CARATULA

1. NOMBRE (INNOVADOR) DEL PLAN DE NEGOCIO

ULTRAVIOLENCE- ALTERNATIVE CLOTHING.

2. IMAGEN ALUSIVA

3. NOMBRE DE LOS INTEGRANTES

Segura Chunga Flavio.
Correa Carlos Catarina.
Manayay Damian Cintia

4. LUGAR Y FECHA
Av. Santa Victoria 639 Piso 4, Chiclayo.

1. RESUMEN EJECUTIVO:

1.1. ¿Por qué tu producto o servicio es innovador?

Porque gracias a esta tienda, los adolescentes con gustos alternativos, podrían hacer
sus pedidos de acuerdo al estilo que ellos deseen, de esa misma manera eligiendo su
color, diseño y calidad de tela.

1.2. ¿Qué quieres lograr con tu empresa?

Que los jóvenes se sientan motivados al ir a una tienda y encontrar lo que ellos
quieren, y la idea es que ellos se sientan bien al llevar algo que realmente los hace
sentir identificados.
 1.3. ¿Cómo lo vas a lograr?
Ofreciendo ropa de calidad, también una buena atención a los clientes, amabilidad y
bastante comprensión, ser empático.

1.4. Breve Resumen

Nuestros productos que ofrecemos son: Ropa para jóvenes incluidos varones y
mujeres entre 13 y 25 años de edad, como visión principal tenemos satisfacer los
gustos de las personas con pensamientos alternativos y con maneras de vestir muy
distintas a las más comunes, aportando al mercado calidad y comodidad al momento
de utilizar nuestras prendas, como valores dentro de la tienda tenemos el respeto y
empatía al momento de ayudar a un cliente a realizar su compra, ofreciendo
sorpresas, acogedor y amplio local.

2. ASPECTOS GENERALES: 30%

2.1. JUSTIFICACION DEL PROYECTO

Esta idea de crear la tienda de ropa nace a partir de un gusto personal y viendo la
situación de que existen hoy en día jóvenes con gustos no tan parecidos a los
comunes.

2.2. FORMALIZACION DEL PROYECTO

a) ¿Cómo se constituirá la empresa y registrara la empresa?

 Determinación de la actividad de la empresa.

 Elaborar el acta de constitución y llevarla a escritura pública.
 Conocer el decreto ley 705 (ley del desarrollo de la micro y la pequeña
empresa)
 Copia simple de los siguientes documentos: DNI, registro único del
contribuyente (RUS) y libreta militar.
 Autoevalúo del domicilio fiscal.
 Gestionar la autorización del libro de planillas en la dirección regional del
trabajo.
 Gestionar la licencia municipal para el funcionamiento de la empresa.
 b) Indicar y fundamentar la participación de cada integrante del proyecto.

GERENCIA

CAJA MODISTA VENDEDORES

 GERENTE: Encargado de gerenciar la empresa, es decir, tomar las decisiones en torno a

aspectos administrativos como planificación, control, ejecución y supervisión de las
actividades diarias de la empresa.

 CAJA: Representado por un empleado el cual tenga estudios en contabilidad o a fines, el

cual se encargue de recaudar los ingresos y manejar los egresos.

 MODISTA: Representado por un personal el cual tenga conocimientos básicos en moda y

diseño, el cual se encargara de tomar las medidas y pedidos de los clientes.

 VENDEDORES: Personas que atenderán a los exhibidores, es decir, ofrecerán atención al

público ofreciendo carisma, buen trato y respeto.

2.3. VENTAJA COMPETITIVA

Que mi empresa posee con todas las colecciones de acuerdo a temporada, precios
muy accesibles, buena ubicación, nos dirigimos a todo público, elección del diseño,
calidad, trato directo a los clientes.

2.4. PERFIL DEL CONSUMIDOR

Nuestros consumidores serán jóvenes entre 13 y 25 años, pero jóvenes con gustos
alternativos, jóvenes que cuando van a una tienda no se sienten a gusto con su talla y
diseño, también a jóvenes que buscan buena calidad en las telas, y va dirigido a la
clase socio – económica.
3. ANALISIS DEL MERCADO : 30%

3.1. ANALISIS DEL SECTOR

Según el estudio en la actualidad, dentro del departamento de Lambayeque, muchos
jóvenes prefieren ir a tiendas las cuales les muestren una buena atención y encontrar
prendas de acuerdo a su preferencia, es por ello que se destaca como mayores
consumidores a jóvenes entre 13-25 años.

3.2. ANALISIS DE LA COMPETENCIA

Dentro del departamento de Lambayeque si bien es cierto si existen tiendas que
fabrican ropa, pero van dirigidas a todo tipo de personas, mientras que tiendas que se
dediquen a atender a mi tipo de público y a la manera de trabajar con ellos, no hay.

ULTRAVIOLENCE – ALTERNATIVE CLOTHING ---------------------- 60%

C0NCEPTO PERU ------------------------------------------------------- 10%
EVELYN MIJA ------------------------------------------------------------ 10%
VANIDADES -------------------------------------------------------------- 10%
NAYLAMPMOD --------------------------------------------------------- 10%

ANALISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Tener publicidad Los bajos costos generan
informativa y de desconfianza conforme a la
conocimiento. calidad y durabilidad de los
ANALISIS  Precios ECONOMICOS. productos por lo que esto
 Tienda especializada en se convierte en una barrera
INTERNO JOVENES.
para ciertos clientes.
 Capital para publicitar la
Competencia con tiendas
tienda.
Concepto, Evelyn Mija entre
 Trato amable y oportuno al
cliente
otras.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Oportunidad de incrementar  Amenazas de que nos
nuestros ingresos con copien nuestros modelos
promociones especiales en y los venda más baratos
temporadas como Navidad y
 Amenazas de que otras
días festivos.
tiendas de ropa alquilen
 Oportunidad de abrir más
sucursales. un local cerca al nuestro.
Adquisición de empresas  Desastres Naturales
pequeñas para ampliar la oferta.  Aumentos imprevistos de
costos operativos dentro
de los mercados actuales.
 3.3. DEMANDA POTENCIAL
El mercado objetivo establecido es para jóvenes de entre 13 a 25 años.

3.4. ESTRATEGIAS DEL MARKETING.

Una estrategia adecuada puede ser de carácter mixto, que contemple precios
ajustados y de diferenciación en calidad del producto y del servicio ofrecido. Para ello
es preciso contar con un producto de calidad y una gama variada, adaptada a los
gustos del consumidor y a las nuevas tendencias relacionadas con el estilo y la moda.

 Radio: Diversas radios de la localidad de Chiclayo.

 Televisión: Programas televisivos de la provincia de Chiclayo.
 Volantes: Serán distribuidos de mano en mano a las personas en las calles.
 Publicidad online o Anuncios en línea a través de las redes sociales.

4. ANALISIS DE LA PRODUCCION

4.1. PROCESO PRODUCTIVO

Dentro de la tienda está divida la operación, la cual como finalidad es ofrecer el mejor
servicio y satisfacción a nuestros clientes, es por ello que se realizan ciertas
actividades las cuales darán como resultado una buena compra-venta.

RECEPCION Y ALMACENAMIENTO
El producto llega (telas) embolsadas y en rollos, las cuales las guardaremos en un lugar
óptimo para que no sufra deterioros.

CONFECCION
Al momento que llegan nuestros consumidores, ya después que le hayamos trazado
sus medidas, color y diseño, pasaremos a confeccionar la prenda.

ACABADO
En este paso, daremos los últimos detalles a la prenda, la cual los encargados de hacer
esta operación es la modista.

EXPOSICION Y VENTA FINAL

Este último paso, consiste en exponer la prenda antes que llegue el consumidor, ya
que de esa manera las personas que lleguen a observar puedan animarse a elegir el
mismo o parecido diseño y una vez que llegue el comprador se le hará entrega de su
prenda y ver si esta realmente a gusto con su compra.
 4.2. REQUERIMIENTO DE EQUIPO Y MATERIALES.

N° DESCRIPCION CANT. P.UNIT. TOTAL

1 MESA PARA DESPACHO DE ROPA 1 300 300
2 ESTANTES MOSTRADORES DE ROPA 4 250 250
3 EQUIPO DE COMPUTO (MAC) 1 2000 2000
4 RADIO MARCA SONY 1 500 500
5 SOFTWARE CONTABLE 1 1000 1000
6 MANIQUIES 3 100 1000
7 GANCHOS COLGADORES DE ROPA DE MADERA 200 3.5 700
8 ALFOMBRAS 2 50 100
9 VITRINAS DE VIDRIO 2 40 80
10 TELEFONO 1 50 50
CUADROS DE PAISAJES DE IMÁGENES DE
11 3 10 30
MODA
12 VENTILADOR 1 50 50
13 MAQUINAS PARA CONFECCION DE ROPA 3 1000 1000
14 MAQUINA BORDADORA 1 500 500
15 MAQUINA ESTAMPADORA 1 400 400
16 SILLAS 7 35 245
17 ARRIENDO DEL LOCAL - 250 250
TOTAL 8455

4.3. REQUERIMIENTO DE PUESTOS.

 CAJERO
 ASISTENTE DE ALMACEN
 MODISTAS
 VENDEDORAS
 ANFITRIONA
 5. ANALISIS DE COSTOS (ECONOMICOS Y FINANCIEROS) : 20%

5.1. COSTEO DEL PRODUCTO

Es el resumen de todos los requerimientos necesarios para poner en operatividad nuestro

proyecto de negocio. Una forma es mediante la distribución en costos fijos y variables (Costos de
acuerdo a su comportamiento) y la otra es mediante el cálculo del costo por su naturaleza (que
servirán para la realización de los Estados Financieros.

A continuación el resumen:

COSTEO DEL PRODUCTO

a) Costos de Acuerdo a su comportamiento b) Costos de acuerdo a su origen
Costo de Inversión Fija 1855
RUBRO DESCRIPCIÓN VALOR Costos de Producción 4920
Compra de mobiliario 1500 .Costos Directos 4800
Alquiler de local 250 M. Prima 4000
luz eléctrica 90 Estampado 800
OS

mecanismos de seguridad 150 .CIF 120

FI J
S

publicidad 350 Luz eléctrica 90

S TO
CO

Venta On Line 2100 Agua 30

Agua 30 Costos de Operación 3065
TOTAL 4470 G. de Venta 2665
M. Prima (en blanco) 20 c/polo 4000 Publicidad 350
M. Prima 40 c/pantalon 8000
)
es

Estampados 4 c/polo 800 Venta On Line 2100

x m
00

Bordados 6 c/polo 1200

(2
R.

Vend.x com. 1 c/polo 200 Vend x com. 200

VA

Transporte 15 por lote 15 Transporte 15

C.

TOTAL 14215 G. de Admin. 400

PRECIO DE VENTA 100 Alquiler local 250
POLO 35 Seguridad 150
PANTALON 65
TOTAL 18685 TOTAL 9840
PUNTO DE EQUILIBRIO
(COSTO-VOLUMEN-RENTABILIDAD)

Hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se encuentran
cubiertos. Esto supone que la empresa, en su punto de equilibrio, tiene un beneficio
que es igual a cero (no gana dinero, pero tampoco pierde).

Por lo tanto, una empresa logra cubrir sus costos. Al incrementar sus ventas, logrará
ubicarse por encima del punto de equilibrio y obtendrá beneficio positivo. En
cambio, una caída de sus ventas desde el punto de equilibrio generará pérdidas.
La estimación del punto de equilibrio permitirá que una empresa, aún antes de
iniciar sus operaciones, sepa qué nivel de ventas necesitará para recuperar la
inversión. En caso que no llegue a cubrir los costos, la compañía deberá realizar
modificaciones hasta alcanzar un nuevo punto de equilibrio.

INGRESOS 240000 300000 120000 60000 24000

PRECIO 100 100 100 100 100
POR MES 200 250 100 50 20
CANTIDAD
POR AÑO 2400 3000 1200 600 240
COSTOS 344130 429420 173550 88260 37086
FIJOS 2970 2970 2970 2970 2970
VARIABLES 142.15 341160 426450 170580 85290 34116
SALDO -104130 -129420 -53550 -28260 -13086

PUNTO DE EQUILIBRIO = CFT

P.Vta - C.V.U

= -70.46263345
 5.2. FLUJO DE CAJA

Flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un período dado, la cual es la acumulación neta
de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante
de la liquidez de una empresa. El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser
utilizado para determinar: Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente
poseer liquidez. Una compañía puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable. Por lo
tanto, permite anticipar los saldos en dinero. Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión,
los flujos de fondos son la base de cálculo del valor actual neto y de la tasa interna de retorno.

Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las normas
contables no representan adecuadamente la realidad económica. Los flujos de liquidez se pueden
clasificar en:

Flujos de caja operacionales: efectivo recibido o expendido como resultado de las actividades
económicas de base de la compañía.

Flujos de caja de inversión: efectivo recibido o expendido considerando los gastos en inversión de
capital que beneficiarán el negocio a futuro. (Ej: la compra de maquinaria nueva, inversiones o
adquisiciones.)

Flujos de caja de financiamiento: efectivo recibido o expendido como resultado de actividades

financieras, tales como recepción o pago de préstamos, emisiones o recompra de acciones y/o
pago de dividendos.
 B. FLUJO E CAJA
PERIODO
RUBRO
Io 1 2 3
INGRESOS 0 240000 252000 264600

COSTOS 9840 213638 219554 230490.8

De Inversiòn Inicial Fija 1320 0 0 0
De Ventas 13000 156440 164120 172184
M. Prima 12000 144000 151200 158760
Estampado 800 9600 10080 10584
CIF 200 2400 2400 2400
Depreciaciòn 440 440 440
De Operación 3065 4500
G. de Ventas 2665 2100 2205 2315.25
G. de Administ. 400 2400 2400 2400
Impto. A la Renta 0 52698 55434 58306.8
FLUJO DE CAJA
ECONÒMICO -9840 26362 32446 34109.2
Préstamo 4920.00 0.00 0.00
Amortización 4920.00
Intereses 598.74
Aporte social 4567.5
FLUJO DE CAJA
FINANCIERO -352.50 20843.26 32446.00 34109.20

5.3. VAN Y TIR

Son dos tipos de herramientas financieras del mundo de las finanzas muy potentes y nos dan la posibilidad
de evaluar la rentabilidad que nos pueden dar los diferentes proyectos de inversión. En muchos casos, la
inversión en un proyecto no se da como inversión sino como la posibilidad de poner en marcha otro negocio
debido a la rentabilidad.

VAN
Valor Actual Neto, se conoce a esta herramienta financiera como la diferencia entre el dinero que entra a la
empresa y la cantidad que se invierte en un mismo producto para ver si realmente es un producto que
puede dar beneficios a la empresa .Cuenta también con una tasa de interés que se llama tasa de corte y es
la que se usa para actualizarse constantemente. Dicha tasa de corte, la da la persona que va a evaluar dicho
proyecto y que se hace en conjunto con las personas que van a invertir.
 TIR

La tasa interna de retorno (TIR) nos da una medida relativa de la rentabilidad, es decir, va a venir expresada
en tanto por ciento.

INDICADORES FINANCIEROS DE EVALUACIÓN

26362 32446 34109.2
VAN =
∑ ₍ (1+10%)^1
+
(1+10%)^2
+
(1+10%)^3
⁾- Io

23965.4545 + 29496.3636 + 31008.3636 - 9135

75335.1818

TIR 26362 32446 34109.2

∑ ₍ ( 1+r )^1
+
( 1+r )^2
+
( 1+r )^3
⁾- Io

Tasa Dscto. 917%

2591.87887 + 3190.05014 + 3353.57389 - 9135

0.5029004

∑
B/C 0
+
0
+
0
⁾/
₍ (1+10%)^1 (1+10%)^2 (1+10%)^3

84470.1818 / 9135

9.24687267
 5.4. ESTRUCTURA Y FINANCIAMIENTO

TOTAL A INVERTIR
Fuente % S/.
F. Propio 50% 4920
F. Externo 50% 4920
TOTAL 100% 9840

PRÉSTAMO A REALIZAR
Monto 4920
Entidad Fin. Edpyme "ALTERNATIVA"
Tasa Int. 20% anual 1.67% mensual
Plazo 12 meses 1 años

CUADRO DE AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA

Saldo Cuota a cuota a ( 1+i ) ^n* i
Periodo Fecha venc. Interés Amortizac. (R) = P*
Deudor pagar pagar ( 1+i ) ^n - 1
1 31 set 4920 82 373.76 455.76
2 30-oct 4546.24 75.77063718 379.99 455.76 0.02032318
R = 4920.00 *
3 30-nov 4166.25 69.43745165 386.32 455.76 0.21939108
4 30-dic 3779.92 62.99871303 392.76 455.76
5 30-ene 3387.16 56.4526621 399.31 455.76 R = 455.761769
6 28-feb 2987.85 49.79751031 405.96 455.76
7 33 set 2581.89 43.03143934 412.73 455.76
8 30-mar 2169.16 36.15260051 419.61 455.76
9 30-abr 1749.55 29.15911437 426.60 455.76
10 30-may 1322.94 22.04907012 433.71 455.76
11 30-jun 889.23 14.82052514 440.94 455.76
12 30-jul 448.29 7.47150441 448.29 455.76
T O T A L 549.1412282 4920 5469.1412