Exercício: CCE0212_EX_A3_201512257801_V1 18/05/2018 12:40:45 (Finalizada)

Aluno(a): GREIFISSON DE SOUZA VIANNA 2018.1

Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201512257801

Ref.: 201512460312

1a Questão

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a
autorização para agir?

Controle
Iniciação
Encerramento
Planejamento
Execução

Ref.: 201512392498

2a Questão

No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a

ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no
ciclo de vida do gerenciamento de projetos?

Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento

Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento

Ref.: 201513259770

3a Questão

Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do

início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento
de projetos?

Inicio
Comunicação
Planejamento
Encerramento
Execução
 Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto

Ref.: 201512513748

4a Questão

O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na

verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale
a seguir a única alternativa correta:

- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente

- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos
do projeto
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto

Ref.: 201512852935

5a Questão

Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito
com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de
seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores
restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na
elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande
possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV.
Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.

I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
I, II e III, apenas.

Ref.: 201512460313

6a Questão

O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:

 Iniciação
Execução
Todas as respostas acima.
Planejamento
Controle

Ref.: 201512460318

7a Questão

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta

edição?

7 áreas de conhecimento e 44 processos

9 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 42 processos
9 áreas de conhecimento e 42 processos
5 áreas de conhecimento e 44 processos

Ref.: 201512392496

8a Questão

Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado,
que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os
projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que
deveria começar com a autorização para agir?

Controle
Planejamento
Iniciação
Execução
Encerramento

Ref.: 201512526453

1a Questão

Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada
grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do
controle?

finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.

Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual
do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado
para obtenção do produto do projeto.
 realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.

Ref.: 201513053791

2a Questão

O que é Ciclo de Vida do Projeto

NRA
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
As operações de um Projeto
As etapas de um Projeto
As partes do Projeto

Ref.: 201512460316

3a Questão

Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o
plano do projeto?

Monitoramento
Controle
Planejamento
Iniciação
Execução

Ref.: 201512977709

4a Questão

Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Construção de um prédio.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Ref.: 201513259771

5a Questão

Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como
uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na
construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação,
qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?

Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare
que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
Nenhuma das respostas anteriores
Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos
os projetos.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK,
caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.

Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK

Ref.: 201512997593

6a Questão

A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos
demais processos das outras áreas é:

Comunicações
Integração
Riscos
Qualidade
Tempo

Ref.: 201512526376

7a Questão

Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.

melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.

início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a
gestão do projeto fica mais fácil.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
Ref.: 201512997595

8a Questão

O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:

Planejamento em cordas
Planejamento em peixe
Planejamento em gráficos
Planejamento em desenhos
Planejamento em ondas sucessivas