Mie 17.15 - 18.00 Orellana Marco PDF

Codelco Digital
“Push” the Innovation in Mining
Octubre 2014
Marco Orellana S.
CIO Codelco Chile
MIT CIO 2011
Computerworld 100 - 2013
HITECH 50 2014
Copyrights © 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2014 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
Agenda
Contexto del Negocio
Codelco Digital
Gobierno del Proceso
Innovando a través de la Tecnología
Mirando al Futuro
Contexto del Negocio
Reservas de Cobre en el Mundo
Rusia
Canadá
1% Polonia 4% Kazajstán
5% 3%
USA
6% China
5%
México 7%
Indonesia
6%
Perú Zambia
12% 3%
Australia
4%
20%
Chile
13%
Nota: Otros países: 13%.

Fuente: U.S. Geological Survey, Enero 2010.
4
Minas
Headquarters
Codelco una Empresa Global Subsidiarias

Agentes
Joint Ventures
KAIROS MINING
CODELCO/HONEYWELL
BIOSIGMA
CODELCO/NMM Co. Ltd.
DIVISIÓN CHUQUICAMATA
DIVISIÓN RADOMIRO TOMIC

DIVISIÓN GABY
DIVISIÓN MINISTRO HALES
DIVISIÓN SALVADOR
DIVISIÓN ANDINA
DIVISIÓN VENTANAS
CASA MATRIZ
DIVISIÓN EL TENIENTE
Codelco
Mayor productor de Cobre del mundo,

con aproximadamente el 11% de la
producción mundial.
Producción 2014: 1,8 millones de

toneladas.
Ventas 2014: US$10 mil millones.
Controla del orden del 10% de las

reservas probadas de Cobre del
mundo.
Empresa 100% del Estado de Chile.
Mayor exportador de Chile.
Plan de Negocios y Desarrollo de Codelco 2012
Producción de Cobre
Miles de tmf
Cierre Cierre Cierre Chuqui

ENMS RT Oxidos Rajo
Rajo Sur Quetena ANDINA 244
NUEVO
NIVEL MINA
CHUQUI
MH RT Fase II
SUBTE
Fuente: PND 2012 Preliminar.
Desafíos de Codelco
Fuente:
Documentos Internos y Entrevistas a 120 Ejecutivos de las Divisiones de la Corporación 2008.
Rentabilizar los minerales cada vez más complejos.

Optimizando operaciones e insumos críticos (agua,
energía, entre otros).
Búsqueda continua de mejoras e incrementos en

productividad.
Avanzar en la automatización de los procesos

productivos.
Desarrollar minería limpia (medio-ambientalmente

“amistosa”). Relación con comunidades.
Aumentar la seguridad de las operaciones y mejorar la

calidad de vida de los trabajadores.
Desarrollar Proyectos Estructurales. Transformación de

las actuales operaciones mayores.
Desarrollar cultura y capital humano para Nueva

Minería.
Innovar en la comercialización (tracking for life).
Productividad minería del cobre Chile (1990 – 2010)
Productividad (Ton/persona/año x 100)
Producción (MTMF)
Fuente: Cochilco y Sernageomin 2012
En sus inicios nuestro
negocio se basaba en el
esfuerzo físico, y la
minería era sinónimo de
Sacrificio
En esos días ...
Los trabajadores migraban desde

áreas rurales
Se operaban minerales de alta ley
Las regulaciones al negocio eran

básicas
Contexto del negocio minero en el siglo XXI
El contexto de negocios actual de la gran minería es radicalmente distinto al vivido hasta el siglo XX.
Exigencias medioambientales Operaciones cada vez más

y comunitarias complejas
Negocio Minero Recursos Humanos

Empoderados, colaborativos
Integrado
y en red
Altos estándares de seguridad y

salud ocupacional
Costos al Alza Sentido Global

Insumos críticos Red Extendida
Hoy ...
Nuestros principales aliados son el conocimiento, la
innovación y la tecnología
El Negocio ... cada día es un negocio diferente
Aquello que ayer fue exitoso

nada garantiza que así lo sea en el futuro
Codelco Digital
Hipótesis
“El Negocio Minero pasará en los próximos 10 años,

de ser un Negocio centrado en acciones físicas a ser
uno centrado en el conocimiento y la tecnología.
Las Empresas que anticipen este cambio, estarán en

condiciones de establecer barreras de entrada mucho
más allá de las asociadas a disponibilidad de capital,
como ha sido hasta ahora.”
CODELCO / TICA Oct. del 2005.
Hacia una estrategia basada en las TICA
Esfuerzo físico
Tecnología
Conocimiento
El desafío es pensar
hoy día en:
Los procesos que tendremos

mañana
junto con las personas y
tecnologías que los soportarán
Visualizar la
Empresa que podemos
llegar a tener
Ayer Hoy Mañana

Nuestra Visión: “CODELCO DIGITAL”
CODELCO DIGITAL es la manera de ver el Codelco del futuro a través del prisma de las
Tecnologías, se nutre y es parte inherente a los planes de negocio de la Corporación.
Una Minería:
• Automatizada
• Robotizada
• Remotizada
• Operación
Integrada a
Distancia
• Con Información
en Línea y en
Tiempo Real
• Con Procesos
Colaborativos y
Gestión del
Conocimiento
Visión TICA y Proyectos Estructurales
Nuevo Nivel Mina Teniente.
• Rol Normativo:
- Definición de arquitectura,
Nueva Andina Fase II estándares y tecnología, y
control de su aplicación.
• Rol Asesor:
Chuquicamata Subterránea - Diseño y revisión de
ingenierías conceptuales,
básicas y de detalle;
estimación de costos.
Ministro Hales • Rol Ejecutor:

- Implantación de sistemas de
alcance corporativo.
RT Sulfuros
Alineando la Visión al Negocio
5 Drivers principales para TICAR en CODELCO:
• Optimización de Operaciones y Gestión de Activos:

• Productividad
• Costos
• Optimización de operaciones
• Optimización del Mantenimiento
• Automatización en Mina y Plantas
• Gestión de recursos críticos (agua y energía)
• Información para gestión predictiva
• Seguridad de Personas e Instalaciones
• Sustentabilidad y Medio Ambiente
• Incorporación temprana en los Proyectos Estructurales de CODELCO
• Desarrollo de las Personas / Cultura de la Innovación Constante
“CODELCO DIGITAL y su Roadmap”
Codelco Digital 1.0 Codelco Digital 2.0 Codelco Digital 3.0
Gobierno TI Corporativo Consolidación Plataforma Sistemas Integración desde mina a gestión

Enterprise
Estrategia de sistemas IS Gestión predictiva
Estrategia para automatización de
Estrategia Infraestructura Base Mantenimiento integrado
operaciones Mineras
Estrategia Networking y Operaciones Autónomas
Estrategia Sistemas MOS (Mining
Telecom
Operational Systems) Aplicaciones Robóticas
Implementación de SAP V 3.0
Plataforma TIC Corporativa
Social Data Integration ERP / SAP extendido

S.I. mineros Integrados
Estándar de Objetos mineros
ERP / SAP 6.0 Cloud Computing
Estándares de Control Automático Mobility
Middleware Gestión /Control Big Data – Analytics
Sistemas Dispatch integrados Protocolos Machine to Machine
Integración TCP/IP
ERP / SAP
Networking
Virtualización
Storage
1998 2007 Dic / 2012 2017
Énfasis en la plataforma Énfasis en la cultura
Programas Transversales TICA Corporativos
Incorporación de TICA transformacionales en

Fase II Procesos de negocio
Consolidación y rentabilización de TICA en el
Fase I Negocio
2010 2012 2017

Gestión Integrada para la toma decisiones en tiempo real (desde el ERP a la Operación)
Plataformas colaborativas e Incrementos en Productividad
Teleoperación de equipos y Robotización
Rediseño y Automatización de procesos productivos
Gestión Integrada de Mantenimiento (Sintomático / Preventivo / Correctivo)
Programa de Desarrollo Humano y Gestión del Cambio
Eficiencia Energética y de utilización de recursos naturales
Seguridad de la Información y Activos relacionados
TICAR -> UN HABILITADOR PARA EL PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN DE CODELCO
Horizonte de Planificación
para el Desarrollo Estratégico de las TICA
Incorporación de TICA transformacionales

Fase II en Procesos de negocio
Fase I Negocio
2010 2012 2017
Arquitectura y Proyectos TICA
Planificación Comerciali-
Incremento de
Procesa- zación y
NEGOCIO recursos Desarrollo geo-minero- Extracción
miento Desarrollo
mineros metalúrgica de Mercado
SIGG Datamart Datamart Datamart Datamart
Estratégico
y Gestión SIGE ISOE ISOE ISOE
APLICACIONES E INFORMACIÓN
SAP PM
VULCAN VULCAN Plan .Emb.
GEMCOM
Táctico SANT SIOF KMDOC
DATAMINE CPM98 MINESIGTH
PCBC
FCOL TDC
PREMIN SAP SD
BDGEO PI
DISPATCH STCU
BDGT PREMIN CPM98 LIMS
SAOM
XGEO XPLAN FIX SAP SD
VCTT
Operacional CPM98
SIGEO
VCTT G2
VCTT SAP SCM
HIDRAGEO MODELADOR
V4D ISS OPMIN
MDC
AUTOMINE
SMD
mySAP .NET J2EE

De
S.O. (WINDOWS/UNIX) ORACLE EXCHANGE SEGURIDAD MIDDLEWARE
TECNOLOGÍAS
Soporte
REDES RADIO-INFO-TELECOMUNICACIÓN SERVIDORES EQUIPAMIENTO MENOR
De
PORTAL EMPRESARIAL (mySAP)
Productividad
COLABORACIÓN OFIMÁTICA CORREO INTERNET Contenidos
Arquitectura y Soluciones Tecnológicas
Incremento Planificación Comercialización
Recursos Desarrollo Geo-Minero Extracción Procesamiento y Desarrollo de
Mineros Metalúrgica Mercado
Opeeraciones
Y Negocio
UNIX UNIX
TECHNOLOGÍAS
Tecnológicas
Plataformas
Sistemas de
Control
Gobierno del Proceso
Roles de las TICA en CODELCO
I Rol Normativo:
Define las políticas para TICA
Establece estándares y metodologías
Establece criterios para gestionar el valor
Establece criterios para gestión del riesgo tecnológico
Planifica el desarrollo tecnológico TICA de la Corporación Codelco TICA as a
Define criterios para financiamiento TICA
Business Competitive
Advantage Enabler
II Rol Asesor:
Busca crear valor a través de la incorporación TICA en los procesos de
negocio
Aporta mejores prácticas e incentiva el rediseño de procesos
Alinea las TICA con el negocio de CODELCO
Apoya el desarrollo de una cultura tecnológica
Acompaña el logro de los compromisos de valor
Asesora en la contención de costos y gestión de productividad
III Rol Proveedor de Servicios:

Implementado con base en modelo Cliente / Servidor
Establece SLA con sus Clientes
Se mide por: cumplimiento convenio de desempeño, evaluación de
clientes y benchmark (calidad y costos)
Codelco TICA as a
Focos: servicios de excelencia y aprovechamiento de sinergias Service Provider
Utiliza el outsourcing selectivo
Favorece la aplicación de soluciones empaquetadas
Gobierno TICA en CODELCO
Visión Estrategia Ejecución
Comité Estratégico TICA
Vicepresidencia de Administración y Finanzas

Gerencia TICA
Red de Usuarios Claves
Comités TICA Divisionales
Normativo Asesor Servidor
Mapa Estratégico TICA Corporativo
Incorporación de TICA transformacionales
Fase II en Procesos de negocio
Fase I Negocio
2010 2012 NNM, PDA-F2, CHS, MMH, otros 2017

MMH
OE1: Optimizar y OE3: Incorporar las TICA en los OE4:Gestionar Integradamente

OE2: Incorporar TICA con foco
rentabilizar la base proyectos estructurales desde las operaciones mineras
en reducir costos, aumentar la
instalada TICA productividad y la seguridad de su concepción más temprana
las personas
Categorización
Objetivo Estratégico
OE5: Integrar procesos y OE6: Automatizar,
sistemas para la toma de robotizar e incorporar Prioritario de
Negocio
Decisiones, con foco en lo teletrabajo en procesos
Soporte
existente y en el corto productivos
Transversal
plazo
Desarrollo Organizacional y del Ambiente TICA

OE7: Gestionar los cambios necesarios
en las prácticas de trabajo existentes OE8: Nivelar e Incorporar en forma OE9: Implantar un modelo para la
como resultado de la incorporación de sistémica las tecnologías TICA en la incorporación continua de las TICA’s
tecnología y actualizar los conocimientos cadena de valor para mejorar su facilitando el trabajo integrado entre
y competencias TICA de las personas eficiencia e integración Divisiones y Corporación
Base Tecnológica: Planes Maestros TICA
INFRAESTRUCTURA BASE ESTÁNDARES HACIA DONDE VAMOS ROAD MAP
Salas 2 Sites autorespaldados: Codelco Norte y El Teniente
Servidores Consolidación - Virtualización
Redes Redes IP sobre Fotónica
Radio Trunking Digital Estándar P - 25
Telefonía Fija Telefonía IP
Sistemas de Gestión Operacional RtPM de Osisoft (PI System)
ERP Arquitectura SAP
Seguridad Normas ISO 27.000
VOLVER
Road Map: Infraestructura Datacenter
Visión – Propósito Infraestructura Site con alta disponibilidad
(know-why)
Tiempo
(know-when) 2014 2015 2016 2017 2018
Mejoramiento
Incorporación de
sistema red y
enlaces para
Programas / Normalización de
Sistema
monitoreo del SCN
Mejoramiento Sala
replicación entre Diseño e integración de Salas en
función de los Proyectos
Proyectos
SCN, SCS y CM
Eléctrico y de Com. G. Mistral
Mejora Salas de Estructurales y de tecnología
(know-what)
Clima SCN Estudio Arquitectura
Comunicaciones Cloud (Publico/Privado/Hibrido).
de Site en función de
AN, VEN y SAL
los Proyectos
Estructurales
SCN, SCS y CM
Se incorpora Cab. Estruct.
Recursos
interconectados con Datacenter integrado
segundo camino Jerárquico y
eléctrico Monitoreo Var. enlaces y equipos basado en los
Procesos-Personas-Tecnología para replicación de
Ambientales requerimientos de los
(know-how) Implementación
de Sistema Incorporación de
datos
proyectos estructurales,
Climatización In Motor Generador Mejoras en facilities estándar TIA 942,
Row, pasillos en Sala Com. GM de Salas de Com. Arquitectura red unificada
fríos/calientes (energía, clima, para Datacenter
monitoreo, red)
Estándares Estándar TIER 2+ basado en TIA 942 (Uptime Institute) + Servicio en la Nube (Cloud)
(know-how)
VOLVER
Road Map: Infraestructura Servidores
Visión – Propósito Consolidación, Virtualización y Mejoras Plataforma Virtual de Servidores
(know-why)
Tiempo
(know-when) 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Término de Optimización Optimización Replicación Replicación Automatización

SAN virtual –
Programas / conversión a SAN virtual - Storages Storages Chuqui CLOUD Privado
virtual de SITE Chuqui. Teniente y CM y Teniente Etapa II
Proyectos
SITE Teniente
servidores Convergencia Convergencia
(know-what)
físicos. Comunicaciones Comunicaciones
CLOUD Privado
Site Teniente y Site Chuqui
Etapa I
CM
858 Servidores Incorpora Storages con Virtualizador Virtualizador Automatización de

deduplicación Site Storages Site
Recursos virtuales, sobre Storages con Storages Site Portales y
Chqui. Teniente y Site CM. Chuqui Procesos CLOUD
104 Servidores deduplicación y
Procesos-Personas-Tecnología Físicos (ESX). clonado rápido. – Equipamiento Equipamiento ESX Implementa Cloud
(know-how) Site Teniente Comunicación ESX
y RED Convergente
y RED Convergente
– Site Chuqui
Privado para
Codelco
Mejora contínua.
– Site Teniente y
CM
Virtualización - Tecnología VMWARE
Estándares
(know-how)
Almacenamiento: Tecnología Deduplicada, Convergente y Redundante
VMWARE CLOUD PRIVADO

CODELCO
VOLVER
Road Map: Infraestructura Redes
Visión – Propósito Red de Datos Corporativa – Estandarización y Sustentabilidad
(know-why)
Tiempo
(know-when) 2014 2015 2016 2017 2018 2019
 Incorporación de Planos Virtuales

para diferenciación de tráfico
Programas /  Renovación  Renovación  Ejecución API: entre las Divisiones.

Infraestructura Infraestructura
  Redes definidas por Software
Proyectos de la Red 2015 Mejoramiento de Infraestructura,
de la Red 2014
potenciando el acceso móvil (wifi) (SDN).
 
(know-what)
Estudio Preparación API
obsolescencia  Proyecto Control de Acceso (ISE)  Integración a Proyectos
Factibilidad
reemplazo NAC de la red a 3  Seguridad Inalámbrica Estructurales PMChS, PSRTFII y
por ISE. años. PNNM.
Se renovaron: Se renovarán:
Recursos 2 Core 3 Core
Adecuación de acuerdo a las nuevas
exigencias de la Corporación, tanto
Uso intensivo de VRF, QoS, Easy
Procesos-Personas-Tecnología en equipos como de seguridad.
VPN y SDN.
8 Sw Distribución 12 Sw Distribución
(know-how) 22 Sw Acceso 5 Sw Acceso Estudio de incorporación de Ipv6.
Adecuación de acuerdo a las nuevas
exigencias de la Corporación, tanto
Solución BYOD dentro del ISE en equipos como de seguridad.
90 Antenas 10 Antenas
Estándares Redes IP, Redes Wifi 802.11g y n

(know-how) Sobre aprox 2.000 equipos +500 Antenas
Redes IP, Redes Wifi 802.11ac o superior
VOLVER
Road Map: Radiocomunicaciones
Visión – Propósito Sistema de radiocomunicaciones troncalizado digital, multisitio, robusto,
(know-why) escalable, seguro, de alta disponibilidad.
Tiempo 2014 2015 2016 2017 2018 2019

(know-when)
Trunking
Migración Radio Teniente a P25
Proyectos
Programas /
Digital
ejecutados P 25: P25
Proyectos
Migración Radio
Gaby (2009) RT a P25 Andina
(know-what) DMH (2011) Upgrade Expansión
Repetidores Upgrade de plataforma
PMChS (2012) Gaby - DMH Sistema de
Respaldo Redundancia del sistema
Chuqui Rajo (2014)
Migración entre Sitios de Nodo Norte y Nodo Sur
NNM (2014) Sistemas P25
Radio Rajo
Andina a P25
Migración Convencional Analógico

a DMR (Mototrbo) Salvador
Optimización
Recursos Instalación de Instalación de Instalación de Upgrade de plataforma,
Parque de
Procesos-Personas-Tecnología Repetidores de Repetidores P25 Repetidores de Respaldo sistema P25
(know-how) Radio actual
Trunking 25
y enlaces
microondas
Trunking p25
Estándares Sistema VHF y Trunking Análogo
(know-how) Sistema Trunking Digital – P25
VOLVER
Road Map: Telefonía Fija
Visión – Propósito Sistema telefónico multifuncional, amigable, integrable, escalable,
(know-why) económico, seguro, de alta disponibilidad.
Tiempo
(know-when) 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Eliminación Implantación Sistema

Incorporación Central Inicio Implantación Actualización Telefónico 100%
centrales obsoletas
Full IP CM nuevo Modelo de Centrales Div.
Programas / CM y migración a
telefonía IP (60%). Definición modelo de
negocio División El Salvador
IP Puro
Proyectos
Teniente De acuerdo a Modelo
Negocio Div. TTE Inicio Implantación
Upgrade Centrales de Negocio
(know-what)
Definición modelo nuevo Modelo de
Telefónicas Div. Renovación Central
de Negocio DN. negocio DN
Andina Telefónica RT
Recursos Eliminación Centrales

Teatinos 333,280 y EMSA Implementación Renovación , Up- Up-Grade y Up-Grade y
Procesos-Personas-Tecnología Central IP CM y RT Grade y Migración Migración Plantas Migración Plantas
(know-how)
Up-Grade y Migración Plantas Vigentes Vigentes Vigentes
Plantas Vigentes
Estándares
(know-how)
Esquema IP Híbrido (IP + Convencional) Esquema IP
Puro (100% IP)
VOLVER
Road Map: Plataformas de Gestión Operacional
Visión – Propósito Evaluación y Control en Línea de la Cadena del Valor de los Negocios,
(know-why) mediante la integración de los procesos en Plataformas sustentables.
Tiempo
(know-when) 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Programas / Definición de Definición de

estándar y
Consolidación del Extender uso a Div
estándar de
Proyectos
modelo en Div. y nievos proyecto
plataformas roadmap Andina/DMH
(know-what) tecnológicas
funcional
Documento Levantamiento Sistemas

Recursos estándar y de iniciativas integrados de Optimización y
Procesos-Personas-Tecnología divi. Y operación con mejora contínua.
plataforma
(know-how) SIGOM
lineamientos ERP
para PE
Estándares Plataformas PI System , SAP-PM , SIGOM

Plataformas PI System , SAP-PM , SIGOM
(know-how) Microsoft
Microsoft , Otras
VOLVER
Road Map: ERP SAP en Codelco
Visión – Propósito Procesos de Negocio integrados en una plataforma que entrega una alta
(know-why) visibilidad y crecimiento. Maximizar la productividad del usuario SAP
Tiempo
(know-when) 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Innovación continua del negocio en torno a un

core estable ERP 6.0
Seguridad Industrial y Salud Gestión Emisiones

Programas / Ocupacional
Proyectos Integración con Gestión de Activos (Integración, por condiciones, lineales)

(know-what) Operaciones
Autoservicio
Gestión de Talento: Desempeño, Reclutamiento, sucesiones, formación
(ESS, MSS)
Gobernabilidad Gestión Compras Operacionales integrada con proveedores, Gestión

(GRC) Compras Estratégicas, Productividad de los Servicios
Gestión / KPI(s) Gestión de Proyectos (Inversiones, Adm. de Cartera, Evaluación)
Recursos Liberación Paquetes de Mejoras

Procesos-Personas-Tecnología
(know-how) Infraestructura, Automatización, Monitoreo de Servicios
Estándares
(know-how) Normativas IFRS, Estándares de Servicios, Cumplimientos ambientales
VOLVER
Road Map: Gestión de Seguridad TICA
Visión – Propósito Definir y desarrollar iniciativas para robustecer la seguridad de la
(know-why) información en Codelco, aspectos TICA y no TICA
Tiempo
(know-when) 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Implementación Norma Clasificación y Protección de

Información Crítica
Programas /
Sensibilización Corporativa
Proyectos Diseño e implementación de Panel de
(know-what)
Seguridad Información Riesgos de Seguridad de la Información
Seguridad de la Información
Proyectos Estructurales
Organización de la Implementación Controles Seguridad Informática
Seguridad Industrial
Recursos En conjunto En conjunto En conjunto con

En conjunto
En conjunto
con RRHH y con Comité de
Procesos-Personas-Tecnología VP con áreas Core
con RRHH,
(know-how) Asesoría Seguridad
Comunicaciones y
externa
Vicepresidencias
Estándares
Normas ISO 27001, 27002, 27005, ISA-99, otros estándares internacionales
(know-how)
Innovando a Través de la Tecnología
Respuestas al mundo minero desde las TICAR
• Mejorar la seguridad, salud y calidad de

vida de las personas.
• Tres ejemplos de las iniciativas robóticas

TopTen en Codelco:
• Sistema Teleoperado para actividades de
alto riesgo en mina subterránea.
• Sistema de Telecomando de puentes grúas
de la nave de convertidores.
• Sistema Robotizado para Apoyo de
Labores de Cambio de Neumáticos CAEX.
• Cuidado del medio ambiente:

• Simuladores predictivos medio-ambiental.
• Tecnologías para control de emisiones.
• Tecnologías para manejo de residuos.
• Minería Autómata: Explotación minera

que no requiera de la intervención directa
de personas para su operación:
• Considera las mismas operaciones unitarias
que la minería tradicional, pero con diseños
ad hoc para operación de equipos
autómatas.
• Control centralizado, remoto, de alta
confiabilidad, adaptado a las nuevas
condiciones.
• Sistemas de comunicaciones robustos de
gran ancho de banda, sistema de
posicionamiento preciso y confiable y
percepción del entorno.
• Arquitectura abierta con componentes
desacoplados que evite la dependencia de
proveedores específicos.
• Profesionales altamente especializados.
• Procesos mineros altamente

automatizados e integrados,
benchmarking industria
Petroquímica (90%
automatizados y 10% en
manual), que permitan:
• Aumento de productividad a
través de sistemas de control
avanzado.
• Sistemas de monitoreo en línea.
• Sistemas regulatorios y
predictivos – Control Avanzado.
• Información en tiempo real.
• Dato único y trazabilidad.
• Monitoreo de variables críticas
• Aumento de vida útil de activos

mineros a través de una gestión
predictiva de signos vitales
• Monitoreo en línea de
variables:
• Camiones de extracción.
• Neumáticos de CAEX.
• Molinos SAG, Unitarios, Bolas,
Barras.
• Motores.
• Perforadoras.
• LHD.
• Apoyo en Certificación de
competencias de las
personas:
• Simuladores para capacitación
y entrenamiento.
• Gestión del conocimiento.
• Colaboración entre las
personas.
• Disponer de profesionales
certificados en materia de
automatización y robótica.
Nuevo sello Minero:

Cultura de Innovación Permanente
Automatización avanzada en Plantas
Operational limit
210
205
200
Nuevo Setpoint $$$
195
190 Valor Actual

Set Point
185
Control Control Estabilizante Control Optimizante
180 Tradicional
175
170
0
Tiempo
44
Incorporando Soluciones Robóticas
45
Incorporando Soluciones Robóticas
47
Proveedores de Clase Mundial – Tecnología Desarrollada
Operación Autónoma - División Gabriela Mistral
Actual Proceso Mina
Ancho de Rampa
35m
Mina Ancho de Berma
Largo : 2.700 m 8m
Ancho : 1.700 m
Prof. : 290 m Altura de Banco
15m
Distancia Media Chancado
Primario 3,2 Km.
Ancho Bco. Transporte
28 mts
Distancia Media
Botaderos 3.1 Km.
MINERAL
620 Mts – 0,41 % CuT
CRISOCOLA – ATACAMITA – OXIDOS NEGROS
Tractor Neumático
Camión AHS 330tc 3 unidades
Perforadora Regador
17 unidades
3 unidades 2 unidades
Tractor Oruga
4 unidades
Pala 73 yd3
Cargador Frontal Motoniveladora
2 unidades Retroexcavadora
2 unidades 3 unidades
1 unidad
Estado del Arte : Habitadores “Layout Mina Frontrunner”
Incluye:
- 2 botaderos lastre.
- 2 stock.
- 4 áreas de carga
en fase 4.
- 2 rampas de
acceso a fase 4.
- 3 áreas de carga
en fase 5.
- 3 áreas de carga
stock.
- Área chancado.
- 2 áreas de
abastecimiento
combustible.
- 2 áreas de revisión
de equipos con 12
bahías para
camiones.
Estado del Arte : Habitadores “Estudio de Cobertura”
Mensual y semanalmente se efectúa la evaluación de las coberturas de las

áreas a operar en el rajo, de manera de verificar la condición de
comunicación de la flota.
Estado del Arte : Habitadores “Conceptos Básicos”
Sistema de Detección de Obstáculos (ODS)
Arreglo de Radares
Milimétricos ODS: Este
sistema permite la detección de
obstáculos en el camino.
Telecomando Carguío, LHD y Despegue de Láminas Sala de Control Integrada de
Martillos Iniciales Robotizada Procesos Mineros
Navegación
asistida Software minero de
alta complejidad
High Speed Networks
Virtualización
Camiones Autónomos Cloud

apoyados con GPS
SaaS Sistema Control
Flotas Mineras
Corporativo
Conectividad redes mina rajo

y subterránea
Centro Corporativo de Soporte de Plantas
Concentradoras
Integración de operaciones para las Divisiones
Programa de Automatización Chuquicamata, Andina y El Teniente
Plantas de Molienda
Evolución de los Proyectos TICA
Distribución % Monto Cartera de Proyectos

Tipo de Proceso y Año
100%
90%
80%
70%
60%
Apoyo
50% Operación
Sustentabilidad TICA
40%
30%
20%
10%
0%
1996 2000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Mirando al Futuro
Hacia un Modelo de Negocios Integrado
57
Profesionales para entornos Colaborativos
Desarrollo de las Personas
59
Mirando al Futuro
“El primer paso ya fue logrado” - en el avance de la
automatización de las minas y en los procesos de control
en tiempo real Amplia Red de Información Minera
Todas las máquinas autónomas
Procesos y Producción no-humanos
Control Remoto de Producción
NIVEL DE AUTOMATIZACIÓN
MINERÍA INTELIGENTE
Red de información Parcial
Procesos Automatizados
Sistemas Localizados
Maquinas Controladas Automática - Remotas
MINERÍA EN TIEMPO REAL

Red de Comunicación Oral
Maquinaria Altamente mecanizada 10 años
Algunos Procesos Automatizados
Computador incorporado en los procesos mineros 5 años
MINERÍA DE BASE
TIEMPO
Teleoperación Wheeldozer
Sistema Robótico Reposición de Placas
Percepción Mejorada
Minería del Futuro
Una forma diferente de trabajar:
“En la era del conocimiento la forma de construir

realidades es a través de la articulación de comunidades
globales, la colaboración y la universalidad del
conocimiento”.
Nuestra comunidad que colabora y desarrolla actividades

virtuales, tiene un “RITO” cada dos años en este evento,
en donde de forma física se hace visible …
Codelco Digital solo es posible en un contexto de Industria

Minera Digital.
Generando Redes de Apoyo:
Con la Industria Minera ….
Antamina Peru
IBU Clientes Mineros

SAP 2011
Anglo American 2011
Quinto Encuentro Tecnológico / Minero Calama 2010
Asistentes al 6to SAT
Muchas gracias a todos por darnos la oportunidad cada dos años de cumplir con este RITO,
en donde damos visibilidad a una comunidad que trabajando de manera colaborativa
genera día a día soluciones nuevas para la Minería, confiamos en que este seminario servirá
tanto para energizar a nuestros equipos como para mejor direccionar las soluciones que
emergerán en los próximos dos años.
La importancia del Cambio Cultural …
La importancia del Cambio Cultural …
Hay que oír el molino …
www.codelco.cl
CODELCO en la Red www.sewell.cl
www.aldeaminera.cl
portal6.codelco.cl
CODELCO en Wikipedia
www.codelcoeduca.cl
72
2011
CASES
Codelco Copper Mines
David M. Upton, Bradley R. Staats, Virginia A. Fuller
Publication Date: Product number: English PDF

Aug 08, 2007
Discipline: 608053-PDF-ENG
Management of Information Length:
Systems 19p
Source:
Harvard Business School
DESCRIPTION
Codelco was a Chilean copper-mining company, widely considered to be one of the most
professionally managed firms in South America in spite of the fact that it was 100%
government-owned. A $10.5 billion company in 2005, Codelco faced the challenge of
incorporating information technology into its production processes, which had historically been
very manual in nature. CEO Juan Villarzu's initial turnaround attempts introduced a customer-
centric corporate culture to his ranks, but he was still challenged by how to create an
outsourcing strategy given his location and the traditionally low IT-to-total-spending ratio in the
mining industry. Villarzu envisioned moving to a robust IT architecture, enhancing the solutions
that were available, identifying further needs in the company and deciding how to fix them, and
working together with Codelco's business processes to assess, plan, and build new IT projects.
learning objective:
To examine the use of information technology in the transformation of a mining business.
subjects covered:
Information systems,Organizational change,Outsourcing,Production processes
DISCIPLINES
Harvard Business Review Press
October 2014 (Chapter 3)
2011
Colegio Coya, Carretera El Cobre, Rancagua 2006
Gracias …
CONFIDENCIALIDAD DEL CONTENIDO DE ESTA PRESENTACIÓN
Toda información contenida en este documento es de

naturaleza confidencial y protegida en tal carácter.
Por tal motivo, solo podrá ser divulgada a personas
que participen directamente en esta actividad y que
necesariamente requieran tener acceso al contenido de
la misma. El uso indebido, la duplicación y
divulgación a terceros de esta información, sin
autorización previa y por escrito de Codelco,
facultará a Codelco para iniciar las acciones legales
correspondientes y para perseguir cualquier acción
indemnizatoria establecida por la legislación vigente
en la República de Chile, por lo que todo receptor de
esta información, deberá velar por el cumplimiento de
esta obligación, adoptando todos los resguardos que
sean necesarios para tal efecto.

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Codelco Digital

“Push” the Innovation in Mining

Contexto del Negocio

Gobierno del Proceso

Innovando a través de la Tecnología

Nota: Otros países: 13%.

Codelco una Empresa Global Subsidiarias

DIVISIÓN RADOMIRO TOMIC

Mayor productor de Cobre del mundo,

Producción 2014: 1,8 millones de

Ventas 2014: US$10 mil millones.

Controla del orden del 10% de las

Empresa 100% del Estado de Chile.

Mayor exportador de Chile.

Cierre Cierre Cierre Chuqui

Rajo Sur Quetena ANDINA 244

Fuente: PND 2012 Preliminar.

Rentabilizar los minerales cada vez más complejos.

Búsqueda continua de mejoras e incrementos en

Avanzar en la automatización de los procesos

Desarrollar minería limpia (medio-ambientalmente

Aumentar la seguridad de las operaciones y mejorar la

Desarrollar Proyectos Estructurales. Transformación de

Desarrollar cultura y capital humano para Nueva

Innovar en la comercialización (tracking for life).

Fuente: Cochilco y Sernageomin 2012

En esos días ...

Los trabajadores migraban desde

Se operaban minerales de alta ley

Las regulaciones al negocio eran

Exigencias medioambientales Operaciones cada vez más

Negocio Minero Recursos Humanos

Altos estándares de seguridad y

Costos al Alza Sentido Global

El Negocio ... cada día es un negocio diferente

Aquello que ayer fue exitoso

“El Negocio Minero pasará en los próximos 10 años,

Las Empresas que anticipen este cambio, estarán en

CODELCO / TICA Oct. del 2005.

Los procesos que tendremos

Ayer Hoy Mañana

Nuevo Nivel Mina Teniente.

Ministro Hales • Rol Ejecutor:

5 Drivers principales para TICAR en CODELCO:

• Optimización de Operaciones y Gestión de Activos:

• Seguridad de Personas e Instalaciones

• Sustentabilidad y Medio Ambiente

• Incorporación temprana en los Proyectos Estructurales de CODELCO

• Desarrollo de las Personas / Cultura de la Innovación Constante

Gobierno TI Corporativo Consolidación Plataforma Sistemas Integración desde mina a gestión

Social Data Integration ERP / SAP extendido

1998 2007 Dic / 2012 2017

Énfasis en la plataforma Énfasis en la cultura

Incorporación de TICA transformacionales en

2010 2012 2017

Plataformas colaborativas e Incrementos en Productividad

Teleoperación de equipos y Robotización

Rediseño y Automatización de procesos productivos

Gestión Integrada de Mantenimiento (Sintomático / Preventivo / Correctivo)

Programa de Desarrollo Humano y Gestión del Cambio

Eficiencia Energética y de utilización de recursos naturales

Seguridad de la Información y Activos relacionados

TICAR -> UN HABILITADOR PARA EL PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN DE CODELCO