“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN

NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN EN

“COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO”
SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE:

ASIGNATURA:
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

DOCENTE :
DR. GLICERIO TAYPE QUINTANILLA

ALUMNO :
SALDIVAR GONZA, KELVIN LI MIGUEL

CICLO :
X

PIURA – PERÚ

1
INDICE:

I. INTRODUCCIÓN ……………………………………………………………………….. 3

II. OBEJTIVOS ……………………………………………………………………….. 4

III. MARCO TEÓRICO ........................................................................... 5

a. C.M. MISKI MAYO ……………....……………………………………………. 5

b. SIG MISKI MAYO …………….………………………………………………. 6

c. SIG SEGURIDAD ………………………………………………………………. 8

d. SIG H. OCUPACIONAL………………………………………………………………. 15

e. SIG – MEDIO AMBIENTE …………………………………………………………. 19

f. DEPARTAMENTO DE S. OCUPACIONAL …………………………………… 24

IV. DISCUSIÓN …………………………………………………………………………. 26

V. CONCLUSIONES ………………………………………………………………………….. 27

VI. BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………………………….. 28

2
 I. INTRODUCCIÓN

La minería es la actividad económica medular de nuestro país, y encontramos entre las

distintas compañías mineras a la COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO siendo ésta una
empresa, dedicada a la explotación de minerales no metálicos y a la comercialización de
concentrados. Miski Mayo; es a la misma vez una importante compañía minera en
nuestro país. Y como muchas otras, ha traído impactos ambientales y sociales en su
entorno.

El contenido del presente trabajo, es resaltar el Sistema Integrado de Gestión que se

aplica dentro y fuera del proceso productivo de la mina, y su importancia para conducir
las actividades propias de la actividad respetando el medio ambiente, minimizando los
posibles impactos ambientales negativos y aplicando un alto nivel de seguridad en sus
procesos, instalaciones y servicios, prestando especial atención a la protección de los
empleados, contratistas, clientes, comunidades y centros poblados del entorno local.

Con la utilización del Sistema Integrado de Gestión de SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO

AMBIENTE, se garantiza una comunicación efectiva entre supervisores y trabajadores,
la seguridad de todos debido al comportamiento seguro y el cumplimiento de las metas
ambientales enfocadas en una minería verde.

3
II. OBJETIVOS

- Definir orientaciones generales sobre Salud, Seguridad, Medio Ambiente, entre

otros temas relacionados necesarios al proceso introductorio de Integración y
potencialización de los procesos en Compañía Minera Miski Mayo, a través de la
metodología andragógica.

- Demostrar a través del uso del Sistema Integrado de Gestión, que se puede
garantizar el derecho a los pobladores a un Medio Ambiente adecuado,
propiciando el desarrollo sostenible a través de la prevención de la generación,
fomentando la reducción, reutilización, reciclado y otras formas de disposición
sanitaria y ambiental apropiada de los residuos sólidos generados en la Unidad
Económica Administrativa y comunidades del entorno.

- Demostrar a través del uso del Sistema Integrado de Gestión, que se puede
sensibilizar y educar a los trabajadores y poblaciones vecinas, en el
reconocimiento de este aspecto ambiental a fin de retomar hábitos y conductas
saludables que permitan la minimización de residuos como parte de la política
ambiental de la empresa.

- Desde el punto de vista académico y universitario, conocer a fondo la correcta

utilización de un Sistema Integrado de Gestión, así como los beneficios de éste
hacia la producción, medio ambiente, seguridad y a la sociedad en general.

4
 III. MARCO TEÓRICO

A) COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO

Misión: Transformar recursos naturales en prosperidad y desarrollo sostenible.
Visión: Ser la empresa peruana líder en creación de valor, con excelencia, pasión por las
personas y por el planeta.
Valores:
La vida en primer lugar (Personas).- La vida es lo más importante y se encuentra
por encima de la producción y los costos. Si se pone en riesgo la integridad, se
debes ser consciente y negarse a ejecutar la actividad.

Valorar a quien hace nuestra empresa (Personas).- Cada persona es una parte
fundamental para el desarrollo de la empresa, por eso se deben reconocer los
logros.

Cuidar nuestro planeta (Personas).- Se debe ser responsable del impacto que
las actividades ocasionan en la sociedad y en el medioambiente.

Actuar de manera correcta (Personas).- Se debe actuar con un comportamiento

transparente y ético, cumpliendo un Código de Ética.

Crecer y evolucionar juntos (Personas).- Miski Mayo busca desarrollar las

capacidades y habilidades personales, así como el trabajo en equipo, lo cual
contribuye al desarrollo de la organización.

Hacer que suceda (Gestores).- Se deben alcanzar los objetivos y metas

personales, laborales y profesionales, considerando el PDCA (Planear, Hacer,
Verificar, Actuar).

5
 B) SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN MISKI MAYO.
POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN:
Miski Mayo, que actúa en el segmento de Minería y Fertilizantes, tiene como
compromisos:
Prevenir riesgos reales y potenciales asociados a todas las actividades del
negocio, con medidas para asegurar la integridad física, social y mental de los
involucrados.

Utilizar de forma correcta los recursos naturales y preservar el patrimonio y el

conocimiento.

Practicar un reconocimiento justo en función de la actitud y del desempeño.

Estimular y promover la capacitación con el objetivo de desarrollar talentos.

Actuar de forma responsable y transparente, teniendo el respeto y la ética como

conducta empresarial.

Atender los requisitos legales, corporativos, y del Sistema Integrado de Gestión.

Considerar las necesidades y las expectativas de las partes interesadas para la

construcción de un legado positivo y sostenible.

Promover la excelencia operacional por medio de la mejora continua y de la

innovación.

DIRECTRICES DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

Corresponde al área de Salud, Seguridad y Medio Ambiente de Miski Mayo actuar como
agente transformador, estableciendo estándares y extendiendo prácticas de excelencia
con el objetivo de promover una cultura sostenible en salud, seguridad y medio
ambiente para todos los empleados. Las siguientes directrices, nos sirven como guía:

Cuidado con la vida

Respeto
Conocimiento
Ética

6
 Fidelidad
Transparencia
Fidelidad
Confianza
Carácter
Constancia

En Miski Mayo, para mantener un ambiente de trabajo cada vez más saludable y seguro,
se debe hacer:

Desarrollar en las personas el comportamiento seguro, con acciones educativas

para crear una cultura de seguridad que va más allá de los límites de la empresa.

Inversión en actividades permanentes de capacitación y entrenamiento de los

empleados.

Evaluación y reconocimiento a empresas socias a partir de su desempeño en

seguridad.

Perfeccionamiento de procedimientos internos, e incorporación de nuevas

tecnologías en las operaciones y proyectos.

Organización de entrenamientos de seguridad y simulacros de accidentes en las

unidades industriales con la participación de empleados, prestadores de
servicios y comunidades vecinas.

7
 C) SIG - SEGURIDAD

OBJETIVO

Miski Mayo es responsable de garantizar la integridad de todas las personas y activos,

a través de actitudes y comportamientos que aseguren: CERO ACCIDENTES
Para lograr el objetivo mayor, se trabaja para lograr la meta de CERO ACCIDENTES y, por
eso, todos los esfuerzos están enfocados en eliminar o reducir los riesgos.
Eso quiere decir que el enfoque no está en el accidente, porque cuando se habla de
accidente, el evento ya ocurrió. El enfoque de Miski Mayo está en los casi accidentes, o
sea, está en eliminar o reducir los riesgos.
CUIDADO ACTIVO GENUINO - DIALOGOS COMPORTAMENTALES

Miski Mayo perfecciona los procedimientos internos siempre con el objetivo de la

mejora continua. La curva de madurez en seguridad es una herramienta útil en Miski
Mayo, donde la tendencia va desde Pasividad a Interdependiente:

8
 - Además, Miski Mayo plantea un Cuidado Activo Genuino:

CUIDO DE MÍ CUIDO DE MIS ACEPTO LOS CUIDADOS

COMPAÑEROS DE MIS COMPAÑEROS

Me informo de las normas Me presento y explico el Me propongo escuchar y

del área. objetivo de estar en el llevar a cabo sus
área. sugerencias y
Respeto las señales recomendaciones.
Hago preguntas y
Uso el EPP específico del comentarios sobre la Consulto al equipo o al
área. actividad que realizan ejecutante cuando tengo
(tiempo de duración, dudas.
Me mantengo a distancia principales riesgos,
segura de los peligros. permiso de estancia, ARA,
. etc.)

Estoy atento y listo para

intervenir.

SEGURIDAD Y MEDICINA DEL TRABAJO

Son partes integrantes de los procesos de planificación, organización, control y
ejecución de todas las tareas de operaciones, con la participación de los empleados,
con el fin de prevenir accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales.
JERARQUÍA DE CONTROLES
Los controles deben ser integrales y pueden estar relacionadas con el medio ambiente,
procesos o personas.
Las medidas de control se clasifican en:
Eliminación
Sustitución
Control de Ingeniería
Señalización y Advertencia
Control Administrativo
EPP’S

9
 JERARQUIA DE CONTROLES
En Miski Mayo la figura de la pirámide invertida simboliza el orden de prioridad para la
adopción de control para un riesgo dado.
Los controles más eficaces son en la parte superior de la pirámide. Es decir, hay que
pensar primero en combatir el riesgo en su origen, su eliminación. A continuación, se
opta por sustituirlo por algo menos peligroso. Si no puede eliminar o reemplazar,
adoptar medidas para minimizar el riesgo o la señal con el fin de reducir la incidencia y
la gravedad.
REQUISITOS DE ACTIVIDADES CRÍTICAS (RAC)
Los RAC son los Requisitos para las Actividades Criticas.
Son exigencias de Salud y Seguridad para garantizar la integridad fisica, proteger la
salud y preservar la vida de las personas cuando ejecutan actividades con potencial de
Riesgo.
Los Requisitos están agrupados en tres clases: personas, equipos e instalaciones y
procedimiento.
Se mapearon e identificaron los 10 principales riesgos de nuestras actividades:

RAC 01 – Trabajos en Altura

RAC 02 – Vehículos Automotores
RAC 03 – Equipos Móviles
RAC 04 – Bloqueo y Etiquetadoq
RAC 05 – Movimiento de Cargas
RAC 06 – Espacio Confinado

10
 RAC 07 – Protección de Máquinas
RAC 08 – Estabilización de Taludes
RAC 09 – Explosivos y Detonación
RAC10– Trabajos con Electricidad

HERRAMIENTAS PARA MANEJO DE RIESGOS

En Miski Mayo contamos con todas estas herramientas para Evaluación de Riesgos:
ARA - Análisis de Riesgo de la Actividad
Puesta en marcha de equipos y proyectos
Gerencia de Cambios (GMR)
PT – Permiso de Trabajo

Cada uno de ellos es una barrera para eliminar o reducir los riesgos en las actividades.

MODELO DE CAUSALIDAD

En Miski Mayo utilizamos el modelo de causalidad a las actividades de Control a la

Administración de Riesgo.
Las actividades de control son:

Identificación del trabajo para el control.

Establecimientos de estándares para hacer el trabajo.
Medición y desempeño de los estándares.
Evaluación del desempeño de los estándares.
Corrección y reconocimiento del desempeño.

11
 1. FALTA DE CONTROL:

El control es una de las funciones esenciales de la administración:

Planificar
Organizar.
Liderar/dirigir
Controlar

En Miski Mayo, el líder eficaz conoce el programa de control de pérdidas, y sus

estándares de cumplimiento, por eso planifica y organiza el trabajo, dirige al personal,
mide el cumplimiento propio y de los demás, evalúa resultados y necesidades,
reconoce y corrige constructivamente el desempeño para poder cumplir con los
estándares, esto es control. Es cuando no existe o son deficientes: Los Planes de
Gestión, los estándares operacionales y el desempeño directivo y operativo. Estos
generan las causas básicas.

2. CAUSAS BÁSICAS:

Son aquellas que contribuye a que las personas cometan errores o que existan
condiciones físicas que originen accidentes. Son las enfermedades o las causas reales
detrás de los síntomas, las razones son los actos y condiciones subestándares
ocurridos, los factores que cuando se identifican, permiten un control administrativo
más significativo. A menudo éstas son referidas como la causa raíz, causas reales o
causas subyacentes. Es útil pensar en dos categorías de causas básicas: Factores
Personales y Factores de trabajo.
3. CAUSAS INMEDIATAS:

Son aquellas que se presentan instantes antes de que ocurra el accidente. Son más
fáciles de identificar y se originan por la existencia de las causas básicas, se dividen en
actos y condiciones subestándares. Las causas inmediatas usualmente se identifican
fácilmente a través de los sentidos. Son aquellas producidas por actos y/o condiciones
subestándares, son fáciles de identificar originadas por la existencia de causa básicas.

12
 4. INCIDENTE/ACCIDENTE

Este es el evento que precede a la pérdida, el contacto puede causar daño o lesión a
algo en el ambiente de trabajo o externo.
5. PÉRDIDA

Suceso que Miski Mayo evita que suceda gracias a un sistema de administración de
seguridad.
GERENCIAMIENTO DE FÁTIGA Y SUEÑO
Programa compuesto por um conjunto de conductas médico - administrativas que
tienen como objetivo evitar la ocurrecia de fatiga y sonmolencia. Estas acciones están
orientadas a todos los empleados em regimen de turno, com enfásis para los
operadores de Equipos Móviles (RAC 3) y Conductores (RAC 2).
REGLAS DE TRÁNSITO Y MANEJO DEFENSIVO

Usar cinturón de seguridad permanentemente.

Los vehículos deben tener cinturones de seguridad para cada ocupante.
El conductor no debe contestar celular mientras maneja.
No conducir bajo los efectos de alcohol y/o drogas.
No conducir fatigado.
NORMAS GENERALES DE SEGURIDAD

ZONA/ÁREA VELOCIDADES

Carretera Pública (Panamericana) 80 Km/hora día

75 Km/hora noche
Zonas Urbanas 30 Km/hora

Carretera acceso a Mina 60 Km/hora

Campamento 20 Km/hora

Hauld Road 50 Km/hora

Zona de Hombres Trabajando 30Km/hora

13
PROGRAMA 5S

14
 D) SIG - HIGIENE OCUPACIONAL
Higiene Ocupacional. - Ciencia de la anticipación, reconocimiento y evaluación de
riesgos y control de los factores de riesgo o tensiones ambientales originados a partir
del local de trabajo, los cuales pueden causar enfermedades, perjudicar la salud y el
bienestar, o causar incomodidad a los trabajadores en los ambientes de trabajo.

ANTICIPACIÓN

PREVENCIÓN Y
RECONOCIMIENTO
CONTROL

EVALUACIÓN

Los Agentes Ambientales.- Se dividen en:

Biológico. - Virus, Bacterias, Protozoarios, Hongos, Parásitos, Bacilos.

15
 Químico. - Polvos minerales y metálicos, Humos metálicos, Neblinas,
Gases/Vapores.
Físico. - Vibraciones, Calor, Ruidos, Radiaciones Ionizantes, Humedad.

En Miski Mayo, se siguen los siguientes lineamientos y orientaciones para el área de

Higiene Ocupacional:

LINEAMIENTOS:

Comunicar a su administrador inmediato o al área de Salud y Seguridad local

cualquier alteración en el ambiente de trabajo que pueda ser indicio de
presencia de agentes ambientales o de la variación de la
concentración/intensidad de los agentes ambientales.
Colaborar con el equipo responsable de la gerencia de Higiene Ocupacional de
la unidad siempre que se le seleccione para entrevistas sobre los agentes
ambientales en las áreas.
Utilizar los EPP obligatorios para protección de los agentes ambientales físicos,
químicos y biológicos velando por su mantenimiento, guarda y conservación.

ORIENTACIONES:

Siga todos los procedimientos de Higiene Ocupacional definidos para su

actividad/ lugar de trabajo.
Comunique en seguida a su administrador cualquier riesgo ambiental o
anormalidad identificada en su ambiente de trabajo.
Participe en los entrenamientos sobre Higiene Ocupacional, cuando se le
convoque.

RESPUESTAS A EMERGENCIAS

Brigada de Emergencia. - El proceso de selección de personal para conformar las

brigadas de emergencias se hará considerando la presentación voluntaria de los
potenciales miembros, o por invitación especial que cada supervisor hacia su personal
calificado. (Art. 153 DS-024-2016-EM).
Plan de Respuesta a Emergencias:

16
Servicio de Comunicación para Emergencias:

17
Flujograma de Comunicación de Emergencias:

18
 E) SIG – MEDIO AMBIENTE
En Miski Mayo se es consciente de que sus actividades afectan el medio ambiente. Por
eso, se busca continuamente nuevas maneras para preservar el equilibrio entre el
desarrollo humano y el ambiente natural.
Se tiene una gran variedad de iniciativas ecológicas pioneras:
Mejora continua de los procesos y procedimientos de operaciones;
Inversión en proyectos de mecanismos de desarrollo limpio para generación de
créditos de carbono;
Desarrollo de trabajo científico para monitorear el desarrollo de fauna de aves
en regiones de actuación de la empresa;
Programas de educación ambiental y concientización ecológica para empleados
y comunidades;
Recolección selectiva, reciclaje de materiales y acciones para reducir la
generación de residuos sólidos.

SOSTENIBILIDAD DÍA A DÍA

Para pensar un mundo sostenible, es necesario comenzar por el día a día, es por ello
que Miski Mayo aporta al cuidado del MEDIO AMBIENTE día a día:

Sustituir las lámparas incandescentes por las de bajo consumo (fluorescentes).

De este modo, se economiza en la cuenta de luz e incluso ayuda a reducir la
demanda de producción de energía.
Al realizar una compra, considere si el uso de embalaje (bolsa de plástico o de
papel) es realmente necesario o si usted puede llevar el producto en su bolsa.
Ésta es una forma de reducir la producción de basura.
Cuanto más desperdiciamos papel, más árboles se tendrán que cortar y nuestra
atmósfera sufrirá consecuencias por eso.
Dar un uso adecuado al agua, y evitar el uso excesivo e innecesario.
Hay que ser selectivo a la hora de usar el comedor, para evitar botar comida en
buen estado al tacho de basura.

RECOLECCIÓN SELECTIVA

19
En Miski Mayo se separa la basura que cada integrante produce, en recipientes
diferentes para el depósito de plásticos, papeles, vidrios, metales y basura orgánica.

CÓDIGO DE COLORES – MISKI MAYO

Rojo: materiales de limpieza, refrigerante (PET), bolsas, bolsas de muestras,
utensilios plásticos, tubos de PVC, empaque de galleta, de bocadito salado, de
dulce...
Azul: cuadernos, revistas, papeles de oficina, cartulina, cartón, empaque de
leche/jugo (Tetra Pak).
Amarillo: lata de gaseosa, enlatados y chatarra metálica en general.
Verde: botellas de vidrio de conserva y frascos descontaminados.
Marrón : cáscaras de frutas y restos de alimentos.

SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA

Miski Mayo aplica la Sostenibilidad Corporativa, la cual se refiere al compromiso de las

organizaciones con el desarrollo sostenible.

Para entender mejor, se debe saber más sobre las 3 dimensiones de la sostenibilidad.

20
 SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA

REGADO DE VÍAS

Utilizamos el agua de mar para el riego diario de diversas áreas operativas de nuestra
mina, con el propósito de prevenir posibles impactos ambientales ocasionados por la
emisión de material particulado originados por el tránsito de los vehículos.

TRANSPORTE POR VÍAS REGADAS

CAMPAÑAS Y CAPACITACIONES MEDIO AMBIENTALES

Miski Mayo realiza campañas de sensibilización en temas medioambientales dirigidos a

nuestros trabajadores y contratistas, con el fin de promover la preservación y cuidado
de los recursos naturales del área de influencia directa. Asimismo, realiza
capacitaciones para reforzar las principales medidas de prevención y mitigación de los
aspectos e impactos que intervienen en cada fase de la operación y/o áreas.

21
MANEJO DE EFLUENTES LIQUIDOS
Miski Mayo realiza el seguimiento de indicadores de consumo, y descarte por medio
de mediciones y control de calidad ambiental de puntos específicos en los complejos y
en nuestras áreas de influencia.

MANEJO DE EFLUENTES LIQUIDOS

INSPECCIONES Y AUDITORÍAS AMBIENTALES

En base a las inspecciones rutinarias a nuestras áreas operativas, revisamos nuestros

procesos para identificar, corregir y verificar el cumplimiento de los procesos
ambientales establecidos en nuestra unidad minera, de acuerdo a la legislación
ambiental vigente. Así garantizamos la mejora operacional en el aspecto ambiental.

FORESTACIÓN

Con la finalidad de lograr un manejo integral comunitario que beneficie de manera

directa a nuestra comunidad, implementamos desde el 2012 y mantenemos hasta la
fecha, la forestación de 350 hectáreas en el desierto de Sechura, con algarrobo y
zapote, especies nativas de la zona de Illescas (Bayóvar). De esta manera, promovemos
el desarrollo sostenible como parte de nuestra responsabilidad socioambiental.

22
 Tuberías conductoras de agua,
para riego por goteo

MANEJO DE EMISIONES ATMOSFÉRICAS

En Miski Mayo se estandarizan los procedimientos para el manejo ambiental de las
unidades de operaciones. Con lo cual la empresa tendrá un manejo seguro y eficaz de
las emisiones atmosféricas en el proceso productivo.

MANEJO DE EMISIONES ATMOSFERICAS

23
GEOTÉCNIA
Miski Mayo cuenta con sistemas de manejo desarrollado para garantizar la operación
más segura. En lo que se refiere a la Geotécnica, se cuenta con un sistema específico
para represas, depósitos e minas.

F) DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD EMPRESARIAL

SISTEMAS DE CONTROL

ALCOHOTEST
VELOCIDAD

Equipo Involucrado:

Coordinador
Centro De Control Regional
Supervisores
Agentes De Seguridad

24
CAMARAS DE VIGILANCIA

25
IV. DISCUCIÓN

Se recomienda aplicar el sistema Integrado de Gestión de SEGURIDAD, SALUD Y

MEDIO AMBIENTE en cualquier industria. Para ello, es clave considerar que el
elemento importante es el capital humano.

Un tema importante, es la capacitación que se tiene que seguir realizando

tanto a los supervisores y colaboradores en general. Además, se tiene que
continuar sensibilizando a los colaboradores, para mantener el involucramiento
y compromiso en la implementación sistema de gestión diaria de trabajo.

Finalmente, para generar compromiso y confianza, se deben tomar acciones

que estén orientadas al bienestar del trabajador, a su seguridad y salud. Por
ningún motivo se debe postergar el levantamiento de una condición insegura.

Es importante nombrar a un facilitador exclusivo, que se dedique al

seguimiento del cumplimiento del plan de acción, al llenado correcto de los
formatos, a la revisión de la calidad de las observaciones de trabajo de riesgo
de los observadores.

26
V. CONCLUSIONES

La integración de los Sistemas de Gestión de SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO

AMBIENTE de Compañía Minera MISKI MAYO brinda grandes ventajas como:
Simplificación de los sistemas documentales, Mayor participación de todos los
Colaboradores, Optimización del funcionamiento de la empresa y Aumento de
la competitividad.

Las integraciones de los Sistemas de Gestión establecen sistemas de trabajo

uniformes que contemplan tanto la seguridad, como el medio ambiente.

El sistema Integrado de Miski Mayo favorece que toda la empresa “hable” un

único lenguaje de gestión, mayor eficacia en la evaluación y seguimiento y
Racionalización en el consumo y en la gestión de residuos.

27
VI. BIBLIOGRAFÍA

Página Web Compañía Minera Miski Mayo

www.miskimayo.com.pe

Ponencia Jueves Minero “Sistemas Integrados de Gestión Miski Mayo”

28