Ing. María Duarte L.

Construcciones II
2018 - I
Información preliminar:


Idea de una cosa que se piensa hacer para solucionar un
problema y alcanzar una meta u objetivo mediante un conjunto
de clculos anlisis e investigaciones en un plazo determinado y
con un presupuesto y criterios de calidad establecido
especialmente cuando se trata de una obra de ingeniera.
Ejm. Un proyecto para reducir el problema del abastecimiento
de agua en una localidad.
Viabilidad
Desarrollo
de
proyectos CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
DE CONSTRUCCIÓN
Compatibilización

Planificación
presupuesto

Ejecución/Gestión
de la construcción

Entrega/Finalización
Proyectos públicos
Todos los Proyectos promovidos
por el estado con inversión del
estado (recursos públicos)
Proyectos sociales
(donaciones, concesiones) para
solucionar problemas de carácter
social, infraestructura,
saneamiento, salud, educación,
etc., en beneficio de la sociedad,
comunidad o población en
general.

Proyectos de infraestructura
 Proyectos Privados
Se puede denominar proyecto privado a todos los trabajos de construcción, ya sean
infraestructura o edificación, promovidos por personas individuales o empresas ajenas al
gobierno teniendo como objetivo el beneficio propio del promotor o de su comunidad.
El gobierno NO puede hacer obra privada (para beneficio de una persona o empresa
privada).
 Es una forma de pago de impuesto a
la renta por el que las empresas en
Obras por lugar de pagar en efectivo, el
impuestos impuesto, lo paga a través de la
ejecución de un proyecto
Proyectos Mixtos de obra pública en una localidad
(proyectos públicos
municipal, regional o nacional.
c/recursos privados)

Desarrollo de proyectos con recursos

APP privados
• Falta de definición en el desarrollo
temprano(alcance/enfoque/responsabilidades).
• Dificultades en viabilidad (recursos financieros,
derecho ambiental, expropiaciones, etc.
• Las dificultades en la aprobación del proyecto por
órganos competentes
• Las dificultades en la contratación
• La falta de proyectos de calidad (información
incompleta)
• Falta de mano de obra calificada (en todas las
fases)
• Las fallas en la planificación / dificultad en el
seguimiento de las obras y costos
PROYECTOS PÚBLICOS EN LA ACTUALIDAD:
ANTES: SNIP EL CICLO DE INVERSIÓN
Con la implementación del Sistema Nacional de
(SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA) Programación Multianual y Gestión de Inversiones,
conocido como INVIERTE.PE, se mejora el ciclo de
inversión. Ahora, se compone de 4 fases:
ANTES: SNIP HOY: INVIERTE.PE
Metodología para planificar y seleccionar carteras
estratégicas de proyectos en base a necesidades de la
población (reducir brechas).

Estadio del Distrito de Ite-Tacna

Capacidad: 10 mil personas
Inversión:11milones (canon minero)
Construcción: 2009-2010
La Ley N° 29230, denominada “Ley de Obras
por Impuestos”, es una norma expedida por el
Gobierno Peruano, creada para agilizar y hacer
más eficiente la ejecución de la inversión
pública.

La Ley permite que una empresa privada, en

forma individual o en consorcio, financie y
ejecute proyectos priorizados por los Gobiernos
Regionales, Gobiernos Locales,
Mancomunidades Regionales,
Mancomunidades Municipales, Universidades
Públicas o Entidades del Gobierno Nacional ,
para luego recuperar la inversión total realizada
a través de un certificado para el pago de su
impuesto a la renta.

De esta manera, el Estado logra contar con

inversión ejecutada de manera rápida y
eficiente, y la empresa privada tiene la
oportunidad de contribuir activamente a
generar el desarrollo del país.
 El Certificado de Inversión Pública Regional y Local
(CIPRL), o Certificado de Inversión Pública del
Gobierno Nacional (CIPGN) es un documento
emitido por el MEF a través del cual se reconoce el
monto invertido por la empresa privada en el
proyecto financiado bajo la modalidad de Obras por
Impuestos.

GN
Proceso de obras por impuestos
(ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS)
 APP

(Minimiza los desembolsos del estado)

Problemas con los APP….
GESTIÓN DE
PROYECTOS
Gestión de proyectos
La gestión de proyectos es el proceso que nos permite planificar, programar y controlar
las actividades que se deben realizar mientras dure un proyecto para alcanzar los
objetivos definidos. La gestión debe dar respuesta a cuatro preguntas básicas: ¿qué?,
¿cómo?, ¿cuánto?, ¿cuándo?

Metodología del PMBOK (Project Management Body of Knowlegde),

Estándar de gestión de proyectos gestionado por el Project Management Institute (PMI).

Esta metodología es reconocida

internacionalmente, pues brinda una guía con una
serie de prácticas que se pueden adaptar a las
diversas necesidades de un proyecto, la Sexta
Edición de la Guía del PMBOK está vigente desde el
año 2017, y está estructurada en cinco grupos
básicos de procesos, diez áreas de conocimiento y
cuarenta y nueve procesos.
 Estructura de la Guía del PMBOK
ÁREAS DE GRUPO DE PROCESOS
CONOCIMIENTO INICIO PLANEACION EJECUCIÓN MONITREO Y CONTROL CIERRE
1.Gestión de los 2. Identificar a los 39.Monitorear el involucramiento de los
4.Planificar el involucramiento de los interesados 29.Gestionar la participación de los interesados
interesados involucrados interesados
2.Gestión de las
26.Planificar la gestión de las adquisiciones 34.Efectuar las adquisiciones 48.Controlar las adquisiciones
adquisiciones
12.Planificar la
34.Realizar el análisis
gestión de los 16.Planificar la
cualitativo de riesgos
3.Gestión de riegos riesgos respuesta de los 36.Implementar la respuesta de los riesgos 43.Monitorear los riesgos
15.Realizar el análisis
13Identificar los riesgos
cuantitativo de
riesgos
riesgos
4.Gestión de las
25.Planificar la gestion de las comunicaciones 33.Gestionar las comunicaciones 42.Monitorear las comunicaciones
comunicaciones
5.Gestión de los 17.Planificar la gestión de recursos 31.Desarrollar el 32.Dirigir el
30.Adquirir recursos 45.Controlar los recursos
recursos 20.Estimar los recursos de las actividades equipo equipo

6.Gestión de la
24.Planificar la gestión de la calidad 35.Gestionar la calidad 44.Controlar la calidad
calidad
18.Planificar la
7.Gestión de los 23.Determinar el
gestión de los 19.Estimar los costos 41.Controlar los costos
costos presupuesto
costos
9.Planificar la
11.Secuenciar las
gestión del
8.Gestión del actividades 22.Desarrollar el
cronograma 40.Controlar el cronograma
tiempo 21.Estimar la cronograma
10.Definir las
duración de las
actividades
actividades
5.Planificar la
7.Definir el alcance 46.Validar el alcance
9.Gestión del gestión del alcance
alcance 6.Recopilar los
8.Crear EDT/WBS 47.Controlar el alcance
requisitos
1.Desarrollar el Acta 27.Dirigir y 37.Monitorear y 38.realizar el
10.Gestión dela 28.Gestionar el conocimiento del
de Constitución del 3.Desarrollar el plan para la dirección gestionar el trabajo controlar el trabajo control integrado 49.Cerrar el proyecto o fase
Integración proyecto
Proyecto del proyecto del proyecto de cambios
 rmación

Es una metodología o herramienta de

trabajo colaborativo basada en el uso DISEÑO
de un software dinámico de gestión
de datos de una infraestructura civil a CONSTRUCCIÓN
lo largo de la totalidad de su ciclo de
vida, abarcando las tres fases MANTENIMIENTO
generales más importantes de un
proyecto:
VENTAJAS:
- Se pueden encontrar incompatibilidad de
planos
- Obtener cantidades de obra de una manera
mas precisa
- Visualizar cómo se verá el proyecto terminado
- Estimar el costo total o por etapas del proyecto
antes de su construcción
- Modificar diseños en menores tiempos
- Realizar procesos de ingeniería de valor
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO SEGÚN BIM
NORMAS ESPECIFICAS PARA GESTIÓN
DE PROYECTOS PÚBLICOS
ETAPA DE INVERSIÓN: EJECUCIÓN
• MODALIDAD: • MODALIDAD:
ADMINISTRACIÓN DIRECTA CONTRATA
a)SUMA ALZADA
NORMA: b)PRECIOS UNITARIOS
R.C. N°195-88-CG
NORMA:
LEY DE CONTRATACIONES DEL
ESTADO LEY N°30225,
REGLAMENTO(D.S.N°350-2015-EF)
DIFERENCIAS
• ADMINISTRACIÓN DIRECTA • CONTRATA
• La entidad ejecuta la obra con
sus propios recursos, debe • La entidad contrata mediante un
contar con la asignación proceso público a una empresa
presupuestal, personal técnico privada para que ejecute la obra
competente y maquinaria y
equipo suficientes.
DIFERENCIAS
• ADMINISTRACIÓN DIRECTA
• CONCRETO EN ZAPATAS…….8,000.00
• TARRAJEO DE MUROS……….2,000.00
• COSTO DIRECTO………………10,000.00
• GASTOS GENERALES 10%.. 1,000.00
• SUB TOTAL……………………….11,000.00
• CONTRATA
• CONCRETO EN ZAPATAS…….7,500.00
• TARRAJEO DE MUROS……….1,500.00
• COSTO DIRECTO……………...9,000.00
• GASTOS GENERALES 10% 900.00
• UTILIDAD 3%.................... 270.00
• SUB TOTAL………...………...10,170.00
• IGV 18%...........................1,830.00
• TOTAL……………………….....12,000.60
Requisitos para iniciar la Fase de la
Contratación
• Contar con la información técnica debidamente aprobada
(Viabilidad del Proyecto y Expediente Técnico)

• Disponibilidad del terreno

• Disponibilidad presupuestal, que incluye la definición del

cronograma de desembolsos previstos presupuestalmente.

33
SISTEMA DE CONTRATACIÓN:

SUMA ALZADA: SE TOMA EN CUENTA LO PRECIOS UNITARIOS:

QUE DETERMINAN: - SE VALORIZA DE ACUERDO A LOS
- PLANOS METRADOS.
- ESPECIFICACIONES TÉCNICAS - SE RECONOCE ADICIONALES
- NO SE RECONOCEN ADICIONALES - SE DESCUENTA DEDUCTIVOS
(MAYORES METRADOS)
- NO SE DESCUENTAN MENORES
METRADOS (DEDUCTIVOS)
MODALIDADES DE EJECUCIÓN
LLAVE EN MANO
EL POSTOR OFERTA EN CONJUNTO LA
CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO Y
MONTAJE HASTA LA PUESTA EN
SERVICIO DE DETERMINADA OBRA,
PUEDE INCLUIR EL E.T.
CONCURSO OFERTA:
EL POSTOR OFERTA EL E.T. Y LA
EJECUCIPON DE OBRA, EN
OCASIONES EL TERENO EN EL QUE SE
CONSTRUIRÁ LA OBRA
CONCURSO OFERTA
1.Presentar la constancia
de capacidad de libre
contratación expedida por
el RNP
2.Presentar al residente
de obra, cuando no haya
formado parte de la
propuesta técnica
3. Entregar el
calendario de avance
de obra valorizado

4.Cronograma de
adquisición de
materiales

5.Entregar el
desagregado por
partidas
6. Designar al
Inspector o
Supervisor de obra
7. Que la entidad haya hecho
entrega del Expediente técnico
al contratista
8. Que la entidad haya hecho
entrega del terreno o lugar
donde se ejecutará la obra
9. Que la entidad provea el
calendario de entrega de
materiales
10. Que la entidad entregue el
adelanto directo al contratista
Fase II - Adelantos
• Directo al Contratista:
Hasta el 20% del monto del contrato original

• Para materiales:
En conjunto no debe superar el 40% del monto del contrato original

La amortización de los adelantos de realiza proporcionalmente en cada

valorización y además se deduce los reajustes que no corresponde reconocer
al contratista. 47
Fase II - Garantías
• Fiel cumplimiento del Contrato, con carta fianza
equivalente al 10% del monto del contrato.

• Garantías por los adelantos, con cartas fianzas equivalente

a los otorgado

• (Garantía de seriedad de oferta), está por definirse en el

reglamento, el monto y demás condiciones

48
¿QUÉ ES UNA VALORIZACIÓN?
ADICIONAL DE OBRA
¿QUÉ ES UN ADICIONAL DE OBRA?
La Obra Adicional es una prestación adicional al
presupuesto de obra, consistente en la ejecución
trabajos complementarios y/o mayores metrados,
que resultan necesarios y/o indispensables para
alcanzar la finalidad de la obra
ADICIONAL POR MAYORES METRADOS
• SE PRESENTA PRINCIPALMENTE POR DEFICIENCIAS U OMISIONES EN
EL EXPEDIENTE TÉCNICO DE LA OBRA:
- ENLAPLANILLA DE METRADOS
- EN LOS PLANOS
- EN ELPRESUPUESTO DE OBRA
EJEMPLOS:
ADICIONAL POR OBRAS COMPLEMENTARIAS O PARTIDAS
NUEVAS
• las obras complementarias son aquellas que no figuran en el
Presupuesto Base o no esta indicada en el Expediente Técnico de
Obra pero es necesaria su ejecución para cumplir con la finalidad de
la obra.
• Ejemplo:
01.02. OBRAS PROVISIONALES
01.02.01 RETIRO DE POSTES DE LUZ EXISTENTES UND 4

01.03 OBRAS DE CONCRETO ARMADO

01.03.01 SOBRECIMIENTO ARMADO
ACERO KG 350
CONCRETO M3 20
ENCOFRADO M2 100
01.06 LOSA DEPORTIVA
01.06.01 BASE DE AFIRMADO PARA LOSA M3 80
01.06.02 INSTALACIÓN DE ARCOS DE FUTBOL UND 2

01.07 INSTALACIONES SANITARIAS

01.07.01 CONEXIÓN A LA RED PÚBLICA AGUA M 20
 ADICIONAL POR INCREMENTO PRECIO DE LOS
MATERIALES
PROGRAMADO
INSUMO UND METRADO P.U S/. PARCIAL S/.
CEMENTO……………… BLS 10000 19 190,000

COMPRADO
INSUMO UND METRADO P.U PARCIAL S/.
CEMENTO………………BLS 10000 23 230,000

ADICIONAL = 230,000 – 190,000 = S/. 40,000.00

CONTENIDO DE UN EXPEDIENTE ADICIONAL
BASELEGAL
Causal del Adicional Nº 01.
El Expediente Adicional Nº01 tiene
por causal deficiencias u omisiones
detectadas en el Expediente
Técnico aprobado, lo que ha
generado la ejecución de algunos
mayores metrados y partidas
nuevas por mejoras técnico
constructivas en obra y lograr el
objetivo de la misma.
EJEMPLO 1

Una vez iniciada la obra se realizó un nuevo

estudio de suelos, el cual arrojó una capacidad
portante del terreno mucho menor a la
especificada en el estudio de suelos que se
adjuntaba al Expediente Técnico, motivo por el
cual se rediseñó la cimentación generándose un
adicional de obra
 EJEMPLO N° 2

a) El Expediente Técnico no consideró la partida de corte del terreno natural para eliminar
restos de materia orgánica, específicamente plantas y raíces, pues el terreno
anteriormente fue un campo de cultivo, el corte debe efectuarse con maquinaria y tiene
una altura promedio variable de 0.50m a 1.00m, ello conlleva a trabajar las partidas de
relleno con material de préstamo, compactado c/equipo, eliminación de material
excedente.
 EJEMPLO 3

En el Expediente Técnico no contemplaba la construcción de un nuevo tanque séptico y pozo

percolador, a pesar de encontrarse los existentes saturados, en pésimas condiciones y al borde del
colapso. Considerando que se está construyendo una nueva batería de SSHH, se consultó al
proyectista quien opinó favorablemente respecto a la necesidad de construir un nuevo tanque séptico y
pozo percolador.
DEDUCTIVO DE OBRA
 DEDUCTIVO POR MENORES PRECIOS DE LOS
MATERIALES
PROGRAMADO
INSUMO UND METRADO P.U S/. PARCIAL S/.
CEMENTO……………… BLS 10000 21 210,000

COMPRADO
INSUMO UND METRADO P.U PARCIAL S/.
CEMENTO………………BLS 10000 18 180,000

DEDUCTIVO = 210,000 – 180,000 = S/. 30,000.00

CONTENIDO DE UN EXPEDIENTE DEDUCTIVO
LOS ADICIONALES Y DEDUCTIVOS
DEBEN APROBARSE
OBLIGATORIAMENTE MEDIANTE
ACTO RESOLUTIVO
PRESTACIONES ADICIONALES MAYORES AL 15%
LOS ADICIONALES DE OBRAS CUYOS MONTOS, RESTÁNDOLES LOS
PRESUPUESTOS DEDUCTIVOS VINCULANTES, SUPEREN EL 15% DEL
MONTO CONTRATADO, LUEGO DE SER APROBADOS POR LA ENTIDAD,
REQUIEREN PREVIAMENTE PARA SU EJECUCIÓN Y PAGO LA
AUTORIZACIÓN EXPRESA DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA
REPUBLICA.
EJEMPLO
PRESUPUESTO BASE………………………………1´000,000.00
ADICIONAL N°1…………………………………… 300,000.00 (+)
DEDUCTIVO N°1………………………………… 100,000.00 (-)
PRESUPUESTO REPROGRAMADO………… .1´200,000.00
AMPLIACIÓN DE PLAZO
PLAZO:
TIEMPO LEGAL O CONTRACTUAL ESTABLECIDO EN UN
EXPEDIENTE TÉCNICO PARA LA EJECUCIÓN DE UNA
OBRA O PROYECTO Y APROBADO MEDIANTE ACTO
RESOLUTIVO.

AMPLIACIÓN DE PLAZO:
PLAZO ADICIONAL AUTORIZADO Y DEBIDAMENTE L
SUSTENTADO PARA CULMINAR LOS TRABAJOS
PROGRAMADOS Y CUMPLIR EL OBJETIVO DELPROYECTO
CAUSALES DE AMPLIACIÓN DE PLAZO
1. ATRASOS Y/O PARALIZACIONES NO ATRIBUIBLES AL CONTRATISTA
2. ATRASOS EN EL CUMPLIMIENTO DE PRESTACIONES POR CAUSAS ATRIBUIBLES A LA
ENTIDAD
3. CASO FORTUITO O FUERZA MAYOR DEBIDAMENTE COMPROBADO
4. CUANDO SE APRUEBA LA PRESTACIÓN ADICIONAL DE OBRA.

PLAZO INICIAL = 150 DC

AMPLIACIÓN = 22 DC
PLAZO REPROGRAMADO = 172 DC

Ejemplos de causales de ampliación de plazo:

- Desabastecimiento de materiales
- Evento de la naturaleza: lluvias, granizada, terremoti, inundaciones, etc
- Ejecución de un adicional de obra
 PROCEDIMIENTO PARA TRAMITAR UNA
AMPLIACIÓN DE PLAZO
1. RESIDENTE DEBE ANOTAR EN EL CUADERNO DE OBRA LAS
CAUSALES QUE VIENEN GENERANDO RETRASO EBN LA OBRA
2. ANTES DE VENCER EL PLAZO DE EJECUCIÓN DE OBRA EL
RESIDENTE DEBE CUANTIFICAR Y SUSTENTAR SU PEDIDO DE
AMPLIACIÓN DE PLAZO ANTE EL INSPECTOR DE OBRA
3. EL INSPECTOR EVALUARÁ Y EMITIRÁ OPINIÓN RESPECTO A
ALA AMPLIACIÓN DE PLAZO
4. LA ENTIDAD EMITIRA UNA RESOLUCIÓN APROBANDO LA
AMPLIACIÓN DE PLAZO
5. TODA SOLICITUD DE AMPLIACIÓN DE PLAZO DEBERA
EFECTUARSE DENTRO DEL PLAZO VIGENTE DE EJECUCIÓN DE
OBRA, FUERA DEL CUAL NO SE ADMITIRA SOLICITUDES DE ESA
ÍNDOLE
CONTENIDO DE UN EXPEDIENTE DE AMPLIACIÓN DE
PLAZO
1.MEMORIA DESCRIPTIVA
2.CAUSAL DE LA AMPLIACIÓN DE PLAZO
3.JUSTIFICACIÓN LEGAL
4.ANÁLISIS Y SUSTENTO DE LA AMPLIACIÓN DE PLAZO
5.CRONOGRAMA REPROGRAMADO DE EJECUCIÓN DE OBRA
6.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.ANEXOS
CIERRE DE LAS OBRAS
.
INFORME DE CIERRE DE UN PROYECTO
• El objetivo del Informe de Cierre del proyecto es presentar la
información relevante de la culminación del proyecto, comparándolo
con la información prevista en los estudios de preinversión. Debe ser
elaborado por la Unidad Ejecutora del Proyecto, al finalizar la
ejecución del mismo. Este informe constituye declaración jurada.
PROCEDIMIENTO
• 1.CULMINACIÓN DE LA OBRA
• 2.ANOTACIÓN EN CUADERNO DE OBRA
• 3.INFORME FINAL DE OBRA
• 4.RECEPCIÓN DE OBRA
• 5.LIQUIDACIÓN DE OBRA (TECNICA Y FINANC.)
• 6.CIERRE DE OBRA
• 7.TRANSFERENCIA AL SECTOR RESPECTIVO
 ADMINISTRACION DIRECTA
Conforme lo normado por la Resolución de Contraloría Nº195-88-CG,
concluida la Obra, la Entidad designará una comisión para que formule el
Acta de Recepción de los trabajos, y se encargue de la liquidación
técnica y financiera, en un plazo de 30 días de suscrita la referida Acta.
La misma Comisión revisará la Memoria Descriptiva elaborada por el
Ingeniero residente y/o Inspector de la Obra, que servirá de base para la
tramitación de la declaratoria de Fábrica por parte de la Entidad, de ser el
caso.

De existir observaciones por la Comisión de Recepción, el plazo

para subsanar estas será de UN DECIMO (1/10) DEL PLAZO
VIGENTE (plazo original más ampliaciones aprobadas), contadas
a partir del QUINTO DIA HABIL de suscrita el Acta con
Observaciones.
CONTENIDO DEL INFORME FINAL
LIQUIDACION DE OBRAS
Definición de liquidación
• Consiste en la elaboración del expediente en el cual se establece el
avance físico ejecutado así como el costo real de una obra concluida,
esta liquidación debe encontrarse debidamente sustentada y
documentada.
Procedimiento
• Obras por administración directa:
1. Formulación del Informe Final de Obra por el Residente
2.Recepción de obra
3.Elaboración de la liquidación técnica y financiera de la obra (Oficina de
Liquidación)
4.Aprobación de la liquidación mediante acto resolutivo
5.Transferencia de la obra al sector correspondiente

• Obras por contrata

Art.210: Recepción de la obra y plazos
Art.211: Liquidación del contrato de obra
 CONTENIDO DE LA
LIQUIDACIÓN DE UNA OBRA
Resolución de Contraloría Nº 195-88-CG del 18 de julio de 1988.
Esta resolución posee sólo dos artículos, siendo el segundo únicamente para derogar normas anteriores.
El artículo 1º de la Resolución señalada indica:
"Artículo 1º.- APROBAR las siguientes normas que regulan la ejecución de Obras Públicas por Administración Directa.
1. Las Entidades que programen la ejecución de obras bajo esta modalidad, deben contar con la asignación presupuestal
correspondiente, el personal técnico administrativo y los equipos necesarios.
2. 2. Los Convenios que celebren las Entidades para encargar la ejecución de Obras por Administración Directa, deben
precisar la capacidad operativa que dispone la Entidad Ejecutora a fin de asegurar el cumplimiento de las metas previstas.
3. 3. Es requisito indispensable para la ejecución de estas obras, contar con el Expediente Técnico aprobado por el nivel
competente, el mismo que comprenderá básicamente lo siguiente: memoria descriptiva, especificaciones técnicas,
planos, metrados, presupuesto base con su análisis de costos y cronograma de adquisición de materiales y de ejecución
de obra. En los casos que existan normas especificas referidas a la obra, se recabará el pronunciamiento del sector y/o
Entidad que corresponda.
4. 4. La Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por administración directa resulte igual o menos al
presupuesto base deducida la utilidad, situación que deberá reflejarse en la liquidación de la obra.
5. 5. En la etapa de construcción, la Entidad dispondrá de un "Cuaderno de Obra" debidamente foliado y legalizado en el
que se anotará la fecha de inicio y término de los trabajos, las modificaciones autorizadas los avances mensuales, los
controles diarios de ingreso y salida de materiales y personal, las horas de trabajo de los equipos, así como los problemas
que viene afectando el cumplimiento de los cronogramas establecidos y las constancias de la supervisión de la obra.
6. 6. La Entidad contará con una "Unidad Orgánica" responsable de cautelar la Supervisión de las Obras Programadas.
Resolución de Contraloría Nº 195-88-CG del 18 de julio de 1988.

7. La Entidad designará al Ingeniero Residente responsable de la ejecución de la obra, en aquellos casos cuyo costo total de la
misma sea igual o mayor al monto previsto en la Ley Anual de Presupuesto para la contratación mediante Concurso Público
de Precios; o al Ingeniero Inspector, cuando se trate de obras cuyo costo total sea inferior a lo señalado precedentemente.
8. El Ingeniero Residente y/o Inspector presentará mensualmente un informe detallado al nivel correspondiente sobre el
avance físico valorizado de la obra, precisando los aspectos limitantes y las recomendaciones para superarlos, debiendo la
Entidad disponer las medidas respectivas.
9. Durante la ejecución de las obras se realizarán las pruebas de control de calidad de los trabajos, materiales, así como el
funcionamiento de las instalaciones, conforme a las Especificaciones Técnicas correspondientes.
10. Los egresos que se efectúen en estas obras deben ser concordantes con el Presupuesto Analítico aprobado por la Entidad
de acuerdo a la normatividad vigente, anotándose los gastos de jornales, materiales, equipos y otros, en Registros Auxiliares
por cada obra que comprenda el proyecto.
11. Concluida la obra, la Entidad designará una comisión para que formule el Acta de Recepción de los trabajos y se encargue
de la liquidación técnica y financiera, en un plazo de 30 días de suscrita le referida acta. La misma Comisión revisará la
Memoria Descriptiva elaborada por el Ingeniero Residente y/o Inspector de la Obra, que servirá de Bases para la tramitación
de la Declaratoria de Fábrica por parte de la Entidad, de ser el caso.
12. Posteriormente a la liquidación se procederá a la entrega de la obra a la Entidad respectiva o Unidad Orgánica
especializada la cual se encargará de su operación y mantenimiento, asegurando el adecuado funcionamiento de las
instalaciones.