Prueba numero 1

Gestión Empresarial

1. Utilice el modelo de Porter para describir la estrategia competitiva de Netflix.

 Rivalidad entre competidores existentes

En el análisis de la rivalidad entre competidores existen grandes marcas del sector de

distribucion y difusion de videos por streaming como son: Apple con iThunes, Google
con Youtube ; de las ventas por internet como es Amazon y de las televisiones como
(HBO)

 Amenaza de entrada

La amenaza de entrada de competidores seria una fuerza débil gracias a las represalias
esperadas por parte de los potenciales competidores ya que existen empresas
establecidas las cuales tienen suficientes recursos para poder hacerles frente,
utilizando diferentes tácticas como la bajada de precios u ofertas especiales para
desalentar su entrada).

 Poder de proveedores:

Es una fuerza fuerte, ya que el sector de los proveedores está muy concentrado, con
grandes productoras y distribuidoras como Disney, MGM, Warner, 20th Century Fox,
Universal o Paramount.

 Poder de los clientes

Los clientes influyen en el precio al tratar de conseguir bajarlos, pues al ser productos
digitales piensan que el precio debe ser mucho menor. Además, se trata de un
producto estandarizado (todos los competidores cuentan más o menos con los mismos
videos), de ahí́ que se muevan por el precio y hagan que las empresas se enfrenten,
disminuyendo la rentabilidad. Por ú ltimo, si sus expectativas de calidad y precio no se
satisficiesen, podri ́an adoptar formas ilegales de descarga de videos.

 Amenaza de sustitutos

Es, sin duda, una fuerza muy fuerte a la que todos los competidores del sector tendri ́an
que estar muy atentos, debido a la multitud de posibles sustitutos del mundo del
entretenimiento que podri ́an quitarle terreno a la reproducción de videos en
streaming

Conclusión:
Una vez realizado el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter, podemos determinar que
el sector de los videos en streaming en el que se ha embarcado Netflix es un sector
difi ́cil, con demasiadas fuerzas fuertes lo que hace que la rentabilidad del sector sea
puesta en entredicho.
2. ¿Qué ventaja(s) competitiva(s) cree usted que tiene Netflix? ¿Los recursos,
capacidades o competencias fundamentales de la empresa han contribuido a esa(s)
ventajas(s) competitivas(s)?

Las ventajas competitivas que posee netflix en frente de otras empresas tales como
youtube o HBO son las siguientes:
 Saben como comunicarse con sus seguidores
 Segmentan por países
 Aprovechan su base de datos hasta para social media
 Conocen a sus clientes

3. ¿De qué manera cree que las estrategias funcionales de Netflix tendrán que
respaldar su estrategia competitiva?

Como se sabe la empresa Netflix en la actualidad es la más solicitada por el público por
la gran variedad de películas o series que ofrece y por el precio accesible para los
usuarios, mejor calidad de las películas, así como variedad en cuanto a géneros que
existen, de esta manera las estrategias funcionales respaldan a netflix ante sus demás
competidores

4. ¿Qué cree que tendrá que hacer Netflix para mantener su posición competitiva,
sobre todo a medida que la industria se transforme?

Para mantener su posición competitiva yo creo que deberá brindar mayor variedad de
películas y sobre todo de estreno, ya que muchos usuarios dejaran de ir al cine cuando
mas rápido se cargue las películas nuevas.