: Descripción de la empresa

Nombre completo Samuel Merquisedec Gonzalez Rojas
Fecha 14/10/2018

El Análisis FODA es una técnica sencilla y útil que permite analizar la situación actual de
una organización o persona, con el fin de obtener conclusiones para superar esa situación
en el futuro; sus siglas significan: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Asimismo, ayuda a conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización o
persona y que la condicionan.

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INSTRUCCIONES: Con base en el material revisado a lo largo del curso, describe
de la empresa los elementos siguientes:

Nombre y tipo de empresa

El nombre de la empresa será “Oil Pro” y el tipo de este será de “Sociedad colectiva “ ya que
se necesitara el apoyo de provedores para que funcione

Ubicación geográfica

La ubicación geográfica de nuestra empresa será en una zona concéntrica a la la

ciudad ya que se tratara de una refinería que abastara el combustible a los grandes y
pequeños negocios dentro de la zona

Misión
La misión es ser líderes en asesoría y prestación de servicios en la industria petrolera, proporcionar
servicios de primera calidad para sustentar un buen servicio

Desarrollo emprendedor 2
 Visión

Tener siempre responsabilidad en los actos , compromiso hacia los clientes, los compañeros y la
empresa para poder ser una empresa de nivel mundia capa realizar un buen desempeño.

Valores

Nuestro valores principales serán la Lealtad, respeto y Honestidad con nuestros

clientes.

Desarrollo emprendedor 3
 Objetivos empresariales

Objetivos
estratégicos y Corto plazo Largo plazo Tácticas o líneas de acción1
financieros
 Contar con sistemas de  Expandir la gama de servicios  Compromiso con el cliente
producción capaz de abastecer lo dentro de la empresa
suficiente

 Contar con un numero suficiente  Expansión de refinerías  Abastecimiento de material próxima

de personal para bajar precios

 Contar con un sistema logístico  Innovar métodos de procesos  Mantener una claidad estándar para este
web con capacidad de responder propios dentro de la empresa proceso
todas las preguntas

 Establecer un precio fijo de venta  

 Seguridad en procesos  

1
Describir las acciones concretas que se implementaran como parte de las tácticas para el logro de los objetivos estratégicos y financieros.

Desarrollo emprendedor 4
 Análisis FODA2
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

Factores Puntos fuertes Puntos débiles

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

 Buen ambiente
laboral  Problemas con la
 Conocimiento del calidad
mercado  Mala situación
 Buena calidad de financiera
Internos producto  Incapacidad para ver
 Grandes recursos errores
financieros  Poca capacidad de
 Buena calidad del acceso a créditos
producto final  baja capacidad de
 Equipamiento de reservas.
última generación.

OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)

 Tendencias
desfavorables en el
 Regulación a favor,
mercado
 Mercado mal
Externos  Competencia
atendido
consolidada en el
 Necesidad del
mercado
producto.
 Cambios en la
legislación.

2
Retoma la información indicada en la Actividad. 7 análisis FODA.
Desarrollo emprendedor 5
Desarrollo emprendedor 6
 Tipos de productos o servicios

El producto de materia prima es el aceite ligero , procesamieto refinación para el abastecimiento de combustible.

Ventaja competitiva

Poca competencia en el mercado con poco abastecimiento para abastecer combustible.

Desarrollo emprendedor 7
 *Estructura legal

La empresa cuenta ya con su propia Ley para la contratación de actividades como la exploración, el desarrollo y la
producción de campos petroleros.

La Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional determina qué contratos están permitidos y cuáles están prohibidos
por la Constitución y establece que los hidrocarburos y las utilidades producto de las ventas siempre son de la Nación.

En su artículo 51, la Ley formula el nuevo régimen de contratación para actividades sustantivas de carácter productivo y
describe un procedimiento de licitación más flexible, que incluye elementos como la precalificación y la negociación de
precios, entre otros.

Las DAC establecen las bases para estructurar procesos para que la contratación responda a los objetivos del proyecto.

Desarrollo emprendedor 8
*Consultar para el caso de México:
Instituto Nacional del Emprendedor (2017). Guías empresariales (Marco legal) para emprender en México. [Sitio web]. Recuperado de
http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/guiasEmpresariales/GuiaMarcoLegal.pdf
Texto completo
Estructura organizacional

Organigrama :

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Referencias
 Cipriano, L. G. A. (2016). Plan estratégico de negocios. México; Ciudad de México: Grupo Editorial Patria. Capítulo
1. Pensamiento estratégico del emprendedor. Páginas 50-61. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11379392. Colección E-Libro Pórtico UVM
 https://www.google.com.mx/search?q=organigrama+petroleos+mexicanos&source=lnms&tbm=isch&sa=X&v
ed=0ahUKEwjLqoWlhofeAhVCcq0KHdXeDUwQ_AUIDigB&biw=1366&bih=651#imgrc=stG_Q5y1zs9e6M:
 Sitios de interés

 Instituto Nacional del Emprendedor (2017). Guías empresariales (Marco legal) para emprender en México.
[Sitio web]. Recuperado de
http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/guiasEmpresariales/GuiaMarcoLegal.pdf

 Biblioteca digital Universidad del Valle de México. http://www.bibliotecas.uvmnet.edu/

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