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subprocesos"
PRESENTADO POR:
FICHA 1565258
preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades, de los
miembros de una empresa, y del país en general. consiste en planear, organizar y desarrollar todo
lo concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura para
alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus
Hoy en día, la Gestión de Recursos Humanos funciona en forma conjunta con todo el personal
desde el escalón inferior del organigrama hasta el nivel gerencial de cada uno de los diferentes
interdepartamentales con todos los empleados ya que el principal recurso de una empresa en
el talento humano, sin talento humano no hay organización exitosa de tal forma que todo lo
Los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que la empresa
productividad en ese sentido, la gestión de los recursos humanos busca mejorar el rendimiento
del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente las tareas a desempeñarse,
Retener a los empleados que se han identificado poseen un potencial adicional a la mayoría,
motivado plenamente para que alcance sus objetivos individuales y por ende se logren los
objetivos organizacionales.
Desarrollo del capital humano impulsa la capacitación y desarrollo personal para elevar las
a mejorar las funciones que hacen en la empresa y en su vida cotidiana y así contar con una
éxito de la empresa, responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad
determinar el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entr5e el numero de integrantes
Inicio
DESCRIPCION ENCARGADO REGISTRO
Se realiza un anuncio en Anuncios en
los medios con los Jefe de talento la presa,
Reclutamiento de requisitos necesarios Humano radio, tv, etc.
Personal para aspirar al cargo
Se reciben y analizan la
hoja de vida de los Encuestador
Recibir Y Revisar Las aspirantes y se Psicólogo Hojas de
Hojas De Vida comprueba la Secretaria vida
información dada de las
Recolectadas
hojas de vidas destacadas
Las personas que pasaron
Realizar Pruebas la prueba anterior, se les Psicólogo Pruebas
llama para que asistan a escritas
Psicotécnicas
las pruebas psicotécnicas
La encuestan evalúan los Entrevista
aspirantes según sus Entrevistador escrita
ENTREVISTA habilidades.
NO
Alguien Resultado de
Cumplió Con El psicólogo evalúa si Jefe de talento entrevistas
El Perfil alguna persona cumplió Humano, escritas
Requerido con el perfil requerido Psicólogo
Seguir
Buscando
SI
Exámenes Contrato
Consignación y Se llaman a la persona escrito a
médicos
que cumplió con el perfil Jefe de talento periodo de
verificación de
prueba
documentos
PERIODO DE
PRUEBA
FIN
3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y sub-funciones que desempeña el departamento de
personal, según Sánchez (2004)1:
Admisión y empleo.
Administración de sueldos y salarios.
Relaciones internas.
Planeación de Recursos Humanos.
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:
del puesto.
En esta fase se debe analizar y decidir cuáles serán los medios utilizados para
archivadas.
impacto es de corta duración (el día que se publicó), atraen un gran número
selección).
Elección del contenido de reclutamiento.
candidatos. Esta información debe ser precisa en la descripción del puesto, ya que
de vender, si se requiere viajar y otros aspectos aplicables al puesto, (si debe tener
“vendedor” se puede tener que entrevistar a muchas personas a quienes para nada les
interesa el puesto que se ofrece. Una lista precisa ayuda a seleccionar en forma
preliminar.
Pueden ser:
desventajas:
Ventajas:
experimental.
Desventajas:
Fuentes externas: Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados
ambos pueden ser reales (están buscando empleo o quieren cambiarlo) o potenciales
Una fuente externa puede ser familiares y recomendados de los trabajadores actuales,
lo cual puede tener como ventaja la rápida integración del personal de nuevo ingreso,
pero también puede generar fricciones y conflictos con el personal cuando no aceptan
Las llamadas bolsas de empleo, también son una fuente externa de reclutamiento de
personal.
Ventajas:
Desventajas:
honorarios de agencias.
promoción o transferencia).
según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los formatos que se utilizan
Se elige a posibles empleados y la selección se inicia con una cita entre el candidato y la empresa
o con la petición de una solicitud de empleo, Este paso implica que después de la
De todas las solicitudes disponibles la empresa hace una preselección basada en los
requerimientos del cargo (descripción y análisis del cargo y la necesidad puntual que
se pretenda llenar).
Administración de exámenes.
En esta fase es donde se evalúan las capacidades de los candidatos con los
través del cual se mide la habilidad de los candidatos para poder llevar a cabo ciertas
un contador en muy pocas ocasiones tendrán genuina relevancia para sus puestos
respectivos.
Entrevistas de selección.
el puesto? ¿Cómo se compara con respecto a otras personas que han solicitado el
puesto?
vacante.
Verificación de referencias y antecedentes.
Las empresas suelen verificar las referencias y datos de los solicitantes de empleo,
antecedentes penales.
Examen médico.
Se verifica la salud del candidato, a través de un examen médico, con el fin de evitar
Las empresas suelen contratar los servicios de una clínica especializada en exámenes
maquinaria, aunque uno apenas utilizaría sus reflejos para algo más que responder el
supervisor desea tener elementos para tomar su decisión, asimismo, con frecuencia
resultado es casi siempre negativo. Para evitar esto, es necesario llevar a cabo una
empleados las realidades menos atrayentes de su futura labor, sin destacar sólo los
aspectos positivos.
Decisión de contratar.
comunicarse con los solicitantes que no fueron seleccionados. De ellos puede surgir
un candidato para otro puesto, por esto es conveniente conservar los expedientes de
se llevaron a cabo en forma adecuada, lo más probable que el empleado sea idóneo
participativo.
La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos
accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de buena
competitivo.
Por otro lado, el administrador del talento humano debe ser una persona que
La gestión del talento humano desarrollada en forma adecuada, logra una buena
demás socios, trabajadores, etc, toda esta información debe ser ajustada al entorno en
importante.