2/24/2017 Flashcards ­ Oper3100 Exam 5

Oper3100 Exam 5
Home > Flashcards > Print Preview
Card Set Information
The flashcards below were created by user hydeab on FreezingBlue Flashcards. What would you like
to do? Author:  hydeab 
ID:  272559 
 Get the free app for iOS Filename:  Oper3100 Exam 5 
 Get the free app for Android Updated: 2014­04­30 21:04:34 
 Learn more Tags:   Operational management
Exam 
Folders:   Operational management 
Description:   Exam 5 Chapter 10 
1.  A project can be subdivided into which of the Show Answers:
following?
Work packages
p.340 A work package is a group of activities combined to be assignable
to a single organizational unit. The other elements named are not commonly
used in project management.
 

2.  A project starts out as which of the following?
A statement of work
p.340 A project starts out as a statement of work

3.  What is a work breakdown structure?
A definition of the hierarchy of project tasks, subtasks,
and work packages
p.341 The work breakdown structure defines the hierarchy of project
tasks, subtasks, and work packages.
 

4.  In a Gantt chart the horizontal axis is usually which of
the following?
Time
p.343 See exhibit 10.4a

5.  Which of the following is a graphic project report used
in project management?
Cost and performance tracking schedule
p.343 See exhibit 10.4d

6.  An advantage of a pure project where self­contained
teams work full time on a project is which of the
following?
Lines of communication are shortened
p.338 An advantage of the pure project structure listed in the text is that
lines of communication are shortened and decisions are made quickly.
 

7.  Some of the advantages of a functional project where
the project is housed in a functional division include
which of the following?
A team member can work on several projects
p.338 An advantage of the functional project structure listed in the text is
that a team member can work on

https://www.freezingblue.com/flashcards/print_preview.cgi?cardsetID=272559 1/7
2/24/2017 Flashcards ­ Oper3100 Exam 5
several projects.

8.  A series of projects that are organized in such a way that
each project utilizes people from different functional
areas is using which of the following organizational
structures?
Matrix project
p.338 The matrix project utilized people from different
functional areas.

9.  You are looking at a chart that has the terms BCWS,
BCWP and AC indicating lines on the chart. What kind
of chart are you looking at?
EVM Chart
p.344­345 See exhibit 10.5

10.  PERT is an abbreviation for which of the following
methodologies?
Program Evaluation and Review Technique
p.347 The Program Evaluation and Review Technique (PERT) was
developed for the U.S. Navy's Polaris missile project.
 

11.  You have just been assigned to oversee a series of
projects. Functional areas will loan you personnel for
each project and separate project managers will be
responsible for separate projects. These project
managers will report to you. Which project management
structure is being used?
Matrix project
p.340 The matrix form: different projects borrow resources
from functional areas.
 

12.  You have been placed in charge of a large project.
Shortened communication lines are required to insure
quick resolution of problems as they arise. You
recognize that the project is going to take a lot of time
and require a lot of team pride, motivation, and
commitment by all members. Which project
management structure should you use in this situation.
Pure Project
p. 338 The pure project has the advantages that lines of
communication are shortened, decisions are made
quickly and team pride, motivation, and commitment
are high

13. 

A simple project listing of five activities and their
respective time estimates are presented below: 

Using CPM, which activities make up the critical path?
A,B,D,E 

There are two paths: A, B, D, E and A, C, D, E. ABDE will
take 8 days while ACDE will take 7 days. ABDE, therefore, is
the critical path for this project. Activity C is off the critical
path because there is one day of slack in that activity.

https://www.freezingblue.com/flashcards/print_preview.cgi?cardsetID=272559 2/7
2/24/2017 Flashcards ­ Oper3100 Exam 5

14. 

54. A simple project listing of five activities, their
predecessors and their respective time estimates are
presented below: 

Using CPM, what is the Latest Finish Time for the last
activity in this project (i.e., the total time to complete
the project)?
12 days
The critical path is A, B, D, E. The total time for these
activities is 12 days.

15. 

A simple project listing of five activities, their
predecessors and their respective time estimates are
presented below: 

Using the CPM, which activities have slack in this
project?
C
The critical path for this project is ABDE. Activity C
has one day of slack in this project.

16. 

A company must perform a maintenance project
consisting of seven activities. The activities, their
predecessors, and their respective time estimates are
presented below: 
Using CPM, which activities make up the critical path?
A, B, D, F, G
There are only 2 paths, ABDFG & ACEFG takes 13
days while ACEFG takes 11 days. ABDFG (Answer A)
is the critical path

17. 

57. A company must perform a maintenance project
consisting of seven activities. The activities, their
predecessors, and their respective time estimates are
presented below: 

Using CPM, what is the Latest Finish Time for the last
activity in this project (i.e., the total time to complete
the project)?
11 days  

https://www.freezingblue.com/flashcards/print_preview.cgi?cardsetID=272559 3/7
2/24/2017 Flashcards ­ Oper3100 Exam 5
There are two paths, ABDFG & ACEFG. ABDFG takes 10
days while ACEFG takes 11 days. ACEFG is the critical path
and C) 11 days is the correct answer.

18. 

A company must perform a maintenance project
consisting of seven activities. The activities, their
predecessors, and their respective time estimates are
presented below: 
Using CPM, which activities have slack in this project?
C,E 

There are two paths, ABDFG & ACEFG. ABDFG
takes 12 days while ACEFG takes 10 days. ABDFG
is the critical path. Activities C & E have 2 days of
slack time in this project. The correct answer is D.

19.  For an activity in a CPM analysis, the Early Start time is
8 and the Late Start time is 10. Which of the 
(p. 348) 
following statements is true?
The slack for this activity is 2 

The difference between the late start time and early start time
is the slack time.

20.  60.For an activity in a CPM analysis the Early Finish
time is 20 and the Late Finish time is 20. Which of 
(p. 350) 
the following statements is true?
The activity is on the critical path 

The critical path is the longest sequence of connected
activities through the network and is defined as the path with
zero slack time. Since the critical path has zero slack time
each activity on the path must have zero slack time. It follows
that an activity with zero slack time (e.g., Early start = late
start = zero) is on the critical path.

21.  A listing of immediate predecessor activities is
important information in a CPM analysis for which of 
(p. 348) 
the following reasons?
its specifies the relationships in the CPM network of activities 

The immediate predecessors are the activities that need to be
completed immediately before an activity. They therefore
specify relationships in the CPM network.

22.  You have just performed a CPM analysis and have
found that more than one path through the project 
(p. 347) 
network has zero slack values. What can you conclude?
You have multiple critical paths 

It is possible and it often happens that there are multiple
paths of the same length through the network
so there are multiple critical paths.

https://www.freezingblue.com/flashcards/print_preview.cgi?cardsetID=272559 4/7
2/24/2017 Flashcards ­ Oper3100 Exam 5

23. 
You have the following time and cost information below for use in a Time­Cost
CPM Scheduling model.

What are the three costs per unit of time to expedite
each activity?
A=$200,B=$300,C=$400
Using (Crash cost­Normal cost)/(Normal time­Crash
time) = Cost per unit of time, A = (600­400)/(3­2) =
$200; B = (1200­600)/(5­3) = $300; and C = (1500­
300)/(4­1) = $400. The correct answer is E.

24. 

Below are the data for a Time­Cost CPM Scheduling
model analysis. The time is in days and the costs include
both direct and indirect costs. 
What are the total time of this project and total normal
cost?
Total time is 12 days, total cost is $1700 

The Critical path is ABDE, a total of 12 days. Normal cost is
$200 + $300 + $200 + $500 + 500 = $1,700. This is the sum
of the "normal cost" column. (Even though activity C is not
on the critical path, it still needs to be done & paid for.)

25. 

Below are the data for a Time­Cost CPM Scheduling
model analysis. The time is in days and the costs 
include both direct and indirect costs.  
If you crash this project to reduce the total time by one
day what is the total time of the project and total cost?
Total time is 11 days, total cost is 1850 

The critical path is ABDE. To crash the project by one day,
choose between reducing one of these activities. Crash cost
for A is $200/day; for B, $300/day; for D, $50/day and for E
$400/day. The most economical choice is to reduce activity D
to two days at a cost of $50. The total cost, then, is $200 +
$300 + $300 + $550 + $500 = $1,850 and the duration is 3 + 4
+ 2 + 2 = 11 days. The correct answer is D.

26. 

Below are the data for a Time­Cost CPM Scheduling
analysis. The time is in days and the costs include both
direct and indirect costs. 

If you crash this project to reduce the total time by four
days, what is the total time of the project and total cost?
Total time is 8 days, total cost is 2750 

The critical path is ABDE. To crash the project by four days,
https://www.freezingblue.com/flashcards/print_preview.cgi?cardsetID=272559 5/7
2/24/2017 Flashcards ­ Oper3100 Exam 5
you must reduce each of these activities by one day. Crash
cost for A is $200/day; for B, $300/day; for D, $50/day and
for E $400/day. The total cost, then, is $400 + $600 + $300 +
$550 + $900 = $2,750 and the duration is 2 + 3 + 2 + 1 = 8
days. The correct answer is C.

27. 

You have collected the data for a Time­Cost CPM
Scheduling model analysis. The time is in days and the
project "direct costs" are given below. 

The indirect costs for the project are determined on a
daily duration basis. If the project lasts 16 days the total
indirect costs are $400, 15 days they will be $250, 14
days they will be $200, and 13 days they will be $100. If
you crash this project by one day what is the total (i.e.,
direct and indirect) project cost?
2150

The critical path is ABDEFG. The project duration is 3 + 3 +
3 + 2 + 3 + 2 = 16 days. The normal direct cost is $300 +
$100 + $200 + $400 + $500 + $200 + $100 = $1,800. The
indirect costs are an additional $400 for a total of $2,200. The
only activities that can be crashed are A, D & E. A costs
$100/day to crash, D costs $150/day to crash and E costs
$400/day to crash. Reducing the duration of A by one day at
an additional cost of $100 is the most economical. Direct
costs are now $400 + $100 + $200 + $400 + $500 + $200 +
$100 = $1,900. Overall duration of the project is 15 days and
indirect costs are $250. The total cost of crashing this project
for one day is $2,150. A is the correct answer.

28. 

68. You have collected the data for a Time­Cost CPM
Scheduling model analysis. The time is in days and the
project "direct costs" are given below. 

The indirect costs for the project are determined on a
daily duration basis. If the project lasts 16 days the total
indirect costs are $400, 15 days they will be $250, 14
days they will be $200, and 13 days they will be $100.
At what day do we achieve the lowest total project cost
(i.e., direct plus indirect costs)?
15 days 

The critical path is ABDEFG. The project duration is 3
+ 3 + 3 + 2 + 3 + 2 = 16 days. The normal direct cost is
$300 + $100 + $200 + $400 + $500 + $200 + $100 =
$1,800. The indirect costs are an additional $400 for a
total of $2,200. The only activities that can be crashed
are A, D & E. A costs $100/day to crash, D costs
$150/day to crash and E costs $400/day to crash.
Reducing the duration of A by one day at an additional
cost of $100 is the most economical. Direct costs are
now $400 + $100 + $200 + $400 + $500 + $200 + $100
= $1,900. Overall duration of the project is 15 days and
indirect costs are $250. The total cost of crashing this
project for one day is $2,150.
To crash the project to a 14 days duration one can now
select between activity D at $150/day or E at $400/day.
Reducing the duration of D by one day at an additional
https://www.freezingblue.com/flashcards/print_preview.cgi?cardsetID=272559 6/7
2/24/2017 Flashcards ­ Oper3100 Exam 5
cost of $150 is the most economical. Direct costs are
now $400 + $100 + $200 + $550 + $500 + $200 + $100
= $2,050. Overall duration of the project is 14 days and
indirect costs are $200. The total cost of crashing this
project for two days is $2,250.
To crash the project to a 13 day duration one can only
crash activity E at $400/day. Direct costs are now $400
+ $100 + $200 + $550 + $900 + $200 + $100 = $2,450.
Overall duration of the project is 13 days and indirect
costs are $100. The total cost of crashing this project
for three days is $2,550. The lowest cost is 15 days. B
is the correct answer.

29.  You know when you have arrived at the optimal solution
in using the Time­Cost CPM Scheduling 
(p. 357) 
model analysis when what happens?
You have reached the minimum total cost
See exhibit 10.13

30.  In CPM analysis it is generally expected that the
relationship between activity direct costs and project 
(p. 355) 
indirect costs will be which of the following?
Negatively related
Activity direct costs and project indirect costs are opposing costs dependent
on time.
 

WBStool
The most efficient project management software. Use it now! Go to wbstool.co.uk

What would you like to do?

 Get the free app for iOS
 Get the free app for Android
 Learn more

Home > Flashcards > Print Preview

https://www.freezingblue.com/flashcards/print_preview.cgi?cardsetID=272559 7/7