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Universidad Abierta Para Adultos

UAPA

Asignatura:
Gestion Humana I

Tema:
Tarea: 1

Facilitadora/o:
Carmela Marisol Almonte

Participante:
Guillermo Alba

Matricula:
12-3764

Santiago, República Dominicana

Octubre 2018
Introducción

El talento humano es el bien más preciado de las empresas. De su correcta


gestión depende, en gran medida, el éxito de cualquier organización. Una
gestión, por otra parte, cada vez más compleja porque los continuos cambios
derivados de un contexto socio económico cada vez más complejo influyen
mucho en la concepción y organización del talento dentro de las empresas.

Esto provoca que muchas competencias y talentos muy válidos hasta hace poco
dejen de tener tanto valor hoy en día. Y que las habilidades más buscadas en
los trabajadores cambien en cortos espacios de tiempo. El mundo de la empresa
y el trabajo está lleno de retos y desafíos que influyen también en la gestión del
talento.
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD I

LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS


HUMANOS

1. Consultar el texto básico de la asignatura, recursos colgados en


plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar las
siguientes actividades:

A. Presente en un cuadro comparativo las teorías motivacionales que más


incidieron en la Gestión del Talento Humano, considerando quien las creó,
cuando se crearon, sus características y los aspectos más relevantes de
cada una, se puede usar la bibliografía recomendada en la asignatura y la
Web.

Teoría Creador Fecha Características Aspectos más


en que relevantes.
se creó.

Sólo las necesidades no En base a su


satisfechas influyen en el teoría, jerarquizo
Teoría de la Abraham 1954.
comportamiento de todas las dichas
jerarquía de Maslow.
personas, pues la necesidad necesidades en
las
satisfecha no genera este orden de
necesidades
comportamiento alguno. importancia:
humanas.
-Las necesidades fisiológicas -Afirma que una
nacen con la persona, el vez que él ha
resto de las necesidades satisfecho dichas
surgen con el transcurso del necesidades,
tiempo. tiene necesidad
de seguridad
para cubrir
A medida que la persona contingencias
logra controlar sus futuras de los que
necesidades básicas depende de él.

Aparecen gradualmente -El hombre


necesidades de orden requiere
superior; no todos los relaciones
individuos sienten sociales (amor de
necesidades de y para los de
autorrealización, debido a más), aquí
que es una conquista coloca las
individual. necesidades
sociales o de
-Las necesidades más
estima.
elevadas no surgen en la
medida en que las más bajas -El ser humano
van siendo satisfechas. requiere de amor
Pueden ser concomitantes propio, tener una
pero las básicas buena imagen de
predominarán sobre las sí, es decir,
superiores. aceptarse a sí
mismo, a esta la
-Las necesidades básicas
denomino
requieren para su
necesidad de
satisfacción un ciclo
autoestima.
motivador relativamente
corto, en contraposición, las
necesidades superiores
requieren de un ciclo más
largo.
Sus aspectos
más relevantes
Teoría de Frederick 1959. Estas son características que
están
motivación e Herzberg. al hombre le procuran
influenciados en
higiene o satisfacción intrínseca.
dos factores:
teoría de los
* Factores satisfactorios.
dos factores. -Los factores de
* Factores insatisfactorios higiene: engloban
a todas las
condiciones del
ambiente en cual
se mueve la
persona.

- Factores de
motivación: se
encuentran
vinculados con
aspectos más
profundos
respecto del
puesto específico
que posee el
individuo.
B. Elabore un listado de las políticas, normas y reglas que debe tener el
departamento de Gestión Humana y justificar a elección de las mismas.

De acuerdo a lo leído las políticas, normas y reglas dependerán de la institución


o empresa.

Una política es una orientación permanente que proporciona guías generales


para canalizar la acción administrativa en direcciones específicas. Hay que
resaltar que cuando no existen políticas a seguir, la gente está expuestas a
cometer ciertos errores que fácilmente podrían evitar.

En las mayorías de instituciones o empresas las normas y reglas son las.


Siguientes:

1. Análisis y descripción de cargos.


2. Diseño de cargos.
3. Reclutamiento y selección del personal.
4. Contratación de candidatos seleccionados.
5. Orientación e integración de nuevos funcionarios.
6. Administración de cargos y salarios.
7. Incentivos salariales y beneficios sociales.
8. Evaluación del desempeño de los empleados.
9. Comunicación con los empleados.
10. Capacitación y desarrollo del personal.
11. Desarrollo organizacional.
12. Higienes, seguridad y calidad de vida en el trabajo.

13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.

C. Planificación estratégica de los Recursos humanos.

Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que


da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una
organización o empresa.
D. Objetivos de la Gestión Humana.

Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de


planificación, implementación, verificación, mejoramiento y evaluación de la
seguridad y salud ocupacional, a través de la identificación, control y/o
eliminación de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin de
prevenir o atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales,
cumpliendo con los requisitos legales y otros aplicables.

E. La responsabilidad de la Administración de Recursos Humanos con el


Staff.

Antes que nada hay que dejar claro que el Staff en una organización o empresa
es la máxima autoridad. Es decir que la administración de recursos humanos es
una función administrativa dedicada a la integración, la formación, la evaluación
y remuneración de los empleados y tiene por objeto proporcionar habilidades y
competividad en la organización.

F. Describa los Subsistemas de Recursos Humanos y emita un juicio crítico


al respecto.

1-Subsistema de Asimilación: Este subsistema incluye la investigación del


mercado, la mano de obra, el reclutamiento y la selección.

2-Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la remuneración


(administración de Salarios) planes de beneficio Social, higiene, seguridad en el
trabajo, registros y controles de personal.

3-Subsistema de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los cargos,


integración o inclusión, evaluación de méritos o de desempeño, movimiento de
personal (tanto en sentido vertical, como horizontal o diagonal).

4-Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento


y los planes de desarrollo personal.

5-Subsistema de control: Incluye el banco de datos, sistema de información de


Recursos Humanos (recolección de datos, tratamientos de los mismos,
estadísticos, registros, informes, mapas, demostraciones) y auditoria de
Recursos Humanos.
Conclusión

Hoy en día todo ocurre a gran velocidad, los cambios se suceden


vertiginosamente y hay que ser muy rápidos en aprovechar oportunidades e
implantar los cambios necesarios para poder situarse por delante de la
competencia.

Hoy más que nunca el objetivo de la gestión de los equipos de trabajo ha de ser
crear, mantener y desarrollar un grupo humano con talento, habilidad y
motivación para lograr las metas de la organización con gran eficiencia y rapidez.
Proporcionando para ello el ambiente adecuado para que las personas crezcan
y alcancen también sus deseos y objetivos individuales.