25 de febrero de 2018

ADMINISTRACION DE PERSONAL

Definición de Administración de Personal:

Un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor selección, educación y

organización de los servidores de una organización, su satisfacción en el trabajo y el mejor
rendimiento a favor de unos de otros

Es la planeación, organización dirección y control de los procesos de dotación remuneración,

capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los recursos
humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben
servicio y también las necesidades del personal.

EMPRESA: Obtener Ganancia, Colocar el Producto y expansión.

ADMINISTRACION DE PERSONAL:

Planeación, organización, dirección, control

Procesos de dotación remuneración y capacitación.

Evaluación de un desempeño.

--Empresa –

OBJETIVO: Obtención de ingresos, Colocación de productos, expansión

MISION: valores, sociedad, colaboradores

VISION: Sentido de pertenencia

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL

Adecuar eficientemente las actividades del personal con los objetivos organizacionales futuros

Mejorar la utilización de los recursos humanos

Lograr economía en la contratación de nuevos empleados

Ampliar la información de la administración de personal, para ayudar a otros departamentos y en

otras actividades de personal.

Efectuar una demanda importante sobre el mercado de trabajo

Coordinar diferentes planes y programas de personal, tales como: planeación de carrera, planes
de capacitación y desarrollo.

RH EN EL TRABAJO Conlleva a amistad duradera, apoyo, confianza

Principales funciones de la administración del personal

Planear los recursos humanos, asegurando una colocación adecuada a los tipos y cantidades
correctas.

Observar y suministrar personal idóneo a todos los departamentos de la organización en forma

eficiente.

Efectuar una adecuada contratación e inducción del nuevo personal, a fin de llevar un comienzo
productivo.

Fijar un sistema de remuneración justa, para lograr niveles de desempeño deseado.

Ejercer programas permanentes de capacitación y desarrollo de personal que eleve su capacidad

operativa.

Ejercer una adecuada administración del contexto colectivo de trabajo y lograr adecuadas
relaciones laborales.

Promover junto con el sindicato, programas y seguridad

Establecer adecuadas comunicaciones y relaciones humanas

Hacer respetar la autoridad y mantener la disciplina requerida en la organización

Prestar servicios a todo el personal.

Análisis de puestos

Concepto estructura

Su importancia en la administración de personal

Uso y limitaciones

Etapas para su realización y actualización

Diseño y enriquecimiento de puesto

Hacer una capacitación

 04 de marzo del 2018

AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

DIRECCION GENERAL: Motivar, mantener el buen ambiente de trabajo mantener la unidad del
equipo

RECURSOS HUMANOS: Contratación capacitación, sueldos y salarios, relaciones laborales,

prestaciones, planeación.

AREA DE PRODUCCION: Métodos de elaboración y servicios de distribución.

AREA CONTABLE Y FINANCIAS: Persigue al máximo ingresos, mantener el control ingresos y

egresos

AREA DE VENTAS: Publicidad y mercadeo

FODA: Fortaleza, Organización, Debilidad y Amenaza

PRINCIPALES FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL

Planeación los recursos humanos, asegurando una colocación adecuada a los tipos y cantidades
correctas.

Observar y suministrar personal idóneo a todos los departamentos de la organización en forma

eficiente.

Efectuar una adecuada contratación e inducción del nuevo personal, a fin de llevar un comienzo
productivo.

Fijar un sistema de remuneración justa, para lograr niveles de desempeño deseado.

Ejercer programas permanentes de capacitación y desarrollo de personal que eleve su capacidad

operativa.

Ejercer una adecuada administración del contexto colectivo de trabajo y lograr adecuadas
relaciones laborales.

Promover junto con el sindicato, programas de higiene y seguridad

Establecer adecuadas comunicaciones y relaciones humanas

Hacer respetar la autoridad y mantener la disciplina requerida en la organización

Prestar servicios a todo el personal

POLITICA GENERAL DE PERESONAL

Trata de los criterios generales que sirven para orientar

TIPOS DE POLITICA DE PERSONAL

GENERALES: Se da relevancia a los recursos humanos por encima de todos los demás

PARTICULARES: Se focalizan en las áreas específicas de esta materia , ejemplo , en el

reclutamiento, la contratación y selección del personal.

PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:

Planificación Recursos Humanos

Reclutamiento

Selección

Planificación y selección de empleados

Orientación

Capacitación

Empleados bien adaptados y competentes

Evaluación del desempeño

Desarrollo de la carrera

Compensación

Empleados competentes y de alto rendimiento.

ORGANIZACIÓN DE LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL

Determinación de necesidades.

La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones, tales como mejorar su imagen y
su relación como empleados, aumentar la productividad y la calidad del producto; contraer
beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso.

Los administradores deben tener en cuenta la importancia de la capacitación para la actualización

de personal, con el objetivo de reforzar las habilidades que tienen los trabajadores y ponerlos al
día en los avances de su campo. En general, los trabajadores disfrutan cuando reciben
capacitación adiciona, ya que es una forma de lograr su desarrollo y motivarlo.

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar.

pueden diferenciarse en dos partes: La estructura organizativa formal y la informal.

La estructura organizativa es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la

dirección, son relaciones deliberadas.

La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no han sido definidas
explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo

La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.

OBJETIVOS Y POLITICAS

OBJETIVOS

LaAdministracion de Personal se reconoce