“AÑO DEL DIÁLOGO Y RECONCILIACIÓN NACIONAL"

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE, FACULTAD DE

CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

TEMA: CASO PRACTICO STROKE S.A

CARRERA: ADMINISTRACIÓN

CURSO: TOMA DE DECISIONES l

DOCENTE: CASTELLARES JHONSON CAROLINA
AUTOR (ES):
 CRUZADO HORNA, IRMA.
 LAZARO JULCA, LESLIE.
 MEGO MUÑOS ELMER.
 SALINAS MARIAN
 MARTOS CENTURIÓN YERSON
TRUJILLO_PERÚ
2018
CASO PRACTICO

1. ¿La decisión en torno a la continuidad o no de algún de las unidades de negocio

de la empresa es una decisión critica que se ha presentado con un nivel bajo de
estructuración? ¿Cómo podría mejorar la misma a partir de encuadrar sus
distintos aspectos en proceso formal de toma decisiones?
Si es crítico porque se podrían mejorar la toma de decisiones, realizando un estudio de
costos y facilidad en el mercado, tratando de impulsar la ropa de trabajo que es de bandera
de la empresa STROKE, no abandonado la ropa informal que le está dando muchas
ganancias.
2. ¿Cómo caracterizaría el estilo de decisión de cada uno de los actores? ¿Qué
aspectos positivos o negativo destaca en la postura de cada uno? ¿Por qué?
Juan Carlos es un} hombre temeroso, porque no quiere arriesgar en el mercado y se
conforma con la solides con la que inicio la empresa en la llamada ropa de trabajo.
 Positivo: Juan Carlos, no quiere abandonar lo que tiene ya consolidada en el
mercado.
 Negativo. Es que no quiere crecer a nivel económico y comercial teniendo a una
baja n la comercialización de productos.
 Martin Montero: Lo positivo es un hombre que quiere invertir, mira el futuro
prometedor y desea innovar otras opciones para su empresa creando en el
comercio otros productos para así poder generar más rentabilidad a su empresa.
 Negativo: Quiere desechar la herencia familiar de las confesiones que les dio
solidificación en la empresa con la ropa de trabajo.
 Sebastián Cañiza es una decisión positiva en lo cual quiere beneficiar a los socios
de la empresa porque al tomar una decisión radical la empresa ´podría entrar en
una crisis total al no complacer la decisión de alguno de ellos lo que más importa
es la parte comercial de los productos
3. ¿Qué aspectos del proceso de decisiones han sido prioridad para Sebastián
cañiza en la opción en la opción finalmente elegida? ¿Por qué considera que ha
adopta dado dicha postura? ¿La justicia? ¿Cree conveniente asignarle el valor
que evidentemente le ha dado le ha dado al factor de relaciones dentro de la
familia? ¿Por qué?
Sebastián cañiza está más identificado con Martin porque es un hombre visionario y ve
el futuro en los demás aspectos comerciales de la empresa, adopto esta postura porque
tampoco desecha la idea de Juan Carlos con la empresa tradicional familiar que fue la
que le dio la posición sólida está en el mercado de la confesión.
Al separar las dos empresas toma la mejor decisión y complace a los socios.
El adopto esa postura y justificamos la decisión se cañiza, es conveniente porque la unión
familiar hace la fuerza y estos dos hombres empezaron juntos, lo mejor para su empresa
y familia es seguir unidos.
4. Si tuviera que hacer un análisis pormenorizado del problema de crecimiento de
nuestra empresa. ¿Qué tipo de factores críticos consideraría para evaluar las
decisiones? ¿Cómo ponderaría cada uno de ellos? ¿Por qué?

FACTORES CRITICOS

 La empresa nunca separo sus productos dándole a ellos una visión diferente
en el aspecto de la comercialización
Si ellos hubieran tomado producto por producto, en el mercado no hubieran tenido
tantas dudas al momento de tomar una decisión para su empresa. Sin estar en
crisis.
 Cuando alguno de los socios no está de acuerdo con algunas propuestas para
su empresa.
 Nunca se asesoran en la comercialización de sus productos, para determinar
la rentabilidad.