INTRODUÇÃO

Toda e qualquer organização para ser bem sucedida no mercado é necessário cria uma
base forte, nao só dde pessoal ma s também nas suas estruturas, e para que tudo
funciona com regularidade é conveniente ter-se um plano capaz de satisfazer as
necessidades das novas tecnolgias.

A gestao de Recursos Humanos é o epicentro das atenções maiores nas organizações,

mas para que este epicentro funciona com regularidade e transparencia, requer,
coerencia, exigencias, habilidades extras do seu chefe maximo.

Numa organização, nada avança sem o planeamento, este é o ponto de partida para
desenvolver com rigor tudo que será traçado pelos órgão superiores da organizção.
Assim, o planeamento em recursos humanos nao passa de um elemento chave no que
concerne nas diversas actividades e funções que este referido sector organizacaional
acarreta.

O plano de recursos humanos consiste em preparar pessoas capazes de atingir os

objectivos preconizados e em traduzir os as acções reais das organizaçoes.

E de acordo o tema em estudo, e com os varios promas enerentes ao processo de

planear, chegou a seguinte pergunta de partia:

Até que ponto o planeamento e a organização de recurso humanos são essencias

para o desenvolvimento de uma organização?

Para responder a referida pergunta, e darmos contuidade a nossa investigação traçamos

os seguintes objectivos.

GERAL

Compreender as fazes do planeamento na organização de recursos humanos para o

desenvolvimento de uma organização.

ESPECÍFICOS.

Descrever a importancia do planeamento na organização de recursos humanso.

Identicar a importancia do planeamnto nas organizações.

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FUNDAMENTOS TEÓRICOS

1.1.Planemeamento e organização de reursos humanos.

Planear recursos humanos é antecipar sobre o tipo de força de trabalho e os talentos

necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado tempo ou
período.

Então neste caso, planeamento de recursos humanos consiste em definir os requisitos

para conseguir os trabalhadores necessários para a persecução dos objetivos da
organização.

Para um bom planeamento é necessário:

– Ter um conhecimento preciso da natureza dos objetivos da organização;

– Ter conhecimento da matéria-prima e das disponibilidades internas da organização.

– Ter conhecimento do mercado de trabalho e das disponibilidades internas da

organização;

– Domínio de técnicas de planeamento.O planeamento de mão-de-obra implica várias

atividades das quais destacamos:

– Consideração das mudanças na utilização de mão-de-obra e efeitos na procurada

mão-de-obra;

– Análise da mão-de-obra existente;

– Previsão da oferta interna de mão-de-obra;

– Previsão da oferta externa;

– Ajustamento das previsões e feedback;

– Decisão e planejamento.

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A função do planeamento de RH e sua importância no contexto das organizações

Toda e qualquer organização, possui um patrimônio e é parte desse patrimônio todo o

quadro de funcionários. O que comumente trata desses assuntos é o setor de recursos
humanos. Em se tratando de recursos, temos vários tipos, assim como dispomos dos
recursos financeiros, temos e necessitamos dos recursos humanos.

Um planeamento bem conduzido levará a uma situação que indique o quão bem-
sucedido foi a atitude do profissional em colocar, retirar ou remanejar qualquer
funcionário da organização. Assim como um tabuleiro de xadrez, uma peça mal
colocada ou uma jogada impensada terá como prognóstico um desastre.

Algumas condutas devem ser consideradas relevantes por parte de um administrador de

RH, são elas:

1. Após estudar o quadro da organização, saber identificar o que é necessidade

2. Ter faro para saber quem irá ser escolhido

3. Saber como lidar com situações que envolvam demissões

4. Fazer com que todos despertem um espírito de equipe

5. Saber como mensurar as capacidades dos indivíduos

6. Usar de maestria ao agregar membros na formação de uma equipe

7. Prover uma estrutura (física ou não) que permita aos colaboradores um bem-estar
para que reflita em resultados

8. Estar em consonância com as mudanças (corriqueiras ou não) na forma de

administrar os recursos humanos

Além das condutas, deve-se ficar atento às funções da administração de RH. As funções
são primórdio para a inserção de um funcionário que será bem aproveitado pela
organização e que faça a diferença. Essas funções da administração de RH funcionam

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como um filtro que a cada etapa faz com que o resultado seja cada vez mais límpido e
funcional.

Recrutar é soar o alarme. Uma convocação para quem estiver disposto a assumir a
responsabilidade da vaga que está sendo disponibilizada, portanto as dificuldades
encontradas pelo indivíduo que se candidata à vaga fazem parte do processo e o
profissional que conseguir transpor todas as barreiras além de apto a assumir a vaga,
considera-se “bom”.

Função da gestao de resursos humanos

Como se configura como um setor que oferece suporte a todos os outros no que tange
a Gestão de Pessoas, a função do RH dentro das organizações é bem ampla. Neste
sentido, vou apresentar algumas de suas principais atribuições e mostrar como seu
trabalho funciona na prática. Continue lendo e saiba mais:

Contratação de Pessoas – consiste no processo de atração, seleção, entrevista e

contratação de funcionários..

Treinamento e Desenvolvimento – representa o planejamento e investimento na

evolução continuada dos funcionários por meio de programas de Treinamento e
Desenvolvimento..

Alocação dos Profissionais – consiste na definição dos cargos e funções dos

profissionais contratados e, em caso de mudanças internas, daqueles que já estão
inseridos no quadro da organização.

Gestão dos Conhecimentos – no caso do RH consiste num banco de dados que guarda
todas as informações referentes aos funcionários da empresa.

Retenção de Talentos – esta é uma das funções mais importantes do setor de Recursos
Humanos, pois consiste no desenvolvimento de estratégias efetivas para reter os talentos
na empresa, bem como para atrair e mantê-los.

A perda de um funcionário de alto desempenho pode representar o fortalecimento do

concorrente. Para isso, o RH deve criar formas efetivas de atrair, motivar, engajar,
incluir, valorizar e reter os talentos da equipe continuamente.

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Benefícios, Cargos e Salários – os benefícios são, sem dúvidas, um dos maiores
atrativos profissionais que as empresas podem oferecer, pois além do salário, conferem
ao funcionário a oportunidade de terem algo a mais como, por exemplo: um plano de
saúde, bolsa de estudos, auxílio alimentar, vale-transporte, vale-cultura, entre outros.
Portanto, o RH tem mais uma função essencial na gestão e distribuição destes

Perfil do profissional de Recursos humanos

Como o setor de Recursos Humanos se relaciona diretamente com as pessoas, fazendo a
interface entre a empresa e os colaboradores e vice-versa, é essencial que o profissional
que atua neste segmento domine os conhecimentos sobre a Psicologia organizacional.
Esta, por sua vez, é o ramo da psicologia que gerencia os desafios e problemas
organizacionais no que tange a gestão do seu capital humano..

Como os desafios do RH são muitos é importante que seus profissionais tenham

características específicas e bem apuradas e que deem o suporte ao seu trabalho diário.
Neste sentido, destaco habilidades-chave como: boa comunicação, facilidade
no relacionamento interpessoal, visão crítica, estratégica e de futuro, competência de
mediação de conflitos, ser bem informado, capacidade de planejamento, delegação e
execução das tarefas, inteligência emocional, liderança, pulso, empatia, foco,
organização e bom senso.

RH e Coaching – Uma Dupla de Sucesso!

Como podemos perceber, ser um profissional de RH é realmente desafiante, mas
também traz consigo a oportunidade de mudar a vida das pessoas e empresas para
melhor. Para isso, poder contar com ferramentas efetivas que ajudem a potencializar o
seu desempenho profissional é essencial.

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CONCLUSÃO

Conclue-se então que o planeamento de recursos humanos de uma organização, seja ela
pública ou privada, com fins lucrativos ou não tem um peso enorme na situação, pois
um processo de admissão mal planeado e executado e até um processo de demissão que
também seja mal planejado, tanto pode como irá, colocar a organização em situações
que podem ser prejudiciais ao resultado que se espera.

Caberá ainda ao setor de Recursos Humanos implementar a política de planeamento de

carreira, de modo a conduzir os funcionários-chave ao crescimento dentro da
organização. Além disso, o departamento deve pesquisar os valores das remunerações e
tipos de atribuições de cada função. Na prática, esta ação ajuda a definir, com mais
assertividade, o plano de cargos e salários da empresa, de modo que este seja condizente
com o praticado no mercado e atrativo para a equipe.