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FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

Unidad 2: Tarea 3 - Estudiar las Temáticas de la Unidad No. 2 Fundamentos


Administrativos

Presentado por:
LILIANA GÓMEZ TOLEDO

Grupo:
112001_70

Tutor:
MIGUEL ÁNGEL LEÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD


BOGOTÁ
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Actividad No. 1: En relación al siguiente video:


https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw. Luego de ser visto presenten una
definición de lo que es la Administración, construyan una explicación de la definición
presentada y la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en una
empresa.
¿Qué es la administración?
Es la ciencia que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar cada uno de los
recursos y actividades que hay dentro de una empresa con el fin de alcanzar los objetivos
y metas propuestas por cada uno de sus dirigentes.
Importancia de la administración
Esta ciencia es de gran importancia ya que a través del tiempo se ha demostrado que
con una buena administración se pueden alcanzar el éxito en una empresa, también se
puede mejorar la producción y el aumento de la rentabilidad dentro de una empresa,
negocio y hogar.
Característica de la administración

 Nos ayuda a alcanzar los objetivos y metas


 Se puede utilizar para ayudar la eficiencia
 Tiende a hacer universal
 Ayuda al aumento de la productividad
Aplicaciones: El campo de trabajo del administrador comprende todas las Organizaciones
Humanas, Públicas y Privadas, Despachos de Asesoría y como trabajador independiente.
Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar;
Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna
indique la función administrativa y en la segunda columna haga descripción de la función
administrativa.

Función Descripción

La planeación consiste en fijar el curso


concreto de acción que ha de seguirse,
Planear estableciendo los principios que habrán
de orientarlo, determinando el tiempo
necesario para la realización.
Consiste en repartir las funciones o
tareas, preguntándonos que hay que
Organizar hacer y quien las va a hacer, teniendo
en cuenta quien va a rendir cuentas y a
quien se le va a rendir, también
podemos decir que en esta función se
presentara la toma de decisiones.
Antes de dirigir equipos hay que saber
dirigir personas y por ello, es
indispensable crear un entorno laboral
adecuado, implantar canales
Dirigir de comunicación en la empresa y
conseguir que los trabajadores hagan
suyos los objetivos de la compañía,
porque más que dirigir es motivar al
talento humano, ya que es primordial
motivar al personal para el buen
desempeño de la compañía, porque
dirigir implica asegurar que los
empleados cumplirán con sus funciones
de elaborar el producto o servicio de
modo eficiente
Controlar en la administración es
verificar que los procesos y actividades
de toda la organización estén siendo
ejecutados conforme a lo planeado y
Controlar que cumplan con todos los objetivos
brindados por los directivos. Por este
motivo, es que para Controlar en la
administración se tiene que tener en
cuenta que todo vaya conforme a lo
planeado.
Actividad No. 3: Realicen un mapa conceptual con la clasificación de las empresas
acorde a la legislación colombiana.

Actividad No. 4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y


generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla
implementar en una empresa.
La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la
que depende el éxito de cualquier empresa, se puede decir que la planeación estratégica
es el conjunto de acciones que toma una empresa u organización con el fin de alcanzar
sus propósitos, y para lograr estos propósitos, objetivos o metas se deben planear que
acciones se deben tomar, como se deben realizar y quienes van a intervenir para lograr
cada uno de los puntos fijados.
La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una
organización:
• Depende de la junta directiva.
• Pueden ser a corto, mediano y largo plazo.
• Se anticipa al futuro.
• Es un proceso continuo.
• Sirve para alcanzar a cumplir los objetivos o metas establecidas.
• Ayuda para corregir los errores cometidos en el pasado

Generalidades:
Es un trabajo que se realiza en conjunto con todos los departamentos con el fin de
identificar los objetivos o metas que se quieren obtener, también se puede implementar
en cualquier negocio o en el hogar.
Beneficios:
• El Plan se centra en las áreas críticas para alcanzar la misión con éxito.
• Minimiza los riesgos
• Optimiza el uso de los recursos
• Mejora la flexibilidad
• Reduce las repeticiones/redundancias
• Establece prioridades de negocio
• Marca las directrices generales de la compañía
• Ayuda a aumentar las posibilidades de obtener mayor rentabilidad.
Implementación
La implementación estratégica, en palabras simples, es el proceso que pone planes y
estrategias en acción para alcanzar objetivos. Un plan estratégico es un documento
escrito en el que se exponen los planes de negocio para alcanzar objetivos, pero quedará
olvidado sin una implementación estratégica. La implementación hace que se cumplan
los planes de la compañía.

Actividad No. 5:
Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una, sobre la misma
presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma
como benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en general, presenten las
características principales de cómo opera la cooperativa identificada.

Breve reseña

Cooperativa De Transportadores Guajaro Ltda. Cootransguajaro


Esta cooperativa fue creada hace más de cuarenta años, al principio solo se creó para el
municipio de Baranoa (Atlántico) y a medida que se fue organizando los pueblos
circunvecinos que contaban con servicio directo de transporte público hacia la ciudad de
barranquilla optaron por integrarse a la cooperativa la cual fue creciendo hasta tal punto
de consolidarse en varios pueblos del centro y sur del departamento
Descripción General
Cooperativa De Transportadores Guajaro Ltda. Cootransguajaro
La empresa Cooperativa De Transportadores Guajaro Ltda. Cootransguajaro se
encuentra ubicada en la localidad de BARRANQUILLA, en el departamento de
ATLANTICO. El domicilio social de esta empresa es BARRANQUILLA, ATLANTICO.
La forma jurídica de Cooperativa De Transportadores Guajaro Ltda. Cootransguajaro es
ORGANIZACION DE ECONOMIA SOLIDARIA y su principal actividad es "Transporte de
pasajeros"
Denominación: COOPERATIVA DE TRANSPORTADORES GUAJARO LTDA
COOTRANSGUAJARO
Dirección Actual: BARRANQUILLA
Departamento: ATLÁNTICO
Forma Jurídica: ORGANIZACION DE ECONOMIA SOLIDARIA
Actividad CIIU: H4921 - TRANSPORTE DE PASAJEROS
Fecha Último Dato: 25/11/2009

Características:
• Esta cooperativa se ha caracterizado por exigirles a cada uno de los socios en
mantener en buen estado cada uno de los autobuses con el fin de mantener a los
usuarios satisfecho y seguros.
• Contratar personal ideo y con gran sentido de pertenencia hacia la cooperativa.
• Prestar un excelente servicio a la comunidad.
• Escuchar las opiniones dé cada uno de los usuarios con el fin de mejorar el servicio

Beneficios a la comunidad
• Creación de puestos de trabajo
• Ampliación de cobertura en pueblos donde no había transporte directo hacia la
ciudad de barranquilla.
• Se redujeron los tiempos de espera por parte de los usuarios, ya que hay se ha
aumentado el número de autobuses.
• Mayores ingresos para los pueblos por los impuestos recibidos por la cooperativa
• Ampliación en los horarios de servicios, ya que se cuenta con mayor número de
autobuses
• Pruebas de alcoholemia a los conductores con el fin de evitar accidentes.

Beneficios a los trabajadores


Contratos directamente con la cooperativa, ya que anteriormente se le pagaba por días
trabajados a los conductores.
Capacitación y aprobación a los conductores por medio del Sena
Salario digno
Préstamos a los trabajadores con un interés bajo

Actividad No. 6:
Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de
Administración, presenten un concepto con argumentos de: Productividad,
Competitividad, Eficiencia, Calidad y Rentabilidad. De forma muy general expresen como
es la Productividad, Competitividad, Eficiencia, Calidad y Rentabilidad, de las empresas
en nuestro país.
Productividad: La productividad la definimos como el aumento y la disminución de los
rendimientos en el sector laboral, industrial de una empresa, su capacidad de producir al
mercado el tipo de materia prima que está laborando.
Competitividad: es donde una empresa puede vender sus productos generando a los
consumidores un buen beneficio tanto económico como de calidad y así mismo poder
ganarle a otras empresas que produzcan igual producto.
Eficiencia: Capacidad que tiene una empresa para lograr y poner en marcha sus objetivos
deseados y planeados.
Calidad y Rentabilidad: Toda empresa su objetivo principal es la rentabilidad que va a
obtener de dichos productos per no puede dejar a un lado la calidad de éste mismo,
pueden haber productos muy económicos, pero si su calidad es muy baja lo único que va
a obtener son perdidas ya que los consumidores van a preferir otro de mejor calidad.