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“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y


ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION

ACTIVIDAD:

EL EMPREMDIMIENTO

AUTORAS: FRIAS MAJUAN SEGUNDO PEDRO

RISCO YPANAQUE JESSENIA


ACHA CRUZ INGRID
ALAMEDA CASTRO WILIAM

DOCENTE TUTOR: ARTEMIZA GARCIA ARISMENDIZ

FILIAL- PIURA

2018
Idea de Plan de Plan Puesta en
Negocio Negocio Estratégico Marcha
INFOGRAFIA

El emprendimiento hoy en día, ha


ganado una gran importancia por la
insuficiencia de muchas personas de
lograr su independencia y estabilidad EMPRENDIMIENTO
económica, ya que los altos niveles
de desempleo, y la baja calidad de los
empleos existentes, han instituido en
las personas, la necesidad de crear sus
propios recursos, de iniciar sus

CARACTERISTICAS
propios negocios.
INICIO Y DESARROLLO DE UN EMPRENDEDOR

Nombre de la Empresa: “EL RICO POLLO”.

Dirección: Girón Junín N.º 265 Paita.

Producto: Pollo a la Brasa.

propietario:

Manuel, tiene 25 años de edad y actualmente es soltero. Nos cuenta que de niño le gustaba

todo tipo de deportes y el estudio. Era también un chico muy alterado y, como lo reconoce

él mismo, con algunos vicios como las redes sociales y otros. Estos defectos se empeoran

al presentarse problemas familiares. Manuel pierde el rumbo y lleva una vida confusa. Al

culminar sus estudios viaja a Lima y empieza a trabajar como ayudante de taller y en

otros, trabajos eventuales. Luego de 3 años, regresa a su tierra natal Paita. Es en ese

momento que decide entrar en los negocios lo que hace realidad a partir de dicho año. Por

un lado, en su familia hay muchos empresarios que se desempeñan en diferentes rubros,

aunque, según Manuel, estos no influyeron de manera directa en su decisión de ser

empresario. Por otro lado, antes de poner su empresa, identificó qué recursos tenía a la

mano, fue allí que su madre lo apoya brindándole un local de su propiedad ubicada en

Giron Junin Nº 265 Paita, Manuel en ese entonces decide ponerle por nombre a su

Empresa “EL RICO POLLO”. además, nos dice que tiempo atrás había trabajado en un

restaurante, es por eso que al principio no se le hizo muy difícil incursionar en este rubro.

Finalmente implementó una pollería. Para comenzar el negocio contó con un capital

propio de S/. 5,300 nuevos soles y un préstamo brindado por una financiera alternativa

de un monto de S/. 2,000 nuevos soles. Este monto fue invertido esencialmente en bienes

para la empresa,. Son varios los problemas que debió afrontar al inicio. Primero que nada,

la competencia. En segundo orden, se percató que faltaban algunos activos como


implementos de cocina. Por otro lado, debió resolver el problema originado por el

proveedor de pollos, quien no entregó puntualmente los mismos. Admite también que fue

un error contratar familiares para que trabajen con él. Solucionó estos problemas

enfrentando a la competencia con mejor atención y ofreciendo productos con buena

calidad. En segundo lugar obtuvo un préstamo para completar los equipos que necesitaba.

En tercer lugar buscó un proveedor de la ciudad que pudiera enviarle diariamente por una

empresa de transportes los pollos. Finalmente, ya no trabajar con su familia sino contratar

a otras personas en función de sus capacidades y experiencia. En lo que se refiere a las

ventas, la empresa ofrece un solo producto, que es el pollo a la brasa, aunque en diversas

presentaciones. La venta es al contado y no tiene una política de vender a crédito. Para

lanzar el negocio llevó a la práctica una intensa campaña publicitaria utilizando la radio,

volantes, afiches y tarjetas, así como la comunicación directa a través de invitaciones

personales. Desarrolló también una promoción especial consistente en un paquete de 1/4

de pollo con una gaseosa personal a S/. 3.00 nuevos soles. Las ventas marchan bien y, si

bien es cierto, generan utilidades, la competencia actual es muy fuerte lo que de algún

modo lo obliga a trabajar con márgenes relativamente bajos. Manuel ha constatado que

recientemente algunas antiguas pollerías están entrando en una etapa de reflotamiento.

En todo caso, para él es esencial la calidad del producto y la atención al cliente, dentro de

lo cual un elemento central es contar con local bien implementado, limpio y con muy

buena iluminación. En la actualidad laboran en esta empresa tres personas, incluido el

propietario quien a la vez cumple labores de administrador, mozo, pollero y ayudante

cuando es necesario. Considera que para tener éxito en el negocio una de las principales

razones es tener una tranquilidad familiar, del hogar y tener muy buena capacitación.

Asimismo, cree que son necesarias las relaciones tanto personales como institucionales

porque son sus potenciales clientes y no hay que perderlos de vista. Para estar siempre a
la vanguardia de los conocimientos sobre empresas acude bastante al internet y consulta

revistas especializadas. En un futuro muy próximo espera tener un mínimo de 3

sucursales, aunque es consciente que para crecer se necesita más capital y, para acceder

a este, es requisito tener un aval.