Apol 1 Gestão de Projetos e Gestão Empresarial / 100

Questão 1/5 - Gestão de Projetos

Um projeto não é um aglomerado de informações e ações desconectadas das atividades das pessoas envolvidas, ao contrário, tudo
deve ser organizado e seguir uma disciplina rígida, amparadas em algumas exigências destinadas à obtenção de um bom êxito.
Com base no texto acima, analise as alternativas abaixo e marque a que apresentar as principais características necessárias para
a elaboração e execução de um projeto.

A Padronização, engessamento e programação

B Flexibilidade, engessamento e programação

C Padronização, flexibilidade e documentação

D Engessamento, programação e consultoria

Questão 2/5 - Gestão Empresarial

O Japão foi destruído na Segunda Guerra Mundial e se reconstruiu. Após 25 anos decorridos da guerra, o Japão já despontava no
mercado internacional pela boa qualidade de seus produtos e pelo preço mais baixo quando comparados aos americanos.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I - O país destruído e necessitando se reerguer implantou em seus setores produtivos o conceito fundamental de evitar desperdícios e
de buscar a melhoria contínua.

PORQUE

II - Depois da Segunda Guerra Mundial o país enfrentava uma dramática escassez de recursos. Assim, numa fábrica eliminar
desperdícios significa reduzir ao mínimo a atividade que não agrega valor ao produto e aumentar a produtividade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

E As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 3/5 - Gestão Empresarial

Em 1916 Henri Fayol lança seu livro "Administration Industrielle et Générale"; nele faz uma análise da administração e suas
funções
Análise abaixo, e assinale quais sãos as funções do administrador, segundo Fayol:

A análise, direção, coordenação, comando e controle

B previsão, organização, comando, coordenação, controle

C investigação, direção, coordenação, comando e controle

D planejamento, organização, direção, comando e controle

E planejamento, organização, liderança, comando e controle

Questão 4/5 - Gestão Empresarial

No começo do século XX, após a Revolução Industrial, grandes transformações aconteceram no processo produtivo. F. Taylor
influenciou e auxiliou com suas ideias o desenvolvimento do processo produtivo. H. Ford criou a empresa de automóveis Ford.
Analise as alternativas abaixo, identifique as ideias de Taylor e Ford e assinale com V (verdadeiro) ou F (falso).
( ) Para Taylor, o controle do tempo e do movimento tem como objetivo otimizar o processo produtivo.
( ) Através da Administração Científica, Taylor se preocupa com a qualidade de vida dos trabalhadores.
( ) H. Ford fortaleceu os princípios da produção em massa, com peças padronizadas e trabalho especializado.
( ) O taylorismo surge pela falta de recursos, está enraizado no trabalho em equipe e no combate ao desperdício.
( ) O fordismo é um sistema de gestão focado no trabalho em equipe, e identifica a força do grupo informal.
Na sequência, marque a alternativa que apresenta a sequência correta.
 A V, V, V, F, F

B F, F, V, F, V

C V, F, V, F, F

D F, V, F, V, V

E F, V, F, F, F

Questão 5/5 - Gestão Empresarial

Segundo Weber existe uma convenção de regras sociais que orientam e dirigem o comportamento das pessoas. E ainda, segundo ele,
as organizações formais são regidas por normas e leis racionalmente determinadas
Assinale a alternativa que está alinhada ao conceito:

A Divisão do trabalho

B Eficácia

C Autoridade

D Eficiência

E Racionalidade