FACULTAD DE: INGENIERÍA INDUSTRIAL

ESCULA ACADEMICO PROFESIONAL DE: FORMACIÓN PARA ADULTOS

ENSAYO

TITULO:

OPTIMIZACIÓN EN LA PRODUCCIÓN ORIENTADA A LA REDUCCIÓN DE

LOS COSTOS EN LA INDUSTRIA TEXTIL

AUTORES:

JHONATAN CALIXTO MAGUIÑO

PRFESORA:

ANGELINA PALOMINO QUISPE

LIMA -PERÚ

2018

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 INDICE

INTRODUCCIÓN ________________________________ Error! Bookmark not defined.

ARGUMENTACIÓN _________________________________ Error! Bookmark not defined.

CONCLUSIÓN ___________________________________________ Error! Bookmark not defined.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ________________ Error! Bookmark not defined.

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 I. INTRODUCCIÓN

Actualmente las empresas e industrias se encuentran trabajando en proyectos de optimización de

su manufactura y la automatización de los mismos, para así mejorar la productividad y la
disminución de los costos en lo posible, y de esta forma obtener una competitividad y la
rentabilidad que la compañía necesita para poder diferenciarse de su competencia por su calidad de
sus procesos y atención al cliente.

Por tal motivo al ejecutar un proceso se puede observar que intervienen personas, tecnología,
tiempo, materiales e infraestructura física. Teniendo en cuenta que la eficaz utilización de estos
recursos determina finalmente obtener los mejores productos y así convencer al consumidor y
con esto obtener la rentabilidad que la empresa desea.

Este estudio está enfocado a brindar una mejora en los procesos de las empresas, tomando como
referencia cada uno de los siguientes aspectos:

 Uniformizar los procesos, reduciendo al mínimo los errores, deficiencias del producto, como
también aquellas actividades que no dan valor a la misma.

 Reducir los tiempos de los procesos, para optimizar la entrega de nuestros productos al
consumidor.

 Llevar un control de los Procesos mediante documentos que generen eficiencia organizacional.

 Realizar cambios en la calidad de nuestros productos para aumentar la fidelidad de nuestros

clientes.

 Optimizar las formas de trabajo de nuestro personal operativo en sus actividades diarias.

Al termino del presente ensayo se determinara la importancia de implementar un sistema de costos

eficaz para lograr las mejoras que requiere la empresa, ya que no solo se trata de convencer al
cliente sino que además se deben utilizar métodos que permitan un trabajo en orden, con un
estándar y control de los cambios efectuados.

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 II. ARGUMENTACIÓN

El sector de industrias textiles y de la confección es uno de los sectores empresariales de mayor

movimiento y reconocimiento en la economía del país, particularmente por el gran aporte de
trabajo, la productividad y el desarrollo económico de nuestra nación.

Recientes estudios realizados por el Instituto ADEX y MEF las Cifras oficiales nos muestran que
al término del mes de agosto de 2017 las industrias textiles y de confección exportaron $ 815,5
millones, de los cuales el 68% son de confección y los 32% restantes son textiles. Los informes
económicos registraron un aumento en las exportaciones textiles con un crecimiento mayor al
7,4% respecto al año 2016, donde las cifras terminaron con una baja del 6% en los envíos al
exterior.

Desde este punto de vista está en la responsabilidad de cada uno de las industrias textiles, innovar
y darle valor agregado a sus creaciones para que satisfagan las expectativas y las necesidades de
un público con deseos de obtener el producto, en donde los diseñadores y la marca establecida de
la organización, se reconozcan en el mercado y genere en los clientes finales una acogida más
contundente de las creaciones ofrecidas.

Como ejemplo de lo dicho, se puede observar que es en los mercados extranjeros en donde las
Mypes y demás corporaciones de este sector empresarial lograron captar mercado adquiriendo una
ventaja competitiva resultado de los factores de diferenciación mediante el diseño y el
establecimiento de un proceso productico muy eficaz.

Al respecto Tello afirmo que las textileras y las empresas de confección han exportado en el 2017
US$ 1,200 millones y han importado maquinarias y equipos por un monto de US$ 2 mil millones
lo que confirma la inversión tecnológica en dicho sector empresarial, también se pagó US$ 1,100
millones en impuestos e involucró a 46 mil empresas industriales que dan servicios a las 2 mil 500
que venden en el extranjero.

Asimismo, la producción textil corresponde al 1.9% de nuestro PBI y el 10% del desarrollo
productivo en la manufactura, además estas generan 400 mil puestos de trabajos directos
aproximadamente y 300 mil puestos de trabajos indirectos según registros en el MEF y MTPE.

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 Como resultado, en la ejecución de un proceso productivo, están inmersos personas, tecnología,
materiales, tiempo e infraestructura. La eficiente utilización de estos elementos determina al final
el grado de satisfacción los clientes y como consecuencia la mejor rentabilidad para la empresa.

La Mejora de los procesos en las industrias, están relacionado con varios de los siguientes puntos:

 Quitar la duplicidad de los procesos y reducir los procesos críticos, acabando con los errores,
defectos del producto y servicio. Así como las operaciones que no generan valor.

 Disminución de los tiempos en los procesos, reduciendo el tiempo de entrega de un Producto o

Servicio los clientes.

 Documentación de los procesos y la eficiencia organizacional.

 Optimizar la calidad del servicio para poder incrementar la satisfacción del cliente.

 Aumentar la productividad y eficiencia de los trabajadores en sus actividades diarias.

 Crear valor para el cliente y poder generar experiencias únicas en ellos.

Para lograr estas mejoras se requerirá, no sólo tener clara la intención, sino también utilizar
métodos que permitan un trabajo con orden y un estándar y control de las mejoras efectuadas.

El BPM o control de los Procesos de un Negocio (por sus siglas en inglés) es un método y un
enfoque disciplinado de gestión, que busca mejorar el desempeño (eficiencia y eficacia) y la
reingeniería en cada procesos de la industria, mediante la estandarización de los procesos que
deben estar monitoreados e identificados, diseñados, moldeados, estructurados, archivados,
alineados, monitoreados y poder así optimizarlos continuamente, para así lograr resultados
consistentes, dirigidos y alineados con los objetivos estratégicos de la organización. Por lo tanto,
puede ser descrito como un proceso de mejora de las operaciones.

De igual forma, estas mejoras en los procesos se orientan en ayudar a la industria a rediseñar sus
aplicaciones de negocio con el objeto de bajar los costos y obtener buenos resultados, obteniendo
así el mayor beneficio posible utilizando las mejores herramientas de mejora, cuyo uso es
indispensable para lograr resultados efectivos. Un proceso mal diseñado aumenta los costos y si
es un proceso "Core" resta la competitividad y afecta la rentabilidad.

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Como una recomendación al plan de mejora y optimización se debe analizar la facturación anual de
las ventas. Si se reduce los costos en 1% realizando alguna mejora ¿qué acarrearía eso para su
rentabilidad?
Se debe tener en cuenta que hay algunos puntos que no se conoce el impacto que generaran hasta
que se las establece. En muchos países del mundo, siempre existe mano de obra más económica,
los costos de materiales siempre varían con los mercados y los costos de energía y petróleo en
general aumentan debido a la dificultad de hallar fuentes energéticas más económicas.
Se sabe que ninguno de estos elementos energéticos está bajo el control de la compañía, lo que sí
puede monitorear es la eficiencia en los precios. Estas son los recursos de su programa para
establecer la mejora continua.
Todas las compañías mencionan que una de las mejoras que desean lograr es contar con la
visibilidad de los datos, tanto de la empresa como de toda la estructura de cadena de suministro
porque sin duda esta es la base para lograr mayor eficiencia y eficacia. No se puede controlar lo
que no es medible, y no es medible lo que no se visible.
Permitir que los gerentes cuenten con la información necesaria para tener clara su gestión, y así
pueda encontrar oportunidades para disminuir costos.

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 III. CONCLUSIÓN

El avance tecnológico en el ámbito industrial se ha dado de forma descomunal, la industria textil

también se encuentra inmersa a este desarrollo. Pero, ¿todas las empresas de este sector han podido
adecuarse a tan gran avance tecnológico? ¿Qué están haciendo los entes encargos en nuestro país
para contribuir con el desarrollo tecnológico de las pequeñas industrias? Hoy en día existen, en
nuestra nación, una gran oportunidad para las pequeñas industrias en el sector textil para
desarrollarse y obtener un espacio en el mercado cada vez más competitivo y poder generar más
puestos de trabajo y crecimiento en la nación.

Mientras no se logre uniformizar en el avance tecnológico en las Mypes textiles, no se podrá seguir
con el crecimiento económico ya que por estos factores de optimización muchos pequeños
emprendedores no sobreviven en el mercado cada vez más adverso y competitivo.

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 IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Fashion Network [en línea], [consulta: 31 de diciembre de 2017]. Disponible

en: https://pe.fashionnetwork.com/news/ADEX-y-MEF-impulsan-las-confecciones-y-el-
textil-en-Peru,879273.html#.W8oVgnsza1t

Diario Gestión Web, 2014 [consulta: 31 de septiembre del 2018]. Disponible

en: https://gestion.pe/economia/exportadores-textiles-ven-luz-final-tunel-232650

Diario Gestión Web, 2017 [consulta: 26 de octubre del 2018]. Disponible

en: https://gestion.pe/tendencias/son-ventajas-optimizar-procesos-empresas-121297

Lisandro Sciutto, Director Senior de Producto Infor. América Latina [consulta: 26 de octubre del
2018]. Disponible en:http://www.evaluandoerp.com/mercado-textil-como-conseguir-reducir-
los-costos/

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