ANÁLISIS DE RESERVA

1. INTRODUCCIÓN.

Cuando se habla de reservas hidrocarburiferas, en nuestra mente se genera una apreciación

de un recurso natural no renovable que puede extraerse del subsuelo y aprovechar su uso
como energía u otras formas de su utilización propias de su transformación en la industria, sin
embargo es importante mencionar que la Constitución Política del Estado define que los
recursos naturales son de carácter estratégico y de interés público para el desarrollo del país
y afirma que los recursos naturales son de propiedad y dominio directo, indivisible e
imprescriptible del pueblo boliviano, y corresponderá al Estado su administración en función
del interés colectivo para lo cual también al Estado le da su rol importante al señalar que, el
Estado, asumirá el control y la dirección sobre la exploración, explotación, industrialización,
transporte y comercialización de los recursos naturales estratégicos, a través de entidades
públicas, cooperativas o comunitarias, las que podrán a su vez contratar a empresas privadas
y constituir empresas mixtas, por tal motivo existe una transformación histórica en la empresa
de los bolivianos YPFB.

En un proyecto el análisis de reservas corresponde a los valores que se tenían en cuenta al

momento de la elaboración, conocidas también como reservas de contingencias, está dentro
del cronograma global del proyecto, pueden ser un porcentaje de la duración estimada de la
actividad, una cantidad fija de periodos de trabajo, o puede calcularse utilizando métodos de
análisis cuantitativos. A medida que se dispone de información más precisa sobre el proyecto,
la reserva para contingencias puede usarse, reducirse o eliminarse.

Debe identificarse claramente esta contingencia en la documentación del cronograma. En el

proyecto existe un elemento muy importante que se debe tener siempre en cuenta son los
sobre costos, estos deben proyectarse siempre como imprevistos porque existe variabilidad
en los precios de los insumos. Esto forma parte de los requisitos de financiamiento.

El análisis de reserva del presupuesto puede establecer tanto las reservas para contingencias
como las reservas de gestión del proyecto. Las reservas para contingencias son asignaciones
para cambios no planificados, pero potencialmente necesarios, que pueden resultar de riesgos
identificados en el registro de riesgos. Las reservas de gestión son presupuestos reservados
para cambios no planificados al alcance y al costo del proyecto. El director del proyecto puede
necesitar obtener la aprobación antes de comprometer o gastar la reserva de gestión. Las
reservas no forman parte de la línea base de costo, pero pueden incluirse en el presupuesto
total del proyecto. Las reservas no se incluyen como parte de los cálculos de la medición del
valor ganado.