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Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gerência de
Portfólio de
Projetos Prof. Msc. Gilmar Ferreira Arantes
Referências
gilmar@inf.ufg.br
Instituto de Informática
13/04/2017
Sumário I
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar 1 Marcos de Projeto
Ferreira
Arantes Viabilidade do projeto
Visibilidade do projeto
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
2 Gerência de Portfólio de Projetos
3 Referências
Marcos
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes Marcos ou Milestones são pontos signicativos do projeto,
eventos cuja ocorrência precisa ser reportada às partes
Marcos de
Projeto interessadas stakeholders de modo a terem clara
visibilidade do seu cumprimento.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Marcos
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes Marcos ou Milestones são pontos signicativos do projeto,
eventos cuja ocorrência precisa ser reportada às partes
Marcos de
Projeto interessadas stakeholders de modo a terem clara
visibilidade do seu cumprimento.
Gerência de
Sendo assim, os marcos evidenciam momentos importantes
Portfólio de
Projetos
de um projeto, podem estar associados ao nal de fases
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
1
Figura: 1 - Marcos.
1
Fonte: Google Imagens
Marcos
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
2
Figura: 2 - Marcos.
2
Fonte: Google Imagens
Marcos
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
3
Figura: 3 - Marcos.
3
Fonte: Google Imagens
Níveis dos Marcos do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira Podemos também ter marcos para vários níveis:
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Níveis dos Marcos do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira Podemos também ter marcos para vários níveis:
Arantes
Marcos Executivos Serão utilizados para reportar o
Marcos de status do projeto para executivos (gerentes, diretores e
Projeto
sócios).
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Níveis dos Marcos do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira Podemos também ter marcos para vários níveis:
Arantes
Marcos Executivos Serão utilizados para reportar o
Marcos de status do projeto para executivos (gerentes, diretores e
Projeto
sócios).
Marcos Financeiros Mapeiam os momentos de
Gerência de
desembolso nanceiro.
Portfólio de
Projetos
Referências
Níveis dos Marcos do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira Podemos também ter marcos para vários níveis:
Arantes
Marcos Executivos Serão utilizados para reportar o
Marcos de status do projeto para executivos (gerentes, diretores e
Projeto
sócios).
Marcos Financeiros Mapeiam os momentos de
Gerência de
desembolso nanceiro.
Portfólio de
Projetos
Marcos-chave Mostram pontos importantes como o
Fim do Planejamento, Disponibilização de Recursos,
Referências
Conclusão do Design e agrupamentos de atividades como
Instalação da Roda Gigante completa, imaginando um
projeto de parque de diversões.
Referências
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Referências
Viabilidade Financeira
Gerência de
Projetos de
Software
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Viabilidade Financeira
Gerência de
Projetos de
Software
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Indicadores de Viabilidade Financeira
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Indicadores de Viabilidade Financeira
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Gerência de
2 Valor Presente Líquido.
Portfólio de
Projetos
Referências
Indicadores de Viabilidade Financeira
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Referências
Indicadores de Viabilidade Financeira
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software
A Relação de Custo Benefício (RCB) é um indicador
Prof. Msc.
Gilmar que relaciona os benefícios de um projeto ou proposta,
Ferreira
Arantes expressos em termos monetários, e o seus custos, também
expressos em termos monetários. Tanto os benefícios como
Marcos de
Projeto os custos devem ser expressos em valores presentes.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software
A Relação de Custo Benefício (RCB) é um indicador
Prof. Msc.
Gilmar que relaciona os benefícios de um projeto ou proposta,
Ferreira
Arantes expressos em termos monetários, e o seus custos, também
expressos em termos monetários. Tanto os benefícios como
Marcos de
Projeto os custos devem ser expressos em valores presentes.
Gerência de
1 Vale a pena nanciar o Projeto? Sim, se o Valor
Portfólio de Presente Líquido do projeto (VPL) > 0, porque então a
Projetos
sociedade ganha com o projeto, porque os benefícios
Referências
excedem os custos.
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software
A Relação de Custo Benefício (RCB) é um indicador
Prof. Msc.
Gilmar que relaciona os benefícios de um projeto ou proposta,
Ferreira
Arantes expressos em termos monetários, e o seus custos, também
expressos em termos monetários. Tanto os benefícios como
Marcos de
Projeto os custos devem ser expressos em valores presentes.
Gerência de
1 Vale a pena nanciar o Projeto? Sim, se o Valor
Portfólio de Presente Líquido do projeto (VPL) > 0, porque então a
Projetos
sociedade ganha com o projeto, porque os benefícios
Referências
excedem os custos.
2 O projeto precisa de ser re-nanciado? Para vericar se
um projeto precisa de re-nanciamento, é necessária uma
análise nanceira. Se o valor presente líquido do
investimento sem a contribuição dos Fundos (VPL) < 0, o
projeto deve ser re-nanciado.
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software Concluindo, a RCB deve provar que o projeto é desejável
Prof. Msc. do ponto de vista econômico (VPL>0), sendo também
Gilmar
Ferreira necessária a avaliação da necessidade de re-nanciamento
Arantes
para ser nanceiramente viável (VAL < 0).
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software Concluindo, a RCB deve provar que o projeto é desejável
Prof. Msc. do ponto de vista econômico (VPL>0), sendo também
Gilmar
Ferreira necessária a avaliação da necessidade de re-nanciamento
Arantes
para ser nanceiramente viável (VAL < 0).
Marcos de
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software Concluindo, a RCB deve provar que o projeto é desejável
Prof. Msc. do ponto de vista econômico (VPL>0), sendo também
Gilmar
Ferreira necessária a avaliação da necessidade de re-nanciamento
Arantes
para ser nanceiramente viável (VAL < 0).
Marcos de
Projeto
ou seja:
1 É um critério para seleção de projetos
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software Concluindo, a RCB deve provar que o projeto é desejável
Prof. Msc. do ponto de vista econômico (VPL>0), sendo também
Gilmar
Ferreira necessária a avaliação da necessidade de re-nanciamento
Arantes
para ser nanceiramente viável (VAL < 0).
Marcos de
Projeto
ou seja:
1 É um critério para seleção de projetos
2 Quanto maior a relação, melhor será o projeto para a
Gerência de organização
Portfólio de
Projetos
Referências
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software Concluindo, a RCB deve provar que o projeto é desejável
Prof. Msc. do ponto de vista econômico (VPL>0), sendo também
Gilmar
Ferreira necessária a avaliação da necessidade de re-nanciamento
Arantes
para ser nanceiramente viável (VAL < 0).
Marcos de
Projeto
ou seja:
1 É um critério para seleção de projetos
2 Quanto maior a relação, melhor será o projeto para a
Gerência de organização
Portfólio de
Projetos
3 Entre vários projetos, escolheremos o de maior RCB
Referências
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software Concluindo, a RCB deve provar que o projeto é desejável
Prof. Msc. do ponto de vista econômico (VPL>0), sendo também
Gilmar
Ferreira necessária a avaliação da necessidade de re-nanciamento
Arantes
para ser nanceiramente viável (VAL < 0).
Marcos de
Projeto
ou seja:
1 É um critério para seleção de projetos
2 Quanto maior a relação, melhor será o projeto para a
Gerência de organização
Portfólio de
Projetos
3 Entre vários projetos, escolheremos o de maior RCB
Referências
Por exemplo:
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software Concluindo, a RCB deve provar que o projeto é desejável
Prof. Msc. do ponto de vista econômico (VPL>0), sendo também
Gilmar
Ferreira necessária a avaliação da necessidade de re-nanciamento
Arantes
para ser nanceiramente viável (VAL < 0).
Marcos de
Projeto
ou seja:
1 É um critério para seleção de projetos
2 Quanto maior a relação, melhor será o projeto para a
Gerência de organização
Portfólio de
Projetos
3 Entre vários projetos, escolheremos o de maior RCB
Referências
Por exemplo:
1 Projeto A tem um investimento de R$ 150.000,00 e
receitas previstas de R$ 420.000,00
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software Concluindo, a RCB deve provar que o projeto é desejável
Prof. Msc. do ponto de vista econômico (VPL>0), sendo também
Gilmar
Ferreira necessária a avaliação da necessidade de re-nanciamento
Arantes
para ser nanceiramente viável (VAL < 0).
Marcos de
Projeto
ou seja:
1 É um critério para seleção de projetos
2 Quanto maior a relação, melhor será o projeto para a
Gerência de organização
Portfólio de
Projetos
3 Entre vários projetos, escolheremos o de maior RCB
Referências
Por exemplo:
1 Projeto A tem um investimento de R$ 150.000,00 e
receitas previstas de R$ 420.000,00
2 Projeto B tem um investimento de R$ 120.000,00 e
receitas previstas de R$ 348.000,00
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software Concluindo, a RCB deve provar que o projeto é desejável
Prof. Msc. do ponto de vista econômico (VPL>0), sendo também
Gilmar
Ferreira necessária a avaliação da necessidade de re-nanciamento
Arantes
para ser nanceiramente viável (VAL < 0).
Marcos de
Projeto
ou seja:
1 É um critério para seleção de projetos
2 Quanto maior a relação, melhor será o projeto para a
Gerência de organização
Portfólio de
Projetos
3 Entre vários projetos, escolheremos o de maior RCB
Referências
Por exemplo:
1 Projeto A tem um investimento de R$ 150.000,00 e
receitas previstas de R$ 420.000,00
2 Projeto B tem um investimento de R$ 120.000,00 e
receitas previstas de R$ 348.000,00
3 Usando o critério de seleção BCR, qual é o Projeto a ser
selecionado?
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Resposta:
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Resposta:
1 RCB projeto A = R$ 420.000,00 / R$ 150.000,00 = 2,8
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Resposta:
1 RCB projeto A = R$ 420.000,00 / R$ 150.000,00 = 2,8
2 RCB projeto B = R$ 348.000,00 / R$ 120.000,00 = 2,9
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Relação Custo Benefício (RCB)
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Resposta:
1 RCB projeto A = R$ 420.000,00 / R$ 150.000,00 = 2,8
2 RCB projeto B = R$ 348.000,00 / R$ 120.000,00 = 2,9
Gerência de 3 Então escolheríamos o Projeto B para iniciar, pois o
Portfólio de
Projetos mesmo tem um RCB maior do que o Projeto A.
Referências
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software O Valor Presente Líquido (VPL) é outro indicador
Prof. Msc. utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros
Gilmar
Ferreira descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o
Arantes
custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de
Marcos de
quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software O Valor Presente Líquido (VPL) é outro indicador
Prof. Msc. utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros
Gilmar
Ferreira descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o
Arantes
custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de
Marcos de
quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software O Valor Presente Líquido (VPL) é outro indicador
Prof. Msc. utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros
Gilmar
Ferreira descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o
Arantes
custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de
Marcos de
quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
1 Valor atual de um uxo de caixa futuro (entradas menos
Projetos
saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada,
Referências
através do modelo de juros compostos
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software O Valor Presente Líquido (VPL) é outro indicador
Prof. Msc. utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros
Gilmar
Ferreira descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o
Arantes
custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de
Marcos de
quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
1 Valor atual de um uxo de caixa futuro (entradas menos
Projetos
saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada,
Referências
através do modelo de juros compostos
2 É o método mais indicado
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software O Valor Presente Líquido (VPL) é outro indicador
Prof. Msc. utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros
Gilmar
Ferreira descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o
Arantes
custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de
Marcos de
quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
1 Valor atual de um uxo de caixa futuro (entradas menos
Projetos
saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada,
Referências
através do modelo de juros compostos
2 É o método mais indicado
3 Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do
ponto de vista nanceiro
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software O Valor Presente Líquido (VPL) é outro indicador
Prof. Msc. utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros
Gilmar
Ferreira descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o
Arantes
custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de
Marcos de
quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
1 Valor atual de um uxo de caixa futuro (entradas menos
Projetos
saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada,
Referências
através do modelo de juros compostos
2 É o método mais indicado
3 Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do
ponto de vista nanceiro
4 Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software O Valor Presente Líquido (VPL) é outro indicador
Prof. Msc. utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros
Gilmar
Ferreira descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o
Arantes
custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de
Marcos de
quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
1 Valor atual de um uxo de caixa futuro (entradas menos
Projetos
saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada,
Referências
através do modelo de juros compostos
2 É o método mais indicado
3 Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do
ponto de vista nanceiro
4 Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito
5 Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software O Valor Presente Líquido (VPL) é outro indicador
Prof. Msc. utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros
Gilmar
Ferreira descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o
Arantes
custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de
Marcos de
quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial
Projeto
ou seja:
Gerência de
Portfólio de
1 Valor atual de um uxo de caixa futuro (entradas menos
Projetos
saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada,
Referências
através do modelo de juros compostos
2 É o método mais indicado
3 Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do
ponto de vista nanceiro
4 Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito
5 Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado
6 Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo:
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo:
Ferreira
Arantes Investimento inicial: R$ 10.000,00
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo:
Ferreira
Arantes Investimento inicial: R$ 10.000,00
Receitas: R$ 3.500,00 por ano durante 4 anos
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo:
Ferreira
Arantes Investimento inicial: R$ 10.000,00
Receitas: R$ 3.500,00 por ano durante 4 anos
Marcos de
Projeto
Taxa de juros: 5% a.a.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Valor Presente Líquido
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo:
Ferreira
Arantes Investimento inicial: R$ 10.000,00
Receitas: R$ 3.500,00 por ano durante 4 anos
Marcos de
Projeto
Taxa de juros: 5% a.a.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Tempo de retorno do investimento (payback )
Gerência de
Projetos de
Software
Referências
Tempo de retorno do investimento (payback )
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Tempo de retorno do investimento (payback )
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Referências
Tempo de retorno do investimento (payback )
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Tempo de retorno do investimento (payback )
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Gerência de
tempo de retorno (payback)?
Portfólio de
Projetos
Referências
Tempo de retorno do investimento (payback )
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Gerência de
tempo de retorno (payback)?
Portfólio de
Tempo de retorno = 1 milhão / 300 mil = 3,33 semestres
Projetos
(1 ano e 8 meses)
Referências
Tempo de retorno do investimento (payback )
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo de Payback Descontado:
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Tempo de retorno do investimento (payback )
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo de Payback Descontado:
Ferreira
Arantes Dado um projeto com investimento inicial de 1 milhão e
receitas previstas de R$ 300 mil por ano, qual é o tempo
Marcos de
Projeto
de retorno (payback), sendo a taxa de juros de 6% a.a.?
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Tempo de retorno do investimento (payback )
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Exemplo de Payback Descontado:
Ferreira
Arantes Dado um projeto com investimento inicial de 1 milhão e
receitas previstas de R$ 300 mil por ano, qual é o tempo
Marcos de
Projeto
de retorno (payback), sendo a taxa de juros de 6% a.a.?
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Taxa Interna de Retorno (TIR)
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Referências
Taxa Interna de Retorno (TIR)
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
A Taxa Interna de Retorno de um investimento pode ser:
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Taxa Interna de Retorno (TIR).
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
A Taxa Interna de Retorno de um investimento pode ser:
Marcos de
1 Maior do que a Taxa Interna de Retorno: signica que o
Projeto
investimento é economicamente atrativo.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Taxa Interna de Retorno (TIR).
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
A Taxa Interna de Retorno de um investimento pode ser:
Marcos de
1 Maior do que a Taxa Interna de Retorno: signica que o
Projeto
investimento é economicamente atrativo.
2 Igual à Taxa Interna de Retorno: o investimento está
economicamente numa situação de indiferença.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Taxa Interna de Retorno (TIR).
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
A Taxa Interna de Retorno de um investimento pode ser:
Marcos de
1 Maior do que a Taxa Interna de Retorno: signica que o
Projeto
investimento é economicamente atrativo.
2 Igual à Taxa Interna de Retorno: o investimento está
economicamente numa situação de indiferença.
Gerência de
Portfólio de 3 Menor do que a Taxa Interna de Retorno: o investimento
Projetos
não é economicamente atrativo pois seu retorno é
Referências
superado pelo retorno de um investimento com o mínimo
de retorno já denido.
Taxa Interna de Retorno (TIR).
Gerência de
Projetos de
Software
Exemplo:
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Taxa Interna de Retorno (TIR).
Gerência de
Projetos de
Software
Exemplo:
Prof. Msc.
Gilmar
Qual a Taxa de Retorno de Investimento (TIR) de um
Ferreira
Arantes dado um projeto com investimento inicial de 1 milhão e
receitas previstas de R$ 300 mil por ano, sendo a taxa de
Marcos de
Projeto juros de 6% a.a. ?
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Taxa Interna de Retorno (TIR).
Gerência de
Projetos de
Software
Exemplo:
Prof. Msc.
Gilmar
Qual a Taxa de Retorno de Investimento (TIR) de um
Ferreira
Arantes dado um projeto com investimento inicial de 1 milhão e
receitas previstas de R$ 300 mil por ano, sendo a taxa de
Marcos de
Projeto juros de 6% a.a. ?
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Os conceitos de visbilidade de projeto aqui apresentados
Software
foram obtidos de: [Espinha, 2016].
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Motivos para que o gestor de projetos dê visibilidade às
Marcos de suas iniciativas
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Motivos para Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Motivos para que o gestor de projetos dê visibilidade às
Marcos de suas iniciativas
Projeto
1 Angariar apoio
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Motivos para Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Motivos para que o gestor de projetos dê visibilidade às
Marcos de suas iniciativas
Projeto
1 Angariar apoio
2 Conseguir recursos
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Motivos para Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Motivos para que o gestor de projetos dê visibilidade às
Marcos de suas iniciativas
Projeto
1 Angariar apoio
2 Conseguir recursos
Gerência de
Portfólio de 3 Conseguir apoio nanceiro
Projetos
Referências
Motivos para Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Motivos para que o gestor de projetos dê visibilidade às
Marcos de suas iniciativas
Projeto
1 Angariar apoio
2 Conseguir recursos
Gerência de
Portfólio de 3 Conseguir apoio nanceiro
Projetos
Referências
4 Lidar melhor com expectativas
Motivos para Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Motivos para que o gestor de projetos dê visibilidade às
Marcos de suas iniciativas
Projeto
1 Angariar apoio
2 Conseguir recursos
Gerência de
Portfólio de 3 Conseguir apoio nanceiro
Projetos
Referências
4 Lidar melhor com expectativas
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Angariar apoio
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Motivos para Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Angariar apoio
Arantes
Os projetos, muitas vezes, demandam um gerenciamento
Marcos de complexo, envolvendo informações externas à equipe para
Projeto
apoiar as decisões.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Motivos para Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Angariar apoio
Arantes
Os projetos, muitas vezes, demandam um gerenciamento
Marcos de complexo, envolvendo informações externas à equipe para
Projeto
apoiar as decisões.
Referências
Motivos para Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Angariar apoio
Arantes
Os projetos, muitas vezes, demandam um gerenciamento
Marcos de complexo, envolvendo informações externas à equipe para
Projeto
apoiar as decisões.
Conseguir recursos
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Conseguir recursos
Projeto
Projetos que conquistam admiradores externos normalmente
têm mais facilidade para aprovar recursos extras, desde a
Gerência de contratação de novos colaboradores até apoio nanceiro,
Portfólio de
Projetos passando pela adoção de tecnologias e auxílio de fornecedores
Referências externos.
Motivos para Visibilidade do Projeto
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Conseguir apoio nanceiro
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Motivos para Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Conseguir apoio nanceiro
Marcos de Os nanciamentos podem ser incertos e, em algum
Projeto
momento, o gestor de projetos precisará de uma nova
injeção de fundos.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Motivos para Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Conseguir apoio nanceiro
Marcos de Os nanciamentos podem ser incertos e, em algum
Projeto
momento, o gestor de projetos precisará de uma nova
injeção de fundos.
Gerência de
Portfólio de
Comprovar a necessidade de mais apoio nanceiro ca
Projetos
muito mais fácil quando os decisores sabem do que se
Referências
trata, conhecem a urgência da viabilização e conam em
quem está gerenciando o projeto.
Motivos para Visibilidade do Projeto
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Lidar melhor com expectativas
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Motivos para Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Lidar melhor com expectativas
Marcos de Geralmente, mas não exclusivamente, quando um projeto é
Projeto
Referências
Motivos para Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Lidar melhor com expectativas
Marcos de Geralmente, mas não exclusivamente, quando um projeto é
Projeto
Prof. Msc.
Gilmar
Por m, um motivo que não pode ser vilipendiado: todo gestor
Ferreira
Arantes
de projetos precisa crescer na carreira e somente ao vender
Marcos de
bem o seu peixe é que será possível criar uma boa reputação
Projeto
prossional.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Como dar visibilidade aos seus projetos de forma
estratégica e efetiva
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Como dar visibilidade aos seus projetos de forma
estratégica e efetiva
Marcos de
Projeto 1 Inclua o seu líder no envio do status do projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Como dar visibilidade aos seus projetos de forma
estratégica e efetiva
Marcos de
Projeto 1 Inclua o seu líder no envio do status do projeto
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Como dar visibilidade aos seus projetos de forma
estratégica e efetiva
Marcos de
Projeto 1 Inclua o seu líder no envio do status do projeto
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Como dar visibilidade aos seus projetos de forma
estratégica e efetiva
Marcos de
Projeto 1 Inclua o seu líder no envio do status do projeto
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Como dar visibilidade aos seus projetos de forma
estratégica e efetiva
Marcos de
Projeto 1 Inclua o seu líder no envio do status do projeto
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Como dar visibilidade aos seus projetos de forma
estratégica e efetiva
Marcos de
Projeto 1 Inclua o seu líder no envio do status do projeto
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Inclua o seu líder no envio do status do projeto
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Inclua o seu líder no envio do status do projeto
Ferreira
Arantes Comece a enviar o status dos seus projetos para seu líder
imediato.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Inclua o seu líder no envio do status do projeto
Ferreira
Arantes Comece a enviar o status dos seus projetos para seu líder
imediato.
Marcos de
Projeto
Faça com que o relatório seja bom, objetivo e curto, de
forma que destaque as informações mais importantes,
Gerência de como a saúde do projeto (incluindo a saúde nanceira).
Portfólio de
Projetos
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Inclua o seu líder no envio do status do projeto
Ferreira
Arantes Comece a enviar o status dos seus projetos para seu líder
imediato.
Marcos de
Projeto
Faça com que o relatório seja bom, objetivo e curto, de
forma que destaque as informações mais importantes,
Gerência de como a saúde do projeto (incluindo a saúde nanceira).
Portfólio de
Projetos
Dessa forma, mesmo que o tempo do seu líder esteja curto,
Referências
ele dará pelo menos uma olhada geral no documento. Seja
o gestor de projetos que o seu líder reconhece.
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Inclua o seu líder no envio do status do projeto
Ferreira
Arantes Comece a enviar o status dos seus projetos para seu líder
imediato.
Marcos de
Projeto
Faça com que o relatório seja bom, objetivo e curto, de
forma que destaque as informações mais importantes,
Gerência de como a saúde do projeto (incluindo a saúde nanceira).
Portfólio de
Projetos
Dessa forma, mesmo que o tempo do seu líder esteja curto,
Referências
ele dará pelo menos uma olhada geral no documento. Seja
o gestor de projetos que o seu líder reconhece.
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Utilize a comunicação interna para promover o seu projeto
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Utilize a comunicação interna para promover o seu projeto
Marcos de
Envie para toda a empresa updates dos seus projetos que
Projeto exaltam os esforços do seu time. Muitas vezes, você pode
difundir informações sobre conquistas no decorrer do
projeto como quando você naliza uma etapa chave após
Gerência de
Portfólio de
Projetos
5 meses de trabalho, sendo que o deadline previa 1 ano.
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Utilize a comunicação interna para promover o seu projeto
Marcos de
Envie para toda a empresa updates dos seus projetos que
Projeto exaltam os esforços do seu time. Muitas vezes, você pode
difundir informações sobre conquistas no decorrer do
projeto como quando você naliza uma etapa chave após
Gerência de
Portfólio de
Projetos
5 meses de trabalho, sendo que o deadline previa 1 ano.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Tenha uma apresentação do seu projeto sempre pronta
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Tenha uma apresentação do seu projeto sempre pronta
Arantes
Monte uma apresentação do escopo do seu projeto.
Marcos de
Conforme os trabalhos avancem, vá atualizando essa
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Tenha uma apresentação do seu projeto sempre pronta
Arantes
Monte uma apresentação do escopo do seu projeto.
Marcos de
Conforme os trabalhos avancem, vá atualizando essa
Projeto
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Tenha uma apresentação do seu projeto sempre pronta
Arantes
Monte uma apresentação do escopo do seu projeto.
Marcos de
Conforme os trabalhos avancem, vá atualizando essa
Projeto
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Apresente o seu projeto em uma reunião da empresa
Prof. Msc. Essa dica depende da empresa em que trabalha e de como
Gilmar
Ferreira
ela prepara reuniões entre os seus líderes.
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Apresente o seu projeto em uma reunião da empresa
Prof. Msc. Essa dica depende da empresa em que trabalha e de como
Gilmar
Ferreira
ela prepara reuniões entre os seus líderes.
Arantes
De qualquer forma, ter a habilidade de se dispor na frente
Marcos de
da liderança da empresa e falar do seu projeto, com
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Apresente o seu projeto em uma reunião da empresa
Prof. Msc. Essa dica depende da empresa em que trabalha e de como
Gilmar
Ferreira
ela prepara reuniões entre os seus líderes.
Arantes
De qualquer forma, ter a habilidade de se dispor na frente
Marcos de
da liderança da empresa e falar do seu projeto, com
Projeto
Prof. Msc.
Promova benchmarking com outros gestores de projetos
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Uma outra excelente forma de dar visibilidade às suas
Arantes
iniciativas é promover benchmarking, ou seja, colaboração
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Uma outra excelente forma de dar visibilidade às suas
Arantes
iniciativas é promover benchmarking, ou seja, colaboração
Referências
Como Promover Visibilidade do Projeto
Gerência de
Projetos de
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Uma outra excelente forma de dar visibilidade às suas
Arantes
iniciativas é promover benchmarking, ou seja, colaboração
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Uma outra excelente forma de dar visibilidade às suas
Arantes
iniciativas é promover benchmarking, ou seja, colaboração
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Invista no seu marketing pessoal
Gerência de
Projetos de Por m, tenha em mente que, por mais discreto que um
Software
gestor de projetos seja, é cada vez mais necessário ser visto
Prof. Msc.
Gilmar e ser lembrado.
Ferreira
Arantes Portanto, comece a trabalhar o seu marketing pessoal,
mostrando as suas iniciativas para toda a organização.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Invista no seu marketing pessoal
Gerência de
Projetos de Por m, tenha em mente que, por mais discreto que um
Software
gestor de projetos seja, é cada vez mais necessário ser visto
Prof. Msc.
Gilmar e ser lembrado.
Ferreira
Arantes Portanto, comece a trabalhar o seu marketing pessoal,
mostrando as suas iniciativas para toda a organização.
Marcos de
Projeto
As pessoas precisam vê-lo como um prossional eciente,
que desenvolve ações realmente surpreendentes.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Invista no seu marketing pessoal
Gerência de
Projetos de Por m, tenha em mente que, por mais discreto que um
Software
gestor de projetos seja, é cada vez mais necessário ser visto
Prof. Msc.
Gilmar e ser lembrado.
Ferreira
Arantes Portanto, comece a trabalhar o seu marketing pessoal,
mostrando as suas iniciativas para toda a organização.
Marcos de
Projeto
As pessoas precisam vê-lo como um prossional eciente,
que desenvolve ações realmente surpreendentes.
Referências
Invista no seu marketing pessoal
Gerência de
Projetos de Por m, tenha em mente que, por mais discreto que um
Software
gestor de projetos seja, é cada vez mais necessário ser visto
Prof. Msc.
Gilmar e ser lembrado.
Ferreira
Arantes Portanto, comece a trabalhar o seu marketing pessoal,
mostrando as suas iniciativas para toda a organização.
Marcos de
Projeto
As pessoas precisam vê-lo como um prossional eciente,
que desenvolve ações realmente surpreendentes.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Para entender o que é um Portfólio, em primeiro lugar é
Gerência de
Portfólio de preciso saber o que é uma organização, um projeto e um
Projetos
programa.
Referências
Organização
Gerência de
Projetos de
organizações são caracterizadas pela combinação de
Software
esforços individuais que tem por nalidade realizar
Prof. Msc.
Gilmar
propósitos coletivos, orientados a um objetivo comum.
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Organização
Gerência de
Projetos de
organizações são caracterizadas pela combinação de
Software
esforços individuais que tem por nalidade realizar
Prof. Msc.
Gilmar
propósitos coletivos, orientados a um objetivo comum.
Ferreira
Arantes As organizações normalmente são compostas de estruturas
físicas e tecnológicas, recursos nanceiros e pessoas.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Organização
Gerência de
Projetos de
organizações são caracterizadas pela combinação de
Software
esforços individuais que tem por nalidade realizar
Prof. Msc.
Gilmar
propósitos coletivos, orientados a um objetivo comum.
Ferreira
Arantes As organizações normalmente são compostas de estruturas
físicas e tecnológicas, recursos nanceiros e pessoas.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira O que é um projeto?.
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Projeto
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira O que é um projeto?.
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Programa
Gerência de
Projetos de
Software
um programa é um conjunto de projetos interligados e
Prof. Msc.
gerenciados de forma coordenada onde se busca a
Gilmar
Ferreira
obtenção de benefícios e controles que não seriam possíveis
Arantes
Prof. Msc.
Gilmar o que é o portfólio?
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar o que é o portfólio?
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar É uma coleção de projetos, programas e outros trabalhos
Ferreira
Arantes que são agrupados em conjunto para facilitar a gestão
ecaz, de modo a cumprir estratégias do negócio.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar É uma coleção de projetos, programas e outros trabalhos
Ferreira
Arantes que são agrupados em conjunto para facilitar a gestão
ecaz, de modo a cumprir estratégias do negócio.
Marcos de
Projeto
Os projetos e programas (denominados componentes) do
Gerência de
Portfólio de Portfólio podem ser mutuamente independentes ou
Projetos
diretamente relacionados.
Referências
Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar É uma coleção de projetos, programas e outros trabalhos
Ferreira
Arantes que são agrupados em conjunto para facilitar a gestão
ecaz, de modo a cumprir estratégias do negócio.
Marcos de
Projeto
Os projetos e programas (denominados componentes) do
Gerência de
Portfólio de Portfólio podem ser mutuamente independentes ou
Projetos
diretamente relacionados.
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
É processo de tomada de decisões que busca o melhor para
Projeto
a organização como um todo, ressaltando que essas
Gerência de
Portfólio de
decisões não são tomadas no vácuo.
Projetos
Referências
Gestão de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
É processo de tomada de decisões que busca o melhor para
Projeto
a organização como um todo, ressaltando que essas
Gerência de
Portfólio de
decisões não são tomadas no vácuo.
Projetos
A decisão geralmente está relacionada com outros projetos
Referências
e diversos fatores, tais como reservas nanceiras
disponíveis e a alocação de recursos.
Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
As métricas de gestão de portfólio normalmente incluem
Gerência de
medidas sobre a capacidade de recursos disponíveis e o
Portfólio de
Projetos
desempenho do portfólio de uma forma geral. Essas
Referências
métricas incluem:
Métricas em Gestão de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Disponibilidade e os tipos de recursos necessários para
Ferreira
Arantes
suportar os componentes do portfólio como planejado e
durante a execução.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Métricas em Gestão de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Disponibilidade e os tipos de recursos necessários para
Ferreira
Arantes
suportar os componentes do portfólio como planejado e
durante a execução.
Marcos de
Projeto Andamento do progresso dos componentes em direção às
Gerência de
metas estabelecidas.
Portfólio de
Projetos
Referências
Métricas em Gestão de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Disponibilidade e os tipos de recursos necessários para
Ferreira
Arantes
suportar os componentes do portfólio como planejado e
durante a execução.
Marcos de
Projeto Andamento do progresso dos componentes em direção às
Gerência de
metas estabelecidas.
Portfólio de
Projetos
Medidas nanceiras, tais como, rentabilidade total do
Referências
investimento, valor presente líquido e a diversidade de
apoio nanceiro entre os objetivos estratégicos.
Métricas em Gestão de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Disponibilidade e os tipos de recursos necessários para
Ferreira
Arantes
suportar os componentes do portfólio como planejado e
durante a execução.
Marcos de
Projeto Andamento do progresso dos componentes em direção às
Gerência de
metas estabelecidas.
Portfólio de
Projetos
Medidas nanceiras, tais como, rentabilidade total do
Referências
investimento, valor presente líquido e a diversidade de
apoio nanceiro entre os objetivos estratégicos.
Prof. Msc.
Gilmar
Disponibilidade e os tipos de recursos necessários para
Ferreira
Arantes
suportar os componentes do portfólio como planejado e
durante a execução.
Marcos de
Projeto Andamento do progresso dos componentes em direção às
Gerência de
metas estabelecidas.
Portfólio de
Projetos
Medidas nanceiras, tais como, rentabilidade total do
Referências
investimento, valor presente líquido e a diversidade de
apoio nanceiro entre os objetivos estratégicos.
Prof. Msc.
Gilmar
Disponibilidade e os tipos de recursos necessários para
Ferreira
Arantes
suportar os componentes do portfólio como planejado e
durante a execução.
Marcos de
Projeto Andamento do progresso dos componentes em direção às
Gerência de
metas estabelecidas.
Portfólio de
Projetos
Medidas nanceiras, tais como, rentabilidade total do
Referências
investimento, valor presente líquido e a diversidade de
apoio nanceiro entre os objetivos estratégicos.
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto Essas métricas descrevem o valor do portfólio para a
Gerência de
organização onde, de acordo com a necessidade, cada item
Portfólio de
Projetos
pode ser melhor detalhado conforme a importância do
Referências
componente, facilitando o acompanhamento.
Gerente de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto O papel de gerente do portfólio, que normalmente é
Gerência de
desempenhado por um gerente sênior ou uma equipe de
Portfólio de
Projetos
gerentes seniores, é responsável por monitorar o portfólio.
Referências
Essa monitoração consiste em:
Gerente de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira Buscar o constante alinhamento dos componentes do
Arantes
portfólio aos objetivos estratégicos da organização.
Marcos de
Projeto
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Gerente de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira Buscar o constante alinhamento dos componentes do
Arantes
portfólio aos objetivos estratégicos da organização.
Marcos de
Projeto
Distribuir às principais partes interessadas do portfólio,
Gerência de
informações sobre o desempenho dos componentes, assim
Portfólio de
Projetos
como, sobre os atuais e potenciais problemas.
Referências
Gerente de Portfólio
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira Buscar o constante alinhamento dos componentes do
Arantes
portfólio aos objetivos estratégicos da organização.
Marcos de
Projeto
Distribuir às principais partes interessadas do portfólio,
Gerência de
informações sobre o desempenho dos componentes, assim
Portfólio de
Projetos
como, sobre os atuais e potenciais problemas.
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
Projeto
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
O gerente de portfólio deve ter uma boa compreensão da
Projeto
visão, missão e estratégia corporativa, de modo a auxiliar
Gerência de
Portfólio de
na otimização do portfólio da organização.
Projetos
Referências
Visão Estratégica
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Marcos de
O gerente de portfólio deve ter uma boa compreensão da
Projeto
visão, missão e estratégia corporativa, de modo a auxiliar
Gerência de
Portfólio de
na otimização do portfólio da organização.
Projetos
Ele deve compreender o relacionamento entre os
Referências
componentes do portfólio e os objetivos estratégicos, assim
como o plano para atingir esses objetivos.
Métodos e Técnicas de Gerenciamento de Projetos e
Programas
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Gerência de programas.
Portfólio de
Projetos
Referências
Métodos e Técnicas de Gerenciamento de Projetos e
Programas
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Gerência de programas.
Portfólio de
Projetos Além disso, ele deve ser capaz de compreender não só
Referências
informações de alto nível sobre o andamento dos projetos,
mas também, os detalhes da gestão de projetos, de modo a
determinar se esta gestão está sendo eciente ou não.
Desenvolvimento e Melhoria Contínua do Processo
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes O gerente do portfólio deve entender o desenvolvimento e
melhoria contínua do processo de gestão de portfólio,
Marcos de
Projeto visando buscar um processo mais adequado ao portfólio da
Gerência de organização.
Portfólio de
Projetos
Referências
Desenvolvimento e Melhoria Contínua do Processo
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes O gerente do portfólio deve entender o desenvolvimento e
melhoria contínua do processo de gestão de portfólio,
Marcos de
Projeto visando buscar um processo mais adequado ao portfólio da
Gerência de organização.
Portfólio de
Projetos
Além disso, ele, juntamente com outros líderes da
Referências
organização, deverá ter a capacidade de desenvolver
estruturado e bem pensado processo de gestão de portfólio
que melhor se adapte ao negócio, e que se integre bem aos
outros processos da organização.
Competências Gerais
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Um bom gerente de portfólio deve possuir uma vasta gama
Ferreira
Arantes de habilidades pessoais (comunicação, liderança,
persuasão, criatividade, entre outras) e ser capaz de
Marcos de
Projeto interagir facilmente com os executivos e demais tomadores
Gerência de
de decisão da organização.
Portfólio de
Projetos
Referências
Competências Gerais
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Um bom gerente de portfólio deve possuir uma vasta gama
Ferreira
Arantes de habilidades pessoais (comunicação, liderança,
persuasão, criatividade, entre outras) e ser capaz de
Marcos de
Projeto interagir facilmente com os executivos e demais tomadores
Gerência de
de decisão da organização.
Portfólio de
Projetos
Além disso, ele deve ter conhecimento sobre o mercado da
Referências
organização, sua base de clientes, suas normas internas e
leis que regulamentam o seu negócio.
Competências Gerais
Gerência de
Projetos de
Software
Prof. Msc.
Gilmar Um bom gerente de portfólio deve possuir uma vasta gama
Ferreira
Arantes de habilidades pessoais (comunicação, liderança,
persuasão, criatividade, entre outras) e ser capaz de
Marcos de
Projeto interagir facilmente com os executivos e demais tomadores
Gerência de
de decisão da organização.
Portfólio de
Projetos
Além disso, ele deve ter conhecimento sobre o mercado da
Referências
organização, sua base de clientes, suas normas internas e
leis que regulamentam o seu negócio.
Gerência de
Portfólio de
Projetos
Referências
Referências Bibliográcas
Gerência de
Espinha, Roberto G.
Projetos de
Software Gestor de projetos: como dar mais visibilidade às suas
Prof. Msc. iniciativas?
Disponível em: http: // artia. com/ blog/
Gilmar
Ferreira
Arantes
gestor-de-projetos-como-dar-mais-visibilidade-as-suas-ini
Marcos de
Acesso em 30/03/2017.
Projeto
Imagens, Google.
Gerência de
Portfólio de Google Imagens
Projetos
Disponível em: http: // www. google. com. br . Acesso
Referências
em 30/03/2017.
Referências Bibliográcas
Gerência de
Espinha, Roberto G.
Projetos de
Software Gestor de projetos: como dar mais visibilidade às suas
Prof. Msc. iniciativas?
Disponível em: http: // artia. com/ blog/
Gilmar
Ferreira
Arantes
gestor-de-projetos-como-dar-mais-visibilidade-as-suas-ini
Marcos de
Acesso em 30/03/2017.
Projeto
Imagens, Google.
Gerência de
Portfólio de Google Imagens
Projetos
Disponível em: http: // www. google. com. br . Acesso
Referências
em 30/03/2017.
Gusmão, Cristine; Alexandria, Carlos H. R.
Gestão de Portfólio de Projetos
Revista Engenharia de Software Magazine. Edição 19. 2009
Referências Bibliográcas
Gerência de
Espinha, Roberto G.
Projetos de
Software Gestor de projetos: como dar mais visibilidade às suas
Prof. Msc. iniciativas?
Disponível em: http: // artia. com/ blog/
Gilmar
Ferreira
Arantes
gestor-de-projetos-como-dar-mais-visibilidade-as-suas-ini
Marcos de
Acesso em 30/03/2017.
Projeto
Imagens, Google.
Gerência de
Portfólio de Google Imagens
Projetos
Disponível em: http: // www. google. com. br . Acesso
Referências
em 30/03/2017.
Gusmão, Cristine; Alexandria, Carlos H. R.
Gestão de Portfólio de Projetos
Revista Engenharia de Software Magazine. Edição 19. 2009
Serpa, Silas.
Análise de Viabilidade de Projeto.
Disponível em: https: // escritoriodeprojetos. com.
br/ analise-de-viabilidade-de-projeto . Acesso em
30/03/2017.