Trabajo Final TALLER 3 Higiene y Seguridad

GESTIÓN EN HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL
UNIDAD 2
TALLER 3
PRESENTADO POR:
RUBIEL DARIO ROA: COD. 80.491.205
JHON ALEXANDER SANABRIA.COD. 1116542587
YESSICA DAYHANNA MURCIA.COD. 1052021016
JOSE RODOLFO RIVERA.COD.13994156
GRUPO: 358016_7
PRESENTADO A
INGENIERO
CHRISTIAN FELIPE VALDERRAMA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
PROGRAMA DE INGENIERIA AMBIENTAL
DUITAMA - BOYACÁ
2018
DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA PRODUCION DE MATERIAL PARA ESCRITORIO
(TOKIP)
Se realiza un diagnóstico para verificar las condiciones de áreas de trabajo y de empleados se
realiza investigación al gerente de la empresa para saber las condiciones de la empresa en seguridad
laboral y seguridad en el trabajo
La empresa dedicada a producción de material para escritorio presenta las siguientes condiciones
en seguridad y salud en el trabajo
 No cuenta con áreas para desarrollo de actividades de la empresa
 No se cuenta con ningún tipo de programa de seguridad y salud en el trabajo.
 falta de conocimientos de los riesgos laborales que se presentan en la empresa
 No hay señalización para evacuar en caso de emergencia
 no existe un plan de emergencia para incendios, terremotos y otras eventualidades que
arriesguen la vida de los trabajadores
 Se analiza que la empresa las condiciones de higiene, psicolaborales y de seguridad no están
identificadas ni documentadas. No se establecen riesgos físicos, químicos, locativos y
psicolaborales
 los trabajadores ignoran las de seguridad y salud ocupacional.
 no cuenta con un diseño de una política de seguridad industrial y salud para el trabajador
 La ausencia de programas, o plan de seguridad industrial y salud ocupacional hace que la
empresa sea menos competitiva y esté expuesta a pérdidas.
 No se rige una base de datos estadísticos de accidentalidad, ni de enfermedad profesional, ni
ausentismo de los cargos que desempeñe el trabajador.
Con relación al cumplimiento de las normas legales en materia de salud ocupacional, Aunque la
empresa no cumple con la afiliación y el pago de las obligaciones pertinentes a la ARP, esta no se
ajusta a lo establecido por la ley para procurar la salud y bienestar físico de Sus trabajadores. De
igual manera, se sub utilizan los servicios que ofrece la ARP se pierden las asesorías y ayudas que
las aseguradoras de riesgos brindan a las empresas afiliadas. Por lo tanto, este documento plantea
el diseño de los programas correspondientes a la empresa con el fin de brindar un mejor porvenir
para sus trabajadores y la empresa
EVALUACIÓN INICIAL
CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN INICIAL DEL SG SST DE LA EMPRESA
PRODUCION DE MATERIAL PARA ESCRITORIO (TOKIP)
# Criterio CT CP NC Observaciones
Se ha identificado la
La empresa no ha adelantado
normatividad vigente en materia
programas o medidas que estén
1 de riesgos laborales incluyendo X
orientadas a la identificación de
los estándares mínimos del SG -
riesgos.
SST.
Se ha realizado la identificación
No se ha realizado un
de los peligros, evaluación y
2 x diagnóstico y valoración en
valoración de los riesgos; la cual
cuanto a peligros se refiere.
debe ser anual.
Se han definido las medidas de
prevención y control de acuerdo Se puede verificar que la
a la jerarquización (Eliminación, empresa no tiene SG SST, se
3 sustitución, controles de X establece que estos parámetros
ingeniería, controles no se han definido.
administrativos, equipos y
elementos de protección)
La empresa no ha realizado Los
Se ha evaluado la efectividad de
controles o medidas para mitigar
las medidas implementadas, para
o eliminar los peligros, no se han
4 controlar los peligros, riesgos y X
implementado porque la
amenazas, que incluya los
organización no cuenta con un
reportes de los trabajadores
sistema de gestión.
Los empleados han identificado
Se ha realizado la identificación
las amenazas existen y las han
de las amenazas y evaluación de
5 x evaluado, sin embargo, no se
la vulnerabilidad de la empresa;
han establecido propuestas de
la cual debe ser anual.
mejora.
Existe un plan anual de
La empresa no cuenta con
capacitación, incluyendo la
6 X programa de capacitaciones. ya
inducción y Re inducción en
que la misma no cuenta la
SST, el cual incluye a todos los
trabajadores, independiente de su organización no cuenta con un
forma de contratación. sistema de gestión
Se ha evaluado el cumplimiento
del plan anual de capacitación
La empresa no se ha evaluado.
establecido por la empresa,
7 X ya que la misma no cuenta con
incluyendo la inducción y Re
un sistema de gestión
inducción, independiente de su
forma de contratación.
Se ha realizado la evaluación de Los empleados de la empresa
los puestos de trabajo en el han valorado los puestos de
8 marco de los programas de X trabajo en materia de peligros.
vigilancia epidemiológica de la ya que no cuenta con un sistema
salud de los trabajadores. de capacitación
Se tiene la descripción
sociodemográfica de los
9 X La empresa no se ha definido.
trabajadores y la caracterización
de sus condiciones de salud.
Se tiene la evaluación y análisis
de las estadísticas sobre la No se tiene establecido. por la
10 enfermedad y la accidentalidad X empresa no cuenta con un
en los últimos años en la sistema de gestión
empresa.
Se tiene el Registro y
seguimiento a los resultados de
11 los indicadores definidos en el X No se cuenta con los registros.
SG-SST de la empresa del año
inmediatamente anterior.
Se tienen mecanismos para el
auto reporte de condiciones de No se tiene definido los
12 X
trabajo y de salud por parte de mecanismos de auto reporte.
los trabajadores o contratistas.
Se tiene establecido el plan anual
de trabajo para alcanzar cada uno
de los objetivos en el cual se
13 especificaron metas, actividades, X No se tiene establecido.
responsables, recursos,
cronograma y se encuentra
firmado por el empleador.
Se encuentra establecida la
14 Política y los Objetivos de X No están establecidos.
Seguridad y Salud en el Trabajo.
Se ha realizado la Auditoria Hasta la fecha, la empresa no ha
15 X
interna al SG-SST. sido intervenida.
La alta dirección de la empresa
Se ha realizado la revisión por la
16 X no ha implementado el sistema
alta dirección
de gestión.
Se han generado acciones No se han generado. no cuenta
17 X
correctivas o preventivas. con un sistema de gestión
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN, VALORACIÓN DE LOS RIESGOS

Y GESTIÓN DE LOS MISMOS – CON LA DEFINICIÓN DE LAS MEDIDAS DE
PREVENCIÓN Y CONTROL PARA INTERVENIR LOS PELIGROS Y RIESGOS
IDENTIFICADOS.
CLASIFICACIÓN NIVELES DE DAÑO
CATEGORÍA
DEL DAÑO LEVE DAÑO MODERADO DAÑO EXTREMO
DAÑO
Enfermedad que causan
Molestias e irritación incapacidad temporal. Enfermedades agudas
ejemplo: (dolor de Ejemplo: pérdida parcial o crónicas, que
SALUD cabeza, enfermedad de la audición, generan incapacidad,
temporal que produce dermatitis, asma, permanente parcial
malestar) desordenes de las invalidez o muerte.
extremidades superiores
Lesiones que generan
amputaciones,
fracturas de huesos
largos, trauma cráneo
encefálico,
Lesiones quemaduras de
Laceraciones, heridas
superficiales, segunda y tercer
profundas, quemaduras a
heridas de poca grado, alteraciones
primer grado;
SEGURIDAD profundidad, severas de mano, de
conmoción cerebral,
contusiones, la columna vertebral
desguinces graves,
irritación de ojo por con compromiso de la
fracturas de hueso cortos
Material particulado. medula espinal,
oculares que
comprometan el
campo visual,
disminuyan la
capacidad auditiva.
NIVEL DE DEFICIENCIA
NIVEL DE
ND SIGNIFICADO
DEFICIENCIA
10 Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la
Muy Alto generación de incidentes o consecuencias muy significativas, o la
(MA) eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto
al riesgo es nula o no existe, o ambo
Alto (A) 6 Se ha(n) detectado algún(os) peligro(s) que pueden dar lugar a
consecuencias significativas, o la eficacia del conjunto de
medidas preventivas existentes respecto al riesgo es baja, o
ambos.
Medio(M) 2 Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias
poco significativas, o de menor importancia, o la eficacia del
conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es
moderada, o ambos.
bajo(B) No se da No se ha detectado anomalía destacable alguna, o la eficacia del
valor conjunto de medidas preventivas existentes es alta, o ambas. El
riesgo está controlado.
NIVEL DE EXPOSICIÓN
NIVELDE
NE SIGNIFICADO
EXPOSICIÓN
Continua (EC) 4 La situación de exposición se presenta sin interrupciones o varias veces
con tiempo prolongado durante la jornada laboral
Frecuente 3 La situación de exposición se presenta varias veces durante la jornada
(EF) laboral por tiempos cortos
Ocasional 2 La situación de exposición se presenta alguna vez durante la jornada
(EO) laboral y por un periodo de tiempo corto
Esporádica 1 La situación de exposición se presenta de manera eventual
(EE)
NIVEL DE PROBABILIDAD
NIVEL DE
NP SIGNIFICADO
PROBABILIDAD
Muy alto (MA) Entre Situación deficiente con exposición continua, o muy deficiente
40 y con exposición frecuente. Normalmente la materialización del
24 riesgo ocurre con frecuencia
Alto(A) Entre Situación deficiente con exposición frecuente u ocasional, o bien
20 y situación muy deficiente con exposición ocasional o esporádica.
10 La materialización del riesgo es posible que suceda varias veces
en la vida laboral
Medio(M) Entre Situación deficiente con exposición esporádica, o bien situación
8y6 mejorable con exposición continuada o frecuente. Es posible que
suceda el daño alguna vez
Bajo(B) Entre Situación mejorable con exposición ocasional o esporádica, o
4y2 situación sin anomalías destacables con cualquier nivel de
exposición. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque
puede ser concebible
NIVEL DE CONSECUENCIA
NIVELDE SIGNIFICADO
NC
CONSECUENCIA DAÑOS PERSONALES
Mortal o 100 Muerte (s)
Catastrófico
Muy grave (MG) 60 Lesiones graves irreparables (incapacidad permanente parcial o
invalidez)
Grave (G) 25 Lesiones con incapacidad laboral temporal(ILT)
Leve (L) 10 Lesiones que no requieren hospitalización
NIVEL DE RIESGO E INTERVENCIÓN

NIVEL DE RIESGO Y DE NIVEL DE PROBABILIDAD (NP)
INTERVENCIÓN
NR= NP x NC 40-24 20-10 8-6 4-2
l l l Ll
100 4000-2400 2000-1400 800-600 400-200
NIVEL DE l l ll II 240
60
CONSECUENCIA 2400-1400 1200-600 480-360 lll 120
(NC) l ll ll
25 lll 100-50
1000-800 500-250 200-150
II 200 III 40
10 ll 400-240 lll 80-60
III100 IV 20
NIVEL DE RIESGO Y DE INTERVENCIÓN
NIVEL DE
RIESGO Y DE NR SIGNIFICADO
INTERVENCIÓN
I 4000- Situación crítica. Suspender actividades hasta que le riesgo este
600 bajo control. Intervención urgente
II 500- Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. Sin embargo
150 suspenda actividades si el nivel de consecuencia está por encima
de 60
III 120- Mejorar si es posible. Sería conveniente justificar la intervención
40 y su rentabilidad
IV 20 Mantener las medidas de control existentes. Pero se deberían
considerar soluciones o mejoras y deben hacer comprobaciones
periódicas para asegurar que el riesgo aun sea tolerable
NIVEL DE RIESGO
NIVEL
DE SIGNIFICADO
RIESGO
L NO
ACEPTABLE
II NO
ACEPTABLE
III ACEPTABLE
IV ACEPTABLE
IDENTIFICACIÓN DE PELIGRO Y CONTROLES
Identificación de peligros de la empresa Producción de materia para escritorio
CONTROL EN EL
POSIBLES
CLASIFI CONTROL O MEJORA MEDIO EXISTE EL
CARGO DESCRIPCIÓN
CACIÓN
EFECTOS POSIBLES
DE LA FUENTE TRABAJADOR Y
CONTROLE CON
EL INDIVIDUO
ACTIVIDAD
Fatiga física y mental
alteraciones familiares y
cargas Adecuación de
sociales, sentimientos de Contratación de un
Sobre carga físicas área Pautas
insatisfacción o de aburrimiento auxiliar
laboral psicoso *pautas laborales
insoportable, estrés, conflictos *capacitación
cial laborales
TÉCNICO derivados en situaciones de
ELECTRICISTA acoso
Acudir al
Personal capacitado Uso de
Uso de nueva personal
eléctric Lesiones por electrocución por en redes y elementos de
tecnología responsable al
o contacto con electricidad mantenimiento de protección y
mantenimiento
las oficinas seguridad
de la empresa
Sobre carga cargas Turnos
Contratación de
laboral, físicas Fatiga física y mental rotatorios,
CONDUCTORES personal capacitado Pautas
aceleración psicoso estrés, conflictos derivados en cronograma para
en conducción laborales
del ritmo de cial situaciones de acoso, elaboración de
trabajo actividades
Irritaciones las vías respiratorias,
Limpieza y Elementos de
Está expuesto puede provocar náuseas,
mantenimiento protección y
a polvo por químic vómitos, dolores de cabeza, Prevención del
PERSONAL permanente seguridad para
máquinas y o vértigos, etc. mismo
ventilación continua desarrollo de sus
equipos *mala posición en la mayor
en áreas de trabajo actividades
parte de la jornada laboral
Debido a sus
actividades
Utilizar la
se encuentra Dotación de
Pérdida auditiva y pérdida de debida dotación Prevención del
expuesto a físico elementos de
visión enfermedades como de seguridad mismo
ruido y seguridad industrial
miopía, conjuntivitis, etc. industrial
perdida
visual
elementos de
seguridad
mantenimiento a
instalaciones interna
Lecciones por electrocución por Utilización de
Contacto con de la empresa con Procedimiento
eléctric contacto con electricidad elementos de
energía y líneas de descarga a s seguros y
o quemaduras, shock, fibrilación seguridad
electricidad tierra o polo a tierra recomendables
ventricular, etc., industrial
tableros automáticos
que periman la
desorganización de
circuitos
EVALUACIÓN DEL RIESGO
NIVEL DE
NIVEL DE NIVEL DE
NIVEL DE INTERPRETACI NIVEL DE RIESGO INTERPRETACI
EFICIENC EXPOSICI
PROBABILID ÓN NIVEL DE CONSECUEN INTERVENCIO ÓN DEL NIVEL
IA ÓN
AD PROBABILIDAD CIA NES DE RIESGO
0-10 1-4
1-4
Bajo Continuo Bajo Bajo Leve lv aceptable
0 4 0 0 10
Bajo Continuo Bajo Bajo Leve lv aceptable
0 4 0 0 10
Medio Continuo 8 8 Leve lll aceptable
2 4 medio medio 10
VALORACIÓN DEL RIESGO

NUMERO DE REQUISITOS LEGALES
ACEPTABILIDAD
EMPLEADOS PEOR CONSECUENCIA NORMAS ASOCIADAS
DEL RIESGO
EXPUESTOS
lv 3 Afectación del sistema nervioso, acuoso y resolución 002646 de 2008 (julio 17)
aceptable maltrato laboral. ley 1010 de 2006
(enero 23)
lv 3 Daños en el sistema nervioso, vértigo, daño ley 1010 de 2006
aceptable psicológico, hipertensión, migraña, úlceras, (enero 23)
insomnio. heridas de poca profundidad resolución 1401 de 2007
lll 3 Daños de visual ,auditivo, problemas ley 1562 de 2012
aceptable articulares, artritis, osteoporosis ley 100 de 1993
,quemaduras, desviación de la columna, decreto 1477 de 2014
heridas de poca profundidad etc. resolución 1792 de 1990
resolución 8321 de 1983
POLÍTICA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
 Política en seguridad y salud en el trabajo de acurdo a la empresa dedicada a la producción de
materiales para escritorio teniendo en cuenta el diagnóstico inicial de as SST se requiere de un
refuerzo para su cumplimiento establecidas en el decreto 1072:2015 articulo 2.2.4.5. Del
Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo
Política de SST de la empresa (TOKIP)

Empresa (TOKIP), Nit: 90000002 cuya actividad económica es el transporte de carga, cuenta con
4 trabajadores entre los que se encuentra el Gerente, y tres transportadores de carga.
En la empresa no se ha implementado el SGSST, no tiene una política de salud laboral, no han
identificado riesgos, no han definido medidas de protección, no se han realizado identificación de
amenazas, no han evaluado los puestos de trabajo en el marco de los programas de vigilancia
epidemiológica, no se ha realiza la caracterización sociodemográfica de los trabajadores.
Empresa (TOKIP) se compromete con la protección y promoción de la salud de los trabajadores,
procurando su integridad física mediante el control de los riesgos, el mejoramiento continuo de los
procesos y la protección del medio ambiente. Todos los niveles de dirección asumen la
responsabilidad de promover un ambiente de trabajo sano y seguro, cumpliendo los requisitos
legales aplicables, vinculando a las partes interesadas en el Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el trabajo y destinando los recursos humanos, físicos y financieros necesarios para la
gestión de la salud y la seguridad.
Los programas desarrollados en empresa (TOKIP) estarán orientados al fomento de una cultura
preventiva y del auto cuidado, a la intervención de las condiciones de trabajo que puedan causar
accidentes o enfermedades laborales, al control del ausentismo y a la preparación para emergencias.
Todos los empleados, contratistas y temporales tendrán la responsabilidad de cumplir con las
normas y procedimientos de seguridad, con el fin de realizar un trabajo seguro y productivo.
Igualmente serán responsables de notificar oportunamente todas aquellas condiciones que puedan
generar consecuencias y contingencias para los empleados y la organización.
_________________________ Firma del representante legal
Objetivos de SST para la empresa (TOKIP)

Objetivo general
Establecer el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo SG- SST con el fin de
prevenir accidentes y enfermedades laborales factibles de intervención, dando cumplimiento a la
normatividad vigente.
Objetivos específicos
 Garantizar la adecuación, conveniencia y eficacia de la gestión del riesgo ocupacional mediante
la revisión periódica gerencial.
 Garantizar el cumplimiento de los requisitos legales que en materia de salud ocupacional
apliquen a la organización.
 Implementar sistemas de tratamiento para los riesgos significativos que aporten a disminuir la
probabilidad de ocurrencia y las consecuencias.
 Definir la estructura y responsabilidades del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
trabajo SG-SST.
 Implementar un plan de prevención, respuesta y recuperación ante emergencias.
 Velar por la recuperación del trabajador y su calidad de vida mediante el proceso de reintegro
laboral.
 Monitorear el desempeño del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo SG-
SST.
NORMAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA POLÍTICA DE SST
 Establecer por escrito la política de Seguridad y Salud en el trabajo SST con

alcance sobre todo, sus centros de trabajo y todos sus trabajadores,
independiente de su forma de, contratación o vinculación, incluyendo los
Contratistas y subcontratistas.
 Debe ser comunicada al Comité Paritario o Vigía de Seguridad y Salud en el
Trabajo según corresponda de conformidad con la normatividad vigente y a
todas las personas que trabajan bajo el control de la organización, con la
intención de que sean conscientes de sus obligaciones individuales de SST
 Establecer el compromiso de la empresa hacia la implementación del SG SST
de la empresa para la gestión de los riesgos laborales; Ser específica para la
empresa y apropiada para la naturaleza y escala de los riesgos de SST de la
organización y el tamaño de la misma.
 Establecer un compromiso con la prevención de lesiones y enfermedades y
con la mejora continua en la gestión y desempeño de SST;
 Establecer el compromiso de cumplir como mínimo los requisitos legales
aplicables y otros requisitos que suscriba la organización, relacionados con
sus peligros de SST. Ser concisa, redactada con claridad, estar fechada y
firmada por el representante legal de la empresa. .
Normas para
 Debe ser difundida a todos los niveles de la organización y estar accesible. a
cumplimiento de todos los trabajadores y demás partes interesadas, en el lugar de trabajo
la política de  Ser revisada como mínimo una vez al año y de requerirse, actualizada acorde
SST con los cambios tanto en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo -SST,
como en la empresa.
 La Política de SST de la empresa debe incluir como mínimo los siguientes
objetivos sobre los cuales la organización expresa su compromiso: Identificar
los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos
controles; Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante
la mejora continua del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo SGSST en la empresa.
Fuente: Decreto 1072:2015- articulo 2.2.4.5. Libro 2, titulo 4, capitulo 6
Se requieren
PLAN ANUAL DE TRABAJO
PLAN DE TRABAJO ANUAL DE EMPRESA TOKIP
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
META RECUROS
CUMP
ACTIVIA RESPONS EJECUT
LIMIE
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ELABORADO POR:
Revisado por : Fecha de aprobación :
Anónimo. (2018). Plan anual sgsst-ma-calidad. 07/04/2018, de sgsst Sitio web: https://www.sgsst-col.com.co/descarga/1169.php
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, INDUCCIÓN Y RE
INDUCCIÓN
PROGRAMA DE INDUCCIÓN GENERAL
Suministrar información general dela empresa. TOKIP Sobre su proceso productivo y políticas
diseñadas de la empresa y como se encuentra actualmente organizada la empresa
OBJETIVO GENERAL
Con el fin mantener un ambiente laboral seguro, mediante el control de las causas básicas que
potencialmente pueden causar daño a la integridad física del trabajador o a los recursos de la
empresa. TOKIP.
OBJETIVOS GENERALES
 Proporcionar sistemáticamente a los trabajadores el conocimiento necesario para desempeñar
su trabajo en forma eficiente, cumpliendo con estándares de seguridad, salud y calidad.
 Lograr el cambio de actitudes y comportamientos frente a determinadas circunstancias y
situaciones que puedan resultar en pérdidas para la empresa.
 Generar motivación hacia la salud desarrollando campañas de promoción.
PROGRAMA DE INDUCÍAN ESPECIFICA
Proporcionar información específica en cada puesto de trabajo y actividad realizada por los
trabajadores de la empresa TOKIP profundizando todo aspecto relevante a cada cargo teniendo en
cuenta a los riesgos que se encuentran cada uno de los trabajadores en cada uno de los puestos de
trabajo
OBJETIVÓ GENERAL
 Fomentar la integridad física de los trabajadores de la empresa TOKIP
 educar todo el personal en forma de mantener su salud
 capacitar a los trabajadores y personal general en factores de riesgo, sus efectos sobre la salud
y la manera de corregirlos.
 prevenir detectar precozmente y controlar las enfermedades generales (EG) y las laborales
(EL).
 hacer seguimiento periodos de tiempos en puesto de trabajo donde se presente factores de
riesgo físico psicosocial y ergonómicos en áreas específicas
 ubicar al trabajador en el cargo acorde con sus condiciones psico-físicas.
PLAN DE PROGRAMAS Y CAPACITACIÓN
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
Brindar conocimientos técnicos, teóricos y prácticos a los empleados de la empresa TOKIP que
contribuirá al desarrollo y desempeño de los trabajadores en sus actividades laborales, donde se
busca promover el desarrollo integral de los trabajadores donde se mejorar el desempeño de la
organización y de los trabajadores
Elaboración de un diagnóstico de condiciones de salud, se lleva a cabo un proceso de recopilación
y análisis de información sobre los perfiles sociodemográfico y de morbilidad de la población
trabajadora (hallazgos de enfermedades) y la opinión directa de los trabajadores sobre sus
condiciones de salud (signos y síntomas), a través de instrumentos como el auto reporte , a partir
de las experiencias cotidianas en su entorno de trabajo, al igual que sobre los hábitos que influyen
sobre su bienestar y seguridad.
 Con base en los hallazgos de los puntos anteriores se desarrollan actividades de capacitación
con énfasis en
▪ educación en salud
▪ educación en factores de riesgos encontrados
▪ educación en equipos o elementos de seguridad industrial
 BENEFICIOS DE CAPACITACIÓN PARA LA EMPRESA
 obtener una mejor imagen de la empresa TOKIP
 subir el ánimo de fuerza de los trabajadores
 incrementar la productividad y calidad del trabajo
 mejorar el conocimiento en cada área de trabajo
 mejora la producción contrayendo actitudes positivas
 mejora en ambiente entre organización y trabajadores
 reduce la tensión entre la organización ,jefes, y trabajadores evitando conflicto en las áreas de
trabajo
 se resuelve los problemas presentados tomando decisiones correctas
 contribuye a la formación de la organización
 promueve un mejor desarrollo en temas de comercialización de la empresa
 BENEFICIO QUE OBTENDRÁN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA

 se eliminaran miedos de incompetencia laboral
 amplia el nivel en cargos de trabajo realizando sus actividades con eficiencia y satisfacción
en sus puestos de trabajo
 se obtendrá un progreso de los trabajadores y de la empresa
 contribuye a soluciones de problemas y a la toma de secciones dando soluciones prontas y
precisas eventuales de los trabajadores
 genera confianza entre organización y trabajadores
 copera a la solución de los conflictos y presión de los trabajadores que se presenten
 permite los logros y objetivos individuales
 incrementa la capacidad de prosperar muchos campos laborales y puesto de trabajo
 ASPECTO QUE SE TENDRÁN EN CUENTA PARA LA CAPACITACIÓN
 La capacitaciones deben ser orientados y restringidos para los objetivos planteados
corrigiendo los factores de riesgos encontrados
 que la capacitación sea oportuna y precisa a los antecedentes encontrados enfocados en los
temas
 que los temas no sean tan extensos y que sean entendibles en los trabajadores
 utilizar material didáctico para que los temas sean más memorizados
 preguntar y retroalimentar al personal en la conducta y el objetivo de progreso con la
capacitación
 ser creativo a la de la capacitación en los temas
ENTRENAMIENTO
El entrenamiento es un método sistemamatico y práctico para orientar a el trabajador de cómo
hacer su trabajo o actividad laboral correctamente en lapso de un periodo cortó con seguridad y
eficiencia con el propósito de brindar al trabajador los conocimientos y destrezas necesarias para
desempeñar su labor asegurando la prevención de accidentes, protección de la salud e integridad
física y emocional donde pueda desempeñar sus labores con calidad y productividad desde el
momento de que inicia sus labores
BENEFICIOS QUE OBTENDRÁ LA EMPRESA TOKIP POR EL ENTRENAMIENTO
 facilitar a la organización la competitividad y destreza que requiere la empresa para cumplir
sus objetivos estratégicos
 adaptar el personal nuevo obteniendo un desempeño al igual que los trabajadores antiguos
reduciendo costos y obteniendo resultados eficientes de los mismos
 mejora la eficiencia, efectividad y productividad de todos los empleados antiguos
 fomenta y apoya a los trabajadores en general a el desarrollo de sus habilidades naturales
proporcionando a la compañía de la empresa TOKIP pueda satisfacer los requerimientos
futuros tanto en calidad como en cantidad
ASPECTOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA EN EL PLAN DE ENTRENAMIENTO
 Orientación que carezca cada puesto o área de trabajo suministrando al información
específica para cada una de la mismas
 explicación clara del objetivo del entrenamiento
 definir el contenido del entrenamiento
 métodos del entrenamiento y recursos disponibles
 definición de recursos necesarios para la implementación del entrenamiento (instructor,
equipos necesarios, materiales, manuales, modelos, computadores, audios, sonido, etc.)
 selección donde se realizara el entrenamiento método en el que se realizara el
reentrenamiento por áreas o puestos de trabajo por secciones etc.
 periodo o tiempo en el que se realizara el entrenamiento donde también se debe tener en
cuenta el horario del trabajador de tal forma que no afecte ninguna de las dos partes
 costo y beneficio del programa para la empresa TOKIP
 control y evaluación de los resultados obtenidos en el reporte donde se requiere un mayor
entrenamiento que requieran para modificaciones teniendo en cuenta el programa con el
objetivo de mejorar su eficiencia
 definición de la población a entrenar de acuerdo al objetivo del entrenamiento
 número de personas
 tiempo disponible
 grado de habilidad, tiempo y actitudes
 características de los trabajadores y sus comportamiento
DIAGNOSTICO POR TANTO SE REQUIERE DE CAPACITACIÓN
DESCRIPCIÓN DEL REQUERIMIENTO DE POBLACIÓN U
RIESGO CAPACITACIÓN OBJETIVO
Psicosocial: estrés, Control del estrés ,ejercicios Personal de atención al
irritabilidad cansancio físico para la relajación de manos y público, secretaria de gerencia
y mental cuerpo pautas laborales
Biológico ,polvo, virus Utilización de elementos de Todos los trabajadores

,bacterias seguridad y protección
Ergonómico ,biomecánico Capacitación en higiene Personal administrativo
posturas prolongadas postural
Físico, maquinas Equipos de protección y de Operarios y técnicos
generadoras de ruido seguridad
Eléctrico intensidad de la Métodos seguros y confiables, Operarios y técnicas que
corriente, tiempo de Utilización de elementos de tengan que estar en contacto
seguridad industrial con energía eléctrica
exposición u contacto
,quemaduras, etc.
PROGRAMA DE CAPACITACIONES
La capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo, es una actividad

sistemática, planificada y permanente, cuyo propósito es promover mecanismos de prevención, es
un proceso participativo que involucra a todos los directivos y colaboradores de la empresa. La
Seguridad y Salud en el Trabajo están enfocadas al comportamiento humano porque necesitan de
un proceso de aprendizaje.
Modificar valores, comparar actitudes, habilidades y conocimientos, para crear una cultura en
Seguridad y Salud en el Trabajo y contribuir con el compromiso para la participación activa de
todos los directivos y colaboradores de la empresa
CODIG
VERSION
O
SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO SST-
REG- 1
04
FECH
PAGINAS
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2018 A
ene-18
ACTIVIDADES
CUMPLI T
ENERO - DICIEMBRE DE 2018
MIENTO O
TEMAS DIRIGIDO A E F MA MJ J A S O N D T OBSERVACIONES
NE A B A U U G E C O I A
E B R R Y N L O P T V C L
Sensibilización y Todo el personal programa 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24

divulgación de las do
políticas del sistema de Program 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
gestión en seguridad y ado
salud en el trabajo
Divulgación de la Directivos, Program 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
planeación de supervisores, ado
actividades y operativos Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
capacitación 2018 ado
Capacitación en gestión COPASST Program 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24
de condiciones y actos ado
inseguros Program 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
ado
Responsabilidad civil Program 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 3
penal y administrativa ado
en el accidente de Directivos, Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
trabajo y la enfermedad supervisores, ado
laboral operativos
Inducción normas de Todo el personal Program 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24
seguridad ado
Program 2 2 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 7
ado
Uso y cuidado de Todo el personal Program 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
elementos de protección ado
personal Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ado
Divulgación del plan de Todo el personal Program 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 6
emergencia ado
Program 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
ado
Capacitación teórica- Brigada de Program 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5
práctica en primeros emergencia ado
auxilios Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ado
Evacuación Brigada de Program 1 0 1 0 1 1 0 1 0 1 0 0 6
emergencia ado
Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ado
Control de incendios Brigada de Program 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4
(manejo de extintores) emergencia ado
Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ado
Rescate en altura Brigada de Program 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 4
emergencia ado
Divulgación del Todo el personal Program 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 3
programa de Orden y ado
aseo
Capacitación protección Expuestos al Program 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5
auditiva Riesgo ado
Riesgo Sico laboral Expuestos al Program 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 4
(Manejo del estrés) Riesgo ado
Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ado
Levantamiento de Todo el personal Program 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1 1 0 6
cargas y postura ado
Program 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
ado
Normas de seguridad Expuestos al Program 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 3
para trabajo en alturas Riesgo ado
Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ado
Riesgo eléctrico Expuestos al Program 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 3
Riesgo ado
Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ado
Capacitación en control Expuestos al Program 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 3
de energías peligrosas Riesgo ado
Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ado
Capacitación en uso y Expuestos al Program 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
cuidado de equipo y Riesgo ado
herramienta manual Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ado
Certificación trabajo en Expuestos al Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
alturas Avanzado Riesgo ado
Program 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2
ado
Capacitación de Expuestos al Program 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 6
prevención de Riesgo ado
accidentes y Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
enfermedades laborales ado
Capacitación en Expuestos al Program 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 6
prevención contra Riesgo ado
caídas Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ado
Capacitación en Todo el personal Program 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 6
ergonomía ado
Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ado
Programa mecánica Todo el personal Program 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4
corporal e higiene ado
postural – ARL Program 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ado
FORMATO DE CAPACITACIÓN.
FORMATO DE CAPACITACIÓN
EMPRESA TOKIP
NOMBRE DEL CAPACITADOR
ENTRNAMI RENTRENAMIENTO
FECHA
ENTO INDUCIONES
TEMA
CAPACITAC
LUGAR INSTRUCIONES
ION
# NOMBRES Y DOCUMENTO CARG OBJETIVO CORREO FIRMA
APELLIDOS O
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
RESPONSABLE ------------------------------------- FIRMA-------------------------------------------------

NOMBRE Y
CARGO FIRMA
APELLIDO
Elaborado por
Revisado por
Aprobado por
REPORTE E INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES, ACCIDENTES DE TRABAJO Y
ENFERMEDADES LABORALES
Objetivo
Determinar las actividades que se deben seguir para registrar e investigar los accidentes e incidentes
de trabajo y las presuntas enfermedades laborales
ALCANCE
Este procedimiento aplica para todos los incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades
laborales, ocurridos en los diferentes procesos de la empresa
3. ABREVIATURAS / DEFINICIONES
Accidente de trabajo: Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa o
con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación
funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se
produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o contratante durante la ejecución de una
labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo. Igualmente se considera accidente
de trabajo el que se produzca durante el traslado de los trabajadores o contratistas desde su
residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador.
También se considerará como accidente de trabajo el ocurrido durante el ejercicio de la función
sindical, aunque el trabajador se encuentre en permiso sindical siempre que el accidente se
produzca en cumplimiento de dicha función. De igual forma se considera accidente de trabajo el
que se produzca por la ejecución de actividades recreativas, deportivas o culturales, cuando se actúe
por cuenta o en representación del empleador o de la
 empresa usuaria cuando se trate de trabajadores de empresas de servicios temporales que se
encuentren en misión.
 Accidente grave: Aquel que trae como consecuencia amputación de cualquier segmento
corporal; fractura de huesos largos (fémur, tibia, peroné, húmero, radio y cúbito); trauma
craneoencefálico; quemaduras de segundo y tercer grado; lesiones severas de mano, tales como
aplastamiento o quemaduras; lesiones severas de columna vertebral con compromiso de médula
espinal; lesiones oculares que comprometan la agudeza o el campo visual o lesiones que
comprometan la capacidad auditiva.
 Causas básicas: Causas reales que se manifiestan detrás de los síntomas; razones por las cuales
ocurren los actos y condiciones subestándares o inseguros; factores que una vez identificados
permiten un control administrativo significativo.
Las causas básicas ayudan a explicar por qué se cometen actos su estándares o inseguros y por
qué existen condiciones su estándares o inseguras.
 Causas inmediatas: Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto; por lo
general son observables o se hacen sentir. Se clasifican en actos su estándares o actos inseguros
(comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente) y
condiciones su estándares o condiciones inseguras (circunstancias que podrían dar paso a la
ocurrencia de un accidente o incidente).
• Enfermedad laboral: Enfermedad laboral. Es enfermedad laboral la contraída como
resultado de la exposición a factores de riesgo inherentes a la actividad laboral o del medio en
el que el trabajador se ha visto obligado a trabajar. El Gobierno Nacional, determinará, en forma
periódica, las enfermedades que se consideran como laborales y en los casos en que una
enfermedad no figure en la tabla de enfermedades laborales, pero se demuestre la relación de
causalidad con los factores de riesgo ocupacionales serán reconocidas como enfermedad
laboral, conforme lo establecido en las normas legales vigentes.
• Incidente: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con este, que tuvo el
potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones
o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida en los procesos.
• Investigación de accidente, incidente y enfermedad laboral: Proceso sistemático de

determinación y ordenación de causas, hechos o situaciones que generaron o favorecieron la
ocurrencia del accidente, incidente o enfermedad laboral, que se realiza con el objeto de
prevenir su repetición, mediante el control de los riesgos que lo produjeron.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

FORMATO PARA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES, INCIDENTES Y
ENFERMEDADES LABORALES
EMPRESA CÓDIGO FECHA VERSIÓN
1. DATOS GENERALES
Nombre del trabajador: ___________________________________________________
Identificación: ______________________________________ Edad: _____________

Tiempo en la empresa: __ ______ Ocupación: _____________________
Experiencia en el cargo: ___________________________________________________
2. DESCRIPCIÓN DEL INCIDENTE/ACCIDENTE

Fecha: ___ ___ Hora: ___ Turno: _______________
Lugar: __ Qué actividad se encontraba realizando:

_______________________________________________________________________
DESCRIPCIÓN DE LOS HECHOS (¿Donde sucedió? ¿Cómo sucedió?)
Sistema integrado de gestión
Formato para investigación de accidentes, incidentes y enfermedades laborales
código Fecha versión
3. ¿Por qué ocurrió?

Señale con una X los factores que intervinieron en la generación del incidente/accidente. Recuerde
que es muy importante señalar con exactitud los factores que intervinieron en el hecho, esto con el
fin de poder implementar acciones correctivas de manera inmediata y precisa.
A. FACTORES PERSONALES B. FACTORES RELATIVOS AL

AMBIENTE Y LUGAR DE TRABAJO
Falta de experiencia en el cargo Falta o exceso de iluminación
Deficiencia física para la labor Falta o exceso de ventilación
No acatar órdenes de su superior Ventilación deficiente
Uso inadecuado de los EPP Tarea con sobrecarga (ritmo, monotonía,
proporcionados por la empresa entre otros)
No uso de los EPP proporcionados por Falta de comunicación/falta de explicación de
la empresa la tarea asignada
Tensión Falta de orden y limpieza en el puesto de
trabajo
Motivación deficiente Supervisión inadecuada
Falta de habilidad Abuso y maltrato
Otras – Cual? Otras – Cual?
C. ACCIONES Y CONDICIONES D. TIPO DE CONTACTO
SUBESTANDARES
Uso de herramientas y equipos Golpeado contra
inadecuados
No asegurar el área de trabajo Golpeado por
No advertir Atrapado en
Exceso de velocidad Atrapado sobre
Exceso de confianza Atrapado entre
Uso de equipos defectuosos Resbalón
Ubicación inadecuada de equipos y Caída a un distinto nivel
herramientas
Levantamiento inadecuado Caída a un mismo nivel
Bromas Sobreesfuerzo
Influencia de bebidas embriagantes Otras - Cual?
Exposición al ruido
Otras – Cual?
Nota: Cualquier información adicional favor utilizar el respaldo de la hoja.
MEDIDAS CORRECTIVAS A IMPLEMENTAR
Con el fin de evitar que los incidentes y/o accidentes de trabajo se vuelvan a presentar, es
indispensable adoptar medidas correctivas que garanticen el bienestar de los trabajadores, por ello
se debe hacer un seguimiento periódico a los frentes de trabajo, equipos y herramientas de trabajo.
a. Responsable (s):
b. Medidas correctivas a implementar:
c. Fecha de control y seguimiento a las medidas correctivas:
3. DATOS DE LA INVESTIGACIÓN
Fecha de la investigación: _______________________________________________
Sistema integrado de gestión
Formato para investigación de accidentes, incidentes y enfermedades laborales
código Fecha versión
Nombre y firma del trabajador o personas entrevistadas:

______________________________________________________________________
Nombre de la persona que realiza la investigación: ____________________________
______________________________________________________________________
4. ANEXO - DIBUJO O FOTOGRAFIA DEL LUGAR DONDE OCURRIERON LOS HECHOS
INFORME DE ENFERMEDADES LABORALES

INFORME DE INVESTIGACIÓN DE ENFERMEDAD
Fecha
PROFESIONAL
EMPRESA:
Nombre del trabajador: Edad:
Antigüedad en el puesto (meses):
Causó baja: Si No Fecha de la baja:
Diagnóstico (1)/ Parte afectada:
Fecha Muy
Parte médico de baja:
diagnóstico: Leve Grave grave Mortal
Recaída: Si No
Fecha último reconocimiento
Apto No apto
médico:
DA DATOS DEL TRABAJADOR
Fecha del
Duración de la baja (días):
alta:
A
RELLENAR Mejora que permite realizar trabajo
Curación
CON EL habitual
ALTA DEL Causas Propuesta Inspección
TRABAJAD Fallecimiento
del alta: incapacidad médica
OR
Agotamiento de plazo
Incomparecencia
EST
Puesto de trabajo:
TO
TR
DE
DE
AB
PU
AJ
O
O
L
S
Descripción
de las tareas
(2)
:
Nº de trabajadores en el mismo puesto o
similares:
AÑO
NOMBRE Y APELLIDOS
DIAGNÓSTICO
En caso
¿Han presentado E.P.
afirmativo
similar? Si No
:
Afecciones Manipulación manual de

Posturas forzadas
cutáneas cargas
Origen de E.P. Infecciosa Movimientos repetitivos Inhalación de sustancias

la E.P.: Otros contaminantes
Ruido No sabe
físicos
Otros (específicos):
¿Está identificado el riesgo de E.P. en la Evaluación de
Si No
riesgos?
IMPLANT DATOS DE
DATOS DE LA E.P.
MEDIDA IDENTIFICADA
ADA INTERÉS
En caso
afirmativo Si No
: Si No
Si No
Emitir juicio sobre las posibles causas de la Enfermedad Profesional:
PREVENCIÓN DE E.P.
MEDIDAS CORRECTORAS A ADOPTAR RESPONSABLE FECHA
Fecha de la investigación: Nombre/Firma:

MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN SST
INTRODUCCION
Indicadores de estructura, proceso y resultado que miden el SG-SST. Por medio de los indicadores
se verifica el cumplimiento del SG-SST y de acuerdo con los resultados se establecen las acciones
correctivas, preventivas o de mejora necesarias.
El empleador debe definir los indicadores (cualitativos o cuantitativos según corresponda)
mediante los cuales evalúe la estructura, el proceso y los resultados del SG-SST y debe hacer
seguimiento a los mismos. Estos indicadores deben alinearse con el plan estratégico de la empresa
y hacer parte del mismo.
 INDICADORES DE ESTRUCTURA
Son definidos como las “Medidas verificables de la disponibilidad y acceso a recursos, políticas y
organización con que cuenta la empresa para atender las demandas y necesidades en Seguridad y
Salud en el Trabajo.
En otras palabras, este tipo de indicadores evalúa si los componentes del SG-SST realmente
existen o no. A partir de ellos se puede determinar si efectivamente se han incluido todos los
elementos que componen el sistema, o si solamente existen en el papel.
 INDICADORES DEL PRECESO

La norma los define como las “Medidas verificables del grado de desarrollo e Implementación del
SG-SST.” Esto quiere decir que a través de estos indicadores puede evaluarse el avance de la puesta
en marcha del sistema de gestión.
 INDICADORES DE RESULTADO
El Decreto indica que son las “Medidas verificables de los cambios alcanzados en. El período
definido, teniendo como base la programación hecha y la aplicación de
Recursos propios del programa o del sistema de gestión. Estos indicadores responden a la pregunta
¿qué se ha logrado en materia de seguridad y salud en el trabajo, a partir de la implementación del
SG-SST, en un tiempo determinado? EL SG-SST es la herramienta para gestionar los riesgos
laborales mediante La aplicación de un ciclo de mejoramiento PHVA, de una manera documentada
y que pueda ser sostenida en el tiempo.
 En el SG-SST en la planificación se deben definir indicadores coherentes y que midan los
objetivos propuestos
 En la Verificación se miden los indicadores y se implementan acciones
OBJETIVO
Determinar y establecer el procedimiento para elaborar un monitoreo el cual tiene como función
medir periódicamente el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, de esta forma llevar
un seguimiento para evaluar y dar reparación a todos los accidentes o incidentes en el área laboral
de la empresa.
ALCANCE
Este método de medición y evaluación inicia con la identificación e todos los focos que presenta
riesgos en la empresa, se da valoración a estos para así definirlos y clasificarlos para de esta forma
implementar acciones correctivas y de mejora al sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo.
DEFINICION
Accidente de trabajo
Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo,
y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o psiquiátrica, una
invalidez o la muerte.
Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del
empleador, o contratante durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y
horas de trabajo.
Igualmente se considera accidente de trabajo el que se produzca durante el traslado de los
trabajadores o contratistas desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando el
transporte lo suministre el empleador.
También se considerará como accidente de trabajo el ocurrido durante el ejercicio de la función
sindical aunque el trabajador se encuentre en permiso sindical siempre que el accidente se produzca
en cumplimiento de dicha función.
De igual forma se considera accidente de trabajo el que se produzca por la ejecución de actividades
recreativas, deportivas o culturales, cuando se actúe por cuenta o en representación del empleador
o de la empresa usuaria cuando se trate de trabajadores de empresas de servicios temporales que se
encuentren.
DESEMPEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
El desempeño de nuestro sistema es evaluado por los resultados obtenidos tras la identificación de
estos, para de esta forma determinar el tipo de riesgo, el nivel y aplicar los métodos
correspondientes para prevenir y corregir los riesgos laborales y las alteraciones en la salud del
ente conformante de la empresa
INCIDENTE DE TRABAJO
Los incidentes de trabajo se presentan por el desarrollo de algún labor del trabajo o en este; el cual
puede ser un accidente laboral, cuando hay más de una persona involucrada, suceso acontecido en
el curso del trabajo o en relación con éste, que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo
personas involucradas sin que sufrieran lesiones o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida
en los procesos.
INDICADOR CUANTITATIVO
Con este indicador cuantitativo logramos expresar las cantidades o la frecuencia en la que sucede
un hecho dentro de la empresa, por lo cual medimos porcentajes, tasa entre otros y así determinar
los valores de nuestro sistema de seguridad y salud en el trabajo.
INDICADOR CUALITATIVO
Con este medimos los fenómenos presentes en la empresa de manera más concisa por ejemplo al
medir los niveles de riesgo logramos con este indicador saber si son alto medio o bajo y así poder
clasificar los tipos de riesgo y dar mejoras a nuestro sistema SST.
MONITOREO
Con el monitoreo realizamos las mediciones de manera frecuente para determinar la evolución de
la aplicación de los parámetros en un periodo de tiempo establecido, de manera más específica
saber si el sistema de regulación y control frente a la seguridad y salud de los empleados y el ente
conformante de la empresa es eficaz.
PROGRAMA PARE
Es el conjunto de actividades que al implementarse permiten establecer los lineamientos que se
deben tener en cuenta, para realizar el reporte de incidentes, situaciones de desgaste emocional,
actos y condiciones inseguras que se puedan presentar en la empresa; con el fin de prevenir
accidentes de trabajo y alteraciones en la salud de los trabajadores.
(PARE estas siglas significan – “Piense antes de actuar, actúe de manera segura, Reporte actos y
condiciones inseguras – Evalúe su decisión”.)
N ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN RESPONS REGISTRO
° ABLE
1 INICIO Identificar peligros de La Vigía SST. Identificación
empresa, presentes en las de peligros,
Identificar Peligros actividades. Evaluación,
Valoración de
los Riesgos.
2 Definir la política de SST Establecer la política de Gerente. Política de SST

SST, según los riesgos
hallados.
3 Definir los objetivos de SST Establecer los objetivos Gerente Objetivos

de SST, de acuerdo a la
política.
4 Realizar seguimiento a las Realizar inspecciones Vigía de Listas de
inspecciones programadas y no SST y Jefes chequeo e
programadas en todas las de áreas. informes
áreas.
5 Realizar inspecciones Realizar seguimiento Vigía de Acta de
planeadas y no planeadas semestral al cierre de SST, Jefes reunión.
hallazgos de áreas y
Gerente.
6 Reportar e investigar Reportar e investigar Vigía SST, Reportes de
incidentes y accidentes accidentes e incidentes de jefe de áreas. accidentes e
trabajo, de acuerdo al incidentes.
procedimiento descrito.
Hacer bimensualmente el COPASST Matriz de

Revisar acciones seguimiento de acciones accidentalidad.
7 correctivas de las correctivas a los reportes
inspecciones. de incidentes y
accidentes.
8 Actualizar la Matriz de COPASST Matriz de

Actualizar la matriz de Identificación de Identificación
identificación de peligros peligros, Evaluación, de peligros,
Valoración de los Evaluación,
Riesgos. Valoración de
los Riesgos
9 Realizar reuniones de Realizar mensualmente COPASST Acta de

COPASST reunión de Copasst, con reunión.
el fin de verificar
cumplimiento de los
objetivos.
10 Establecer acciones Establecer acciones COPASST Formato
preventivas, correctivas y preventivas y correctivas identificación y
de mejora de acuerdo al seguimiento de
seguimiento que se haga. las acciones
Según el procedimiento correctivas,
de acciones, preventivas preventivas y
y de mejora de mejora
FIN FIN
AUDITORIAS INTERNAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Las auditorías internas en la empresa, son realizadas por el gerente general; siendo esta una
herramienta muy importante para la evaluación del sistema SST.
Auditorías internas
Denominadas en algunos casos auditorías de primera parte, se realizan directamente en la empresa,
es realizada por entes conformantes de la empresa, para la revisión por la dirección y para otros
propósitos internos (por ejemplo, para confirmar la eficacia del sistema de gestión o para obtener
información para la mejora del sistema de gestión). Las auditorías internas formar la base para una
auto declaración de conformidad en la empresa.
Auditorías internas
al igual que otro tipo de auditorías de sistemas de gestión se caracteriza por depender de varios
principios que ayudan a hacer de la auditoría una herramienta eficaz y fiable en apoyo de las
políticas y controles de gestión, proporcionando información sobre la cual una organización puede
actuar para mejorar su desempeño.
Estos principios son: integridad, presentación imparcial, debido cuidado profesional,
confidencialidad, independencia y enfoque basado en la evidencia.
Las principales funciones e intervalos para la realización de las auditorías internas son:
 Determinar si el sistema de gestión de la SST es conforme con las condiciones planificadas
para esta gestión, incluidas los requisitos de estándar de la norma OHSAS. 18001 para la
seguridad y la salud laboral.
 La norma OHSAS debe ser implementada correctamente para que sea eficaz, de igual forma
cumplir la política y los objetivos de la empresa.
 La empresa, debe planificar, establecer, implementar y mantener programas de auditoría,
teniendo en cuenta los resultados de las evaluaciones de riesgos de las actividades que realizan
dentro y fuera de la empresa, y los resultados de auditorías previas.
 Se deben establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos de auditoría que
traten sobre:
 Las responsabilidades, las competencias y los requisitos para planificar y realizar las auditorías,
informar sobre los resultados y mantener los registros asociados; y la determinación de los
criterios de auditoría, su alcance, frecuencia y métodos; La selección de los auditores y la
realización de las auditorías deben asegurar la objetividad y la imparcialidad del proceso de
auditoría.
 Asegurarse de que los hallazgos y conclusiones de la auditoría estarán basados sólo en la
evidencia de la auditoría.
ESQUEMA PARA LA REALIZACION DE LAS AUDITORIAS
PREPARACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE AUDITORÍA
 Realización de la revisión de la documentación en la preparación de la auditoría
 Preparación del plan de auditoría
 Asignación de las tareas al equipo auditor
 Preparación de los documentos de trabajo
REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE AUDITORÍA INTERNA
 Realización de la reunión de apertura
 Realización de la revisión de la documentación durante la auditoría
 Comunicación durante la auditoría
 Asignación de funciones y responsabilidades de los guías y los observadores
 Recopilación y verificación de la información
 Generación de hallazgos de la auditoría
 Preparación de las conclusiones de auditoría
 Realización de la reunión de cierre
PREPARACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL INFORME DE AUDITORÍA
 Preparación del informe de auditoría
 Distribución del informe de auditoría
 FINALIZACIÓN DE LA AUDITORÍA
UN PLAN DE ACCIÓN CON LAS ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS PARA

LA EMPRESA TOKIP
REGISTROS DE LAS ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS
Descripción de la no conformidad encontrada: Es cuando el empleador NO mantiene un
procedimiento con el fin de garantizar, identificar y evaluar en las especificaciones relativas a las
compras o adquisiciones de elementos de protección personal, las disposiciones relacionadas con
el cumplimiento del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST por parte
de la empresa TOKIP.
CLASIFICACION: Tipo de riesgo Psicosocial
Evidencia: lucia ,Sergio, siendo conductores de la empresa TOKIP presenta inconformidades
frente a las labores otorgadas ya que su jefe inmediato pascual ha excedido la carga laboral por
esto se siente agobiada, fatigada físicamente, presenta estrés siendo este un tipo de riesgo
psicosocial.
Determinación de las causas que originaron la no conformidad: Se presenta a causa de una mala
distribución en la carga laboral frente a los empleados que conforman la empresa TOKIP, y la
falta de la implementación de SGSST.
Sección, Actividad, en la cual se detectó la no Sección: operativa
conformidad
Actividad: labores administrativas,
operarias y servicio al cliente.
Labores dentro de la empresa TOKIP
CLASIFICACION DE LA ACCION A EJECUTAR
Acción preventiva Acción correctiva
Descripción de la Acción Preventiva: Realizar una Descripción de la Acción Correctiva:
distribución de labores frente a los cargos Realizar auditorías internas con el fin de
estipulados en la empresa TOKIP verificar todas las problemáticas existente
frente a el ente conformando de la empresa
TOKIP
Realizar la implementación de las pausas
activas como método correctivo diario,
para disminuir los niveles de estrés de igual
forma realizar actividades grupales y
distribuir la carga laboral dependiendo del
área establecida para cada empleado.
Responsable de la ejecución, área, cargo:
Responsable de la ejecución, área, cargo: Jefe jefe del área administrativo y nivel general
inmediato, recursos humanos, psicología y para la ejecución de la SG SST en la
bienestar empresa TOKIP
Fecha de ejecución: mes de mayo del 2018 Fecha de ejecución: mes de mayo del 2018
Fecha de verificación de cumplimiento del plan de Fecha de verificación de cumplimiento del
acción: mes de junio del 2018 plan de acción: mes de junio del 2018
Eficiencia de los resultados obtenidos: N/A Eficiencia de los resultados obtenidos:
Acción concluida: ___ Acción concluida: ___
Acción no concluida: _N/A__ Acción no concluida: _x__
Observaciones: La implementación de
estas medidas correctivas a futuro
mostraran mejor calidad en el trabajo
Observaciones: Aplicar las acciones preventivas y realizar y la disminución en un porcentaje
así poder disminuir la carga a las acciones medio de los riesgos laborales en la
correctivas a futuro empresa TOKIP
Identificación de la persona evaluador:
Nombre y apellidos:
Fecha de elaboración: mes de junio del 2018
CLASIFICACION: Tipo de riesgo Psicosocial
Evidencia: La mayoría de empleados presentan quejas ya que el movimiento que hay en la áreas
productivas es muy poco práctico, sobre todo en carretillas automotoras: falta de señalización
en las áreas productivas y en áreas de carga y descarga. Por ejemplo lucia realiza en la carretilla
sobre peso de lo permitido para la carretilla por lo cual cuando está llevando material a area de
carga no ve por donde va, lo cual la obliga a trabajar en posturas muy incómodas. por otra parte
no realizan pautas laborales Este tipo de riesgo laboral tiende a presentar una clasificación
Psicosocial ya que arroja un riesgo para la salud de los empleados de la empresa TOKIP
distribución en la planta y el área de trabajo siendo esto un problema de infraestructura general,
y la falta de la implementación de SGSST en la empresa TOKIP
Sección: área general de la empresa y áreas
productivas
Actividad: labores administrativos,
Sección, Actividad, en la cual se detectó la no
servicio al cliente, y fabricación de los
conformidad
productos
Esta es detectada a nivel general, dentro de
la empresa TOKIP
Descripción de la Acción Preventiva: Realizar Descripción de la Acción Correctiva:
una buena distribución y señalización en áreas Organizar y verificar la calidad de los
productivas y realizar la dotación de implementos puestos de trabajo, los cuales deben ser
necesarios para realizar actividades de adaptables a criterios ergonómicos, por
infraestructura en la empresa TOKIP. otro lado realizar compra de materiales de
para realizar operaciones de redes
eléctricas y renovar según las deficiencias
que presente frente a su uso. Crear
conciencia en la comunidad constituyente
de la empresa TOKIP y de igual forma
ofrecer capacitaciones en cuanto a las
buenas posturas y funciones de cargo en
áreas laborales y así poder aplicar acciones
correctivas y disminuir los porcentajes de
riesgos y accidentes laborales.
gerente de recursos humanos y entes
Responsable de la ejecución, área, cargo: Jefe administrativos y tesorería y a nivel
inmediato, área de recursos humanos, bienestar y general para la ejecución de la SG SST en
tesorería la empresa TOKIP
Fecha de ejecución: mes de junio del 2018 Fecha de ejecución: mes de junio del 2018
Acción concluida: _N/A__ Acción concluida: ___
Acción no concluida: ___ Acción no concluida: _x__
Observaciones: La implementación de
estas medidas correctivas a futuro
mostraran mejor calidad en el trabajo,
fortalecimiento para la prevención de los
Observaciones: Dar continuidad y llevar riesgos laborales, y la mejora del bienestar
seguimiento a las acciones preventivas propuestas de cada uno de los empleados y entes
para ser aplicadas en la empresa TOKIP conformantes de la empresa
Nombre y apellidos:
Fecha de elaboración: abril
CLASIFICACION: tipo de riesgo físico

Evidencia: lucia, Sergio y pascual están reunidos y hablando entre ellos sobre todos los problemas
que tienen en la empresa. Entre los cuales el problema generado por las reformas que están
realizando, teniendo en cuenta que Sergio es un electricista y lucia es conductora de maquinaria
pesada como las carretillas automotoras se producían un ambiente muy ruidoso. además la falta
de señalización y de designación de cargos provocan verdaderos problemas de acceso a los
puestos de trabajo.se evidencia en el choque de dos carretillas entres Sergio y lucia
Frente a estas evidencias se determina el tipo de riesgo en este caso tiende a ser físico ya que
produce fatiga, golpe en la cabeza, estrés por lo sucedido , ambiente ruidoso, y entre otros factores
consecuentes en la alteración del bienestar de los empleados y ente conformador de la empresa
TOKIP
distribución en la planta y el área de trabajo siendo esto un problema de infraestructura general,
y la falta de la implementación de SGSST en la empresa TOKIP.
Sección, Actividad, en la cual se detectó la no Sección: área general de la empresa
conformidad
Actividad: labores administrativos, servicio
al cliente, áreas de producción Esta es
detectada a nivel general, dentro de la
empresa TOKIP
Descripción de la Acción Preventiva: Realizar Descripción de la Acción Correctiva:
una buena distribución de implementos de oficina Realizar una distribución apropiada de las
y de trabajo y al instalarlos adecuarlos áreas de trabajo para cada cargo y
preestableciendo el área que constituye de la dependiendo de igual forma la cantidad de
empresa TOKIP. empleados por sección, a nivel
administrativo hacer mantenimiento
Realizar señalizaciones, salidas de emergencia,
constante de todas las áreas que conforman
plano visible de las instalaciones de la agencia
la empresa para que las instalaciones
para prevenir riesgos laborales, de igual forma
siempre estén en óptimas condiciones.
crear brigadas para fortalecer el bienestar laboral
de todos los que conforman la empresa TOKIP Con todo esto el fin es disminuir los niveles
de riesgos que son causados en el ámbito
laboral.
gerente de recursos humanos, entes
Responsable de la ejecución, área, cargo: Jefe administrativos y tesorería y a nivel general
inmediato, administrativo, tesorería y recursos para la ejecución de la SG SST en la empresa
humanos TOKIP
Fecha de ejecución: mes de junio del 2018 Fecha de ejecución: mes de junio del 2018
Acción concluida: _N/A__
Acción concluida: _x__
Acción no concluida: _x__
Acción no concluida: __
Observaciones: La implementación de estas
medidas correctivas a futuro mostrara mejor
Observaciones: Dar continuidad y llevar calidad en el trabajo, fortalecimiento para la
seguimiento a las acciones preventivas propuestas prevención de los riesgos laborales, y la
para ser aplicadas en la empresa TOKIP todo esto mejora del bienestar de cada uno de los
con el fin de disminuir y prevenir los riesgos empleados y entes conformantes de la
laborales. empresa. TOKIP
Nombre y apellidos:
Fecha de elaboración: mes de abril 2018
ANEXOS
Aporte de (RUBIEL DARIO ROA) Ciclo PHVA
1) La planificación. Direcciona a un plan de mejora de la seguridad y salud del personal, en
este proceso podemos encontrar cosas contrarias que nos llevan a determinar e implementar
acciones de mejora, en este escenario juega mucho las frases que are, como lo are, donde lo are
con quien contare.
2) El hacer. Nos traslada al escenario de la ejecución donde debemos poner en marcha lo
planeado, Es muy importante documentar lo que se realiza pero de igual forma lo que no se pudo
ejecutar, esto nos ayuda a tener estadísticas reales.
3) El verificar. Este ejercicio nos lleva a verificar si la planeación de los procedimientos
implementados están dando los resultados que se esperaban.
4) El actuar. Es el mejor mecanismo humanístico que podemos tomar para mejorar los
beneficios en bien de los trabajadores a través del programa de seguridad y salud en el trabajo, en
este escenario se debaten cosas como, que errores no se pueden volver a repetir, que podemos
mejorar y cómo hacerlo, que aprendimos, en fin habría muchas cosas más.
Implementación del SGSST
1) Para la implementación de este programa en una empresa se debe contar con un profesional
de la ARL, quien a su vez verificas los diferentes puestos de trabajo y evalúa los riesgos asociados
con el mismo.
2) Las empresas deben verificar todos los sucesos que o influyan en la seguridad y salud
ocupacional de sus trabajadores.
3) Debe existir un liderazgo directivo que se comprometa y garantice la política del SG-SST,
debe garantizar los recursos necesarios, hacer seguimiento de los logros obtenidos del mismo.
4) Es muy importante involucrar a los trabajadores a nivel individual que tengan estilos de vida
saludables, recalcar el auto cuidado como primera medida, que trabajen a conciencia, que reporten
todas aquellas cosas o situaciones que pongan en riesgo sus vidas, mejor dicho que ayuden a
prevenir.
5) Las políticas de la empresa en SST deben ser claras y de estricto cumplimiento por las dos
partes,
6) La organización al interior de la empresa del programa de SST debe establecer
responsabilidades directas a los miembros que asumen roles, brigadista, Copasst, comités, es muy
importante los simulacros y las capacitaciones.
7) La planificación en este caso la direccionamos a tener planes de acción con objetivos
definidos que nos permitan mitigas los riesgos y peligros en situaciones reales.
8) La práctica es toda aquella acción que desarrollamos para ejecutar lo planeado.
9) La evaluación siempre será el resultado obtenido de nuestros indicadores que pueden ser
positivos o negativos.
10) En la empresa el programa del S-G SST debe estar en un continuo plan de mejora con
políticas bien definidas que involucren a todos los miembros.
Estándares mínimos que debe cumplir un S-G SST según resolución 1111 del 2017
 Estándar de recursos
 Recursos financieros
 Recursos técnicos y humanos
Estándar de gestión integral del sistema de la seguridad y salud en el trabajo
 Políticas de seguridad y salud en el trabajo
 Objetivos del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
 Evaluación inicial del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
 Plan anual de trabajo
 Gestión de cambio
 Contratación
 Adquisiciones
 Mecanismos de comunicación
 Conservación de la documentación
 Rendición de cuentas
 Normativa nacional vigente
Estándar de gestión de la salud
 Condiciones de salud en el trabajo
 Registros de reportes de investigaciones de las enfermedades laborales, incidentes y accidentes
de trabajo
 Mecanismos de vigilancia de las condiciones de salud de los trabajadores
Estándar gestión de peligros y riesgos
 Identificación de peligros.
 Evaluación y valoración de los riesgos.
 Medidas de prevención y control para intervenir los peligros y riesgos.
Estándar gestión de amenazas
• Plan de prevención, preparación y respuesta ante una emergencia.
Estándar verificación del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo
• Resultados del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
Estándar de mejoramiento
• Acciones preventivas y correctivas con base en los resultados del sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo
Aporte de (RUBIEL DARIO ROA) Taller tres trabajos con carretillas automotoras o muy
conocido cargador
Como primer protagonista tenemos al señor Sergio con una idea genial que casi todo trabajador
que quiere superarse la tiene pero utiliza el medio menos adecuado, al analizar las funciones de
este señor podemos generalizar que sus funciones son muy diferentes a su idea de llegar a ser un
operador.
Nuestros otros actores lucia y pascual según el relato hacían su trabajo demostrando mucho
conocimiento y experiencia lo cual llamaba la atención al señor Sergio quien tenía idea de agilizar
su trabajo con un medio mecánico por lo cual pidiendo apoyo a pascual y lo logro convencer.
Podemos ver que Sergio es un trabajo muy activo y ordenado, recoge herramienta pasa revista a
los equipos de sus compañeros y les presta una manito, pienso que quería parquearlo en su lugar.
Desenlace de la situación.
Al realizar un análisis general de la situación y acontecimientos podemos sacar como conclusión
los siguientes hallazgos.
1) La empresa tendrá su S-G SST?, creo que sí, analizando la imagen vemos la señalización
en el piso y otras visibles en los laterales, el señor Sergio estaba practicando en contra vía.
2) La empresa realizara charlas diariamente para recordar que son actos inseguros, condiciones
inseguras, responsabilidades directas del trabajador y revisar los epp?, no veo planillas de
registros.
En este caso podríamos sacar mucho material para debatir, sin embargo al visualizar la imagen
habla por sí sola y leer el contenido entendemos grandes falencias que a mi juicio podríamos
condenar a Sergio como actor material, pero, revisando detallada mente la irresponsabilidad de
Pascual y Lucia fue lo que llevo a este accidente.
1) Cuando vemos que ellos apostaban para demostrar poderío y en la tribuna estaba Sergio le
estaban transmitiendo que el trabajo es un deporte, este exceso de confianza mata.
2) Pascual realizar una labor con la carretilla para satisfacer una idea de Sergio la cual no vemos
autorización para ello, podemos deducir que el conducto regular no existe y por ello se hace lo que
nos parezca.
3) Analizando la historia pascual no solo dejo la carretilla en el lugar equivocado sino que dejo
las llaves puestas en el vehículo sin tener en cuenta que el cuidado del vehículo es su
responsabilidad directa mientras este en horario laboral.
4) Conclusión final, es muy común ver este tipo de sucesos por la falta de compromiso no solo
de los empleadores sino del personal que labora en cualquiera que fuese el campo laboral, el
departamento de HSE de una empresa debe velar porque los protocolos para la aplicación del
programa se cumplan en todos sus niveles y que en cada proceso deje soporte documental lo cual
será un respaldo en caso de que llegase a ocurrir un accidente provocado por actos inseguros tales
como el registrado en el componente practico, solo después de una investigación del accidente
podríamos determinar responsabilidades que en nuestro caso llegaría hasta penal.
Aporte de (JHON ALEXANDER SANABRIA)
Ciclos PHVA
Las siglas del ciclo o formula PHVA
PLANIFICAR: En la etapa de planificación se establecen objetivos y se identifican los procesos
necesarios para lograr unos determinados resultados de acuerdo a las políticas de organización en
esta etapa se determinan los parámetros de medición que se van a utilizar para controlar y seguir el
proceso.
HACER: Consiste en la implementación de los cambios o acciones necesarias para lograr las
mejores planteadas con el objeto de ganar en eficacia y poder corregir posibles errores en la
ejecución. Normalmente se desarrolla un plan piloto a modo de prueba de testeo.
VEREFICAR: Una vez se apuesto en marcha el plan de mejoras se establece en periodo de prueba
para medir y valorar la efectividad de los cambios se trata de una fase de regulación y ajuste.
ACTUAR: Realizadas las mediciones en el caso de que los resultados no se ajusten a las
expectativas y objetivos predefinidos se realizaran las correcciones y modificaciones necesarias
por otro lado se toman las decisiones y acciones pertinentes para mejorar continuamente para
desarrollo de los procesos.
Aporte de (JHON ALEXANDER SANABRIA) IMPLEMENTACION DEL SG-SST
1: La identificación legal vigente
2: La verificación de la identificación de los peligros y evaluación y valoración de riesgos
3: La identificación de amenazas y evaluación de vulnerabilidad
4: El cumplimiento del cronograma de capacitación
5: Evaluación de los programas de vigilancia epidemiológica
6: Descripción sociodemográfica
7: Registro y seguimiento de los indicadores definidos de STT del año anterior
LOS ESTANDARES MINIMOS SG-STT SON
1: Conjunto de normas
2: Requisitos y procedimientos
Para validar el funcionamiento ejercicio y desarrollo de actividades de los empleadores y
contratantes en el sistema de gestión SG-STT
Implementación del SG-SST
PASO 1: EVALUACION INICIAL: Se realiza solamente una vez y es el cimiento de todo el
sistema diagnostico
PASÓ 2: RIESGOS Y PELIGROS: Es la identificación de los peligros y evaluación y gestión
de los riesgos y se realiza anualmente cada vez que ocurra un accidente mortal.
PASÓ 3: POLITICA Y OBJETIVOS: Se revisa cada año y debe plantearse por escrito en ella es
necesario que incluya la fecha y la firma de un representante legal.
PASÓ 4: PLAN DE TRABAJO ANUAL: Es una herramienta que permite que el SG-STT
básicamente es la carta de navegación de todo sistema
PASO 5: PROGRAMA DE Capacitaciones curso de inducción y reinducción y los diferentes
cursos o capacitaciones sobre seguridad y salud en el trabajo.
PASO 6: MANEJO DE EMERGENCIAS: Se debe elaborar un plan de prevención, preparación
y respuesta ante cualquier emergencia se deben identificar las amenazas que nos rodena en su
campo laboral.
PASÓ 7: REPORTE E INVESTIGACION: Tiene por obligación de hacer los reportes de todos
los accidentes y enfermedades laborales.
PASO 8: ADQUISICION DE BIENES Y CONTRATACION DE SERVICIOS: Toda
organización tiene que establecer unos requisitos específicos para contratar servicios y un
procedimiento para adquirir bienes y respecto a la contratación.
PASÓ 9: MEDICION Y EVALUACION DE LA GESTION: La organización está obligada a
diseñar indicadores de estructura procesos y resultados con su respectiva ficha técnica miden el
acceso de todo el personal a los recursos y políticas del SG-STT
PASO 10: ACCIONES CORRENTIVAS O PREVENTIVAS: Las inspecciones e
investigaciones, auditorias, revisiones y toda aquellas actividades que hagan seguimiento y
evaluación del SG-STT
Aporte de (JHON ALEXANDER SANABRIA)
POSIBLE FINAL DE LA HISTORIA DE TRABAJO CON CARRETILLAS
AUTOMOTORAS
Las actividades de la empresa industria conllevan un importante un importante movimiento de
materiales de la utilización de diversos equipos de trabajo como las carretillas con los que realizan
operaciones de carga o descarga de almacenamiento y apilado de estos materiales.
LUCIA: En el caso de lucia tendría que tener más precaución ya que ella esta es puesta al peligro
porque por esos pasillos hay trabajadores de carga por lo tanto ella tenía que tener más atención a
la minuta o seguridad en el trabajo no deberían de sobre pasar el cargamento de carretillas porque
se les dificultad de ver quien está en el campo laboral.
SERGIO: En el caso de Sergio él no debería manipular maquinaria ya que él es electricista y no
tiene el certificado de conducir carretillas automotoras debería tener las medidas preventivas con
el objeto de controlar los riesgos que podría ocasionar un accidente.
LOS TRABAJADORES: Los trabajadores en las instalaciones de almacenamiento requieren la
adopción de medidas preventivas con el objeto de controlar los riesgos en las operaciones de
apilado todas las cargas deben ser manipuladas con la maquinaria adecuada y el personal adecuado
capacidad de carga y elevación.
Los trabajadores que manipulan las carretillas cargadoras ellos deben tener un parámetro el que
resulta critico es el que se refiere a la altura máxima de apilado para ello no existen criterios
estandarizados sobre la altura máxima de apilamiento salvo a lo referente a limitación de los
propios elementos de apilado de carretillas por lo tanto una limitación de tipo funcional y no de
seguridad únicamente se dispone de normas como la norma UNE 12845-2004. Ahí es donde se
requiere un sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SG-SST)
EL JEFE de la empresa por lo menos debe estar dotado siempre que sea posible de area especifica
debidamente señalizadas para la preparación de manipular cargas u objetos y acondicionamiento
de las cargas no obstante en el caso que se deban realizar trabajos de separación de cargas en los
pasillos antes de comenzar un trabajo se debe señalizara adecuadamente la zona y sus accesos para
evitar que se produzcan accidentes.
Aporte de (JOSE RODOLFO RIVERA) IMPLEMENTACIÓN DEL SGSST
Pasó 1 evaluación inicial del sistema de seguridad y salud en el trabajo
Es la implementación de un sistema en un tiempo determinado donde se evalúa el personal ya que
peligros están expuestos e identificar los riesgos que estén expuestos a cada puesto de trabajo
verificar la documentación de la empresa
Pasó 2 identificaciones de peligros evaluación y valoración de los riesgos y gestión del mismo
Este procedimiento se realiza una vez al año o cuando ocurre un accidente de trabajo se realiza una
inspección a los puesto de trabajo identificar los riesgos que están asociados a los trabajadores y a
las herramientas de trabajo teniendo en cuenta su manipulación e identificarlos peligros y evaluar,
valorar los y determinar los controles
Paso 3. Política y objetivos
Se toman decisiones sobre las políticas de la empresa y se articulan con las políticas de la
organización, este se realiza de acuerdos al diagnóstico inicial se define la política y los objetivos
que requiere la organización para su empresa, fortaleciendo su compromiso
Paso 4 plan anual de sistema gestión de seguridad y salud en el trabajo y asignación de
recursos
Se requiere tener una meta cuyo objetivo es disminuir el número de accidentes en el año quienes
son los responsables de los mismos tanto el empleador como el trabajador de la empresa, para esto
la organización debe asignar los recursos para programas de prevención, programas en el
comportamiento laboral, cronogramas de las actividades como capacitaciones, implementaciones,
talleres y demás actividades que se requieran en el plan de trabajo anual
Paso 5. Programa de capacitación
Este opta otras medidas como inducción, entrenamiento y reinducción donde se determina las
necesidades de capacitación el personal solicita la necesidad de capacitación en cada puesto de
trabajo, donde se debe realizar por grupos de interés de acuerdo a las capacitaciones se definen los
objetivos y los alcances donde los objetivos se deben realizar de manera clara y precisa se debe
contar o contratar personal que sea asertiva la capacitación y el objetivo en los trabajadores se
debe llevar un control y registro de la participación de las personas
Paso 6 prevención y preparación y respuesta ante las emergencias
Se prepara al personal de la empresa a responder para en caso de emergencia a situaciones de
emergencia ya sea natural (desastres, terremotos lluvias. Etc.) donde se establecen un protocolo
como responde la organización en cuanto al evento presentado, capacitar el personal de brigadas
de emergencia y asignar los recursos necesarios para sus elementos necesarios para que sirva de
apoyo durante estas emergencias
Paso 7. Reporte e investigación de incidentes y accidentes de trabajo y enfermedades
laborales
Se debe general un protocolo que permita tomar decisiones ya acciones correctivas frente a los
incidentes que se presenten, donde se debe realizar el informe del evento ocurrido, realizar el
reporte a la ARL además se debe contar con una brigada y entrenada para atender estos casos
Paso 8. Criterios para Adquisición de bienes y contratación de servicios con la disposición de
SG-SST
Se debe tener cuidado al contratar servicios o empresas que no trabajan con la organización por lo
tanto si se realizan se debe tener en cuenta que ellos cumplan con el sistema gestión de seguridad
y salud en el trabajo, cuando el personal es persona natural se debe informar de los riesgos al
trabajar con la organización y asegúranos que estén afiliados a su ARL, además en la adquisición
de bienes es importante contar con un protocolo de compras donde se debe seleccionar los
proveedores y que los mismos cumplan con la normatividad
Paso 9. Medición y evaluación de la gestión en SST.
En este paso se mide y se evalúa el sistema de gestión donde se debe tener en cuenta los indicadores
que generamos al inicio la cual se deben tener en cuenta los siguientes aspectos ,la estructura del
sistema, medir el proceso que se realizó para llegar al objetivo, medir el resultados
Pasó 10 Acciones preventivas o correctivas.
Son las acciones que pueden generar peligro para el puesto de trabajo lo cual se puede informar del
peligro que se puede generar por el mismo, generar un plan de acción y ejecutarlo para evitar el
peligro, verificar el cumplimiento de esta acciones y verificar su efectividad luego se procede a
cerrar la acción preventiva
Aporte de (JOSE RODOLFO RIVERA) CICLO PHVA
Los Estándares Mínimos del SG-SST ya son una realidad. La Resolución 1111 del 27 de marzo de
2017determina los Estándares Mínimos del SG-SST, en esta resolución, Mintrabajo establece los
criterios mediante los cuales se determinará el cumplimiento con la implementación del SG-SST.
La Resolución está conformada por 22 artículos y un anexo técnico en el cual se detallan los
Estándares Mínimos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud para empleadores y
contratantes.
Los Estándares Mínimos del SG-SST: lo cual nos indica la mejora continua ciclo PHVA planear,
hacer, verificar y actuar
La planeación es la etapa más importante de los estándares mínimos del SS-SST teniendo en
cuenta que en este se establecen las sanciones y se define el panorama, teniendo en cuenta la
naturaleza de la organización, lo cual nos permite identificar los peligros y riesgos que hay dentro
de la organización en los cuales la organización aportara. Recursos financieros, técnicos, humanos
y de otra índole requeridos para coordinar y desarrollar el Sistema de Gestión de la Seguridad y la
Salud en el Trabajo (SG-SST) dentro el mismo se encuentran
 Capacitación en el Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo
 Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
 Objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo SG-SST
 Evaluación inicial del SG-SST
 Plan Anual de Trabajo
 Conservación de la documentación
 Rendición de cuentas
 Normatividad nacional vigente y aplicable en materia de seguridad y salud en el trabajo
 Comunicación
 Adquisiciones
 Contratación
 Gestión del cambio
Hacer en esta etapa se ejecutan las medidas de intervención y control que se planifican, y así
gestionar los peligros y riesgos que se generaron dentro de la organización la cual la identificación
de los peligros y riegos deben ser eliminadas, sustitución de los mismos, controles de ingeniería,
controles administrativos, equipos de protección personal, lo cual requiere de capacitación y de
información al trabajador para esta etapa se encuentran asociados los siguientes objetivos
 Condiciones de salud en el trabajo
 Registro, reporte e investigación de las enfermedades laborales, los incidentes y accidentes del
trabajo
 Mecanismos de vigilancia de las condiciones de salud de los trabajadores
 Identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos
 Medidas de prevención y control para intervenir los peligros/riesgos
 Plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias
ETAPA VERIFICAR en esta etapa se verifica por medio de una auditoria de cumplimento de la
etapa de planificación y la etapa de hacer, donde la revisión de alta dirección verifica el grado de
cumplimento de las mismas, por lo tanto debe verificar los accidente e incidentes, es aquí donde se
puede identificar la eficiencia del sistema de gestión en cuanto a ello se asocian los siguientes
objetivo
 Gestión y resultados del SG-SST
ETAPA ACTUAR en esta etapa se implementan las acciones con el fin de gestionar las no
conformidades que puedan generan un desviamiento en el SG-SST es muy importante los
resultados de las inspecciones realizadas y los resultados de las auditorías internas y externas ,los
cambios y procedimiento en los métodos de trabajo, además se debe tener identificado y
documentada las acciones correctivas, preventivas y de mejora identificadas por la alta dirección ,
lo cual el mismo permite redireccionar el sistema de gestión por lo tanto estas etapas permiten una
mejora continua en los sistemas SG-SST ,los objetivos asociados a esta etapa son
 Acciones preventivas y correctivas con base en los resultados del SG-SST
Aporte de (JOSE RODOLFO RIVERA) HISTORIA FINAL DEL CASO PRÁCTICO
FÁBRICA DE MATERIAL PARA ESCRITORIO
La empresa debe crear un SG SST para evitar accidentes e incidentes dentro de su organización
por tanto requiere de un sistema de gestión, donde sus empleados Sergio, Lucia, pascual requieren
de capacitación inducción a los riesgos y peligros que están expuestos cada uno de ellos en sus
puestos de trabajo ,ya que se exponen a peligros y riesgos como
Sergio se encuentra en riesgo de peligro ya que realiza funciones que no le corresponden a su
puesto de trabajo, teniendo en cuenta que su contrato es como técnico electricista por lo tanto no
es de su competencia laboral realizar trabajos inadecuados dentro de la empresa ya que no solo se
expone al peligro el solo si no los demás trabajadores de la organización
Lucia también requiere de capacitación, teniendo en cuanta que los equipos y maquinarias que
manipula ella y pascual, lo cual abusan del método de trabajo y requiere de capacitación de
comportamiento en el trabajo para evitar accidentes dentro de la organización
Sergio puede provocar un accidente de trabajo ya que con ayuda de pascual realiza el cambio un
foco de luz que estaba estropeado usando la izara en la horquilla de la montacargas lo cual se puede
generar una caída, un incendio o un corto circuito dentro de la empresa, teniendo en cuenta que se
encuentran más personal dentro de la misma, por lo tanto él requiere de capacitación e inducción
de manejo de equipos y maquinaria para sus labores que fue contratado, también requiere de
capacitación de equipos de protección personal.
Todos los trabajadores de operaciones requieren de capacitación en prevención de riesgos laborales
asociándolos a cada operación dentro organización, ya que la mayoría de sus trabajadores están
expuestos a peligros y riesgos laborales, teniendo en cuenta sus puestos de trabajo y sus
responsabilidades laborales
La empresa requiere de señalización en los pasillos, teniendo en cuenta que se presenta un accidente
de trabajo dentro de la misma entre lucia y Sergio, por manipulación de máquinas con sobre carga,
y manipulación de máquinas sin capacitación en las mismas, lo cual la empresa requiere de un
equipo brigadista para atender los eventos sucedidos dentro del misma organización, además que
se generan peligros y riesgos para los trabajadores ya que la empresa no cuenta cuin un sistema de
gestión de salud y seguridad en el trabajo .
Teniendo en cuenta el caso de estudio del taller 3 la empresa de fabricación de material para
escritorios require de un sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo, para que beneficiar
a sus trabajadores y beneficio de la misma, teniendo en cuenta que los trabajadores están
exponiéndose con frecuencia a peligros y riesgos laborales por falta de conocimiento de os mismo,
lo cual require para Sergio ,lucia ,pascual y demás trabajadores capacitaciones, para prevenir un
accidente o incidente laboral entre ellos mismos
Por otra la parte la empresa para su implementación debe contar con los estándares Mínimos del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo que es el ciclo PHVA que es planificar,
hacer, verificar y actuar, para cambiar un ambiente sano de trabajo y un ambiente sano para la
naturaleza donde se dé cumplimiento a los mismos, evitando así los peligros y riesgos laborales
para sus trabajadores, formalizando así un final feliz en ambiente laboral para Sergio, Lucia,
Pascual y demás empleados de la organización
Aporte de (YESSICA DAYHANNA MURCIA)
CICLO PHVA
Procedimiento lógico y por etapas que permite el mejoramiento continuo a través de los siguientes
pasos:
Planificar: Se debe planificar la forma de mejorar la seguridad y salud de los trabajadores,
encontrando qué cosas se están haciendo incorrectamente o se pueden mejorar y determinando
ideas para solucionar esos problemas.
Hacer: Implementación de las medidas planificadas
Verificar: Revisar que los procedimientos y acciones implementados están consiguiendo los
resultados deseados.
Actuar: Realizar acciones de mejora para obtener los mayores beneficios en la seguridad y salud
de los trabajadores.
SISTEMA DE GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua, con el
objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y
salud en el trabajo.
El SG-SST debe ser liderado e implementado por el empleador, con la participación de los
trabajadores, garantizando la aplicación de las medidas de Seguridad y Salud en el trabajo, el
mejoramiento del comportamiento de los trabajadores, las condiciones y el medio ambiente laboral,
y el control eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de trabajo.
La Seguridad y Salud en el Trabajo -SST es la disciplina que trata de la prevención de las lesiones
y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, y de la protección y promoción de la salud
de los trabajadores.
PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SG-SST
PASO 1. LA EVALUACIÓN INICIAL
Debe realizarse solamente una vez y es el cimiento de todo el sistema. Es un diagnóstico en el que
deben incluirse al menos 8 elementos:
1. Normatividad y estándares mínimos del sistema de garantía de calidad del sistema general de
riesgos laborales para empleadores
2. Descripción de los peligros identificados hasta el momento
3. Identificación de amenazas y evaluación de vulnerabilidad frente a ellas
4. Evaluación de la eficacia de las medidas de control aplicadas hasta el momento
5. Verificación de cumplimiento del programa anual de capacitación
6. Históricos de enfermedad y accidentalidad, estadísticas y descripción sociodemográfica del
personal
7. Evaluación de los indicadores de SG-SST formulados hasta el momento
8. Para mayor información consulte nuestro artículo Evaluación inicial del SG-SST.
PASO 2. RIESGOS Y PELIGROS
El paso 2 comprende la identificación de los peligros y la valoración, evaluación y gestión de los
riesgos. Se debe realizar anualmente, cuando ocurra un accidente mortal o u evento catastrófico, o
cuando haya cambio de procesos, de equipos o instalaciones.
En esta fase se deben diseñar las medidas de prevención y control para enfrentar, mitigar y/o
minimizar cada uno de los peligros y riesgos detectados.
PASO 3. POLÍTICA Y OBJETIVOS
La política de SG-SST debe plantearse por escrito y se revisa cada año. Es necesario que incluya
la fecha y la firma del representante legal de la organización. Contiene los siguientes puntos:
1. Nombre y actividad de la empresa
2. Alcance (referencia a todos los centros de trabajo y todos los trabajadores, contratistas y
subcontratistas)
3. Lineamientos frente a los peligros y al tamaño de la empresa
4. Compromiso de la empresa frente al SG-SST
5. Cómo se articula con las demás políticas de gestión
6. Documentación
7. La política debe ser difundida en todos los niveles de la organización.
8. Revisarla como mínimo una vez al año y actualiza los cambio en SST
PASO 4. PLAN DE TRABAJO ANUAL
En el Plan de trabajo anual del SG-SST de cada empresa se debe identificar como mínimo lo
siguiente:
• Metas. • Responsabilidades. • Recursos (financieros, técnicos y el personal necesario). •
Cronograma de actividades
Es necesario diseñar y desarrollar un Plan de trabajo anual del SG-SST, el cual contemplara
información de entrada, como por ejemplo: •Evaluación inicial • Identificación de Peligros,
evaluación y valoración de riesgos. • Resultados de las auditorías internas. • Revisiones por la alta
dirección. • Acciones preventivas y correctivas. • Entre otras
PASO 5. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
Incluye el curso de inducción y reinducción y los diferentes cursos o capacitaciones sobre seguridad
y salud en el trabajo, con base en los peligros identificados y los riesgos valorados y evaluados.
Para elaborar el plan de capacitación deben tomarse en cuenta los siguientes aspectos:
 Identificación de las necesidades de capacitación, entrenamiento y/o actualización
 Temas básicos requeridos por: brigada, COPASST o vigía, alta dirección y trabajadores
 Objetivo
 Alcance
 Contenido
 Personas a capacitar
PASO 6. MANEJO DE EMERGENCIAS
En esta fase se debe elaborar un Plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias. El
producto central es el Plan de emergencias. Para desarrollar este paso, se deben identificar las
amenazas que pueden dar lugar a una emergencia, los recursos disponibles para enfrentarla y el
grado de vulnerabilidad de la empresa frente a cada emergencia potencial.
PASO 7. REPORTE E INVESTIGACIÓN
Las empresas tienen la obligación de hace un reporte de todos los accidentes y enfermedades
laborales a las ARL, con copia al trabajador. El trámite debe hacerse máximo 2 días después de
haberse registrado el hecho. Si el accidente es grave o mortal, también debe reportarlo a la
Dirección Territorial del Ministerio de Trabajo.
También se consagra la obligación de investigar todos los accidentes e incidentes de trabajo, dentro
de los 15 días siguientes a los hechos. En caso de accidente grave o mortal, la empresa debe remitir
la investigación a la ARL.
PASO 8. ADQUISICIÓN DE BIENES Y CONTRATACIÓN DE SERVICIOS
Toda organización debe establecer unos requisitos específicos para contratar servicios y un
procedimiento concreto para adquirir bienes. Respecto a la contratación, básicamente deben
verificar que los contratantes estén afiliados al Sistema de Riesgos Laborales y cumplan con la
normatividad del SG-SST.
En cuanto a la adquisición de bienes, la empresa debe definir los requerimientos que deben cumplir
los bienes y/o servicios para que preserven la salud y la integridad de los trabajadores y de las
instalaciones.
Tenga en cuenta algunos gastos como los exámenes médicos para los contratistas que lleven más
de un año con contrato en la empresa.
PASO 9. MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN
Las organizaciones están obligadas a diseñar indicadores de estructura, proceso y resultado, con su
respectiva ficha técnica. En su orden, miden el acceso de todo el personal a los recursos y políticas
del SG-SST, el grado de desarrollo e implementación del sistema y los cambios alcanzados durante
un periodo determinado.
Otra instancia para evaluar la gestión son las auditorías internas, que deben realizarse al menos una
vez al año. En la “Guía técnica de implementación del SG-SST para MIPYMES”, el Ministerio de
Trabajo incluye el “Formato de programa de auditoría interna del sistema de gestión de la seguridad
y salud en el trabajo, propuesto por el ministerio de trabajo”.
PASO 10. ACCIONES PREVENTIVAS O CORRECTIVAS
A partir de la información aportada por las inspecciones, investigaciones, auditorías, revisiones y
todas aquellas actividades que hagan seguimiento y evaluación al SG-SST, la organización debe
plantear medidas de prevención o corrección para el sistema. El resultado de este proceso es un
plan de acción.
En la “Guía técnica de implementación del SG-SST para MIPYMES”, el Ministerio de Trabajo
incluye el “Formato para el tratamiento de acciones preventivas y acciones correctivas”.
ESTÁNDARES MÍNIMOS DE UN SG-SST
ESTÁNDAR 1- RECURSOS
 Estándar: Recursos financieros, técnicos humanos y de otra índole

 Estándar: Capacitación en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
ESTÁNDAR 2 – GESTIÓN INTEGRAL DEL SISTEMA DE LA SEGURIDAD Y SALUD

EN EL TRABAJO
 Estándar: Política de Seguridad y Salud en el Trabajo

 Estándar: Objetivos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST
 Estándar: Evaluación inicial del Sistema de Gestión – Seguridad y Salud en el Trabajo
 Estándar: Plan Anual de Trabajo
 Estándar: Conservación de la documentación
 Estándar: Rendición de cuentas
 Estándar: Normativa nacional vigente y aplicable en materia de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
 Estándar: Mecanismos de Comunicación.
 Estándar: Adquisiciones
 Estándar: Contratación
 Estándar: Gestión del cambio
ESTÁNDAR 3 – GESTIÓN DE LA SALUD
 Estándar: Condiciones de salud en el trabajo

 Estándar: Registro, reporte e investigación de las enfermedades laborales, incidentes y
accidentes del trabajo
 Estándar: Mecanismos de vigilancia de las condiciones de salud de los trabajadores
ESTÁNDAR 4. GESTIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS
 Estándar: Identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos

 Estándar: Medidas de prevención y control para intervenir los peligros/riesgos
ESTÁNDAR 5. GESTIÓN DE AMENAZAS
 Estándar: Plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias
ESTÁNDAR 6. VERIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO
 Estándar: Gestión y resultados del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
ESTÁNDAR 7. MEJORAMIENTO
 Estándar: Acciones preventivas y correctivas con base en los resultados del Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud en el Trabajo.
POSIBLE FINAL DE LA HISTORIA DE TRABAJO CON CARRETILLAS

AUTOMOTORAS
El trabajo de manipulación de cargas con carretillas automotoras requieren de mucha atención y es

indispensable tener el debido conocimiento a la hora de operar esta máquina, y conocer los posibles
riesgos y peligros laborales a los que pueden estar expuestos los trabajadores, por ello radica la
necesidad y responsabilidad de cada uno de los operarios de portar los elementos de protección
debidamente y estar capacitados.
-Sergio al acercarse para ayudar a Lucia, observo que sufrió un golpe en la cabeza, y dijo lo siento,
en verdad no era mi intención - dijo Sergio mientras se acercaba a ella.
-lucia dice, tú que hacías manejando una carretilla automotora sabiendo que no estás en capacidad
de hacerlo, como eres tan irresponsable.
-Sergio, Solo quería saber que se sentía estar montado en una de esas carretilla de transporte
elevadora y no me di cuenta en que momento venias.
-Sergio, El caso es que esto es serio, hubiera pasado a mayores si no hubiera sido por haberte visto
a tiempo y por otra parte está muy mal de mi parte lo que hice, en ese momento llego Pascual en
compañía del jefe.
-¿Que paso aquí?- dice el jefe viendo la escena junto con Pascual que sigue asombrado
-Fue mi culpa jefe, no debí manejar la carretilla y mucho menos sin el debido permiso de ustedes
-Se da cuenta Sergio que por su imprudencia causo un accidente que por suerte no hubo heridos o
un problema más grave del que tenemos.
-Lo se jefe, en verdad lo siento- se disculpa de nuevo Sergio
-Si pero con disculpas no se arreglan del todo las cosas- dice Lucia
-En eso tiene razón señorita Lucia, pero también tenemos que tener en cuenta de que ambos
cometieron errores-Concluye el jefe
-Primeramente usted venía sin ningún equipo de protección y como si fuera poco y por lo que veo
traía una carga excesiva para lo que es permitido
-Viéndolo de esa forma, el jefe tiene la razón- Pascual interrumpe
-Exacto así que de ahora en adelante, tomaremos nuevas medidas preventivas para prevenir riesgos
y accidentes, que desde un principio tendrían que haberse implementado. Nos dimos cuenta a
tiempo.
-Y cuáles serán esas medidas preventivas jefe- Preguntan ellos
-Ya se las diré en una reunión extraordinaria, pero antes que nada levanten el desastre que causaron
y Lucia ve a que te revise un doctor.
-Si señor
De una u otra manera, se había podido prevenir el accidente si se hubieran tenido las medidas de
seguridad necesarias tanto en los empleados como la empresa en general.
MEDIDAS DE PREVENCIÓN:
 Capacitar el personal que opera las carretillas teniendo una certificación vigente y contar con
los permisos y el uso de los elementos de protección personal (EPP).
 Contar que las carretillas cuenten con una estructura de protección ante posibles
desprendimientos de materiales y también De su posible vuelco, siendo obligatorio el uso del
cinturón de seguridad.
 Inspeccionar las carretillas antes de ser utilizada como los son los neumáticos, frenos, sistemas
de elevación y de inclinación del mástil, señal visual.
 Las carretillas deben tener protección, como cinturones de seguridad y fundas o forros en tubos
internos.
 asegurar y sujetar la carga para evitar que se caiga de la carretilla.
 Tener una buena limitación del tamaño y altura de la carga teniendo una buena visualización.
 Los suelos deben de ser fijos y resistentes y no ser resbaladizos para así mismo prevenir
accidentes
 La maquinaria debe dejarse estacionada en lugares seguros y sin llaves para evitar posibles
amenazas probables.
 En los cruces es importante instalar señales de pare, en caso de mala visibilidad tocar el pito o
instalar espejos de seguridad convexos de control
AUTOEVALUACION
AUTOEVALUACIÓN
Calificaciones 1 a 170
Estudiantes 1 2 3 4 5
1 RUBIEL DARIO ROA 170
2 JHON ALEXANDER 170
SANABRIA
3 JOSE RODOLFO 170
RIVERA
4 YESSICA 155
DAYHANNA
MURCIA
5 NORLY SULEY 0
RODRIGUEZ
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Universidad ECCI. (19 agosto 2014). Guía evaluación inicial. 22/03/2018, de Universidad
ECCI Sitio web: https://www.sgsst-col.com.co/descarga/585
 PEDRAZA LOBO KAREN LISETH. (MAYO 2016.). DISEÑO DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD. 22/03/2018, de escuela Colombia de ingeniería
Sitio web: https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/451/1/EC-
Trabajos%20de%20Grado%20Especializaci%C3%B3n%20en%20Gesti%C3%B3n%20Integr
ada%20QHSE-1064111948.pdf
 GUIA TECNICA COLOMBIANA GTC-45. (3/16/08). GUIA TECNICA COLOMBIANA
GTC-45. 22/03/2018, de http://www.usbcartagena.edu.co/phocadownload/copaso/1.pdf Sitio
web: http://www.usbcartagena.edu.co/phocadownload/copaso/1.pdf
 GUIA TECNICA COLOMBIANA GTC-45. (3/16/08). GUIA TECNICA COLOMBIANA
GTC-45. 27/03/2018, de http://www.usbcartagena.edu.co/phocadownload/copaso/1.pdf Sitio
web: http://www.usbcartagena.edu.co/phocadownload/copaso/1.pdf
 Safetya. (Enero 11, 2017). Implementar el SG-SST en 10 pasos. 08/03/2018, de safetya Sitio
web: https://safetya.co/implementar-el-sg-sst-10-pasos/
 Safetya. (Marzo 31, 2017). Los Estándares Mínimos del SG-SST han sido publicados por
Mintrabajo. 10/03/2018, de safetya Sitio web: https://safetya.co/estandares-minimos-
mintrabajo/
 Ministerio de trabajo (2016). Guía técnica de implementación del SG SST para Mi pymes.
(Pag.10-11) Recuperado
de:http://www.mintrabajo.gov.co/component/docman/doc_download/6418-guia-tecnica-de-
implementacion-del-sg-sst-para-mipymes.html
 Resolución 1111 de 2017. Anexo técnico. Recuperado de https://safetya.co/resolucion-1111-
de-2017-sg-sst/anexo-tecnico/

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GESTIÓN EN HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL

RUBIEL DARIO ROA: COD. 80.491.205

JHON ALEXANDER SANABRIA.COD. 1116542587

YESSICA DAYHANNA MURCIA.COD. 1052021016

JOSE RODOLFO RIVERA.COD.13994156

CHRISTIAN FELIPE VALDERRAMA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

PROGRAMA DE INGENIERIA AMBIENTAL

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN, VALORACIÓN DE LOS RIESGOS

NIVEL DE RIESGO E INTERVENCIÓN

VALORACIÓN DEL RIESGO

Política de SST de la empresa (TOKIP)

_________________________ Firma del representante legal

Objetivos de SST para la empresa (TOKIP)

NORMAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA POLÍTICA DE SST

 Establecer por escrito la política de Seguridad y Salud en el trabajo SST con

 BENEFICIO QUE OBTENDRÁN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA

Biológico ,polvo, virus Utilización de elementos de Todos los trabajadores

La capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo, es una actividad

Sensibilización y Todo el personal programa 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24

RESPONSABLE ------------------------------------- FIRMA-------------------------------------------------

• Investigación de accidente, incidente y enfermedad laboral: Proceso sistemático de

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

Identificación: ______________________________________ Edad: _____________

Experiencia en el cargo: ___________________________________________________

2. DESCRIPCIÓN DEL INCIDENTE/ACCIDENTE

Lugar: __ Qué actividad se encontraba realizando:

DESCRIPCIÓN DE LOS HECHOS (¿Donde sucedió? ¿Cómo sucedió?)

Sistema integrado de gestión

Formato para investigación de accidentes, incidentes y enfermedades laborales

código Fecha versión

3. ¿Por qué ocurrió?

A. FACTORES PERSONALES B. FACTORES RELATIVOS AL

Nota: Cualquier información adicional favor utilizar el respaldo de la hoja.

MEDIDAS CORRECTIVAS A IMPLEMENTAR

b. Medidas correctivas a implementar:

c. Fecha de control y seguimiento a las medidas correctivas:

Nombre y firma del trabajador o personas entrevistadas:

INFORME DE ENFERMEDADES LABORALES

Afecciones Manipulación manual de

Origen de E.P. Infecciosa Movimientos repetitivos Inhalación de sustancias

MEDIDAS CORRECTORAS A ADOPTAR RESPONSABLE FECHA

Fecha de la investigación: Nombre/Firma:

 INDICADORES DEL PRECESO

2 Definir la política de SST Establecer la política de Gerente. Política de SST

3 Definir los objetivos de SST Establecer los objetivos Gerente Objetivos

Hacer bimensualmente el COPASST Matriz de

8 Actualizar la Matriz de COPASST Matriz de

9 Realizar reuniones de Realizar mensualmente COPASST Acta de

AUDITORIAS INTERNAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

UN PLAN DE ACCIÓN CON LAS ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS PARA

CLASIFICACION: Tipo de riesgo Psicosocial

Acción no concluida: ___ Acción no concluida: _x__

CLASIFICACION: tipo de riesgo físico

 Estándar: Recursos financieros, técnicos humanos y de otra índole

ESTÁNDAR 2 – GESTIÓN INTEGRAL DEL SISTEMA DE LA SEGURIDAD Y SALUD

 Estándar: Política de Seguridad y Salud en el Trabajo

ESTÁNDAR 3 – GESTIÓN DE LA SALUD

 Estándar: Condiciones de salud en el trabajo

ESTÁNDAR 4. GESTIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS

 Estándar: Identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos

ESTÁNDAR 5. GESTIÓN DE AMENAZAS

 Estándar: Plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias

Identificación: __________________________ Edad: _