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Asignatura:
Emprendedurismo y Empresa
Facilitador:
Paula Santos
Tema:
Gestion de talento humano
Participante:
Ángelo Reyes Gutiérrez
Matricula:
16-6072
Introducción
-Cargos.
La mano de obra se clasifica como directa o indirecta, los costos de la mano de obra
directa comprenden los salarios que se pagan a los empleados que trabajan
directamente en una producción especifica. Los costos de la mano de obra indirecta
incluyen los demás costos del trabajo como son los sueldos de supervisión y los salarios
que se pagan a quienes hacen herramientas al personal de reparaciones, los
almacenistas y vigilantes.
El presupuesto de mano de obra directa cubre las necesidades de mano de obra directa,
para producir los tipos y las cantidades de las diferentes producciones planificadas del
presupuesto de producción. La razón primordial para incluir la mano de obra directa en
un presupuesto separado es la de proporcionar los datos para la planificación de la
cantidad requerida de mano de obra directa, número de empleados de mano de obra
directa que se necesita, el costo de obra de cada unidad de producto y las necesidades
de efectivo.
Reclutamiento.
-Objetivo de la capacitación
Remuneración
Personas
Cada una de las personas que trabajen en mi empresa debe tener una excelente
capacidad en el área que se le asignara.
Horario de trabajo
Sueldo
Reclutamiento
Los aspirantes a ingresar a mi empresa deberán cumplir con el análisis previo del área
de Recursos Humanos, y entregar la documentación siguiente:
Solicitude de empleo.
Copia del certificado de estudios.
Carta de Buena conducta.
Curriculum vitae.
Después de presentar los datos antes mencionados, evaluare a las personas para
seleccionar las más capacitadas.
Selección
Seleccionare las mejores personas para trabajar en mi empresa, aquellas que estén
dispuestas a respetar las normas de la empresa y cumplir como se debe con su trabajo.
Capacitación
Cada persona que trabaje en la empresa será entrenada y adiestrada en el área que le
corresponda, recibirá toda la información necesaria acerca del producto. De esta manera
los trabajadores tendrán más confianza en su lugar de trabajo y en el producto, logrando
así el progreso de la empresa.
Para evaluar el desempeño del personal en su puesto de trabajo, fijare una meta que
tendremos que obtener en 5 meses, en esta determinare si la persona en el período
evaluado estuvo por debajo, alcanzó o supero los objetivos establecidos.
Remuneración.
Mi personal de trabajo tendrá un buen sueldo, se le pagara cada 16 días, además recibirá
incentivos según sea su desempeño en el trabajo.
Conclusiones