Unidad II - Sesion 01 y 02 - 2018-II

Universidad Privada
de Tacna UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
COSTOS, PRESUPUESTO Y
PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Docente:
Mg. Ing. SANTOS GOMEZ
Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

1.PLANIFICACIÓN Y
PROGRAMACION DE OBRAS

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACION DE
OBRAS
Objetivos generales
 Entregar a los profesionales y estudiantes de la construcción un
método racional que les permita enfrentar la planificación,
seguimiento y control de un proyecto, en cuanto a plazos, costos y
recursos.
 Reforzar los conceptos básicos y clásicos de la planificación de
proyectos.
 Complementar con nuevas tendencias en planificación,
incluyendo modelos de procesos 4D y el Sistema del Último
Planificador (Last Planner) que proviene de la Filosofía Lean
Construcción.

OBRAS
Objetivos específicos
Ser capaz de comprender el funcionamiento de la
planificación y control y sus impactos en el desempeño final
de un proyecto de construcción, en términos de plazos y
costos.
Familiarización con el vocabulario de Planificación y Control
de Proyectos de Construcción y ser capaz de aplicar los
conceptos aprendidos en obras de construcción.
Mediante el ejercicio guiado, estudio personal y preparación
de reportes, el alumno logrará
familiarizarse con la planificación y control de proyectos de
construcción.

OBRAS
Prerequisitos del Capitulo

No existen pre-requisitos formales en
términos de contenidos.
Entendimiento básico del ciclo de vida de un proyecto y
comprensión del proceso de planificación, seguimiento y
control de proyectos de construcción.
Algunos materiales de estudio estarán disponibles en inglés,
por tanto, comodidad para la lectura de documentos en
inglés es recomendada.

OBRAS
Organización del Capitulo

• Orígenes de la planificación
• Familiaridad con vocabulario de planificación y control de
obra INTRODUCCIÓN
• Estructura de Subdivisión del Trabajo (WBS)
• Mallas flecha-actividad y nodo-actividad
• Método de la Ruta Crítica (CPM) PLANIFICACIÓN
• Programación Lineal TRADICIONAL
• Programación Rítmica
• Modelo de Procesos (Microsoft Project)
• Modelación 4D PLANIFICACIÓN
• Lean Construction MEJORADA
• Variabilidad y Last Planner
OBRAS

Modelo 4D
https://www.youtube.com/watch?v=-WgYhwdBw64
https://www.youtube.com/watch?v=v9KI1YtJCMY

Metodología de Implementación

Sistema Last Planner

Clasificación de las obras
Obras Complejas
• Compuestas por un
conjunto de elementos
heterogéneos y ligados
entre si, para constituir
un todo: proyecto.
• Ej: centrales
hidroeléctricas,
térmicas, explotaciones
mineras, obras de
montaje industrial, etc.

Obras repetitivas
• Compuestas por un
conjunto de elementos
iguales o similares, cuyo
orden de ejecución no
es relevante
• Ej: conjuntos
habitacionales,
fundaciones de postes o
torres de alta tensión,
etc.

Obras lineales
• Compuestas por
un solo elemento
principal, cuya longitud es
muy superior al resto de
sus dimensiones
• Ej: caminos,
líneas férreas, canales,
túneles, óleoductos, etc.

Obras en altura
• Conjunto de
elementos iguales o
similares, superpuestos
entre sí.
• Ej: edificios en
altura, chimeneas, etc.

RESUMEN
Sistemas de programación más adecuados
• O. Complejas  trayectorias críticas
• O. Repetitivas  líneas de balance (y

programación rítmica)
• O. Lineales  gráfico tiempo camino
• O. en Altura 
obra gruesa: treyectorias críticas
terminaciones: líneas de balance

RESUMEN
Ordenamiento
• Estrategia a adoptar para

materializar un proyecto

Gestión del Cronograma
• Incluye los procesos requeridos para administrar

la finalización del proyecto a tiempo.
• El principal entregable es el cronograma.

Gestión del Cronograma
Planificar
La
Gestión
Definir las
Controlar el
actividade
cronograma
s
Secuenciar
Gestión las
del actividades
Cronograma
Desarrollar el
cronograma
Estimar los
recursos
Estimar la
duración

Gestión del Tiempo
INICIO
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
PLANIFICACION 7. Controlar el cronograma
1, Planificar la gestión del

cronograma
2, Definir las actividades
3. Secuencias las actividades
4. Estimar los recursos
5. Estimar la duración
6. Elaborar el cronograma EJECUCION
CIERRE

2. Planificar la Gestión DEL
Cronograma

PLANIFICAR LA GESTION DEL
CRONOGRAMA (PGC)
• Proceso donde se establecen las políticas,
procedimientos y documentos para:
– Planificar
– Desarrollar
– Gestionar
– Ejecutar
– Controlar
• Proporciona la guía para gestionar el cronograma.
• Define la forma que se informarán las contingencias
relativas y como se evaluaran las mismas.

GTIE – PGC: Entradas
• Plan para la dirección del proyecto: Línea base

del alcance y otros documentos relacionados al
cronograma.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.

GTIE – PGC: Herramientas y
Técnicas
• Juicio de expertos.
• Técnicas Analíticas.
• Reuniones.

Técnicas Analíticas
Estas técnicas utilizadas para las diferentes etapas de

programación incluyen entre otras:
1. Metodologías de programación
2. Herramientas y técnicas de programación
3. Técnicas de estimación
4. Formatos
5. Software de programación

GTIE – PGC: Salidas
• Plan de Gestión del cronograma:
– Desarrollo de modelo de programación
– Nivel de exactitud
– Unidades de Medida
– Enlaces con los procedimientos de la organización
(EDT/WBS).
– Mantenimiento del modelo de programación.
– Umbrales de control.
– Reglas para medición de desempeño: EVM,SPI, CPI.
– Formatos de informes
– Descripciones de procesos

Definir las Actividades

• Proceso que consiste en identificar y documentar

las acciones específicas a realizarse para
elaborar los entregables del proyecto.
• En la EDT los entregables se identifican en el
nivel más bajo de la estructura, denominado
paquetes de trabajo.
• Los paquetes de trabajo se descomponen en
actividades.

• Las actividades Proyecto
proporcionan una
base para la Entregables
estimación,
planificación, Elementos
ejecución, intermedios
seguimiento y Paquetes
control del de trabajo
trabajo del
proyecto.
Actividades o tareas

GTIE – Definir las actividades:
entradas
• Plan de gestión del cronograma.

• Línea base del alcance.
• Restricciones.

GTIE – Definir las Actividades:
Herramientas y Técnicas
• Descomposición.
• Planificación gradual (actual a detalle- futuro nivel
• alto)
• Ingeniería Actual: análisis de la constructabilidad
y es comúnmente usado en EPC; el objetivo es
tener en bajo costo, rápido y diseño sencillo, con
lo cual se cumpla con los requerimientos
funcionales del proyecto.

GTIE – Definir las Actividades:
Salidas
• Lista de actividades
• Atributos de la actividad
• Lista de hitos.

GTIE – Definir las aActividades
Paquetes de trabajo Actividades
Terreno Limpio
– a.1. Alquilar equipo de limpieza
• 3.1 Afirmado – a.2. Alquilar volquete de 10
– 3.1.1. Planos revisados toneladas
– 3.1.2. Área inspeccionada – a.3. Contratar capataz y cuadrilla
– 3.1.3. Terreno limpio – a.4. Comprar materiales de
– 3.1.4. Terreno nivelado limpieza
– 3.1.5. Excavación para cimientos – a.5. Acumular maleza en zona de
– 3.1.6. Afirmado para cimientos acceso
– a.6. Acumular desperdicios zona
de acceso
– a.7. Retirar maleza
– a.8. Retirar desperdicios

GTIE – Definir las Actividades
• Atributos de las actividades
– Identificador / código
– Predecesores / sucesores
Proyecto
– Adelantos / retrasos Cuenta de control
Nombre
– Restricciones / asunciones Descripción
Criterio de aceptación
– Duración
– Recursos Actividades
Descripción
Cód. Predecesor Duración Recursos
– Responsable
• Lista de hitos

Secuenciar las Actividades

SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
• Proceso que consiste en identificar y
documentar las relaciones entre las
actividades del proyecto.
• La secuencia se establece mediante
relaciones lógicas, para obtener la máxima
eficiencia teniendo en cuenta las restricciones.

GTIE – Secuenciar las
Actividades: Entradas
• Plan de gestión del cronograma

• Atributos de la actividad
• Lista de hitos
• Enunciado del alcance del proyecto.
• Factores Ambientales de la empresa.

Actividades: Herramientas y
Técnicas
• Método de diagramación por precedencia.

• Determinación de las dependencias.
• Aplicación de adelantos y retrasos.
• Método Lineal de Programación.

GTIE – Método de Diagramación por
Precedencia
• Utiliza casillas o rectángulos,
denominados nodos (AON),
para representar
actividades, que se conectan a
través de flechas, mostrando
dependencias.
A B
Inicio E Fin
C D

GTIE – Método de Diagramación por
Precedencia
La tarea (B) no puede comenzar

A
Fin a comienzo(FC/FS)) hasta que finalice la tarea (A).
B
Comienzo a comienzo A La tarea (B) no puede comenzar

(CC/SS) B hasta que comience la tarea (A).
Fin a fin (FF) A La tarea (B) no puede finalizar hasta

B que finalice la tarea (A).
A La tarea (B) no puede finalizar hasta

Comienzo a fin (CF/SF)
B que comience la tarea (A).

Actividades: Salidas
• Diagrama de red del cronograma del proyecto.

• Actualizaciones a los documentos del proyecto.

GTIE – Diagrama de Red
Actividad Sucesor Duración
Inicio A, B --- 4 3
A C
A C, D 4
B E 6
2
I D F
C Fin 3 6 5
D Fin 2 B E
E Fin 5
Fin --- ---

Estimación de Recursos

Estimar los Recursos
de las Actividades
• Consiste en estimar el tipo y las cantidades de

materiales, personas, equipos o suministros
requeridos para ejecutar cada actividad.
• Permite estimar costo y duración de actividades
de manera mas precisa.
• Esta estrechamente relacionado con la
estimación de costos

GTIE – Estimar los Recursos:
Entradas
• Lista de actividades.
• Atributos de la actividad.
• Calendario de recursos.
• Registro de riesgos.
• Estimación de costos de las actividades

• Análisis de alternativas.
• Datos publicados para estimaciones.
• Estimación ascendente.
• Software para la gestión de proyectos.

Salida
• Requisitos de recursos de la actividad.

• Estructura de desglose de recursos.
• Actualización a los documentos del proyecto.

GTIE – Estructura de Desglose de
Los Recursos

Estimar la Duración

Estimar la Duración de las
Actividades
• Consiste en establecer aproximadamente la

cantidad de períodos de trabajo necesarios para
finalizar cada actividad con los recursos
estimados.
• Requiere que se estime la cantidad del esfuerzo

de trabajo requerido y la cantidad de recursos
para completar la actividad.

GTIE – Estimar la Duración:
Entradas
• Lista de actividades.
• Atributos de la actividad.
• Requisitos de recursos de la actividad.
• Calendario de recursos.
• Enunciado del alcance del proyecto.
• Registro de riesgos
• Estructura de desglose de los recursos
• Factores ambientales de la empresa. Activos de los
• procesos de la organización.

GTIE – Estimar la Duración:
• Estimación análoga: datos históricos.
• Estimación paramétrica: algoritmos para cálculos (m2 de
construcción).
• Estimación por tres valores: tiene en cuenta la
incertidumbre y riesgo (probable, optimista y pesimista).
Duración esperada:
– tE= (tO+tM+tP)/3 Distribución triangular
– tE= (tO+4tM+tP)/6 Distribución beta (PERT)
• Técnicas Grupales de Toma de decisiones
• Análisis de reservas: contingencia-colchones.
GTIE – Estimación de la
Duración: Salidas
• Estimados de la duración de la actividad.


Desarrollar el Cronograma

Desarrollar el Cronograma
• Consiste en analizar el orden de las actividades,

su duración, los requisitos de recursos y las
restricciones para crear el cronograma del
proyecto.
• Por lo general, el desarrollo de un cronograma

aceptable es un proceso iterativo.

GTIE – Desarrollar el
Cronograma: Entradas
Plan de gestión del cronograma
Lista de actividades.
Atributos de la actividad.
Diagramas de red del cronograma del proyecto.
Requisitos de recursos de la actividad.
Calendario de recursos.
Estimados de la duración de la actividad.
Enunciado del alcance del proyecto.

Cronograma: Entradas
• Registro de riesgos
• Asignaciones de personal al proyecto
• Estructura de desglose de recursos

GTIE – Desarrollar el Cronograma:
• Análisis de la red del cronograma.
• Método de la ruta crítica (CPM).
• Método de la cadena crítica (CCM)-colchones.
• Técnicas de Optimización de Recursos:
– Nivelación de recursos.
– Equilibrio de recursos.
• Técnicas de Modelado
– Análisis “¿qué sucede si?”.
– Simulación

GTIE – Desarrollar el Cronograma:
• Aplicación de adelantos y retrasos.

• Compresión del cronograma.
– Intensificación
– Ejecución rápida
• Herramientas de programación.

GTIE – Ruta Crítica
PFT=PFI+Dur
B 15
UFI=UFT-Dur
A 7 C 10
D 3
Activ Dur
PFI UFI PFT UFT

PFT=PFI+Dur
B 15 E 1
UFI=UFT-Dur
A 7 C 10 F 12 G 5
D 3
Activ Dur
PFI UFI PFT UFT

PFT=PFI+Dur
B 15 E 1
UFI=UFT-Dur
A 7 C 10 F 12 G 5
D 3
Activ Dur
PFI UFI PFT UFT

PFT=PFI+Dur
B 15 E 1
UFI=UFT-Dur
7 22 22 23
A 7 C 10 F 12 G 5
0 7 7 17 17 29 29 34
D 3
7 10
Activ Dur
PFI UFI PFT UFT

PFT=PFI+Dur
f=6 f=6
UFI=UFT-Dur B 15 E 1
13 28 28 29
f=0 f=0 f=0 f=0
A 7 C 10 F 12 G 5
0 7 7 17 17 29 29 34
f=19
D 3
26 29
Activ Dur
PFI UFI PFT UFT

PFT=PFI+Dur
f=6 f=6
UFI=UFT-Dur B 15 E 1
7 13 22 28 22 28 23 29
f=0 f=0 f=0 f=0
A 7 C 10 F 12 G 5
0 0 7 7 7 7 17 17 17 17 29 29 29 29 34 34
f=19
D 3
7 26 10 29
Camino Crítico: A-C-F-G f=0

Cronograma: Salidas
• Línea base del cronograma.
• Cronograma del proyecto.
– Diagramas de barras
– Diagramas de hitos
– Diagramas de red del cronograma
• Datos del cronograma.
• Calendarios del proyecto

GTIE – Cronograma de Proyecto

Controlar el Cronograma

Controlar el Cronograma
• Proceso en el que se da seguimiento al estado

del proyecto para actualizar el avance del mismo
y gestionar cambios a la línea base del
cronograma.
• Consiste en:
– Determinar el estado actual del cronograma.
– Influir en los factores que generan cambios.
– Determinar que el cronograma ha cambiado.
– Gestionar los cambios reales conforme suceden.

GTIE – Controlar el Cronograma:
Entradas
• Plan para la gestión del proyecto.

• Cronograma del proyecto.
• Información sobre el desempeño del trabajo.
• Calendarios del proyecto.
• Datos del crograma.

• Revisiones del desempeño.
– Análisis de tendencias
– Método de ruta critica
– Método de la cadena critica.
– Gestión del valor ganado.
• Software de gestión de proyectos.
• Técnicas de Optimización de recursos
• Técnicas de Modelado
• Ajuste de adelantos y retrasos.
• Comprensión del cronograma.
• Herramientas de programación.

Salidas
• Mediciones del desempeño del trabajo.

• Solicitudes de cambio.
• Actualizaciones al plan para la gestión del
proyecto.
• Actualizaciones a los activos de los procesos de
la organización.

1.-PLANEAMIENTO OPERATIVO DE PROYECTO
Es la descomposición de las tareas a ejecutar con la

finalidad de terminar un Proyecto en el plazo
Previsto y dentro del Presupuesto acordado.
Su período de vida corresponde ala del Proyecto

específico.
Es efectuado por la Gerencia de Proyectos y los

involucrados (Cliente, Promotores Subcontratistas
,
proveedores, ingenieros de campo, maestro de ,obra,capataces).

PLANEAMIENTO OPERATIVO DE PROYECTOS
Planeamiento exógeno:
Accesos, botaderos y canteras.
Planeamiento Endógeno:
Frentes de Trabajo o
Sectorización de Proyecto
Layout-plant (Distribución
Horizontal y vertical de la Obra)
A)ESTRUCTURA B)ESTRUCTURA DE
DEDESCOMPOSICION DESCOMPOSICION DE LA
DEL TRABAJO (EDT ó ORGANIZACIÓN(EDOó
WBS)
OBS):Gastos Generales
C)ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION DE LOS
RECURSOS (EDR ó
RBS):Costo Directo: D)ESTRUCTURA DE
Equipo,mano de obra y DESCOMPOSICIÓN DE SISTEMADE
materiales). COSTOS(EDC) ó INFORMACION
COSTBREACKDOWNSTRUC
TURE (CBS)

1.1PLANEAMIENTO EXÓGENO
TIENE EN CUENTA EL ENTORNO DE LA OBRA, COMO ACCESOS,
CLIMA, RECURSOS LOCALES COMO MATERIALES Y MANO DE OBRA,
LUGAR DE BOTADEROS, CAPTACIÓN DE AGUA, EVACUACIÓN DE
AGUAS SERVIDAS Y DESPERDICIOS, etc.
1.2PLANEAMIENTO ENDÓGENO
DESARROLLADO DENTRO DE LA OBRA COMO LA DISTRIBUCIÓN
EN PLANTA DE LAS INSTALACIONES PROVISIONALES, UBICACIÓN
DE LOS LUGARES DE ACOPIO DE MATERIALES Y EQUIPOS.
DIAGRAMA DE RECORRIDO DE PERSONAL Y EQUIPO. PUNTOS DE
AGUA Y UBICACIÓN DE SANITARIOS. SEÑALIZACIONES Y ZONAS
DESEGURIDAD.

1.3EDT (Estructura de Descomposición del Trabajo) ó
WBS (Work Breakdown Structure)
Una Organización Jerárquica del Conjunto de

Elementos del Proyecto, Orientada a Entregables
(Productos), que Organiza y Define el Alcance del
Proyecto.
Proyecto P1
SA SB
Sub Proyectos
Entregables ó
Paquetes de Trabajo E1 E2 E3 E4
Tareas T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8

Ejemplo: CODIFICACIÓN NUMÉRICA
1 Proyecto
1.1 Subproyecto A
1.1.1 Paquete de trabajo 1
1.1.1.1 Tarea 1
1.1.1.2 Tarea 2
1.1.2.1 Tarea 3
1.1.2.2 Tarea 4
1.2 Subproyecto B
1.2.1.1 Tarea 5
1.2.1.2 Tarea 6
1.2.2.1 Tarea 7
1.2.2.2 Tarea 8

1.4 LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (EDO) u
ORGANIZATIONAL BREACKDOWN STRUCTURE(OBS)
Una vez elaborada la EDT, se procede a

desarrollar la Estructura de Descomposición
de Organización (EDO) la Misma que sirve de
base para elaborar el Gasto General del
Proyecto.

EDO ó OBS (Organizacional breackdown Structure) tipo
Organigrama(modelo más usado) Gerente de Proyecto
Gerente de Proyecto
Encargado Subproy. A Encargado Subproy.B
Para
Análisis de
GsGs Encar.Paquete Encar.Paquete2 Encar.Paquete Encar.Paquete
1(Fase) (Fase) 3(Fase) 4(Fase)
Para
Análisis de Encarg Encarg Encarg Encarg Encarg Encarg Encarg Encarg
costos Tarea1 Tarea2 Tarea3 Tarea4 Tarea5 Tarea6 Tarea7 Tarea8
directos

1.5 LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE LOS RECURSOS (EDR) ó
RESOURCE BREACKDOWN STRUCTURE (RBS)
Es parte de la EDT elaborada y nos permite definir

los recursos a emplear en el nivel en que se definen
las tareas (costo directo), siendo los niveles
superiores para determinarlos responsables de las
diferentes fases o paquetes de trabajo; es decir un
conjunto de tareas directamente relacionadas como
la fase cimentación por ejemplo.

ESQUEMA DE UNA EDR ó RBS
Proyecto P1
Mano de Obra(SA+SB)
Equipo (SA+SB)
Materiales (SA+SB)
Subproyecto SA Subproyecto SB
Mano de Obra (E1+E2) ManodeObra (E3+E4)
Equipo (E1+E2) Equipo (E3+E4)
Materiales (E1+E2) Materiales (E3+E4)
Entregable E1 Entregable E2 Entregable E3 Entregable E4

ManoObra(T1+T2) ManoObra(T3+T4) ManoObra(T5+T6) ManoObra (T7+T8)
Equipo(T1+T2) Equipo(T3+T4) Equipo(T5+T6) Equipo(T7+T8)
Materiales(T1+T2) Materiales(T3+T4) Materiales(T5+T6) Materiales (T7+T8)
TAREA1 TAREA2 TAREA3 TAREA4

ManodeObraT1 MnodeObraT2 MnodeObraT3 MnodeObraT4
EquipoT1 EquipoT2 EquipoT3 EquipoT4
MaterialesT1 MaterialesT2 Materiales T3 MaterialesT4

1.6 LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE COSTOS
TIENE COMO BASE LA EDT Y LA EDR.

SE DESARROLLA ANIVEL DE COSTO DIRECTO.
 LOS GASTOS GENERALES SE MANEJA COMO CONTROL DEL PRESUPUESTO

( ING. DE COSTOS Y VALORIZACIONES).
ProyectoP1
CostoDirecto(SA+SB)
SubproyectoSA SubproyectoSB
CostoDirecto CostoDirecto
(E1+E2)
(E3+E4)
EntregableE1 EntregableE2 EntregableE3 EntregableE4

CostoDirecto CostoDirecto CostoDirecto CostoDirecto
(T1+T2) (T3+T4) (T5+T6) (T7+T8)
TAREA1
CostoDirectoT1 TAREA2 TAREA4
CD=CostoMO+ CostoDirecto TAREA3 CostoDirecto
CostoEquipos+ T2 CostoDirectoT3 T4
CostoMateriales

2.-PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA
TIENE COMO BASE LA IDENTIFICACIÓN PREVIA DE LOS RIESGOS NO CONOCIDOS (

CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS), POR CUANTO LOS RIESGOS CONOCIDOS SON
IDENTIFICADOS Y DEBEN SER CONSIDERADOS EN EL PLANEAMIENTO OPERATIVO.
UNPLAN DE CONTINGENCIA SE APLICA A RIESGOS IDENTIFICADOS QUE A PARECEN

DURANTE EL PROYECTO.
RIESGO DEL PROYECTO. Es un evento o condición incierta que,si ocurre, tiene un

Efecto positivo o negativo en un objetivo del Proyecto..

ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
SON AQUELLOS NO MEDIBLES PERO QUE PUEDEN SER PRIORIZADOS UTILIZANDO HERRAMIENTAS COMO EL

ANÁLISIS FODA ( Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

Ejm.
◦ Grado de confianza en una tecnología no probada o compleja.
◦ Ejecución de metas no realistas.
◦ Cambios en la tecnología usada o en estándares de la industria
◦ durante el Proyecto.
◦ Uso pobre de la Gerencia de Proyectos.
◦ Insuficiencia o interrupción de la asignación de fondos.
Problemas laborales, riesgo país y factores climáticos.
NO SE CONSIDERAN RIESGOS DE FUERZA MAYOR COMO TERREMOTOS , INUNDACIONES Y REVOLUCIONES
SOCIALES.
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

Tiene como meta analizar numéricamente la probabilidad de cada riesgo y su consecuencia en los
Objetivos del Proyecto, así como el riesgo global de un Proyecto. Utiliza herramientas como la
Simulación de Montecarlo y análisis de decisiones.
Se realiza junto ( luego del análisis cualitativo) o separado del análisis cualitativo del riesgo.

TÉCNICAS PARA PLANIFICARLAR EXPUESTA AL RIESGO
1.-EVITAMIENTO.-Consiste en cambiar el Plan del Proyecto para

Eliminar el riesgo para proteger los objetivos del Proyecto.
2.-TRANSFERENCIA.- Consiste en buscar transferir las
consecuencias de un riesgo a un tercero junto con la
responsabilidad de la respuesta al riesgo . Es Un sobre costo
como tomar Seguros, garantías y garantes.
3.-MITIGACIÓN.- Busca reducir la probabilidad y/o
Consecuencias de un evento de riesgo adverso , aun nivel
aceptable. Incluye un sobrecosto por mitigación.
4.-ACEPTACIÓN.- Implica no cambiar el Plan del proyecto

original pero sí efectuar un Plan de contingencia por si el riesgo
ocurriera.

3. TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC)
THEORY OF CONSTRAINTS
(TOC)


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de Tacna UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Prerequisitos del Capitulo

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Organización del Capitulo

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Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

• O. Complejas  trayectorias críticas

• O. Repetitivas  líneas de balance (y

• O. Lineales  gráfico tiempo camino

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

• Estrategia a adoptar para

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

• Incluye los procesos requeridos para administrar

• El principal entregable es el cronograma.

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

1, Planificar la gestión del

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

• Plan para la dirección del proyecto: Línea base

• Factores ambientales de la empresa.

• Activos de los procesos de la organización.

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

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Estas técnicas utilizadas para las diferentes etapas de

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

• Proceso que consiste en identificar y documentar

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

• Plan de gestión del cronograma.

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

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• Plan de gestión del cronograma

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• Método de diagramación por precedencia.

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

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La tarea (B) no puede comenzar

Comienzo a comienzo A La tarea (B) no puede comenzar

Fin a fin (FF) A La tarea (B) no puede finalizar hasta

A La tarea (B) no puede finalizar hasta

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

• Diagrama de red del cronograma del proyecto.

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