Gestion de projet, MOA, Méthodes Agiles

Les méthodes Agiles se sont imposées par leur manière de penser les projets : management
des équipes, alignement permanent du contenu aux objectifs du client, test en continu... Les
stages ORSYS couvrent toutes les dimensions d’un projet en mode Agile : mise en place de la
méthode, savoir-faire et savoir-être spécifiques, accompagnement au changement et passage
à l’échelle. ORSYS vous permet également de valider vos savoir-faire spécifiques, grâce au
passage de certifications spécialisées : Scrum, AgilePM®, SAFe®.

Parcours de formation

Cycle certifiant Chef de projet méthodes Agiles (réf. KGI) .... p.3

Démarches et bonnes pratiques

Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche (réf. MAG) .... p.5

Apprentissage de l'Agilité par des ateliers jeux instructifs (réf. AGB) .... p.8

Transformation Agile, bien organiser le changement (réf. CCA) .... p.10

Travail en équipe Agile : participer à la performance collective (réf. TEA) .... p.12

Méthodes Agiles, choisir les bonnes pratiques (réf. MAO) .... p.14

Méthodes Agiles par l'exemple (réf. MGG) .... p.16

Méthodes Agiles : certifications

Prince2® Agile Practitioner, certification (réf. PCN) .... p.18

PSM, Professional Scrum Master, certification (réf. RUC) .... p.20

PSM II, Professional Scrum Master II, certification (réf. PSM) .... p.23

PSPO, Professional Scrum Product Owner, certification (réf. RWO) .... p.25

PSD, Professional Scrum Developer, certification (réf. PSD) .... p.28

AgilePM®, Foundation, certification (réf. AGM) .... p.30

AgilePM®, Practitioner, certification (réf. AIP) .... p.32

ISTQB®, Testeur Agile, certification (réf. TSA) .... p.34

Agilité à l’échelle, SAFe - Scaled Agile Framework : certifications

SAFe Agilist (SA), préparation à la certification (réf. SGI) .... p.37

SAFe for teams, préparation à la certification SP SAFe Practitioner (réf. SAJ) .... p.39

SAFe Product Owner/Product Manager, préparation à la certification POPM (réf. SAW) .... p.41

SAFe Scrum Master, préparation à la certification SSM (réf. SAK) .... p.43

Scrum, eXtreme Programming

Être acteur d'un projet Scrum : découvrir la méthode (réf. SRU) .... p.45

Méthode Agile Scrum (réf. RUM) .... p.47

Méthode Agile Scrum, perfectionnement (réf. AGA) .... p.50

Devenir Scrum Product Owner (réf. PDH) .... p.52

Scrum, pratique concrète de sprints (réf. SUM) .... p.54

Méthode Agile eXtreme Programming (réf. XPO) .... p.56

Transformation Agile

Sensibilisation à l'Agilité et aux enjeux d'une transformation Agile (réf. DMB) .... p.58

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 1
 Agilité à l'échelle, démarche et principaux frameworks (réf. AGH) .... p.60

Management et coaching Agile

Le Lean et l'Agilité au service du leadership managérial (réf. GIL) .... p.62

Devenir Coach Agile (réf. CHL) .... p.64

Ingéniérie et tests logiciels

Méthodes Agiles, ingénierie et test logiciel (réf. MAD) .... p.66

Tests Agiles, démarche et mise en œuvre (réf. TAG) .... p.68

Méthodes Agiles, Test Driven Requirement (réf. AGI) .... p.70

Mettre en œuvre une démarche d'intégration continue (réf. DIN) .... p.72

100% e-learning

L’entreprise Agile (réf. 4UA) .... p.74

Challenge Scrum Master : devenez un manager Agile (réf. 4UU) .... p.76

Initiation au Lean management (réf. 4UT) .... p.78

Gestion de projet Agile avec Scrum (réf. 4NC) .... p.80

Méthodes Agiles, mettre de l'agilité dans la gestion de vos projets (réf. 4ST) .... p.82

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 2
 Stage pratique de 8 jour(s)
Réf : KGI
Participants
Directeurs et chefs de projets,
managers et toute personne
voulant prendre connaissance
ou s'impliquer dans une
approche Agile pour mettre en
œuvre un processus projet.
Pré-requis
Connaissances de base en
gestion de projet logiciel.
Prix 2018 : 3670€ HT
Dates des sessions
PARIS
08 nov. 2018, 07 fév. 2019
19 avr. 2019, 06 mai 2019
12 sep. 2019
Composition du
cycle
- Méthodes Agiles
de gestion de projet,
comprendre la démarche
Réf : MAG, Durée : 2 j
- Tests Agiles, démarche et
mise en œuvre
Réf : TAG, Durée : 3 j
- Devenir Coach Agile
Réf : CHL, Durée : 2 j
- Certification Chef de projet
méthodes Agiles
Réf : KHY, Durée : 1 j
Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Cycle certifiant Chef de projet méthodes Agiles
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Ce cycle vous permettra de maîtriser l'ensemble des composantes du métier de chef de projet Agile. Vous
verrez les principes de base partagés par les méthodes agiles, notamment ceux des méthodes eXtreme
Programming et Scrum. Vous ferez le point sur les techniques et méthodes de tests agiles afin de pouvoir
organiser efficacement les campagnes de tests de vos projets. Vous ferez ensuite un focus particulier sur les
attitudes de leader à adopter pour faciliter au quotidien la collaboration entre les membres de votre équipe
agile.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Connaître les différents rôles de la méthode Scrum et les principes de la gestion d'équipe Agile
Décrire un scénario par une user story et la prioriser
Elaborer le contenu d'un Sprint et le planifier
Planifier des tests et écrire les règles d'un programme à réaliser
Accompagner l'équipe agile et désamorcer les conflits
Mettre en œuvre les principes de la rétrospective et de l'amélioration continue
1) Les pratiques Agiles 5) Les différents types de tests et leur mise en
2) eXtreme Programming œuvre en mode Agile
3) Présentation de Scrum 6) Mise en œuvre des tests
4) Organisation d'une démarche de tests Agile 7) Gestion d'une équipe
8) Agilité et organisation de projet
Méthodes pédagogiques
Le socle des connaissances sur les principes agiles est fondamental. Le stage correspondant, réf MAG, doit
être suivi en premier. Les cours suivants, TAG et CHL, peuvent être suivis dans un ordre indifférent.
1) Les pratiques Agiles
- La gestion de projet classique (cycle en V, cycle en Y, le RUP).
- Panorama. Présentation des principales méthodes Agiles : Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD,
ASD.
- Le manifeste Agile.
- Les différents acteurs : rôle et fonction.
- Itérations et incréments.
- Programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration
continue.
- Développement piloté par les tests, conception simple, remaniement.
- Valeurs et principes de l'agilité dans la gestion de projet.
- Gestion de projet agile et gestion du temps.
- Les réponses agiles aux risques projets.
- Les facteurs de succès d'un projet agile.
Travaux pratiques
Atelier d'introduction de l'agilité sur un projet : valeur de l'équipe et brainstorming sur la qualité du produit.
2) eXtreme Programming
- Bonnes pratiques de développement. Qualité.
- Définir le contexte d'utilisation de la méthode. Mesurer et mettre en place les conditions de réussite.
- Un processus projet continu. Conception, validation et intégration en continu.
- Itération de développement et de livraison. Amélioration du code par la réécriture.
- Le pilotage par les tests, une planification par les scénarii clients, l'intégration du client, le pair programming.
- L'évaluation des charges et des délais. Estimation des scénarios. Vélocité individuelle et équipe.
- Les acteurs. Rôles et responsabilités.
- Les tests dans XP.
Travaux pratiques
Description de scénarios par des User Stories.
3) Présentation de Scrum
- Caractéristiques. Acteurs et rôles. Le Product Owner. ScrumMaster.
- Backlog du produit. Les Stories, les Features. Backlog du sprint, les tâches.
- Evaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
- Planification d'une release, planification d'un sprint. Revue, rétrospective.
- Le suivi : les Burndown Chart de release, de sprint.
- La signification du fini d'une release, d'un sprint, les tests d'acceptation.
- Les tests d'acceptation.
Travaux pratiques
page 3

• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Réaliser le sprint 0 : identifier les features. Estimer la taille des stories : Planning Poker. Construire un plan de
release. Elaborer un Backlog de sprint.
4) Organisation d'une démarche de tests Agile
- Plan projet de test.
- Plans et cas de test. Jeu de données.
- Modélisation poussée par les tests.
- Organisation d'une campagne.
- Rapport de test et de campagne.
- Signalement.
- Ingénierie et cycles Agiles.
- Vérification et validation.
5) Les différents types de tests et leur mise en œuvre en mode Agile
- Tests basés sur les modèles.
- Tests exploratoires.
- Partitions, limites.
- Tests Agiles et documentation.
- Table de décision.
- Tests par simulation.
- Adaptation de la démarche de test Agile au contexte de l'entreprise.
6) Mise en œuvre des tests
- Outils automatisés pour le test.
- Tests Agiles pendant le codage.
- Interfacer le code et les tests fonctionnels.
- Simplifier la mise en œuvre des jeux de données.
- Exécuter les tests.
- Contrôle de la régression.
- Analyser le rapport et signaler.
- Intégration continue et métrique.
- Suivi de la qualité.
- Signalements et communication.
Travaux pratiques
Réalisation de tests. Démonstration de tests automatisés et contrôle de la non-régression. Utilisation d'outils.
7) Gestion d'une équipe
- Identifier les différentes approches managériales.
- Psychologie des groupes et des individus.
- Outils de communication et de facilitation.
- Les attitudes du leader.
- Conduite du changement.
- Gestion des conflits.
- L'assertivité et les autres comportements.
- Gestion du stress et recycling.
- Optimiser le niveau de motivation de l'équipe.
- Résolution de problème dans la rétrospective.
- Gestion du temps et planification des tâches
- Prendre une décision et générer des idées.
Travaux pratiques
Questionnaire d'auto-évaluation de son leadership, analyse et interprétation, mises en situation pour prendre
conscience de ses attitudes spontanées, confrontation et mise en situation en réunion.
8) Agilité et organisation de projet
- Gestion des exigences et des User Stories.
- Estimation, vélocité et story points.
- Management visuel et constitution des graphiques.
- Les limites de l'agilité en fonction du contexte de l'entreprise.
Travaux pratiques
Transformer les exigences en User Stories, Planning Poker, atelier Story Map, Scrum Game® de l'extrême,
mise en situations critiques rencontrées dans les projets.
page 4
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : MAG
Participants
Développeurs, architectes,
testeurs, chefs de projets,
directeurs de projets, futurs
Scrum Masters et managers
Agiles, responsables
méthodes/qualité, MOA,
fonctionnels, Product Owners,
commerciaux.
Pré-requis
Aucune connaissance
particulière.
Prix 2018 : 1630€ HT
Dates des sessions
AIX
22 nov. 2018, 04 avr. 2019
06 juin 2019, 12 sep. 2019
ANGERS
22 nov. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019
BORDEAUX
08 nov. 2018, 04 avr. 2019
06 juin 2019, 12 sep. 2019
BRUXELLES
06 déc. 2018
DIJON
08 nov. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019
GENEVE
06 déc. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019
GRENOBLE
08 nov. 2018, 28 mar. 2019
27 mai 2019, 05 sep. 2019
LILLE
22 nov. 2018, 04 avr. 2019
06 juin 2019, 12 sep. 2019
LIMOGES
22 nov. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019
LUXEMBOURG
06 déc. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019
LYON
08 nov. 2018, 04 avr. 2019
06 juin 2019, 12 sep. 2019
MONTPELLIER
22 nov. 2018, 28 mar. 2019
27 mai 2019, 05 sep. 2019
NANCY
22 nov. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019
NANTES
22 nov. 2018, 04 avr. 2019
06 juin 2019, 12 sep. 2019
NIORT
11 avr. 2019, 13 juin 2019
19 sep. 2019
ORLEANS
22 nov. 2018, 28 mar. 2019
27 mai 2019, 05 sep. 2019
PARIS
08 nov. 2018, 06 déc. 2018
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la
démarche
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs, dans lesquels
une application est produite et testée en continu. Durant ce stage, vous passerez en revue les grands
principes agiles et mettrez en œuvre au travers d'un projet fil rouge la démarche et les outils associés. Vous
découvrirez également les actions à entreprendre pour bien accompagner le changement induit par la mise
en place de telles méthodes de gestion de projet.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les principes itératifs des méthodes agiles
Définir et prioriser un scénario d'utilisation en mode agile
Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
Se repérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile
Identifier sa place et son rôle au sein d'un projet Agile
1) Introduction 5) Planification et organisation des itérations
2) La formalisation des exigences en agile 6) Les clés du management de l'équipe Agile
3) Priorisation des "User Stories" 7) Mise en œuvre des méthodes agiles
4) La planification des releases
1) Introduction
- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
- Panorama des principales méthodes Agiles.
- Les méthodes agiles en chiffres.
Mise en situation
“Bilan des projet S.I“ : un projet SI : objectifs, facteurs de risques, facteurs de réussites, ralentisseurs.
Découverte de l'approche agile.
2) La formalisation des exigences en agile
- Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité
- Les features, les Users Stories.
- La notion de "Backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
- Comment rédiger les User Stories.
- L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product grooming.
- La valeur d'une story, la Business Value.
- Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
- Construire des stories tests.
Travaux pratiques
Initialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories.
3) Priorisation des "User Stories"
- La planification basée sur la valeur.
- Utilité du modèle de Kano. La méthode Moscow.
- Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
- Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.
Travaux pratiques
Prioriser les stories en fonction de la valeur client.
4) La planification des releases
- Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap
- Définir les sprints ou les itérations du projet
- Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
- Définition de la vélocité de l'équipe.
Travaux pratiques
Mise en situation : approche de la relativité des estimations de charges. Story Mapping pour réaliser la
Roadmap du projet.
5) Planification et organisation des itérations
- Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
- Mise en œuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
- La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
page 5
 10&24 jan. 2019, 07&21 fév. - L'organisation du développement. Le WIP, les itérations de développement de XP.
2019 - Les principes d'ingénierie : conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.
07&21 mar. 2019, 04&18 avr. - Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche...
2019
06&23 mai 2019, 06&20 juin
- Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.
2019 - Les autres indicateurs utiles.
04&18 juil. 2019, 22 aoû. Exercice
2019
12&26 sep. 2019
- Elaborer un backlog de sprint. Découpage des stories en tâches. Planification d'un sprint. - Mise en situation
Daily Scrum. - Mise en situation : séance de revue. - Prise en compte des éléments de suivi, actualisation
REIMS
des burndown du projet.
11 avr. 2019, 13 juin 2019
19 sep. 2019 6) Les clés du management de l'équipe Agile
RENNES
22 nov. 2018, 28 mar. 2019 - Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, le
27 mai 2019, 05 sep. 2019 coach.
ROUEN - Communication adaptée au management agile.
22 nov. 2018, 11 avr. 2019
- Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe.
13 juin 2019, 19 sep. 2019 - Distribution des responsabilités en management du projet.
SOPHIA-ANTIPOLIS Jeu de rôle
22 nov. 2018, 04 avr. 2019 Jeu de rôle sur les différentes responsabilités intervenant au sein des projets agiles.
06 juin 2019, 12 sep. 2019
STRASBOURG 7) Mise en œuvre des méthodes agiles
22 nov. 2018, 04 avr. 2019
- Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.
06 juin 2019, 12 sep. 2019
- Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise
TOULON et au projet ?
11 avr. 2019, 13 juin 2019 - Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.
19 sep. 2019
- L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.
TOULOUSE
19 nov. 2018, 04 avr. 2019
Réflexion collective
06 juin 2019, 12 sep. 2019 Cartographier les concepts agiles par intérêt pour son organisation. Rechercher des axes de progrès.
TOURS
22 nov. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019

Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).

Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.

Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 6
 pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 7
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : AGB
Participants
Chefs de projets, analystes,
responsables qualité,
responsables méthodes,
développeurs. Toute
personne voulant prendre
connaissance de la culture
Agile par une pratique réelle
et ludique.
Pré-requis
Connaissances de base en
gestion de projet.
Prix 2018 : 1660€ HT
Dates des sessions
PARIS
18 avr. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Apprentissage de l'Agilité par des ateliers jeux instructifs
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Ce stage vous propose une immersion totale dans l'approche des méthodes Agiles par le jeu. Vous
apprendrez à intégrer concrètement les bonnes pratiques de conduite de projets Agile. En étant acteur,
vous expérimenterez les aspects communication, expression du besoin et prise de décision associés à ces
pratiques.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Prendre conscience des deux principes clés de l'agilité que sont la simplicité et la conversation en face à face
S'approprier le principe agile d'amélioration continue : ajuster régulièrement son comportement, ses
processus
Faire confiance à l'équipe dans sa capacité à s'auto-organiser
Comprendre le principe de coopération permanente entre Client et Equipe projet et le dépassement des silos
Assimiler le principe agile de construction des projets autour d'individus motivés (le Scrum Master, un
facilitateur..)
Découvrir les pratiques et outils de management visuel agiles : Backlog produit, Scrum Board, Kanban board
1) Introduction 4) Proposition d'outils Agiles
2) Approche de la culture Agile 5) Ateliers-jeux, mises en situation
3) Ateliers-jeux, mises en situation
Méthodes pédagogiques
" Dis-moi et j'oublierai, montre-moi et je me souviendrai, implique-moi et je comprendrai " Confucius, 450 B.C.
Travaux pratiques
Jeux et ateliers ludiques instructifs.
1) Introduction
- Découverte du groupe.
- Présentation de la démarche ludopédagogique.
- Découverte du programme : intérêt et objectifs des jeux et ateliers.
Jeu de rôle
Atelier/jeu : constellation (découverte du groupe).
2) Approche de la culture Agile
- Au travers d'un parcours ludique (cartes, étapes, épreuves, trésors), découverte d'une culture moderne.
- Comment communiquer au sein des équipes ?
- Comment bâtir un projet ou un produit ?
- Quels types de confiance sont nécessaires à la bonne réalisation d'un projet ?
- Pourquoi casser les silos en entreprise ? Pourquoi éviter trop de multitâches ?
3) Ateliers-jeux, mises en situation
- Atelier/jeu : expression orale ou écrite. Laquelle utiliser, dans quel contexte, pourquoi ?
- Atelier/jeu : conception émergente. Qu'est-ce que concevoir de façon émergente, à quoi cela sert-il ?
- Atelier/jeu : une vie d'équipe moderne. Amélioration continue, auto-organisation.
- Atelier/jeu : confiance. Quelle confiance faut-il privilégier et pourquoi ?
- Atelier/jeu : les écueils du multitâches. Comment et pourquoi le multitâche est nocif ?
- Atelier/jeu : faut-il casser les silos en entreprise ? Pourquoi ?
4) Proposition d'outils Agiles
- Présentation des ateliers et jeux de la seconde phase, permettant la mise en oeuvre d'outils.
- Comment les outils mis en œuvre dans cette phase pourront être réutilisés en entreprise ?
- Savoir quelle communication adopter et quelle décision prendre, selon le contexte.
- Bonnes pratiques pour estimer et planifier au mieux.
- La notion de rétrospective : comment constamment s'interroger pour s'améliorer ?
- La notion de responsabilité dans les projets Agiles.
5) Ateliers-jeux, mises en situation
- Atelier/jeu : aide et guide de prise de décision selon les contextes.
- Atelier/jeu : estimation des charges et planification au plus juste.
- Atelier/jeu : management visuel et cognitif. Pourquoi le privilégier ?
- Atelier/jeu : rétrospective, découvrir comment s'interroger de façon récurrente afin de s'améliorer.
- Atelier/jeu : quel type de leadership faut-il promouvoir, pourquoi responsabiliser les équipes ?
page 8
 est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 9
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : CCA
Participants
Directeurs et chefs de
projet SI, managers,
DSI, responsables MOE/
MOA. Toute personne
devant jouer un rôle
dans l'accompagnement
du changement de son
organisation vers les
pratiques Agiles.
Pré-requis
Connaissances de base en
gestion de projet SI.
Prix 2018 : 1630€ HT
Dates des sessions
PARIS
20 déc. 2018, 04 avr. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Transformation Agile, bien organiser le changement
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
L'introduction de l'agilité induit un changement fort dans les organisations. Ce stage vous apprendra une
démarche structurée pour construire et piloter les actions nécessaires à ce changement afin de gagner en
réactivité, maîtriser votre budget et remporter l'adhésion de la majorité.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Connaitre les meilleurs conditions de mise en place de l'agilité
Identifier les comportements et l'organisation actuelle pour évaluer les transformations à réaliser
Elaborer un plan d'action pour assurer la transformation
Etudier les freins au changement dans l'organisation
Tirer parti de la boucle de rétroaction pour faire évoluer vers l'agilité
Utiliser les techniques d'écoute pour créer un climat de confiance
1) Comprendre la transformation agile 4) Spécification, estimation et planification agile
2) Réussir une transformation agile 5) Mettre en oeuvre le changement
3) Rôle du manager dans un environnement
Agile
Travaux pratiques
Ateliers thématiques de mise en pratique, jeux de rôle basés sur des cas professionnels, simulations de
projet, tests et échanges de groupe.
1) Comprendre la transformation agile
- Management de projet "traditionnel" : limites des modèles prédictifs.
- Du génie logiciel au manifeste Agile.
- Valeurs de l'agilité dans la gestion de projet.
- Conditions pour appliquer une méthode Agile.
Travaux pratiques
Comprendre par la simulation de projet les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travail
basées sur l'itératif, l'incrémental et l'amélioration continue.
2) Réussir une transformation agile
- Gestion du changement avec eXtreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.
- Rituels et outils relatifs à l'organisation Agile.
- Définir ses objectifs.
- Management visuel et facilitation graphique.
Travaux pratiques
Expérimentation sur un projet agile virtuel : priorisation, planification, suivi de l'avancement et adaptation aux
nouvelles contraintes.
3) Rôle du manager dans un environnement Agile
- Les nouveaux rôles : Scrum Master, Product Owner
- Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution.
- Accompagner une équipe auto-organisée
- Motivation des équipes, les bonnes pratiques de communication en environnement Agile.
Travaux pratiques
Étude des responsabilités (RACI) - Différents scénarios de répartition des rôles - Analyse des risques
4) Spécification, estimation et planification agile
- Gestion des exigences et constitution du "product backlog".
- Estimer la complexité et la valeur métier (Business Value).
- Constitution de la "Roadmap" pour la mise en production.
Travaux pratiques
Transformer les exigences en "userstories", épics et thèmes, estimation en fonction du ROI.
5) Mettre en oeuvre le changement
- Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.
- Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.
- Transformer les entreprises en organisations apprenantes.
- Les étapes nécessaires à la mise en œuvre du changement.
Travaux pratiques
page 10
 est ensuite analysé par nos Atelier : qu'allez-vous faire demain ? Identifier les grandes lignes d'un plan d'action pour assurer la
équipes pédagogiques. transformation.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 11
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : TEA
Participants
Développeurs, testeurs,
architectes, futurs managers
Agiles et Scrum Masters,
MOA/client/Product
Owner, chefs de projets,
responsables qualité/
méthodes.
Pré-requis
Connaissances de base dans
le domaine des méthodes
Agiles.
Prix 2018 : 1660€ HT
Dates des sessions
PARIS
11 avr. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Travail en équipe Agile : participer à la performance
collective
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Dans une démarche Agile, travailler en équipe est plus important que les outils ou les procédures de
fonctionnement. Ce stage renforce la prise de conscience de la dimension collective des projets Agiles. Il
permet à chacun d'adopter les valeurs agiles et de développer un comportement gagnant pour ce type de
projets.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Clarifier le rôle et les missions de chaque acteur de l'équipe Agile Scrum
Comprendre la dynamique de groupe d'une équipe Agile
Appliquer un mode de communication basé sur l'interaction et la confiance
Connaître les principales cérémonies Agile et leur finalité
S'inscrire dans une démarche de changement pour aller vers l'autonomie
1) Introduction 4) Les rituels Agiles d'équipe : la cohésion d'un
groupe
2) L'équipe Agile
3) La communication et la dynamique de groupe 5) Le management de l'équipe Agile
Méthodes pédagogiques
Travail en équipe autour de cas d'étude, au moyen de mise en situation, jeux de rôle et Serious Games
(Planning Poker...). Ateliers interactifs de mise en pratique.
1) Introduction
- Rappels sur la démarche Agile.
- Les objectifs et les particularités de cette démarche.
- Le contexte et les modes d'organisation.
2) L'équipe Agile
- Qui sont les acteurs ?
- Les responsabilités des différents acteurs.
- Les rôles de chacun.
- L'équipe, le Product Owner et le Scrum Master.
- La coopération et l'entraide.
- La soif de connaissance et l'esprit d'adaptation.
Travaux pratiques
Identifier et définir les missions de chacun des acteurs : l'équipe, le Product Owner et le Scrum Master.
3) La communication et la dynamique de groupe
- L'importance d'une bonne communication.
- Les principes de base.
- Les différents types de communication.
- Etre à l'écoute de son interlocuteur.
- Les outils de communication et de facilitation.
- Les règles de la dynamique de groupe : itération et l'interaction.
- Comment travailler en mode itératif ?
Jeu de rôle
Chairs Game (casser les silos). Ball Point Game (Interaction, communication et amélioration continue). Jeux
des préjugés (Prise de conscience et conséquences). La crevasse (la confiance), autres jeux.
4) Les rituels Agiles d'équipe : la cohésion d'un groupe
- Les principes de base. Les attitudes qui favorisent la cohésion.
- Entretenir la cohésion au sein du groupe.
- Les outils. La construction des besoins.
- Le besoin métiers, le pilotage par les tests métiers, les scénarios (Users Stories, ATDD, BDD).
- Les cérémonies Agiles.
- Les objectifs et le déroulement (Planning Meeting, Daily Standup, Review et Rétrospective...).
- Comment produire de manière ludique des estimations sur la complexité des fonctionnalités à développer ?
- Le Planning Poker. Les avantages.
Jeu de rôle
Estimation des "Users Stories" (Planning Poker, Wall planning). Scrum From Hell (le point journalier de
l'équipe). Rétrospective : identification des freins de progression et axes d'amélioration.
page 12
 est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
5) Le management de l'équipe Agile
- Motiver efficacement au plus près des opérations.
- Les compétences et l'implication des ressources.
- Comment accompagner ses équipes vers l'autonomie ?
- Savoir définir les destinataires des informations et les moyens associés.
Echanges
Réflexion collective sur des cas concrets. Partage d'expériences et échange de bonnes pratiques.
page 13
 Stage pratique de 3 jour(s)
Réf : MAO
Méthodes Agiles, choisir les bonnes pratiques
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Participants
Construire son propre framework Agile permet de sélectionner les bonnes pratiques les mieux adaptées à
Développeur, chef de projet, ses projets et à son contexte. Dans cet objectif, ce stage vous rappelle l'essentiel de l'agilité et vous permet
"client agile". de construire votre propre plan de passage pour "devenir Agile".
Pré-requis
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Aucune connaissance
particulière. Connaître la finalité et les principes fondamentaux des méthodes agiles
Planifier le contenu et le rythme d'itérations dans un projet Agile
Prix 2018 : 1990€ HT Mettre en œuvre plusieurs pratiques fondamentales de développement et de tests en mode Agile
Identifier les bonnes pratiques de communication et gestion d'équipe Agile à appliquer selon le contexte
Définir son propre framework Agile et sa Roadmap de passage à l'agilité
Dates des sessions
AIX 1) Introduction 4) L'esprit d'équipe, pratiques de management
03 déc. 2018, 11 fév. 2019
2) Pratiques de planification 5) Comment devenir Agile ?
11 juin 2019, 16 sep. 2019
3) Dans une itération 6) Le plan de passage à l'agilité
BORDEAUX
03 déc. 2018, 11 fév. 2019
11 juin 2019, 16 sep. 2019
BRUXELLES
1) Introduction
17 déc. 2018 - Définition et raison d'être de l'agilité.
GENEVE - Comparaison des principales méthodes agiles (Scrum, XP, Lean Software développement).
17 déc. 2018 - Notion de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.
GRENOBLE
2) Pratiques de planification
03 déc. 2018
LILLE - Cycles courts : les trois niveaux de planification.
03 déc. 2018, 11 fév. 2019 - Importance des cycles courts : releases, itérations, activités.
11 juin 2019, 16 sep. 2019 - Histoire d'utilisation, valeur ajoutée et priorité.
LUXEMBOURG - Estimations (Planning Poker, etc.).
17 déc. 2018 - Tests client : une autre façon de spécifier.
- Versions fréquentes.
LYON
- Bienvenue aux changements.
03 déc. 2018, 11 fév. 2019
11 juin 2019, 16 sep. 2019 Travaux pratiques
MONTPELLIER Planification des cycles.
03 déc. 2018
NANTES
3) Dans une itération
03 déc. 2018, 11 fév. 2019 - De l'histoire aux tâches de réalisation.
11 juin 2019, 16 sep. 2019 - Conception émergente.
PARIS - Quick Design Session, CRC Cards, modélisation.
19 nov. 2018, 11 fév. 2019 - Pilotage par les tests développeur.
08 avr. 2019, 11 juin 2019 - Pratiques de Refactoring : la conception permanente.
16 sep. 2019 - Intégration continue.
RENNES
Travaux pratiques
03 déc. 2018
Pratiques de développement et de tests.
SOPHIA-ANTIPOLIS
03 déc. 2018, 11 fév. 2019 4) L'esprit d'équipe, pratiques de management
11 juin 2019, 16 sep. 2019
STRASBOURG - Un produit, une équipe.
- Les rôles : Product Owner, Product Manager, développeur, coach, Scrum Master ou manager d'équipes
03 déc. 2018, 11 fév. 2019
11 juin 2019, 16 sep. 2019 Agiles.
- Autres rôles : testeur, tracker.
TOULOUSE
- Comment concevoir le plateau projet et radiateur d'information ?
03 déc. 2018, 11 fév. 2019
- Communications face-à-face.
11 juin 2019, 16 sep. 2019
- Pair Programming.
Travaux pratiques
Modalités Pratiques de gestion d'équipe et de communication.
d’évaluation 5) Comment devenir Agile ?
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session - Culture d'entreprise : les personnes plus importantes que les processus.
au travers des multiples - Capacité à changer.
exercices à réaliser (50 à 70% - Gérer l'amélioration continue et permanente.
du temps). - Changements selon les domaines.
- Les contraintes réglementaires et contractuelles.

Compétences du 6) Le plan de passage à l'agilité

formateur - Objectifs.
- Définition d'indicateurs de suivi.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 14
 - Le framework Agile de l'organisation.
Les experts qui animent
la formation sont des - Etablir une Roadmap : projet pilote, déploiement.
spécialistes des matières - Maintien et amélioration.
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
Travaux pratiques
pédagogiques tant sur le Etablir ses indicateurs de suivi et son projet.
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.

Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 15
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : MGG
Participants
Développeurs, architectes,
testeurs, chefs et directeurs
de projets, futurs Scrum
Masters et managers Agiles,
responsables méthodes/
qualité, MOA, fonctionnels,
Product Owners.
Pré-requis
Aucune connaissance
particulière.
Prix 2018 : 1630€ HT
Dates des sessions
PARIS
22 nov. 2018, 07 fév. 2019
11 avr. 2019, 06 juin 2019
05 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Méthodes Agiles par l'exemple
mise en situation autour d'un atelier LEGO®
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. Durant ce stage,
vous expérimenterez ces méthodes et la démarche associée. Les itérations et mises en situation proposées
permettent de découvrir, d'apprécier et d'acquérir les principaux concepts des méthodes Agiles.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Appréhender les concepts des méthodes Agiles
Communiquer les exigences du client en mode Agile
Evaluer les charges de travail et construire des planifications
Mettre en œuvre une démarche itérative et d'amélioration continue
Bien utiliser les outils de management visuel
1) Introduction 5) Planification et organisation des itérations
2) Première approche autour d'un exemple 6) Suivi du projet et clôture
"LEGO®" 7) Compléments
3) Formalisation des exigences
4) Planification des releases
Méthodes pédagogiques
Le stage est basé sur une 1ère approche empirique, consolidée ensuite par la présentation de concepts
Agiles avec une étude de cas sur un projet "SI".
Mise en situation
La découverte des principes itératifs Agiles est amenée par une première phase empirique et ludique, basée
sur une construction en LEGO®.
1) Introduction
- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- L'alliance Agile, le manifeste Agile.
- Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP...
2) Première approche autour d'un exemple "LEGO®"
- Concepts Agiles : les acteurs, la démarche, les artefacts.
- Présentation de la mise en situation Agile. Répartition des rôles.
- Evaluation par l'équipe d'une 1ère estimation. Planification des itérations.
- A l'aide de LEGO®, l'équipe réalise le 1er sprint.
- Présentation du produit au client (revue).
- Après la rétrospective, l'équipe actualise le Backlog.
- Conduite d'autres itérations.
Réflexion collective
Bilan. L'ensemble de l'équipe conduit un bilan du projet et évalue les principes Agiles expérimentés.
3) Formalisation des exigences
- Notions de Story, Epic, User Stories.
- Valeur d'une story, la Business Value, la priorisation.
- Backlog initial : le construire et le mettre à jour.
- Tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
Travaux pratiques
Présentation par le client du Backlog initial du projet "fil rouge". Mise en forme, description et priorisation des
stories.
4) Planification des releases
- Découpage du projet en releases.
- Définition des sprints.
- Evaluation des stories : le Planning Poker.
Travaux pratiques
Le client présente des stories du projet ; la MOE évalue les charges. Planification. Planning Poker. L'équipe
planifie la 1ère release.
5) Planification et organisation des itérations
- Construction du Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
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 est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
- Amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
- Le daily Scrum ou standing meeting.
- Organisation du développement.
- Utilisation d'un Kanban.
Travaux pratiques
Découpage des stories en tâches, Backlog de sprint et planification de la première itération.
6) Suivi du projet et clôture
- Préciser la définition du fini (done), d'une release, d'un sprint, d'une tâche...
- Indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban.
Travaux pratiques
Réalisation des premières itérations. La MOE actualise les Burndown du projet.
7) Compléments
- Principes d'ingénierie Agile.
- Mise en œuvre : présentation des outils Agiles.
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 Stage pratique de 3 jour(s)
Réf : PCN
Participants
Personnes certifiées
PRINCE2® Practitioner
amenées à diriger ou
gérer des projets dans des
environnements qui utilisent
des méthodes Agiles pour leur
développement.
Pré-requis
Présenter une copie du
certificat PRINCE2® 2009
Fondamental et PRINCE2®
Practitioner. Bon niveau
d'anglais.
Prix 2018 : 2210€ HT
Dates des sessions
PARIS
03 déc. 2018, 11 mar. 2019
17 juin 2019, 23 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Prince2® Agile Practitioner, certification
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
PRINCE2 Agile® est une solution de management agile complète. Elle combine flexibilité et réactivité de
l'Agile, avec le cadre clairement défini de PRINCE2®. Ce stage vous apprendra pourquoi et comment
combiner PRINCE2® et l'agilité, et s'achèvera par le passage de l'examen officiel PRINCE2 Agile®
Practitioner.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les concepts de base des méthodes Agiles les plus communes
Comprendre le but et le contexte pour combiner PRINCE2® et l'Agile
Appliquer et évaluer les domaines d'intérêt d'un projet dans un contexte agile
Adapter les principes, thèmes, processus et gestion de produits PRINCE2® à un projet dans un contexte
agile
Préparer et passer l'examen PRINCE2® Agile® Practitioner
1) Introduction 4) Organisation
2) Les concepts de base du management de 5) Transition
projet Agile 6) Examen
3) Principes, thèmes, processus et produits de
management
Examen
Après avoir réussi leur certification PRINCE2 Agile® Practitioner, les participants obtiendront 21 Unités de
Développement Professionnel (PDU's)
Certification
Examen PRINCE2 Agile® Practitioner, en anglais, de 2 heures 30, à livre ouvert : QCM de maximum 50
questions d'un point chacune. Note pour obtenir la certification : 60%, ou 30/50. Il est nécessaire d'être en
possession du guide PRINCE2 Agile® (ISBN : 9780113314676).
1) Introduction
- Qu'est-ce que PRINCE2 Agile® ?
- Agile entre mode projet et activités opérationnelles.
- Définition de l'Agile.
- Méthodes Agiles : Agile Manifesto, Scrum, Kanban, Lean, XP, SAFe, DSDM/Agile PM, DevOps, Crystal.
- PRINCE2® : principes, thèmes et processus.
Exercice
Evaluer les 5 comportements préconisés par PRINCE2 Agile® selon leur importance.
2) Les concepts de base du management de projet Agile
- Développement itératif et incrémental.
- Scrum : rôles, artefacts, événements.
- Planification : "Timeboxing". Planification orientée livrables.
- Estimation : "Point scoring", suite de "Fibonacci", "T-shirt".
- Avancement : graphe "Burn-down" et "Burn-up".
- Kanban : "Kanban Board", "Cumulative Flow Diagram"
- Lean Startup : "Fail fast", Produit Minimum Viable (MVP).
Echanges
Questions sur les concepts de management agile.
3) Principes, thèmes, processus et produits de management
- Principes de PRINCE2® et Agile.
- Aspects de performance : variables, constantes et gestion des priorités.
- Processus : cas d'affaire, évaluation de la complexité ("Cynefin"). Livraisons fréquentes. Contrats.
Rétrospective.
- Produits de management : flexibilité, formalité.
- Gestion des exigences : "User Story". Gestion des priorités (MoSCoW).
- Gestion de la qualité : DoD (Definition Of Done). DoR (Definition Of Ready). Revue qualité.
- Stratégie de test : Test Driven Development, Business Driven Development.
Exercice
Rédaction de "User Stories" et identification des priorités avec MoSCoW.
4) Organisation
- Structure et caractéristiques de l'équipe.
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 participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
- Adaptation du rôle du chef de projet et du leader.
- Communication : workshop, "daily stand-up", management visuel, feedback client.
Exercice
Affectation de rôles suivant les compétences et les besoins d'un projet.
5) Transition
- "Agilometer" et évaluation des risques de l'Agile.
- Pilotage de l'attitude Agile de l'équipe.
- Conseils au chef de projet Agile.
- Bilan Agile du projet.
Exercice
Evaluer un projet selon les 6 aspects de l'"Agilometer".
6) Examen
- Révision des connaissances et questions-réponses.
- Préparation et passage de l'examen en langue anglaise.
Examen
Certification PRINCE2 Agile® Practitioner.
page 19
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : RUC
Participants
Futurs managers Agiles -
Scrum Master. Chefs de
projets.
Pré-requis
Connaissances de base dans
le domaine des méthodes
Agiles. Bon niveau d'anglais
pour l'examen.
Prix 2018 : 2240€ HT
Dates des sessions
AIX
29 nov. 2018, 24 jan. 2019
21 mar. 2019, 16 mai 2019
19 sep. 2019
ANGERS
31 jan. 2019, 28 mar. 2019
23 mai 2019, 26 sep. 2019
BORDEAUX
13 déc. 2018, 24 jan. 2019
21 mar. 2019, 16 mai 2019
19 sep. 2019
BRUXELLES
29 nov. 2018
DIJON
31 jan. 2019, 28 mar. 2019
23 mai 2019, 26 sep. 2019
GENEVE
29 nov. 2018, 31 jan. 2019
28 mar. 2019, 23 mai 2019
26 sep. 2019
GRENOBLE
13 déc. 2018, 17 jan. 2019
14 mar. 2019, 09 mai 2019
12 sep. 2019
LILLE
29 nov. 2018, 24 jan. 2019
21 mar. 2019, 16 mai 2019
19 sep. 2019
LIMOGES
31 jan. 2019, 28 mar. 2019
23 mai 2019, 26 sep. 2019
LUXEMBOURG
29 nov. 2018, 31 jan. 2019
28 mar. 2019, 23 mai 2019
26 sep. 2019
LYON
13 déc. 2018, 24 jan. 2019
21 mar. 2019, 16 mai 2019
19 sep. 2019
MONTPELLIER
29 nov. 2018, 17 jan. 2019
14 mar. 2019, 09 mai 2019
12 sep. 2019
NANCY
31 jan. 2019, 28 mar. 2019
23 mai 2019, 26 sep. 2019
NANTES
29 nov. 2018, 24 jan. 2019
21 mar. 2019, 16 mai 2019
19 sep. 2019
NIORT
31 jan. 2019, 28 mar. 2019
23 mai 2019, 26 sep. 2019
ORLEANS
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
PSM, Professional Scrum Master, certification
devenir manager Agile
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Ce stage vous préparera à votre futur rôle de Scrum Master. Vous apprendrez à initier, planifier et conduire
un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet. Vous passerez
l'examen de certification "Professional Scrum Master" (PSM).
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Différencier approche classique et approche agile
Comprendre la méthode Scrum
Connaître le rôle spécifique du Scrum Master
Se préparer à l'examen de certification PSM I
1) Vue d'ensemble de l'agilité 4) Organisation projet
2) L'organisation Scrum, les rôles 5) Planifier le projet
3) Création et gestion d'un Product Backlog 6) Préparation à la certification
Méthodes pédagogiques
Formation menée de manière participative. Ateliers interactifs, mises en situation. Adaptation continue aux
besoins des stagiaires. Analyse et partage d'expériences.
Certification
Ce cours prépare les stagiaires au passage de la certification Professional Scrum Master I de Scrum.org.
L'examen (QCM en anglais) est inclus et passé en fin de cours à livre ouvert.
1) Vue d'ensemble de l'agilité
- Pourquoi l'agile ? Limite des méthodes classiques.
- Les principes agiles. Les bénéfices.
- Lever les idées reçues.
- Comparatif avec les méthodes traditionnelles.
- Les origines et le manifeste.
- Présentation de Scrum et autres méthodes agiles.
Echanges
Analyse et partage d'expériences.
2) L'organisation Scrum, les rôles
- Scrum Master, Product Owner, équipe de développement.
- Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs. Maximiser la valeur du produit développé.
- Scrum Master (SM) : responsable de la méthode. Maximiser la valeur produite par l'équipe.
- Attributions et quotidien du Scrum Master.
- Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner.
Mise en situation
Analyse et réflexion sur les rôles.
3) Création et gestion d'un Product Backlog
- Estimation des items du Product Backlog.
- Les besoins des utilisateurs. Les User Stories.
- Le Scrum Master par rapport au Product Backlog.
- Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe autour du Product Backlog.
- Evolution du Product Backlog.
Travaux pratiques
Mise en place d'un Product Backlog. Travail sur les Users Stories.
4) Organisation projet
- Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board).
- Rythme de travail.
- Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l'équipe.
- Management des équipes distantes.
Mise en situation
Améliorer la performance des équipes.
5) Planifier le projet
- Sprint. Incrément et livrables.
page 20
 17 jan. 2019, 14 mar. 2019 - Daily Scrum. Point sur les tâches et les difficultés.
09 mai 2019, 12 sep. 2019 - Réunion de planification. Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint.
PARIS - Revue de Sprint. Valider ce qui a été produit.
08 nov. 2018, 06 déc. 2018 - Rétrospective de Sprint. Les points d'amélioration.
10&24 jan. 2019, 07&21 fév. - Sprint Backlog. Gestion des plus-values.
2019
07&21 mar. 2019, 04&18 avr. Travaux pratiques
2019 Mise en place de Sprints. Jeux de rôle autour des réunions.
02&16 mai 2019, 06&20 juin
2019 6) Préparation à la certification
04&18 juil. 2019, 22 aoû.
2019 - Conseils pour l'examen.
05&19 sep. 2019 - Examen blanc avec correction commentée.
REIMS - Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.
31 jan. 2019, 28 mar. 2019
Examen
23 mai 2019, 26 sep. 2019
Passage de la certification Professional Scrum Master I de Scrum.org. L'examen (QCM en anglais) est passé
RENNES à livre ouvert.
29 nov. 2018, 17 jan. 2019
14 mar. 2019, 09 mai 2019
12 sep. 2019
ROUEN
31 jan. 2019, 28 mar. 2019
23 mai 2019, 26 sep. 2019
SOPHIA-ANTIPOLIS
29 nov. 2018, 24 jan. 2019
21 mar. 2019, 16 mai 2019
19 sep. 2019
STRASBOURG
29 nov. 2018, 24 jan. 2019
21 mar. 2019, 16 mai 2019
19 sep. 2019
TOULON
31 jan. 2019, 28 mar. 2019
23 mai 2019, 26 sep. 2019
TOULOUSE
13 déc. 2018, 24 jan. 2019
21 mar. 2019, 16 mai 2019
19 sep. 2019
TOURS
31 jan. 2019, 28 mar. 2019
23 mai 2019, 26 sep. 2019

Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.

Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 21
 Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 22
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : PSM
Participants
Scrum Masters, managers
Agile.
Pré-requis
Posséder de bonnes
connaissances du cadre
Scrum. Expérience requise
de mise en œuvre de Scrum.
Avoir obtenu la certification
PSM I (Scrum.org) fortement
recommandé. Niveau correct
d'anglais écrit.
Prix 2018 : 2270€ HT
Dates des sessions
PARIS
13 déc. 2018, 14 mar. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
PSM II, Professional Scrum Master II, certification
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Le Scrum Master est la personne qui aide l'équipe à appliquer Scrum et à l'adapter au contexte. Ce stage
permet de consolider sa compréhension du cadre Scrum et de son application dans des situations complexes
réelles. Il prépare également au passage de la certification avancée "PSM II" de Scrum.org.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Approfondir sa compréhension des principes Scrum
Maîtriser Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations complexes
Développer ses compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Scrum Master
Passer l'examen "PSM II" de Scrum.org
1) Agile et Scrum 5) Mise à l'échelle de Scrum
2) Le Scrum Master et les événements 6) Préparation à l'examen "PSM II" de Scrum.org
3) Le rôle de coaching du Scrum Master 7) Passage de l'examen "PSM II" de Scrum.org
4) Les outils du Scrum Master
Certification
Le passage de l'examen s'effectue le dernier jour, en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM de 90
minutes, comportant 30 questions. Un score minimum de 85% est requis pour réussir l'examen.
1) Agile et Scrum
- Origine et Manifeste (historique, principes de l'agilité, itérations et incréments).
- Vue d'ensemble du framework Scrum.
- Théorie de Scrum (processus empirique, valeurs, piliers).
- Artefacts majeurs (Product Backlog, Definition of done, etc.).
- Evènements.
- Rôles (Product owner, Development team, Scrum Master).
2) Le Scrum Master et les événements
- Daily Scrum (redynamiser le Daily meeting).
- Sprint Review.
- Sprint Retrospective.
- Sprint Planning (aider à la définition de l'objectif du Sprint, faciliter la création du Sprint Backlog).
Travaux pratiques
Tenue d'un Daily Scrum.
3) Le rôle de coaching du Scrum Master
- Qu'est ce que le coaching ?
- Les qualités d'un Scrum Master.
- La communication (définir un objectif, les éléments de communications, la communication positive).
- La gestion des conflits (les types de conflits, les différents modes de sortie des conflits).
- Coaching vis à vis du Product Owner.
- Coaching vis à vis de l'équipe de développement (faciliter la création de l'équipe, faciliter la prise de
décision).
- Coaching vis à vis des parties prenantes (Scrum Master et le management de l'organisation, Scrum Master
et les clients).
Travaux pratiques
Le Scrum Master "idéal" : identification des qualités que doit avoir un Scrum Master.
4) Les outils du Scrum Master
- Les outils pour aider la prise de décision.
- Le management visuel.
- Les Serious Games (quand les utiliser, importance du débriefing).
- Les jeux psychologiques (quand les utiliser, précautions à prendre).
- Les outils pour aider la prise de décision.
Exemple
Exemples de Serious Games pour la cohésion d'équipe et sur les types de management command versus
control.
5) Mise à l'échelle de Scrum
- Scrum de Scrums.
- Aperçu de Nexus (définition, contexte, le cadre de travail et le flux de processus).
- Les rôles Nexus.
page 23
 est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
- Les évènements Nexus.
- Artefacts Nexus et transparence d'artefacts.
6) Préparation à l'examen "PSM II" de Scrum.org
- Conseils pour l'examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
7) Passage de l'examen "PSM II" de Scrum.org
page 24
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : RWO
Participants
Directeurs/responsables
produits, maîtrise d'ouvrage,
chefs de projets/acteurs
de projets, toutes parties
prenantes à un projet Agile.
Pré-requis
Avoir lu le SCRUM Guide
et disposer d'un minimum
de connaissances des
fondamentaux agiles
ou des développements
itératifs. Niveau intermédiaire
en anglais pour la
compréhension de l'examen.
Prix 2018 : 2240€ HT
Dates des sessions
AIX
06 déc. 2018, 07 mar. 2019
06 juin 2019
ANGERS
14 mar. 2019, 13 juin 2019
BORDEAUX
08 nov. 2018, 07 mar. 2019
06 juin 2019
BRUXELLES
20 déc. 2018
DIJON
14 mar. 2019, 13 juin 2019
GENEVE
20 déc. 2018, 14 mar. 2019
13 juin 2019
GRENOBLE
08 nov. 2018, 28 fév. 2019
27 mai 2019, 26 sep. 2019
LILLE
06 déc. 2018, 07 mar. 2019
06 juin 2019
LIMOGES
14 mar. 2019, 13 juin 2019
LUXEMBOURG
20 déc. 2018, 14 mar. 2019
13 juin 2019
LYON
08 nov. 2018, 07 mar. 2019
06 juin 2019
MONTPELLIER
06 déc. 2018, 28 fév. 2019
27 mai 2019, 26 sep. 2019
NANCY
14 mar. 2019, 13 juin 2019
NANTES
06 déc. 2018, 07 mar. 2019
06 juin 2019
NIORT
14 mar. 2019, 13 juin 2019
ORLEANS
28 fév. 2019, 27 mai 2019
26 sep. 2019
PARIS
15 oct. 2018, 15 nov. 2018
06 déc. 2018, 10 jan. 2019
07 fév. 2019, 07 mar. 2019
04 avr. 2019, 02 mai 2019
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
PSPO, Professional Scrum Product Owner, certification
devenir responsable de produit Agile
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Dans une démarche Agile, le Responsable de Produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite
du projet. Alternant théorie et exercices, ce stage vous apportera toutes les connaissances nécessaires pour
appliquer Scrum en vue de maximiser la valeur apportée à un produit et réussir l'examen de certification.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Expliquer le rôle du Product Owner (PO)
Comprendre les étapes de l'activité d'un PO : de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe de
développement
Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner
Passer l'examen de certification PSPO I (de scrum.org)
1) Introduction à SCRUM 5) Plan de livraison
2) Les activités du Product Owner 6) Gestion des exigences
3) Développement piloté par la valeur 7) Planification des releases
4) Gestion de produit 8) Examen Professional Scrum Product Owner
(PSPO I)
Méthodes pédagogiques
Exposé théorique et participatif avec vérification de la compréhension au fur et à mesure de l'avancement par
des exercices (QCM).
Examen
Préparation à l'examen de certification à l'aide d'exercices (QCM) et d'examens blancs avec réponses.
Examen en anglais.
Certification
L'examen de certification PSPO I (Professional Scrum Product Owner I) de scrum.org est inclus dans la
formation.
1) Introduction à SCRUM
- Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.
- Le Manifeste Agile.
- Principes de SCRUM.
- Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).
- Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).
2) Les activités du Product Owner
- Savoir élaborer et partager la vision du produit.
- Communiquer sur l'utilité et l'avancement du produit.
- Recueillir les retours utilisateurs.
- Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.
- Organiser les tests utilisateurs de la release.
- Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir.
- Gérer le Product Backlog.
3) Développement piloté par la valeur
- Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI).
- Les générateurs de valeur.
- Les stratégies pour mesurer la valeur.
- Pilotage de l'avancement par rapport à l'objectif (Burndowns et Burnups).
4) Gestion de produit
- Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles.
5) Plan de livraison
- Objectif d'une livraison.
- Exigences et priorisation.
- Estimation.
- Ajustement et planification de base.
page 25
 06 juin 2019, 04 juil. 2019
22 aoû. 2019, 05 sep. 2019 6) Gestion des exigences
REIMS
- Techniques de prise en compte des différents profils d'utilisateurs (personas, etc.).
14 mar. 2019, 13 juin 2019
- Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.).
RENNES - Acceptance Tests.
06 déc. 2018, 28 fév. 2019 - Création et maintien du Product Backlog.
27 mai 2019, 26 sep. 2019
- Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog.
ROUEN - Stratégies de priorisation et d'organisation (définition des règles, définition de la stratégie).
14 mar. 2019, 13 juin 2019
SOPHIA-ANTIPOLIS 7) Planification des releases
06 déc. 2018, 07 mar. 2019
- Stratégies de release.
06 juin 2019
- Optimiser la livraison de la valeur.
STRASBOURG - Ce qu'est un sprint. Son intégration dans une release.
06 déc. 2018, 07 mar. 2019 - A quoi ressemble une bonne release ?
06 juin 2019
TOULON 8) Examen Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
14 mar. 2019, 13 juin 2019
- Conseils pour l'examen.
TOULOUSE
- Examen blanc avec correction commentée.
08 nov. 2018, 07 mar. 2019
- Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.
06 juin 2019
- Passage de l'examen Professional Scrum Product Owner (PSPO I) de scrum.org.
TOURS
14 mar. 2019, 13 juin 2019

Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.

Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.

Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 26
 est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 27
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : PSD
Participants
Développeurs, architectes,
testeurs, analystes, Scrum
Masters, responsables
Qualité/Méthodes.
Pré-requis
Avoir suivi une formation aux
méthodes agiles, avoir une
expérience en développement
de logiciel, disposer d'un
niveau correct en anglais
(animation en français,
examen en anglais).
Prix 2018 : 2270€ HT
Dates des sessions
PARIS
22 nov. 2018, 14 mar. 2019
13 juin 2019, 09 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
PSD, Professional Scrum Developer, certification
devenir développeur Agile
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Scrum fournit un cadre efficace et adaptable pour développer des produits en mode Agile. Cette formation
vous permettra de maîtriser le rôle essentiel de la "Development Team", ses outils, ses techniques et son
autogestion. Vous passerez également l'examen de certification "Professional Scrum Developer".
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre le rôle de l'équipe de développement et son auto-organisation
Maîtriser les bonnes pratiques de développement Agile
Connaître les techniques de tests Agile
Planifier son action dans un projet Agile en tant que membre de l'équipe de développement
Passer l'examen PSD I (de scrum.org)
1) Présentation et rappels sur l'agilité 5) Intégration continue et automatisation
2) La méthode Scrum 6) Infrastructure et outils
3) Les techniques de développement Agile 7) Examen Professional Scrum Developer (PSD I)
4) Les techniques de tests Agile
Méthodes pédagogiques
Exposé participatif avec retours d'expérience et vérification de la compréhension au fur et à mesure de
l'avancement par des exercices (QCM).
Certification
Préparation à l'examen de certification à l'aide d'exercices (QCM) et examens blancs avec réponses.
L'examen de certification PSD I (Professional Scrum Developer I) de scrum.org est inclus dans la formation
(en anglais).
1) Présentation et rappels sur l'agilité
- Pourquoi l'Agile ? Limites actuelles des méthodes et cycles prédictifs, nouveaux besoins, principes et
bénéfices.
- Origine et Manifesto : historique et principes.
- Etat des lieux des référentiels Agile.
- Et Scrum dans tout cela ?
2) La méthode Scrum
- La notion de Product Backlog.
- Les rôles et les responsabilités : Product Owner, ScrumMaster et équipe de développement.
- Les différentes cérémonies.
- Le Sprint Planning meeting.
- Le Daily Scrum meeting.
- Le Sprint Review meeting.
- Le Sprint Retrospective meeting.
3) Les techniques de développement Agile
- Point de départ : le Product Backlog.
- Programmation par paire.
- Stand-up meetings.
- L'importance des standards de développement à l'intérieur d'une équipe (dette technique et règles de base).
- Architecture, refactoring, design patterns et Crosscutting concerns.
- La "definition of done".
- Le traitement des "bugs" (bug report, cycle de vie).
- Les mesures.
4) Les techniques de tests Agile
- La classification des tests : structurels, fonctionnels, unitaires, intégration, validation, acceptation.
- Tester avant de coder, le TDD : principes et avantages.
- Behaviour Driven Development, le BDD.
- L'acceptante par les tests, l'ATDD.
5) Intégration continue et automatisation
- Principes et avantages.
- Mise en place et recommandations.
- Gestion de configuration : concepts, processus, schéma de branches.
page 28
 d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
- Gestion de configuration : centralisée, décentralisée.
- Gestion de configuration : check-out, check-in, merge.
- Gestion de configuration : Baseline.
- Gestion des changements.
6) Infrastructure et outils
- Vue globale.
- Environnement de développement.
- Application Lifecycle Management.
- Outils pour les tests unitaires.
- Outils pour les ATDD, BDD.
- Outils pour l'intégration continue.
7) Examen Professional Scrum Developer (PSD I)
- Conseils pour l'examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
- Passage de l'examen PSD I de scrum.org.
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 Stage pratique de 3 jour(s)
Réf : AGM
Participants
Chefs de projet, membres
d'équipe projets, candidats
à la certification AgilePM®
Foundation.
Pré-requis
Connaissance préalable
de la gestion de projets
souhaitable. Bon niveau
d'anglais pour la certification.
Prix 2018 : 2570€ HT
Dates des sessions
AIX
17 déc. 2018, 25 fév. 2019
17 juin 2019, 09 sep. 2019
BORDEAUX
10 déc. 2018, 25 fév. 2019
17 juin 2019, 09 sep. 2019
GRENOBLE
10 déc. 2018, 18 fév. 2019
11 juin 2019, 02 sep. 2019
LILLE
17 déc. 2018, 25 fév. 2019
17 juin 2019, 09 sep. 2019
LYON
10 déc. 2018, 25 fév. 2019
17 juin 2019, 09 sep. 2019
MONTPELLIER
17 déc. 2018, 18 fév. 2019
11 juin 2019, 02 sep. 2019
NANTES
17 déc. 2018, 25 fév. 2019
17 juin 2019, 09 sep. 2019
ORLEANS
18 fév. 2019, 11 juin 2019
02 sep. 2019
PARIS
12 nov. 2018, 25 fév. 2019
23 avr. 2019, 17 juin 2019
09 sep. 2019
RENNES
17 déc. 2018, 18 fév. 2019
11 juin 2019, 02 sep. 2019
SOPHIA-ANTIPOLIS
17 déc. 2018, 25 fév. 2019
17 juin 2019, 09 sep. 2019
STRASBOURG
17 déc. 2018, 25 fév. 2019
17 juin 2019, 09 sep. 2019
TOULOUSE
10 déc. 2018, 25 fév. 2019
17 juin 2019, 09 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
AgilePM®, Foundation, certification
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Cette formation vous permettra d'appréhender les concepts, les principes et le contenu du cycle de vie d'un
projet Agile. Vous découvrirez les rôles et responsabilités de chacun au sein d'un projet, les techniques
utilisées, leurs bénéfices et leurs limites et serez préparé à passer l'examen AgilePM® Foundation.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre le principe des projets en mode agile et les différents rôles associés
Identifier les processus et livrables du projet selon le référentiel AgilePM®
Utiliser des techniques de communication projet adaptées aux interlocuteurs
Estimer la charge des travaux et planifier en mode Agile
Trier et prioriser les exigences d'une itération
Passer la certification AgilePM® Foundation
1) Introduction aux méthodes Agiles 4) Priorisation et définition d'une itération
2) AgilePM® : les processus et leurs livrables 5) L'estimation des travaux et la planification
3) La communication Agile
6) Passage de la certification AgilePM®
Foundation
Certification
Passage de la certification Agile Project Management (AgilePM®) en anglais : L'examen se compose d'un
QCM de 50 questions (1 point par question). L'examen dure 55 minutes et la certification est obtenue si le
candidat obtient au moins 25 réponses correctes (50%).
1) Introduction aux méthodes Agiles
- Les origines, enjeux et règles de base.
- Les rôles sur le projet Agile : sponsor, Project Manager, développeur, testeur...
- Identification des enjeux et contraintes d'un projet. Gestion de la configuration.
- Les facteurs de succès du projet et les risques.
Exercice
Exposer les grandes lignes d'un projet. Identifier les enjeux, les risques et les personnes les plus
compétentes pour chacun des rôles.
2) AgilePM® : les processus et leurs livrables
- Les principes de l'Agile Project Management. Le framework de développement.
- Initialisation du projet. Faisabilité. Business case. Le plan projet.
- Gouvernance projet. Management des risques. Lancement du projet : les exigences prioritaires (PRK).
- Eléments pour l'architecture (SAD), le développement et le déploiement.
- Phase d'exploration : les exigences détaillées. Affiner la solution.
- Phase de réalisation : les Timebox de développement. Prototypes de solutions.
- Déploiement de la solution. La revue de projet.
- Phase après-projet. Analyse des bénéfices.
Echanges
Questions sur les processus et livrables AgilePM®.
3) La communication
- Principes clés de la communication de l'AgilePM®
- Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l'équipe.
- Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting).
- Management de l'équipe, des parties prenantes.
Exercice
Créer un plan de communication projet.
4) Priorisation et définition d'une itération
- Le tri des exigences. Méthode MoSCoW.
- Notion d'itération ou de "Timebox".
- Phases d'une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles.
- Suivi et contrôle continu du projet et des risques.
Exercice
Définition des priorités sur les exigences.
5) L'estimation des travaux et la planification Agile
page 30

Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
- Bonnes pratiques d'estimation de charges.
- Estimations collégiales. Réestimations.
- Bonnes pratiques de planification Agile.
- Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement...).
Exercice
Réaliser un plan de livraison.
6) Passage de la certification AgilePM® Foundation
- Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires.
- Revue des points principaux.
- Passage en revue des termes techniques principaux (anglais).
- Présentation de l'examen et conseils.
Examen
Certification AgilePM® Foundation.

Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 31
 Stage pratique de 1 jour(s)
Réf : AIP
Participants
Chefs de projet (Agile),
membres d'équipe projet
(Agile), candidats à la
certification AgilePM®
Practitioner.
Pré-requis
Avoir obtenu une des 3
certifications suivantes :
AgilePM® Foundation, DSDM
Atern Foundation ou DSDM
Advanced Practitioner.
Prix 2018 : 1240€ HT
Dates des sessions
PARIS
26 avr. 2019
Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
AgilePM®, Practitioner, certification
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Le référentiel AgilePM® combine les méthodes de management de projet et les principes des approches
Agiles. Ce stage vous permettra de consolider vos connaissances sur ce référentiel, d'appliquer AgilePM® de
façon adaptée à un contexte organisationnel et de passer l'examen de certification AgilePM® Practitioner.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Adapter le modèle AgilePM® aux spécificités d'un projet
Adapter le modèle AgilePM® aux spécificités de l'organisation
Passer l'examen de certification AgilePM® Practitioner
1) Le cycle de vie et les produits d'AgilePM 4) Le contrôle
2) Les personnes et les rôles d'AgilePM® 5) Examen de certification
3) Les techniques d'AgilePM®
Méthodes pédagogiques
Exposé des concepts, exercices pratiques de préparation à l'examen.
Certification
L'examen de certification AgilePM® Practitioner est inclus dans la formation.
1) Le cycle de vie et les produits d'AgilePM
- Le cycle de vie du projet d'AgilePM® : valeur ajoutée du processus et des produits, les rôles, la place du
test...
- Identifier les informations pertinentes des produits Agiles : analyse de faisabilité, priorités des exigences...
- Identifier les activités recommandées tout au long du cycle de vie du projet. Adapter les activités à son
contexte.
- AgilePM® dans la pratique. Quand appliquer le modèle d'AgilePM® ? Comment l'adapter ?
Exercice
Exercices de préparation à la certification.
2) Les personnes et les rôles d'AgilePM®
- Identifier les rôles et responsabilités d'une équipe projet selon le modèle d'AgilePM®.
- L'autonomie d'une équipe Agile et ses limites.
- Identifier et décrire la structure de l'équipe Agile et l'adapter au contexte du projet.
- Best practices pour mettre en œuvre une approche Agile, suivre l'avancement, motiver l'équipe, gérer les
incidents...
- La gestion des rôles et responsabilités d'une équipe Agile dans la pratique par rapport à un scénario projet.
Exercice
Exercices de préparation à la certification.
3) Les techniques d'AgilePM®
- Facilitated Workshops, priorisation MoSCoW, développement itérative, modélisation et Timeboxing.
- Adapter les techniques par rapport à un scénario projet.
- L'usage des techniques dans la pratique. Identifier les pratiques adéquates.
Exercice
Exercices de préparation à la certification.
4) Le contrôle
- Exigences, principes Atern, estimation, mesures, contrôle, risque et gestion des configurations.
- Adapter les différents types de contrôle par rapport à un scénario projet.
- Les différents types de contrôle dans la pratique. Identifier les pratiques adéquates.
Exercice
Conseils pour l'examen de certification.
5) Examen de certification
- 4 questions. 60 points au total. Minimum de 30 points pour obtenir la certification.
- Durée : 2 heures.
- Le livre officiel Agile Project Management Handbook autorisé.
page 32
 est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 33
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : TSA
Participants
Testeurs ou test managers
ayant une expérience
de cycles de vie de
développement traditionnels,
développeurs peu habitués
à pratiquer le test sur un
projet Agile, testeurs métier,
ingénieurs qualité.
Pré-requis
Avoir obtenu la certification
ISTQB® Testeur Certifié
niveau Foundation.
Prix 2018 : 1920€ HT
Dates des sessions
AIX
13 déc. 2018, 18 fév. 2019
15 avr. 2019, 24 juin 2019
ANGERS
25 fév. 2019, 23 avr. 2019
01 juil. 2019
BORDEAUX
06 déc. 2018, 18 fév. 2019
15 avr. 2019, 24 juin 2019
DIJON
25 fév. 2019, 23 avr. 2019
01 juil. 2019
GENEVE
25 fév. 2019, 23 avr. 2019
01 juil. 2019
GRENOBLE
06 déc. 2018, 11 fév. 2019
08 avr. 2019, 17 juin 2019
LILLE
13 déc. 2018, 18 fév. 2019
15 avr. 2019, 24 juin 2019
LIMOGES
25 fév. 2019, 23 avr. 2019
01 juil. 2019
LUXEMBOURG
25 fév. 2019, 23 avr. 2019
01 juil. 2019
LYON
06 déc. 2018, 18 fév. 2019
15 avr. 2019, 24 juin 2019
MONTPELLIER
13 déc. 2018, 11 fév. 2019
08 avr. 2019, 17 juin 2019
NANCY
25 fév. 2019, 23 avr. 2019
01 juil. 2019
NANTES
13 déc. 2018, 18 fév. 2019
15 avr. 2019, 24 juin 2019
NIORT
25 fév. 2019, 23 avr. 2019
01 juil. 2019
ORLEANS
19 nov. 2018, 11 fév. 2019
08 avr. 2019, 17 juin 2019
PARIS
15 nov. 2018, 13 déc. 2018
21 jan. 2019, 18 fév. 2019
18 mar. 2019, 18 avr. 2019
27 mai 2019, 24 juin 2019
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
ISTQB®, Testeur Agile, certification
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Ce stage vous permettra de comprendre le rôle de testeur et de mettre en œuvre les fondamentaux du test
logiciel dans un projet Agile. Vous apprendrez les spécificités du test ainsi qu'à sélectionner et appliquer les
outils et les méthodes les plus adaptés à votre projet.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Etre efficace sur les activités de test d'un projet Agile en collaborant avec l'équipe
Adapter les fondamentaux du test à un projet Agile
Sélectionner et appliquer les outils et méthodes les plus adaptés au projet
Aider l'ensemble de l'équipe à tester de façon efficace
1) Fondamentaux du développement logiciel 5) Rôles et compétences d'un testeur dans une
Agile équipe Agile
2) Caractéristiques des approches Agiles 6) Méthodes, techniques et outils pour les tests
Agiles
3) Différences entre les tests traditionnels et les
approches Agiles 7) Examen de certification ISTQB®
4) Statut du test dans les projets Agile
Méthodes pédagogiques
Ce cours repose sur une alternance entre exercices pratiques et enseignements de méthodes et concepts
fondamentaux.
Certification
Ce cours se termine par le passage de l'examen de certification ISTQB.
1) Fondamentaux du développement logiciel Agile
- Le développement logiciel Agile et le manifeste Agile.
- L'approche intégrée.
- Notion de "feedback" précoce et fréquent.
Exercice
Comprendre le manifeste Agile. Mettre en place une équipe intégrée et la faire fonctionner.
2) Caractéristiques des approches Agiles
- Approches de développement logiciel Agile.
- Création collaborative d'User Story.
- Rétrospectives.
- Intégration continue.
- Planning de version et d'itérations.
Exercice
QCM de préparation à l'examen. Optimiser les rétrospectives. Construire un planning d'itération et un
planning de release.
3) Différences entre les tests traditionnels et les approches Agiles
- Activités de test et de développement.
- Produits d'activité des projets.
- Niveaux de test.
- Outils de gestion des tests et de gestion de configuration.
Exercice
Planifier les activités de test sur un projet Agile. Testeur développeur ou développeur testeur ?
4) Statut du test dans les projets Agile
- Communiquer les statuts du test, l'avancement et la qualité produit.
- Gérer les risques de régression en faisant évoluer les cas de tests manuels et automatisés.
Exercice
QCM : questions sur principes, pratiques et processus fondamentaux Agiles.
5) Rôles et compétences d'un testeur dans une équipe Agile
- Compétences d'un testeur Agile.
- Le rôle d'un testeur dans une équipe Agile.
Mise en situation
La casquette de testeur sur un projet Agile.
page 34
 22 juil. 2019, 26 aoû. 2019
23 sep. 2019 6) Méthodes, techniques et outils pour les tests Agiles
REIMS
- Le développement piloté par les tests.
25 fév. 2019, 23 avr. 2019
01 juil. 2019 - La pyramide des tests.
- Quadrants de test, niveaux de test et types de test.
RENNES
- Le rôle d'un testeur.
13 déc. 2018, 11 fév. 2019
- Évaluation des risques qualité produit et estimation de l'effort de test.
08 avr. 2019, 17 juin 2019
- Techniques dans les projets Agile.
ROUEN - Outils dans les projets Agile.
25 fév. 2019, 23 avr. 2019
01 juil. 2019 Jeu de rôle
SOPHIA-ANTIPOLIS Etre testeur dans une équipe Scrum. Identifier et traiter des risques produits. Analyse du reporting des tests.
13 déc. 2018, 18 fév. 2019
15 avr. 2019, 24 juin 2019
7) Examen de certification ISTQB®
STRASBOURG - QCM de 40 questions. Durée de 60 minutes.
13 déc. 2018, 18 fév. 2019 - Passage de l'examen.
15 avr. 2019, 24 juin 2019
TOULON
25 fév. 2019, 23 avr. 2019
01 juil. 2019
TOULOUSE
06 déc. 2018, 18 fév. 2019
15 avr. 2019, 24 juin 2019
TOURS
19 nov. 2018, 25 fév. 2019
23 avr. 2019, 01 juil. 2019

Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.

Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.

Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 35
 • A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 36
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : SGI
Participants
Toute personne impliquée
dans la mise en place de
l'Agilité à grande échelle
ou souhaitant passer la
certification Leading SAFe
officielle de la Scaled Agile
Academy (SA).
Pré-requis
Connaissances de base
de l'agilité et de Scrum.
Pour l'examen, au moins
5 années d'expérience
projet sont conseillées. Des
connaissances minimum en
anglais lu sont nécessaires
(support en anglais).
Prix 2018 : 2270€ HT
Dates des sessions
PARIS
22 oct. 2018, 20 déc. 2018
14 mar. 2019, 20 juin 2019
19 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
SAFe Agilist (SA), préparation à la certification
Leading SAFe 4.5
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Le framework SAFe® propose une démarche originale pour conserver les bénéfices de l'approche Agile à
l'échelle de la direction des projets. Ce stage vous permettra de mettre en œuvre ce cadre structuré autour
de 9 principes, de rôles et de templates, et vous préparera à la certification SAFe Agilist (SA) officielle.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Mettre en pratique plusieurs principes Lean et Agile de SAFe®
Expérimenter des méthodes propres au programme de SAFe®
Maîtriser le framework SAFe pour le mettre en œuvre dans son organisation
Réussir sa certification Leading SAFe officielle de la Scaled Agile Academy (SA)
1) Introduction 5) Explorer, exécuter et délivrer de la valeur
2) Comprendre les principes SAFe 6) Etre leader d'une entreprise Lean et Agile
3) Planification d'un incrément de programme 7) Mettre en oeuvre un portefeuille Lean
4) Mettre en œuvre le mode programme de 8) Construire de très grosses solutions
SAFe®
Méthodes pédagogiques
L'inscription à ce stage comprend l’inscription à l’examen SAFe Agilist (SA) et un accès pour un an à la
communauté Scaled Agile, ainsi que 15 points PDU du PMI aux participants concernés.
Travaux pratiques
70% théorie 30% pratique
Certification
L'examen (en langue anglaise d'une durée de 1h30) est réalisé en ligne dans les 30 jours suivant la
formation. Examen SAFe Agilist (SA) de la Scaled Agile Academy : QCM de 45 questions. 34 bonnes
réponses sur 45 pour obtenir la certification.
1) Introduction
- Introduction au "Scaled Agile Framework".
- S'approprier l'esprit Lean et Agile.
Réflexion collective
Evaluer l'esprit Lean dans votre organisation. Revisiter les principes Agile à l'échelle.
2) Comprendre les principes SAFe
- Découvrir les 9 principes Lean et Agile de SAFe®.
Exercice
Tester 2 scénarios pour accélérer la production de valeur. Expérimenter la limite du travail en cours (Work in
Progress, WIP). Tester 2 scénarios avec une différence de quantité de WIP.
3) Planification d'un incrément de programme
- Préparation, création et revue de la planification de l'incrément de programme.
- Finaliser la planification et établir la valeur Business.
- S'engager sur un ensemble d'objectifs.
Mise en situation
Simuler la planification de l'incrément de programme.
4) Mettre en œuvre le mode programme de SAFe®
- Synchroniser les développements au sein du programme.
- Organiser les équipes Agile et mettre en œuvre les rôles.
Exercice
S'entraîner à la méthode d'estimation relative.
5) Explorer, exécuter et délivrer de la valeur
- Délivrer continuellement de la valeur avec les Trains de Release Agile (ART).
- En continu, explorer les besoins des clients, intégrer et déployer avec DevOps.
- Déployer en production à la demande.
- Améliorer sans cesse.
page 37
 réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Exercice
Réflexion : lien entre Roadmap et file d'attente. Identifier les "fonctionnalités" d'un Backlog et les prioriser.
6) Etre leader d'une entreprise Lean et Agile
- Conduire le changement.
- Connaître le chemin pour y arriver et encourager l'apprentissage permanent.
Echanges
Caractéristiques d'équipes à haute performance. Les freins à l'adoption de l'Agilité et du Lean. Le leadership,
la motivation.
7) Mettre en oeuvre un portefeuille Lean
- Budgéter les Flux de Valeur.
- Mettre en œuvre la prise de décision locale.
- Fournir des preuves de l'adéquation aux objectifs.
- Manager la responsabilité des initiatives de niveau Epic.
- Etablir les prévisions.
- Ajuster le budget des Value Streams dynamiquement.
Exercice
Identifier les Thèmes Stratégiques. Rédiger un besoin métier/business. S'entraîner aux prévisions
capacitaires.
8) Construire de très grosses solutions
- Coordonner et intégrer de multiples ART et des fournisseurs partenaires.
- Définir les très grosses solutions.
Exercice
Identifier les paramètres fixes et variables d'une solution.
page 38
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : SAJ
Participants
Responsable d'équipe,
membres équipes agiles,
toute personne qui participe
à la réalisation de produit
dans un contexte d'agilité à
l'échelle.
Pré-requis
Bonnes connaissances
des concepts de l'agilité
(Scrum, XP, Kanban, Lean).
Expérience significative au
sein d'une équipe Agile. Bon
niveau d'anglais : supports de
cours & examen en anglais.
Prix 2018 : 2240€ HT
Dates des sessions
PARIS
08 nov. 2018, 07 mar. 2019
13 juin 2019, 12 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
SAFe for teams, préparation à la certification SP SAFe
Practitioner
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
SAFe® (édité par Scaled Agile) est un framework qui permet de cadrer le travail commun sur un portefeuille
de produits. Ce stage apporte les compétences nécessaires pour devenir membre d'un Agile Release
train (ART) et collaborer efficacement avec d'autres équipes. Il prépare également à l'examen "SAFe 4
Practitioner".
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5)
Comprendre le fonctionnement d'une équipe Agile dans le contexte d'un Agile Release Train (ATR)
Comprendre la planification et l'exécution d'une itération et d'un Program Increment
Se préparer à l'examen "SAFe 4 Practitioner"
1) Le Framework Scaled Agile 4) Le déroulement d'une itération (vue par
2) Collaboration entre équipes agiles l'équipe)
5) Le déroulement d'un Program Increment (par
3) Planifier l'itération d'un ensemble d'équipes
plusieurs équipes)
6) Préparation à l'examen "SAFe 4 Practitioner"
Méthodes pédagogiques
Alternance de théorie et de travaux pratiques, échanges avec les participants autours de situations vécues,
examens blancs avec réponses.
Certification
L'inscription à ce stage comprend l’inscription à l’examen. L'examen s'effectue en différé, en ligne et en
anglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45
questions. Un score minimum de 78% est requis pour réussir.
1) Le Framework Scaled Agile
- L'équipe Agile intégrée dans un programme, dans une solution large et dans un portefeuille.
- Les principes SAFe®.
- Autres principes issus du Lean et du Manifeste Agile.
- Exemples de techniques utilisées par les équipes agiles.
Travaux pratiques
Expérimentation de la réduction du travail en cours. Expérimentation de l'impact de la taille des "batchs".
2) Collaboration entre équipes agiles
- La constitution d'une équipe agile.
- L'importance de la colocalisation.
- S'organiser pour produire de la valeur.
- Scrum Master et Product Owner.
- Présentation de ce qu'est un Agile Release Train (ATR).
- ART avec plusieurs équipes. Les rôles spécifiques.
Mise en situation
Serious Game de cohésion d'équipe (exemple : Ball Game).
3) Planifier l'itération d'un ensemble d'équipes
- Les différents Backlogs (contenu et gestion).
- Comprendre la différence entre Epic, Capability, Feature et User Story.
- Le Backlog de chaque équipe avec des User Stories.
- Estimation et vélocité.
- Planification d'une itération.
Travaux pratiques
Ecriture de User Stories avec des critères d'acceptation. Estimation et calcul de vélocité.
4) Le déroulement d'une itération (vue par l'équipe)
- Organisation des activités (visualiser et mesurer le flow).
- La qualité et les tests au quotidien.
- DevOps, intégration et déploiement continu.
- Daily Meeting et affinage du Product Backlog.
- La revue de fin d'itération.
- La rétrospective d'équipe.
page 39
 • A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Travaux pratiques
Construction d'un board de suivi. Exécution d'un Daily Meeting, exécution d'une rétrospective.
5) Le déroulement d'un Program Increment (par plusieurs équipes)
- Le PI Planning : déroulement, compréhension des objectifs, fonctionnement détaillé.
- Comment les équipes se synchronisent au quotidien ?
- Apprendre ensemble : l'itération "innovation et planning".
Exercice
Identification des dépendances.
6) Préparation à l'examen "SAFe 4 Practitioner"
- Conseils pour le passage de l'examen.
- Vidéo d'explication du déroulement.
page 40
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : SAW
Participants
Futurs Product Owner,
Product Manager. Product
Owner ou Product Manager
souhaitant comprendre leur
rôle dans le contexte SAFe®.
Toute personne impliquée
dans la mise en place de
l'agilité à l'échelle.
Pré-requis
Bonnes connaissances sur les
concepts de l'agilité (Scrum,
XP, Kanban, Lean). Disposer
d'une première expérience en
environnement SAFe®. Bon
niveau d'anglais : supports de
cours & examen en anglais.
Prix 2018 : 2240€ HT
Dates des sessions
PARIS
22 nov. 2018, 07 mar. 2019
13 juin 2019, 12 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
SAFe Product Owner/Product Manager, préparation à la
certification POPM
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
SAFe® est un framework dédié à la mise en place de l'agilité à l'échelle. Basé sur les référentiels agiles
Scrum, XP et Kanban, il cadre le travail d'équipe sur un portefeuille de produits. Ce stage présente les rôles
du Product Owner et du Product Manager dans un contexte SAFe et prépare à l'examen "SAFe POPM".
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5)
Appréhender la pensée Lean
Comprendre l'exécution d'un Program Increment
Maîtriser l'articulation entre les rôles de Product Owner et de Product Manager
Se preparer à l'examen "SAFe POPM"
1) Appliquer SAFe® dans l'entreprise Lean 5) Exécuter un Program Increment
2) Lien entre la pensée Lean/Agile et les rôles de 6) Définir les responsabilités des PO et des PM
PO et de PM 7) Créer un plan d'action personnel
3) Collaborer avec la gestion Lean d'un 8) Préparation à l'examen "SAFe POPM"
portefeuille
4) Explorer les besoins clients en continu
Méthodes pédagogiques
Exposé alternant théorie, échanges autour des cas organisationnels des participants, mises en pratique par
des ateliers et examens blancs corrigés.
Certification
L'inscription à ce stage comprend l'inscription à l'examen. L'examen s'effectue en différé, en ligne et en
anglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45
questions. Un score minimum de 78% est requis pour réussir.
1) Appliquer SAFe® dans l'entreprise Lean
- Problématique à résoudre.
- Explorer les fondations de SAFe®.
- La configuration SAFe® essentielle.
- Les autres configurations de SAFe®.
2) Lien entre la pensée Lean/Agile et les rôles de PO et de PM
- Les rôles de Product Owner et Product Manager.
- Position par rapport à l'équipe et par rapport à l'Agile Release Train.
- La pensée Lean/Agile.
- Les 9 principes SAFe®.
Echanges
Décrire la relation entre le Product Owner et le Product Manager. Présenter un principe SAFe®
3) Collaborer avec la gestion Lean d'un portefeuille
- La fonction de gestion de portefeuille Lean.
- Le rôle de propriétaire d'EPIC.
- Contribuer au cas d'affaire.
- Visualiser le flow en utilisant un Kanban pour le portefeuille.
- Élaborer les Features d'un MVP (Minimum Viable Product).
Travaux pratiques
Création d'une carte des parties prenantes collaborant avec un EPIC Owner, écriture d'un EPIC et de son
Business Case.
4) Explorer les besoins clients en continu
- Explorer les besoins du client.
- La vision et la Roadmap.
- Prioriser un Backlog programme.
- Estimer le Backlog.
Travaux pratiques
Création d'une Roadmap. Estimation de Features.
5) Exécuter un Program Increment
page 41
 réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
- S'aligner en PI planning.
- Décomposer les Features en Stories.
- Planifier une itération.
- Exécuter le Program Increment.
- Livrer à la demande et lien avec DevOps.
Travaux pratiques
Les PO dans un PI Planning. Décomposer des Features en User Stories.
6) Définir les responsabilités des PO et des PM
- Les responsabilités d'un Product Owner.
- Les responsabilités d'un Product Manager.
- Les autres rôles impliqués dans la collaboration d'un programme.
Travaux pratiques
Illustrer la collaboration entre les Product Owners et le Product Manager. Cartographie des parties prenantes.
7) Créer un plan d'action personnel
- Créer un plan d'actions PO/PM.
- Créer une Roadmap d'amélioration.
Réflexion collective
Présentation et discussion des plans d'actions et des Roadmaps.
8) Préparation à l'examen "SAFe POPM"
page 42
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : SAK
Participants
Futurs Scrum Master.
Scrum Master souhaitant
comprendre leur rôle dans
le contexte d'une entreprise
SAFe®. Coachs Agiles. Toute
personne impliquée dans la
mise en place de l'agilité à
grande échelle.
Pré-requis
Bonnes connaissances
sur les concepts de l'agilité
(Scrum, XP, Kanban, Lean).
Expérience significative au
sein d'une équipe Agile. Bon
niveau d'anglais : supports de
cours et examen en anglais.
Prix 2018 : 2240€ HT
Dates des sessions
PARIS
15 nov. 2018, 07 mar. 2019
13 juin 2019, 12 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
SAFe Scrum Master, préparation à la certification SSM
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
SAFe® édité par Scaled Agile est un framework de mise en place de l'agilité à l'échelle. Basé sur plusieurs
référentiels agiles, il organise le travail d'équipes sur un portefeuille de produits. Ce stage prépare à l'examen
"SAFe SM", validant la connaissance du rôle de Scrum Master dans une entreprise appliquant SAFe®.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 4.5)
Acquérir la compréhension du rôle de Scrum Master dans une entreprise SAFe®
Appréhender la planification et l'exécution d'un Program Increment
Maîtriser la notion de Servant leader
Se préparer pour l'examen "SAFe Scrum Master"
1) Introduction de Scrum dans le contexte 5) Terminer un Program Increment
SAFe® 6) Coacher une équipe Agile
2) Le rôle du Scrum Master 7) Préparation à l'examen "SAFe Scrum Master"
3) Planification d'un incrément program (PI
planning)
4) Faciliter l'exécution de l'itération
Méthodes pédagogiques
Alternance théorie et échange autour de cas vécus des participants, ateliers pratiques. Examens blancs avec
corrigés.
Certification
L'inscription à ce stage comprend l’inscription à l’examen. L'examen s'effectue en différé, en ligne et en
anglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Il consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45
questions. Un score minimum de 73% est requis pour réussir l'examen.
1) Introduction de Scrum dans le contexte SAFe®
- Concepts du développement Agile.
- Le Manifeste Agile et la mise à l'échelle.
- Les bases de Scrum.
- Une équipe Agile dans une entreprise SAFe®.
- Les principes et les rôles SAFe®.
- Evénements spécifiques à la gestion de l'Agile Release Train.
- Le rôle du "Release Train Engineer".
2) Le rôle du Scrum Master
- Les responsabilités du Scrum Master vis-à-vis de l'équipe.
- Les responsabilités du Scrum Master dans un contexte SAFe®.
- Les compétences d'un Scrum Master efficace.
Réflexion collective
Rôle et responsabilités du Scrum Master.
3) Planification d'un incrément program (PI planning)
- Préparation de l'événement.
- Découpage des features en stories.
- Différents types de stories "enabler".
- Créer et revoir la planification du Program Increment.
- Finaliser les plans et les objectifs du Program Increment.
- S'engager sur les objectifs du Program Increment.
- Gestion des risques.
- Faciliter le processus de planification de l'incrément.
Travaux pratiques
Ecriture de User Stories avec des critères d'acceptation. Estimation de complexité en points. Simulation du
déroulement d'un PI planning.
4) Faciliter l'exécution de l'itération
- Planifier une itération.
- Suivre l'avancement de l'itération.
- Affiner le Backlog.
- Faciliter la revue de l'itération et la démo du système.
- Déploiement continu avec DevOps.
page 43
 réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
- Livrer à la demande.
- Faciliter l'amélioration continue.
Travaux pratiques
Simulation de la planification d'une itération dans l'équipe. Rétrospective d'équipe.
5) Terminer un Program Increment
- Coacher l'itération "innovation et planification".
- Mesure de la performance du PI.
- Faciliter le workshop d'inspection et d'adaptation.
Réflexion collective
Comment avoir des données pour créer des métriques ?
6) Coacher une équipe Agile
- Agir en servant leader.
- Faciliter les événements de l'équipe SAFe.
- Coacher une équipe Agile.
- Guider la collaboration et la résolution de conflit.
Travaux pratiques
Scénario de conflits à résoudre.
7) Préparation à l'examen "SAFe Scrum Master"
- Conseils pour le passage de l'examen.
- Vidéo d'explication du déroulement.
page 44
 Cours de synthèse de 1
jour(s)
Être acteur d'un projet Scrum : découvrir la méthode
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Réf : SRU

Participants Ce cours a pour objet de faire découvrir la démarche, les principes et les concepts qui définissent la méthode
agile Scrum. Il permet aux différents acteurs d'identifier leur rôle dans un projet Scrum, et s'adresse à toute
Directeurs informatiques, personne impliquée dans un tel projet.
responsables SI, directeurs de
projet, responsables et chefs OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
de projets, futurs acteurs d'un
projet Scrum, toute personne Identifier les spécificités des démarches agiles par rapport aux cycles de projet en V
voulant appréhender les Associer à chaque rôle de l'équipe Scrum ses missions et compétences
démarches agiles.
Comprendre le principe des User Stories, le contenu d'un Backlog et la mesure de la charge associée
Pré-requis Suivre les informations d'avancement communiquées tout au long du projet animé avec Scrum
Appréhender l'impact de la mise en place d'une méthode Scrum au sein des projets
Aucune connaissance
particulière.
1) Présentation de la méthode et de l'équipe 3) La gestion des exigences avec Scrum
Prix 2018 : 980€ HT Scrum 4) Mettre en place une démarche agile Scrum
2) La gestion de projet avec Scrum
Dates des sessions
PARIS 1) Présentation de la méthode et de l'équipe Scrum
12 avr. 2019
- Introduction à l'agilité.
- Les valeurs de Scrum, la démarche itérative : définition de l'approche et des avantages recherchés.
- Le ProductOwner, la représentation du client.
Modalités - Le ScrumMaster, animateur du projet.
d’évaluation - L'équipe de développement analyse le besoin, conçoit et réalise les solutions.
L’objectif de cette formation - Rôle d'autres acteurs : utilisateurs, réglementation, responsable qualité...
étant essentiellement de - Le management d'une équipe Scrum : gestion des conflits, communication.
fournir une synthèse des
méthodes et technologies 2) La gestion de projet avec Scrum
existantes, il n’est pas
nécessaire d’avoir recours à - La démarche itérative. Mettre en place un feedback constant. Recherche d'amélioration continue : les
une évaluation des acquis. rétrospectives.
- Les techniques de planification. Les releases, les sprints. Revues de sprints.
- Estimer les charges, définir les priorités et planifier les tâches à effectuer.
Compétences du - Le suivi de projet. Les indicateurs agiles. Le "Work In Progress".
- Le management de projet. Répartition des activités de gestion de projets classiques entre les acteurs
formateur
Scrum.
Les experts qui animent - Comment les fonctions des chefs de projets traditionnels sont-elles assumées ?
la formation sont des
spécialistes des matières 3) La gestion des exigences avec Scrum
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes - Le Backlog (ou carnet de production), ensemble des fonctionnalités attendues et autres exigences.
pédagogiques tant sur le - Le rôle du ProductOwner dans la gestion du Backlog.
plan des connaissances
- Constituer le Backlog initial et le faire évoluer.
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque - Les User Stories. Un concept pour décrire, planifier et suivre la réalisation des exigences.
cours qu’ils enseignent. Ils - La valeur client et la gestion des risques.
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans 4) Mettre en place une démarche agile Scrum
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à - Les conditions d'éligibilité d'un projet à la méthode Scrum.
responsabilité en entreprise. - Mettre en œuvre l'agilité sur vos projets, réaliser un projet pilote.
- Sous-traiter et conserver la démarche agile.
- Définir une relation adaptée au contexte agile entre le client et le fournisseur. La problématique du contrat.
Moyens - Les associations professionnelles, les certifications.
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 45
 est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 46
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : RUM
Participants
Chefs de projets, analystes
concepteurs, responsables
qualité, responsables
méthodes, développeurs.
Pré-requis
Connaissances de base en
gestion de projets logiciels.
Expérience souhaitable.
Prix 2018 : 1630€ HT
Dates des sessions
AIX
06 déc. 2018, 21 fév. 2019
18 avr. 2019, 20 juin 2019
ANGERS
06 déc. 2018, 28 fév. 2019
25 avr. 2019, 27 juin 2019
BORDEAUX
08 nov. 2018, 21 fév. 2019
18 avr. 2019, 20 juin 2019
BRUXELLES
06 déc. 2018
DIJON
08 nov. 2018, 28 fév. 2019
25 avr. 2019, 27 juin 2019
GENEVE
06 déc. 2018, 28 fév. 2019
25 avr. 2019, 27 juin 2019
GRENOBLE
08 nov. 2018, 14 fév. 2019
11 avr. 2019, 13 juin 2019
LILLE
06 déc. 2018, 21 fév. 2019
18 avr. 2019, 20 juin 2019
LIMOGES
06 déc. 2018, 28 fév. 2019
25 avr. 2019, 27 juin 2019
LUXEMBOURG
06 déc. 2018, 28 fév. 2019
25 avr. 2019, 27 juin 2019
LYON
08 nov. 2018, 21 fév. 2019
18 avr. 2019, 20 juin 2019
MONTPELLIER
06 déc. 2018, 14 fév. 2019
11 avr. 2019, 13 juin 2019
NANCY
06 déc. 2018, 28 fév. 2019
25 avr. 2019, 27 juin 2019
NANTES
06 déc. 2018, 21 fév. 2019
18 avr. 2019, 20 juin 2019
NIORT
28 fév. 2019, 25 avr. 2019
27 juin 2019
ORLEANS
06 déc. 2018, 14 fév. 2019
11 avr. 2019, 13 juin 2019
PARIS
18 oct. 2018, 15 nov. 2018
20 déc. 2018, 24 jan. 2019
21 fév. 2019, 21 mar. 2019
18 avr. 2019, 16 mai 2019
20 juin 2019, 18 juil. 2019
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Méthode Agile Scrum
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle agile Scrum propose une direction et une
planification du projet réévaluées en continu, au rythme des "sprints". Afin de tenir les promesses de qualité
produit et de maîtrise des délais de Scrum, il est nécessaire d'appréhender et de maîtriser le cadre de travail
proposé. Vous apprendrez à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à
construire l'avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum
Ecrire des User Stories et leur donner une valeur business
Estimer la charge de développement d'une story
Construire un plan de release
Définir le contenu d'un sprint (backlog)
Organiser le déroulement d'un sprint et en faire la revue
1) Introduction 5) Les principes de planification Scrum
2) La démarche et l'organisation dans un projet 6) Organisation et déroulement d'un sprint
Scrum 7) Mettre en place Scrum
3) Les points-clés et les artefacts dans le projet
Scrum
4) Définition des exigences et des priorités
1) Introduction
- Le contexte et les origines des méthodes Agiles.
- La gestion de projet classique.
- Les raisons d'être de l'agilité.
- Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace ?
- Présentation des grands principes retenus par la méthode Scrum : une vue globale.
Mise en situation
Ateliers : comprendre la problématique des projets "classiques". Découvrir les concepts agiles.
2) La démarche et l'organisation dans un projet Scrum
- Le cycle de vie d'un projet Scrum.
- Une approche itérative et incrémentale : les release, les stories.
- L'intérêt d'itérations identiques.
- L'auto-organisation et la collaboration.
- L'amélioration continue.
- Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de
développement.
- Quelles sont les compétences souhaitées ?
- D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders.
- Vue synthétique des processus dans un projet Scrum.
- La gestion des changements dans Scrum.
Mise en situation
Atelier : Compréhension des différents rôles intervenant sur le projet Scrum.
3) Les points-clés et les artefacts dans le projet Scrum
- Le cycle de vie d'un projet Scrum.
- L'itération, la notion de Sprint.
- Exigences produit, le Backlog produit (liste des "User Stories").
- Tâches à réaliser sur un sprint, le Sprint Backlog.
- La notion de "Reste à Faire", les Burndown Charts.
- Le Sprint Planning Meeting, la planification du Sprint.
- Le plan de releases, la Release Planning Meeting.
Echanges
Définir pour le projet la signification du "fini" pour une release, un sprint, une User Story.
4) Définition des exigences et des priorités
- Définition détaillée de la "User Story" (histoires d'utilisateurs).
- La notion de "valeur business" d'une Story.
- Workshop d'écriture des Users Stories, Product Backlog Grooming.
- Ecriture du test de recette qui valide une Story.
- Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit ("le carnet de produit").
- Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano.
page 47
 22 aoû. 2019, 19 sep. 2019
REIMS
28 fév. 2019, 25 avr. 2019
27 juin 2019
RENNES
06 déc. 2018, 14 fév. 2019
11 avr. 2019, 13 juin 2019
ROUEN
06 déc. 2018, 28 fév. 2019
25 avr. 2019, 27 juin 2019
SOPHIA-ANTIPOLIS
06 déc. 2018, 21 fév. 2019
18 avr. 2019, 20 juin 2019
STRASBOURG
06 déc. 2018, 21 fév. 2019
18 avr. 2019, 20 juin 2019
TOULON
28 fév. 2019, 25 avr. 2019
27 juin 2019
TOULOUSE
08 nov. 2018, 21 fév. 2019
18 avr. 2019, 20 juin 2019
TOURS
06 déc. 2018, 28 fév. 2019
25 avr. 2019, 27 juin 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
- Les outils pour la gestion des exigences.
Exercice
Décrire une User Story à partir des différentes méthodes proposées. Partant d'un besoin exprimé par le
client, identifier, décrire et prioriser les Users Stories correspondantes. Aborder la notion de "valeur business"
des Users Stories, pour les prioriser.
5) Les principes de planification Scrum
- Découpage d'un projet en releases.
- Les points d'effort pour une User Story.
- Le Planning Poker pour estimer l'effort.
- Mesure de la capacité de réalisation de l'équipe.
- La planification de la release : associer les éléments du backlog aux sprints.
- Construire le plan de release, la Roadmap.
Exercice
Découvrir l'estimation des charges sur Scrum. Du story mapping à la Roadmap : conduire une séance de
Planning Poker. Identifier les différents sprints et construire un plan de release.
6) Organisation et déroulement d'un sprint
- La réunion de planification du sprint (Sprint Planning Meeting).
- Définition du périmètre du sprint.
- Comment déduire les tâches à partir des stories du backlog de produit.
- Définition du plan contenant la liste des tâches (Le backlog du sprint).
- Estimation collective des charges pour chaque tâche. Engagements de l'équipe.
- Tâches prioritaires. Affectation des tâches non réalisées sur les sprints précédents.
- Affectation des tâches par les membres de l'équipe pour le démarrage du Sprint.
- Valider les prérequis au lancement d'un sprint .
- L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting.
- Définir l'avancement, la notion de "Done".
- La fin et la revue d'un Sprint, "Sprint Review".
- Le feedback, l'amélioration continue.
Exercice
Daily Meeting, l'intérêt d'une vue partagée du projet. Élaborer un blacklog de sprint : identifier les tâches
des stories du premier sprint. Atelier groupe : mettre à jour les burndows de sprint et de release à la fin du
premier sprint.

Compétences du 7) Mettre en place Scrum

formateur - Scrum et la sous-traitance.
- Motivation et rythme de l'équipe. L'accompagnement du changement.
Les experts qui animent
la formation sont des - Outils et leurs valeurs ajoutées. Présentation de différents outils dédiés à Scrum.
spécialistes des matières - Ingénierie logicielle : conception simple, programmation en binôme, intégration continue.
abordées. Ils ont été
Mise en situation
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le Atelier : rétrospective sur la mise en place de Scrum dans son organisation.
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.

Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 48
 participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 49
 Stage pratique de 3 jour(s)
Réf : AGA
Participants
Scrum Master, Product
Owner, développeur, testeur,
tout acteur impliqué dans un
projet en mode Agile.
Pré-requis
Connaissances de base
des principes de l'agilité.
Expérience souhaitable sur un
projet agile.
Prix 2018 : 1990€ HT
Dates des sessions
PARIS
26 nov. 2018, 14 jan. 2019
25 mar. 2019, 13 mai 2019
22 juil. 2019, 23 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Méthode Agile Scrum, perfectionnement
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Ce stage, basé sur des exercices pratiques et des exemples, vous permettra d'analyser les situations vécues
dans la mise en œuvre de la méthode Scrum et d'approfondir les bonnes pratiques. Les différents rôles
impliqués dans Scrum trouveront des réponses concrètes aux difficultés rencontrées.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les rôles et artefacts de la méthode Scrum
Clarifier une expression de besoins et définir une "valeur métier"
Définir des User Stories et construire un Backlog produit réaliste
S'améliorer dans la gestion au quotidien du sprint
S'entraîner sur des mises en situation de planification agile
Se doter d'outils et bonnes pratiques pour mieux estimer les charges, et suivre l'avancement du projet en
Scrum
1) Rappels sur Scrum et l'Agilité 4) Organisation et collaboration dans un Sprint
2) Les activités du Product Owner 5) Planification agile
3) Expression des besoins 6) Autres points avancés
1) Rappels sur Scrum et l'Agilité
- L'Agilité, une autre vision.
- Rôles et artefacts. Réunions dites "cérémonies".
- Apports complémentaires (Lean, XP...).
Réflexion collective
Echange et partage d'expériences.
2) Les activités du Product Owner
- Clarifier l'expression des besoins.
- Planifier par la valeur métier.
- Accepter ou rejeter le produit.
Etude de cas
Analyse des activités du Product Owner.
3) Expression des besoins
- Elaborer une vision. Thèmes, rôles.
- Qualité et calibrage d'une User Story.
- Le degré de maturité d'une User Story (User Story "Ready").
- Backlog produit : défauts et "technical stories". Comment éviter que les bugs s'accumulent ?
- Backlog trié en priorité. Spécifications émergentes. Automatiser les tests d'acceptation.
Mise en situation
Innovation Games : vision 10/10, buy a feature...
4) Organisation et collaboration dans un Sprint
- Planification de l'itération. Contenu gelé, changement.
- Bien préparer et animer le Scrum Meeting pour qu'il soit efficace. Gestion de l'itération par Kanban.
- Revue de l'auto-organisation, rôle du Scrum Master.
- Développements alignés sur les technologies plutôt que sur les cas d'utilisation : différence tâche-story.
- Présence du représentant fonctionnel, démonstration en fin d'itération. Rôle du Product Owner.
- Améliorer la rétrospective, mieux exploiter les sprints débriefs.
Mise en situation
Exercices sur plusieurs cas d'anti-patterns constatés.
5) Planification agile
- Les quatre niveaux (Roadmap, plan des versions...).
- Principes de base. Du triangle infernal au carré vertueux. Mettre en œuvre un rythme viable pour tous.
- Comment réagir si la priorisation des Users Stories ne prend pas en compte les contraintes de
développement ?
Mise en situation
Planning Game entre les rôles Product Owner et développeurs.
6) Autres points avancés
- Points d'effort versus H/J. Planning Poker, estimation par similitude. Estimer les stories et features.
- Outils pour expression de besoins, planification et management visuel.
page 50
 est ensuite analysé par nos - Reporting : Burndown, Burnup Charts, autres indicateurs.
équipes pédagogiques. - L'application ne passe pas les tests. Organisation pour corriger les bugs (Stop the line).
• Une feuille d’émargement - Les quatre règles de la conception simple. Test Driven Development.
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
Mise en situation
ainsi qu’une attestation de fin Outils et pratiques agiles.
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 51
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : PDH
Participants
Futurs Product Owner, MOA,
responsables fonctionnels et
métier, marketing, directeurs
de produit.
Pré-requis
Aucune connaissance
particulière
Prix 2018 : 2270€ HT
Dates des sessions
PARIS
15 oct. 2018, 06 déc. 2018
11 mar. 2019, 17 juin 2019
23 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Devenir Scrum Product Owner
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Le Product Owner a un rôle clé dans Scrum. Chargé de construire la vision du produit à développer, il
gère les exigences du projet et est responsable de la valeur créée et du ROI sur le projet. Ce stage vous
présentera les meilleures pratiques à adopter, en tant que Product Owner, à chaque étape de la vie du projet.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre le rôle de Product Owner
Construire la vision produit
Recueillir et formaliser les besoins
Prioriser les User Stories
Rédiger des cas de tests agiles
Valider les solutions
1) Agile vue d'ensemble 5) Formaliser les exigences
2) Présentation générale de Scrum 6) La validation des solutions
3) Product Owner 7) Le Product Owner et les cérémonies agiles
4) Définir un backlog initial
Méthodes pédagogiques
Des Agiles games (ludopédagogie) pour comprendre la démarche agile. Un cas fil rouge pour mettre en
oeuvre les concepts présentés.
Mise en situation
Des agiles games et un cas fil rouge.
1) Agile vue d'ensemble
- Agile et la gestion de projet.
- Contexte et origines.
- Le manifeste Agile.
- Valeurs et principes des méthodes Agiles.
Mise en situation
Agile game : découvrir l'expression des besoins dans une démarche itérative.
2) Présentation générale de Scrum
- Principes de Scrum.
- Les différents rôles. Les cérémonies.
- Suivi et avancement.
3) Product Owner
- Ses rôles et responsabilités.
- Le Product Owner et les autres acteurs.
- Le Product Owner délégué.
Mise en situation
Agile game : rôles et responsabilités du Product Owner. Cas fil rouge : présentation du projet.
4) Définir un backlog initial
- Etablir la vision produit, le backlog initial.
- Construire la roadmap.
- Les éléments du Product Backlog.
- Les techniques de recueil du besoin métier.
- Les user stories, les features, les épics.
Mise en situation
Cas fil rouge : déterminer le périmètre projet, analyser un diagramme de contexte. Identification des features,
Users Stories. Agile game : construire la Product box d'un projet.
5) Formaliser les exigences
- Rédiger les features, les User Stories.
- Description structurée des User Stories.
- Prioriser les exigences, les techniques de priorisation.
- Le modèle de Kano.
- La notion de Business Value en story point.
- Organiser et actualiser le Product Backlog.
page 52

• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
- Affiner le Product Backlog.
Mise en situation
Agile game : apprendre à prioriser. Cas fil rouge : description libre et structurée des Users Stories,
classement des exigences, calcul de la valeur client.
6) La validation des solutions
- Quand passer les tests ?
- Rédiger les tests d'acceptation.
- Le pilotage par les tests. Résultat des tests.
Mise en situation
Cas fil rouge : rédaction des conditions d'acceptation.
7) Le Product Owner et les cérémonies agiles
- Les bases d'une cérémonie.
- Les séances de planification.
- Le Product Owner et la revue de sprint.
- Le daily Scrum.
- La rétrospective de sprint.
- L'animation des cérémonies, la technique ESTP, les situations difficiles.
Mise en situation
Cas fil rouge : planifier les releases, préparer les cérémonies Scrum. Agile game :"Keep Drop Start" :
cartographier les concepts Agiles par intérêt, rechercher les axes d'amélioration.
page 53
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : SUM
Participants
Développeurs, Scrum
Masters, responsables
d'équipe, architectes.
Pré-requis
Expérience requise d'un projet
informatique. Connaissances
de base de l'organisation d'un
projet Scrum. Connaissances
de base en programmation
objet (C#, Java, C++).
Prix 2018 : 1660€ HT
Dates des sessions
PARIS
11 avr. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Scrum, pratique concrète de sprints
ateliers Dojo
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Ce stage vous permettra de vivre l'expérience d'un projet Scrum, en jouant le rôle d'un membre de l'équipe
de développement. Grâce à la mise en œuvre de simulations de sprints successifs, avec leurs enjeux et
délais, vous expérimenterez les techniques agiles et serez prêt à intégrer un projet SCRUM.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Maîtriser les techniques des développeurs agiles
Animer les réunions de sprint planning, mêlée quotidienne, démo et rétrospective
Réaliser des estimations de charge en équipe
Etablir un task board et générer le sprint burndown chart
1) Lancement de l'atelier 4) Kata : principe d'indépendance
2) Kata : les tests automatisés 5) Kata : refactorisation des packages
3) Kata : principes de conception Orientée Objet
Méthodes pédagogiques
Déroulement de chaque sprint : présentation des katas à appliquer. Sprint planning. Codage. Mêlée
quotidienne. Sprint review. Rétrospective.
Mise en situation
Durant le stage les stagiaires réaliseront ensemble une petite application fil rouge développée en mode
SCRUM. Le cours sera donc divisé en sprints.
1) Lancement de l'atelier
- Présentation de l'objectif : vivre les phases d'un projet Scrum sur une journée, dans le rôle d'un
développeur.
- Détail du contenu des journées, élaboration d'un agenda et répartition des rôles.
- Présentation du contexte du projet et de l'application fil rouge.
Echanges
Découverte de la démarche.
2) Kata : les tests automatisés
- Description de l'approche test driven development (TDD) et de ses bénéfices.
- Démarche des 3A : Acteur, Action, Assertion.
- Présentation des différentes stratégies de test.
- Tests aux conditions limites.
- Tests sur les cas d'erreurs et les exceptions.
- Tests de performance.
- Stress tests.
- Tests de charge.
Mise en situation
Dojo écriture de tests avant le code : tests unitaires des exigences de l'application fil rouge.
3) Kata : principes de conception Orientée Objet
- SRP : principe de responsabilité unique.
- OCP : principe d'ouverture/fermeture.
- LSP : principe de substitution de Liskov.
- Principe expert.
- Principe DRY : Don't Repeat Yourself.
- Principe KISS : Keep It Simple Stupid.
Mise en situation
Dojo : principes de conception orientée objet. Conception et développement des fonctionnalités de
l'application fil rouge en prenant en compte les principes de conception objet.
4) Kata : principe d'indépendance
- Rappel sur l'intérêt du polymorphisme.
- DIP : principe d'inversion de dépendance.
- ISP : la réduction de la complexité apparente par la séparation des interfaces.
- Principe de fonctionnement des doublures.
- Intérêt des tests découplés.
- Impact sur les tests croisés.
page 54
 • Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Mise en situation
Dojo : tests découplés. Création de Mocks et mise en place de tests découplés dans l'application fil rouge.
5) Kata : refactorisation des packages
- Introduction sur la guidance de qualité de package.
- Coding GRIn.
- Règles DIP, CCP, CRP et fonction commune.
- Métrique de packages.
- Outils de mesure.
- Principe de refactorisation.
- Conséquence de la dette technique et risque de "casse" du code.
Mise en situation
Dojo : utilisation de l'outil de mesure et refactorisation du code de l'application fil rouge.
page 55
 Stage pratique de 4 jour(s)
Réf : XPO
Participants
Chefs de projets, analystes
concepteurs, responsables
qualité, responsables
méthodes.
Pré-requis
Connaissances de base du
langage Java. Expérience
requise en tant que participant
à un projet informatique.
Dates des sessions
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Méthode Agile eXtreme Programming
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
L'eXtreme Programming ou XP, est un recueil de pratiques de développement qui fait référence dans le
monde agile. Au travers de ce stage, vous découvrirez les principes et valeurs essentielles qui les ont
construites et vous apprendrez à les utiliser pas à pas dans vos projets.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Connaître les valeurs et les principes de l'eXtreme Programming
Auditer du code et appliquer les principes de conception simple
Installer et utiliser un serveur d'intégration
Calculer une vélocité d'équipe pour assurer des livraisons régulières et garder un rythme soutenable
Mettre en œuvre différents types de tests en eXtreme Programming
Identifier des user stories et construire une release planning
1) Présentation générale 4) Les tests avec eXtreme Programming
2) Les bonnes pratiques de codage XP 5) Gérer son projet avec XP
3) L'organisation de la production en eXtreme
Programming
Travaux pratiques
Comprendre au mieux l'application des pratiques XP en s'appuyant sur une batterie d'outils Open Source
autour du langage de programmation Java.
1) Présentation générale
- Les méthodes Agiles.
- Le positionnement d'XP.
- Objectifs d'XP.
- Une évolution pour la conduite de projets informatiques.
- Historique. Théorie.
2) Les bonnes pratiques de codage XP
- Panorama. Métaphores.
- Conventions de codage. Utilisation de l'outil Checkstyle.
- Travail en binôme. Propriété collective du code.
- Conception simple et de qualité.
- Principes de conception : KISS, Keep It Simple Stupid. DRY, Don't Repeat Yourself. YAGNI, You Aren't
Gonna Need It".
Travaux pratiques
Revoir du code vérifié par Checkstyle. Appliquer les principes de conception simple.
3) L'organisation de la production en eXtreme Programming
- L'intégration continue, pratique issue de l'eXtreme Programming.
- Mise en place d'un serveur d'intégration continue.
- Livraisons régulières. Rythme soutenable. Client sur site.
Travaux pratiques
Installer et utiliser le serveur d'intégration. Calcul de vélocité d'équipe pour assurer des livraisons régulières.
4) Les tests avec eXtreme Programming
- Tests unitaires et fonctionnels.
- Tests unitaires avec JUnit.
- Tests fonctionnels Web avec Selenium.
- Tests fonctionnels métiers avec Fit et FitNesse.
- Refactoring.
- TDD, développement piloté par les tests.
- Définition et principes TDD, cycle de développement, documentation par les tests.
Travaux pratiques
Refactoring d'un code existant. Mise en œuvre de tests unitaires avec JUnit. Mise en œuvre de tests d'IHM
avec Selenium. Mise en oeuvre de tests fonctionnels avec FitNesse.
5) Gérer son projet avec XP
- La constitution d'une équipe. Par où commencer ?
- L'expression du besoin.
- Conception du planning.
- Le déroulement du projet : conception, tests, livraisons, feedback...
page 56
 bien assisté à la totalité de la
session.
- Préparer et suivre les itérations.
- Gestion du changement. Communication.
- Gestion des risques.
Travaux pratiques
Identifications des user stories et définition d'un planning.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 57
 Cours de synthèse de 1
jour(s)
Réf : DMB
Participants
DSI, directeurs et chefs
de projet SI, managers,
responsables fonctionnels et
métiers, etc. Toute personne
impliquée dans la mise en
place de l'Agilité au sein d'une
organisation.
Pré-requis
Aucune connaissance
particulière.
Sensibilisation à l'Agilité et aux enjeux d'une
transformation Agile
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Ce cours de synthèse permet de sensibiliser tous les acteurs de l'entreprise qui souhaitent acquérir une
compréhension claire et précise des concepts d'Agilité, des méthodes de travail associées et des enjeux
auxquels sera confrontée la structure dans la mise en place de telles approches.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Connaître la finalité et les principes fondamentaux de l'Agilité
Appréhender les principales méthodes Agiles
Comprendre les changements liés à l'Agilité dans l'organisation
Identifier les points clés d'une transformation Agile réussie

Prix 2018 : 940€ HT 1) Origine et définition de l'Agilité 3) Les impacts de l'Agilité sur l'organisation
2) Aperçu des pratiques Agiles les plus 4) Le projet de Transformation Agile
répandues
Dates des sessions
PARIS
11 jan. 2019, 05 avr. 2019 1) Origine et définition de l'Agilité
05 juil. 2019
- Pourquoi l'Agile ? Les limites des méthodes traditionnelles.
- Une nécessaire adaptation à l'écosystème actuel.
- Une rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
Modalités - Les raisons d'être de l'Agilité. Lever les idées reçues.
d’évaluation - Le Manifeste Agile, les principes. Les bénéfices.
L’objectif de cette formation
- La proposition de valeur de l'Agilité.
étant essentiellement de
fournir une synthèse des 2) Aperçu des pratiques Agiles les plus répandues
méthodes et technologies
existantes, il n’est pas - Un panorama des principales méthodes Agiles (Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Lean Start'up,
nécessaire d’avoir recours à management visuel...).
une évaluation des acquis. - Les notions de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.
- Un nouveau paradigme de gestion de produits. Exemple avec le Lean Start'up.
- Un aperçu des grands principes et des méthodes Scrum et Kanban.
Compétences du - L'intérêt et le fonctionnement du management visuel.
formateur Mise en situation
Atelier : illustration du processus Scrum.
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
3) Les impacts de l'Agilité sur l'organisation
abordées. Ils ont été
- Ce qui change pour les rôles (Scrum Master, Product Owner, Parties prenantes...), les responsabilités et les
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le équipes.
plan des connaissances - Un positionnement managérial différent (Command and Control versus Servant Leadership).
métiers que sur celui de la - Le pilotage des projets par la valeur : impacts sur la gestion des budgets et la contractualisation.
pédagogie, et ce pour chaque - L'organisation des projets : outils de management, rythme de travail, mode managérial, communication...
cours qu’ils enseignent. Ils - La planification des projets : itérations, estimation des charges, différents niveaux de planification...
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans Mise en situation
leur domaine et occupent Atelier : Speedboat sur les changements vers les rôles Agiles.
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise. 4) Le projet de Transformation Agile
- Définir son projet de Transformation Agile : les objectifs, le périmètre, les acteurs et le projet.
Moyens - Les opportunités (une meilleure efficacité tout en sécurisant les équipes) et les risques d'une
Transformation Agile.
pédagogiques et - Définir la mesure et les conditions du succès.
techniques - Les clés d'une conduite de changement spécifique.
• Les moyens pédagogiques
- La rétrospective de la session.
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 58
 d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 59
 Cours de synthèse de 1
jour(s)
Réf : AGH
Participants
DSI, directeurs et chefs de
projet SI, managers. Toute
personne impliquée dans la
mise en place de l'Agilité à
grande échelle.
Pré-requis
Connaissances de base dans
le domaine des méthodes
agiles.
Prix 2018 : 940€ HT
Dates des sessions
PARIS
03 déc. 2018, 08 mar. 2019
03 juin 2019
Modalités
d’évaluation
L’objectif de cette formation
étant essentiellement de
fournir une synthèse des
méthodes et technologies
existantes, il n’est pas
nécessaire d’avoir recours à
une évaluation des acquis.
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Agilité à l'échelle, démarche et principaux frameworks
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Comment passer de quelques projets agiles isolés à une organisation qui fait basculer la gestion de ses
programmes et son management en Agile ? C'est l'enjeu des nouvelles communautés de pratiques et
standards tels que SAFe® ou Nexus qui se développent aujourd'hui et que ce cours vous présentera en
détail.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les difficultés du passage à l'échelle dans l'agilité
Se repérer parmi les principaux frameworks /démarches de l'agilité à l'échelle
Identifier les points clés pour passer à l'échelle et connaître les stratégies des frameworks/démarches à
l'échelle
Découvrir SAFe®, le framework Agile le plus populaire
1) Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle ? 3) Principes avancés de l'agilité à l'échelle, vers
2) Principes de bases de l'agilité à l'échelle, l'entreprise Agile
comparaison des frameworks 4) Présentation du Scaled Agile Framework,
SAFe®
1) Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle ?
- Le Manifeste Agile revisité à l'échelle.
- Les enjeux de l'agilité à l'échelle.
- Panorama des frameworks de l'agilité à l'échelle : SAFe®, LeSS, Nexus, DaD...
- Le framework "Scaled Agile Framework" (SAFe®).
- DaD (Disciplined agile Delivery), une approche Agile hybride.
- Scrum à Grande Échelle avec LeSS (Large Scale Scrum).
- Le framework Nexus, de Scrum.org : rôles, évènements et artefacts.
- Le retour d'expérience de Spotify.
Mise en situation
Atelier : le Manifeste Agile revisité à l'échelle.
2) Principes de bases de l'agilité à l'échelle, comparaison des frameworks
- La synchronisation et le cadencement des Sprints.
- Les Super Sprints et l'hybridation Waterfall.
- Les Features Team ou communautés de produit/service : enjeux et objectifs.
- La coordination des équipes : équipes auto-coordonnées versus équipes d'intégration dédiées.
- Introduction de l'Holacracy, où l'organisation est cellulaire : modélisation d'équipes auto-organisées.
- Projet / produit / programme : vers la création d'un flux.
3) Principes avancés de l'agilité à l'échelle, vers l'entreprise Agile
- L'architecture d'entreprise.
- La gestion de portefeuille : introduire l'agilité dans les dispositifs et pratiques de pilotage.
- Agilité budgétaire, ou la gouvernance économique des projets agiles.
- Gouvernance projet/programme.
- Co-localisation physique ou virtuelle.
- Fournisseurs versus partenaires.
4) Présentation du Scaled Agile Framework, SAFe®
- Quelle est la réelle complexité de ce framework ?
- Quels sont les valeurs et principes de ce framework ?
- La "Big Picture", une vue d'ensemble de SAFe®.
- Les niveaux et les rôles proposés par le Scaled Agile Framework.
- L'intégration du système Kanban dans l'organisation et le fonctionnement des équipes, le ScrumBan.
- Le cadencement et la qualité.
- L'amélioration continue (et incessante).
- Comment maximiser la valeur produite ?
page 60
 est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 61
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : GIL
Participants
Managers, responsables de
Business Unit et d'équipes
devant relever les défis
managériaux liés aux
impératifs d'amélioration,
d'innovation, de maîtrise
des coûts, de flexibilité et de
réactivité.
Pré-requis
Expérience en management
et en gestion d'activités.
Prix 2018 : 1390€ HT
Dates des sessions
PARIS
22&29 nov. 2018, 25 mar.
2019
27 juin 2019, 26 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Le Lean et l'Agilité au service du leadership managérial
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Cette formation vous permettra de développer, à partir des outils du Lean et de l'Agilité, une posture
managériale forte et créatrice de valeur ajoutée. Vous acquerrez de nouvelles clés pour fédérer, diriger et
stimuler l'intelligence collective de vos équipes et ainsi accroître leur efficience.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les composantes du management agile
Adapter les principes agiles à son style managérial
Intégrer une approche de création de valeur
Favoriser l'intelligence collective des équipes
Développer et pérenniser la performance des équipes
1) Renforcer son management par les principes 4) Déployer une dynamique d'équipe forte : les
Lean et Agile outils Agiles
2) Manager ses activités avec les principes de 5) Développer une dynamique d'excellence
performance Lean 6) Insuffler une culture Agile, plan d'action
3) Créer les conditions de performance de
l'équipe Agile
Méthodes pédagogiques
Pédagogie interactive : Serious Game et ateliers de réflexion.
Exercice
Ateliers sur la création de valeur et les positions managériales.
1) Renforcer son management par les principes Lean et Agile
- Décoder les enjeux actuels du management.
- Identifier ses valeurs et ses ressources personnelles stratégiques.
- Découvrir les réponses managériales concrètes du Lean et de l'Agile.
Travaux pratiques
Serious Game et analyse collective.
2) Manager ses activités avec les principes de performance Lean
- Comprendre la création de valeur Lean : les 7 principes.
- Intégrer les leviers de création de valeur à son style managérial.
- Adopter une approche globale de la création de valeur : le Value Stream Mapping.
Travaux pratiques
Ateliers sur la création de valeur et le rôle managérial.
3) Créer les conditions de performance de l'équipe Agile
- Définir les éléments-clés de performance de ses équipes.
- Comprendre les besoins et éléments de motivation.
- Comprendre les mécanismes de constitution et de maturité d'une équipe.
- Définir un cadre d'action concret pour l'équipe : responsabilité, coordination et coopération, délégation.
Exercice
Jeu sur les choix de délégation.
4) Déployer une dynamique d'équipe forte : les outils Agiles
- Créer et partager une vision forte et fédératrice.
- Impulser des éléments de motivation puissants dans la gestion opérationnelle.
- Développer cohésion et convergence : outils Agile, rituels Scrum, Serious Game.
- Développer et cultiver la maturité de l'équipe.
Exercice
Jeu sur l'organisation et la régulation d'équipes.
5) Développer une dynamique d'excellence
- Comprendre la dynamique d'apprentissage.
- Définir les besoins et leviers d'amélioration de ses équipes.
- Manager l'excellence avec les outils Agiles : Perfection Game, Starfish...
Exercice
Exercice de rétrospective: Speedboat.
page 62
 est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
6) Insuffler une culture Agile, plan d'action
- Comprendre les dynamiques, stades et leviers de changement.
- Gérer les oppositions et difficultés.
- Vendre l'Agilité au client, au management intermédiaire, à la direction, aux équipes.
- Définir une approche de transformation Agile.
Réflexion collective
Atelier sur la conduite du changement.
page 63
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : CHL
Participants
Coachs, Scrum Masters,
chefs de projets, managers,
facilitateurs. Toute personne
souhaitant renforcer ses
compétences en coaching et
en facilitation pour la gestion
des équipes de projet.
Pré-requis
Connaissance de la démarche
Agile. Avoir suivi l'équivalent
d'un des cours MAG, MAO,
RUM ou CCA.
Prix 2018 : 1630€ HT
Dates des sessions
PARIS
05&15 nov. 2018, 20 déc.
2018
14 mar. 2019, 06 juin 2019
05 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Devenir Coach Agile
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Ce stage vous donnera les bases de la communication et les techniques de facilitation afin de susciter et
accompagner le changement auprès des membres de l'équipe Agile. Vous serez à même de motiver et
souder l'équipe, gérer le stress et les conflits et entrer dans une vraie démarche d'amélioration continue.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre le rôle d'un coach Agile
Appliquer des méthodes pour désamorcer les freins au changement
Faciliter la mise en place de pratiques Agiles telles que la rétrospective
Manipuler des outils pour favoriser le teambuilding
Appliquer des techniques pour désamorcer des conflits
Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser
1) Posture et activités du coach Agile 4) Construire une équipe Agile (Team Building)
2) Transformation Agile 5) Accompagner une équipe Agile
3) Mettre en place l'amélioration continue
Travaux pratiques
Ateliers, mises en situation et jeux de rôle, réflexions et débriefing en groupe.
1) Posture et activités du coach Agile
- Qu'est-ce que le coaching ?
- Les rôles, les missions, la position.
- Coach agile et méthode Scrum.
Réflexion collective
Réflexion sur la définition du coach Agile, ses différentes activités et facettes.
2) Transformation Agile
- L'acceptation du changement, une valeur Agile.
- Apprendre à devenir acteur du changement vers l'agilité.
- La transformation agile, pratiques et objectifs.
Mise en situation
Atelier sur la notion d'apprentissage. Définir des objectifs SMART. Réflexion collective : comment lever les
peurs liées au changement ?
3) Mettre en place l'amélioration continue
- Plan Do Check Act, l'amélioration continue, un des principes fondateurs de l'agilité.
- Les pratiques de la rétrospective Agile.
- Résolution de problème dans la rétrospective.
Exercice
Mise en évidence de gaspillages, de points d'amélioration potentiels. Atelier rétrospective, exercices de
facilitation en groupe.
4) Construire une équipe Agile (Team Building)
- Identifier les différentes approches managériales.
- Psychologie des groupes et des individus.
- Outils de communication et de facilitation.
- Les attitudes du leader.
Mise en situation
Identifier les principes clés de la gestion d'équipe Agile. Atelier en équipe Agile.
5) Accompagner une équipe Agile
- Optimiser le niveau de motivation de l'équipe.
- L'auto-organisation de l'équipe.
- Gestion des conflits. L'assertivité et les autres comportements.
- Gestion du stress et recycling.
Travaux pratiques
Atelier sur la cohésion d'équipe et l'auto-organisation. Jeu de rôle pour désamorcer les conflits, analyse
comportementale, application des techniques de gestion du stress.
page 64
 participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 65
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : MAD
Participants
Développeurs, architectes,
testeurs, futurs managers
Agiles et Scrum Masters,
responsables qualité/
méthodes.
Pré-requis
Connaissances de base
des méthodes Agiles.
Connaissances en
programmation en Java.
Prix 2018 : 1630€ HT
Dates des sessions
PARIS
08 nov. 2018, 11 mar. 2019
11 juin 2019, 30 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Méthodes Agiles, ingénierie et test logiciel
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Les méthodes de développement agiles recommandent de livrer fréquemment un logiciel à tester, tout
en encourageant l'excellence technique. Vous apprendrez à mettre en place une méthodologie de
développement pilotée par les tests, à augmenter la qualité de votre code et à utiliser les tests comme
spécification.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre la philosophie et les règles d'ingénierie logicielle en agile
Mettre en œuvre des tests unitaires avec un framework de test
Implémenter une solution en Test Driven Development en Java
Appliquer des techniques pour refactorer un code à risque
Utiliser des doubles de tests pour simuler un comportement
Automatiser un scénario de tests fonctionnels
1) Introduction 5) "Refactoring", le remaniement de code
2) Les tests agiles 6) Isolation des tests
3) Les tests développeurs 7) Le test comme cahier des charges, la notion
d'ATDD
4) Le TDD, développement guidé par les tests
8) Conclusions
Méthodes pédagogiques
Alternance cours et ateliers. Echanges d'expériences. Partage et formalisation des bonnes pratiques.
1) Introduction
- Pratiques d'ingénierie logicielle et méthodes Agiles.
- Le développement incrémental et itératif.
- L'équipe Agile. Scrum et XP.
Réflexion collective
Partage d'expérience et échanges autour des pratiques d'ingénierie et de test logiciel.
2) Les tests agiles
- Définition et périmètre des tests agiles.
- Cycle de développement : origine du TDD (Test Driven Development), ATDD, TDR, les types de tests...
3) Les tests développeurs
- Définition et objectifs : les patterns basiques XUnit.
- Principe des tests unitaires automatisés.
- Règles de simplicité : règle des "3 A" (Arrange, Act, Assert).
- Mise en œuvre de tests unitaires avec JUnit, le framework de test en Java.
- Lanceur de tests (TestRunner).
- Les méthodes d'Assertions.
4) Le TDD, développement guidé par les tests
- Le cycle de développement.
- Le principe du TDD : "test first", "tester, coder, refactorer".
- TDD et pratiques agiles (XP) : l'intégration continue, le Pair Programming.
- Démonstration du TDD sur un cas concret.
Etude de cas
Implémentation d'une solution en TDD, écriture des tests Junit.
5) "Refactoring", le remaniement de code
- Principes du refactoring.
- Réduire l'apparition de la dette technique, rendre le code compréhensible.
- Comment identifier le code à risque ? La notion de "Code Smells", signes de danger potentiel.
- Les principales opérations de refactoring.
- Rappel sur les Design Patterns.
Travaux pratiques
Refactoring de code à risque.
6) Isolation des tests
- Les doubles de test, leur utilisation.
- Le "Mock Object" pour vérifier certaines hypothèses.
page 66
 est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
- Le "Fake", pour la simulation.
- Le "Stub" : fournir une réponse prédéfinie à un appel.
Travaux pratiques
Utilisation de double de tests.
7) Le test comme cahier des charges, la notion d'ATDD
- Les principes et avantages de l'ATDD.
- Du scénario au test de recette.
- Combiner ATDD, BDD et TDD.
- Les outils (Fitnesse, Cucumber...).
Etude de cas
Rédaction et automatisation de scénarios de tests.
8) Conclusions
- Les bénéfices du TDD, le coût des tests.
- Les autres types de tests (interface graphique, Web..).
- Quelques outils.
page 67
 Stage pratique de 3 jour(s)
Réf : TAG
Participants
Analystes, chefs de projet,
développeurs, testeurs,
assistants à maîtrise
d'ouvrage.
Pré-requis
Connaissances de base en
gestion de projets logiciels.
Prix 2018 : 1990€ HT
Dates des sessions
PARIS
15 oct. 2018, 26 nov. 2018
11 mar. 2019, 11 juin 2019
30 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Tests Agiles, démarche et mise en œuvre
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Ce stage vous permettra de faire le point sur les techniques et les méthodes de test Agiles. Il vous apprendra
à organiser les tests dans une conduite de projet Agile. Il vous permettra d'être mieux armé pour définir une
bonne solution, la communiquer efficacement en équipe et bien la réaliser.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Passer en revue les principes de la démarche Agile et leurs impacts sur l'organisation des tests
Elaborer la vision d'une application à développer et prioriser les users stories
Comprendre le principe d'Acceptance Test Driven Development et rédiger un scénario de test
Appréhender la notion de développement piloté par des tests (TDD)
Identifier les principes de refactoring, de contrôle qualité du code et d'intégration continue
1) Cycle de vie et projets agiles 4) Définition et principes du TDD,
2) Expression du besoin dans le projet Agile développement piloté par les tests
3) Le modèle ATDD, les spécifications 5) Intégration continue
exécutables
Travaux pratiques
Ce cours propose des ateliers pratiques autour des besoins et des tests ainsi que des démonstrations pour la
partie technique.
1) Cycle de vie et projets agiles
- Les opportunités offertes par le développement agile de logiciels et de produits.
- Motivation de l'Agilité. Valeurs et principes, accepter le changement des besoins clients.
- La démarche agile, itérative et incrémentale.
- Le test dans le développement Agile.
Mise en situation
Atelier en groupe permettant de comprendre la démarche du test Agile.
2) Expression du besoin dans le projet Agile
- Identifier la valeur du point de vue des utilisateurs, tester ses idées, Lean Startup.
- Bien connaître ses utilisateurs, tester les catégories d'utilisateurs, créer des Personas, UX.
- Faire un impact, relier les actions des acteurs du projets à ses objectifs et utilisateurs, Impact Mapping.
- Découper les besoins sous la forme d'histoires utilisateurs, User Stories.
- Simplification, priorisation, rédaction et organisation des histoires utilisateurs.
Travaux pratiques
Elaborer l'expression du besoin d'une application à développer (Story Mapping). Prioriser les histoires
utilisateurs.
3) Le modèle ATDD, les spécifications exécutables
- Le principe d'ATDD (Acceptance Test Driven Development) : développement piloté par les tests
d'acceptation.
- BDD (Behavior Driven Development) : développement piloté par les comportements.
- Spécifications par l'exemple, spécifications executables, tests de non-régression, tests fonctionnels.
- Cycle du projet pour les spécifications exécutables.
Travaux pratiques
Découverte d'un domaine métier et rédaction de spécifications par l'exemple. Démonstration de l'outillage.
4) Définition et principes du TDD, développement piloté par les tests
- Typologie des tests.
- Origine du TDD (Test Driven Development).
- Cycle de développement du TDD. Red Green Refactor, baby steps.
- Refactoring et conception émergente.
- Couverture de tests.
Démonstration
Démonstration d'un développement en Java piloté par les tests. Démonstration de refactoring sur un code
complexe.
5) Intégration continue
- Les différents composants de l'intégration continue.
- Mise en place de la plateforme d'intégration continue.
- Intégration continue et métrique.
page 68
 • Une feuille d’émargement Travaux pratiques
par demi-journée de présence Démonstration de Jenkins et de SonarQube.
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 69
 Stage pratique de 3 jour(s)
Réf : AGI
Participants
Analystes, chefs de projets,
testeurs.
Pré-requis
Connaissances de base en
test logiciel.
Prix 2018 : 1990€ HT
Dates des sessions
PARIS
03 déc. 2018, 18 fév. 2019
08 avr. 2019, 17 juin 2019
02 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Méthodes Agiles, Test Driven Requirement
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Le Test Driven Requirement est une démarche de formalisation des besoins issue des Méthodes Agiles qui
permet de réduire les risques d'incompréhension. Cette formation vous montrera comment adopter cette
démarche, rédiger des exigences conduites par les tests et préparer les tests au plus tôt.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les principes d'une démarche itérative incrémentale
Formuler des spécifications et comprendre les notions d'histoires-utilisateurs
Mettre en œuvre le TDR avec un outil
Adopter une démarche pilotée par les tests
Valider les spécifications par les tests
1) Cycle de vie et projets Agiles 4) Tests pour les exigences
2) Expression du besoin 5) Adoption
3) Les principes du TDR
Travaux pratiques
Mise en situation sur un projet : analyse du besoin, mise en place des tests avec l'outil Fitnesse, réalisation
en TDD.
1) Cycle de vie et projets Agiles
- Cycle prédictif ou adaptatif.
- Accepter le changement des besoins clients.
- Démarche itérative et incrémentale.
- Méthodes Agiles (les fondamentaux, Scrum, eXtreme Programming, Crystal).
Travaux pratiques
"Flip the Coin" : par équipe, identifier les points d'un travail itératif et incrémental.
2) Expression du besoin
- Trouver les spécifications.
- Norme de formalisation et bonnes pratiques.
- Satisfaction du client.
- Les "histoires-utilisateurs" (User Story).
Travaux pratiques
Formulation des besoins. Identifier le besoin du client par interview (focus sur une fonctionnalité). Story
Mapping : identifier les thématiques permettant de définir une livraison par palier.
3) Les principes du TDR
- Cycle du projet pour le TDR. Objectifs.
- Spécifications exécutables.
- Développement piloté par les tests d'acceptation.
- Outils de gestion des besoins (FitNesse, GreenPepper).
Travaux pratiques
Mise en œuvre du TDR. Démonstration d'utilisation de l'outil FitNesse.
4) Tests pour les exigences
- Tests fonctionnels. Tests d'intégration. Tests unitaires.
- Test Driven Development, démonstration de mise en œuvre.
- Intégration continue.
- Behaviour Driven Development.
Travaux pratiques
Démonstration de développement de test fonctionnel avec Cucumber. Atelier d'écriture de spécifications par
l'exemple.
5) Adoption
- Bénéfices du TDR.
- Organisation du travail et responsabilités.
- Contrôle et validation de la démarche TDR.
page 70
 ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 71
 Stage pratique de 3 jour(s)
Réf : DIN
Participants
Chefs de projet,
développeurs, architectes.
Pré-requis
Connaissances de base en
développement logiciel.
Prix 2018 : 1990€ HT
Dates des sessions
AIX
04 mar. 2019, 03 juin 2019
02 sep. 2019
BORDEAUX
04 mar. 2019, 03 juin 2019
02 sep. 2019
LILLE
04 mar. 2019, 03 juin 2019
02 sep. 2019
LYON
04 mar. 2019, 03 juin 2019
02 sep. 2019
NANTES
04 mar. 2019, 03 juin 2019
02 sep. 2019
PARIS
26 nov. 2018, 04 mar. 2019
03 juin 2019, 02 sep. 2019
SOPHIA-ANTIPOLIS
04 mar. 2019, 03 juin 2019
02 sep. 2019
STRASBOURG
04 mar. 2019, 03 juin 2019
02 sep. 2019
TOULOUSE
04 mar. 2019, 03 juin 2019
02 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Mettre en œuvre une démarche d'intégration continue
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
L'intégration continue est un des aspects essentiels des Méthodes Agiles. Elle vise à garantir la qualité et la
fluidité du cycle de développement ainsi que le déploiement des nouvelles releases. Cette formation présente
les bonnes pratiques et techniques associées pour la mettre en œuvre.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les composantes et les principes de l'intégration continue
Manipuler un gestionnaire de contrôle des versions
Comprendre les mécanismes de la construction du logiciel et les outils de Build associés
Configurer un projet sur un serveur d'intégration continue
Déchiffrer les principaux métriques d'outils d'analyse de code
Appréhender le rôle des dépôts d'artefacts et la gestion des configurations
1) Introduction 5) Automatisation des tests
2) Gestion des versions 6) Serveur d'intégration continue
3) Automatisation des Builds 7) Mise en place de métriques
4) Gestion des dépôts 8) Gestion du feedback
1) Introduction
- Les différents types d'environnement : développement, recette, production.
- La gestion des configurations : système et applicative.
- Le rôle des conteneurs applicatifs : Docker.
- Centralisation des configurations : puppet, Ancible.
- Industrialisation des déploiements.
- Mettre en place une plateforme d'intégration continue.
2) Gestion des versions
- Les fonctionnalités.
- Les différents gestionnaires de sources : centralisée ou distribuée.
- Les problématiques d'intégration des changements.
- Le rôle des branches et tags.
Travaux pratiques
Manipulation d'un dépôt Git.
3) Automatisation des Builds
- Qu'est-ce que la construction du logiciel ?
- Les Builds, cycle de vie de projet.
- Les outils de Build avec Maven.
- Plug-ins, profils et modules.
Travaux pratiques
Mise en place de la construction d'un projet simple (Maven).
4) Gestion des dépôts
- Rôles des gestionnaires de dépôts.
- Les types de dépôts : public, interne.
- La gestion des livrables (artfacts): releases, snapshots, déploiement.
- Organisation des dépôts : développement, test, production.
- Intégration des gestionnaires des dépôts avec les outils de Build, avec les outils de gestion des taches.
- Exemples de solutions : Nexus, Artifactory...
Travaux pratiques
Publication d'artefacts dans Nexus.
5) Automatisation des tests
- Quels tests et pour faire quoi ?
- Les environnements de tests.
- Présentation d'outils de test.
- La mise en œuvre de l'automatisation des tests.
Travaux pratiques
Mise en place de tests automatisés avec JUnit.
6) Serveur d'intégration continue
- Le rôle du serveur d'intégration continue.
page 72
 - Les grandes fonctionnalités.
Moyens - La gestion des tâches (job).
pédagogiques et - La dépendance entre tâches.
techniques - Les serveurs : Hudson/Jenkins, CruiseControle, Bamboo...

• Les moyens pédagogiques Travaux pratiques

et les méthodes Configuration du projet sur un serveur d'intégration continue Jenkins.
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides 7) Mise en place de métriques
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices - La génération de rapports.
pratiques d'application et - Les outils d'analyse et de reporting (PMD, Findbugs, Cobertura, Emma, Checkstyle...).
corrigés des exercices pour - La publication des résultats.
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas Travaux pratiques
réels pour les séminaires de Mise en place des outils de métriques.
formation.
• A l'issue de chaque stage ou 8) Gestion du feedback
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire - La gestion d'un cycle complet.
d'évaluation du cours qui - La traçabilité des changements.
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques. Travaux pratiques
Utilisation de Sonar.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 73
 Stage pratique de 8h
jour(s)
L’entreprise Agile
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Réf : 4UA

Participants Intégrez l’agilité dans vos pratiques professionnelles pour transformer votre quotidien et votre entreprise

Managers de tous niveaux. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Toute personne souhaitant
mieux comprendre l’agilité et
ses outils pour la pratiquer
et la déployer dans une
organisation
Pré-requis
Connaître les valeurs et les principes de l’agilité
Identifier les situations où l’agilité peut apporter des solutions
Connaître les approches agiles adaptées à votre métier
Savoir emmener son équipe vers plus d’agilité
Savoir comment l’agilité s’applique à l’échelle des organisations

Aucune connaissance
particulière.
Prix 2018 : 790€ HT
Dates des sessions
PARIS
31 déc. 2018
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
1) Module 1 - Faire face aux réalités du nouveau 3) Module 3 - Comment devenir une équipe
monde agile ?
2) Module 2 - Culture et outils de l’Entreprise 4) Module 4 - Comment devenir une entreprise
Agile agile ?
1) Module 1 - Faire face aux réalités du nouveau monde
- Les enjeux du nouveau monde
- L’évolution des modèles managériaux : quid du manager dans ce nouveau monde ?
- Le modèle de l’entreprise agile existe-t-il ?
- Immersion en entreprise : témoignage exclusif d’une en- treprise en cours de transformation agile
2) Module 2 - Culture et outils de l’Entreprise Agile
- La culture agile
- Le pouvoir du management 3.0
- La boîte à outils : du lean start up au Design Thinking, en passant par Scrum ou Beyond Budgeting
- Immersion en entreprise : reportage au sein d’une équipe agile

3) Module 3 - Comment devenir une équipe agile ?

Compétences du
formateur - Un véritable changement de paradigme
- Les dispositifs d’accompagnement d’une équipe
Les experts qui animent - Les facteurs clés de succès et les pièges à éviter
la formation sont des
- Immersion en entreprise : reportage « Lorsque l’agilité est déployée au sein d’une entreprise»
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes 4) Module 4 - Comment devenir une entreprise agile ?
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances - Comment diffuser l’agilité ?
métiers que sur celui de la - Qu’est-ce qu’un centre agile ?
pédagogie, et ce pour chaque - Devenir une organisation apprenante
cours qu’ils enseignent. Ils - Immersion en entreprise : reportage au sein d’une entreprise en cours d’implémentation de l’Holacratie
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.

Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 74
 • Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 75
 Stage pratique de 18h
jour(s)
Challenge Scrum Master : devenez un manager Agile
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Réf : 4UU
OBJECTIFS
Participants
Chefs de Projet - Managers
Augmentez les chances de succès de vos projets en équipe
- Agents du changement -
Développeurs 1) Module 1 - Introduction à l’approche agile et 4) Module 4 - Estimer, planifier et piloter les
Pré-requis Scrum travaux
2) Module 2 - Préparer le terrain et poser la 5) Module 5 - Au coeur du sprint
Aucune connaissance
première pierre 6) Module 6 - Pour aller plus loin avec Scrum
particulière.
3) Module 3 - Travailler sur la vision
Prix 2018 : 790€ HT

Dates des sessions 1) Module 1 - Introduction à l’approche agile et Scrum

PARIS - Connaître les valeurs et principes agiles
- Définition de Scrum
31 déc. 2018
- Les rôles Scrum
- Les évènements Scrum
- Vue d’ensemble du processus Scrum
Modalités - Identifiez vos valeurs fondamentales (Leadership Tribal)
d’évaluation
2) Module 2 - Préparer le terrain et poser la première pierre
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session - Avoir une vraie raison d’adopter une approche agile
au travers des multiples - Préparation psychologique du leader du changement
exercices à réaliser (50 à 70%
- Faire face à l’incertitude avec le processus empirique Scrum
du temps).
- Mettre en place un mécanisme d’amélioration continue
- Déterminer les valeurs fondamentales de l’équipe et de ses partenaires (Leadership Tribal)

Compétences du 3) Module 3 - Travailler sur la vision

formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
- Faire un sprint 0
- Formaliser la vision avec l’impact mapping
- Dériver les fonctionnalités avec le story mapping
- Rassembler les besoins dans le product backlog
- Déterminer la noble cause de l’équipe et de ses partenaires
- La définition de « terminé» au service de la qualité et de la transparence
- Les user stories pour découper, formaliser, planifier les besoins
4) Module 4 - Estimer, planifier et piloter les travaux
- Estimer avec la pratique du Planning Poker
- Planifier la release comportant « n» sprints
- Planifier le sprint
- Mettre en place et suivre les indicateurs de pilotage
- Protéger le budget et le planning grâce au principe de troc
- Définir la stratégie de la dream team (leadership tribal)

Moyens 5) Module 5 - Au coeur du sprint

pédagogiques et - Se synchroniser grâce à la mêlée quotidienne
techniques - Management visuel de tâches et auto-organisation
• Les moyens pédagogiques - Pratiques de développement agiles
et les méthodes - Les spécifications agiles
d'enseignement utilisés - Revue et rétrospective de sprint
sont principalement : aides - Protection et annulation du sprint
audiovisuelles, documentation - Les outils à connaître
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
6) Module 6 - Pour aller plus loin avec Scrum
les stages pratiques, études
- La rétrospective de release
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
- Utiliser Scrum sur de gros projets
formation. - Se préparer à la certification Professionnal Scrum Master I
- Entretenir le moteur de la dream team régulièrement
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 76
 ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 77
 Stage pratique de 12h
jour(s)
Réf : 4UT
Participants
Toute personne souhaitant
acquérir les clés de
compréhension du Lean
Management, quelle que soit
sa fonction dans l’entreprise
(Production, Qualité, Achat,
Logistique, Direction, RH).
Mais aussi les managers,
dirigeants et décideurs
qui envisagent ou sont
déjà impliqués dans une
transformation Lean
Pré-requis
Aucune connaissance
particulière.
Prix 2018 : 790€ HT
Dates des sessions
PARIS
31 déc. 2018
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Initiation au Lean management
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
De nouvelles pratiques pour augmenter vos résultats
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les principaux concepts et pratiques du Lean management
S’initier à l’augmentation de la valeur de son produit tout en maîtrisant les contraintes liées
Identifier les pertes réelles de son activité pour les éliminer progressivement et augmenter la valeur pour le
client
Comprendre l’importance de la posture du manager Lean pour développer ses équipes en vue d’une
meilleure implication et motivation
Amorcer la pratique du Lean dans son propre environnement professionnel et démarrer son « voyage Lean»
personnel
1) Module 1 - Qu’est-ce que le Lean manage- 4) Module 4 - Le système Lean
ment ? 5) Module optionnel - Le manager est un coach
2) Module 2 - Apporter plus de valeur au client
3) Module 3 - Le développement des personnes
1) Module 1 - Qu’est-ce que le Lean manage- ment ?
- Les Origines du Lean
- Ce que le Lean n’est pas
- Le « Gemba», là où ça se passe
- Comprendre les principaux concepts et pratiques du Lean management
- Amélioration continue et respect des personnes, les 2 piliers du lean
- Les 3 types de perte : Muda, Muri, Mura
- Une autre façon de voir les coûts
- Réduire le lead-time pour maîtriser les opérations
2) Module 2 - Apporter plus de valeur au client
- La magie des produits
- Appréhender la valeur du point de vue du client : la « voix du client»
- Les réclamations client, canal incontournable pour s’améliorer
- Les pièges à éviter
- Exercice pratique : interrogez vos clients pour identifier vos pistes de progression
- Cas Fil Rouge : aidez R&CO à comprendre la valeur attendue par ses clients
3) Module 3 - Le développement des personnes
- Chaque personne compte
- La formation, facteur clé de réussite
- Du développement à l’autonomie
- L’implication de chacun dans la résolution de problèmes
- Le respect du développement des personnes
- Exercice pratique : apprenez à résoudre vos problèmes avec le Lean Management
- Cas Fil Rouge : identifiez les facteurs qui empêchent R&CO de satisfaire pleinement ses clients
4) Module 4 - Le système Lean
- Sécurité des employés et satisfaction des clients
- Le juste-à-temps
- Mettre la qualité au coeur de l’entreprise : l’auto-qualité
- Le kaizen et le travail standardisé
- Exercice pratique : mettez en place un « bac rouge» et identifiez les causes de la non-qualité
- Cas Fil Rouge : appliquez les quatre principes du Toyota Production System chez R&CO
5) Module optionnel - Le manager est un coach
- Identifier les vrais challenges
- Déterminer les objectifs
- Décliner les objectifs en indicateurs de performance
- Coacher la résolution de problèmes avec la technique du PDCA
page 78
 • A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 79
 Stage pratique de 12h
jour(s)
Réf : 4NC
Participants
Cette formation s’adresse
aux : chefs de projets et
toute personne ayant à
gérer des projets. Maîtrise
d’ouvrage et assistance à la
maîtrise d’ouvrage. Décideurs
ou acteurs de terrain à
la recherche d’un cadre
méthodologique pragmatique,
porteur de valeurs et propice
au travail collaboratif
Pré-requis
Aucune connaissance
particulière.
Prix 2018 : 890€ HT
Dates des sessions
PARIS
31 déc. 2018
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Gestion de projet Agile avec Scrum
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Changez votre façon de mener et vivre un projet !
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre comment fonctionne une approche agile et plus particulièrement Scrum pour mener un projet
Acquérir une méthodologie pour mettre en œuvre une approche agile dans son organisation
Appliquer à tout projet les bénéfices concrets de l’agilité pour optimiser la qualité, les délais, le budget et la
satisfaction !
Apprendre à éviter les principaux pièges liés à la mise en oeuvre de Scrum
1) Module 1 - L’agilité : plus qu’une 3) Module 3 - Piloter un projet SCRUM et gérer
méthodologie, un état d’esprit les changements sur un projet
2) Module 2 - Scrum : focus sur la “méthode” 4) Module 4 - Les bénéfices de l’agilité et les
agile la plus éprouvée pièges à éviter
1) Module 1 - L’agilité : plus qu’une méthodologie, un état d’esprit
- Approche classique vs approche agile
- Les limites de l’approche traditionnelle
- La chronologie de l’agilité
- L’évolution du mouvement agile
- [Anecdote] Le mode de diffusion de Scrum
- Comprendre l’état d’esprit agile
- Principes de fonctionnement de la gestion de projet agile
- [Conseil] Vivre chaque jour comme le dernier
- Premier aperçu de la méthode Scrum
Travaux pratiques
Débats autour de l’utilisation de l’approche agile. Fil rouge 1 : Aidez l’entreprise Learn and Play à choisir sa
méthode de gestion de projet.
2) Module 2 - Scrum : focus sur la “méthode” agile la plus éprouvée
- Panorama des méthodes agiles
- La méthode Kanban
- Définition et caractéristiques de Scrum
- [Anecdote] 15 mois pour obtenir ce que je ne veux pas
- Les trois piliers de Scrum
- Les 3 rôles définis par Scrum
- Déroulement du processus Scrum
- Les 5 événements Scrum
- Les cas d’utilisation de Scrum
Travaux pratiques
[Énigme] Quel est le lien entre cette photo et l’approche agile ?. Fil rouge 2 : Le projet Learning Spot est
lancé avec Scrum, réalisez votre premier product backlog
3) Module 3 - Piloter un projet SCRUM et gérer les changements sur un projet
- Les estimations avec le Planning Poker
- Instruments de pilotage
- [Anecdote] «Les plans sont inutiles, planifier est essentiel»
- Mécanisme pour limiter les dérives de délais et budget
- Exemples d’outils de gestion de projet agile
- [Anecdote] ma première revue de Sprint
Travaux pratiques
[Débat] L’agilité appliquée à votre contexte. Fil rouge 3 : Le projet Learning Spot a progressé : aidez le
product owner à trouver des alternatives possibles pour la suite du projet
4) Module 4 - Les bénéfices de l’agilité et les pièges à éviter
- Les bénéfices par rapport à une approche classique
- Épanouissement au travail et motivation
- Livrer en avance et autoriser un droit à l’erreur
- Difficultés et pièges à éviter
- Conseils pour mettre en œuvre Scrum
- Pour aller plus loin
Travaux pratiques
Fil rouge 4 : Évaluez vos pairs
page 80
 participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 81
 Stage pratique de 01h31
jour(s)
Réf : 4ST
Participants
Cette vidéo s'adresse aux
décideurs, managers,
chefs de projet, AMOA,
architectes et développeurs
qui souhaitent appréhender
les concepts et les outils liés
aux méthodes Agiles.
Pré-requis
Aucune connaissance
particulière.
Prix 2018 : 25€ HT
Dates des sessions
PARIS
31 déc. 2018
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Méthodes Agiles, mettre de l'agilité dans la gestion de vos
projets
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
OBJECTIFS
La connaissance des diverses possibilités et des différences fondamentales entre les méthodes et outils
de l'agilité présentés dans cette vidéo, vous permettront d'aborder sereinement cette thématique et de la
mettre en œuvre sur tout ou partie de vos projets. Afin de tirer pleinement profit de la vidéo, un minimum de
connaissances sur la gestion de projet est un plus. Après un rappel sur les méthodes de projet classiques,
nous découvrirons comment sont nées le concept d'agilité et les méthodes qui en découlent. Nous étudierons
ensuite les principes de l'agilité tels qu'ils sont définis dans le Manifeste Agile puis nous détaillerons les
différentes méthodes les plus utilisées (Scrum, XP…) et qui peuvent être mises en œuvre sur tout ou partie
d'un projet. La suite de la vidéo donne les clés nécessaires pour faire le choix de la méthode à utiliser et
permet de comprendre en quoi ce choix est important dans la réussite d'un projet. Enfin, nous présenterons
les différents outils de l'agilité (outils numériques, de management visuel…) qui peuvent être utilisés.
1) Un peu d'histoire 3) Les méthodes Agiles
2) Le manifeste Agile 4) Les outils de l'agilité
1) Un peu d'histoire
- Les méthodes classiques de gestion de projet
- Le B.S.P
- La naissance des méthodes dites Agiles
2) Le manifeste Agile
- Les 4 valeurs
- Les 12 principes
- De la théorie à la pratique

3) Les méthodes Agiles

Compétences du
formateur - RAD et XP
- Les autres méthodes
Les experts qui animent - Choisir la bonne méthode
la formation sont des
spécialistes des matières 4) Les outils de l'agilité
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes - Utilisation des outils
pédagogiques tant sur le
- Exemples d'outils numériques
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
- Exemples d'outils de management visuel
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.

Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 82
 est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 83
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : MAG
Participants
Développeurs, architectes,
testeurs, chefs de projets,
directeurs de projets, futurs
Scrum Masters et managers
Agiles, responsables
méthodes/qualité, MOA,
fonctionnels, Product Owners,
commerciaux.
Pré-requis
Aucune connaissance
particulière.
Prix 2018 : 1630€ HT
Dates des sessions
AIX
22 nov. 2018, 04 avr. 2019
06 juin 2019, 12 sep. 2019
ANGERS
22 nov. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019
BORDEAUX
08 nov. 2018, 04 avr. 2019
06 juin 2019, 12 sep. 2019
BRUXELLES
06 déc. 2018
DIJON
08 nov. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019
GENEVE
06 déc. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019
GRENOBLE
08 nov. 2018, 28 mar. 2019
27 mai 2019, 05 sep. 2019
LILLE
22 nov. 2018, 04 avr. 2019
06 juin 2019, 12 sep. 2019
LIMOGES
22 nov. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019
LUXEMBOURG
06 déc. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019
LYON
08 nov. 2018, 04 avr. 2019
06 juin 2019, 12 sep. 2019
MONTPELLIER
22 nov. 2018, 28 mar. 2019
27 mai 2019, 05 sep. 2019
NANCY
22 nov. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019
NANTES
22 nov. 2018, 04 avr. 2019
06 juin 2019, 12 sep. 2019
NIORT
11 avr. 2019, 13 juin 2019
19 sep. 2019
ORLEANS
22 nov. 2018, 28 mar. 2019
27 mai 2019, 05 sep. 2019
PARIS
08 nov. 2018, 06 déc. 2018
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la
démarche
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs, dans lesquels
une application est produite et testée en continu. Durant ce stage, vous passerez en revue les grands
principes agiles et mettrez en œuvre au travers d'un projet fil rouge la démarche et les outils associés. Vous
découvrirez également les actions à entreprendre pour bien accompagner le changement induit par la mise
en place de telles méthodes de gestion de projet.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre les principes itératifs des méthodes agiles
Définir et prioriser un scénario d'utilisation en mode agile
Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
Se repérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile
Identifier sa place et son rôle au sein d'un projet Agile
1) Introduction 5) Planification et organisation des itérations
2) La formalisation des exigences en agile 6) Les clés du management de l'équipe Agile
3) Priorisation des "User Stories" 7) Mise en œuvre des méthodes agiles
4) La planification des releases
1) Introduction
- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
- Panorama des principales méthodes Agiles.
- Les méthodes agiles en chiffres.
Mise en situation
“Bilan des projet S.I“ : un projet SI : objectifs, facteurs de risques, facteurs de réussites, ralentisseurs.
Découverte de l'approche agile.
2) La formalisation des exigences en agile
- Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité
- Les features, les Users Stories.
- La notion de "Backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
- Comment rédiger les User Stories.
- L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product grooming.
- La valeur d'une story, la Business Value.
- Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
- Construire des stories tests.
Travaux pratiques
Initialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories.
3) Priorisation des "User Stories"
- La planification basée sur la valeur.
- Utilité du modèle de Kano. La méthode Moscow.
- Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
- Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.
Travaux pratiques
Prioriser les stories en fonction de la valeur client.
4) La planification des releases
- Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap
- Définir les sprints ou les itérations du projet
- Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
- Définition de la vélocité de l'équipe.
Travaux pratiques
Mise en situation : approche de la relativité des estimations de charges. Story Mapping pour réaliser la
Roadmap du projet.
5) Planification et organisation des itérations
- Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
- Mise en œuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
- La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
page 84
 10&24 jan. 2019, 07&21 fév. - L'organisation du développement. Le WIP, les itérations de développement de XP.
2019 - Les principes d'ingénierie : conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.
07&21 mar. 2019, 04&18 avr. - Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche...
2019
06&23 mai 2019, 06&20 juin
- Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.
2019 - Les autres indicateurs utiles.
04&18 juil. 2019, 22 aoû. Exercice
2019
12&26 sep. 2019
- Elaborer un backlog de sprint. Découpage des stories en tâches. Planification d'un sprint. - Mise en situation
Daily Scrum. - Mise en situation : séance de revue. - Prise en compte des éléments de suivi, actualisation
REIMS
des burndown du projet.
11 avr. 2019, 13 juin 2019
19 sep. 2019 6) Les clés du management de l'équipe Agile
RENNES
22 nov. 2018, 28 mar. 2019 - Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, le
27 mai 2019, 05 sep. 2019 coach.
ROUEN - Communication adaptée au management agile.
22 nov. 2018, 11 avr. 2019
- Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe.
13 juin 2019, 19 sep. 2019 - Distribution des responsabilités en management du projet.
SOPHIA-ANTIPOLIS Jeu de rôle
22 nov. 2018, 04 avr. 2019 Jeu de rôle sur les différentes responsabilités intervenant au sein des projets agiles.
06 juin 2019, 12 sep. 2019
STRASBOURG 7) Mise en œuvre des méthodes agiles
22 nov. 2018, 04 avr. 2019
- Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.
06 juin 2019, 12 sep. 2019
- Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise
TOULON et au projet ?
11 avr. 2019, 13 juin 2019 - Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.
19 sep. 2019
- L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.
TOULOUSE
19 nov. 2018, 04 avr. 2019
Réflexion collective
06 juin 2019, 12 sep. 2019 Cartographier les concepts agiles par intérêt pour son organisation. Rechercher des axes de progrès.
TOURS
22 nov. 2018, 11 avr. 2019
13 juin 2019, 19 sep. 2019

Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).

Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.

Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 85
 pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 86
 Stage pratique de 3 jour(s)
Réf : TAG
Participants
Analystes, chefs de projet,
développeurs, testeurs,
assistants à maîtrise
d'ouvrage.
Pré-requis
Connaissances de base en
gestion de projets logiciels.
Prix 2018 : 1990€ HT
Dates des sessions
PARIS
15 oct. 2018, 26 nov. 2018
11 mar. 2019, 11 juin 2019
30 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Tests Agiles, démarche et mise en œuvre
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Ce stage vous permettra de faire le point sur les techniques et les méthodes de test Agiles. Il vous apprendra
à organiser les tests dans une conduite de projet Agile. Il vous permettra d'être mieux armé pour définir une
bonne solution, la communiquer efficacement en équipe et bien la réaliser.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Passer en revue les principes de la démarche Agile et leurs impacts sur l'organisation des tests
Elaborer la vision d'une application à développer et prioriser les users stories
Comprendre le principe d'Acceptance Test Driven Development et rédiger un scénario de test
Appréhender la notion de développement piloté par des tests (TDD)
Identifier les principes de refactoring, de contrôle qualité du code et d'intégration continue
1) Cycle de vie et projets agiles 4) Définition et principes du TDD,
2) Expression du besoin dans le projet Agile développement piloté par les tests
3) Le modèle ATDD, les spécifications 5) Intégration continue
exécutables
Travaux pratiques
Ce cours propose des ateliers pratiques autour des besoins et des tests ainsi que des démonstrations pour la
partie technique.
1) Cycle de vie et projets agiles
- Les opportunités offertes par le développement agile de logiciels et de produits.
- Motivation de l'Agilité. Valeurs et principes, accepter le changement des besoins clients.
- La démarche agile, itérative et incrémentale.
- Le test dans le développement Agile.
Mise en situation
Atelier en groupe permettant de comprendre la démarche du test Agile.
2) Expression du besoin dans le projet Agile
- Identifier la valeur du point de vue des utilisateurs, tester ses idées, Lean Startup.
- Bien connaître ses utilisateurs, tester les catégories d'utilisateurs, créer des Personas, UX.
- Faire un impact, relier les actions des acteurs du projets à ses objectifs et utilisateurs, Impact Mapping.
- Découper les besoins sous la forme d'histoires utilisateurs, User Stories.
- Simplification, priorisation, rédaction et organisation des histoires utilisateurs.
Travaux pratiques
Elaborer l'expression du besoin d'une application à développer (Story Mapping). Prioriser les histoires
utilisateurs.
3) Le modèle ATDD, les spécifications exécutables
- Le principe d'ATDD (Acceptance Test Driven Development) : développement piloté par les tests
d'acceptation.
- BDD (Behavior Driven Development) : développement piloté par les comportements.
- Spécifications par l'exemple, spécifications executables, tests de non-régression, tests fonctionnels.
- Cycle du projet pour les spécifications exécutables.
Travaux pratiques
Découverte d'un domaine métier et rédaction de spécifications par l'exemple. Démonstration de l'outillage.
4) Définition et principes du TDD, développement piloté par les tests
- Typologie des tests.
- Origine du TDD (Test Driven Development).
- Cycle de développement du TDD. Red Green Refactor, baby steps.
- Refactoring et conception émergente.
- Couverture de tests.
Démonstration
Démonstration d'un développement en Java piloté par les tests. Démonstration de refactoring sur un code
complexe.
5) Intégration continue
- Les différents composants de l'intégration continue.
- Mise en place de la plateforme d'intégration continue.
- Intégration continue et métrique.
page 87
 • Une feuille d’émargement Travaux pratiques
par demi-journée de présence Démonstration de Jenkins et de SonarQube.
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 88
 Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : CHL
Participants
Coachs, Scrum Masters,
chefs de projets, managers,
facilitateurs. Toute personne
souhaitant renforcer ses
compétences en coaching et
en facilitation pour la gestion
des équipes de projet.
Pré-requis
Connaissance de la démarche
Agile. Avoir suivi l'équivalent
d'un des cours MAG, MAO,
RUM ou CCA.
Prix 2018 : 1630€ HT
Dates des sessions
PARIS
05&15 nov. 2018, 20 déc.
2018
14 mar. 2019, 06 juin 2019
05 sep. 2019
Modalités
d’évaluation
L’évaluation des acquis se
fait tout au long de la session
au travers des multiples
exercices à réaliser (50 à 70%
du temps).
Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.
Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
Devenir Coach Agile
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
Ce stage vous donnera les bases de la communication et les techniques de facilitation afin de susciter et
accompagner le changement auprès des membres de l'équipe Agile. Vous serez à même de motiver et
souder l'équipe, gérer le stress et les conflits et entrer dans une vraie démarche d'amélioration continue.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Comprendre le rôle d'un coach Agile
Appliquer des méthodes pour désamorcer les freins au changement
Faciliter la mise en place de pratiques Agiles telles que la rétrospective
Manipuler des outils pour favoriser le teambuilding
Appliquer des techniques pour désamorcer des conflits
Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser
1) Posture et activités du coach Agile 4) Construire une équipe Agile (Team Building)
2) Transformation Agile 5) Accompagner une équipe Agile
3) Mettre en place l'amélioration continue
Travaux pratiques
Ateliers, mises en situation et jeux de rôle, réflexions et débriefing en groupe.
1) Posture et activités du coach Agile
- Qu'est-ce que le coaching ?
- Les rôles, les missions, la position.
- Coach agile et méthode Scrum.
Réflexion collective
Réflexion sur la définition du coach Agile, ses différentes activités et facettes.
2) Transformation Agile
- L'acceptation du changement, une valeur Agile.
- Apprendre à devenir acteur du changement vers l'agilité.
- La transformation agile, pratiques et objectifs.
Mise en situation
Atelier sur la notion d'apprentissage. Définir des objectifs SMART. Réflexion collective : comment lever les
peurs liées au changement ?
3) Mettre en place l'amélioration continue
- Plan Do Check Act, l'amélioration continue, un des principes fondateurs de l'agilité.
- Les pratiques de la rétrospective Agile.
- Résolution de problème dans la rétrospective.
Exercice
Mise en évidence de gaspillages, de points d'amélioration potentiels. Atelier rétrospective, exercices de
facilitation en groupe.
4) Construire une équipe Agile (Team Building)
- Identifier les différentes approches managériales.
- Psychologie des groupes et des individus.
- Outils de communication et de facilitation.
- Les attitudes du leader.
Mise en situation
Identifier les principes clés de la gestion d'équipe Agile. Atelier en équipe Agile.
5) Accompagner une équipe Agile
- Optimiser le niveau de motivation de l'équipe.
- L'auto-organisation de l'équipe.
- Gestion des conflits. L'assertivité et les autres comportements.
- Gestion du stress et recycling.
Travaux pratiques
Atelier sur la cohésion d'équipe et l'auto-organisation. Jeu de rôle pour désamorcer les conflits, analyse
comportementale, application des techniques de gestion du stress.
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 participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence
est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 90
 Stage pratique de 1 jour(s)
Réf : KHY
Participants
Avoir suivi l'intégralité des
stages du cycle certifiant
"Chef de projet Agile"
Pré-requis
Candidats à la certification
"Chef de projet Agile"
Prix 2018 : 550€ HT
Dates des sessions
PARIS
09 nov. 2018, 07 déc. 2018
12 avr. 2019, 07 juin 2019
Modalités
d’évaluation
Pour les certifications, des
examens blancs permettent
de mesurer le degré de
préparation. Pour les cycles
certifiants, une journée
d’examen est mise en place.
Certification Chef de projet méthodes Agiles
> Gestion de projet, MOA> Méthodes Agiles
OBJECTIFS
Cette journée de certification valide la connaissance des fondements et des bonnes pratiques Agile. Les
compétences validées portent sur la maitrise des étapes d'un projet Agile/Scrum, sur la capacité à faire
dépasser les freins par l'équipe, et sur la connaissance des techniques de tests Agile.
1) Etude de cas 3) Mises en situation Agile
2) Préparation à la mise en situation
1) Etude de cas
- Présentation de l'étude.
- Questions de la salle.
- Réalisation des exercices par les candidats.
2) Préparation à la mise en situation
- Découverte du scénario de projet proposé.
- Présentation du scénario, des documents ressources à disposition des candidats.
- Questions - réponses.
- Etude par les candidats du scénario et préparation à l'aide de la documentation, d'internet.
3) Mises en situation Agile
- Briefing par l'animateur sur la situation Agile à mettre en action.
- Mise en place de la situation.
- Retrospective et feed-back du formateur

Compétences du
formateur
Les experts qui animent
la formation sont des
spécialistes des matières
abordées. Ils ont été
validés par nos équipes
pédagogiques tant sur le
plan des connaissances
métiers que sur celui de la
pédagogie, et ce pour chaque
cours qu’ils enseignent. Ils
ont au minimum cinq à dix
années d’expérience dans
leur domaine et occupent
ou ont occupé des postes à
responsabilité en entreprise.

Moyens
pédagogiques et
techniques
• Les moyens pédagogiques
et les méthodes
d'enseignement utilisés
sont principalement : aides
audiovisuelles, documentation
et support de cours, exercices
pratiques d'application et
corrigés des exercices pour
les stages pratiques, études
de cas ou présentation de cas
réels pour les séminaires de
formation.
• A l'issue de chaque stage ou
séminaire, ORSYS fournit aux
participants un questionnaire
d'évaluation du cours qui
est ensuite analysé par nos
équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement
par demi-journée de présence

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 91
 est fournie en fin de formation
ainsi qu’une attestation de fin
de formation si le stagiaire a
bien assisté à la totalité de la
session.

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 92