Universidad Abierta y a Distancia de México.

Docente:

Diana Imelda Torres Lopez.

Alumno:

Yair Nicolas Quiroz Escamilla.

Grupo:

LT-LAST1-1802-B2-001.

Asignatura:

Administración de Sistemas de Transporte I.

Matricula: ES1521211686

Unidad 1. Administración Empresarial del Transporte.

Actividad 1. La empresa de transporte y modelos de negocio.

Metepec, Estado de México, a 30 de septiembre del 2018.

 Actividad 1. La empresa de transporte y modelos de negocio.

¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta el sector del
transporte?

De acuerdo a Gómez menciona los siguientes retos a los que se enfrenta el sector
del transporte:
a) Adaptación de las necesidades del cliente: requiere mayor flexibilidad para
satisfacer a los clientes, por lo tanto, requiere de un justo a tiempo.
b) Transporte seguro: mayor seguridad en los casos de descenso y perdidas
por accidentes.
c) Normativas actuales: sujetarse a las normativas de cada país.
d) Intermodalidad: fusión entre empresas terrestres, ferroviarias, navales y
aéreas, para obtener resultados benéficos.
e) Formación: formación constante para los profesionales de logística.
f) Medidas ambientales: tener infraestructura sostenible, desde el punto de
vista medio ambiental.

¿Por qué los nuevos esquemas de negocio son la solución para los problemas
que enfrenta el sector transporte actualmente?

Los nuevos esquemas de negocio son la solución porque ofertan mayor valor al
cliente y gestionan las actividades de la organización, de acuerdo a una propuesta
de valor rentable.
Propuesta de valor: según Osterwalder (2010) define “un conjunto de productos y
servicios que crean valor para un segmento de mercado especifico”
De acuerdo a Reino menciona “en el caso del sector de transporte de carga pesada,
la propuesta de valor es un servicio para cubrir la necesidad de movilización de
carga”
Las propuestas de valor sugeridas: es la creación de valor agregado a los clientes
para satisfacer sus necesidades, siendo que para la mayoría de las empresas su
máxima es la satisfacción del cliente.
Los nuevos esquemas de negocio en el transporte, se puede dar cuando se puede
ofrecer un plus a los clientes mediante los retos antes mencionados: adaptación a
las necesidades del cliente, transporte seguro, normatividades, intermodalidades,
formación y medidas medioambientales.

¿Cuál es la razón interna (contexto socioeconómico de México, ambiental y

tecnológico) que ha propiciado estos esquemas de negocio?

Considero que la razón interna de cualquier empresa, específicamente del

transporte demanda ser socialmente responsable a nivel mundial, siendo que se
origina por la problemática ambiental global que se ha originado en los últimos años,
también es tendencia trabajar bajo estándares medioambientales positivos. Por otro
lado, tenemos el uso a cada instante de las tecnologías de la información para
ofrecer mayor seguridad de la mercancía desde la carga y descarga de nuestros
clientes, algunas empresas ofrecen el rastreo en tiempo y forma de la entrega de la
mercancía, además de que se ofrecen seguros que cubren la pérdida total o parcial
de la mercancía del cliente

Fuentes de información.

Gómez, C. (2017). Sertrans Servicios de Transporte, Cuáles son los retos para el
transporte por carretera. Recuperado de http://www.sertrans.es/sin-categoria/retos-
inmediatos-transporte-por-carretera/

Reino, M. (2015). Modelo de gestión de negocio para empresas de transporte de

carga pesada tipo tráileres del Cantón Cuenca. Recuperado de
http://dspace.uazuay.edu.ec/bitstream/datos/4828/1/11273.pdf

Unadm (2018). Unidad 1, Administración empresarial del transporte. Recuperado

de https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-
B2/LT/04/LAST1/U1/U1.Administracion_de_servicios_de_transporte.pdf