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PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
Capítulo VI | PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
6.1 MISION
6.2 VISION
6.3 VALORES
Responsabilidad
Honestidad
Respeto
Eficiencia
Puntualidad
Disciplina
Lealtad
Orden
Solidaridad
Vocación de servicio.
6.4 ESTRATEGIAS
Producto
prelanzamiento.
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Capítulo VI | PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
cambio de ayudarte a hacer correr la voz sobre lo que se avecina. Hay muchas
Continuidad de crecimiento
Excelencia operativa
En línea con el factor clave de los colaboradores, Force Security los capacita
constantemente promoviendo valores éticos y desarrollo de líneas de carrera para los
mismos.
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Capítulo VI | PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
FORTALEZAS
1. Conocimiento de las necesidades de clientes (Experiencia de 3 años)
2. Importación de productos de Calidad certificados con normas internacionales
de seguridad.
3. Garantía en la venta de nuestros productos por un año.
4. Mantención de nuestros equipo de CCTV por profesionales altamente
capacitados en Ingeniería de Informática.
OPORTUNIDADES
1. Altos índices de delincuencia crecientes en nuestro país.
2. Alta potabilidad por las empresas para la subcontratación de Guardias de
Seguridad.
3. Alta relatividad que presentan empresas de la competencia con respecto a los
guardias que asignan a las instalaciones.
4. La mala evaluación por parte de los contratantes con respecto al servicio al
cliente que prestan los guardias en la actualidad.
5. Alta necesidad de resguardo y reducción de riesgos por parte de las personas
en los hogares.
6. Creciente demanda de abonados al monitoreo por medio de cámaras de
seguridad.
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Capítulo VI | PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DEBILIDADES
1. Empresa relativamente nueva en el mercado.
2. No tiene una cartera de clientes actuales que lo respalden por su buen
servicio.
3. Marca no reconocida en el mercado.
4. Poca liquidez para rentabilizar contratos con pagos a largo plazo.
5. Poco compromiso del Gerente General y la definición de estrategias de
mercado.
AMENAZAS
1. El monopolio creciente a nuestro mercado identificado por parte de las grandes
empresas dedicadas a la seguridad. (Patrol, Prosegur, GS4, Wackenhut)
2. Modificaciones permanentes a la Ley de Subcontratación de Perú.
3. Creciente índice de delincuencia con fuerza desmedida (Fallecimiento de
nuestro personal)
4. Incremento constante del sueldo promedio de guardias en la industria.
5. Partida fallida de productos de seguridad importados.
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Capítulo VI | PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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