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La planeación formal está asociada con Aparentemente, llevar a cabo un buen trabajo de No existe un alto desempeño a consecuencia de la La relación entre planeación y desempeño parece
la obtención de resultados financieros planeación e implementar los planes derivados planeación formal, el entorno externo suele ser depender también del marco temporal. Se requieren
¿Planeación y Existe una relación positivos: utilidades más altas, un mejor de éste juega un papel más importante para el responsable. Cuando factores externos restringen las por lo menos cuatro años de planeación formal para
desempeño? positiva entre las dos. alto desempeño que la cantidad de planeación opciones de los gerentes, el impacto de la planeación que comience a ser visible su efecto sobre el
rendimiento sobre los activos, etc.
efectuada. en el desempeño organizacional se ve reducido. desempeño.
En los entornos inciertos, los gerentes Los gerentes necesitan reconocer que la Considerar que, aun cuando el entorno se Es recomendable que la jerarquía
¿Qué pueden hacer los gerentes para
deben desarrollar planes específicos pero planeación es un proceso continuo. Los planes caracterice por un alto nivel de incertidumbre, organizacional sea menos estática para poder
desarrollar planes eficaces en entornos flexibles. Para resultar útiles, es preciso sirven como mapas de ruta pero siempre hay es importante no abandonar la planeación generar planes más eficientes en los entornos
dinámicos? que los planes incluyan cierto nivel de que tomar en cuenta que el destino podría formal si se quiere ver algún efecto en el dinámicos. Esto implica permitir que los niveles
Temas contemporáneos Dos temas contemporáneos especificidad, pero sin llegar a ser modificarse debido a las condiciones dinámicas desempeño organizacional. más bajos de la organización establezcan sus
inamovibles del mercado. propios objetivos y desarrollen sus planes
relativos a la planeación
Desarrollo de planes
relativos a la planeación.
Examen (o scanning) del entorno Revisión particulares.
detallada de la información para detectar las
¿Qué pueden hacer los gerentes para El análisis del entorno externo que tendencias emergentes
desarrollar planes eficaces en entornos llevan a cabo los gerentes puede Inteligencia de la competencia Proceso de obtener
verse mejorado por información sobre los competidores para que los gerentes puedan
dinámicos?
anticipar sus acciones en lugar de limitarse a reaccionar a ellas