INDICE

CARATULA………………………………………………………………………………..I
ASESORA DE TRABAJO DE INNOVACIÓN ............................... Error! Bookmark not defined.
DEDICATORIA .................................................................................. Error! Bookmark not defined.
AGRADECIMIENTO ......................................................................... Error! Bookmark not defined.
INDICE .............................................................................................................................................. 1
RESUMEN ........................................................................................................................................ 2
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 2
OBJETIVO ........................................................................................................................................ 3
CAPITULO I...................................................................................................................................... 3
COSTOS ABC.................................................................................................................................. 4
MÉTODOS DEL COSTO ABC ...................................................................................................... 5
APLICACIÓN DEL COSTO ABC .................................................................................................. 5
TOMA DE DECISIONES EN EL ABC DE COSTOS ................................................................. 5
VENTAJAS ....................................................................................................................................... 6
DESVENTAJAS ............................................................................................................................... 6
CARACTERISTICAS ...................................................................................................................... 7
CASO PRÁCTICO ........................................................................................................................... 7
CONCLUSIÒN ............................................................................................................................... 10
SUGERENCIAS ................................................................................. Error! Bookmark not defined.
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................. Error! Bookmark not defined.

Historia de los costos ABC

A mediados de la década de los 80, aparece el costeo ABC, o también llamado "Basado en
Actividades", el cual tuvo como promotores a Cooper Robín y Kaplan Robert.
Este modelo sin duda alguna, ha sido el más efectivo de todos hasta nuestros días ya que
permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas, y permite
además, la visión de ellas por actividad.
Los costes ABC permiten mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y
permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad según definición dada en
el texto de la maestría en Administración de Empresas del MG Jaime Humberto Solano "es lo
que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos,
es decir trasformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas".
Las personas al ver la necesidad de tener procesos productivos más flexibles y eficientes y al
mismo tiempo que les facilite la información de una manera más precisa y oportuna para la
toma de decisiones, aparecen sus promotores, con una herramienta poderosa como lo es el
costeo ABC.
"el costeo ABC, por sus iniciales en inglés, Activista Base Costino, ayuda a los gerentes a
identificar oportunidades de reducción de costos mediante el suministro de información más
precisa sobre los costos unitarios". Basados en los anterior podemos mirar el Costeo ABC como
una alternativa que se nos presenta para solucionar los problemas que se pueden observar en
otros método; ya que este nos ofrece la facilidad de mirar en dos etapas la asignación de los
CIF por actividades y asignar los trabajos de acuerdo con el número de actividades que se
requieren para ser completados.
Aunque para muchos es de poca importancia hacer un análisis tan detallado de las actividades
que se ven involucradas dentro de un producto o servicio, desde nuestra perspectiva y de los
autores que hablan de los ABC, es de suma importancia conocer detalladamente cada paso que
se ve involucrado dentro de su elaboración ya que así se nos facilitaría la búsqueda de cuáles
pueden ser los factores que me están incrementando el valor del producto o servicio, logrando
así un aumento moderado de las utilidades.
 RESUMEN
En resumen podemos decir que el costo ABC, tiene como objetivo fundamental la
asignación de los costos indirectos a los productos y servicios. La idea motivadora
del ABC es la identificación de los factores de costo y su empleo para una
determinación más precisa del mismo, utilizando para ello la visión de actividades
como eje de la determinación y del análisis de costos. El modelo de actividades
facilita el conocimiento de los costos de la empresa y la comprensión de su
comportamiento.

INTRODUCCIÓN
El sistema de costos basado en actividades, consiste en atribuir metódicamente
todos los costos indirectos de una empresa a las actividades que los hacen
necesarios y atribuir los costos a las actividades entre los productos. En otras
palabras, estos sistemas permiten la asignación y distribución de los diferentes
costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen del
costo de la actividad, no solo para la producción sino también para el resto de las
áreas de las empresas, contribuyente en la toma de decisiones sobre líneas de
productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.
El costo ABC se presenta como herramienta útil de análisis de consumo de recursos
y seguimiento de las actividades, factores relevantes para el desarrollo y resultado
final de la gestión empresarial.
El objetivo principal del costo ABC es innovar los formatos para cada actividad que
se realiza para la elaboración de un producto, para así poder saber los costos más
exactos que se utilizan.

OBJETIVO
El objetivo principal del costo ABC es innovar los formatos para cada actividad
que se realiza para la elaboración de un producto, así poder saber los costos más
exactos que se utilizan en cada actividad de la empresa.

CAPITULO I
 COSTOS ABC
CONCEPTO.- Los costos Basado en las Actividades comprenden a todos los
costos de la empresa, incluyendo los costos comerciales y administrativos, están
orientados al costo de las actividades y su capacidad de agregar valor al producto
o servicio y por lo tanto están basados en las actividades y no en los volúmenes de
producción.
Los costos ABC, trata de solucionar de una manera bastante satisfactoria el
problema de la asignación de los gastos indirectos de fabricación a los productos.
También analiza las actividades de los departamentos indirectos o de soporte
dentro de la organización para calcular el costo de los productos terminados.
Este método analiza las actividades porque distingue dos variedades simples:
- En primer lugar, no son los productos sino las actividades que causan los
costos.
- En segundo lugar, son los productos los que consumen las actividades. Así
como se enlazan los costos con los productos por medio de las actividades.
Con el método ABC se pueden obtener los costos unitarios de productos con mucha
más certeza y, para ellos lo único que se necesita hacer es conseguir la medida de
la actividad a factor de costo que mejor explique el comportamiento de los gastos
indirectos de fabricación en su totalidad.
La mayoría de los factores de costo son medida también se les denomina costeo
de base de transacciones.

EJEMPLO
En una empresa industrial la fabricación de polos.
PROCESO DE FABRICACIÓN COSTO DE ACTIVIDAD
 Corte de la
materia prima
 Depreciación
MATERIA PRIMA (CORTE)
de la maquina
 Mano de obra
directa
 Materiales
auxiliares
Proceso de la materia prima
 Depreciación
(costura)
de la máquina
de costura
  Mano de
obra directa

 Pegado de
etiquetas,
embolsado
Acabados (empaque y embarque)
 Mano de
obra
directa
RESULTADO COSTO DE PRODUCTO

MÉTODOS DEL COSTO ABC

El método de costo basado en actividades (ABC) mide el costo y desempeño de
las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las
relaciones de los responsables de los centros de costo, de las diferente actividades.
Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos
del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales.
Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades
de una organización y después asigna los costos de actividades a productos
servicios u otros objetos de costos que causaron esa actividad.
Desarrolla un diagrama basado en proceso que represente el flujo de actividades,
los recursos y la relación entre ellos. Definir la vinculación entre actividades y
beneficio.
Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo físico de las unidades
del causante de costos entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las
actividades.
Calcular e interpretar nueva información basada en actividades. La administración
ahora dispone de información de costos más exactos para la planeación y la toma
de decisiones.
APLICACIÓN DEL COSTO ABC
a.- Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas
determinando como se realizan y como se llevan a cabo. Cuanto tiempo y que
recursos son requeridos, así como, que datos operacionales reflejan su mejor
actuación y qué valor tiene la actividad para la organización.

b.- El proceso de asignación de costos de las actividades a cada objeto de costos

usando apropiados que se puedan medir cuantitativamente.
TOMA DE DECISIONES EN EL ABC DE COSTOS
- Segmentación de mercado.
- Cierre o reacondicionamiento de punto de venta o sucursales.
 - Redefinición del perfil del cliente rentable. Optimización de canales de
distribución.
- Evaluación de alternativas de realización de actividades internas vs
contrataciones externas.
- Diseño de campañas publicitarias y estrategias de mercadeo, orientados a
soportar estrategias rentables.
Los gerentes de producción muchas veces se ven en la necesidad solicitar
investigaciones especiales sobre los costos sobre todo cuando se quiere conocer
las causas de las variaciones en los costos.
ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendo deficiencias al comparar los
recursos
Consumimos con los productos finales sin embargo se requiere como refinamiento
conservar la separación de costos fijas y variables, permitiendo a la gerencia hacer
decisiones racionales entre alternativas económicas.

VENTAJAS

 Organización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección

de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.

 Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información del costeo, en la

toma de decisiones.
 Facilita la implementación de la calidad total.
 Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
 Facilita la utilización de la cadena de valor como herramienta de la
competitividad.
 Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.
 Busca la optimización de las actividades y los recursos.
 Permite determinar los costos de una actividad.
 Determina bienes y servicios que generan mayor contribución al negocio.
 Facilita el mejor control y administración de los CIF.
 Suministra información para decisiones estratégicas
 Permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero.
 Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica
el personal requerido por la empresa.
 La rentabilidad de los productos y clientes se puede medir con mayor
precisión.
 Proporciona información más precisa sobre el costo de los productos.
 Facilita el acceso de los gestores a la información sobre costos relevantes.
DESVENTAJAS

 Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los

costos son incurridos al nivel del proceso no a nivel de producto.
 En áreas de mercado, distribución clara entre la raíz causal de una actividad
y el costo de conductor de la misma, que es usado para asignar los costos
de los productos.
 Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de
los costos, descuidando la visión sistemática de la organización.
  Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación
adecuada.
 La elección de los generadores es a criterio, se necesita mucha experiencia
para determinarlos.
 ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos
futuros complica administrarlo.
 Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e
implementación.
 Aun siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de
los productos pues existen efectos o gastos realizados a última hora que no
pueden dividirse adecuadamente.
 Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume
mucho tiempo de trabajo.
CARACTERISTICAS
1. Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
2. Gestionar la producción significa controlar las actividades más que los
recursos.
3. Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y
externos.
4. Las actividades deben realizarse como integrante de un proceso de negocios
y no de forma aislada.
5. Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
6. Mantiene un objetivo de mejorar continuamente el desarrollo de las
actividades.
7. Permite conocer el flujo de las actividades de tal manera que se pueda
evaluar cada uno por separado y valorar la necesidad de su comprensión al
proceso, con una visión de conjunto.

CASO PRÁCTICO
EMPRESA: CONFECCIONES “MARVIL”
DE: Sr. ABEL MIRANDA GALVAN
RUC: 10436059651
El señor Abel Miranda Galván estima sus costos de producción en forma empírica,
nuestro grupo ha realizado los costos dividiendo por actividades (costo ABC). El
costo estimado es S/. 8.50
GIRO DE NEGOCIO: FABRICACIÓN DE PANTALÓN BUZOS
DATOS: COSTOS ABC
CANTIDAD: 80 PANTALÓN BUZOS

1.- ACTIVIDAD DE CORTE

DATOS: POR KILO 3 PANTALÓN BUZOS
 MATERIA PRIMA:

DETALLE COSTO × KILO

 TELA MICROPOLAR S/. 19.00

CANTIDAD × KILO A C.TOTAL DE

DETALLE C/U. TELA
PRODUCIR TELA
PANTALÓN
26.67 KILOS S/19.00 S/. 506.73
BUZOS
CORTE DE TELA.
OPERACIONES:
 Trazado de molde en la tela 30 min.
 Tendido de tela 45 min.
 Corte 15 min.
Total tiempo empleado 90 min =1.5 h.

 MANO DE OBRA DIRECTA:

CORTADOR: SUELDO S/250.00 SEMANAL
250.00 ÷ 7días ÷ 8 horas = 4.46 × 1.5 h. = S/.6.70
 CIF (COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN):
DEPRECIACIÓN DE LA MÁQUINA CORTADORA:
DETALLE IMPORTE TASA TIEMPO IMPORTE MENSUAL
CORTADORA S/.624.00 10% 12 62.40 5.21

POR HORA: 5.21 ÷ 30 días ÷8 horas = S/. 0.022

 SERVICIOS BÁSICOS:
 LUZ:S/. 26.00 × 20% = 5.20 ÷ 30 días ÷ 8 horas × 1.5 h. = S/. 0.033
 AGUA: S/. 30.00 ×20% = 6.00 ÷ 30 días ÷ 8 horas × 1.5 h. = S/.0.038

COSTO DE ACTIVIDAD DE CORTE: M.P. + M.O.D. + CIF ÷ CANT/ PROD.

S/. 506.73 +6.70+ 0.093 ÷ 80pds.
COSTO DE ACTIVIDAD DE CORTE: S/. 6.42

2.- ACTIVIDAD DE COSTURA

 M.O.D.
 OPERACIONES:
 Remalle: Unión de tiro 0.6 seg.
 Recubierto: Despunte de tiro 0.6 seg.
 Recta: Fijado de bolsillo 0.5 seg.
 Recta: Despunte de bolsillo 0.15 seg.
 Remalle: Cerrado de costado 0.40 seg.
 Recta: Fijado de ligas 0.5 seg.
 Recta: Fijado de pretina 0.5 seg.
 Recta: Unión de ligas y pretina 0.7 seg.
 Remalle: Pegado de pretina al cuerpo 0.15 seg.
 Recubierto: Basta 0.24 seg.
TOTAL DE TIEMPO EMPLEADO 128 seg.
COSTURERO: SUELDO S/. 200.00 SEMANAL
200.00 ÷ 7 días ÷ 8 horas = 3.57 ÷ 60 min.÷ 60 seg. × 128seg. =S/. 0.13
 CIF (COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN)
 SERVICIOS BÁSICOS:
 LUZ: S/.26.00 × 80% = 20.80 ÷ 30 días ÷ 8 horas = 0.087 ÷ 60
min. ÷ 60 seg.× 128 seg. = 0.003
 AGUA: S/.30.00 × 80% = 24.00 ÷ 30 días ÷ 8 horas = 0.10 ÷ 60
min. ÷ 60 seg. × 128 seg. = 0.0035
 MATERIALES AUXILIARES:
 Hilo de recta S/. 2.80 ÷ 80 pds. = S/. 0.035
 Hilo de remalle S/. 17.50 ÷ 80 pds. = S/. 0.22
 Rollo de ligas S/. 18.00 ÷ 80 pds. = S/.0.22
 Aguja S/. 4.00 ÷ 80 pds. = S/.0.05
 Aceite S/. 8.00 ÷ 80 pds. = S/. 0.10
TOTAL S/. 0.635

 DEPRECIACIÓN DE LA MÁQUINA DE COSTURA

DETALLE IMPORTE TASA ANUAL MENSUAL
RECTA S/.559.00 10% 55.90 4.66
REMALLE S/.1690.00 10% 169.00 14.08
TAPETERA S/.2678.00 10% 267.00 22.32
RECUBRIDORA S/.2119.00 10% 211.90 17.67

58.73 ÷ 30 días ÷ 8 horas = 0.24 ÷ 60 min. ÷ 60 seg. × 128 seg. = S/.0.009

COSTO DE LA ACTIVIDAD DE COSTURA: S/. 0.78
3.- ACTIVIDAD DE ACABADOS
 M.O.D.
OPERACIONES:
 Limpieza de hilos
 Doblado de buzo + etiquetado 60 min
 embolsado

TRABAJADOR: Sueldo S/. 200.00 semanal

S/. 200.00 ÷ 7 días ÷ 8 horas = 3.57 ÷ 60 min = S/. 0.059
 MATERIALES AUXILIARES:
 Bolsa (paquete) 4.00 ÷ 100 = 0.04
 Cinta de embalaje 1.00 ÷ 80pds. = 0.01
Total S/.0.05
COSTO DE ACTIVIDAD DE ACABADOS S/. 0.11

CUADRO DE COSTO POR ACTIVIDAD

PROCESO DE FABRICACIÓN COSTO DE ACTIVIDAD

 ACTIVIDAD DE CORTE S/.6.42

ACTIVIDAD DE COSTURA S/. 0.78

ACTIVIDAD DE ACABADOS S/.0.11

RESULTADO DE FABRICACIÓN S/.7.31

CONCLUSIÒN
El sistema de costo ABC es considerado más que un método de costeo, un proceso
gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en
la elección de decisiones estratégicas y operacionales. Es un sistema costoso y
complejo en comparación con los sistemas tradicionales, por lo que no muchas
compañías lo usan. Pero cada vez más organizaciones están adoptando un sistema
basado en actividades.
Para apoyar mejor las decisiones de los administradores, la contabilidad va más
allá de la simple determinación del costo de productos o servicios. Desarrollando
sistemas nuevos como es la utilización de un sistema de costos basado en
actividades para mejorar las operaciones de la organización.
Con el ABC se ponen de manifiesto los efectos de las fallas de calidad permitiendo
a la empresa enfocar la reducción de estos costos ocultos.
Definiendo el sistema de costeo: ABC, se analizaron las actividades y sus
correspondientes generadores de costos.