INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR DE IRAPUATO

CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

SEMESTRE: 9°

TRABAJO:
UNIDAD 3: TRABAJO EN EQUIPO DE INVESTIGACIÓN

NOMBRE DE LOS ALUMNOS:

COLUNGA MENDEZ ARTURO
GARCIA DIOSDADO JESUS JOAQUIN
MARTINEZ DOMINGUEZ LUIS ALBERTO
MORALES DIOSDADO ISAIAS
TORRES ZAVALA JOSE LUIS

FECHA DE ENTREGA: 12-SEP-2018

NOMBRE DEL MAESTRO:

WASHINGTON DANIEL GOROSITO PÉREZ
Introducción
Estudio Técnico
Para poder realizar un proyecto de inversión, se tiene que seguir una serie de pasos
y un protocolo. Principalmente se tienen que hacer estudios de variables que inciden
en la factibilidad y rentabilidad del proyecto.

Para que el proyecto sea un éxito, tiene que implementarse el estudio técnico.

¿Qué es un estudio técnico?

Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado que permite
obtener la base para el cálculo financiero y la evaluación económica de un proyecto
a realizar. El proyecto de inversión debe mostrar en su estudio técnico todas las
maneras que se puedan elaborar un producto o servicio lo que además admite
verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas.

Determinado su proceso se puede determinar la cantidad necesaria de maquinaria,

equipo de producción y mano de obra calificada. También identifica los proveedores
y acreedores de materias primas y herramientas que ayuden a lograr el desarrollo
del producto o servicio, además de crear un plan estratégico que permita pavimentar
el camino a seguir y la capacidad del proceso para lograr satisfacer la demanda
estimada en la planeación. Con lo anterior determinado, podemos realizar una
estructura de costos de los activos mencionados.

En pocas palabras, el estudio técnico consiste simplemente en hacer un análisis del

proceso de producción de un producto o servicio para la realización de un proyecto
de inversión.

“Consiste en resolver las preguntas referentes a dónde, cuándo, cuanto,

cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico
operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el
funcionamiento y la operatividad del propio proyecto” (Baca, 2001).
Es importante mencionar que el estudio técnico no se realiza de forma aislada a
otros estudios, como el estudio de mercado que permitirá saber las variables
relacionadas con el abastecimiento de materia prima o el interés de compra que
muestran los consumidores por un producto/servicio en determinada parte del año.

Además de otros estudios como el financiero que mas adelante se vera mas a
fondo.
Magnitud Del Proyecto

El tamaño del proyecto.

Con el tamaño del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de producción
instalada que se tendrá (maquinaria y equipos requeridos), ya sea diaria, semanal,
por mes o por año. Depende del equipo que se posea, así será nuestra capacidad
de producción.

Esta capacidad se expresa en cantidad producida por unidad de tiempo.

Capacidad de Producción.
En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de producción:
1. Capacidad Normal viable o empleada. Nos referimos a la capacidad que se logra
en condiciones normales de trabajo, tomando en cuenta, además del equipo
instalado y condiciones técnicas de la planta, otros aspectos tales como paros,
mantenimiento, cambio de herramienta, fatigas y demoras, etc.
2. Capacidad Nominal. Esta es la capacidad teórica ya menudo corresponde a la
capacidad instalada según las garantías proporcionadas por el abastecedor de
la maquinaria. Ejemplo, piezas por hora, bloques por hora, básculas de 500
libras, kilómetro por hora, etc.
3. Capacidad Real. Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un
programa de producción pueden ser mayores o menores que los programas en
un periodo y se utiliza para determinar la eficiencia del proceso o de la operación.
4. Capacidad ociosa. Es la diferencia hacia abajo entre la capacidad empleada y la
real. Debe especificarse las capacidades de producción durante los primeros
años que se normaliza la producción.

Algunas sugerencias para determinar el tamaño más económico para un proyecto

industrial.

 Realizar investigaciones sobre los costos de proyectos similares, tanto a nivel

nacional como en el extranjero.
 Transformar esos costos a la realidad del proyecto.
 Realizar los ajustes necesarios, introduciendo variaciones en la tecnología del
proceso seleccionado.
 Analizar los costos de: Materia prima, materiales, mantenimiento, sueldos y
salarios, costos de inversión, amortización del capital, seguros, etc.
 Estudiar en condiciones locales, precios de la materia prima, calidad,
abastecimientos, productividad, etc.
 Determinar el precio importado (costo de producción más costo de transporte)
del país de origen.
 Establecer el tamaño mínimo.
 Determinar la capacidad para el mercado en expansión dado un tamaño, este
puede aumentar progresivamente agregando más máquinas, en este caso,
habrá que seleccionar el tamaño que haga mínimo el costo medio de capital a lo
largo de toda la vida útil del proyecto.
 Cambios tecnológicos (la posibilidad de un cambio tecnológico aparece en casi
todos los procesos).

Entre los factores que tienen relación con el tamaño se encuentran:

Mercado. A través del estudio de mercado, se determinan si existe o no una

demanda potencial y en qué cantidad para determinar el tamaño del proyecto.

puede darse los siguientes casos:

- Que la demanda sea mayor que el tamaño mínimo.

- Que la magnitud de la demanda sea igual al tamaño mínimo del proyecto.

- Que la demanda sea muy pequeña con relación al tamaño mínimo.

Lo importante es encontrar el tamaño óptimo del proyecto, que minimice los costos
durante la vida útil del proyecto.
Proceso Técnico. Con la elección del proceso técnico se determina también el
tamaño del proyecto.

Algunas veces el proyecto exige una escala mínima de producción para ser
económica. Se debe analizar si es posible construir plantas o una sola planta con la
misma capacidad.

Localización. El tamaño se ve afectado por la localización cuando el lugar elegido

para ejecutar el proyecto no dispone de la cantidad de insumos suficientes, ni
accesos idóneos, etc.

Financiamiento. Este es uno de los puntos más importantes al momento de

implementar un proyecto, ya que la inversión del proyecto puede ser afectada por
la capacidad financiera, ya que muchas veces se dan un límite máximo de inversión
por la capacidad financiera del inversionista.

En resumen, para determinar el tamaño es muy importante especificar si con este

se logrará el costo mínimo. Este ocurre cuando no existen dificultades para elegirlo
y pudiéndose evaluar a distintas escalas de producción los diferentes costos.
Mano de obra

En términos generales se conoce como mano de obra al individuo o individuos que

intercambian sus cualidades o condiciones físicas por un salario o sueldo. Podemos
decir que la mano de obra engloba, por tanto, al colectivo de personas que son
capaces de poner sus conocimientos al servicio de la producción de un bien o
servicio.
Sin mano de obra no hay producción, y sin producción la mayoría de las cosas de
las que disfrutamos diariamente no existirían, desde una botella de agua hasta un
bolígrafo. Absolutamente todo tiene un proceso de creación en la que directa o
indirectamente la mano de obra está implicada.
El concepto “mano de obra” puede clasificarse, pudiendo diferenciar así entre mano
de obra directa o indirecta. La mano de obra directa es aquella que está involucrada
en áreas como la producción de un bien o la prestación de algún servicio, pudiendo
incluir en esta clasificación a los obreros u operarios que hacen posible la creación
de dichos bienes o servicios.
Asimismo, la mano de obra indirecta es aquella que se encarga de la administración
de las empresas que fabrican estos bienes o servicios.
Evidentemente, la mano de obra implica un sueldo; y es que cualquier operario u
obrero, al prestar sus conocimientos y su fuerza física o mental, percibe un salario.
Esta relación entre mano de obra y salario es realmente importante, pues gracias a
los honorarios percibidos por el obrero, la economía de una sociedad se sustenta.
Si la mano de obra no cobra por sus trabajos, nos encontraremos con un verdadero
problema, pues ninguna economía puede sustentarse con trabajo gratuito. El
consumo bajaría considerablemente y así la producción no tendría ningún tipo de
sentido.

Existen muchos problemas asociados a la mano de obra en la actualidad; y es que

los empresarios se empeñan en contratar mano de obra barata, ejerciendo así un
daño bastante importante en el mercado laboral.
La mano de obra barata esa aquella que acepta determinados trabajos bajo unas
condiciones y remuneración realmente bajas. Este tipo de mano de obra pone en
peligro la estabilidad del resto de colectivo de trabajadores; y es que lo único que
se consigue es que, por un lado, muchos trabajadores no puedan encontrar empleo
pues siempre hay alguien dispuesto a realizarlo por un sueldo menor. Además,
aquellos que tienen la suerte de encontrarlo, se ven presionados por la existencia
de una mano de obra barata que puede poner en juego su situación en cualquier
momento.
Esta mano de obra barata aparece principalmente por dos causas. Primero por el
aumento de la situación de crisis, excusa que muchos empresarios toman para
reducir los sueldos. Por otro lado, los empresarios se aprovechan de la llegada de
mano de obra barata del extranjero, contratando a inmigrantes y ofreciéndoles
condiciones laborales realmente malas.

Recursos Materiales

Estos resultan fundamentales para el éxito o fracaso de una gestión administrativa,

lo básico en su administración es lograr el equilibrio en su utilización. Tan negativo
es para la empresa en su escasez como su abundancia. Cualquiera de las dos
situaciones resulta antieconómico; de ahí que la administración de recursos
materiales haya cobrado tanta importancia actualmente.

La administración de recursos materiales consiste en:

Obtener oportunamente, en el lugar preciso, en las mejores condiciones de costo, y

en la cantidad y calidad requerida, los bienes y servicios para cada unidad orgánica
de la empresa de que se trate, con el propósito de que se ejecuten las tareas y de
elevar la eficiencia en las operaciones.
Recursos Financieros

La administración de recursos financieros supone un control presupuestal y significa

llevar a cabo toda la función de tesorería (ingresos y egresos). Es decir, todas las
salidas o entradas de efectivo deben estar previamente controladas por el
presupuesto.

Para estar en condiciones de evitar fallas y de aplicar correcciones oportunamente,

corresponde al área financiera realizar los registros contables necesarios. Estos
registros contables deben corresponder al presupuesto efectuándose por unidad
organizacional.

La administración financiera consiste en:

Obtener oportunamente y en las mejores condiciones de costo, recursos financieros

para cada unidad orgánica de la empresa que se trate, con el propósito de que se
ejecuten las tareas, se eleve la eficiencia en las operaciones y se satisfagan los
intereses de quienes reciben los bienes o servicios.
Microlocalización

Se elige el punto preciso, dentro de la macrozona, en donde se ubicará

definitivamente la empresa o negocio.

Conjuga los aspectos relativos a los asentamientos humanos, identificación de

actividades productivas, y determinación de centros de desarrollo. Selección y
delimitación precisa de las áreas, también denominada sitio, en que se localizara y
operara el proyecto dentro de la macrozona.
Tiene el propósito de seleccionar la comunidad y el lugar exacto para instalar la
planta industrial, siendo este sitio el que permite cumplir con los objetivos del lograr
la más alta rentabilidad o producir el mínimo costo unitario.

Para la micro localización hay que tomar en cuenta:

 Localización urbana, o suburbana o rural,
 Transporte del personal,
 Policía y bomberos,
 Costo de los terrenos,
 Cercanía a carreteras,
 Cercanía al aeropuerto,
 Disponibilidad de vías férreas,
 Cercanía al centro de la ciudad,
 Disponibilidad de servicios (agua, energía eléctrica, gas, servicio telefónico),
 Tipo de drenajes,
 Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras,
 Disponibilidad de restaurantes,
 Recolección de basuras y residuos, Restricciones locales,
 Impuestos,
 Tamaño del sitio,
 Forma del sitio,
 Características topográficas del sitio,
 Condiciones del suelo en el sitio.
Macrolocalización
Consiste en decidir la zona general en donde se instalará la empresa o negocio.

También llamada macrozona, es el estadio de localización que tiene como propósito

encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto.

Determinando sus características físicas e indicadores socioeconómicos más

relevantes. Es decir, cubriendo las exigencias o requerimiento de proyecto.

Tiene el propósito de encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto, es decir

cubriendo las exigencias o requerimientos contribuyendo a minimizar los costos de
inversión y los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto.

En la macro localización se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos:

 Facilidades y costos del transporte.

 Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos,
 materias primas,
 energía eléctrica,
 combustibles,
 agua, etc.
 Localización del mercado.
 Disponibilidad,
 características topográficas y costo de los terrenos.
 Facilidades de distribución.
 Comunicaciones
 Condiciones de vida
 Leyes y reglamentos,
 Clima,
 Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente,
 Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo,
 Actitud de la comunidad,
 Zonas francas,
 Condiciones sociales y culturales.

En conclusión, la macro localización, consiste en decidir la zona general en

donde se instalará la empresa o negocio, y en lo que respecta a la micro
localización, aquí se elige el punto preciso, dentro de la macrozona, es decir en
donde se ubicará definitivamente la empresa o negocio.