PlanDeNegocios

xx muestra empresarial uam 2015
Autores Docente
Ariadna Arce | Comunicación & Relaciones Públicas Adela Schaffer
Roy Castrillo | Diseño & Comunicación Visual Coordinador
Franco González | Diseño & Comunicación Visual Manuel Salgado
Entrega
Angelo Tassinari | Diseño & Comunicación Visual
Managua, junio 2015
Tuvimos una idea que nos apasionaba y la determinación de no dejarla ir. Hoy pasamos de ser cuatro
visionarios, a ser más de cincuenta voces latinoamericanas que se unen para levantar el proyecto 10800.
Agradecemos a las personas que nos impulsaron a hacer realidad este sueño y a cruzar fronteras que
nosotros mismos considerábamos infranqueables; en especial a nuestra tutora de proyecto Adela Schaffer,
al profesor Manuel Salgado, a nuestros amigos y familiares.
¡diez mil ochocientas gracias!
www.diezmilochocientos.com
<Gracias a ustedes por confiar en mí y en mi visión>
Franco Schicke. Fotografía y Diseño de Modas. Uruguay
<Amigos del Livro 10800, es un gran honor ser parte deste projeto>
Bruno Big. Diseño, Ilustración y Arte Urbano. Brasil
<Me encanta… me siento feliz y muchas felicidades. ¡Excelente proyecto!>

Shantall Lacayo. Diseño de Modas. Nicaragua
<Nos enorgullece mucho y nos hace muy felices el poder compartirlo con ustedes>
Elástica. Diseño Transdisciplinario. Costa Rica
<Desde já agradeço imensamente pela oportunidade. Prosperidade ao projeto galera>

Bernardo Sek. Tipografía y Arte Urbano. Brasil
<Me gusta mucho el concepto, el colectivo de artistas/diseñadores que se está formando>

Light Andrade. Diseño Gráfico e Ilustración. Guatemala
<Muchas gracias por realizar este tipo de proyectos que le dan sentido a lo que uno hace>
Candelaria Rivera. Fotografía. Nicaragua-Argentina
<Estoy muy interesado en poder generar redes que potencien el trabajo creativo de los artistas latinoamericanos
y esta publicación me parece una buenísima plataforma para ello. ¡Abrazo transamericano!>
Ekeko. Arte Plástica y Arte Urbano. Chile
0. Resumen Ejecutivo
1. Naturaleza del Proyecto

1.1 Proceso creativo para determinación del proyecto 14
1.1.1 Descripción de opciones 14
1.1.2 Matriz de opciones 15
1.1.3 Matriz de determinación del proyecto 15
1.2 Justificación 16
1.3 Nombre de la empresa 17
1.3.1 Matriz para determinar el nombre de la empresa 17
1.3.2 Justificación del nombre 17
1.4 Misión 17
1.5 Visión 17
1.6 Valores 18
1.7 Descripción de la empresa 18
1.7.1 Ubicación 18
1.7.2 Tipo de empresa 19
1.7.3 Tamaño de empresa 19
1.8 Descripción del servicio 19
1.9 Descripción de productos 19
1.9.1 Matriz de determinación del primer producto de la empresa 20
1.9.2 Propuesta de valor del primer producto de la empresa 20
1.9.3 Nombre del primer producto de la empresa 20
1.10 Ventajas competitivas 21
1.11 Distingos competitivos 21
1.12 Slogan 22
1.12.1 Matriz de propuestas 22
1.12.2 Justificación del slogan 22
1.13 Logotipo 23
1.14 Calificación del emprendedor para entrar al área 23
1.15 Apoyo 24
2. Mercado
2.1 Objetivos de mercado 26
2.2 Análisis del sector 26
2.2.1 Factores económicos 26
2.2.2 Factores socioculturales 31
2.3 Fuerzas de Porter 35
2.3.1Barreras de entrada 35
2.3.2 R ivalidad entre competidores 36
2.3.3 Amenaza de nuevos competidores 36
2.3.4 Poder de negociación de los proveedores 37
2.3.5 Poder de negociación de los compradores 37
2.3.6 Matriz de fuerzas comparativas 37
2.4 Análisis FODA 38
2.5 Análisis del producto 39
2.6 Análisis de clientes 40
2.6.1 Segmento potencial 40
2.6.2 Segmento meta 40
2.7 Análisis de competencia 40
2.7.1 Competencia al servicio de desarrollo editorial 41
2.7.2 Competencia a productos autopublicados por la empresa 41
2.8 Investigación de mercado 41
2.8.1 Objetivo de investigación 41
2.8.2 Definición de muestra 41
2.8.3 Ficha técnica 42
2.8.4 Instrumento de recopilación 42
2.8.5 Análisis de gráficas 42
2.8.6 Variables cruzadas 56
2.8.7 Conclusiones 57
2.9 Distribución y puntos de venta 58
2.10 Cuatro P del marketing 59
2.10.1 Producto 59
2.10.2 Precio 59
2.10.3 Plaza 61
2.10.4 Promoción 61
3. Producción
3.1 Objetivos de producción 71
3.2 Ingeniería básica 71
3.2.1 Descripción del producto 10800: cultura visual de extremo a extremo 72
3.3 Descripción del proceso de producción 72
3.4 Diagrama de flujo 73
3.5 Características de la tecnología utilizada 73
3.6 Insumos utilizados en producción 74
3.7 Materia prima 75
3.8 Proveedores 75
3.9 Capacidad Instalada 75
3.10 Distribución de la planta 76
3.11 Personal requerido para el proceso de producción 76
3.11.1 Costos de mano de obra directa para Libro 10800 76
3.12 Programa pre-operativo 77
4. Organización y Aspectos Legales

4.1 Objetivos de organización 80
4.2 Organigrama de la empresa 81
4.3 Definición de puestos 82
4.3.1 Junta Directiva 82
4.3.2 Gerente Ejecutivo 83
4.3.3 Dirección Administrativa 84
4.3.4 Dirección Editorial 85
4.3.5 Dirección de Producción 86
4.3.6 Dirección de Comercialización 87
4.3.7 Dirección de Comunicación 88
4.4 Políticas operativas 89
4.4.1 Sistema de comunicación 89
4.4.2 Procesos para la resolución de conflictos 89
4.5 Captación de personal 91
4.5.1 Reclutamiento 91
4.5.2 Selección 91
4.5.3 Contratación 92
3.5.4 Inducción 92
4.6 Desarrollo del personal 93
4.7 Evaluaciones 94
4.7.1 Evaluación de rendimiento 94
4.7.2 Evaluación del clima laboral 94
4.8 Relaciones de trabajo 94
4.9 Modelo de contrato laboral 95
4.10 Aspectos generales de la constitución legal 99
5. Contabilidad y Finanzas
5.1 Objetivos 101
5.2 Plan de inversiones 101
5.2.1 Capital pre-operativo 103
5.2.2 Inversión en equipo de transporte y mobiliario 103
5.2.3 Inversión en maquinaria y equipo 103
5.3 Depreciación 104
5.4 Financiamiento del proyecto 104
5.5 Estados financieros 105
5.5.1 Balance General 105
5.5.2 Flujo de efectivo 106
5.5.3 Estado de resultados 107
5.6 Indicadores financieros 107
5.6.1 Liquidez 107
5.6.2 Rotación de activos Totales 108
5.6.3 Índice de endeudamiento 108
5.6.4 Rotación de interés 108
5.6.5 Margen de utilidad neta 108
5.6.6 Rendimiento sobre activos totales 109
5.6.7. Retorno sobre patrimonio 109
5.7 Análisis de rentabilidad 109
5.7.1 Evaluación económica 109
6. Bibliografía
6.1 Documentos 112
6.2 Enlaces Web 112
6.3 Artículos Periódico 114
6.4 Entrevistas 114
7. Anexos
7.1 Tablas complementarias de estudio financiero 116
7.1.1 Parametros económicos 116
7.1.2 Costos fijos y variables ponderados 117
7.1.3 Costos fijos y variables Libro 10800: cultura visual de extremo a extremo 118
7.1.4 Costos fijos y variables Libro Concepto 119
7.1.5 Costos fijos y variables Servicios de Diseño Editorial 120
7.1.6 Gastos de ventas 121
7.1.7 Gastos de administración 121
7.2 Formato de encuesta 122
7.3 Maquinaria (Año 2) 124
7.4 Constitución legal de Latitud Taller Editorial 125
8. Identidad Gráfica
8.1 Empresa Latitud Taller Editorial 149
8.1.1 Logotipo 149
8.1.2 Paleta de colores 149
8.1.3 Variaciones del logotipo 149
8.1.4 Textura 149
8.1.5 Papelería 150
8.2 Libro 10800: cultura visual de extremo a extremo 151
8.2.1 Logotipo 151
8.2.2 Paleta de colores 151
8.2.3 Variaciones del logo 151
8.2.4 Aplicaciones fotográficas 152
8.2.5 Portada 1ra Edición Libro 10800: cultura visual de extremo a extremo 152
CAPÍTULO X
RESUMEN EJECUTIVO
NOMBRE CAPÍTULO
RESUMEN EJECUTIVO 9
Nuestra propuesta empresarial responde a algo muy simple: en Nicaragua no existe una ofer-
ta especializada en servicios editoriales, un rubro sumamente importante para la cultura y el de-
sarrollo de cualquier país.
Aunque no hay datos estadísticos sobre las industrias creativas en el país, sabemos que la oferta
de servicios editoriales es limitada y que muchas empresas nicaragüenses se ven obligadas a
realizar sus proyectos en el extranjero. Traer a Nicaragua una oferta especializada en servicios de
diseño y producción editorial significaría darle un merecido lugar a la producción local de libros
como catalizador del desarrollo económico, a través de la dinamización de sus industrias creativas
y culturales.
Así nace Latitud Taller Editorial, propuesta que busca fortalecer la actual industria creativa,
apostando por la producción especializada de libros de mesa y el fortalecimiento del sector
cultural a través de los mismos; porque no hay cosa que lleve nuestras mentes tan lejos como un
buen libro y tan alto como la cultura.
Latitud es un taller editorial boutique que cuenta con dos giros de negocio:

1. La creación y comercialización de productos editoriales de carácter cultural; dirigida a estudiantes
y profesionales de las industrias creativas y culturales, y otros consumidores interesados.
2. La oferta de servicios especializados de diseño editorial; dirigida a entidades que requieren
servicios para la producción de material editorial en torno a cultura organizacional y respon-
sabilidad social empresarial.
Oferta
Latitud Taller Editorial planea penetrar el mercado con la publicación de 2 libros en el corto plazo:
1. Libro 10800: cultura visual de extremo a extremo – un libro de mesa de publicación anual que
recopila el trabajo de creativos y artistas latinoamericanos y sirve como memoria de la cultura
visual en toda la región.
2. Libro Concepto – un libro de publicación anual y menor costo que el Libro 10800, cuya línea
editorial estará regida por un concepto distinto cada año (ej: en 2016 se publicará un libro de
fotografía-collage bajo el concepto de derechos, en el 2017 se publicará un libro de cuentos
ilustrados bajo el concepto de abstracto; y así sucesivamente) y cuyos contenidos serán apor-
tados por artistas y creativos de la región latinoamericana.
RESUMEN EJECUTIVO 10
De igual forma, Latitud Taller Editorial ofrecerá servicios especializados de diseño y producción
editorial a entidades nacionales (empresa privada, sector gobierno, organizaciones no guberna-
mentales) con necesidades editoriales para la publicación de libros de cultura organizacional y
responsabilidad social empresarial.
Validación del proyecto

Se realizó un estudio de mercado para conocer los hábitos de consumo en las poblaciones meta
en las áreas urbanas de Nicaragua y Costa Rica, mercados en los que incursionaría la empresa en
el corto plazo. El 68% de los encuestados afirmó estar interesado en comprar libros de carácter
cultural y relacionados al arte y diseño, como los producidos por Latitud Taller Editorial. El 75% de
los profesionales de las industrias creativas afirmó que participar y ser incluido en publicaciones
como las propuestas por la empresa resulta muy atractivo para darse a conocer y aumentar su
prestigio en la industria, por lo que estarían muy dispuestos a colaborar con sus trabajos para las
producciones de la empresa.
En Nicaragua únicamente hay 10 casas editoriales que, en conjunto, producen un promedio
de 7 libros por mes. Ninguna se especializa en la producción de libros de mesa, enfocando sus
esfuerzos únicamente en la publicación de obras literarias y revistas. Las empresas nacionales
deben acudir a agencias de publicidad y estudios de diseño –no especialistas en la producción
editorial– para suplir sus necesidades editoriales, optando muchas de ellas por contratar este
servicio en el extranjero. Latitud Taller Editorial pretende satisfacer este vacío en el mercado.
La empresa pretende penetrar el mercado con el Libro 10800: cultura visual de extremo a
extremo, acaparando un 12% del mercado potencial –6600 profesionales de las industrias creativas
en Nicaragua y Costa Rica y estudiantes de carreras afines– en el corto plazo, con una proyección
de crecimiento en ventas del 25% anual hasta llegar a acaparar un 29% del mercado potencial
en el quinto año de operaciones, expandiendo el alcance del proyecto a toda Centroamérica.
Se proyecta un crecimiento igual para el Libro Concepto, con una población meta del doble del
tamaño que la población estimada para el Libro 10800.
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 4

800 Unidades (12%) 1000 Unidades (15%) 1250 Unidades (19%) 1563 Unidades (24%) 800 Unidades (29%)
Tabla 1 Población meta Libro 10800

1600 Unidades (12%) 2000 Unidades (15%) 2500 Unidades (19%) 3125 Unidades (24%) 3907 Unidades (29%)
Tabla 2 Población meta Libro Concepto
Para la oferta de servicios especializados en diseño y producción editorial se estima una población
meta de 300 entidades nacionales que requieren de estos servicios. Latitud, fiel a su concepto de
taller editorial boutique, pretende distinguirse de la competencia por su alta calidad y nivel de
especialización, concentrando sus esfuerzos en solo el 2.6% del mercado potencial durante los
primeros 5 años de operaciones. Esto equivale a la ejecución efectiva de 8 proyectos editoriales
anualmente.

8 proyectos 8 proyectos 8 proyectos 8 proyectos 8 proyectos
(2.6%) (2.6%) (2.6%) (2.6%) (2.6%)
Tabla 3 Población meta Servicios Editoriales
Estados financieros proyectados
Balance General (US$)

Total Activos $52,254.85 $89,325.24 $111,166.33 $139,040.05 $174,370.19
Total Pasivos $17,241.22 $17,131.30 $15,280.34 $13,172.99 $10,778.47
Capital Contable $35,013.64 $72,193.93 $95,885.99 $125,867.06 $163,591.72
Pasivo + Capital $52,254.85 $89,325.24 $111,166.33 $139,040.05 $174,370.19
Tabla 4 Balance General
Estado de Resultados (US$)

Utilidad Bruta $47,097.20 $74,064.32 $88,668.52 $106,625.16 $128,668.49
Total Gastos de Operación $20,922.79 $20,949.61 $20,976.93 $20,964.97 $20,883.75
Utilidad antes de impuestos $26,174.40 $53,114.71 $67,691.59 $85,660.19 $107,784.74
IR 30% $7,852.32 $15,934.41 $20,307.48 $25,698.06 $32,335.42
Resultados Después de
$18,322.08 $37,180.30 $47,384.11 $59,962.13 $75,449.32
Impuestos
Tabla 5 Estado de Resultados
Flujo de Efectivo (US$)

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Total Ingresos – $120,998.38 $140,654.05 $158,539.59 $180,833.13 208,616.51
Total Egresos – $99,210.18 $130,291.05 $129,917.13 $145,582.49 165,206.69
Saldo Final de Caja – $47,859.17 $55,418.22 $80,732.03 $112,078.46 $150,881.32
Flujo Neto de Efectivo $-33,691.56 $52,254.85 $89,325.24 $111,166.33 $139,040.05 $174,370.19
Tabla 6 Flujo de Efectivo
Rentabilidad del proyecto

El proyecto requiere una inversión inicial de US$33,691.56, donde el capital aportado por los
socios constituye la mitad de la inversión (US$16,691.56) y un préstamo bancario cubre el 50%
(US$17,000.00) restante. El valor actual neto (VAN) de la inversión para los flujos de efectivo
proyectados es de US$33,295.62. Se espera una tasa interna de retorno (TIR) del 52.37%, siendo
el proyecto muy atractivo para los inversionistas. El monto total de la inversión se recupera en 2
años y 10 meses.
Tasa Interna de Retorno Valor Actual Neto

Período Flujo (US$) Período Flujo (US$)
0 $-33,691.56 0 $-33,691.56
1 $19,411.97 1 $19,411.97
2 $7,559.06 2 $7,559.06
3 $25,313.81 3 $25,313.81
4 $31,346.43 4 $31,346.43
5 $38,802.86 5 $38,802.86
TIR 52.37% VAN $34,295.62
Tabla 7 TIR Tabla 8 VAN
Período de Recuperación
Periodo Flujo (US$) Flujo Recuperacion (US$)
0 $-33,691.56 $-33,691.56
1 $19,411.97 $-14,279.58
2 $7,559.06 $-6,720.53
3 $25,313.81 $18,593.28
4 $31,346.43 $49,939.71
5 $38,802.86 $88,742.57
Período de Recuperación 2.86
Tabla 9 Período de Recuperación
Punto de equilibrio
La empresa inicia operaciones con un punto de equilibrio operativo proyectado cercano al 50%
(US$66,969.93) del total de ventas proyectadas (US$120,998.38). A partir del segundo año, y
producto de la inversión en maquinaria planta y equipo, se logran reducir los costos variables
de venta lo suficiente para aumentar las utilidades brutas significativamente y alcanzar el punto
de equilibrio operativo con un aproximado del 25% de las ventas proyectadas en el 5to año de
operaciones.
CAPÍTULO 1
NATURALEZA DEL PROYECTO
CAPÍTULO 1 | NATURALEZA DEL PROYECTO 14
1.1 Proceso creativo para determinación del proyecto

Para la escogencia del proyecto se establecieron cinco criterios que ayudaron a tomar la decisión
más objetiva posible. Cada integrante del grupo planteó distintas propuestas, las cuales fueron
discutidas en conjunto para reducir la lista a cinco opciones. Recibir la retroalimentación colectiva
ayudó a aterrizar y reformular las ideas, facilitando así el proceso de selección.
1.1.1 Descripción de opciones

1.1.1.1 Taller Editorial
Empresa editorial especializada en diseño, impresión y publicación de libros característicos por
su alto valor cultural, su calidad premium y sus tarifas competitivas en el mercado. Esta cuenta
con líneas de productos autopublicados, además de ofrecer el servicio de diseño especializado e
impresión de libros a otras entidades.
1.1.1.2 Exposiciones Interactivas

Empresa que se encarga del montaje y curación de exposiciones culturales sobre temas de carácter
didáctico, aplicando modernas técnicas de diseño de experiencias, diseño de interacciones y mu-
seografía. El proyecto pretende fomentar la asistencia a exposiciones de esta naturaleza en el país,
fortaleciendo así el interés por la cultura.
1.1.1.3 Espacios Lúdicos

En Nicaragua no existe una empresa especializada en el diseño y la construcción de espacios
lúdicos interactivos que potencien el desarrollo de los niños. Se propuso un proyecto dirigido a
satisfacer esta necesidad.
1.1.1.4 Textile Design Lab

Estudio enfocado en creación de telas a base de patrones y estampados, que son de especial
interés para artistas y creativos. Como productos secundarios se crean piezas mobiliarias y
decorativas utilizando la misma materia prima, convirtiendo el estudio en un showroom que
expone las posibilidades creativas del producto.
1.1.1.5 Festival de Diseño

Producción de un festival anual que reúne a creativos de Nicaragua para el desarrollo de talleres
y conferencias durante tres días, siguiendo el modelo de TEDx (Technology, Entertainment &
Design) o el FID (Festival Internacional de Diseño). El evento funciona como plataforma para
consolidar una comunidad creativa más sólida.
1.1.2 Matriz de opciones

Tras definir las cinco propuestas más sólidas se elaboró una matriz que permite visualizar la
descripción de cada una y la necesidad o problema que satisface.
Servicio Breve descripción Necesidad o problema que satisface

Diseño editorial especializado, impresión y pub- No existe en el mercado una empresa que of-
Taller
licación de libros con alto valor cultural rezca diseño editorial especializado e impresión
Editorial
como un servicio integral
Exposiciones Montaje y curación de exposiciones culturales Facilitar acceso a espacios culturales, despertan-
Interactivas sobre temas didácticos do interés hacia los temas abordados
Espacios Diseño y construcción de espacios lúdicos para Potencializar el desarrollo de los infantes, ofreci-
Lúdicos niños endo formación lúdica
Textile Design Textiles con diseños personalizados y piezas Ofrecer materia prima para profesionales de la
Lab mobiliarias y decorativas complementarias industria creativa en el país
Festival de Espacio para reunir a creativos del país y Consolidar la comunidad creativa nicaragüense
Diseño exponer ideas, proyectos y tendencias contem- para aportar al desarrollo del sector cultural
poráneas
Tabla 1.1 Propuestas de proyectos
1.1.3 Matriz de determinación del proyecto

Para la selección del proyecto con mayor potencial empresarial se establecieron cinco criterios.
Cada uno recibió un puntaje del 1-5, donde 1 era el valor más bajo y 5 el valor más alto. Dichos
criterios son: nivel de innovación, mercado potencial, conocimientos técnicos, requerimiento de
capital y pasión de cada integrante hacia el proyecto. Los resultados mostrados a continuación
posicionan claramente al proyecto de Taller Editorial c omo la mejor opción.
Requerimien-
Nivel de Mercado Conocimien- Pasión de
Criterios to Total
Innovación Potencial tos Técnicos Integrantes
de Capital
Taller
5 4 4 4 4.75 21.75
Editorial
Exposiciones
4 3 2.5 2.5 4.5 16.5
Interactivas
Espacios
4 2 2 2.5 3 13.5
Lúdicos
Textile Design
5 3 3 2 4.25 17.25
Lab
Festival de
3 3 2 3 2 13
Diseño
Tabla 1.2 Determinación del proyecto
1.2 Justificación
La propuesta de negocio de Latitud Taller Editorial busca llenar dos vacíos que se presentan en el
contexto de las industrias creativas de Nicaragua; la producción especializada de libros y el forta-
lecimiento del sector cultura a través de los mismos.
Debido a la limitada oferta de servicios editoriales del país y la carencia de especialización en el

rubro, las entidades privadas con y sin fines de lucro que invierten en la producción de libros de
calidad como estrategia de marca, encargan estos trabajos fuera de Nicaragua; obstaculizando el
desarrollo de las económicas locales. Y dentro de la limitada oferta de servicio editoriales en los
país, los esfuerzos que se dirigen a fortalecer las artes y la cultura son mínimo.
Según el Informe de Economías Creativas realizado por la UNESCO, durante el 2011 la industria
editorial produjo alrededor de $8.1 millones de dólares solamente en países en vía de desarrollo,
donde además el crecimiento de exportaciones de bienes creativos tiene un promedio anual del
12.1%. Nicaragua forma parte de la lista, pero al no contar cifras que arrojen datos exclusivos del
país, se pone en evidencia la necesidad de trabajar para su enriquecimiento cultural.
Con Latitud Taller Editorial se pretende agilizar la industria, dándole vida a una profesión que existe,
pero es todavía es invisible. A pesar de haber mano de obra calificada, la carencia de espacios y
recursos no facilita en ninguna medida la trascendencia de grandes iniciativas culturales. Por ello
la empresa apunta a despertar la industria del libro con el arte de hacerlos y a la gestión cultural
como herramienta para el desarrollo económico.
1.3 Nombre de la empresa

Para seleccionar el nombre de la empresa se desarrolló una lluvia de ideas, donde participaron
todos los integrantes de la sociedad. Se escogieron las cinco mejores propuestas para someterlas
a los siguientes criterios de evaluación: original, atractivo, contextual, descriptivo y pronunciable.
Cada uno recibió un valor del 1-5, donde 1 era el valor más bajo y 5 el valor más alto.
1.3.1 Matriz para determinar el nombre de la empresa
Criterios Original Atractivo Contextual Descriptivo Pronunciable Total

Latitud Taller Editorial 3 5 4 3 5 20
Semilla Estudio 3 3 3 2 5 16
Museo Editorial 2 3 5 4 5 19
Sonder Estudio 5 2 2 1 4 14
Artificialia Estudio 4 1 3 3 1 12
Tabla 1.3 Nombre de la empresa
1.3.2 Justificación del nombre

El término latitud se refiere a la dimensión menor que tienen las cosas o figuras planas, en con-
traposición a la mayor o longitud. El nombre Latitud Taller Editorial refleja la visión de la empre-
sa, pues se pretende potencializar la industria editorial nicaragüense en el contexto regional. Al
hablar de latitudes, se hace referencia a distancias; los productos autopublicados por la empresa
acortan barreras geográficas que existen en la industria cultural, así mismo a los servicios de la
empresa apuntan a ayudar a otras empresas a mostrar su trayectoria, o a plasmar visualmente
objetivos similares a los de la empresa en las piezas editoriales que se produzcan para terceros.
1.4 Misión
Latitud es un taller editorial boutique donde ponemos en alto el arte de producir libros y su
impacto en la sociedad, a través de la conceptualización, creación y curación de contenidos; el
diseño especializado y la impresión de publicaciones con alto valor cultural.
1.5 Visión
Queremos posicionarnos como la oferta editorial especializada líder en el país que logre, a través
de las nuevas herramientas y tendencias; libros de alta calidad, merecedora de exportación hacia
el resto de la región. Que además ayude a dinamizar la industria creativa y el sector cultural en
nicaragua y la región centroamericana a través de la calidad nuestra propia línea de libros y los
contenidos de alto valor cultural de las mismas.
1.6 Valores
Creatividad
Es el valor clave para la conceptualización y materialización de productos ricos tanto en diseño
como en contenido.
Pasión
Nuestro amor hacia los libros, la cultura y el diseño editorial nos empuja a desarrollar piezas que
potencializan la industria editorial del país
Dinamismo
Característica que define nuestro enfoque y metodología de trabajo, y nuestras expectativas en
cuanto al impacto social, cultural y económico de la empresa.
Especialización
Nos concentramos en proyectos con alto valor cultural, manteniéndonos fieles al concepto de
arte aplicado a la industria editorial.
1.7 Descripción de la empresa

Taller editorial que diseña e imprime su propia línea de libros culturales y ofrece el servicio de
diseño editorial especializado a empresas y entidades con interés en productos de naturaleza
cultural.
1.7.1 Ubicación
Ser un taller editorial demanda una ubicación estratégica, sobre todo considerando los siguientes
aspectos: 1) el local se convertirá en el principal punto de distribución para los productos
autopublicados 2) debe ser un lugar de rápido acceso para los clientes a quienes se les brinda el
servicio editorial 3) pensando a mediano y largo plazo, debe procurarse la cercanía a proveedores
de materia prima.
Tomando esto en cuenta, el taller estará ubicado en Camino de Oriente, en el Km. 6 de Carretera
a Masaya, Managua por tratarse de una zona céntrica y sumamente transcurrida. Al ser este local
propiedad del socio Angelo Tassinari, se facilita la creación de convenios de colaboración que
aseguren tarifas de alquiler favorables para la empresa.
Direccion: Latitud - Taller Editorial Boutique. Km 6. Carretera a Masaya, Camino de Oriente Módulo
#10800. Managua, Nicaragua.
1.7.2 Tipo de empresa

Latitud Taller Editorial es una empresa boutique que tiene dos giros de negocio: uno de servicio y
otro de carácter industrial en el área de elaboración de productos.
1.7.3 Tamaño de empresa

Latitud Taller Editorial es una microempresa, ya que se que compone de un equipo de 5 traba-
jadores únicamente.
1.8 Descripción del servicio

Oferta de servicios editoriales con enfoque cultural y/u organizacional a entidades interesadas.
Por ejemplo: libro de fotografía sobre flora y fauna solicitado por Banpro o libro de aniversario
para Grupo Pellas.
1.9 Descripción de productos

Libro Clase A
El libro 10800: cultura visual de extremo a extremo es una colección anual de perfiles y proyec-
tos de artistas y creativos latinoamericanos; una memoria de cultura visual regional que sirve de
referencia para el campo de las artes y las industrias creativas locales. El producto fortalece una
red de colaboración, pues se convierte en una plataforma de exposición para el trabajo de los
involucrados. Asimismo, importa información sobre las tendencias de la actual cultura visual lati-
noamericana a Centroamérica con el fin de estimular la producción cultural regional. Para generar
el contenido del libro se lanza una convocatoria a artistas y creativos de América Latina y se envían
invitaciones personalizadas a profesionales previamente seleccionados por el equipo editorial.
En su etapa inicial, el libro utilizará el financiamiento colectivo como herramienta publicitaria y

como forma de rápida capitalización previo a la producción del mismo mediante su pre-venta. Es
decir, su publicación no dependerá de la campaña de financiamiento colectivo, pero el modelo
será utilizado por las ventajas ya mencionadas.
Libro Clase B
Libro Concepto, cuya línea editorial es determinada por un concepto que varía cada año. Este se
caracteriza por sus distintos enfoques hacia el contenido y por los distintos artistas o creativos co-
laboradores. Por ejemplo: en el 2016 se publicará un libro de fotografía-collage bajo el concepto
de derechos, en el 2017 se publicará un libro de cuentos ilustrados bajo el concepto de abstracto;
y así sucesivamente.
1.9.1 Matriz de determinación del primer producto de la empresa

Para la selección del primer producto de la empresa se determinaron cinco criterios: barreras de
entrada, disponibilidad de materia prima, costo del producto y aporte al posicionamiento de la
empresa. Cada criterio recibió un valor del 1-5, donde 1 era el valor más bajo y 5 el valor más alto.
Disponibilidad Aporte al
Barreras de Costo del
Criterios de materia posicionamiento Total
entrada producto
prima de la empresa
Libro 10800 3 5 3 5 16
Libro Concepto 3 5 4 3 15
Servicio Diseño
2 5 4 3 14
e Impresión
Tabla 1.4 Primer producto de la empresa
1.9.2 Propuesta de valor del primer producto de la empresa

El libro 10800: cultura visual de extremo a extremo se convierte no solo en la memoria visual de
los diversos contextos latinoamericanos, sino que en sí mismo constituye una obra de arte edito-
rial para los amantes del diseño y las artes, producida localmente por un taller editorial boutique
especializada en publicaciones de carácter cultural. Es un libro que apunta a la creación de redes
de colaboración generando una plataforma curada con alto valor visual y referencial para las
industrias creativas de Nicaragua y Costa Rica. A mediano y largo plazo, la serie de libros 10800
promoverá el conocimiento de tendencias artísticas y diseño latinoamericano para toda la región.
1.9.3 Nombre del primer producto de la empresa

"10800: cultura visual de extremo a extremo"
El nombre del libro se conceptualiza en base a la dimensión geográfica de Latinoamérica. Tras
investigar los extremos de la región se concluyó que el punto más nórdico es un pueblo mexicano
llamado “Los Algodones”. Al sur es Cabo de Hornos, Chile, un lugar característico por “El Faro del
Fin del Mundo”. Utilizando el sistema de coordenadas y las aplicaciones tecnológicas, se calculó
la distancia entre dichos puntos para determinar que esta ronda los 10,800 kilómetros lineales.
Por ende, el nombre simboliza la distancia de extremo a extremo de Latinoamérica. Bajo 10800
se engloba la dimensión geográfica de las personas que de una u otra forma son parte del libro y
han colaborado para materializar su producción.
Por otro lado, el nombre del producto facilita su adaptación. El concepto de utilizar un dígito
genera una tipología propia para nombrar piezas complementarias que sirvan como estrategias
comunicacionales.
1.10 Ventajas competitivas

• Empresa especializada que combina las disciplinas de diseño editorial e impresión en una sola
oferta.
• Como valor agregado, la naturaleza de los proyectos apunta a fortalecer el sector cultural del
país.
• Piezas editoriales de calidad premium diseñadas en forma y fondo para innovar la industria
editorial en el país, y así ser posicionadas en el mercado regional.
• A corto plazo se cuenta con la alianza de la segunda imprenta más grande del país, INPASA;
para la impresión de productos.
• A mediano y largo plazo se constará con procesos de producción de principio a fin, donde los
socios son quienes desarrollan las tareas de conceptualización, diseño, impresión, publicación
y distribución.
1.11 Distingos competitivos

• Ejes de la empresa permiten distinguir dos segmentos, ampliando así la cantidad de clientes
potenciales. Uno son entidades en necesidad de servicios editoriales y otro son individuos con
interés en el sector cultural.
• Relación personalizada con stakeholders como herramienta para conceptualizar y dinamizar
los procesos de producción que conlleven a resultados más ricos.
• Productos funcionan como herramientas para construir la identidad corporativa, ya que tienen
valores agregados y se convierten el portafolio de servicios.
• El financiamiento colectivo es utilizado como herramienta comunicacional.
1.12 Slogan
1.12.1 Matriz de propuestas
A continuación las propuestas de slogans que surgieron tras una extensa lluvia de ideas:
Vasta trayectoria visual Un libro diferente

Calidad y cualidad Libros de extensa cualidad
Una nueva forma de hacer libros Calidad, cultura, cualidad
Un nuevo tipo de libro Cualidad y cultura
Libros diferentes Hacia el nuevo libro
Una esencia editorial única Visión de libro redefinida
Libros con identidad propia Historias sin palabras
El arte de hacer libros Una voz nueva editorial
Haciendo libros diferentes El arte de hacer libros, libros que hacen arte
Hacia una nueva forma de ver el libro Arte por libro, libro por arte
Tabla 1.5 Propuestas de slogan
1.12.2 Justificación del slogan

"Arte por libro, libro por arte"
Teniendo en cuenta que la empresa cuenta con dos giros de negocio, consideramos la idea de una
doble personalidad; el cual nos permite ser más creativo respecto a la identidad de la empresa y
como esta se refleja. Por ello se eligieron dos slogan que son una composición de una misma idea,
es decir; son las dos caras de un mismo slogan.
Arte por libro se refiere al arte de hacer un libro, es decir; a la especialización y garantía de la
empresa. Y libro por arte se refiere a la producción de libros por y para el arte y la cultura; valor
fundamental e inherente al modelo de la empresa.
Esta doble cara del slogan será útil y cobrará vida cuando se vea representado en todo el material
visual de la marca de la empresa. La composición de slogan permitirá hacer de la papelería, em-
paques y demás materiales; piezas de alto valor visual que refuercen la filosofía de Latitud Taller
Editorial.
1.13 Logotipo
El logo de Latitud Taller Editorial se compone por tres elementos, que en conjunto generan una
fuerte identidad visual, congruente a la filosofía empresarial. Estos son: 1) Latitud, el nombre de
la empresa 2) Taller Editorial, la razón de la empresa 3) círculo, cuyo propósito es hacer alusión
a Latitud como el punto de referencia para el diseño editorial. Se trata de un logo tipográfico,
donde se utiliza Futura Bold por ser una fuente con gran presencia visual que refleja sofisticación
y personalización.
1.14 Calificación del emprendedor para entrar al área

Desarrollar el proyecto requiere un equipo de profesionales multidisciplinarios capaces de afrontar
exitosamente los retos venideros. La naturaleza del producto implica gran pasión hacia la cultura
y las industrias creativas, pero también amplios conocimientos teórico-prácticos de comunicación
y diseño que faciliten su ejecución.
La sociedad está compuesta por egresados y estudiantes de Diseño & Comunicación Visual y Co-
municación & Relaciones Públicas. Todos los integrantes cuentan con un sólido respaldo académi-
co, pero más importante aún, tienen experiencia laboral que les ha permitido poner en práctica
los conocimientos adquiridos. Gracias a su formación cuentan con las aptitudes requeridas para
el emprendimiento a realizar. No obstante, dados sus perfiles profesionales, los socios se ven en
la necesidad de recibir asesoría en áreas administrativas y financieras.
Conocimientos requeridos
• Diseño gráfico
• Impresión
• Comunicación y relaciones públicas
• Marketing y publicidad
1.15 Apoyo
Apoyos necesarios para realizar las operaciones de Latitud Taller Editorial:
Consejero legal
Dra. Karen Bonilla
Cel. +505 8740 0945
Curador de contenidos
Lic. Federico Arce
Cel. +505 8889 8341
Asesor financiero y contable

Lic. Alejando Esquivel
Cel. +505 8740 0945
Asesor de producción
Ing. Dhelma López
Cel. +505 8373 4014
Asesor técnico-mecánico
Ing. Jaime Trejos
Cel. +505 8486 8520
CAPÍTULO 2
MERCADO
CAPÍTULO 2 | MERCADO 26
2.1 Objetivos de mercado

Corto plazo
• Penetrar el segmento de libros especializados en cultura para profesionales y estudiantes del
sector cultural y la industria creativa en los mercados nicaragüense y costarricense.
• Capturar un 12% del mercado potencial de libros 10800.
Mediano plazo
• Alcanzar un 15% y 19% del mercado potencial en los años 2 y 3, respectivamente.
• Introducir nuestra cartera de productos en Guatemala y El Salvador.
Largo plazo
• Alcanzar un 24% y 29% del mercado potencial en los años 4 y 5, respectivamente.
• Introducir nuestra cartera de productos en toda centroamérica.
2.2 Análisis del sector

2.2.1 Factores económicos
2.2.1.1 PIB
De acuerdo a cifras del Banco Central de Nicaragua (BCN), Nicaragua fue el país centroamericano
que registró el crecimiento económico más alto en el primer trimestre del 2014 con un PIB
acumulado de 4.2%; a finales del mismo año se estimó en un 4.4%. Según Consultores para el
Desarrollo Empresarial (COPADES), se estima que en 2015 el PIB tendrá un crecimiento del 4.9%, lo
cual significaría un cambio porcentual del 0.5%. Sin embargo, la Comisión Económica para América
Latina y el Caribe (CEPAL) calcula que el PIB aumentará en el país por un 5.0%, lo cual indica que el
crecimiento en relación al 2014 sería de un 0.6%. De acuerdo al CEPAL, este moderado crecimiento
se dará en un contexto de lenta recuperación de la economía mundial, con una baja eficiente en
los precios de materias primas y un escaso dinamismo en la demanda externa centroamericana.
Según COPADES, para el 2015 el PIB del resto de Centroamérica aumentará de las siguientes
formas: Guatemala 3.6%, El Salvador 2.2%, Honduras 3.10%, Costa Rica 0.6%, Panamá 5.3%. El
crecimiento en la economía nicaragüense según el BCN se verá impulsada por el consumo interno
y la demanda externa en el país. Las economías internacionales presentan tres rasgos favorables
para la economía en Centroamérica: el aumento de la demanda externa e interna, una menor
presión inflacionaria y mejora de los precios de intercambio.
Se concluye que el clima financiero es favorable, puesto que la demanda externa de productos
y los costos de importación y exportación reducen los costos de la materia prima. El desarrollo
económico en la región centroamericana permitiría el posicionamiento de los productos a mediano
y largo plazo, siguiendo así los objetivos de mercado ya mencionados.
2.2.1.2 Inflación
La inflación acumulada nacional, según el BCN, será entre 6.0% - 7.0% en 2015. La inflación men-
sual de enero cerró en -0.25% explicada por la disminución de precios en algunos bienes y servi-
cios de las divisiones de transporte, recreación, cultura, alimentos y bebidas no alcohólicas y en la
división de restaurantes y hoteles. La inflación mensual de febrero 2015 cerró en 0.72% explicada
por aumentos en precios en las divisiones de educación, alojamiento, agua, electricidad, gas,
otros combustibles y transporte. En lo que respecta a marzo, la inflación mensual cerró en 0.38%
determinada por aumentos en las divisiones de transportes, recreación, cultura, restaurantes y
hoteles. A continuación se muestra una tabla con datos inflacionarios específicos de cada sector
que afectan principalmente las tazas de inflación mensuales:
Divisiones Enero Febrero Marzo

Transporte -2.72% 1.8% 2.12%
Recreación y cultura -3.99% – 2.26%
Alimentos y bebidas no alcohólicas -0.11% -0.58% -0.38%
Educación – 5.80% –
Alojamiento, agua, electricidad, gas y otros
– 1.64% –
combustibles
Restaurantes y hoteles 0.71% – 0.70%
Tabla 2.1 Inflación Porcentual ene - mar 2015
La tasa de inflación en Nicaragua para el 2014 fue de 6.43%, muy por encima de la acumulada en
el 2013, que fue de 5.67% . La inflación determinada durante el 2014 se dio principalmente por
alzas en los precios de alimentos y bebidas, educación, restaurantes y hoteles. La tabla refleja que
son estas mismas divisiones las que tienen una mayor influencia en las tasas inflacionarias men-
suales para el año 2015.
Resulta necesario valorar las tasas inflacionarias del petróleo, pues inciden en los precios de mate-
ria prima, gastos de transporte, movilización de productos, etc. El precio promedio del barril se ha
desplomado desde el 2013, al pasar de U$97.73 en diciembre del 2013 a US$60.00 en diciembre
del 2014; la tendencia indica que la decaída continuará.
Otro factor clave del análisis inflacionario en Nicaragua es el alza de inflación en las divisiónes
recreación y cultura. Este no no representa una amenaza mayor, pues tal como señala la gráfica,
la variación del IPC de esta división no muestra ningún cambio drástico, indicando que se podrá
mantener un control de los precios de los productos y servicios de la empresa
-1
-2
-3
-4
-5
-6
En Fe Ma Ab My Jn Jl Ag Se Oc No De En Fe Ma
Gráfica 2.1 Inflación porcentual ene 2015 - mar 2016
El factor inflacionario incide en el poder adquisitivo del mercado potencial, en dependencia de

la variación del IPC. Aunque la tasa de inflación asciende de forma mínima y constante, el poder
adquisitivo del mercado no se verá afectado mientras el ajuste de precios no sea elevado.
2.2.1.3 Salario mínimo

Según el Ministerio del Trabajo (MITRAB), a partir del 1 de marzo de 2015 se pone en vigencia el
ajuste salarial, donde se estipula que la pequeña y mediana empresa tendrán un ajuste salarial
del 9.80%, mientras que el resto de los sectores tendrán un ajuste del 10.98%. Este se aplica a los
sectores de pesca, minas, canteras, industria manufacturera, electricidad, comercio, restaurantes y
hoteles, alimentación y comunicaciones, el sector de construcción, establecimientos financieros y
trabajadores de instituciones del Estado.
% 01.03.15 - % 01.09.15 -
Sector de Actividad Mensual Mensual
31.08.15 28.02.16
Agropecuario* 5.74% C$ 3,014.41 5.74% C$ 3,187.43
Pesca 5.49% C$ 4,594.34 5.49% C$ 4,846.57
Minas y canteras 5.49% C$ 5,426.54 5.49% C$ 5,724.56
Industria
5.49% C$ 4,062.79 5.49% C$ 4,285.84
manufacturera
% 01.03.15 - % 01.09.15 -
Sector de Actividad Mensual Mensual
31.08.15 28.02.16
Industrias sujetas
8.00% C$ 4,325.01 0% C$ 4,325.01
a régimen fiscal
Micro y pequeña industria
4.90% C$ 3,296.22 4.90% C$ 3,457.73
artesanal y turística nacional
Electricidad y agua, comer-
cio, restaurantes y hoteles,
5.49% C$ 5,542.11 5.49% C$ 5,846.37
transporte, almacenamiento y
comunicaciones
Construcción, establecimientos
5.49% C$ 6,761.91 5.49% C$ 7,133.14
financieros y seguros
Servicios comunitarios sociales
5.49% C$ 4,235.88 5.49% C$ 4,468.43
y personales
Gobierno central y municipal 5.49% C$ 3,768.01 5.49% C$ 3,974.87
(*Salario más alimentación) (**Vigentes a partir del 01.01.15)
Tabla 2.2 Salario mínimo por divisiones mar 2015 - feb 2016
La aplicación de este ajuste salarial será en dos tantos semestrales y beneficiará a más de 160,000
trabajadores que ganan la paga mínima en el país. La naturaleza de la empresa se ajustaría al plan
de ajuste salarial que contempla el resto de los sectores específicamente el sector de comercio,
con un salario mínimo de C$5,542.11 con un ajuste del 5.49% semestral. Considerando que el
equipo de la empresa estará conformado por seis personas al largo plazo, el salario mínimo no
representa un factor clave en la fijación de precios, ya que los salarios contemplados están muy
por encima.
2.2.1.4 Industria de la imprenta

Globalmente, la industria de la imprenta ha decaído, pues las nuevas tecnologías han facilitado el
desarrollo de contenidos digitales y las producciones editoriales de carácter literario y educativo
(libros de materias educativas, textos universitarios, noveltas, etc.) se ven beneficiadas por dicho
desarrollo.
Se realizó una entrevista al Ing. Jaime Trejos, Gerente General de INSUGRAFIX, sub-marca dedica-
da a la impresión de cuadernos que le pertenece a la empresa INPASA, la segunda imprenta más
grande de Nicaragua. El Ing. Trejos afirma que esta tendencia favorece al proyecto, pues según los
objetivos de producción, a mediano y largo plazo se pretende adquirir maquinaría de impresión
que permitra reducir los costos; el declive de las imprentas incrementa la oferta de equipos de
segunda mano a precios sumamente favorables.
Según datos de la industria, durante el 2012 en Estados Unidos se reportaron 26,176 negocios
de impresión y la industria generó un total de 76.6 billones de dólares en utilidades. Se estimó
que del 2007-2012 los negocios de imprenta tuvieron un crecimiento del -6.2% y se predijo que
del 2012-2017, el declive sería menor por -1.8%. Se estima que en Estados Unidos el 54.7% de la
industria se dedica a impresión offset comercial –el sector de mayor declive– y solo un 5.3% se
dedican a proyectos meramente editoriales.
De acuerdo al Ing. Trejos, la naturaleza de la empresa y su enfoque cultural le alejan de los ries-
gos a los que se enfrenta la industria. La especialización editorial conlleva a libros cuyos atributos
serían dificilmente transmitidos en medios digitales. La gran ventaja de Latitud Taller Editorial es
su capacidad de posicionarse como líder en el mercado editorial especializado, mientras esta no
abandone sus ejes de negocio para abarcar la impresión comercial, por ejemplo.
2.2.1.5 ¿Qué es el de financiamiento colectivo o crowdfunding?

El financiamiento colectivo (en inglés crowdfunding) es una alternativa de financiamiento para
emprendimientos de todo tipo. Este surge como una alternativa a las formas tradicionales de
financiamiento utilizadas por las empresas como los préstamos a largo plazo, emisión de bonos
corporativos, financiamiento a través de patrimonio o emisión de acciones preferentes y comunes.
Este modelo tiene sus orígenes en la filantropía y la recaudación de fondos para causas sociales,
pero desde el 2003 las PYMES –y ahora negocios de toda envergadura– lo han implementado
como fuente de financiamiento alternativa en todas partes del mundo. El novedoso sistema ha
tenido un crecimiento vertiginoso gracias a los atractivos beneficios que ofrece tanto para el pú-
blico que colabora como para la empresa. De US$86 millones recaudados de esta forma en 2010
a nivel global, se creció a US$2,660 millones en 2012, y se calcula que en 2014 se recaudaron más
de US$60,000 por hora con aproximadamente 500 campañas de financiamiento lanzadas cada
día. La aceptación hacia este modelo varía en cada país y está limitado por el contexto económi-
co y legislativo de cada uno. Los países latinoamericanos han dado pasos importantes hacia la
consolidación de este tipo de plataformas, siendo Brasil, Argentina y Chile los más avanzados en
la materia.
Sistema de financiamiento a través de recompensa

Este es el tipo de financiamiento colectivo más utilizado hasta la fecha. Consiste en la preventa al
usuario de un producto o servicio para lanzar un nuevo modelo de negocio sin recurrir a deuda o
patrimonio para financiar las etapas iniciales del emprendimiento (primer ciclo de producción, ini-
cio de operaciones, adquisición de propiedades, planta y equipo, adquisición de inventario, etc).
Además de la preventa del producto o servicio, la empresa puede ofrecer distintas recompen-
sas a los usuarios. Normalmente van desde un saludo personal y una nota de agradecimiento
por contribuciones pequeñas –usualmente menores al costo del producto–, venta de souvenirs
y material promocional (pósters, camisetas, libretas, etc.), hasta visitas guiadas a las instalaciones
de la empresa y cenas con los fundadores. Esto con el fin de incentivar en los usuarios no solo la
compra del producto, si no la contribución mayor apelando al empoderamiento y la experiencia
de los usuarios con un emprendimiento con el que se sienten identificados.
Sistema de garantía: todo o nada

El crowdfunding a través de recompensa, al estar orientado a nacientes negocios sin capital sufi-
ciente para cubrir sus costos de producción inicial, ofrece un sistema de garantía “todo o nada”. Al
momento de iniciar el recaudamiento de fondos –la preventa del producto–, se fija una meta por
encima del punto de equilibrio operativo que asegure la exitosa producción o prestación del bien
para las personas que lo adquieren en preventa. Ningún cobro se hace efectivo hasta alcanzada
esta meta; si al final la campaña no resulta exitosa y la empresa no logra recaudar los fondos
suficientes para la producción del producto ofertado, no existe compromiso con el público pues
nunca se afectuó ningún cargo.
2.2.2 Factores socioculturales

2.2.2.1 Población urbana
De acuerdo a la Ficha Municipal del INFM (Instituto Nicaragüense de Fomento Municipal) la po-
blación capitalina es de 1,316,981, siendo la mayoría del área urbana con 1,246,717 habitantes.
Según el último censo hecho por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de Costa Rica en
el 2011, San José contaba con una población total de 1,404,242 habitantes, siendo la mayoría
población urbana.
2.2.2.2 Bono demográfico

Según la UNFPA (Fondo de Población de las Naciones Unidas en Nicaragua) el bono demográfico
representa la evolución demográfica, durante el cual el número de personas en edad potencial-
mente productivas "de 15 a 59 años" crece de manera sostenida con relación a las personas po-
tencialmente inactivas "niños menores de 15 años y adultos mayores de 60 años".
El bono demográfico en Nicaragua comenzó desde los años 70 y culminará alrededor del año
2035. Durante esta etapa, se producirá un rápido crecimiento de la fuerza de trabajo, pues se cal-
cula que en el país estarán ingresando 100,000 jóvenes al mercado de trabajo cada año.
Esto refleja que hay un gran potencial para posicionar el giro de negocio propuesto puesto que
hay una nueva ola generacional dominante en los próximos años; segmento al que se dirige los
esfuerzos de la empresa.
2.2.2.3 Transculturización
Debido a los avances de la tecnología y los nuevas plataformas de información se da este fenóme-
no antropológico que ha logrado que los jóvenes tengan acceso a otras culturas y tendencias,
permitiendo un mayor flujo de información y nuevas brechas de educación. Este fenómeno sig-
nifica que existe una población cada vez más conocedora y más dispuesta a aceptar nuevas expe-
riencias y propuestas; factor sumamente valioso para el modelo de negocio en cuestión.
2.2.2.4 Profesionales de la Industrias Creativa y Cultural en Nicaragua

Existen cinco universidades en Managua (Universidad Centroamericana, Universidad Americana,
Universidad Politécnica, Universidad Iberoamericana de Ciencia y Tecnología, Universidad de
Ciencias Comerciales y Universidad del Valle) que ofrecen licenciatura en campos creativos como
la publicidad, el diseño gráfico, comunicación, arquitectura y el diseño de moda. Además existen
dos escuelas de arte, la Escuela Nacional de Artes Plásticas que apunta a estándares clásicos y
ESPIRA que apunta a reflexiones contemporáneas.
Hay alrededor de 30 agencias de publicidad en la capital y escasas ofertas organizacionales para

las artes. Únicamente entidades nicaragüenses sin fines de lucro como el Foro Nicaragüense de
Cultura o el Centro Ortiz Gurdián se posicionan como actores que promocionan y dan lugar a la
cultura local. Además de algunas entidades extranjeras como el CCEN (Centro Cultural de España
en Nicaragua), Alianza Francesa de Managua o ICAN (Iniciativa Cultural Alemana Nicaragüense).
2.2.2.5 Profesionales de la Industrias Creativa y Cultural en Costa Rica

Según estudios realizados en el 2012 por la CSCCR (Cuenta Satélite de Cultura de Costa Rica)
31,407 personas trabajaban en los sectores audiovisual, publicidad, editorial, diseño y educación
cultural y artística en Costa Rica.
2.2.2.6 Indicadores culturales en Centroamérica

Según un estudio del 2003 sobre los indicadores culturales en Centroamérica –aunque datos
desfasados sirven como línea de base–, las tradicionales industrias culturales en los países cen-
troamericanos y otros de similares condiciones en América Latina, el Caribe o África, los talentos
artísticos y el patrimonio cultural nacional no son plenamente valorados y explotados racional-
mente por el turismo rural o cultural; su contribución a la creación de puestos de trabajo locales
y los ingresos del comercio internacional es limitada. Sin embargo, hay países en Centroamérica
con cierta consolidación cultural, como Costa Rica y Guatemala.
Lastimosamente no se cuenta con estadísticas vigentes ni reales para valorar estos indicadores
en el presente. Según estudios hechos por la UNESCO en el 2005 sobre Indicadores Culturales en
Centroamérica, una debilidad que debe tenerse en cuenta es la carencia un sistema centroameri-
cano de estadísticas e indicadores culturales debido a la dificultad para el registro y seguimiento
a las actividades financiadas. En gran medida, lo anterior es un reflejo de los diferentes procesos
históricos de sus administraciones que dificultan conseguir datos válidos que reflejan la contribu-
ción de la cultura a la economía local o regional.
2.2.2.7 Industria editorial en Nicaragua

En el 2013 se establece que existen únicamente diez editoriales profesionales, según la presidenta
en ese entonces de la Cámara Nicaragüense de Libro, Salvadora Navas. Estas son Hispamer,
Amerrisque, Fondo Pavsa, El Nuevo Diario, Anamá, Literato, La Prensa, Adilia y San Jerónimo.
Se maneja como cifra oficial que en ese año el país produjo 7 libros por mes, sin embargo la
presidenta afirmó en en realidad el promedio no baja de 20 libros mensuales.
2.2.2.8 Industria editorial en Costa Rica

Segun estudios hechos en el 2012 por la CSCCR (Cuenta Satélite de Cultura de Costa Rica) 2,916
personas trabajaban desde ese entonces en el sector diseño, aunque no aclara el sector editorial.
Sin embargo, si se menciona la cantidad de empresas en Costa Rica del sector editorial, específi-
camente libros: 78 establecimientos.
2.2.2.9 Responsabilidad Social Empresarial

Con el auge de la responsabilidad social empresarial y las múltiples ofertas en el mercado, al-
gunos protagonistas del sector privado recientemente se han visto en la necesidad de impulsar su
imagen apuntando a proyectos de carácter cultural que validan la naturaleza del emprendimiento
a realizar, y más aún cuando la iniciativa de apuntar a exponer cultura es todavía escasa.
2.2.2.10 Libros en la era digital

La industria editorial se ha visto especialmente afectada por la evolución de la tecnología, cuyas
repercusiones son visibles a través del cambio de formato. La utilización de libros electrónicos,
también conocidos como e-books, es inversamente proporcional a la de libros tradicionales. Los
lectores han encontrado en estos dispositivos la solución a problemas prácticos, económicos e

incluso ecológicos. A pesar de ello, el libro impreso es aún una realidad y muchos lectores se
niegan a permitir su extinción. En países en vía de desarrollo, como es el caso de la mayoría en
Latinoamérica, adoptar los e-books como medio principal de lectura suena utópico considerando
el limitado acceso a tecnologías de punta; especialmente en Nicaragua, donde solo el 15% de la
población cuenta con acceso a internet.
2.2.2.11 Contribución cultural a economía

Según estudios sobre la dimensión económica en las estadísticas culturales, elaborada por la
UNESCO en el 2009, la mayoría de oficinas nacionales –a nivel global– de estadística, generan
estadísticas económicas sobre cultura utilizando métodos de recopilación y clasificaciones inter-
nacionales estandarizadas. Es decir, no están específicamente diseñadas para recabar información
cultural, por lo que fácilmente se subestima la contribución de la cultura en la economía. Esto es
más común en países centroamericanos como Nicaragua, donde no hay esfuerzos reales para
registrar y dar seguimiento a datos del sector cultural.
El profesor Néstor García Canclini de la Universidad Autónoma Metropolitana de México afirma

que América Latina carece de cantidad y calidad de modelos estadísticos culturales. Por tanto,
no es posible efectuar con efectividad comparaciones regionales que faciliten la cooperación y
los intercambios. Los resultados de contribución a la economía no son meramente cuantificables,
menos visible en el corto o mediano plazo, ya que el impacto de la cultura es normalmente de
carácter individual. Cuando se habla de producir cultura, se habla de trabajar en nuevas formas de
afectar la mente de las personas, generar pensamiento divergente, estimular actitudes, cambiar
comportamientos o propiciar cohesión social.
2.2.2.12 Colaboración cultural y plataformas web

Existe una tendencia colaborativa inherente en la cultura, por ello es importante ver el potencial
del internet y las herramientas Web en este tipo de proyectos. El filósofo chileno y ex-director de
la División de Desarrollo Social de la Comisión Económica para América Latina y Caribe (CEPAL),
Martín Hopenhayn, afirma que "las grandes inversiones editoriales, los programas culturales en
la televisión abierta, las redes de lectores en Internet, las transmisiones no comerciales en radios
comunitarias, la proliferación de revistas especializadas en las más variadas artes y tendencias,
y otras tantas combinaciones se mueven en un universo de circulación cada vez más versátil",
correspondiendo a la idea de que las tecnologías de información potencian la cultura y el
entretenimiento; la convergencia entre los varios actores culturales, sociales, empresariales etc.
2.2.2.13 Cultura visual centroamericana

Las capitales de países centroamericanos como Costa Rica y Guatemala forman parte del mapa
de ciudades latinoamericanas con apoyo constante a la cultura, según el reporte de Economía
Creativa publicado en el 2013 por la PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo),
pero el resto de países centroamericanos se quedan muy por detrás. La falta de educación y el
bajo capital cultural resulta en bajos estándares de calidad para la producción artística o cultural.
El poco consumo de cultura en Centroamérica proviene generalmente de Estados Unidos y Eu-

ropa, dejando atrás a Latinoamérica. Con los libros autopublicados por Latitud Taller Editorial se
pretende brindar un acercamiento cultural con el fin promover la motivación para la producción
cultural que eventualmente incida en toda la región.
2.3 Fuerzas de Porter

2.3.1Barreras de entrada - Riesgo medio
2.3.1.1 Economías de escala
No representan una barrera consistente, pues se pretende mantener la línea de productos au-
topublicados en una escala de producción manejable por el equipo. Esto permitirá a la empresa
beneficiarse de las reducciones en costos unitarios de los productos, sin tener que entrar en una
economía de escala pequeña donde los costos de producción se conviertan en desventaja.
2.3.1.2 Diferenciación del producto

Los productos autopublicados poseerán un valor de diferenciación destacado, pero en el ámbi-
to de servicios editoriales, el ingreso de nuevas empresas significa una amenaza. Hoy en día, la
capacidad de los competidores para copiar conceptos de terceros y para realizar mejoras a pro-
ductos existentes, dificulta la diferenciación por largos períodos de tiempo.
2.3.1.3 Inversiones de capital

Los libros de autopublicación se basan en el modelo de financiamiento colectivo. Esto supone una
entrada de capital constante y planeada, pero a su vez incierta y dependiente de los esfuerzos
realizados para la captación de fondos. Esta barrera se verá reducida exponencialmente, ya que el
modelo de financiamiento facilita la inversión inicial.
2.3.1.4 Desventaja en costos independientemente de la escala

Al contemplar la distribución del producto a nivel local se deberá considerar esta barrera; los dis-
tribuidores deben obtener un margen de ganancia sobre los productos. Sin embargo, los costos
de producción disminuirán al mediano y largo plazo, minimizando así el impacto de esta fuerza
de entrada.
2.3.1.5 Acceso a los canales de distribución

Se utilizan medios digitales como canales de distribución. Al hacerlo correctamente, son platafor-
mas efectivas y de bajo costo, donde además el mercado potencial tiene mucha presencia.
2.3.2 R
ivalidad entre competidores – Riesgo medio
Esta fuerza representa un riesgo moderado para la empresa. Si bien no existe una competencia
directa de servicios editoriales especializados a nivel nacional, la hay en el modelo de financia-
miento colectivo. Para minimizar esta amenaza será necesario formular una efectiva campaña
comunicacional que consiga captar la atención de clientes y agentes de inversión dentro de las
plataformas de financiamiento colectivo.
2.3.3 Amenaza de nuevos competidores – Riesgo alto

A pesar de las diferentes barreras de entrada para este tipo de productos en el mercado, la amena-
za de nuevos competidores es alta. Entre las barreras se encuentran:
2.3.3.1 Cuánto capital se necesita

Para productos autopublicados, el modelo modelo de financiamiento colectivo es un importante
método de financiamiento, pero su publicación no depende directamente de este. En el caso de
los servicios editoriales, el capital no es determinante por la naturaleza de los proyectos y por la
forma en que han sido planteados los objetivos de producción.
2.3.3.2 Ventajas de la curva de aprendizaje

A pesar de contar con experiencia en el diseño de piezas editoriales, los integrantes del equipo
–también fundadores– no poseen mucho conocimiento en áreas legales, administrativas y de
producción. Para minimizar el riesgo, se realizarán capacitaciones que permitan adquirir estos
conocimientos y se implementará el auto-estudio como herramienta para estimular la curva de
aprendizaje de cada colaborador.
2.3.3.3 Expectativas del mercado

Si las expectativas del mercado superan las estipulaciones de los proyectos de auto-publicación,
la aceptación hacia los productos podría verse afectada.
Existen factores que no representan un riesgo para el emprendimiento; la consistencia en la

diferenciación de los productos, el acceso a medios digitales y el desarrollo de una sólida iden-
tidad corporativa facilitará el posicionamiento de la marca en el mercado.
2.3.4 Poder de negociación de los proveedores – Riesgo bajo

Al existir un gran número de proveedores, se cuenta con varias alternativas que hacen del poder
de negociación de los proveedores el riesgo más bajo. Entre estos se contemplan los proveedores
de equipos y materia prima, y los profesionales de la industria cultural que colaboran en la línea
de productos autopublicados.
Esta fuerza gira en torno a los productos sustitutos, donde los factores asociados al poder de
negociación de los proveedore son: facilidad para sustituir el producto, disponibilidad de infor-
mación sobre productos sustitutos, calidad de estos productos alternos y la tendencia a sustituir
el producto por parte del comprador.
2.3.5 Poder de negociación de los compradores – Riesgo bajo

Diferencia de poder adquisitivo en los compradores: la empresa cuenta con productos de auto-
publicación y simultáneamente ofrece servicios de diseño editorial especializado, lo que divide
el mercado potencial en dos. Los beneficios de esto se refleja en el amplio número de clientes
potenciales.
2.3.6 Matriz de fuerzas comparativas
Fuerzas comparativas Atractivo de la industria Riesgo de la industria

5 fuerzas de porter Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Barreras de entrada X X
Rivalidad entre los competidores X X
amenaza de nuevos competidores X X
Poder de negociación de los proveedores X X
Poder de negociación de los compradores X X
Atractivo X X
Tabla 2.3 Sintesís de fuerzas comparativas
2.4 Análisis FODA

Fortalezas Debilidades
• Pasión e interés hacia proyectos de na- • Carencia de conocimientos sólidos en
turaleza creativa y de enfoque cultural. administración, finanzas y contabilidad.
• Conocimientos teóricos y técnicos del • Desconocimiento de procesamiento
campo del diseño y la comunicación. legal para gestión de la propiedad
• Dos giros de negocios: autopublicación intelectual en otros países.
de libros culturales y servicio de diseño • Empresa consta de un equipo pequeño
editorial a entidades independientes. y se define como boutique, característi-
• Línea de trabajo completa, que fusiona ca que podría afectarles, ya que no
diseño e impresión como un servicio daría abasto para futuras y constantes
integral. demanda de clientes, e incluso costarle
• Dos segmentos distintos para ampliar su valor de exclusividad.
número de clientes potenciales. • Desconocimiento de efectividad en el
• Basto conocimiento de dos enfoques mercado hacia modelo de financiamien-
diferentes para la financiación de los to colectivo para la autopublicación de
proyectos. los libros.
• Productos característicos por su alto niv-
el de calidad, tanto en el aspecto físico
como en su contenido.
• Exclusividad de dos únicos libros de la
autoría de la editorial por año, generan-
do así expectativa, entusiasmo y lealtad
con la marca.
Oportunidades Estrategias (+/+) Estrategias (-/+)

• Inexistencia de empresas creativas • Creación de productos y servicios que • Realizar planes de capacitación para el
que ofrecen la fusión especializada de destaquen por su rico aspecto visual y personal de la empresa en relación a
diseño editorial e impresión. contenido sustancioso. aspectos administrativos, financieros,
• Crecimiento del turismo cultural en el • Enfocar trabajo en el creciente auge del y jurídicos logrando de esta forma una
país. sector cultural, donde se abordan otros mejora a la formación técnica de los
• Tendencias empresariales en torno a la importantes como el turismo. miembros y fomentando el buen clima
cultura organizacional y la responsabili- • Dirigir productos autopublicados a un organizacional.
dad social empresarial. segmento joven. • Crear campañas para plataformas de
• Creciente estímulo en las jóvenes de • Emplear maquinaria de la empresa a autofinanciamiento que estén dirigidas
apuntar a profesionalizarse en el sector mediano y largo plazo para impresión al segmento joven en crecimiento profe-
creativo o cultural. de productos alternativos al género edi- sional creativo y cultural para minimizar
• Tratados que regulan importaciones torial como giro temporal de negocio. riesgos de fracaso en las plataformas de
facilitan gestión de equipos y materia financiamiento colectivo.
prima proveniente del extranjero. • Captación futura de recursos humanos
• A mediano plazo y largo plazo, si la especializados, para el crecimiento de
maquinaria esta en pausa a causa de un la empresa.
declive en las ventas, la empresa puede
ofrecer servicios de impresión comercial
como alternativa de negocio.
Amenazas Estrategias (+/-) Estrategias (-/-)

• Consumo cultural no es masivo en Nica- • Establecer los giros de negocio y ex- • Utilizar las plataformas de financiamien-
ragua, contrario al resto de la región. plotar la especialización de la empresa to colectivo como medio de concen-
• Existen empresas en Nicaragua que para diversificar la captación de clientes. tración de posibles clientes.
trabajan proyectos de características • Crear campañas comunicacionales efec- • Implementar concepto de editorial
similares. tivas para asegurar el financiamiento de especializado para crecer dentro del
• Entrada de nuevos competidores en el las autopublicaciones y la consolidación mercado paralelo a la empresa.
mercado. de una cartera de clientes interesados • Implementar una campaña de expec-
• Devaluación del dólar causan fluctua- en servicios editoriales. tativa sobre sobre el financiamiento
ciones en costos de producción. • Ofrecer servicios de diseño editorial e colectivo, para familiarizar al mercado
• Tasa de crecimiento económico, de imprenta como uno integral, siendo una nacional con dicho modelo.
ser muy baja, disminuye la cantidad ventaja competitiva para contrarrestar la • Valorar el desempeño que tendría la
de personas que puedan tener poder entrada de nuevos competidores. empresa en el peor escenario financiero
adquisitivo sobre el producto. y medir su rentabilidad en este caso.
Tabla 2.4 Análisis FODA

2.5 Análisis del producto

¿Qué es 10,800?
• Recopila información textual y visual de personas y/o colectivos emergentes y emprendedores
en el campo de las artes y las industrias creativas de toda la regiónt; conectando las muchas
disciplinas bajo el concepto de cultura visual latinoamericana y promoviendo los trabajos en
el sector centroamericano.
• Se vende en línea previo a su producción y se produce posteriormente a través de la colabo-
ración monetaria del público meta que se logró persuadir durante la campaña.
• Es un libro que en sí, es una pieza creativa para apreciar y se puede adquirir anualmente, uti-
lizar para inspiración, investigación y colección.
Características internas
• Libro de aproximadamente 300 páginas.
• Introducción y categorización en las primeras páginas.
• Glosario de terminología importante al final del libro.
• Inclusión de aproximadamente 108 colaboradores de cultura visual latinoamericana.
• Cada participante tiene una bisagra –2 páginas– de espacio, donde se incluye una ficha técnica
e imágenes de algunas obras.
• La ficha técnica de cada participante incluye: nombre completo, nacionalidad, edad, profesión,
trayectoria, premios/participaciones, nombre y descripción/contexto de las obras presentadas.
Características generales
• Libro impreso a base de tintas de soya por ser económicas y respetuosas con el medio ambi-
ente, en comparación con tintas a base de petróleo.
• La curadaría y diseño del libro es realizado en su totalidad por los socios –también diseñadores–
de la empresa, que resulta en libros más exclusivos y personales.
• Libro con acabados finos, adquiridos a través de diseño editorial especializado, impresión de
alta calidad y elaboración personalizada.
2.6 Análisis de clientes

2.6.1 Segmento potencial
Los ejes de la empresa, uno orientado al producto (a) y otro al servicio (b), obligan a definir dos
segmentos potenciales:
(a) Profesionales de la industria creativa y cultural o entidades interesadas, cuyos rangos de edad
oscilan entre los 20-40 años, pertenecientes a las clases medias y altas, residentes en zonas ur-
banas de Nicaragua y Costa Rica.
(b) Entidades en búsqueda de servicios editoriales especializados para la producción de mate-

rial en torno a cultura organizacional y responsabilidad social empresarial, de zonas urbanas en
Nicaragua.
2.6.2 Segmento meta

Al tener dos segmentos potenciales, la empresa encuentra la necesidad de distinguir un segmen-
to meta para cada uno:
(a) Artistas (pintores, escultores, muralistas, artistas performance etc.), diseñadores (moda,
interiores, industriales, gráficos etc.), arquitectos, curadores, gestores culturales, art managers,
industrias creativas (estudios o agencias de publicidad, firmas de arquitectos etc.) universidades,
museos, galerías y centros culturales.
(b) Empresas del sector telecomunicaciones, agencias de comunicación y publicidad, empresas

del sector banco y finanzas, comercios automotrices, hoteles, restaurantes, organizaciones sin
fines lucrativos e instituciones públicas y privadas.
2.7 Análisis de competencia

Latitud Taller Editorial cuenta con dos giros de negocio que representan dos competencias total-
mente diferentes en el país.
La oferta del servicio editorial enfrenta mayor competencia directa, porque muchas empresas dis-
ponen del servicio aunque no sean el diseño editorial e impresión sus principales enfoques. Cabe
mencionar al ser Latitud una empresa especializada, garantiza ventajosamente sobre las demás
una atención más personalizada, profesional e innovadora. Por otro lado, la competencia a los
productos autopublciados se limita a publicaciones ya sea extranjeras importadas a la región o
algunas desarrolladas a nivel local.
2.7.1 Competencia al servicio de desarrollo editorial
Empresa Modelo de Negocio Tamaño Servicio

Mercadeo, Comunicación y Rela-
CEM comunicaciones Agencia de Comunicación Mediana
ciones Públicas
Crea comunicaciones Agencia de Comunicación Mediana Comunicación y Relaciones Públicas
Publicidad, Marketing y Relaciones
BBDO Agencia de Publicidad Mediana
Públicas
Comunicación Visual, Publicidad y
Target Ogilvy Agencia de Publicidad Mediana
Marketing
Marketing Digital, Diseño Gráfico y
Boombit Studios Estudio de Diseño y Publicidad Pequeña
Animación 2D/3D
Diseño Gráfico y Comunicación
Veinti3 Agencia Creativa Micro
Visual
Tabla 2.5 Competencia en Nicaragua
2.7.2 Competencia a productos autopublicados por la empresa

Los libros que representan una competencia importante para los productos autopublicados por la
empresa son, en su mayoría, publicados en el extranjero e importados al país. Por ende, la oferta
de libros de mesa culturales, como todos aquellos de Latitud Taller Editorial es verdaderamente
limitada. Esto significa una ventaja importante, dada la creciente demanda hacia estos productos;
la empresa abarca un nicho desatendido por la competencia local, dependiente de publicaciones
extranjeras. Los productos de Latitud representarían una oferta local y accesible para el mercado
al que se apunta.
2.8 Investigación de mercado

2.8.1 Objetivo de investigación
• Conocer el interés del mercado potencial hacia las artes visuales y el diseño.
• Definir los hábitos de consumo de libros por parte del mercado potencial.
• Determinar los criterios de selección utilizados por el mercado potencial al comprar un libro.
• Conocer el grado de aceptación del libro 10,800 dentro del mercado potencial.
2.8.2 Definición de muestra

El universo de estudio son profesionales de la industria creativa y estudiantes de carreras afines,
que entre Nicaragua y Costa Rica suman a 6,600 personas. Dicho número se estimó tras realizar
una investigación en los centros de educación superior en Nicaragua y consultar informes sobre
el sector elaborados en Costa Rica.
Para extraer la muestra de nuestro mercado potencial, se utilizó la siguiente fórmula:
n=tamaño de la muestra, N=tamaño de la población, p=proporción de éxito, q=proporción de

error, e=error permitido y Z=valor estándar permitido al nivel de confianza. Por ello:
n=?, N=6600, z= 1.96, p=0.95, q=0.05, e=0.05
2.8.3 Ficha técnica
Tipo de encuesta On-line, suministrada a través de medios digitales

Profesionales de industrias artísticas/creativas entre 20-40 años de clase media
Perfil sujeto a investigar
alta, residentes en zonas urbanas de Nicaragua y Costa Rica.
Tamaño de la muestra (n) 73 encuestas
Error muestral +/- 5% (0.05)
Instrumento Cuestionario estructurado auto-administrado
Tabulación generada automaticamente por plataforma de encuestas Google
Análisis
Forms y herramienta de cálculo Microsoft Excel 2013
Tabla 2.6 Ficha técnica
2.8.4 Instrumento de recopilación

La técnica empleada para la recopilación de datos fue la encuesta y se utilizó el cuestionario on-
line como herramienta. Este, además de no representar ningún gasto, facilitó la obtención de
resultados en un corto período de tiempo. Dado el mercado potencial al que se apunta, era el
instrumento más práctico para superar las limitantes geográficas, pues fue suministrado a través
de medios digitales. El cuestionario constaba de tres preguntas generales –sexo, edad, país– y diez
preguntas de opción múltiple.
2.8.5 Análisis de gráficas

A continuación el análisis de las gráficas realizadas tras la recopilación de datos mediante la en-
cuesta previamente mencionada.
Género Tabla 2.3 Competencia en Nicaragua
F [65%] M [35%]
F [52]
M [28]
Gráfica 2.1 Género
De las 80 personas encuestadas, el 65% son mujeres y el 35% son hombres, equivalentes a 52 y
28 personas respectivamente.
Edad
31- 35 [6%] +35 [1%]
26 - 30 [6%] 16 - 20 [52%]
16-20 [41]
21-25 [28]
26-30 [5]
21 - 25 [35%] 31-35 [5]
+35 [1]
Gráfica 2.2 Edad
La mayoría de los encuestados se encuentra en los rangos de edades menores, donde se obtu-

vieron cifras del 51% para jóvenes entre 16-20 años y 35% para aquellos entre 21-25. Por otra
parte, se repite un 6.3% para personas que oscilan entre los 26-30 y 31-35 años. Solo el 1% de los
encuestados tiene más de 35 años.
El producto apunta a un mercado potencial entre 20-40 años. Contar con datos estadísticos pro-
porcionados por miembros del mercado potencial es de gran utilidad para conocer sus hábitos
de consumo cultural. Además, sus opiniones y comentarios son información subjetiva clave para
conocer la aceptación del producto a desarrollar.
Procedencia
Costa Rica [38%] Nicaragua [62%]
Nicaragua [50]
Costa Rica [30]
Gráfica 2.3 Procedencia
Del total de encuestados, el 62% proviene de Nicaragua y el 38% de Costa Rica. Esta relación debe
tomarse en cuenta al realizar el análisis de las preguntas donde la distinción geográfica pueda
tener alguna incidencia importante.
¿Está usted interesado en las artes visuales?
Más o menos [5%]
Sí [95%]
Sí [76]
No [0]
Más o Menos [4]
Gráfica 2.4 Interés hacia artes visuales
El 95% de los encuestados afirma estar interesado en las artes visuales, mientras que solo el 5%
restante dice tener un interés medio. Ninguno de los encuestados negó interés hacia estas; un
gran indicador de cara a la producción de un libro que recopila proyectos de naturaleza artística.
¿Está usted interesado en el diseño?
No [1%] Más o Menos [5%]
Sí [94%]
Sí [75]
No [1]
Más o Menos [4]
Gráfica 2.5 Interés hacia diseño
Nuevamente se obtuvieron datos sumamente satisfactorios que avalan el emprendimiento a

realizar, pues el 94% de los encuestados dice tener interés hacia el diseño, solo 1% menos con
respecto a las artes visuales. El 5% afirma estar más o menos interesado y solo 1% no tiene interés
en lo absoluto.
¿Cómo usted suele consumir arte y cultura?
Internet
Televisión - Cines - Documentales
Lectura (Libros - Revistas)
Conciertos - Festivales - Recitales
Galerías - Museos
Talleres - Cursos - Conversatorios
Eventos Tradicionales
0 10 20 30 40 50 60
Nr. Personas
Gráfica 2.6 Medios de consumo
Esta variable permitía al encuestado seleccionar más de una respuesta, por lo que las opciones
son independientes entre si y la suma total sobrepasa el 100%. Las respuestas señalan que el
75% consume arte y cultura vía Internet. Solo 2% por debajo, con un 73%, se encuentran Tele-
visión - Cine - Documentales. Un 53% lo hace a través de la Lectura (Revistas y Libros), mientras
que el 46% frecuenta Conciertos - Festivales - Recitales para enriquecer su bagaje cultural. Solo
el 39% visita Galerías - Museos y el 36% asiste también a Talleres - Cursos - Conservatorios. Los
Eventos Tradicionales, como el Folklore, representan la opción más baja con un 6%.
Claramente el Internet y Televisión - Cine - Documentales son las opciones más destacadas en

cuanto al consumo de arte y cultura concierne, pues ambas superan el 70% de aceptación. Sin
embargo, más de la mitad de los encuestados utilizan también la Lectura de libros o revistas como
forma de consumo, indicando que existe gran cavidad para el proyecto.
¿Le gustaría saber mas sobre artistas, tendencias, diseños, arte?
Puede ser [11%]
Sí [89%]
Sí [71]
No [0]
Puede ser [9]
Gráfica 2.7 Interés en naturaleza del proyecto
La estadística refleja que el 89% de los encuestados estarían interesados en conocer más sobre
artistas, tendencias, diseño y arte; el 11% restante podría considerarlo. Ninguna persona responde
negativamente, lo que representa un alto índice de aceptación hacia el producto por parte del
mercado potencial. Esta variable indaga sobre el deseo de los encuestados por alimentar la cultura
visual y el libro a desarrollar permite precisamente eso, por ende se concluye que este tiene
grandes probabilidades de éxito.
¿Qué tipo de libros consume con mayor frecuencia?
Literatura - Novelas
Arte - Diseño - Arquitectura
Instructivos - Referencia
Historia
Ensayos
0 10 20 30 40 50 60
Nr. Personas
Gráfica 2.8 Tipos de libros
Esta variable también permitía escoger más de una respuesta, por ello la sumatoria de estas
excede el 100%. Con 73%, las personas consumen principalmente libros de Literatura - Novelas,
seguidos de aquellos enfocados en Arte - Diseño - Arquitectura con un 39%. Los libros Instructivos
- Referencia son adquiridos por el 16% de los encuestados, solo 3% por encima de libros sobre
Historia, con 13%. Ningún miembro de la muestra compra libros de Ensayos.
A pesar que los libros de Literatura - Novelas son los más consumidos, los de Arte - Diseño -
Arquitectura se sitúan en el segundo lugar. Se trata de un buen indicador, sobre todo considerando
que la muestra incluye a estudiantes o profesionales de todas las disciplinas, y no solo a aquellas
relacionadas al arte y diseño.
¿A través de qué medio compra libros?
Tiendas - Librerías
Internet (Libro Electrónico)
Internet (Libro Físico)
0 10 20 30 40 50 60
Nr. Personas
Gráfica 2.9 Medios de compra
Limitar el número de opciones significaría entorpecer los resultados, pues es frecuente para los
encuestados utilizar más de un medio para comprar libros. La gráfica señala que el 66% de los
encuestados lo hace en tiendas o librerías locales. El 36% compra también libros electrónicos.
Casi un cuarto de los encuestados, equivalente a 19 personas, los adquiere en línea mediante
e-commerces como Amazon o Barnes & Noble.
Los resultados de esta pregunta sirven para delimitar la plaza del producto. Seleccionar los medios
correctos agiliza la comercialización, lo cual podría tener un impacto positivo en las ventas del
libro. Se debe tomar en cuenta la creciente tendencia en el consumo de e-books, pues es un
medio que deberá considerarse por su impacto al largo plazo.
¿Qué es lo primero que toma en cuenta al momento de elegir un libro?
Contenido
Diseño
Ilustraciones - Fotografías
Autor
Precio
Impresión
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Nr. Personas
Gráfica 2.10 Criterios de elección
Al elegir un libro, lo primero que los encuestados toman en cuenta es su contenido; el 80%
lo escogió como el criterio más importante. En cuanto a factores visuales, el 31% considera
primeramente el diseño y el 23% la calidad de ilustraciones o fotografías. El 20% también se basa
en el autor del libro, mientras que el 15% pone el precio como principal criterio. Solo el 11% sitúa
la calidad de acabados e impresión como los más importantes.
La estadística refleja información importante para definir qué elementos deben priorizarse en cada
pieza editorial. El equipo se dará el trabajo de crear y/o curar todos los contenidos, sometiéndolos a
filtros y a múltiples ediciones. El objetivo es garantizar que estos sean lo suficientemente
sustanciosos para satisfacer los intereses y necesidades del usuario, de forma que la experiencia
de consumir un producto de Latitud - Taller Editorial se vuelva única e irremplazable por ninguna
otra marca en el mercado regional.
El interés hacia factores visuales, como lo son el diseño y la calidad de ilustraciones o fotografías,

es también muy revelador. A pesar de no ocupar los porcentajes más altos, se encuentran justo
detrás del contenido; los factores visuales juegan un ro,l fundamental, pues inciden directamente
en su correcta apreciación.
¿Cuánto estaría dispuesto a invertir en la compra de un libro?
$20 - $30
$31 - $40
$41 - $50
Más de $50
0 10 20 30 40 50
Nr. Personas
Gráfica 2.11 Disposición de compra
La gráfica señala que el 60% de los encuestados, equivalente a 48 personas, estaría dispuesto a

invertir entre $20-$30 por la compra de un libro. Seguido a esto, el 26% pagaría entre $31-$40 y
el 11% llegaría a los $41-$50. Según los resultados, únicamente el 2.5% pagaría más de $50.
¿Estaría interesado en adquirir un libro que recopile el trabajo de artistas y creativos de

toda la región latinoamericana, con acabados e impresión premium y contenidos curados
y diseñados por un equipo de jóvenes especialistas del diseño y la comunicación?
No [7%] Sí [68%]
Más o menos [25%]

Sí [54]
No [6]
Puede ser [20]
Gráfica 2.12 Interés en Libro 10800
El 68% de los encuestados, representado por 54 personas, estaría interesado en adquirir un

libro con las características de 10,800. El 25% consideraría la oportunidad y solamente el 7.5%
no tendría interés alguno. El porcentaje de aceptación obtenido es muy alto, pues representa
exactamente 3/4 de la muestra; los números coinciden con los objetivos de mercado planteados
por la empresa, avalando así las proyecciones de venta a corto, mediano y largo plazo.
Como creativo o artista, ¿le gustaría formar parte de un proyecto donde su obra esté
incluida en una pieza editorial junto al trabajo de otros creativos de toda la región?
No [2%] Sí [75%]
Puede ser [23%]
Sí [60]
No [2]
Puede ser [18]
Gráfica 2.13 Voluntad de participación
Esta pregunta se dirigía principalmente a artistas o creativos de Nicaragua y Costa Rica. El 75%
de los encuestados afirma que le gustaría formar parte del proyecto y el 23% podría considerarlo.
Solamente el 2.5% de la muestra no estaría interesado en participar en la iniciativa.
Los resultados obtenidos reducen el poder de negociación de los proveedores como barrera de
entrada, pues 3/4 de los encuestados respondería positivamente a la convocatoria. Debe tomarse
en cuenta que la muestra está conformada por personas de Nicaragua y Costa Rica únicamente;
al lanzar la convocatoria regionalmente, donde hay países con cultura visual más desarrollada, la
tendencia es que el interés hacia el proyecto crezca.
2.8.6 Variables cruzadas

El análisis de variables determina la relación entre el país de los encuestados vs. factores del mer-
cado; esta ayuda a validar la venta del producto en Nicaragua y Costa Rica. El estudio demuestra
que, a pesar de la diferencia económica, en ambos países existe gran margen de aceptación y las
ventas podrían fluir rápidamente. La relación se realizó utilizando las variables más importantes.
2.8.6.1 Relación entre país vs interés en las artes visuales
País ¿Está usted interesado en las artes visuales? Total

Sí No Más o menos
Nicaragua 46 0 4 50
Costa Rica 30 0 0 30
Total 76 0 4 80
Tabla 2.7 Cruce Variable 1
Tanto en Nicaragua como Costa Rica existe un gran interés hacia las artes visuales; de 80 en-
cuestados, el 95% ha contestado positivamente. El otro 5%, siendo en su totalidad de Nicaragua,
ha afirmado que tiene cierto interés en las artes visuales.
2.8.6.2 Relación entre país vs interés en el diseño
País ¿Está usted interesado en el diseño? Total

Sí No Más o menos
Nicaragua 46 1 3 50
Total 75 1 4 80
Al igual que el interés en las artes visuales, la mayoría de encuestados nicaragüenses y costarri-
censes, tiene interés en el diseño. Solo una persona, representa aproximadamente el 1% de los
encuestados, afirma no tener ningún interés en relación al diseño.
2.8.6.3 Relación entre país vs regularidad de consumo de libros
País ¿Compra o consume libros con regularidad? Total

Sí No Más o menos
Nicaragua 16 10 24 50
Total 28 14 38 80
La regularidad de consumo no difiere significativamente, pues en ambos países predominan las

respuestas positivas. Es importante observar que solo 14 encuestados afirman no comprar ni con-
sumir libros con regularidad; la mayoría de estos siendo nicaragüenses.
2.8.6.4 Relación entre país vs disponibilidad de compra del libro
País ¿Cuánto estaría dispuesto a invertir en la compra de un libro? Total

US$ 20-30 US$ 31-40 US$ 41-50 + US$50
Costa Rica 35 10 5 0 50
Nicaragua 13 11 4 2 30
Total 48 21 9 2 80
Existe una variación de respuestas entre los diferentes rangos de precios. Estas variables son im-
portantes, pues permiten determinar un precio de venta acorde al país. Considerando que el 62%
de los encuestados es de Nicaragua y solo el 38% proviene de Costa Rica, la tendencia indica que
estos últimos estarían dispuestos a pagar más por un libro con las características de 10800.
2.8.6.5 Relación entre país vs interés de adquisición del libro propuesto
País ¿Compra o consume libros con regularidad? Total

Sí No Más o menos
Nicaragua 35 3 12 50
Total 54 6 20 80
Tanto en Nicaragua como en Costa Rica hay una gran cantidad de personas que están interesados
en adquirir el libro o podrían considerar el hecho de adquirir el libro. El alto índice de aceptación
facilitará su comercialización al corto, mediano y largo plazo.
2.8.7 Conclusiones del estudio de mercado

• Los estrategias comunicacionales deberán concentrarse en un segmento jóven.
• Los hábitos de consumo difieren entre Nicaragua y Costa Rica, más no drásticamente.
• Existe gran interés hacia las artes visuales y el diseño, lo que hace del libro 10800 una pieza
editorial de interés para el segmento meta.
• Existe una demanda importante hacia libros culturales y artísticos, valores intrínsecos de 10800.
• La mayoría de las personas en Nicaragua prefieren invertir en libros entre US$20-US$30,
mientras que la mayoría de las personas en Costa Rica –casi la misma cantidad que Nicaragua
en relación a la cantidad de personas encuestadas– están dispuestos a invertir un poco más,
entre US$31-US$40.
• Los objetivos de alcance de mercado van acorde al consumo de lectura, que es el tercer medio
luego del internet y la televisión.

• El principal medio para comprar libros son tiendas o librerías locales, por ello fueron prioriza-
dos cuando se estableció la distribución del producto.
• Los lectores ponen especial interés al contenido y diseño de los libros; por ello la empresa,
especializada en diseño editorial, apunta a explotar estos aspectos.
• El precio de los productos debe rondar los US$20-US$40, en dependencia de sus característi-
cas de forma y fondo.
2.9 Distribución y puntos de venta

En cuanto a los productos autopublicados, el método de distribución se ejecutará según los ob-
jetivos a corto, mediano y largo plazo.
Corto plazo
Para mantener la exclusividad de los productos autopublicados y reducir los costos de operaciones,
las ediciones nuevas se venderán únicamente en el taller editorial. Las entregas de productos
realizados para entidades en busqueda de servicios editoriales se realzarán en las instalaciones
de la empresa. A estos métodos de distribución se sumará la presencia en eventos enfocados a
productos de naturaleza editorial.
Mediano plazo
Las autopublicaciones previas se distribuirán en las instalaciones de la empresa y se introducirá
el servicio de entrega a domicilio. Además se pondrán en puntos de distribución hasta después
de un año de ser publicados; la editorial busca la exclusividad. Debido a que cada libro tiene un
concepto diferente, el año de su publicación no le quita validez porque es un libro de colección.
El servicio profesional a otras entidades contará con entregas en camiones contempladas dentro
del presupuesto del servicio.
Largo plazo
Las autopublicaciones se seguirán distribuyendo de misma forma, pero también se creará un
sistema de orden en línea para personas en Centroamérica. Este será distribuido por una empresa
subcontratada para envíos internacionales; el consumidor asume los gastos de envíos.
2.10 Cuatro P del marketing

2.10.1 Producto
Libros de publicación por temporadas:
10800: cultura visual de extremo a extremo recopila la obra de artistas y diseñadores a nivel lati-
noamericano. Este constará de 300 páginas aproximadamente con un volumen de 12” x 9” x 1.2”,
impreso en papel couché de un gramaje entre 80gr y 140gr en idioma español con una portada
en tapa dura. El libro, además de crear una comunidad y acercar a Centroamérica a las nuevas
tendencias de toda la region latinoamericana, sirve como plataforma de exposición para el trabajo
de cada participante.
Servicio de diseño editorial e impresión que se ofrecerá a entidades que requieran este servicio.
Los tamaños, tipo de papel, tipos de portada, idioma y especificaciones en términos de diseño
y contenido dependen de las necesidades del cliente. Sin embargo, la empresa ofrece especifi-
caciones sugeridas para la impresión tomando en cuenta la disposición de las tecnologías de
producción.
2.10.2 Precio
Latitud Taller Editorial dispondrá de una cartera de dos productos autopublicados por temporada:
(a) Libro 10800: cultura visual de extremo a extremo; (b) Libro Concepto. Asimismo ofrecerá ser-
vicios de diseño editorial a empresas y otras entidades nacionales.
A continuación se presentan las políticas de precios establecidas por la empresa para cada uno de
ellos. Anualmente el equipo estudiará las condiciones de mercado y determinará si se es necesario
hacer ajustes a estas políticas, según los resultados del ejercicio en el período.
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Libro 10800 $35 $35 $35 $35 $35
Libro Concepto $18 $18 $18 $18 $18
Servicio editorial $8,024.80 $8,706.76 $8,723.70 $8,736.95 $8,743.08
Tabla 2.12 Costos de producción
2.10.2.1 Precio Libro 1

0800: cultura visual de extremo a extremo
Para determinar las políticas de precio de este producto se tomó en cuenta: 1) los costos variables
por unidad producida; 2) los costos fijos durante los meses que el equipo de trabajo concentrará
sus esfuerzos en el diseño, impresión y publicación del mismos; y 3) el volúmen de producción
proyectado. Se iniciará la producción subcontratando el servicio de impresión con una imprenta
local, sin embargo se proyecta para el segundo año de operaciones la adquisición de una planta
de impresión propia que permita reducir costos significativamente.
Políticas de precio
• No se otorgarán descuentos por volumen ni por pronto pago.
• En el corto plazo no se piensa pagar comisión por ventas, ya que según las funciones
establecidas en el organigrama, es el equipo editorial –compuesto por los socios fundadores–
quien se encarga de esta tarea.
• El precio se fijará en US$32 para facilitar la venta de acuerdo a los datos arrojados por el
estudio de mercado. Esto no variará durante los primeros cinco años de producción.
2.10.2.2 Precio Libro Concepto

Para determinar las políticas de precio de este producto se tomó en cuenta: 1) los costos variables
por unidad producida, 2) los costos fijos durante los meses que el equipo de trabajo concentrará
sus esfuerzos en el diseño, impresión y publicación del mismo y 3) el volúmen de producción
proyectado. Al igual que con 10800, se iniciará la producción subcontratando el servicio de
impresión con una imprenta local, y se proyecta reducir significativamente los costos a partir de la
instalación de la planta de impresión en el segundo año.
• No se otorgarán descuentos por volumen ni por pronto pago.
• En el corto plazo no se piensa pagar comisión por ventas, ya que según las funciones
establecidas en el organigrama, es el equipo editorial –compuesto por los socios fundadores–
quien se encarga de esta tarea.
• El precio se fijará por US$16 para facilitar la venta de acuerdo a los datos arrojados por el
estudio de mercado. Esto no variará durante los primeros cinco años de producción.
2.10.2.3 Precios servicios de diseño editorial

Para determinar los costos y precios por servicios profesionales de diseño editorial se tomó en
cuenta la inversión de tiempo por parte del equipo de trabajo y los costos fijos durante este tiem-
po. Se proyecta una capacidad de producción de 300 páginas diseñadas por mes, equivalente a
un proyecto grande o varios más pequeños, según las necesidades del cliente.
• El precio es flexible dejando suficiente margen para negociar descuentos durante la venta, que
podrían ascender a un máximo de 10%.
• Los precios deben ajustarse al mercado y ser competitivos en relación a la competencia para
garantizar la consolidación de una cartera de clientes estable.
• En el corto plazo no se piensa pagar comisión por ventas, ya que según las funciones estable-
cidas en el organigrama, es el equipo editorial –compuesto por los socios fundadores– quien
se encarga de esta tarea.
• El precio se ajustará cada año a fin de adaptarse a las condiciones reales del mercado, calcu-
lando un 40% de ganancia sobre el costo de producción.
2.10.3 Plaza
Al corto plazo, los productos de la empresa serán colocados en zonas urbanas de Nicaragua y
Costa Rica. Al mediano plazo, esto se extenderá a Guatemala y El Salvador. Al largo plazo, los pro-
ductos serán comercializados en toda la región centroamericana y en al menos cinco países del
resto de Latinoamérica.
2.10.4 Promoción
Producto: 10800: Cultura visual de extremo a extremo
10800 es el proyecto más ambicioso e importante de Latitud Taller Editorial. Por ende, será utiliza-
do como su tarjeta de presentación; es la puerta de entrada para facilitar el posicionamiento de
la empresa en el mercado nacional. La campaña de financiamiento colectivo será la herramienta
de comunicación y comercialización, pues mientras facilita la producción del libro por los fondos
que produce, funciona como estrategia publicitaria.
Tomando en cuenta que el producto será –eventualmente– distribuido a lo largo de toda la región
centroamericana, la forma más efectiva para difundirlo es haciendo uso de estrategias digitales.
Para ello, se utilizará un portal Web y las redes sociales; todo con el fin de generar un movimiento
transmediático, accesible e interesante para la comunidad.
2.10.4.1 Campaña de lanzamiento libro 10800: cultura visual de extremo a extremo

A continuación se presenta la campaña a ejecutar, estructurada según las etapas del proyecto. A
partir de la segunda etapa –Expectativa–, la audiencia y los medios no cambian.
Etapa I Convocatoria
Objetivo Contactar artistas y creativos de la región y recopilar sus trabajos.
Audiencia Artistas y diseñadores latinoamericanos emergentes o establecidos que oscilan entre 20-40 años
de edad.
Mensaje Proyecto que busca unificar a artistas y creativos de Latinoamérica, exponerle a la región pro-
Medular puestas y discursos como el tuyo y fortalecer en Centroamérica el crecimiento de la cultura visual.
Acción • Lanzar una convocatoria abierta en línea con flyers digitales.
• Mandar correos privados a artistas y diseñadores previamente seleccionados.
Medio • Web oficial del proyecto
• Redes sociales: Facebook, Twitter, Instagram
• Plataformas web de comunidad artística o creativa
• Correo electrónicos
Etapa II Expectativa
Objetivo Educar y familiarizar al segmento meta con el término, la metodología y los beneficios del
financiamiento colectivo.
Audiencia Amantes de las artes y el diseño, profesionales de la industria creativa y cultural o entidades inte-
resadas (galerías, universidades etc), cuyos rangos de edad oscilan entre los 20-40 años.
Mensaje • El financiamiento colectivo se basa en la filantropía y nace como una alternativa para ayudar a
Medular financiar ideas y emprendimientos.
• Quienes aportan se convierten en beneficiarios directos del proyecto.
• Al colaborar en el financiamiento podes recibir recompensas como créditos, souvenirs (pósters,
camisetas, libretas, etc.), el producto y hasta visitas o cenas con los fundadores.
• El crowdfunding a través de recompensa ofrece un sistema de garantía "todo o nada"; al iniciar
el recaudamiento de fondos (la preventa del producto) se fija una meta por encima del punto
de equilibrio operativo.
• Ningún cobro se hace efectivo hasta alcanzada la meta.
Acción • Campaña de expectativa en línea: teasers, infografías digitales, post dinámicos etc.
• Canal de video: Vimeo
Etapa III Lanzamiento

Objetivo Se comunica el proyecto al segmento meta; persuadiendolos estratégicamente a colaborar y
hacerlo realidad.
Mensaje • El libro 10800: cultura visual de extremo a extremoes una colección anual de perfiles y proyectos
Medular de artistas y creativos latinoamericanos; una memoria de cultura visual regional que sirve de
referencia para el campo de las artes y las industrias creativas locales.
Acción • Campaña de lanzamiento en línea: fotografías, videos informativo, infografías digitales, flyers
digitales, post dinámicos e interactivos, etc.
• Eventos de colección de fondos como fiestas, conciertos etc.
Etapa IV Countdown
Objetivo Elevar los objetivos y beneficios del proyecto. Comunicar/vender lo mismo de manera diferente
cada día.
Mensaje • El producto fortalece una red de colaboración, pues se convierte en una plataforma de ex-
Medular posición para el trabajo de los involucrados.
• 10800 importa información sobre las tendencias de la actual cultura visual latinoamericana a
Centroamérica con el fin de estimular la producción cultural regional.
• ¡Se viene 10800! Estamos a x días de la publicación oficial.
Acción • Campaña de lanzamiento en línea: fotografías, videos informativo, infografías digitales, flyers
• Eventos de colección de fondos como fiestas, conciertos etc.
Etapa V Agradecimiento
Objetivo Notificar e involucrar a los colaboradores en la celebración de este logro. Buscar divertidas y
diferentes maneras de agradecer a los colaboradores/consumid ores.
Mensaje • ¡Alcanzamos la meta! Sabiamos que podíamos contar con ustedes, quienes hicieron posible este
Medular proyecto. Su apoyo es un valioso grano de arena al crecimiento de la cultura en la región.
• Diez mil ochocientas gracias. El libro está listo y les espera...tiene ganas de conversar.
Acción • Campaña de agradecimiento en línea: fotografías, videos informativo, infografías digitales, flyers
Etapa VI Seguimiento de Producción

Objetivo Mantener al tanto a los colaboradores/consumidores del proceso de producción del libro, para
hacerles ver lo que su aporte ha logrado y para crear entusiasmo en torno al producto y su ad-
quisición.
Mensaje • Los libros están quedado tal y como nos lo imaginábamos; la pieza editorial es digna de su con-
Medular tenido. Abramos espacio en nuestros estantes para el primer libro de esta maravillosa colección
por venir.
Acción • Campaña de seguimiento en línea: fotografías, videos informativo, infografías digitales, flyers
Etapa VI. Distribución

Objetivo Crear más entusiasmo en torno al producto y su adquisición. Acercar al colaborador al producto.
Visualizar el éxito del primer producto.
Mensaje • ¡Habemus 10800! ¿Listos para deleitarse con esta fina recopilación que hemos hecho con tanto
Medular amor de la rica y presente cultura visual de nuestra latinoamérica?
Acción • Campaña de seguimiento en línea: fotografías, videos informativo, infografías digitales, flyers
2.10.4.2 Presentación oficial de 10800: cultura visual de extremo a extremo

Se organizará un exclusivo coctel/exposición como evento de lanzamiento y presentación del
libro 10800: cultura visual de extremo a extremo. Este evento sirve para dirigirse a los dos de clien-
tes correspondientes de los dos giros de negocio de Latitud Taller Editorial.
Al coctel/exposición se invitará a los colaboradores financieros del libro que representan

un segmento ya en proceso de fidelización, como a algunos de los colaboradores locales de
contenido del libro; como embajadores del producto y de su propio trabajo. También se invitará
a las empresas y potenciales clientes del servicio de la editorial para brindarles un acercamiento
más íntimo y sensorial hacia el primer producto, pero también hacia la filosofía y metodología que
define a la empresa.
El propósito de este evento cumple con uno de los valores medulares de la empresa, que es
fomentar la colaboración y la participación de los diferentes stakeholders.
La exposición contará con la exhibición del libro, videos de documentación del proceso de gestión
y producción de libro, e impresiones de algunos de los trabajos expuestos en este.
Servicio: oferta editorial

Como se mencionó antes, el libro de 10800 se convertirá en el lanzamiento de Latitud Taller Edi-
torial a
potenciales clientes, pues servirá como muestra del trabajo ofertado por la empresa.
Además las ofertas del servicio se promocionarán por medio de comunicados privados, por medio
del sitio web de la empresa y sus respectivas redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram).
2.10.4.3 Portal Web

La página Web será utilizada como herramienta de convocatoria; es la principal vía de comuni-
cación con los artistas y diseñadores de Latinoamérica. Su línea gráfica sigue los lineamientos
presentes en el libro. El sistema esta compuesto por las siguientes secciones:
Landing: página diseñada para generar expectativa en el usuario. Presenta

una variante en negativo de la portada del libro.
Sobre el proyecto: introducción al proyecto, donde se definen sus objeti-

vos, alcance e importancia. El tono de comunicación es muy amigable y
personal.
Equipo: presentación del Equipo 10800, conformado por los socios fun-
dadores de la empresa. Esta sección pretende darle un rostro humano al
proyecto para crear un lazo de cercanía con el usuario.
Participantes: fotografías de todos los participantes que envían su trabajo

para aparecer en la publicación del libro 10800. La lista aumenta a medida
que los artistas y diseñadores se involucran en el proyecto.
Enviá tu trabajo: condiciones generales del proyecto, especificaciones

de formato, disciplinas que califican y lineamientos sobre la propiedad
intelectual. Incluye un formato donde los participantes llenan sus datos
personales y adjuntan los archivos/trabajos a publicar.
FAQ: listado de preguntas frecuentes que los usuarios podrían tener tras
visitar la página. En esta sección se ofrecen clarificaciones importantes
relacionadas a la naturaleza del proyecto.
2.10.4.4 Facebook Fanpage

El Facebook Fanpage es una importante herramienta para dar a conocer el proyecto al segmento
potencial, que permite generar tráfico hacia el portal Web. La empresa ha decicido crear una pági-
na exclusivamente para 10800, pues su relevancia es tal, que debe ser tratado de manera indepen-
diente. Los contenidos a publicar siguen las estrategias definidas en la campaña de lanzamiento.
Muestra de foto de perfíl y banner para el fanpage.
Ejemplo del tipo de publicaciones a realizar.

2.10.4.5 Contenidos digitales

Las siguientes imágenes son ejemplos de los mensajes que serán transmitidos a través de las redes
sociales. Dada la audiencia a la que se apunta, se encuentra la necesidad de publicar contenidos
visualmente atractivos.
CAPÍTULO 3
PRODUCCIÓN
CAPÍTULO 3 | PRODUCCIÓN 71
3.1 Objetivos de producción

Corto plazo
• Contratar con una imprenta comercial local la producción de 800 "Libros 10800" para satisfacer
un aproximado del 12% del mercado meta.
• Contratar con una imprenta comercial local la producción de 1600 "Libros Concepto" para
satisfacer un aproximado del 12% del mercado meta.
• Completar por año 8 proyectos editoriales grandes o 16 proyectos editoriales pequeños para
empresas y otras entidades nacionales.
Mediano plazo
• A partir del año dos, aumentar la producción en un 25% cada año.
• Instalar una planta de impresión que permita imprimir 1000 libros de "Libros 10800" y 2000
"Libros Concepto" para satisfacer un aproximado del 15% del mercado meta, subcontratando
el servicio de acabado a una imprenta comercial local.
• Para el tercer año de operaciones, imprimir 1250 "Libros 10800" y 2500 "Libros Concepto" para
satisfacer un 19% del mercado meta, subcontratando el servicio de acabado a una imprenta
comercial local.
Largo plazo
• Aumentar la producción en el cuarto año de operaciones a 1563 "Libros 10800" y 3125 "Libros
Concepto" para satisfacer al 24% del mercado meta.
• Aumentar la producción en el quinto año de operaciones a 1953 "Libros 10800" y 3906 "Libros
Concepto" para satisfacer al 29% del mercado meta.
3.2 Ingeniería básica

3.2.1 Descripción del producto 10800: cultura visual de extremo a extremo
• El libro tiene dimensiones de 10" x 12" x 1.25".
• Consta de 300 páginas + tapa, contratapa y funda.
• Impresión Offset Full Color (cuatricomía).
• Encuadernación tipo tapa dura.
• Tipo de papel interior: couché mate con gramaje de 120g por metro cuadrado, libre de ácido
y manufacturado bajo la certificación ISO 14001.
• Tapa dura de cartón recubierta con papel satinado mate con gramaje 120g por metro cuadra-
do libre de ácido y manufacturado bajo la certificación ISO 14001.
• Funda protectora de papel satinado con gramaje de 180g por metro cuadrado libre de ácido
y manufacturado bajo la certificación ISO 14001.
• Se utilizarán tintas a base de soya por ser una opción económica y de gran calidad en
comparación con tintas tradicionales a base de petróleo. Además, aportan al proyecto el valor
agregado de ser respetuoso con el medio ambiente.
3.3 Descripción del proceso de producción

Conceptualización (tiempo estimado 3 días)
Durante esta etapa, el equipo editorial decidirá aspectos puntuales de forma y fondo del conteni-
do del libro. Este período también comprende la pre-selección de artistas o creativos cuyo trabajo
aparecerá en la publicación.
Elaboración de contenido (tiempo estimado 1 mes)

El equipo editorial dispondrá de 1 mes para la elaboración del contenido. Esto comprende:
Adquisición de material gráfico de los colaboradores, curación de piezas, redacción y edición de
textos, preparación de recursos gráficos/editoriales para la etapa de diseño.
Diseño (tiempo estimado 2 semanas)

La etapa de diseño comprende la diagramación del contenido en las 300 páginas del libro, así
como el diseño de material gráfico complementario (ilustraciones, gráficos, infografías, etc) y la
preparación de archivos para prensa.
Pre-prensa (tiempo estimado, 2 días)

La pre-prensa comprende la preparación de los archivos digitales para la elaboración de las
150 placas de impresión, compaginación digital del libro, separación de colores y calibración de
perfiles de impresión adecuados para el tipo de papel y máquina en la que se imprimirá.
La imprenta Heidelberg QMDI 46-4 cuenta con el sistema digital Direct Imaging, que permite
agilizar el proceso de quemado de placas de impresión y garantizar el correcto registro de las
mismas para obtener la máxima calidad de imagen durante todo el tiraje de imprenta.
Impresión (tiempo estimado 5 días)

El proceso de impresión comprende la preparación de la maquinaria para el trabajo de impresión,
preparación de papel, entintado y colocación de placas de impresión. La imprenta Heidelberg
QMDI 46-4 tiene capacidad de imprimir 10000 pliegos por hora en full color (cuatricomía CMYK).
Los pliegos serán almacenados a temperatura y humedad controlada para garantizar el correcto
secado de las tintas antes de iniciar el proceso de corte y armado del libro.
Armado (tiempo estimado 3 días)

Esta etapa comprende el plegado y corte de pliegos, armado, compaginación y plegado de los
libros, y el tiempo de secado de los mismos a temperatura y humedad controlada.
3.4 Diagrama de flujo

El siguiente diagrama permite visualizar, de forma gráfica, todo el proceso de producción descrito
en el acapite anterior.
NO
Cumple SÍ
Creación Recepción
Conceptualización con Diseño
de contenidos de archivos
calidad
Recepción Almacén
Pre-prensa
materia prima MP
Impresión
Almacén
PT Armado
Diagrama 3.1 Diagrama de flujo
3.5 Características de la tecnología utilizada

Estaciones de Diseño
• Nombre: Apple iMac 21.5"
• Procesador: Quad-Core Intel Core i5 2.7GHz (Haswell de 4ta Generación)
• Memoria RAM: 8GB
• Almacenamiento: 1TB Hard Drive
• Tarjeta Gráfica: Intel Iris Pro graphics
• Conectividad: 2 Thunderbolt, 802.11ac Wi-Fi, Apple Wireless Keyboard, Magic Mouse
• Sistema Operativo: OS X Mountain Lion (ME086LL/A)
Impresora Offset
Nombre: HEIDELBERG QMDI 46-4
• Impresión Offset
• Sistema CTP Direct Imaging
• Registro y calibración digital
• Formato máximo: 505 x 340mm
• Formato mínimo: 100 x 100mm
• Cuatro planchas simultáneas
• 4 Colores por pasada
• Hasta 10,000 pliegos por hora
• Dimensiones (largo x ancho x alto): 1,50 x 1,27 x 1,53 metros
• Material de las planchas de impresión: Poliéster o metal
• Peso: 1030 kg
Guillotina Eléctrica
• Nombre: 450VS+
• Cortadora eléctrica
• Capacidad de corte: 30 cortes por minuto
• Corte máximo: 25mm
• Peso: 345lbs
3.6 Insumos utilizados en producción

Durante el proceso de producción de cada producto se hará uso de los insumos presentados en
la siguiente tabla, con el fin de garantizar la limpieza del área de trabajo y la seguridad del equipo
de producción. Estos se repiten en el ciclo de producción de cada proyecto.
Concepto Consumo Anual Costo Unitario Costo anual

Cubrebocas desechables 8 $0.50 $4.00
Guantes de Hule 2 $5.00 $10.00
Franela de Limpieza 500 $0.10 $50.00
Diluyente 10 $3.00 $30.00
Lampazo 2 $2.00 $4.00
Cortadores de precision 2 $1.00 $2.00
Tape 10 $1.00 $10.00
Regla 2 $2.00 $4.00
Total Anual $114
Tabla 3.1 Insumos de producción
3.7 Materia prima

Se presenta a continuación el detalle de materias primas utilizadas en la producción por unidad
de los Libros 10800, el costo unitario y costo total de las mismas. Tómese en cuenta que durante
el primer año la impresión se tercierizará con una imprenta local.
Precio Uni-
Concepto Cantidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
tario
Placas de impresión $2.00 0.30 $- $0.60 $0.64 $0.68 $0.72
Hojas funda $0.05 1.00 $- $0.05 $0.05 $0.06 $0.06
Hojas portada $0.10 1.00 $- $0.10 $0.11 $0.11 $0.12
Hojas cuerpo $0.02 85.00 $- $1.70 $1.81 $1.93 $2.05
Tinta $50.00 0.02 $- $0.80 $0.85 $0.91 $0.97
Encuadernación $1.00 1.00 $- $1.00 $1.07 $1.13 $1.21
Total $- $4.25 $4.53 $4.82 $5.13
Tabla 3.2 Materia prima
3.8 Proveedores
A continuación se presenta la lista de proveedores potenciales y seleccionados para suplir las
necesidades de insumos y materias primas utilizadas durante la producción.
Insumo Proveedor Calidad Precio

Cubrebocas desechables Ferretería Lugo (Managua) Alto $0.50
Guantes de Hule Ferretería Lugo (Managua) Medio $5.00
Franela de Limpieza Mercado Oriental (Managua) Medio $0.10
Diluyente Ferretería Lugo (Managua) Alto $3.00
Lampazo Mercado Oriental (Managua) Medio $2.00
Cortadores de precision Mercado Oriental (Managua) Alto $1.00
Tape Mercado Oriental (Managua) Medio $1.00
Regla Mercado Oriental (Managua) Medio $2.00
Placas de impresión PrintMax (Usa, ebay) Alto $2.00
Hojas funda Papel Depot (Managua) Alto $0.05
Hojas portada Papel Depot (Managua) Alto $0.10
Hojas cuerpo Papel Depot (Managua) Alto $0.02
Tinta PrintMax (Usa, ebay) Alto $50.00
Encuadernación PrintMax (Usa, ebay) Alto $1.00
Tabla 3.3 Proveedores
3.9 Capacidad Instalada

La capacidad de la planta estará determinada por la cantidad de libros que la empresa decida pro-
ducir, ya que las capacidades de la maquinaria instalada exceden las proyecciones de producción
para los primeros 5 años de operación.
3.10 Distribución de la planta
7
3 8
1. Acceso al local | 2. Estación de edición | 3. Estación de diseño | 4. Archivo/Armario de insumos

5. Espacio de reuniones/Showroom | 6. Cuarto de producción | 7. Armario de materia prima | 8. Servicios sanitarios
3.11 Personal requerido para el proceso de producción

A partir del segundo año –tras la instalación de la planta– el personal de trabajo requerido para
la producción consta de 5 personas, que se involucrarán en todas las etapas del proceso encar-
gándose de diferentes aspectos de la producción. Por ser una microempresa, el equipo de diseño
también se encargará del proceso de impresión durante los primeros años de producción.
Se contará también con la asistencia de un operario especializado en impresión offset que además
de supervisar los aspectos técnicos de esta etapa de producción, capacitará al equipo de diseño
en las tareas de impresión para garantizar la calidad del producto final.
3.11.1 Costos de mano de obra directa para Libro 10800

Al ser un taller editorial especializado, el equipo de producción es pequeño. De acuerdo a los ob-
jetivos de producción, durante el primer año los servicios de impresión y acabado serán subcon-
tratados con una empresa local, por lo que no debe pagarse el sueldo de ningún impresor. A partir
del segundo año, el equipo de diseño y edición se encargará también de las áeas de producción,
asistido por un impresosr capacitado y con experiencia en el campo que capacitará al equipo.
Salario destina-
Salario Salario destinado a cargos
Cargo do a produccion
neto (US$) administrativos (30%)
(70%)
Encargado General/ Diseñador $600.00 $420.00 $180.00
Encargado de Producción/ Diseñador $600.00 $420.00 $180.00
Encargado de Mercadeo y Ventas/ Diseñador $600.00 $420.00 $180.00
Encargado Administrativo Financiero/ Editor $600.00 $420.00 $180.00
Tabla 3.4 Desgloce de salarios
Plaza Nr. Sueldo Mensual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Editor 1 $420.00 $5,040.00 $5,040.00 $5,040.00 $5,040.00 $5,040.00
Disenador 3 $420.00 $15,120.00 $15,120.00 $15,120.00 15,120.00 $15,120.00
Impresor 1 $400.00 – $1,600.00 $1,600.00 $1,600.00 $1,600.00
Subtotal $20,160.00 $21,760.00 $21,760.00 21,760.00 $21,760.00
Prestaciones $8,668.80 $9,356.80 $9,356.80 $9,356.80 $9,356.80
Total $28,828.80 $31,116.80 $31,116.80 $31,116.80 31,117

Tabla 3.5 Mano de obra por año
3.12 Programa pre-operativo

La empresa iniciará sus operaciones en enero de 2016, sin embargo su planta de producción
será instalada hasta el segundo año; para entonces Latitud Taller Editorial asumirá el proceso de
impresión y subcontratará únicamente el servicio de acabado. La planta de impresión entrará en
operaciones en 2017. A continuación se plantea el programa pre-operativo de la empresa, con-
templando la compra de la maquinaria y la instalación de la misma para iniciar la producción en
el segundo año.
Tarea Inicio Duración Final

Proceso de constitución legal 06.07.15 5 meses 04.12.15
Selección de proveedores 02.11.15 1 mes 02.12.15
Acondicionamiento de instalaciones 04.01.16 15 días 18.01.16
Compra de equipo 02.12.15 1 mes 04.01.16
Inicio de operaciones 19.01.16 – –
Instalación de planta de impresión (Año 2)
Selección de proveedores 01.11.16 1 mes 01.12.16
Compra de maquinaria 02.12.16 10 días 12.12.16
Instalación de maquinaria 12.12.16 1 mes 12.01.17
Capacitación del personal 16.01.17 5 días 20.01.17
Inicio de operaciones 23.01.17 – –
Tabla 3.6 Programa pre-operativo
Proceso de constitución legal
Selección de proveedores
Acondicionamiento de instalaciones
Compra de equipo
Inicio de operaciones
Jul 15 Ago15 Sep 15 Oct 15 Nov15 Dic15 Ene16 Feb16
Diagrama 3.2 Diagrama de Gantt

CAPÍTULO 4
ORGANIZACIÓN Y ASPECTOS LEGALES
CAPÍTULO 4 | ORGANIZACIÓN 80
4.1 Objetivos de organización

Corto plazo
• Desarrollar la organización de la empresa, detallando perfiles de cargo según características,
objetivos y funciones.
• Determinar los lineamientos básicos de la cultura organizacional, definiendo políticas operati-
vas, captación y desarrollo de personal.
• Realizar evaluaciones de desempeño a cada miembro del equipo para garantizar un alto nivel
de productividad y un ambiente organizacional favorable para las operaciones de la empresa.
• Definir la constitución y el marco legal de la empresa para garantizar que esta cumpla con
todos los requerimientos establecidos por la ley.
Mediano plazo
• Medir el nivel de satisfacción de cada miembro del equipo a través de una encuesta que per-
mita evaluar la cultura organizacional en Latitud Taller Editorial.
• Contratar a un impresor experimentado en trabajos editoriales que dirija los procesos de
impresión y someta los proyectos a estándares de calidad determinados por la empresa y
retenerlo en el equipo por al menos un año.
Largo plazo
• Contratar a una persona altamente capacitada para atender el área de recepción/espacio de
ventas y retenerlas en el equipo por al menos un año.
• Desarrollar cursos de inducción, adiestramiento y capacitación para fomentar el crecimiento
personal y profesional de cada miembro del equipo, que signifique también el crecimiento de
la empresa.
• Organizar viajes y actividades periódicas que permitan el enriquecimiento cultural e involu-
cren a todos los miembros y colaboradores de la empresa para fortalecer las relaciones intra
e interpersonales, y por ende la sinergía del equipo.
4.2 Organigrama de la empresa

El organigrama de Latitud Taller Editorial fue diseñado para acomplarse a las necesidades de la
empresa. En este, cada socio fundador ocupa un puesto directivo y debe asumir importantes
responsabilidades, todas contempladas en la definición del puesto. Al corto plazo, la empresa
estará estructurada de la siguiente manera:
Junta Directiva
Gerente Ejecutivo
Dirección de
Dirección Dirección Dirección
Comercialización
Editorial de Producción Administrativa
y Comunicación
Junta Directiva
• Roy Castrillo, Angelo Tassinari, Franco González , Ariadna Arce
Gerente Ejecutivo
• Ariadna Arce Ybarra
Dirección Administrativa – Franco González

• Recursos Humanos: Franco González
• Compras: Franco González
• Finanzas: Franco González
• Contabilidad: Franco González
• Servicios generales: Franco González
• Recepción
Dirección Editorial – Angelo Tassinari

• Diseño gráfico: Angelo tassinari, Franco González , Roy Castrillo
• Diagramación: Angelo Tassinari, Roy Castrillo, Franco González
• Edición general: Angelo Tassinari, Ariadna Arce
• Redacción: Roy Castrillo
• Corrección de estilo: Franco González
• Pre prensa: Franco González
Dirección de Producción – Roy Castrillo

• Producción general: Roy castrillo
• Gestión de Impresión: Franco González
• Operativo de impresión
Dirección de Comercialización – Ariadna Arce

• Ventas: Ariadna Arce
• Estudios de mercados: Angelo Tassinari
• Promoción y marketing: Angelo Tassinari, Ariadna Arce
Dirección de Comunicación – Ariadna Arce

• Manejo de cuentas: Ariadna Arce, Angelo Tassinari
• Comunicación en medios digitales: Roy Castrillo, Ariadna Arce
• Mailing: Ariadna Arce
• R.R.P.P: Ariadna Arce
• Financiamiento colectivo: Franco González , Ariadna Arce
• Crowdhunting: Ariadna Arce, Roy Castrillo, Angelo Tassinari
4.3 Definición de puestos

4.3.1 Junta Directiva
La junta directiva está conformada inicialmente por los cuatro fundadores y copropietarios de la
empresa. Esta se reunirá periódicamente cada 6 meses con cada jefe de dirección de la empresa.
Los miembros de la junta tienen acceso a los libros contables de la empresa y a reportes periódi-
cos de las diferentes áreas de dirección. La junta directiva tiene como función ejecutar o celebrar
cualquier acto o contrato comprendido dentro del objetivo social y tomar las determinaciones
necesarias en orden de que la empresa cumpla con sus objetivos de expansión y desarrollo.
4.3.2 Gerente Ejecutivo
Cargo Gerente Ejecutivo

Nivel académico Licenciatura en Administración de Empresa, Ingeniería Industrial, Economía y Finanzas, Negocios
requerido Internacionales o carreras afines
Subordinados Dirección Administrativa, Dirección Editorial, Dirección de Producción, Dirección de
Comercialización y Comunicación
Depende de Junta Directiva
Características • Excelente cualidad de liderazgo
• Habilidades de comunicación verbal y escrita
• Habilidades matemáticas y analíticas
• Resolución de problemas
• Comprensión de los proyectos y procesos de la empresa
• Conocimientos de la industria editorial
• Capacidad de organización y habilidades interpersonales de negocios
• Óptimo manejo de recursos humanos
Objetivos • Generar líneas de comunicación constantes entre la junta directiva y las direcciones
• Informar a agentes externos de la participación de la empresa
• Tomar decisiones de alto nivel sobre políticas y estrategias empresariales
• Asesorar y supervisar a la junta de directores
• Tomar decisiones en las operaciones y organización a lo largo de las operaciones de la empresa
• Posicionar a los directores en las diferentes áreas de la empresa.
Funciones • Ordenar la comunicación entre agentes de dirección y directivos de la empresa
• Realizar evaluaciones periódicas sobre las funciones de los diferentes departamentos de la
empresa
• Ajustar las metas a corto, mediano y largo plazo de la empresa cuando sea necesario
• Presentar objetivos anuales de la empresa y sus proyecciones a lo largo del año
• Garantizar la formulación de registros y análisis económicos y financieros correctos
• Realizar reportes semestrales de la empresa para presentar a la junta directiva
• Hacer presencia y lobbying en eventos oficiales de naturaleza corporativa y gubernamental
4.3.3 Dirección Administrativa
Cargo Dirección Administrativa

Nivel académico Licenciatura en Administración de Empresa, Ingeniería Industrial o carreras afines
requerido
Dirige • Recursos humanos
• Compras
• Finanzas
• Contabilidad
• Servicios generales
• Reecepción
Depende de Gerente Ejecutivo
Características • Cualidad de liderazgo
• Domino de conceptos financieros, contables y administrativos
• Habilidades analíticas y conocimiento de leyes y regulaciones en relación al funcionamiento
administrativo de la empresa
Objetivos • Coordinar departamentos y organizar proyectos desde la perspectiva administrativa
• Mantener comunicaciones constantes interdepartamentales para una comunicación rápida y
eficaz entre estos
• Generar un manejo eficaz de recursos financieros
• Establecer un sistema óptimo de contabilidad, adaptado a las necesidades de la empresa
• Monitorear el sistema de compras de la empresa
• Dar seguimiento al sistema de recursos humanos y procesos de reclutamiento
• Conciliar con Dirección de Comunicación objetivos financieros para campañas de financiamien-
to colectivo
Funciones • Realizar evaluaciones de desempeño a los miembros del equipo
• Comunicar las expectativas del trabajo y evaluar continuamente la productividad
• Dar retroalimentación sobre el desempeño de los trabajadores en las diferentes áreas
• Estimar las necesidades y los gastos para elaboración de presupuestos
• Mantener bases de datos de potenciales candidatos a futuras plazas de trabajo en la empresa
• Optimizar recursos financieros de la empresa
• Mantener control de las comunicaciones internas y externas de la empresa
• Realizar planes financieros y proyecciones de captación de fondos en conjunto con la dirección
de comunicación para planificación de campañas de financiamiento colectivo
• Elaborar balances generales, estados de resultados, flujos de caja, estimaciones y proyecciones
de ventas o cualquier otra herramienta financiera/contable
4.3.4 Dirección Editorial
Cargo Dirección Editorial

Nivel académico Licenciatura en Diseño y Comunicación Visual, Diseño Gráfico, Periodismo, Comunicación y Rela-
requerido ciones Públicas, Producción Editorial o carreras afines
Dirige • Diseño gráfico
• Diagramación
• Redacción
• Edición
• Corrección de estilo
• Pre-prensa
• Amplios conocimientos de diseño gráfico y producción editorial
• Conocimientos sobre procesos de impresión
• Habilidades analíticas, pensamiento crítico y divergente
• Trabajo en equipo y delegación de asignaciones
• Creatividad como elemento esencial para desarrollo de proyectos
Objetivos • Dictar los criterios de edición y los parámetros editoriales de cada proyecto
• Alcanzar resultados editoriales de primera calidad
• Establecer medidas para fortalecer el valor añadido de las publicaciones
• Acordar acciones de estimulación a diferentes colaboradores dentro del equipo de editorial
• Controlar los recursos de las publicaciones
Funciones • Velar por el cumplimiento de normas de edición
• Dirigir las actividades dentro de las áreas de edición y diseño gráfico
• Proponer acciones para el mejoramiento de las publicaciones
• Aplicar acciones que estimulen y al equipo editorial
• Conocer los contenidos de las publicaciones y determinar cómo serán presentados en base a su
alcance y requerimientos formales
• Interactuar con los diferentes colaboradores de las publicaciones (editores, autores, fotógrafos,
diseñadores, ilustradores etc.)
• Garantizar que la información que sea publicada en cualquier pieza editorial esté aprobada y
respaldada su veracidad
• Representar oficial y legalmente las publicaciones
4.3.5 Dirección de Producción
Cargo Dirección de Producción

Nivel académico Licenciatura en Ingeniería Industrial
requerido
Dirige • Producción general
• Gestión de impresión
• Operativo de impresión
• Perfil directivo y financiero o conocimientos generales de estas áreas
• Amplio conocimiento de sobre producción editorial e imprenta
• Capacidad de comunicación y gestión con proveedores de materias primas
• Habilidades para someter publicaciones a rigurosos controles de calidad
Objetivos • Optimizar tiempos entre las diferentes etapas de producción
• Asegurar calidad en los productos
• Garantizar cumplimiento de proyectos en tiempo y forma
• Establecer líneas comunicacionales entre área administrativa y área de edición para conciliar los
presupuestos de impresión para cada proyecto
• Garantizar el buen funcionamiento de la línea de producción desde el área de pre-prensa hasta
la impresión de productos
• A mediano y largo plazo, hacer frente a complicaciones como averías de maquinaria
Funciones • Planificar procesos de producción tomando en cuenta costes de impresión, materias primas,
costos de los diseño, procesos, cantidad de personal, presupuestos de subcontratación de ser-
vicios y nuevos desarrollos tecnológicos
• Realizar cronográmas de producción para optimizar los tiempos y mejorar el rendimiento de
todo el equipo
• Realizar constantes controles de calidad a cada proyecto
• Programar y ejecutar reuniones con el área administrativa y la dirección editorial para conciliar
costos de producción en relación a los diseños editoriales
• Formular reportes del área de producción en cuanto a costos, controles de calidad y estrategias
de procesos en la producción
• Coordinar la gestión de impresión y el operativo de impresión a mediano y largo plazo
• Comprobar que haya suficiente materias primas en stock
• Velar por el espacio de almacenamiento en las instalaciones de la empresa
4.3.6 Dirección de Comercialización
Cargo Dirección de Comercialización

Nivel académico Técnico en actividades comerciales, Licenciatura en Gestión de Ventas y Espacios Comerciales,
requerido Mercadeo y Publicidad, Marketing Empresarial y Comunicación Digital o carreras afines
Dirige • Ventas
• Estudios de mercados
• Promoción y marketing
Características • Ser capaz de cumplir plazos y objetivos de venta
• Habilidades comunicacionales y persuasivas
• Dominio de comunicación corporativa
• Conocimientos sobre la industria editorial y el segmento potencial
• Poseer permisos de conducir, y pasaporte vigente en caso de viajar a eventos, localidades o
empresas en las que se requiera un reunión o muestra de los productos
• Excelente comunicación escrita y verbal
• Manejo de TICs y bases de datos
• Excelentes habilidades investigativas
• Entendimiento de tendencias de consumo
• Análisis del comportamiento de consumidores
Objetivos • Consolidar base de datos de clientes potenciales para los productos autopublicados por la
empresa y los servicios que esta ofrece
• Recopilar opiniones de clientes en reuniones, presentaciones y puntos de venta para localizar
huecos de mercado
• Organizar programa de visita a los diferentes clientes contemplados en estudios de mercados:
librerías especializadas, comercios minoristas de libros, bibliotecas, escuelas de diseño y arte,
universidades y gestores de arte y diseño
• Crear relaciones personalizadas entre los consumidores y la marca
• Definir problemas, objetivos y metas en relación a los mercados relevantes de la empresa
• Establecer líneas de comunicación entre la direcciones de comercialización y comunicación
• Fomentar la venta de productos y el alcance de estos, según objetivos de mercado
Funciones • Mantener la base de datos actualizada
• Realizar reportes sobre opiniones del consumidor para ser comunicados a la dirección editorial
• Llevar registros de pedidos de clientes y gestión de ventas de productos
• Promover venta de nuevas publicaciones en exposiciones, ferias conferencias u otros eventos
de interés
• Realizar estrategias de fidelización de clientes hacia la marca y sus productos
• Realizar reuniones entre la dirección de comercialización y la dirección de comunicación para
establecer estrategias comunicacionales que promuevan las ventas
• Ejecutar estudios sobre tendencias actuales, rendimiento de los competidores, opinión pública
sobre la empresa y los productos
4.3.7 Dirección de Comunicación
Cargo Dirección de Comunicación

Nivel académico Licenciatura en Comunicación y Relaciones Públicas, Publicidad y Relaciones Públicas, Gestión
requerido Cultural, Gestión y Administración de Medios de Comunicación, Filología o carreras afines
Dirige • Manejo de cuentas
• Comunicación en medios digitales
• Mailing
• R.R.P.P.
• Financiamiento colectivo
Características • Especialización en redacción estratégica y asertiva
• Capacidad para ajustar el tono comunicional según la audiencia
• Habilidad para entablar comunicaciones fluidas con personas de diferentes estratos sociales,
culturales, demográficos etc.
• Conocimiento general de estructuras lingüísticas en Latinoamérica
• Alto nivel de empatía, discreción y diplomacia
• Grandes habilidad de oratoria
• Conocimiento amplio sobre industria editorial
• Interés hacia las las artes, el diseño y la cultura en general
Objetivos • Establecer estrategias para la planificación y recepción de eventos de la empresa
• Establecer relaciones con prensa y medios de comunicación masivos
• Ejecutar planes de captación de fondos (financiamientos colectivos)
• Crear una comunicación constante con los clientes de la editorial así como con los artistas y
diseñadores que colaboran cada año para la creación del Libro 10800
• Optimizar el manejo de redes sociales
• Planificar y manejar las diferentes cuentas que tendrá el portafolio de trabajo de la empresa
Funciones • Participar en negociaciones de financiación relativos al arte y el diseño (recaudación de fondos,
financiamiento colectivo, etc.)
• Organizar eventos en relación a la empresa y el lanzamiento de nuevas ediciones
• Manejar las comunicaciones con consumidores, clientes, colaboradores u otros stakeholders
• Velar por las relaciones públicas de la empresa, generando estrechas colaboraciones con los
medios de comunicación a nivel nacional e internacional
• Formular e implementar estrategias digitales para explocar las oportunidades que ofrecen las
redes sociales como Facebook, Twitter o Instagram.
4.4 Políticas operativas

4.4.1 Sistema de comunicación
• La comunicación interna es tan importante como la comunicación externa, pues incide
significativamente en los resultados empresariales. Todos los miembros del equipo deberán,
desde el primer día, interactuar entre sí para forjar relaciones que faciliten el trabajo colectivo.
• De identificar impedimentos para desarrollar una determinada función, el colaborador deberá
informarlo al equipo a la máxima brevedad posible. De esta forma, pueden buscarse solu-
ciones o alternativas que agilicen el proceso.
• Con el fin de fortalecer la sinergía, deberá garantizarse la libertad de opinión y el respeto hacia
la postura de cada colaborador. Al conceptualizar proyectos, todas las ideas son bienvenidas.
• Los comunicados se presentarán de forma escrita, en formato físico o digital, para contar con
pruebas y registros de los acuerdos establecidos.
4.4.2 Procesos para la resolución de conflictos

• Todos los conflictos deberán resolverse en conjunto y dentro del marco del respeto. Bajo nin-
guna circunstancia podrán los miembros del equipo dirigirse de forma despectiva o agresiva
hacia terceros, ya que afectarían las relaciones personales y profesionales.
• Cuando existan desacuerdos entre dos o más trabajadores, se recurrirá a un tercero quien
objetivamente deberá aportar a la resolución del caso. Si los conflictos son de trascendencia
mayor, el gerente ejecutivo tiene la potestad de intervenir.
• 4.4.3 Reglamento operativo

4.4.3.1 Período de prueba
• El período de prueba corresponde a tres meses en cada puesto. En cargos directivos u otros
que signifiquen mayor grado de complejidad, se podrá prolongar dicho período a no más de
cuatro meses.
• Al momento de la contratación para el período de prueba, queda a juicio de la empresa ofre-
cer un salario inferior al salario estipulado para el puesto, siempre con la promesa de posibles
mejoras en el futuro. Es mandatorio que el salario se someta a evaluación tras finalizar el
período de prueba.
4.4.3.2 Remuneraciones
• Los sueldos se pagarán mensualmente y todo el personal debe firmar el recibido para llevar
un registro transparente de las transacciones monetarias.
• Los sueldos se someterán a revisión anualmente, de forma que todos los miembros del equipo
puedan recibir un aumento justificado por su desempeño y evolución dentro de la empresa.
4.4.3.3 Asistencia
• Es obligación de cada colaborador atender puntualmente a sus labores, según el horario de
trabajo estipulado por la empresa. Quienes incumplan a este reglamento recibirán llamados
de atención por escrito.
• Los colaboradores o directivos deben informar sobre inasistencias a primera hora y justificar
el motivo de la falta.
• Los permisos de inasistencia y salidas prematuras serán otorgados por el responsable de re-
cursos humanos, área controlada por la Dirección Administrativa.
4.4.3.4 Vacaciones
• Las vacaciones seguirán las estipulaciones contempladas por la ley.
• El goce de vacaciones iniciará tras un acuerdo bilateral entre todo el equipo, de forma que
ninguna función quede desatendida durante la ausencia del solicitante.
4.4.3.5 Sobretiempo
• Según el número de proyectos en desarrollo y la naturaleza de estos, se permitirá que los co-
laboradores y/o directivos permanezcan en la oficina fuera de las horas de trabajo.
• El trabajo realizado fuera del horario ordinario será reconocido como horas extras y la remu-
neración económica se regirá por la vigente legislación.
• Los plazos de ejecución para las funciones de cada puesto deben respetarse. Si un colaborador
fallase en completar su trabajo en tiempo y forma, las demás áreas podrían verse afectadas.
4.4.3.6 Confidencialidad
• Los colaboradores deben guardar estricta reserva sobre las operaciones de la empresa, los
clientes o cualquier otro aspecto de la comunicación interna cuya revelación pudiese afectar
las operaciones o entorpecer el desarrollo de algún proyecto.
• Atender a los medios de comunicación u otras entidades es responsabilidad de los directivos,
quienes deberán siempre reflejar la filosofía empresarial.
4.4.3.7 Conducta
• Todos los miembros del equipo deberán respetar la propiedad ajena, incluso aquella que per-
tenece a la empresa y ha sido asignada a alguien en particular.
• La equidad de géneros es fundamental para el desarrollo social, por lo que la empresa no

distinguirá géneros al momento de contratar personal.
• Habrá tolerancia cero hacia el maltrato físico o verbal que pudiera afectar la integridad, digni-
dad o intimidad de cualquier miembro del equipo. Estos casos serán sancionados según su
severidad.
• El consumo de bebidas etílicas o cigarrillos queda estrictamente restringido, sobre todo para
quienes se relacionan con clientes o personas ajenas a la empresa durante el horario laboral.
• Las líneas telefónicas y el internet deberán ser utilizadas para asuntos concernientes a la em-
presa, pero podrán usarse para atender cuestiones personales de ser realmente necesario.
• El uso de recursos de la empresa es exclusivamente para realizar las operaciones de esta; violar
al reglamento podría ser causa de sanción o incluso despido.
4.4.3.8 Renuncia
• Las solicitudes de renuncia deberán efectuarse por escrito con 15 días de anticipación para
permitir a la empresa buscar a un sustituto.
• Durante dicho plazo, el colaborador o directivo deberá preparar la entrega de su puesto. Esto
implica la devolución de materiales/recursos asignados y la preparación de archivos/proyec-
tos para que puedan ser retomados.
4.5 Captación de personal

4.5.1 Reclutamiento
Con el fin de contratar al personal más calificado para Latitud Taller Editorial, el medio a utilizar
para el reclutamiento de personal se seleccionará según el puesto. Para cargos directivos, se
lanzará una convocatoria digital utilizando el sitio Web y las redes sociales. Para otros cargos, se
colocarán anuncios en el periódico por ser un medio masivo –aún– muy accesible. En ambos casos
se tomarán en cuentas recomendaciones y referencias de terceros.
En esta etapa, los aplicantes deberán enviar su CV en orden cronológico en no más de dos pági-
nas; podrán hacerlo vía correo electrónico o visitando la empresa personalmente.
4.5.2 Selección
Los CV's serán revisados por el equipo tras finalizar la etapa de reclutamiento. Todos deberán
revisarse en su totalidad, pues solo así se garantiza una elección equitativa donde todos los apli-
cantes parten con las mismas oportunidades. El proceso de selección se divide e cuatro partes:
Pre-selección
Los aplicantes cuyos CV's son los más fuertes y aptos para el puesto en Latitud Taller Editorial serán
contactados vía telefónica e invitados a una entrevista formal en las instalaciones de la empresa.
Entrevista
Se realizarán preguntas para conocer mejor el perfil profesional de los aplicantes y garantizar que
cumpla con los requisitos y aptitudes demandados por el puesto.
Evaluación de habilidades
Verificación de conocimientos concernientes al puesto de trabajo, revisión de habilidades in-
formáticas y manejo de idiomas.
Investigación
Según el puesto, se revisarán cuidadosamente las referencias laborales presentadas por el apli-
cante. De ser posible, Latitud Taller Editorial se contactará con el emisor de la/s referencia/s para
verificar su veracidad.
4.5.3 Contratación
Todos los contratos deberán formalizarse mediante un convenio escrito entre el empleador y el
trabajador. Al momento de firmar el contrato, el entonces colaborador se compromete a respetar
todas las cláusulas establecidas por la empresa. La terminación del contrato laboral puede darse por
petición de renuncia, acuerdo mutuo, o despido del empleador. Cual sea el caso, la empresa tiene
la responsabilidad de pagar el salario del último mes y todas las prestaciones correspondientes.
3.5.4 Inducción
Tras firmar el contrato, cada nuevo colaborador deberá pasar por el proceso de inducción que
estará a cargo del responsable del área correspondiente y tomará al menos una semana laboral.
El proceso de inducción seguirá los siguientes pasos:

• Presentación de la identidad corporativa (misión, visión, valores).
• Presentación de todo el equipo de trabajo.
• Recorrido por las instalaciones, introducción a la oficina y espacio de trabajo.
• Aclaración de políticas operativas contempladas por la empresa.
• Explicación del puesto, señalando las funciones y objetivos que implica.
• Entrega de documentos importantes concernientes al puesto de trabajo.
• Asignación de recursos contemplados por el cargo (equipos, materiales).
• Capacitación general para iniciar el desarrollo de funciones (exposición de metodologías de

trabajo).
• Ejecución de funciones en la empresa con acompañamiento del jefe inmediato.
• Seguimiento y evaluación de rendimiento para garantizar máxima eficiencia y calidad en los
resultados.
4.6 Desarrollo del personal

El desarrollo del personal estará dividido en dos etapas. Primeramente, el adiestramiento, donde
cada colaborador recibirá el entrenamiento básico para realizar las funciones del puesto a ocupar.
Seguido, las capacitaciones, donde tendrán la oportunidad de profundizar sobre los conocimien-
tos ya adquiridos. A corto plazo, el equipo constará de cuatro profesionales y cada uno ocupará
al menos un puesto directivo. Para desarrollar sus funciones, el adiestramiento podrá realizarse
internamente y las capacitaciones se recibirán de fuentes externas.
Puesto Tipo de adiestramiento Costo

Recepción y Ventas Se enseñarán las funciones del puesto, El adiestramiento del personal no implica
lineamientos básicos e indispensables costos monetarios, pues será realizado
sobre atención al cliente y formas de internamente por los directivos y el
proyectar coherentemente la identidad responsable del área.
corporativa.
Impresión Se enseñarán las funciones del puesto
e instrucción sobre uso del equipo
correspondiente.
Tabla 4.1 Adiestramiento del personal
Puesto Tipo de capacitación Costo

Todos los puestos directivos Se priorizarán aquellas capacitaciones Las capacitaciones se realizarán exter-
que además de fortalecer las competen- namente y a largo plazo, ya sea con-
cias del profesional en su área, tengan tratando a un especialista o asistiendo a
un valor cultural acorde a la filosofía de eventos/talleres con el enfoque buscado.
la empresa. Quienes sean designados Los costos son impredecibles, pues
para atender a capacitaciones deberán dependerán del tipo de capacitación, de
participar efectivamente y si los conteni- quién la imparte y del lugar donde se
dos son de utilidad para otros miembros impartan.
del equipo, deberán realizar una breve
presentación.
Tabla 4.2 Capacitación del personal
4.7 Evaluaciones
Los siguientes formatos se utilizarán para evaluar el rendimiento del equipo y el clima laboral en
Latitud Taller Editorial; se agregaron valores a manera de ejemplo. Iniciadas las operaciones, los
criterios de evaluación podrán modificarse para ajustarlos a las operaciones de la empresa y ob-
tener resultados más fiables.
4.7.1 Evaluación de rendimiento
Evaluación semestral de aspectos generales | Enero - Junio 2015

Valores Valores % de Criterio de
Concepto Observaciones
planificados reales cumplimiento aprobación
Metas 6 proyecto 5 Proyectos 83% Cliente retrasó producción > 90%
Tiempos 1,152 horas 1,152 horas 100% Cumplió con todas sus horas > 80%
Asistencia 180 días 177 días 98% 3 días de inasistencia > 80%
Puntalidad 180 días 175 días 97% 5 días de impuntualidad >80 %
Calidad del trabajo 100 90 90% Debe mejorar aspectos gráficos >80 %
Relaciones humanas 100 90 90% Grandes esfuerzos en equipo > 80%
Servicio al cliente 100 100 100% Gran relación con clientes > 80%
Proactivo y dispuesto a colab-
Servicio a otras áreas 100 90 80% >80 %
orar
Tabla 4.3 Evaluación de rendimiento
4.7.2 Evaluación del clima laboral
Evaluación del Clima Laboral 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Empleados no aislados físicamente X
Diseño de oficinas agradables X
Buena comunicación con los compañeros X
Buena comunicación con colaboradores y superiores X
Compromiso social de la empresa X
Permiten redes sociales X
Tecnología actualizada X
Capacitación al personal X
Visible la misión y la visión en las paredes X
Personal comprometido X
Plan de carreras para empleados X
Compensación justa X
Seguro laboral prevención de accidentes X
Total 0 0 3 8 0 6 7 32 36 0
Tabla 4.4 Evaluación del clima laboral
4.8 Relaciones de trabajo

Con el fin de crear un clima organizacional que incida positivamente en la productividad del equi-
po a nivel individual y colectivo y facilite la canalización de recursos a situaciones concretas, se han
determinado las siguiente estrategias:
• Buenas condiciones laborales: respetar los derechos de cada uno, ofrecer prestaciones y ga-
rantizar que todos cuenten con los recursos (instalaciones, mobiliarios, equipos o materiales)
que necesitan para desarrollar sus funciones apropiadamente.
• Reconocimiento: reconocer el buen desempeño, celebrar los éxitos, conceder bonificaciones
e incentivos y compartir los logros con todo el equipo de trabajo.
• Oportunidades de crecimiento: desde un inicio delimitar el alcance de cada puesto, permitien-
do a los colaboradores crecer en el ámbito personal y profesional.
• Capacitación al equipo: gestionar capacitaciones para el equipo que sirvan como fuentes de
aprendizaje y aporten también al crecimiento de la empresa.
• Sentido de pertenencia: otorgar la confianza e integrar a cada miembro del equipo para que
todos se sientan parte de la empresa y aporten a la construcción de su imagen .
• Empoderamiento: crear espacios para escuchar a cada colaborador y en la medida de lo
posible, hacerles participes en la toma de decisiones.
• Trabajo en equipo: fomentar las buenas relaciones y la convivencia en armonía para que se
reflejen, en el clima organizacional, los beneficios de trabajar en equipo.
4.9 Modelo de contrato laboral

El Contrato Laboral que se formulará individualmente para cada trabajador. Este se realizará
de manera escrita entre las dos partes: el empleador y el trabajador, a quienes el contrato se
refirirá como el contratante y el contratado, respectivamente. Los contratos laborales están
establecidos por periodos de 1 año y con oportunidades de renovación. El contrato laboral se
muestra “por periodo indefinido” en caso de realizar contratos de menor duración dentro de la
empresa. Al celebrar la contratación entre las dos partes, estas se comprometen a seguir todas
las normas y clausulas contemplados. A continuación se presentá el modelo de contrato laboral,
ajustado a las operaciones de Latitud Taller Editorial.

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO INDEFINIDO
Nosotros, Franco Antonio González Rivas , mayor de edad, soltero, Estudiante de Diseño y
Comunicación Visual, con domicilio en la ciudad de Managua del departamento de Managua,
identificado con cédula de identidad numero: 001-‐021092-‐0012U, en calidad de representación
de LATITUD S.A., autorizad mediante escritura pública número tres, por abogado y notario
público Karen Mariel Bonilla Flores, a las once horas y veinte minutos de la mañana del día
catorce de Mayo del año dos mil quince , y que en lo sucesivo se denominará “EL EMPLEADOR”,
y (﴾NOMBRE DE EMPLEADO)﴿,(﴾GENERALES DE LEY)﴿, quien se identifica con cedula de identidad
número (﴾______)﴿, y que en lo sucesivo se denominara “EL TRABAJADOR”, hemos convenido
celebrar el presente CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO, el que se regirá por las condiciones y
clausulas siguientes:
CLÁUSULA I
OBJETO
El objeto de este contrato es la prestación de servicios profesionales que EL CONTRATADO
brindará a favor de EL CONTRATANTE, para que asuma en el cargo de
___________________________________a favor de EL CONTRATANTE. El CONTRATADO realizará las
acciones de _________________________________________________________ según la solicitud de EL
CONTRATANTE que incluye pero no se limita a:
______________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________de EL CONTRATANTE.
CLÁUSULA II
NATURALEZA DEL CONTRATO
El presente Contrato es de naturaleza civil, por lo tanto la obligación de EL CONTRATANTE
para con EL CONTRATADO, está única y exclusivamente limitada al pago de los honorarios
acordados. En el caso de presentarse alguna discordia entre las partes, en cuanto a la
interpretación del Contrato, las autoridades competentes serán los tribunales civiles
correspondientes.
CLÁUSULA III
ALCANCE DE LOS SERVICIOS
El ámbito de los servicios profesionales que EL CONTRATADO brindará a favor de EL

CONTRATANTE considera que el CONTRATADO dedicará 48 horas a la semana en turno
diurno o bien, 42 horas en turno nocturno. (﴾Tiempo completo)﴿ a las actividades objeto de este
contrato, de acuerdo a su disponibilidad y coordinaciones con EL CONTRATADO, así mismo se
definirá un calendario que será discutido y acordado entre las partes.
CLÁUSULA IV
PLAZO
El CONTRATANTE se compromete a realizar los servicios antes descritos en el plazo de
______________ que podrá ser renovado por un período igual por mutuo acuerdo entre las partes,
en caso contrario, dicho contrato se dará por finalizado al cumplimiento del término establecido
o una vez finalizados los servicios contratados.
CLÁUSULA V
VALOR Y FORMA DE PAGO
El CONTRATANTE se compromete a pagar a EL CONTRATADO en concepto de honorarios
por la prestación de los servicios antes descritos, la cantidad de $
____________________________________ por mes (﴾o su equivalencia en córdobas al tipo de cambio
oficial establecido por el Banco Central de Nicaragua al momento de efectuarlo)﴿, estos
honorarios podrán ser cancelados en de la siguiente forma: mensualmente en efectivo, cheque
o transferencia bancaria. Los honorarios podrán variar en función de las horas por mes
invertidas por El CONTRATADO a razón de ________ por hora adicional, así como en el caso de
faltar sin justificación que lo amerite serán descontadas de su correspondiente honorario.
CLÁUSULA VI
DERECHOS Y OBLIGACIONES
EL CONTRATANTEdeberá garantizar en tiempo y forma las condiciones e información

requerida por EL CONTRATADO en el desarrollo de las actividades contratadas.
EL CONTRATANTE deberá cumplir en tiempo y forma con el pago de los honorarios pactados
en el presente contrato.
EL CONTRATADO deberá cumplir con el Objeto del contrato en la fecha y forma contenidas en
el mismo, y cumplir en tiempo y forma con la entrega de sus servicios de acuerdo a solicitudes y
materiales de parte de EL CONTRATANTE.
CLÁUSULA VII
CONFIDENCIALIDAD
EL CONTRATADO se obliga a brindar los servicios objeto del presente Contrato a EL

CONTRATANTE, bajo estricto sigilo sobre la información y/o documentación a que tengan
acceso o que reciban con ocasión del presente Contrato, así como la que eventualmente
tuvieren conocimiento, por lo cual, EL CONTRATADO no podrá revelar en forma directa e
indirecta ninguna información de EL CONTRATANTE sin autorización expresa y escrita de la
misma, en caso contrario, EL CONTRATANTE podrá rescindir la relación civil que le une a EL
CONTRATADO y deducir las responsabilidades del caso.
CLÁUSULA VIII
DELEGACIONES
El CONTRATANTE podrá delegar en la o las personas indicadas para coordinar las actividades y
solicitudes de EL CONTRATADO sin perjuicio de los derechos y obligaciones asumidos por EL
CONTRATANTE como parte de este contrato.
CLÁUSULA IX
MODIFICACIÓN DEL CONTRATO
Toda modificación o cambio a los términos establecidos en este Contrato, deberá de realizarse
por escrito y de común acuerdo entre los contratantes.
CLÁUSULA X
RESCISIÓN ANTICIPADA
Cualquiera de las partes podrá rescindir de forma anticipada el presente Contrato de Servicios
Profesionales, notificando por escrito con 15 (﴾quince)﴿ días de anticipación a la otra parte los
motivos que den lugar a la rescisión del Contrato.
CLÁUSULA XI
ACEPTACIÓN
El CONTRATANTE y EL CONTRATADO aceptan en todos sus términos las cláusulas del
presente contrato, en fe de lo cual firman en tres ejemplares igualmente válidos. Dado en
Managua, capital de la República de Nicaragua, el día _____________ de ____________ del año dos
mil ______________.
_______________________________ _______________________________
FRANCO ANTONIO GONZÁLEZ RIVAS NOMBRE DEL CONTRATADO
EL CONTRATANTE EL CONTRATADO

4.10 Aspectos generales de la constitución legal

La empresa estará constituida de manera legal a través de una escritura pública gestionada por
un notario público debidamente acreditado por la Corte Suprema de Justicia Nicaragüense. Este
abogado y Notario público será el consejero legal de la empresa, quien deberá tener conocimien-
to legal sobre propiedad intelectual y publicaciones editoriales como un protocolo vigente para
poder ejercer.
Para constituir Latitud Taller Editorial de manera legal se empleará la figura jurídica de Sociedad
Anónima, ya que es el modelo más apropiado de acuerdo al código de comercio en Nicaragua
que responde mejor a intereses empresariales y financieros propuestos por la empresa en
relación al capítulo V Sección 1, Arto. 201, Arto. 202 del mismo. Esta será entonces, una persona
jurídica formada por la reunión de un fondo común el cual será suministrado por los accionistas
responsables solo hasta el monto de sus respectivas acciones. Los accionistas no responden a
ninguna deuda financiera de la sociedad con su patrimonio personal sino únicamente con el
capital aportado a esta.
La razón social de la sociedad será denominada latitud s.a. con presencia física en la ciudad de
Managua, Nicaragua.
Por favor, refieráse a los anexos del presente documento para visualizar la constitución le-
gal de la empresa.
CAPÍTULO 5
CONTABILIDAD Y FINANZAS
CAPÍTULO 5 | FINANZAS 101
El director administrativo será el encargado de llevar la contabilidad de la empresa, establecer los

objetivos del área y asegurar su correcto establecidosmiento en los plazos de tiempo. Para llevar
los libros contables de la empresa se utilizará el software Office Excel 2015 para OSX en sistemas
MAC. El director administrativo se apoyará en un auxiliar contable para preparar los estados fi-
nancieros y reportes contables.
5.1 Objetivos
Corto plazo
• Operar con flujos de caja positivos y cumplir con todas las obligaciones financieras de la
empresa.
• Finalizar el primer año fiscal con ventas –ingresos brutos– no menores a US$100,000.00
• Verificar la factibilidad de los presupuestos de costos operativos y administrativos.
Mediano Plazo
• Lograr un incremento en las utilidades del 100% en el segundo año de operaciones, y del 20%
en los años posteriores.
• Recuperar el monto de la inversión inicial en un lapso menor a 3 años.
• Iniciar el pago de dividendos a partir del tercer año de operaciones.
Largo plazo
• Obtener ingresos brutos mayores a los US$200,000 a partir del año 5.
• Maximizar el valor para nuestros inversionistas, manteniendo márgenes de ganancia que pe
mitan pagar a los socios el 50% de las utilidades como dividendos en los siguientes años.
5.2 Plan de inversiones

La siguiente tabla muestra la composición detallada de la inversión inicial para la puesta en mar-
cha de la empresa.
Concepto Costo (US$)

Equipo de Transporte $500.00
Mobiliario y Equipo de Oficina $4,744.36
Capital de Trabajo Preoperativo $28,447.19
Total $33,691.56
Tabla 5.1 Inversión total en activo fijo y diferido
Equipo de Transporte [1.5%]

Mobiliario y
Equipo [14%]
Capital de Trabajo
Preoperativo [84.5%]
Capital de
Trabajo Preoperativo
Mobiliario y
Equipo de Oficina
Equipo
de Transporte
Gráfica 5.1 Inversión total en activo fijo y diferido
Financiamiento
Propio $16,691.56
Bancario $17,000.00
Total Inversión $33,691.56
Tabla 5.2 Financiamiento
Propio [49.5%]
Bancario [50.5%]
Bancario
Propio
Gráfica 5.2 Financiamiento

5.2.1 Capital pre-operativo

El principal pilar de la inversión inicial lo comprende el capital de trabajo pre-operativo. El capital
de trabajo pre-operativo se calculó en base a los costos totales de producción para el primer año
de operaciones de la empresa. Se estimó un 30% del total de costos anuales de producción. Esto
equivale a US$28,447.19, suficiente para cubrir los costos producción del Libro 10800, el primer
producto de Latitud Taller Editorial en entrar al mercado.
Concepto Costo (US$)

Costo Total (Año 1) $94,823.98
Capital de Trabajo (30% Costo Anual) $28,447.19
Total $123,271.17
Tabla 5.3 Captal pre-operativo
5.2.2 Inversión en equipo de transporte y mobiliario

El resto lo componen las inversiones equipo de transporte y mobiliario de oficina, donde se con-
templa la instalación de cuatro estaciones de diseño y edición, la principal herramienta productiva
de la empresa.
Concepto Cantidad Precio Unitario (US$) Costo (US$)

Moto Mensajera 1 $500.00 $500.00
Total $500.00
Tabla 5.4 Equipo de transporte
Precio Unitario
Concepto Cantidad Costo (US$)
(US$)
Estación de Diseño & Edición iMac 4 $1,000.00 $4,000.00
Estabilizadores y Baterias 2 $30.00 $60.00
Impresora HP Laser Jet 250 CP 1 $250.00 $250.00
Archivero 1 $60.00 $60.00
Sillas (Bolas de Gimnasio) 4 $46.24 $184.97
Escritorios Ejecutivos (Mesas Largas) 2 $47.00 $94.00
Telefono Panasonic KXTG4225N 2 $19.95 $39.90
Sillas de Espera 3 $18.50 $55.49
Total $4,744.36
Tabla 5.5 Mobiliario
5.2.3 Inversión en maquinaria y equipo

En el segundo año, la empresa invertirá en la instalación de una planta de impresión para asumir
la producción de sus productos. El monto total de esta inversión asciende a US$33,000.00 y será
pagado con el efectivo de caja acumulado durante el ejercicio del primer año de operaciones.
Concepto Cantidad Precio Unitario (US$) Costo (US$)

Heidelberg QMDI 46-4 1 $20,000.00 $28,000.00
Presstek CTP 1 $3,800.00 $3,800.00
Mesa de Luz 1 $500.00 $500.00
Densitometro Heidelberg DM 1 $700.00 $700.00
Total $33,000.00
Tabla 5.6 Maquinaria y equipo
5.3 Depreciación
Se utilizó el método en línea recta para la depreciación de los activos fijos de la empresa. A con-
tinuación se presenta el detalle de esta operación.
Concepto Valor Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total

Maquinaria
$33,000.00 – $2,640.00 $2,640.00 $2,640.00 $2,640.00 $10,560.00
y equipo
Equipo de
$500.00 $80.00 $80.00 $80.00 $80.00 $80.00 $400.00
transporte
Mobiliario y
$4,744.36 $768.67 $768.67 $752.71 $752.71 $752.71 $3,795.49
equipo de oficina
Total
$38,244.36 $848.67 $3,488.67 $3,472.71 $3,472.71 $3,472.71 $14,755.49
depreciación
Depreciación
– $848.67 $4,337.35 $7,810.06 $11,282.78 $14,755.49 –
acumulada
Tabla 5.7 Depreciación
5.4 Financiamiento del proyecto

El proyecto contará con financiamiento propio y externo para cubrir la inversión inicial de
US$33,692. El 50% de esta inversión será dividido en 4 partes iguales aportadas por los socios
constitutivos. El 50% restante será sufragado por un préstamo bancario asociado a las líneas de
financiamiento del Banco LAFISE, con una tasa de interés anual del 18% y un plazo de 5 años.
Año Interés Anualidad Pago a Capital Saldo

0 – – – $17,000.00
1 $3,060.00 $5,436.22 $2,376.22 $14,623.78
2 $2,632.28 $5,436.22 $2,803.94 $11,819.83
3 $2,127.57 $5,436.22 $3,308.65 $8,511.18
4 $1,532.01 $5,436.22 $3,904.21 $4,606.97
5 $829.25 $5,436.22 $4,606.97 –
Total $10,181.12 – $17,000.00 –
Tabla 5.8 Financiamiento
5.5 Estados financieros

5.5.1 Balance General
A continuación se presenta el balance general proyectado para los primeros 5 años de opera-
ciones, donde se refleja el detalle de activos, pasivos y patrimonio de la empresa.
Concepto/Años Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Activos
Activos Circulante
Caja y Bancos $47,859.17 $55,418.22 $80,732.03 $112,078.46 $150,881.32
Cuentas por Cobrar $0 $0 $0 $0 $0
Inventario de Productos Terminados $0 $0 $0 $0 $0
Total Activo Circulante $47,859.17 $55,418.22 $80,732.03 $112,078.46 $150,881.32
Activos Fijos Netos

Equipo de Transporte $500.00 $500.00 $500.00 $500.00 $500.00
Mobiliario y Equipo de Oficina $4,744.36 $4,744.36 $4,744.36 $4,744.36 $4,744.36
Maquinaria y Equipo Industrial $0 $33,000.00 $33,000.00 $33,000.00 $33,000.00
Depreciacion Acumulada $-848.67 $-4,337.35 $-7,810.06 $-11,282.78 $-14,755.49
Total Activo Fijo $4,395.69 $33,907.01 $30,434.30 $26,961.59 $23,488.87
Total activos $52,254.85 $89,325.24 $111,166.33 $139,040.05 $174,370.19
Pasivos
Pasivos Circulante
Impuestos por pagar $2,617.44 $5,311.47 $6,769.16 $8,566.02 $10,778.47
Cuentas por pagar $0 $0 $0 $0 $0
Total Pasivo Circulante $2,617.44 $5,311.47 $6,769.16 $8,566.02 $10,778.47
Pasivos Largo Plazo

Prestamos Bancarios $14,623.78 $11,819.83 $8,511.18 $4,606.97 $0
Total Pasivo Largo Plazo $14,623.78 $11,819.83 $8,511.18 $4,606.97 $0
Total pasivos $17,241.22 $17,131.30 $15,280.34 $13,172.99 $10,778.47
Capital Contable
Capital Social $16,691.56 $16,691.56 $16,691.56 $16,691.56 $16,691.56
Resultados del Ejercicio $18,322.08 $37,180.30 $47,384.11 $59,962.13 $75,449.32
Utilidades Retenidas $0 $18,322.08 $31,810.32 $49,213.37 $71,450.84
Total Capital Contable $35,013.64 $72,193.93 $95,885.99 $125,867.06 $163,591.72
Pasivo + Capital $52,254.85 $89,325.24 $111,166.33 $139,040.05 $174,370.19
Diferencia $0 $0 $0 $0 $0
Tabla 5.9 Balance General
5.5.2 Flujo de efectivo

La empresa cuenta con suficiente liquidez para no requerir financiamiento adicional durante los
primeros 5 años de operaciones. Los saldos positivos en el flujo de efectivo permiten invertir en
maquinaria planta y equipo en el segundo año de operaciones, e iniciar el pago de dividendos a
los socios a partir del tercer año.
Concepto/Años Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Saldo inicial de la cuenta
– $28,447.19 $47,859.17 $55,418.22 $80,732.03 $112,078.46
de efectivo
Inversión Inicial
Inversión $-5,244.36
Capital Preoperativo $-28,447.19
Total Inicial $-33,691.56
Ingresos
Ventas de Contado $120,998.38 $140,654.05 $158,539.59 $180,833.13 $208,616.51
Prestamo Bancario $17,000.00 $0 $0 $0
Total ingresos $120,998.38 $140,654.05 $158,539.59 $180,833.13 208,616.51
Total de Efectivo
$149,445.57 $188,513.22 $213,957.82 $261,565.16 $320,694.97
Disponible
Egresos
Costos de Transformación $73,821.18 $54,319.73 $54,437.64 $54,563.20 $54,696.93
Compras de Materia Prima $0 $9,550.00 $12,713.44 $16,924.76 $22,531.09
Compra de Maquinaria $0 $33,000.00 $0 $0 $0
Gastos de Administración $3,619.32 $3,677.72 $3,803.81 $3,938.10 $4,081.12
Gastos de Ventas $13,474.80 $13,870.94 $14,292.83 $14,742.14 $15,220.66
Gastos Financieros $3,060.00 $2,632.28 $2,127.57 $1,532.01 $829.25
Pago Impuesto sobre la Renta $5,234.88 $13,240.38 $18,849.79 $23,901.20 $30,122.97
Depreciacion General $848.67 $3,488.67 $3,472.71 $3,472.71 $3,472.71
Dividendos Pagados $0 $0 $23,692.06 $29,981.07 $37,724.66
Total Gastos y costos $100,058.86 $133,779.73 $133,389.85 $149,055.20 $168,679.40

Depreciacion $-848.67 $-3,488.67 $-3,472.71 $-3,472.71 $-3,472.71
Total Egresos $99,210.18 $130,291.05 $129,917.13 $145,582.49 165,206.69
Flujo Neto de Efectivo -33,691.56 $50,235.39 $58,222.17 $84,040.68 $115,982.67 $155,488.29

Amortización Préstamo $-2,376.22 $-2,803.94 $-3,308.65 $-3,904.21 $-4,606.97
Saldo Final de Caja $47,859.17 $55,418.22 $80,732.03 $112,078.46 $150,881.32
Flujo Neto de Efectivo

$-33,691.56 $19,411.97 $7,559.06 $25,313.81 $31,346.43 $38,802.86
con Financiamiento
Tabla 5.10 Flujo de efectivo
5.5.3 Estado de resultados

El estado de resultados proyectados para los primeros 5 años de operaciones muestra saldo
positivo en el primer año de operaciones con utilidades netas de US$18,322.08. Para el segundo
año se prevée un aumento de aproximadamente el 100% en las utilidades, debido a la reducción
significativa de los costos de producción por la inversión en maquinaria planta y equipo, y un
aumento en en la producción y ventas de un 25%. A partir del tercer año de operaciones se
prevéen aumentos en el rango de 20-30% en las utilidades netas en cada período.
Concepto/Años Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos $120,998.38 $140,654.05 $158,539.59 $180,833.13 $208,616.51
Costo de Venta $73,901.18 $66,589.73 $69,871.07 $74,207.97 $79,948.03
Utilidad Bruta $47,097.20 $74,064.32 $88,668.52 $106,625.16 $128,668.49
Gastos de Administración $4,387.99 $4,446.39 $4,556.53 $4,690.82 $4,833.84

Gastos de Ventas $13,474.80 $13,870.94 $14,292.83 $14,742.14 $15,220.66
Gastos Financieros $3,060.00 $2,632.28 $2,127.57 $1,532.01 $829.25
Total Gastos de Operación $20,922.79 $20,949.61 $20,976.93 $20,964.97 $20,883.75
Utilidad antes de impuestos $26,174.40 $53,114.71 $67,691.59 $85,660.19 $107,784.74
IR 30% $7,852.32 $15,934.41 $20,307.48 $25,698.06 $32,335.42
Resultado después de impuestos $18,322.08 $37,180.30 $47,384.11 $59,962.13 $75,449.32

Tabla 5.11 Estado de resultados
5.6 Indicadores financieros

A continuación se presentan los indicadores financieros para los primeros 5 años de opera-
ciones.
5.6.1 Liquidez
La empresa tiene excelente liquidez en su ejercicio, pues tiene pocas obligaciones financieras du-
rante los primeros años de operaciones y realiza toda su venta de contado. Esto se ve reflejado en
la razón de liquidez corriente proyectada, que en su punto más bajo indica que la empresa cuenta
con suficiente efectivo para cubrir 10 veces sus obligaciones financieras. Esta liquidez representa
una oportunidad de crecimiento para la empresa, pues la junta directiva puede disponer del saldo
en caja para realizar futuros proyectos de inversión con bajos costos de capital.
Razón Financiera Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Liquidez corriente 18 10 12 13 14
Tabla 5.12 Líquidez
5.6.2 Rotación de activos Totales

La empresa está siendo eficiente en la utilización de sus activos para generar ventas. Esto se ve
reflejado en la razón de rotación de activos totales, donde siempre se mantiene un índice superior
a 1. La empresa rota sus activos totales al menos una vez cada año.

Rotacion de activos totales 2.32 1.57 1.43 1.3 1.2
Tabla 5.13 Rotación de activos totales
5.6.3 Índice de endeudamiento

La empresa es eficiente en su manejo de obligaciones financieras y deuda a largo plazo. Al inicio
de las operaciones, presenta un índice de endeudamiento del 33%, pero la rentabilidad obtenida
en los años posteriores permite que, para el año 5, este baje hasta el 6%. Esto representa una
oportunidad para la empresa, pues puede permitirse la adquisición de deudas a largo plazo para
financiar futuros proyectos de inversión, sin elevar exageradamente su índice de endeudamiento.

Índice de Endeudamiento 33 19 14 9 6
Tabla 5.14 Índice de endeudamiento
5.6.4 Rotación de interés

El buen manejo de las obligaciones financieras y la deuda a largo plazo es nuevamente reflejado.
Las utilidades antes de impuestos de cada ejercicio podrían reducirse significativamente y seguir
cubriendo los intereses de la deuda contraída para la puesta en marcha de la empresa en el año 0.

Rotación de Interés 8.55 20.18 31.82 55.91 129.98
Tabla 5.15 Rotación de interés
5.6.5 Margen de utilidad neta

La rentabilidad de la empresa se ve reflejada en el margen de utilidad neta proyectado para los
primeros 5 años de operaciones. Para el año 1 se espera un margen de utilidad neta del 15%,
y se espera que este aumente hasta alcanzar el 36% para el año 5. Estos márgenes de utilidad
son considerados más que aceptables, y significa que la empresa es muy rentable y atractiva para
cualquier inversionista.

Margen de Utilidad Neta 15% 26% 30% 33% 36%
Tabla 5.16 Margen de utilidad neta
5.6.6 Rendimiento sobre activos totales

La administración de la empresa es integralmente eficaz en la generación de utilidades con los
activos disponibles. Se proyecta un rendimiento sobre los activos totales de 35% para el primer
año de operaciones y se espera un aumento de 8 puntos porcentuales hasta llegar al 43% en el
año 3. Este indice es muy atractivo, pues indica que la empresa genera para sus accionistas 43
centavos por cada dólar de inversión en activos.

Rendimiento sobre los activos 35% 42% 43% 43% 43%
totales
Tabla 5.17 Rendimiento sobre activos totales
5.6.7. Retorno sobre patrimonio

La razón de retorno sobre el patrimonio muestra que la empresa representa, para los socios, ga-
nancias mayores al 45% de la inversión. Este índice también es considerado más que aceptable, y
la inversión en la empresa resulta atractiva a cualquier inversionista.

Retorno sobre el patrimonio 52% 52% 49% 48% 46%
Tabla 5.18 Retorno sobre patrimonio
5.7 Análisis de rentabilidad

5.7.1 Evaluación económica
5.7.1.1 Valor Actual Neto (VAN)
El Valor Actual Neto (VAN) es un indicador de la excelente rentabilidad del proyecto, pues la em-
presa presenta un rendimiento mucho mayor a su costo de capital. El análisis la VAN indica que
los inversionistas ven aumentada su riqueza en US$34,295.62 al invertir en el proyecto, cifras muy
atractivas para posibles inversionistas.
Monto Recuperado de la
Período Flujo (US $) Factor Flujo Actualizado (US$)
Inversiòn Inicial (US$)
0 $-33,691.56 $1.00 $-33,691.56
1 $19,411.97 $1.19 $16,268.83 $16,268.83
2 $7,559.06 $1.42 $5,309.35 $21,578.18
3 $25,313.81 $1.70 $14,901.08 $36,479.26
4 $31,346.43 $2.03 $15,464.47 $51,943.73
5 $38,802.86 $2.42 $16,043.44 $67,987.17
VAN $34,295.62
Tabla 5.19 VAN
5.7.1.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)

El análisis de TIR para los estados de flujo de efectivo proyectados muestra una tasa interna de
retorno del 52.37%. En los parámetros financieros se estableció una tasa mínima aceptable de re-
torno (TMAR) del 19%, de acuerdo a las condiciones del mercado y la tasa de interés pactada para
el financiamiento a través de deuda a largo plazo (18%). Siendo la TIR considerablemente mayor
que la TMAR, la inversión en la empresa resulta muy atractiva para los socios.
Período Flujo
0 $-33,691.56
1 $19,411.97
2 $7,559.06
3 $25,313.81
4 $31,346.43
5 $38,802.86
TIR 52.37%
Tabla 5.20 TIR
5.7.1.3 Período de recuperación

Los flujos netos de efectivo proyectados indican que los socios recuperan su inversión en 2.86
años (2 años y 10 meses).
Período Flujo Flujo Recuperacion

0 $-33,691.56 $-33,691.56
1 $19,411.97 $-14,279.58
2 $7,559.06 $-6,720.53
3 $25,313.81 $18,593.28
4 $31,346.43 $49,939.71
5 $38,802.86 $88,742.57
Período de recuperación 2.86
Tabla 5.21 Período de recuperación
5.7.1.4 Punto de equilibrio en ventas
Conceptos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costos Fijos Totales $32,443.98 $38,770.98 $38,389.69 $37,942.58 $37,397.92
Costos Variables Totales $62,380.00 $48,768.37 $52,458.31 $57,230.36 $63,433.86
Ventas Totales $120,998.38 $140,654.05 $158,539.59 $180,833.13 $208,616.51
Punto de Equilibrio $66,969.93 $59,348.69 $57,373.80 $55,510.69 $53,737.98
Tabla 5.22 Punto de equilibrio
CAPÍTULO 6
BIBLIOGRAFÍA
CAPÍTULO 6 | BIBLIOGRAFÍA 112
6.1 Documentos
1. Cuadra J., D., Uriza H. Jarquin, S., Gutierrez, J., Saturno Arana, J., Diaz, A., & Ayon, A. (n.d.).
Código de Comercio de la República de Nicaragua. Managua, Nicaragua. <http://www.poder-
judicial.gob.ni/pjupload/registros/pdf/codigo_de_comercio_de_nicaragua.pdf>
2. Acuerdo Ministerial sobre la aplicación de los salarios mínimos. (2015). Managua: MITRAB.
<http://www.mitrab.gob.ni/documentos/salario-minimo/Ac-Min-ALTB-01-02-2015.pdf/
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3. Moldvay, C. (2012). Out of print: The industry struggles as printed media lose consumers to the
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4. Cuesta, C., Fernández de Lis, S., Roibas, I., Rubio, A., Ruesta, M., Tuesta, D., & Urbiola, P.
(2014). Crowdfunding en 360º: Alternativa de financiación en la era digital. BBVA RESEARCH.
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5. Fichas de Municipios. (n.d.). Managua: INIFOM. <http://www.inifom.gob.ni/municipios/docu-
mentos/MANAGUA/managua2.pdf>
6. El bono demográfico en Nicaragua: Una oportunidad para el desarrollo. (n.d.). UNFPA. <http://
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6.2 Enlaces Web

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3. PIB de Nicaragua 2015. (2013). Fecha de Consulta, Marzo 20, 2015, extraído de: <http://
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4. AVENDAÑO, N. (2014, Agosto 21). La trayectoria de la economía centroamericana en 2015.
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do_economiaIS2014/Estado_Economia_y_Perspectivas_I_semestre_2014.pdf>
6. AVENDAÑO, N. (2015, Enero 25). La prudencia gubernamental, la competitividad y el biene-
star. Fecha de consulta, Marzo 21, 2015, extraído de: <https://nestoravendano.wordpress.
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7. Periodicidad de la Inflación (2014). Fecha de Consulta, Marzo 21, 2015, extraído de: <http://
www.bcn.gob.ni/publicaciones/periodicidad/mensual/inflacion/2014/>
8. Periodicidad de la inflación: febrero. Fecha de consulta, Marzo 21, 2015, extraído de: <http://
www.bcn.gob.ni/publicaciones/periodicidad/mensual/inflacion/inflacion_febrero.pdf>
9. Periodicidad de la inflación: Marzo. Fecha de consulta, Marzo 21, 2015, extraído de: <http://
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10. M, H. (2013, Febrero 7). Guía completa de plataformas Crowdfunding en Latinoamérica. Fecha
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11. THE CROWDFUNDING INDUSTRY REPORT. (2013, Abril 11). Fecha de consulta Abril 10, 2015,
Extraído de: < http://www.crowdsourcing.org/editorial/2013cf-the-crowdfunding-indus-
try-report/25107>
12. Crowdfunding en Latinoamérica: ¿una posibilidad real para startups o un horizonte lejano?
(2013, Diciembre 12). Fecha de consulta, Abril 10, 2015, Extraído de: <http://www.redinnova.
com/2013/12/12/crowdfunding-latinoamerica-startups/>
13. Plataformas de Crowdfunding en Latinoamérica. (2013, March 25). Fecha de consulta, Abril
10, 2015, Extraído de: <http://www.universocrowdfunding.com/plataformas-de-crowdfund-
ing-en-latinoamerica/>
14. Censo Costa Rica 2011 (2012). Fecha de consulta, Abril 10, 2015, Extraído de: <http://www.
inec.go.cr/Web/Home/pagPrincipal.aspx>
15. Resultados: Cuenta Satélite de Cultura de Costa Rica. (n.d.). Fecha de consulta, Abril 10, 2015,
Extraído de: <http://cuentasatelitecultura.go.cr/resultados/>
6.3 Artículos Periódico

1. Guerrero, R. (2014, Diciembre 3). Nicaragua liderará crecimiento económico regional en 2015.
El Nuevo Diario. Fecha de consulta 20, 2015, extraído de: <http://www.elnuevodiario.com.ni/
economia/336313-nicaragua-liderara-crecimiento-economico-regional-/>
2. (s.a) (2015, Enero 6). Inflación en Nicaragua fue de 6.43% en 2014. El Nuevo Diario. Fe-
cha de consulta, Marzo 21, 2015, extraído de: <http://www.elnuevodiario.com.ni/econo-
mia/338695-inflacion-nicaragua-fue-6-43-2014/>
3. Ajuste al salario mínimo en Nicaragua es de 10.98%. (2015, Febrero 27). El Nuevo Diario.
Fecha de consulta, Marzo 22, 2015, extraído de: <http://www.elnuevodiario.com.ni/econo-
mia/354110-ajuste-salario-minimo-nicaragua-es-10-98/>
4. Sevilla Bolaños, L. (2013, Abril 23). En el Día del Libro: Un vistazo a la situación editorial en
Nicaragua. El Nuevo Diario. Fecha de consulta, Abril 15, 2015, Extraído de: <http://www.
elnuevodiario.com.ni/variedades/283944-dia-libro-vistazo-situacion-editorial-nicaragua/>
6.4 Entrevistas
1. Trejos, J. Gerente Ejecutivo de INSUGRAFIX, INPASA (2015, Abril 25). Industria editorial en
Nicaragua [Entrevista Personal].
2. Gutiérrez, C. Gerente de Operaciones, INPASA (2015, Abril 25). Los procesos de impresión
[Entrevista Personal].
CAPÍTULO 7
ANEXOS
CAPÍTULO 7 | ANEXOS 116
7.1 Tablas complementarias de estudio financiero

7.1.1 Parametros económicos
Parametros económicos
Margen de Ganancia (Variable segun producto) 40%
Tasa de Inflación Anual 7%
Impuesto sobre Renta (Tasa anual) 30%
Anticipo Anual Impuesto sobre la Renta sobre Utilidades 20%
Ventas de Contado 100%
Ventas de Crédito (30 días) 0%
Compras de Materia Prima Contado 100%
Compras de Materia Prima Credito( 30 días ) 0%
Aumento Anual de Producción 25%
Aumento Anual de Ventas 25%
Inventarios Productos Terminados Anuales 0%
Tasa de Interés Activa Sistema Financiero 10.82%
Premio Inversión del Empresario 2%
Tasa Mínima Aceptable de Riesgo (TMAR) 19%
Pago de Dividendos (A partir del Año 3) 50%
Tabla 7.1 Parametros económicos
7.1.2 Costos fijos y variables ponderados
Costos Fijos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Sueldos Personal de Producción $2,160.00 $2,160.00 $2,160.00 $2,160.00 $2,160.00
Sueldos del Personal Administrativo $460.00 $460.00 $460.00 $460.00 $460.00
Sueldo Personal de Ventas $5,160.00 $5,160.00 $5,160.00 $5,160.00 $5,160.00
Depreciacion Mobiliario y Equipo de Oficina $768.67 $768.67 $752.71 $752.71 $752.71
Depreciación Maquinaria y Equipo Industrial $) $2,640.00 $2,640.00 $2,640.00 $2,640.00
Depreciación Equipo de Transporte $80.00 $80.00 $80.00 $80.00 $80.00
Prestaciones Personal Producción $13,325.18 $14,309.02 $14,309.02 $14,309.02 $14,309.02
Prestaciones Personal Administrativo $197.80 $197.80 $197.80 $197.80 $197.80
Prestaciones Personal de Ventas $2,218.80 $2,218.80 $2,218.80 $2,218.80 $2,218.80
Intereses $3,060.00 $2,632.28 $2,127.57 $1,532.01 $829.25
Energía Electrica $1,800.00 $4,800.00 $4,800.00 $4,800.00 $4,800.00
Agua $240.00 $255.60 $272.21 $289.91 $308.75
Papelería y Utiles de Oficina $693.52 $738.60 $786.61 $837.74 $892.19
Internet $600.00 $639.00 $680.54 $724.77 $771.88
Telefonia $480.00 $511.20 $544.43 $579.82 $617.50
Renta de Local $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00 $1,200.00
Total Costos Fijos $32,443.98 $38,770.98 38,389.69 $37,942.58 37,397.92
Costos Variables Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Materia Prima $- $9,550.00 $12,713.44 $16,924.76 $22,531.09
Mano de Obra Directa $28,828.80 $31,116.80 $31,116.80 $31,116.80 $31,116.80
Otros materiales $18.00 $121.41 $129.30 $137.71 $146.66
Costos de Tercerizacion $26,040.00 $0 $0 $0 $0
Combustible $1,097.20 $1,168.52 $1,244.47 $1,325.36 $1,411.51
Costo Mantenimiento $300.00 $319.50 $340.27 $362.38 $385.94
Publicidad $6,096.00 $6,492.14 $6,914.03 $7,363.34 $7,841.86
Total Costos Variables 62,380.00 $48,768.37 52,458.31 $57,230.36 63,433.86
Costos Totales 94,823.98 $87,539.34 90,848.00 $95,172.94 $100,831.78

Tabla 7.2 Costos fijos y variables ponderados
7.1.3 Costos fijos y variables Libro 10800: cultura visual de extremo a extremo
Sueldos Personal de Producción $360.00 $360.00 $360.00 $360.00 $360.00

Sueldo Personal de Ventas $860.00 $860.00 $860.00 $860.00 $860.00
Depreciación Maquinaria y Equipo Industrial $0 $440.00 $440.00 $440.00 $440.00
Prestaciones Personal de Ventas $369.80 $369.80 $369.80 $369.80 $369.80
Intereses $510.00 $438.71 $354.59 $255.34 $138.21
Energía Electrica $300.00 $1,920.00 $1,920.00 $1,920.00 $1,920.00
Agua $40.00 $42.60 $45.37 $48.32 $51.46
Internet $100.00 $106.50 $113.42 $120.79 $128.65
Telefonia $80.00 $85.20 $90.74 $96.64 $102.92
Renta de Local $200.00 $200.00 $200.00 $200.00 $200.00
Total Costos Fijos $5,407.33 $7,581.83 $7,518.28 $7,443.76 $7,352.99

Materia Prima $0 $4,250.00 $5,657.81 $7,531.96 $10,026.93
Combustible $182.87 $194.75 $207.41 $220.89 $235.25
Publicidad $1,016.00 $1,082.02 $1,152.34 $1,227.22 $1,306.98
Total Costos Variables $19,456.67 $10,786.39 $12,281.96 $14,249.56 $16,844.05
Costos Totales $24,864.00 $18,368.22 $19,800.24 $21,693.33 $24,197.04

Tabla 7.3 Costos fijos y variables Producto 1
7.1.4 Costos fijos y variables Libro Concepto
Sueldos Personal de Producción $360.00 $360.00 $360.00 $360.00 $360.00

Sueldo Personal de Ventas $860.00 $860.00 $860.00 $860.00 $860.00
Depreciación Maquinaria y Equipo Industrial $0 $440.00 $440.00 $440.00 $440.00
Prestaciones Personal de Ventas $369.80 $369.80 $369.80 $369.80 $369.80
Intereses $510.00 $438.71 $354.59 $255.34 $138.21
Energía Electrica $300.00 $1,920.00 $1,920.00 $1,920.00 $1,920.00
Agua $40.00 $42.60 $45.37 $48.32 $51.46
Internet $100.00 $106.50 $113.42 $120.79 $128.65
Telefonia $80.00 $85.20 $90.74 $96.64 $102.92
Renta de Local $200.00 $200.00 $200.00 $200.00 $200.00

Materia Prima $0 $5,300.00 $7,055.63 $9,392.80 $12,504.17
Combustible $182.87 $194.75 $207.41 $220.89 $235.25
Publicidad $1,016.00 $1,082.02 $1,152.34 $1,227.22 $1,306.98
TOTAL COSTOS VARIABLES $18,696.67 $11,836.39 $13,679.77 $16,110.40 $19,321.29
COSTOS TOTALES $24,104.00 $19,418.22 $21,198.05 $23,554.16 $26,674.28

Tabla 7.4 Costos fijos y variables Producto 2
7.1.5 Costos fijos y variables Servicios de Diseño Editorial
Sueldos Personal de Producción $1,440.00 $1,440.00 $1,440.00 $1,440.00 $1,440.00

Sueldo Personal de Ventas $3,440.00 $3,440.00 $3,440.00 $3,440.00 $3,440.00
Depreciación Maquinaria y Equipo Industrial $- $1,760.00 $1,760.00 $1,760.00 $1,760.00
Prestaciones Personal de Ventas $1,479.20 $1,479.20 $1,479.20 $1,479.20 $1,479.20
Intereses $2,040.00 $1,754.85 $1,418.38 $1,021.34 $552.84
Energía Electrica $1,200.00 $960.00 $960.00 $960.00 $960.00
Agua $160.00 $170.40 $181.48 $193.27 $205.83
Internet $400.00 $426.00 $453.69 $483.18 $514.59
Telefonia $320.00 $340.80 $362.95 $386.54 $411.67
Renta de Local $800.00 $800.00 $800.00 $800.00 $800.00

Materia Prima $- $- $- $- $-
Costos de Tercerizacion $- $- $- $- $-
Combustible $731.47 $779.01 $829.65 $883.57 $941.01
Publicidad $4,064.00 $4,328.09 $4,609.35 $4,908.89 $5,227.91
TOTAL COSTOS VARIABLES $24,226.67 $26,145.58 $26,496.58 $26,870.40 $27,268.51
COSTOS TOTALES $45,855.99 $49,752.90 $49,849.71 $49,925.45 $49,960.46

Tabla 7.5 Costos fijos y variables del Servicio
7.1.6 Gastos de ventas

Encargado de Mercadeo y Ventas $2,160.00 $2,160.00 $2,160.00 $2,160.00 $2,160.00
Recepcionista/Vendedora $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00
Publicidad $6,096.00 $6,492.14 $6,914.03 $7,363.34 $7,841.86
Subtotal $11,256.00 $11,652.14 $12,074.03 $12,523.34 $13,001.86

Prestaciones $2,218.80 $2,218.80 $2,218.80 $2,218.80 $2,218.80
Total $13,474.80 $13,870.94 $14,292.83 $14,742.14 $15,220.66
Tabla 7.6 Gastos de ventas
7.1.7 Gastos de administración

Energía Electrica $540.00 $480.00 $480.00 $480.00 $480.00
Consumo de Agua $48.00 $51.12 $54.44 $57.98 $61.75
Depreciación Mobiliario y Equipo de Oficina $768.67 $768.67 $752.71 $752.71 $752.71
Internet $600.00 $639.00 $680.54 $724.77 $771.88
Telefonia $480.00 $511.20 $544.43 $579.82 $617.50
Renta de Local $600.00 $600.00 $600.00 $600.00 $600.00
Prestaciones $197.80 $197.80 $197.80 $197.80 $197.80

Total Anual $4,387.99 $4,446.39 $4,556.53 $4,690.82 $4,833.84
Tabla 7.7 Gastos de administración
7.2 Formato de encuesta
1. Sexo
a) Masculino
b) Femenino
2. Edad
a) 16-20
b) 21-25
c) 26-30
d) 31-35
e) +35
3. Procedencia
a) Nicaragua
b) Costa Rica
4. ¿Está usted interesado en las artes visuales?

a) Sí
b) No
c) Más o menos
5. ¿Está usted interesado en el diseño?

a) Sí
b) No
c) Más o menos
6. ¿Cómo usted suele consumir arte y cultura?

a) Eventos Tradicionales (Folklore)
b) Conciertos / Festivales / Recitales
c) Talleres / Cursos / Conservatorios
d) Galerías y Museos
e) Televisión, Cine y Documentales
f) Lectura (Libros y revistas)
g) Internet
7. ¿Le gustaría saber mas sobre artistas, tendencias, diseños, arte?

a) Sí
b) No
c) Más o menos
8. ¿Qué tipo de libros consume con mayor frecuencia?

a) Literatura / Novelas
b) Historia
c) Ensayos
d) Arte - Diseño / Arquitectura
e) Instructivos / Referencia
9. ¿A través de qué medio compra libros?

Internet (Libro electrónico)
Internet (Libro físico en sites como Amazon, Barnes & Noble, etc.)
Tiendas y librerías locales
10. ¿Qué es lo primero que toma en cuenta al momento de elegir un libro?

El contenido del libro
Las ilustraciones o fotografías
El diseño del libro
La calidad de los acabados e impresión
Precio
Autor
11. ¿Cuánto estaría dispuesto a invertir en la compra de un libro?

U$20-30
U$31-40
U$41-50
Más de U$50
12. ¿Estaría interesado en adquirir un libro que recopile el trabajo de artistas y creativos
de Latinoamérica, con acabados e impresión premium y contenidos curados y diseñados
por un equipo de jóvenes especialistas del diseño y la comunicación?
a) Sí
b) No
c) Puede ser
13. Como creativo o artista, ¿le gustaría formar parte de un proyecto donde su obra esté
incluida en una pieza editorial junto al trabajo de otros creativos de toda la región?
a) Sí
b) No
c) Puede ser
7.3 Maquinaria (Año 2)
Heidelberg QMDI 46-4
450vs+ digital paper cutter

7.4 Constitución legal de Latitud Taller Editorial
T E S T IM O N IO .- E S C R IT U R A P Ú B L IC A N Ú M E R O T R E S (3 )
C o n s titu c ió n d e S o c ie d a d A n ó n im a y E s ta tu to s .-
E n la C iu d a d d e M a n a g u a , R e p ú b lic a d e N ic a ra g u a ,
a la s o n c e h o ra s y v e in te m in u to s d e la m a ñ a n a d e l d ía c a to rc e d e M a y o d e l a ñ o
d o s m il q u in c e .- A n te m í, K a re n M a rie l B o n illa F lo re s , A b o g a d o y N o ta rio
P ú b lic o de la R e p ú b lic a de N ic a ra g u a , de e s te d o m ic ilio y re s id e n c ia ,
d e b id a m e n te a u to riz a d o p o r la E x c e le n tís im a C o rte S u p re m a d e J u s tic ia , p a ra
e je rc e r e l N o ta ria d o d u ra n te u n q u in q u e n io q u e e x p ira e l d ía D ie c is é is d e
O c tu b re d e l a ñ o d o s m il d ie c io c h o , c o m p a re c e n lo s s e ñ o re s : 1 ) A ria d n a A rc e
Y b a rra , L ic e n c ia d a e n C o m u n ic a c ió n y R e la c io n e s P ú b lic a s , s o lte ra , q u ie n s e
id e n tific a c o n C é d u la d e Id e n tid a d N ú m e ro c e ro , c e ro , u n o , g u io n , c e ro , c u a tro ,
c e ro , u n o , n u e v e , d o s , g u io n , c e ro , c e ro , c e ro , tre s , lle tra L (C . I. 0 0 1 -0 4 0 1 9 2 -
0 0 0 3 L ) 2 ) A n g e lo E n m a n u e le T a s s in a ri G a rc ía , D is e ñ a d o r y C o m u n ic a d o r
V is u a l, s o lte ro , d e e s te d o m ic ilio , q u ie n s e id e n tific a c o n C é d u la d e Id e n tid a d
N ú m e ro c e ro , c e ro , u n o , g u io n , u n o , c in c o , u n o , u n o , n u e v e , d o s , g u io n , c e ro ,
c e ro , tre s , c in c o , le tra K (C .I. 0 0 1 -1 5 1 1 9 2 -0 0 3 5 K ); 3) F ra n c o A n to n io
G o n z á le z R iv a s , D is e ñ a d o r y C o m u n ic a d o r V is u a l, s o lte ro , q u ie n s e id e n tific a
c o n C é d u la d e Id e n tid a d N ú m e ro c e ro , c e ro , u n o , g u io n , c e ro , d o s , u n o , c e ro ,
n u e v e , d o s , g u io n , c e ro , c e ro , u n o , d o s , le tra U (C .I. 0 0 1 -0 2 1 0 9 2 -0 0 1 2 U ); 4 )
R o y A d o lfo C a s tr illo L ó p e z , D is e ñ a d o r y C o m u n ic a d o r V is u a l, s o lte ro , q u ie n s e
id e n tific a c o n C é d u la d e Id e n tid a d N ú m e ro c e ro , c e ro , u n o , g u io n , d o s , n u e v e ,
u n o , c e ro , n u e v e , c u a tro , g u io n , c e ro , c e ro , u n o , o c h o , le tra E (C .I. 0 0 1 -2 9 1 0 9 4 -
0 0 1 8 E ), to d o s e llo s m a y o re s d e e d a d , n ic a ra g ü e n s e s y d e é s te d o m ic ilio . - D o y
fe h a b e r te n id o a la v is ta lo s d o c u m e n to s d e id e n tific a c ió n re la c io n a d o s , y d e
q u e a m i ju ic io to d o s lo s c o m p a re c ie n te s tie n e n la c a p a c id a d c iv il n e c e s a ria
p a ra o b lig a rs e y c o n tra ta r, e n e s p e c ia l p a ra e l o to rg a m ie n to d e e s te a c to e n e l
q u e c a d a u n o d e e llo s p ro c e d e e n s u p ro p io n o m b re e in te ré s .- H a b la n
c o n ju n ta m e n te lo s c o m p a re c ie n te s y d ic e n q u e h a n d is p u e s to c o n s titu ir u n a
S o c ie d a d d e c a rá c te r m e rc a n til, d e n a tu ra le z a a n ó n im a , la c u a l s e re g irá p o r la s
e s tip u la c io n e s q u e a c o n tin u a c ió n s e e x p re s a : P R IM E R A : D e n o m in a c ió n y
D o m ic ilio . L a S o c ie d a d s e d e n o m in a rá L A T IT U D S O C IE D A D A N Ó N IM A , c u y o
n o m b re c o m e rc ia l s e rá : “L a titu d T a lle r E d ito ria l”.- E l d o m ic ilio d e la S o c ie d a d
s e rá K ilo m e tro s e is (6 ) C a rre te ra a M a s a y a , C a m in o d e O rie n te M o d u lo n ú m e ro
u n o , c e ro , o c h o , c e ro , c e ro (1 0 8 0 0 ) d e la c iu d a d d e M a n a g u a , p e ro p o d rá
e s ta b le c e r s u c u rs a le s o a g e n c ia s e n c u a lq u ie r o tro lu g a r d e la R e p ú b lic a d e
N ic a ra g u a o e n e l e x tra n je ro , s ie m p re q u e e s to s e a p e rm itid o p o r la s L e y e s d e
N ic a ra g u a .- C o rre s p o n d e rá a la A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s o a la J un ta
D ire c tiv a , e n s u c a s o , e m itir e l a c u e rd o o re s o lu c ió n c re a d o ra d e e s ta s
a g e n c ia s , s u c u rs a le s u o fic in a s , y s u C e rtific a c ió n b a s ta rá , p o r lo q u e h a c e a la
S o c ie d a d , c o m o d o c u m e n to le g ítim o p a ra a c re d ita r la c o n s titu c ió n d e é s ta s
a g e n c ia s o s u c u rs a le s .- S E G U N D A : O b je to . E l o b je to d e la S o c ie d a d s e rá
ú n ic a m e n te : “P u b lic a c ió n de lib ro s y s e rv ic io s e d ito ria le s a te rc e ro s”; la
S o c ie d a d te n d rá fa c u lta d e s d e a m p lia r s u o b je to c o n s ó lo la d is p o s ic ió n d e lo s
s o c io s e n A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s , y a q u e la a n te rio r e n u m e ra c ió n e s
e n u n c ia tiv a y d e n in g u n a m a n e ra ta x a tiv a s ie n d o e n te n d id o q u e p a ra la
c o n s e c u c ió n d e lo s in te re s e s le g ítim o s d e s u o b je to y fin a lid a d , la E m p re s a

p o d rá a d q u irir to d a c la s e d e b ie n e s , d e re c h o s , a c c io n e s , p ro p ie d a d e s y c e le b ra r
to d o s lo s a c to s y c o n tra to s c iv ile s , m e rc a n tile s y d e c u a lq u ie r o tro tip o q u e s e a n
n e c e s a rio s , c o n v e n ie n te s , in c id e n te s o c o n c u rre n te s a la o b te n c ió n d e s u s
fin a lid a d e s s o c ia le s d e n tro d e l m a rc o d e la s le y e s d e N ic a ra g u a . - T E R C E R A :
D u r a c ió n . L a S o c ie d a d te n d rá u n p e río d o d e d u ra c ió n d e n o v e n ta y n u e v e a ñ o s
a c o n ta r d e la fe c h a d e in s c rip c ió n d e s u p a c to s o c ia l y e s ta tu to s e n e l
c o rre s p o n d ie n te R e g is tro P ú b lic o M e rc a n til; n o o b s ta n te , lo s s o c io s p o d rá n
e m p e z a r d e in m e d ia to la s o p e ra c io n e s s o c ia le s .- L a e x is te n c ia d e la S o c ie d a d
a u to m á tic a m e n te s e p ro rro g a rá p o r u n p e río d o ig u a l, s i n in g u n o d e lo s s o c io s
p id e e x p re s a m e n te s u d is o lu c ió n , y c o n s e cu e n te m e n te s u liq u id a c ió n , e n u n
p la z o n o m e n o r d e s e is m e s e s d e a n tic ip a c ió n a la fe c h a d e v e n c im ie n to d e l
p la z o d e s u d u ra c ió n .- C U A R T A : C a p ita l S o c ia l y A c c io n e s . E l C a p ita l S o c ia l,
e s c ritu ra d o , s u s c rito y p a g a d o , s e rá po r la s u m a d e n o v e c ie n to s c a to rc e m il
c ó rd o b a s n e to s (C $ 9 1 4 ,0 0 0 .0 0 ), re p re s e n ta d o y d iv id id o e n c ie n a c c io n e s d e
n u e v e m il c ie n to c u a re n ta c ó rd o b a s n e to s (C $ 9 ,1 4 0 .0 0 ) c a d a u n a , y q u e
c o n fe rirá n ig u a le s d e re c h o s a lo s s o c io s . L a s a c c io n e s s e rá n n o m in a tiv a s , p e ro
c u a n d o la s le y e s d e la R e p ú b lic a d e N ic a ra g u a lo p e rm ita n p o d rá n s e r
c o n v e rtid a s , p a rc ia lm e n te , al p o rta d o r, p re v ia p e tic ió n de lo s s o c io s y
a u to riz a c ió n ad hoc de la J u n ta D ire c tiv a .- E l C a p ita l S o c ia l p o d rá ser
a u m e n ta d o m e d ia n te la e m is ió n d e a c c io n e s o s e rie d e a c c io n e s , lle n á n d o s e
p a ra ta l c a s o la s fo rm a lid a d e s p re s c rita s e n e s te P a c to S o c ia l y e n lo s
E s ta tu to s , d e c o n fo rm id a d a la s le y e s d e la R e p ú b lic a d e N ic a ra g u a .- E n c a s o
d e a u m e n to d e l c a p ita l, lo s a c c io n is ta s g o z a rá n d e l d e re c h o d e s u s c rib ir u n
n ú m e ro d e a c c io n e s d e la n u e v a e m is ió n , p ro p o rc io n a l a l d e la s a c c io n e s q u e
p o s e a n a la fe c h a d e la n u e v a e m is ió n . E s te d e re c h o d e b e rá n e je rc e rlo d e n tro
d e l p la z o q u e a l e fe c to s e s e ñ a le , s o p e n a d e p e rd e r e l d e re c h o d e a d q u irirla s .-
L a s a c c io n e s p o d rá n v e n d e rs e e n e l c a s o q u e u n s o c io d e c id a n o s e g u ir e n la
s o c ie d a d , p e ro lo s re s ta n te s s o c io s te n d rá n d e re c h o p re fe re n c ia l a a d q u irirla s .
L o s o to rg a n te s , c o m o s o c io s fu n d a d o re s , n o s e re s e rv a n v e n ta jo s o s d e re c h o s
d e c la s e a lg u n a , p o r lo q u e e n e s ta p rim e ra e m is ió n d e a c c io n e s n o e x is te n
a c c io n e s de c a rá c te r re m u n e ra tiv o .- En e s te a c to lo s s o c io s fu n d a d o re s
s u s c rib e n y pagan la s a c c io n e s a s í: 1) A ria d n a A rc e Y b a rra , s u s c rib e
v e in tio c h o a c c io n e s d e n u e v e m il c ie n to c u a re n ta c ó rd o b a s n e to s (C $ 9 ,1 4 0 .0 0 )
c a d a u n a d e e lla s , c o rre s p o n d ie n te s a d o s c ie n to s c in c u e n ta y c in c o m il
n o v e c ie n to s v e in te c ó rd o b a s n e to s (C $ 2 5 5 ,9 2 0 .0 0 ) y p a g a e n d in e ro e n e fe c tiv o
v e in tio c h o de e lla s 2) A n g e lo E n m a n u e le T a s s in a ri G a rc ía , s u s c rib e
v e in tic u a tro a c c io n e s d e n u e v e m il c ie n to c u a re n ta c ó rd o b a s n e to s (C $ 9 ,1 4 0 .0 0 )
c a d a u n a d e e lla s , c o rre s p o n d ie n te a d o s c ie n to s d ie c in u e v e m il tre s c ie n to s
s e s e n ta c ó rd o b a s n e to s (C $ 2 1 9 ,3 6 0 .0 0 ) y paga en d in e ro en e fe c tiv o
v e in tic u a tro d e e lla s ; 3 ) F ra n c o A n to n io G o n z á le z R iv a s , s u s c rib e v e in tic u a tro
a c c io n e s d e n u e v e m il c ie n to c u a re n ta c ó rd o b a s n e to s (C $ 9 ,1 4 0 .0 0 ) c a d a u n a
d e e lla s , c o rre s p o n d ie n te a d o s c ie n to s d ie c in u e v e m il tre s c ie n to s s e s e n ta
c ó rd o b a s n e to s (C $ 2 1 9 ,3 6 0 .0 0 ) y p a g a e n d in e ro e n e fe c tiv o v e in tic u a tro d e
e lla s ; 4 ) R o y A d o lfo C a s tr illo L ó p e z , s u s c rib e v e in tic u a tro a c c io n e s d e n u e v e
m il c ie n to c u a re n ta c ó rd o b a s n e to s (C $ 9 ,1 4 0 .0 0 ) cada una de e lla s ,
c o rre s p o n d ie n te a d o s c ie n to s d ie c in u e v e m il tre s c ie n to s s e s e n ta c ó rd o b a s n e to s
(C $ 2 1 9 ,3 6 0 .0 0 ) y p a g a e n d in e ro e n e fe c tiv o v e in tic u a tro d e e lla s ; .- E n
c o n s e c u e n c ia q u e d a s u s c rito y p a g a d o e l c ie n p o r c ie n to d e l c a p ita l s o c ia l. L a
S o c ie d a d e x te n d e rá e l c o rre s p o n d ie n te re s g u a rd o d e la s a c c io n e s d e c a d a u n o
d e lo s s o c io s .- Q U IN T A : A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s . L a a u to rid a d
m á x im a d e e s ta S o c ie d a d e s la A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s . - P o r
c o n s ig u ie n te , la s re s o lu c io n e s q u e le g a lm e n te a d o p te , s e rá n o b lig a to ria s ta n to
p a ra la S o c ie d a d c o m o p a ra lo s a c c io n is ta s , a u n c u a n d o é s to s n o h u b ie s e n
p a rtic ip a d o en la s e s ió n o h u b ie s e n m a n ife s ta d o su d e s a c u e rd o con la
re s o lu c ió n to m a d a .- L a A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s s e rá n o rd in a ria s y
e x tra o rd in a ria s .- L a s o rd in a ria s d e b e rá n c e le b ra rs e u n a v e z a l a ñ o , d u ra n te lo s
d o s p rim e ro s m e s e s p o s te rio re s a l c ie rre d e l a ñ o fis c a l.- L a s e x tra o rd in a ria s s e
c e le b ra rá n c u a n d o s e a n c o n v o c a d a s p o r la J u n ta D ire c tiv a , y a s e a p o r s o lic itu d
d e la m is m a , d e s u P re s id e n te o b ie n p o r s o lic itu d p re s e n ta d a a é s te ó rg a n o ,
p o r s o c io s q u e re p re s e n te n e l v e in tio c h o p o r c ie n to (2 8 % ) d e l C a p ita l S o c ia l.-
L a s c o n v o c a to ria s p a ra a m b a s c la s e s d e A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s s e
h a rá n m e d ia n te a v is o e n v ia d o a lo s s o c io s a la d ire c c ió n q u e te n g a n re g is tra d a
e n e l L ib ro d e R e g is tro d e A c c io n e s d e la S o c ie d a d y , a d e m á s m e d ia n te e l a v is o
q u e d e b e rá p u b lic a rs e e n u n d ia rio d e c irc u la c ió n n a c io n a l, a l m e n o s c o n q u in c e
d ía s d e a n tic ip a c ió n a l d ía e n q u e h a y a d e c e le b ra rs e la A s a m b le a .- E s to s
q u in c e d ía s n o in c lu irá n e l d ía d e la p u b lic a c ió n d e l re s p e c tiv o a v is o , n i e l d ía
de c e le b ra c ió n de la A s a m b le a G e n e ra l de A c c io n is ta s . En el caso de
c o n v o c a to ria a A s a m b le a O rd in a ria , é s te a v is o d e b e rá c o n te n e r e l lu g a r, d ía ,
fe c h a y h o ra e n q u e s e v e rific a rá ; e l a v is o p a ra la c o n v o c a to ria a la A s a m b le a
E x tra o rd in a ria d e b e rá c o n te n e r, a d e m á s d e lo s d a to s m e n c io n a d o s , la A g e n d a
p a ra é s ta .- P a ra a m b a s A s a m b le a s , e n p rim e ra c ita c ió n , e l q u ó ru m s e fo rm a rá
c o n la a s is te n c ia d e l s e te n ta y d o s p o r c ie n to d e l C a p ita l S o c ia l (7 5 % ),
e q u iv a le n te a la s tre s c u a rta s p a rte s , e n ta n to la s e g u n d a c ita c ió n , e l q u ó ru m s e
fo rm a rá c o n e l n ú m e ro d e s o c io s o p o rc e n ta je d e l C a p ita l S o c ia l q u e a s is ta .- E n
c a s o d e n o p o d e r re u n irs e e l q u ó ru m n e c e s a rio e n p rim e ra c ita c ió n , la s e g u n d a
c ita c ió n s e h a rá c o n d ie z d ía s d e a n tic ip a c ió n , e n e l m is m o lu g a r, h o ra y
a g e n d a , s e ñ a la d o s p a ra la p rim e ra c ita c ió n .- E l a v is o d e b e rá c o n te n e r e s ta
c irc u n s ta n c ia .- C u a n d o s e h a g a p re s e n te e l c ie n p o r c ie n to (1 0 0 % ) d e l C a p ita l
S o c ia l, la s d e c is io n e s s e to m a rá n p o r m a y o ría a b s o lu ta d e l c a p ita l.- E n o tra
c irc u n s ta n c ia , la s d e c is io n e s s e to m a rá n p o r s im p le m a y o ría .- E n lo s c a s o s
e s p e c ia le s q u e la L e y p re v é (a rtíc u lo d o s c ie n to s s e s e n ta y d o s d e l C ó d ig o d e
C o m e rc io d e la R e p ú b lic a d e N ic a ra g u a ) o e n a q u e llo s e s p e c ia lm e n te re g u la d o s
p o r lo s E s ta tu to s d e la S o c ie d a d p a ra la fo rm a c ió n d e l q u ó ru m y a d o p c ió n d e
re s o lu c io n e s , d e b e rá re s p e ta rs e la s re g u la c io n e s p e rtin e n te s . - E n c u a lq u ie r tip o
d e A s a m b le a , c u a n d o s e h a lle e l c ie n p o r c ie n to (1 0 0 % ) d e l C a p ita l S o c ia l p o d rá
p re s c in d irs e d e to d o tip o d e fo rm a lid a d e s .- T o d o a c c io n is ta tie n e d e re c h o a
h a c e rs e re p re s e n ta r p o r u n te rc e ro a tra v é s d e u n P o d e r o C a r ta P o d e r d irig id a
a l S e c re ta rio d e la J u n ta D ire c tiv a .- L a s A s a m b le a s p o d rá n lle v a rs e a e fe c to e n
e l lu g a r d e l d o m ic ilio d e la S o c ie d a d , e n c u a lq u ie r o tro lu g a r d e la R e p ú b lic a d e
N ic a ra g u a o fu e ra d e e lla , s ie m p re y c u a n d o la s le y e s d e L a R e p ú b lic a d e
N ic a ra g u a lo p e rm ita n .-
S E X T A : J u n ta D ire c tiv a . L a A d m in is tra c ió n d e la S o c ie d a d , la e je rc e rá u n a
J u n ta D ire c tiv a c o m p u e s ta p o r u n P re s id e n te , u n V ic e p re s id e n te , S e c re ta rio y
u n V ig ila n te , lo s c u a le s s e rá n e le c to s p o r la A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s ,
p o r m a y o ría d e v o to s , e n la s e s ió n q u e c o rre s p o n d a ; e s to s e je rc e rá n s u s
fu n c io n e s d u ra n te u n p e río d o d e tre s a ñ o s , p u d ie n d o s e r re e le c to s . S i p o r
c u a lq u ie r m o tiv o fa lta re d e m a n e ra te m p o ra l e l P re s id e n te , lo s u s titu irá e l
V ic e p re s id e n te , y a fa lta d e lo s d o s s e rá e l S e c re ta rio q u ie n te n d rá la
re s p o n s a b ilid a d d e la d ire c c ió n d e la e m p re s a . S i la fa lta fu e re a b s o lu ta , e l
s u s titu to te rm in a rá e l p e río d o d e l s u s titu id o .- L a J u n ta D ire c tiv a q u e h u b ie s e
s id o e le g id a , c o n tin u a rá e n fu n c io n e s m ie n tra s n o to m e p o s e s ió n la n u e v a J u n ta
D ire c tiv a .- L a s d e c is io n e s d e la J u n ta D ire c tiv a s e a c o rd a rá n p o r m a y o ría d e
v o to s y e n c a s o d e e m p a te , e l P re s id e n te te n d rá d o b le v o to .- E l P re s id e n te s e rá
e l re p re s e n ta n te d e la S o c ie d a d ta n to ju d ic ia l c o m o e x tra ju d ic ia lm e n te , c o n
to d a s la s fa c u lta d e s d e u n A p o d e ra d o G e n e ra lís im o , y p o d rá o to rg a r P o d e r
G e n e ra l a l G e re n te d e la S o c ie d a d , p a ra a s u n to s ju d ic ia le s o a d m in is tra tiv o s ,
c o n la s fa c u lta d e s e s p e c ia le s in d ic a d a s e n e l a rtíc u lo tre s m il tre s c ie n to s
c in c u e n ta y s ie te d e l C ó d ig o C iv il v ig e n te .- S É P T IM A : V ig ila n c ia . L a v ig ila n c ia
d e la A d m in is tra c ió n e s ta rá a c a rg o d e u n a p e rs o n a q u e s e d e s ig n a rá e n ig u a l
fo rm a q u e lo s m ie m b ro s d e la J u n ta D ire c tiv a , y q u e p o d rá s e r re e le g id o ; le
c o rre s p o n d e e l d e b e r d e fis c a liz a r la A d m in is tra c ió n d e la S o c ie d a d c o m o lo
e s ta b le c e la le y , y s e g ú n lo q u e lo s E s ta tu to s d e la S o c ie d a d d is p o n g a n a l
re s p e c to .- O C T A V A : G e re n c ia . P a ra la m e jo r c o n d u c c ió n d e lo s n e g o c io s d e la
S o c ie d a d , s e c re a e l c a rg o d e G e re n te G e n e ra l, q u ie n te n d rá a s u c a rg o la
p a rte e je c u tiv a d e la s o p e ra c io n e s s o c ia le s . E l G e re n te G e n e ra l d e b e rá s e r
n o m b ra d o e n la m is m a fo rm a e s ta b le c id a p a ra lo s m ie m b ro s d e la D ire c tiv a .
P u e d e s e r n o m b ra d o p a ra é s te c a rg o u n a p e rs o n a e x tr a ñ a a la S o c ie d a d o u n o
d e lo s s o c io s d e la m is m a . E l G e re n te G e n e ra l p u e d e s e r re m o v id o p o r la J u n ta
D ire c tiv a , c u a n d o e lla lo c re y e re c o n v e n ie n te a lo s in te re s e s d e la S o c ie d a d . L a
J u n ta D ire c tiv a o la A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s , e n s u c a s o , p o d rá n c re a r
la s G e re n c ia s q u e e s tim e n n e c e s a ria s y d e te rm in a rle s u s fa c u lta d e s .- P o r
u n a n im id a d , e n e s te a c to lo s c o m p a re c ie n te s d e c id e n n o m b ra r c o m o G e re n te
G e n e ra l a la L ic e n c ia d a A ria d n a A rc e Y b a rra ; NOVENA: C o n ta b ilid a d ,
B a la n c e s , U tilid a d e s y P é r d id a s . L a C o n ta b ilid a d d e la S o c ie d a d s e lle v a rá n
p o r e l m é to d o d e la d o b le p a rtid a , to d o d e a c u e rd o a lo e s ta b le c id o p o r e l
C ó d ig o d e C o m e rc io d e la R e p ú b lic a d e N ic a ra g u a , s in p e rju ic io d e p o d e r
u tiliz a r lo s L ib ro s o s is te m a s a u x ilia re s in fo rm a tiz a d o s q u e s e a n n e c es a rio s ,
c u m p lie n d o d e b id a m e n te c o n to d o s lo s re q u is ito s d e L e y .- L o s e je rc ic io s
e c o n ó m ic o s s e c o m p u ta rá n a p a rtir d e l d ía u n o d e J u lio d e u n a ñ o , a l d ía tre in ta
d e J u n io d e l a ñ o s ig u ie n te , o e n la fe c h a q u e la s a u to rid a d e s fis c a le s d e la
R e p ú b lic a de N ic a ra g u a lo e x ija n .- El In v e n ta rio y B a la n c e G e n e ra l, se
fo rm u la ra n a l fin a l d e c a d a e je rc ic io e c o n ó m ic o y e s to s s e s o m e te rá n a l
c o n o c im ie n to d e la A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s e n s u re s p e c tiv a s e s ió n
o rd in a ria a n u a l, o e n s u s e s ió n e x tra o rd in a ria .- L a A s a m b le a G e n e ra l d e
A c c io n is ta s p u e d e u s a r to d a la g a n a n c ia n e ta o p a rte d e e lla p a ra d is trib u ir
d iv id e n d o s e n tre s u s a c c io n is ta s e n p ro p o rc ió n a s u s re s p e c tiv a s a c c io n e s ,
d e s p u é s d e h a c e r la s d e d u c c io n e s c o rre s p o n d ie n te s p a ra : a ) G a s to s G e n e ra le s
y F in a n c ie ro s d e A d m in is tra c ió n ; b ) L a s s u m a s d e s tin a d a s a l p a g o d e lo s
im p u e s to s q u e g ra v e n la s o p e ra c io n e s o b ie n e s d e la S o c ie d a d ; c ) L a s p a rtid a s
n e c e s a ria s p a ra la a m o rtiz a c ió n d e lo s a c tiv o s s u je to s a re p o s ic ió n ; d ) L a s q u e
a c o n s e je la c o n ta b ilid a d ; e ) L a p o rc ió n d e s tin a d a a l fo n d o d e re s e rv a q u e
e s ta b le c e la le y , a s í c o m o p a ra la in te g ra c ió n d e c u a lq u ie r o tro tip o d e fo n d o
q u e s e d e te rm in e .- L a s p é rd id a s a c o n te c id a s d u ra n te c u a lq u ie r e je rc ic io a n u a l
s e rá n c u b ie rta s m e d ia n te a p lic a c io n e s e q u iv a le n te s d e l fo n d o d e re s e rv a le g a l y
d e l C a p ita l, e n s u c a s o .- c a d a v e z q u e e l fo n d o d e re s e rv a le g a l s e a a fe c ta d o ,
d e b e rá re in te g ra rs e lo m á s p ro n to p o s ib le , m e d ia n te la s e p a ra c ió n d e u n a
c a n tid a d d o b le d e la q u e o rd in a ria m e n te s e d e s tin e a s u c o n s titu c ió n .- C u a n d o
la s p é rd id a s a fe c ta re n a l C a p ita l S o c ia l, to d a s la s u tilid a d e s fu tu ra s d e la
S o c ie d a d s e d e d ic a rá n a re in te g ra rlo y m ie n tra s n o s e h a y a lo g ra d o s u
re c u p e ra c ió n to ta l, n o s e p o d rá h a c e r n in g u n a d is trib u c ió n d e d iv id e n d o s .-
D É C IM A : F o n d o D e R e s e rv a . E l fo n d o d e re s e rv a d e la S o c ie d a d , a q u e h a c e
re fe re n c ia e l a rtíc u lo d o s c ie n to s c u a re n ta y n u e v e d e l C ó d ig o d e C o m e rc io d e la
R e p ú b lic a d e N ic a ra g u a , lo c o n s titu irá la v ig é s im a p a rte d e la s u tilid a d e s
líq u id a s , h a s ta que é s te a lc a n c e la d é c im a p a rte del C a p ita l S o c ia l.-
U N D É C IM A : M o d ific a c ió n , D is o lu c ió n y L iq u id a c ió n . E n to d a s la s A s a m b le a s
y J u n ta s y a fu e s e n o rd in a ria s o e x tra o rd in a ria s , la s re s o lu c io n e s d e v o to s , e n la
fo rm a d ic h a , c o n la lim ita c ió n e s ta b le c id a e n e l C ó d ig o d e C o m e rc io , y ta le s
re s o lu c io n e s s e rá n o b lig a to ria s , y s e h a rá n c o n s ta r e n e l L ib ro d e A c ta s , p e ro
s e n e c e s ita rá a c u e rd o u n á n im e p a ra la d is o lu c ió n d e la S o c ie d a d , a u m e n to d e l
C a p ita l S o c ia l, c a m b io d e o b je to y c u a lq u ie ra o tra m o d ific a c ió n s u s ta n c ia l d e la

S o c ie d a d . U n a v e z d is u e lta la S o c ie d a d , s e p ro c e d e rá a la liq u id a c ió n d e l
p a trim o n io y d e la s o p e ra c io n e s s o c ia le s , m e d ia n te la a c tu a c ió n d e u n a
C o m is ió n d e L iq u id a c ió n , d e s ig n a d a p o r la A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s , e
in te g ra d a p o r u n o o m á s m ie m b ro s , lo s q u e e fe c tu a rá n la s o p era c io n e s
n e c e s a ria s p a ra re a liz a r lo s b ie n e s s o c ia le s y s u c o n v e rs ió n a e fe c tiv o o
v a lo re s n e g o c ia b le s .- U n a v e z e fe c tu a d a s e s ta s o p e ra c io n e s , la C o m is ió n
L iq u id a d o ra d e b e rá fo rm u la r d e b id a m e n te la liq u id a c ió n d e l h a b e r s o c ia l d e lo s
a c c io n is ta s , s o m e tié n d o la a la c o n s id e ra c ió n d e la A s a m b le a G e n e ra l d e
A c c io n is ta p a ra s u re s p e c tiv a a p ro b a c ió n . L a liq u id a c ió n y p o s te rio r d is trib u c ió n
d e b e rá s e r e fe c tu a d a y c o n c lu id a d e n tro d e l p la z o q u e s e ñ a le la A s a m b le a
G e n e ra l d e A c c io n is ta s .- E l p ro c e d im ie n to d e liq u id a c ió n e s ta rá s u je to a la s
re g u la c io n e s p re v ia m e n te e s ta b le c id a s p o r la le y .- L o s liq u id a d o re s te n d rá n la s
fa c u lta d e s q u e ta x a tiv a m e n te le s c o n fie re la le y , a s í c o m o la s q u e d e m a n e ra
e x p re s a d e s ig n e la A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s , e n e l a c to m is m o d e s u
d e s ig n a c ió n . D U O D É C IM A : A rb itra m e n to . T o d a d e s a v e n e n c ia e n tre lo s s o c io s ,
d e b e rá s e r d irim id a p o r d o s a rb itra d o re s d e s ig n a d o s d e c o m ú n a c u e rd o ; y s i n o
s e lle g a s e a n in g ú n a c u e rd o , s e h a rá p o r lo q u e e s tip u le n la s le y e s d e la
re p ú b lic a re s p e ta n d o e l m a n d a to ju d ic ia l; lo s a rb itra d o re s q u e d a n fa c u lta d o s
p a ra n o m b ra r e l te rc e ro e n c a s o d e d is c o rd ia y c o n tra e l la u d o d e é s te , n o
p o d rá in te rp o n e rs e re c u rs o a lg u n o ni o rd in a rio , ni e x tra o rd in a rio .- Los
a rb itra d o re s te n d rá n e l p la z o d e s e s e n ta d ía s p a ra d ic ta r s u re s o lu c ió n ,
c o n ta d o s e s to s a p a rtir d e s u s re s p e c tiv o s n o m b ra m ie n to s ; e l te rc e ro d irim e n te
te n d rá e l p la z o d e tre in ta d ía s a p a rtir d e la fe c h a q u e s e p o n g a e n s u
c o n o c im ie n to la e x is te n c ia d e la d is c o rd ia p a ra d ic ta r s u re s o lu c ió n .- D É C IM O
T E R C E R A : E le c c ió n d e J u n ta D ire c tiv a . E n la p rim e ra A s a m b le a G e n e ra l
d e b e rá e le g irs e la J u n ta D ire c tiv a .- D É C IM O CUARTA: J u n ta D ire c tiv a
P ro v is io n a l. M ie n tra s n o s e e lig ie ra la J u n ta D ire c tiv a d e fin itiv a , s e d e s ig n a rá
u n a p ro v is io n a l, q u e e s tá in te g ra d a p o r lo s s ig u ie n te s s o c io s : P re s id e n te :
A ria d n a A rc e Y b a rra ; V ic e p re s id e n te : A n g e lo E n m a n u e le T a s s in a ri G a rc ía ;
S e c re ta rio : F ra n c o A n to n io G o n z á le z R iv a s ; V ig ila n te y T e s o re ro : R o y
A d o lfo C a s trillo L ó p e z.- D É C IM O Q U IN T A : S u m is ió n a l V o to d e la M a y o r ía.
S e rá n o b lig a to ria s p a ra to d o s lo s a c c io n is ta s , la s re s o lu c io n e s to m a d a s
le g a lm e n te p o r la m a y o ría a b s o lu ta o e s p e c ia l, e n s u c a s o , d e lo s a c c io n is ta s
d e e s ta S o c ie d a d y q u e e s té n p re s e n te s e n u n a s e s ió n le g a lm e n te c o n v o c a d a o
c e le b ra d a .- D É C IM O SEXTA: D e s a u to riz a c ió n E s p e c ia l. Quedan
d e s a u to riz a d o s lo s D ire c to re s d e e s ta S o c ie d a d , p a ra q u e p u e d a n e je rc e r
p e rs o n a lm e n te o e n a s o c ia c ió n o s o c ie d a d c o n o tra s p e rs o n a s , c o m e rc io o
in d u s tria s ig u a le s o p a re c id a s a lo s q u e é s ta S o c ie d a d e je rc e rá o q u e e s tá
a u to riz a d a a e je rc e r.- T a m p o c o p o d rá n lo s a c c io n is ta s o fre c e r e n g a ra n tía
fid u c ia ria o p re n d a ria lo s d e re c h o s y a c c io n e s q u e le p e rte n e z c a n d e n tro d e la
S o c ie d a d .- E n c a s o d e q u e e l P re s id e n te d e la S o c ie d a d d e b a tra n s fe rir
g ra tu ita m e n te a la S o c ie d a d a lg ú n b ie n e n s u d o b le c a rá c te r d e e n a je n a n te y
M a n d a ta rio G e n e ra lís im o de la S o c ie d a d a d q u ire n te , s e rá s u fic ie n te la
c o m p a re c e n c ia d e é l s o lo p a ra h a c e rlo .- D É C IM O S É P T IM A : E m is ió n d e
E s ta tu to s . L o s o to rg a n te s s e c o n s titu y e n e n A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta
p a ra c o n o c e r y a p ro b a r lo s E s ta tu to s d e la S o c ie d a d , e le g ir la J u n ta D ire c tiv a
q u e fu n c io n a rá d u ra n te e l p rim e r p e río d o , a s í c o m o la J u n ta d e V ig ila n c ia .- A c to
s e g u id o lo s s o c io s : A ria d n a A rc e Y b a rra , p ro p ie ta rio d e v e in tio c h o a c c io n e s ;
A n g e lo E n m a n u e le T a s s in a ri G a rc ía , p ro p ie ta rio d e v e in tic u a tro a c c io n e s ;
F ra n c o A n to n io G o n z á le z R iv a s , p ro p ie ta rio d e v e in tic u a tro a c c io n e s , R o y
A d o lfo C a s trillo L ó p e z , p ro p ie ta rio d e v e in tic u a tro a c c io n e s c o m o ú n ic o s
s o c io s d e la S o c ie d a d , L A T IT U D S O C IE D A D A N O N IM A , q u e c o m p o n e n e l
c ie n to p o r c ie n to (1 0 0 % ) d e l C a p ita l S o c ia l, d e c id e n a p ro b a r lo s s ig u ie n te s
E s ta tu to s d e la S o c ie d a d : C A P IT U L O I: D e n o m in a c ió n , D o m ic ilio , D u r a c ió n y
O b je to .- A rto . 1 .- E s ta S o c ie d a d M e rc a n til de n a tu ra le z a a n ó n im a , se
d e n o m in a rá L A T IT U D S O C IE D A D A N O N IM A , c u y o n o m b re c o m e rc ia l s e rá :
“L a titu d T a lle r E d ito ria l”.- S u d o m ic ilio e s K ilo m e tro s e is (6 ) C a rre te ra a
M a s a y a , C a m in o d e O rie n te M o d u lo n ú m e ro u n o , c e ro , o c h o , c e ro , ce ro (1 0 8 0 0 )
d e la c iu d a d d e M a n a g u a y s u d u ra c ió n e s d e n o v e n ta y n u e v e a ñ o s , a c o n ta r
d e la fe c h a e n q u e q u e d e in s c rito e l T e s tim o n io d e la p re s e n te E s c ritu ra .- A rto .
2 .- L a S o c ie d a d p o d rá e s ta b le c e r s u c u rs a le s o a g e n c ia s e n c u a lq u ie r o tro lu g a r
d e la R e p ú b lic a d e N ic a ra g u a y /o e n e l e x tra n je ro , d e c o n fo rm id a d c o n la s le y e s
d e la R e p ú b lic a . E n ta le s c a s o s , e l d o m ic ilio d e e s a s s u c u rs a le s o a g e n c ia s ,
s e rá e l d e s u re s p e c tiv o a s ie n to p a ra to d o s lo s p ro p ó s ito s , e s p e c ia lm e n te e l d e
la trib u ta c ió n lo c a l.- A rto . 3 .- Q u e d a a u to riz a d o s in n e c e s id a d d e m o d ific a c ió n
d e l p a c to s o c ia l, e l c a m b io d e d o m ic ilio p rin c ip a l d e la S o c ie d a d h a c ia o tra
p o b la c ió n d e la R e p ú b lic a .- E n e s te c a s o , b a s ta rá p a ra e l c a m b io d e d o m ic ilio ,
la re s o lu c ió n to m a d a por la J u n ta G e n e ra l de A c c io n is ta s , d e b id a m e n te
p u b lic a d a e n un d ia rio d e c irc u la c ió n n a c io n a l, además d e la in s c rip c ió n

d e l p a c to s o c ia l e n e l R e g is tro P ú b lic o d e l d e p a rta m e n to h a c ia d o n d e s e a
tra s la d a d o e l d o m ic ilio , s i s e tra ta s e d e u n a p o b la c ió n fu e ra d e l D e p a rta m e n to
d e M a n a g u a .- A rto . 4 .- E l O b je to d e la S o c ie d a d s e rá e l q u e s e e s ta b le c e e n la
C lá u s u la S e g u n d a d e la p re s e n te E s c ritu ra P ú b lic a d e C o n s titu c ió n S o c ia l.-
C A P IT U L O II: C a p ita l S o c ia l y A c c io n e s .- A rto . 5 .- El C a p ita l S o c ia l,
e s c ritu ra d o , s u s c rito y p a g a d o , s e rá la s u m a d e n o v e c ie n to s c a to rc e m il
c ó rd o b a s n e to s (C $ 9 1 4 ,0 0 0 .0 0 ), d iv id id o e in c o rp o ra d o en c ie n a c c io n e s
c o m u n e s d e c a p ita l, c a d a u n a c o n u n v a lo r fa c ia l d e n u e v e m il c ie n to c u a re n ta
c ó rd o b a s n e to s (C $ 9 ,1 4 0 .0 0 ) y n u m e ra d a s d e l u n o a l c ie n , la s q u e c o n fe rirá n
ig u a le s d e re c h o s a lo s s o c io s .- A rto . 6 .- T o d a s la s a c c io n e s s e rá n n o m in a tiv a s ,
p e ro c u a n d o la s le y e s d e la R e p ú b lic a d e N ic a ra g u a lo p e rm ita n p o d rá n s e r
c o n v e rtid a s to ta l o p a rc ia lm e n te a l P o rta d o r, p re v ia p e tic ió n d e lo s s o c io s y
a u to riz a c ió n a d h o c d e la J u n ta D ire c tiv a .- A rto . 7 .- E l L ib ro d e R e g is tro d e
A c c io n e s d e la S o c ie d a d s e rá lle v a d o p o r e l V ic e p re s id e n te d e la S o c ie d a d .- E n
é l s e in s c rib irá n la s a c c io n e s in d ic a n d o s u n ú m e ro , n o m b re d e l p ro p ie ta rio ,
e n d o s o s y /o tra n s fe re n c ia s , g ra v á m e n e s y o b s e rv a c io n e s .- P a ra c a d a u n o d e
e s to s d a to s e x is tirá la c o lu m n a q u e lo in d iq u e .- A rto . 8 .- E l L ib ro d e R e g is tro d e
A c c io n e s d e b e rá s e r in s c rito e n e l R e g is tro P ú b lic o M e rc a n til, a n te s d e
e m p e z a r a u s a rlo c o n e l fin in d ic a d o .- A rto . 9 .- N in g ú n tra s p a s o d e a c c io n e s
s e rá v á lid o p a ra la S o c ie d a d n i p a ra te rc e ro s , s in o s e le re g is tra e n e l L ib ro d e
R e g is tro d e A c c io n e s .- A rto . 1 0 .- T a l c o m o q u e d ó c o n s ig n a d o e n la E s c ritu ra
C o n s titu tiv a d e la S o c ie d a d , to d a s la s a c c io n e s d e l C a p ita l S o c ia l h a n s id o
s u s c rita s .- A rto . 1 1 .- L o s fu n d a d o re s d e e s ta S o c ie d a d n o s e re s e rv a n v e n ta ja
a lg u n a c o m o ta le s .- N o h a b rá a c c io n e s re m u n e ra to ria s n i p riv ile g ia d a s .- L o
a n te rio r n o v e d a e l q u e s i s e a u m e n ta e n e l fu tu ro e l C a p ita l, p u e d a e m itirs e
a c c io n e s d e d iv id e n d o g a ra n tiz a d o , la s c u a le s c o rre s p o n d e n d e n tro d e l C a p ita l
p re c is a m e n te a l m o n to d e l a u m e n to d e e s te ú ltim o .- C A P IT U L O III.- J u n ta s
G e n e ra le s d e A c c io n is ta s .- A rto . 1 2 .- L a a u to rid a d m á x im a d e la S o c ie d a d e s
la A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s , la c u a l s e reu n irá o rd in a ria m e n te o
e x tra o rd in a ria m e n te .- A rto . 1 3 .- Las A s a m b le a s G e n e ra le s O rd in a ria s se
v e rific a rá n e n la c iu d a d d e M a n a g u a , d e p a rta m e n to d e M a n a g u a o e n e l lu g a r
q u e d e c id a la J u n ta D ire c tiv a , e n e l lo c a l d e l a s ie n to d e la S o c ie d a d , e n lo s d o s
m e s e s p o s te rio re s a l c ie rre d e l e je rc ic io e c o n ó m ic o .- A rto . 1 4 .- S i p o r c u a lq u ie r
c a u s a n o lle g a ré a v e rific a rs e u n a A s a m b le a G e n e ra l O rd in a ria e n e l p la z o
m e n c io n a d o e n e l a rtíc u lo a n te rio r d e b e rá c e le b ra rs e , s ie m p re c o m o o rd in a ria ,
e n c u a lq u ie r m e s p o s te rio r e n c u a n to s e a c o n v e n ie n te o p o s ib le .- A rto . 1 5 .- E n
la s A s a m b le a s G e n e ra le s O rd in a ria s s e c o n o c e rá n lo s in fo rm e s d e la J u n ta
D ire c tiv a del p e río d o a n te rio r, lo s b a la n c e s , re s u lta d o s o el e s ta d o de
g a n a n c ia s y p é rd id a s d e la S o c ie d a d .- E n la s A s a m b le a s , a p ro p u e s ta d e la
J u n ta D ire c tiv a p o r m e d io d e s u P re s id e n te , p o d rá n d e c re ta rs e d iv id e n d o s ,
p re v ia d e d u c c ió n de la s re s e rv a s le g a le s y de o tra ín d o le que deban
c o n s titu irs e .- En esas A s a m b le a s O rd in a ria s ta m b ié n pueden c o n o c e rs e
d iv e rs o s a s u n to s q u e s o m e ta a s u c o n s id e ra c ió n la J u n ta D ire c tiv a , o m o c io n e s
de a lg ú n a c c io n is ta p re s e n te .- A rto . 1 6 .- Las A s a m b le a s G e n e ra le s
E x tra o rd in a ria s se re u n irá n p re v ia c o n v o c a to ria hecha por d e c is ió n del
P re s id e n te o a p e tic ió n d e a c c io n is ta s , h e c h a p o r e s c rito y q u e re p re s e n te n p o r
lo m e n o s e l c u a re n ta p o r c ie n to (4 0 % ) d e l C a p ita l S o c ia l.- A rto . 1 7 .- T o d a
A s a m b le a G e n e ra l s e re u n irá p re v ia c o n v o c a to ria c o m u n ic a d a p o r e l S e c re ta rio
d e la S o c ie d a d , p o r in s tru c c io n e s d e l P re s id e n te d e la S o c ie d a d , ta n to s i e s p o r
d e c is ió n d e e s te ú ltim o , o a p ro p u e s ta d e a c c io n is ta s e n e l c a s o d e l a rtíc u lo
a n te rio r.- L a c o n v o c a to ria s e p ra c tic a rá p o r m e d io d e a v is o p u b lic a d o e n u n
d ia rio d e c irc u la c ió n n a c io n a l, e n q u e s e in d ic a rá e l lo c a l, d ía y h o ra d e la
re u n ió n , y si se tra ta re de una A s a m b le a E x tra o rd in a ria , ta m b ié n
n e c e s a ria m e n te c o n te n d rá m e n c ió n d e l o b je to d e la A s a m b le a .- T a m b ié n p u e d e
h a c e rs e la c o n v o c a to ria p o r m e d io d e c a rta c irc u la r, te le g ra m a o a v is o e n v ia d o
p o r m e n s a je ro .- A rto . 1 8 .- T o d o a c c io n is ta p u e d e s e r re p re s e n ta d o e n la s
A s a m b le a s G e n e ra le s , p o r m e d io d e s u p ro p io re p re s e n ta n te le g a l o p o r m e d io
d e a p o d e ra d o c o n s titu id o e n in s tru m e n to p ú b lic o o e n c a rta p o d e r d irig id a a l
P re s id e n te o a l S e c re ta rio d e la S o c ie d a d .- A rto . 1 9 .- N o s e n e c e s ita rá
c o n v o c a to ria p a ra c e le b ra r u n a A s a m b le a G e n e ra l, c u a n d o e s té re u n id a la
to ta lid a d d e lo s a c c io n is ta s , y a s e a p e rs o n a lm e n te , o p o r m e d io d e a p o d e ra d o o
re p re s e n ta n te le g a l.- E n e s te c a s o , la s e s ió n p u e d e c e le b ra rs e en c u a lq u ie r
lu g a r d e la R e p ú b lic a d e N ic a ra g u a , o a ú n e n e l e x tra n je ro .- A rto . 2 0 .- S a lv o
lo s c a s o s e n q u e la le y m e rc a n til e x ig e u n a m a y o ría e s p e c ia l, to d a d e c is ió n d e
la A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s , y a s e a o rd in a ria o e x tra o rd in a ria , s e
to m a rá p o r m a y o ría a b s o lu ta d e v o to s d e lo s p re s e n te s , s ie n d o e n te n d i d o q u e
c a d a u n o c o n fie re u n v o to , c o n la s lim ita c io n e s q u e e s ta b le c e la le y , e n c a s o d e
e m p a te e l P re s id e n te d e c id irá c o n d o b le v o to .- A rto . 2 1 .- E n u n a s e s ió n d e
a c c io n is ta s p a ra A s a m b le a G e n e ra l O rd in a ria o E x tra o rd in a ria , s e re q u e rirá

p a ra q u e h a y a q u ó ru m , la p re s e n c ia d e a c c io n is ta s q u e re p re s e n te n p o r lo
m e n o s e l s e te n ta y c in c o p o r c ie n to (7 5 % ) d e l C a p ita l s o c ia l.- C u a n d o e n la
p rim e ra c o n v o c a to ria n o s e lo g ra s e re u n ir e l q u ó ru m , d e b e rá h a c e rs e u n a
s e g u n d a c o n v o c a to ria , e n c u y o c a s o e l q u ó ru m s e fo rm a rá c o n lo s a c c io n is ta s
que c o n c u rra n .- La p rim e ra c o n v o c a to ria se h a rá con q u in c e d ía s de
a n tic ip a c ió n a la p ro y e c ta d a fe c h a d e la re u n ió n ; la s e g u n d a c o n v o c a to ria s i
fu e re n e c e s a ria , s e p ra c tic a rá c o n d ie z d ía s d e a n tic ip a c ió n . - A rto . 2 2 .- E n la s
A s a m b le a s G e n e ra le s E x tra o rd in a ria s s o lo pueden tra ta rs e lo s a s u n to s
in d ic a d o s e n la c o n v o c a to ria .- L a d e c is ió n d e m o d ific a r e l P a c to S o c ia l o e s to s
E s ta tu to s , s o lo e s m a te ria d e A s a m b le a G e n e ra l E x tra o rd in a ria ; p e ro s i e n u n a
o rd in a ria e s tu v ie re re u n id a la to ta lid a d d e lo s a c c io n is ta s , re p re s e n ta n d o la
to ta lid a d d e a c c io n e s , e s a d e c is ió n , p u e d e s e r to m a d a e n e s ta ú ltim a c la s e d e
J u n ta G e n e ra l.- C A P IT U L O IV : J U N T A D IR E C T IV A .- A rto . 2 3 .- P a ra lle v a r la
c o n d u c c ió n d e la s o p e ra c io n e s e je c u tiv a s d e la S o c ie d a d h a b rá u n a J u n ta
D ire c tiv a , c o m p u e s ta p o r tre s m ie m b ro s o d ire c to re s a S a b e r: U n P re s id e n te ,
q u e a l m is m o tie m p o s e rá e l P re s id e n te d e la S o c ie d a d ; U n V ic e p re s id e n te ; U n
S e c re ta rio y u n V ig ila n te o T e s o re ro , q u ie n e s d u ra rá n tre s a ñ o s e n e l e je rc ic io
d e s u s c a rg o s y p o d rá n s e r re e le c to s .- A rto . 2 4 .- C o rre s p o n d e a l P re s id e n te : a )
R e p re s e n ta r a la S o c ie d a d e n c a rá c te r d e A p o d e ra d o G e n e ra lís im o d e e lla ; b )
P re s id ir la s s e s io n e s d e la A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s y d e la p ro p ia
J u n ta D ire c tiv a ; c ) S u s c rib ir c o n e l V ic e p re s id e n te , lo s re s g u a rd o s p ro v is io n a le s
y lo s títu lo s d e fin itiv o s d e la a c c io n e s d e la S o c ie d a d ; d ) C o n v o c a r p o r d e c is ió n
p ro p ia o a p e tic ió n d e a c c io n is ta s q u e re p re s e n te n a l m e n o s e l c u a re n ta p o r
c ie n to (4 0 % ) d e l C a p ita l S o c ia l, a la s re u n io n e s d e l a A s a m b le a G e n e ra l e n
c o n ju n to c o n e l V ic e p re s id e n te , y a s e a o rd in a ria o e x tra o rd in a ria . E n c a s o d e
e m p a te e n u n a v o ta c ió n , y a s e a d e A s a m b le a G e n e ra l o d e la J u n ta D ire c tiv a ,
te n d rá d o b le v o to .- A rto . 2 5 .- C o rre s p o n d e a l V ic e p re s id e n te s u s titu ir a l
P re s id e n te e n c a s o d e a u s e n c ia te m p o ra l o d e fin itiv a : a ) L le v a r e l L ib ro d e
A c ta s d e la J u n ta D ire c tiv a y d e la A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s a s í c o m o
e l d e R e g is tro d e A c c io n e s d e la S o c ie d a d ; b ) L le v a r la c o rre s p o n d e n c ia d e la
S o c ie d a d y s u s c rib ir la s c o n v o c a to ria s s ig u ie n d o la s in s tru c c io n e s del
P re s id e n te ; c ) S u s c rib ir c o n e s te ú ltim o lo s re s g u a rd o s p ro v is io n a le s y lo s
títu lo s d e fin itiv o s d e la s a c c io n e s ; A rto . 2 6 .- C o rre s p o n d e a l S e c re ta rio e s ta rá
a c a rg o d e la d ire c c ió n d e lo s tra b a jo s p u ra m e n te a d m in is tra tiv o s d e la
S o c ie d a d , p o d rá a s u m ir e l c a rg o d e p re s id e n c ia o v ic e p re s id e n c ia c u a n d o s e a
n e c e s a rio , e x p e d ir c e rtific a c io n e s , le v a n ta r a c ta s y ta m b ié n firm a rla s , lle v a r lo s
lib ro s de la S o c ie d a d que sean le g a lm e n te e s ta b le c id o s , c u s to d ia r la
d o c u m e n ta c ió n d e la S o c ie d a d , h a c ie n d o q u e s e c u rs e n a la s c o m u n ic a c io n e s
s o b re d e s ig n a c ió n d e J u n ta s D ire c tiv a s y d e m á s a c u e rd o s s o c ia le s in s c rib ib le s
a lo s R e g is tro s c o rre s p o n d ie n te s , a s í c o m o la p re s e n ta c ió n d e la s c u e n ta s
a n u a le s y e l c u m p lim ie n to d e la s o b lig a c io n e s d o c u m e n ta le s e n lo s té rm in o s
q u e le g a lm e n te c o rre s p o n d a n . A rto . 2 7 .- C o rre s p o n d e a l V ig ila n te y T e s o r e r o
la c u s to d ia , c o n s e rv a c ió n y v ig ila n c ia d e lo s b ie n e s s o c ia le s , e s p e c ia lm e n te d e
lo s fo n d o s y v a lo re s c o m e rc ia le s d e la S o c ie d a d . - E n e l e je rc ic io d e ta le s
d e b e re s , te n d rá e s p e c ia lm e n te la s s ig u ie n te s ; a ) A s is tir a la s s e s io n e s d e la
J u n ta D ire c tiv a y e m itir s u v o to e n e lla s ; b ) S u s titu ir a l V ic e p re s id e n te e n s u s

a u s e n c ia s o fa lta s te m p o ra le s y a s u m ir la V ic e p re s id e n c ia c u a n d o e s te h ay a
a s u m id o la P re s id e n c ia , e n s u c a s o ; c ) L le v a r lo s lib ro s c o n ta b le s d e la
S o c ie d a d ; d ) C o n s e rv a r b a jo s u c u s to d ia y re s p o n s a b ilid a d , to d o s lo s fo n d o s
e fe c tiv o s , s a lv o a q u e llo s q u e , a s u ju ic io , o d e a c u e rd o c o n e l G e re n te
n o m b ra d o , s e a n n e c e s a rio s p a ra a te n d e r lo s g a s to s p e q u e ñ o s e in c id e n ta le s d e
la S o c ie d a d . E s to s fo n d o s e s ta rá n s ie m p re d e p o s ita d o s e n lo s b a n c o s q u e
d e s ig n e la J u n ta D ire c tiv a ; e ) P re s e n ta r a n u a lm e n te e n la A s a m b le a G e n e ra l
O rd in a ria e l in fo rm e fin a n c ie ro d e la S o c ie d a d .- A rto . 2 8 .- E l P re s id e n te y lo s
o tro s m ie m b ro s d e la J u n ta D ire c tiv a d e v e n g a rá n la s d ie ta s q u e le s a s ig n e la
A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s .- A rto . 2 9 .- L a J u n ta D ire c tiv a p u e d e n o m b ra r
u n o o v a rio s G e re n te s d e la S o c ie d a d , q u ie n e s n o re q u ie re n s e r a c c io n is ta s .
E s to s te n d rá n la s a trib u c io n e s y fa c u lta d e s que se le s o to rg u e n al ser
n o m b ra d o s .- L o s s u e ld o s d e e s o s G e re n te s lo s s e ñ a la rá ta m b ié n la J u n ta
D ire c tiv a .- E l n o m b ra m ie n to d e l G e re n te s e ñ a la rá ta m b ié n e l p e río d o p a ra e l
c u a l s e le n o m b ra .- A rto . 3 0 .- L a J u n ta D ire c tiv a te n d rá o b lig a c ió n d e p re s e n ta r
a la A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s , u n in fo rm e d e la s a c tiv id a d e s y s itu a c ió n
d e la S o c ie d a d e n e l a ñ o a n te rio r.- C A P IT U L O V : V ig ila n c ia .- A rto . 3 1 .- L a
A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s n o m b ra rá u n V ig ila n te o J u n ta d e V ig ila n te s ,
e n c a rg a d o s d e la s u p e rv is ió n d e la a d m in is tra c ió n d e la S o c ie d a d , n o s ie n d o
n e c e s a rio q u e s e a n a c c io n is ta s . E s te c a rg o p o d rá s e r d e s e m p e ñ a d o p o r u n a
p e rs o n a n a tu ra l o ju ríd ic a , e in c lu s o p o d rá s e r u n c u e rp o c o le g ia d o , c u y a s
a trib u c io n e s s e rá n la s q u e in d iq u e e l C ó d ig o d e C o m e rc io d e la R e p ú b lic a d e
N ic a ra g u a .- L o s V ig ila n te s te n d rá n a c c e s o a la c o n ta b ilid a d y d e m á s re g is tro s

de la S o c ie d a d , p e ro n o p o d rá n in te rfe rir e n la s o p e ra c io n e s d e la J u n ta
D ire c tiv a o d e lo s G e re n te s , e n s u c a s o .- A rto . 3 2 .- E l p e río d o d e l V ig ila n te o
d e la J u n ta d e V ig ila n te s , e n s u c a s o , s e rá ig u a l a l d e la J u n ta D ire c tiv a .
P o d rá n s e r re e le c to s e n s u s c a rg o s y c o n tin u a rá n e n e l e je rc ic io le g a l d e lo s
m is m o s , m ie n tra s lo s lla m a d o s a s u s titu irlo s n o h a y a n s id o e le c to s o n o h a y a n
to m a d o p o s e s ió n d e s u c a rg o . - A rto . 3 3 .- E l V ig ila n te o J u n ta d e V ig ila n c ia
te n d rá la s s ig u ie n te s fu n c io n e s o a trib u c io n e s ; a ) E x a m in a r y c o m p ro b a r lo s
lib ro s d e la S o c ie d a d p o r lo m e n o s u n a v e z a l m e s , c u a n d o lo e s tim e
c o n v e n ie n te , a fin d e e n te ra rs e d e la m a rc h a d e la s o p e ra c io n e s s o c ia le s y to d o
lo d e m á s q u e ju z g u e n e c e s a rio s ; b ) H a c e r, s in p re v io a v is o , a rq u e o s y
c o m p ro b a c io n e s de la e x is te n c ia de c a ja y demás b ie n e s s o c ia le s ; c)
C o m p ro b a r la c a rte ra y v a lo re s d e la S o c ie d a d , e x a m in a n d o c o n fo rm e a lo s
d a to s q u e le s u m in is tra ro n lo s lib ro s , la e x is te n c ia d e títu lo s y v a lo re s d e to d a
e s p e c ie ; d ) V ig ila r la fo rm a c ió n , m a n te n im ie n to y re in te g ro d e l fo n d o d e re s e rv a
le g a l y d e lo s o tro s fo n d o s e s p e c ia le s d e re s e rv a q u e s e c o n s titu y a n c o n u n
o b je to d e te rm in a d o ; e ) P e d ir e x p lic a c io n e s a l G e re n te a c e rc a d e c u a lq u ie r a c to
u o p e ra c ió n de la S o c ie d a d ; f) V e la r p o rq u e la A s a m b le a G e n e ra l de
A c c io n is ta s , la J u n ta D ire c tiv a y e l G e re n te c u m p la n c o n la s e s tip u la c io n e s d e
la E s c ritu ra S o c ia l, d e lo s E s ta tu to s y d e m á s re s o lu c io n e s q u e s e d ic te n ;
g ) G lo s a r la s c u e n ta s d e la S o c ie d a d ; h ) P re s e n ta r a la J u n ta D ire c tiv a y a la
A s a m b le a G e n e ra l de A c c io n is ta s lo s in fo rm e s s o b re irre g u la rid a d e s e
in e x a c titu d e s q u e e n c o n tra s e n e n lo s in v e n ta rio s y b a la n c e s , lo m is m o q u e e n
la a c tu a c ió n d e lo s fu n c io n a rio s d e la S o c ie d a d ; i) In s p e c c io n a r, c u a n d o lo
ju z g u e n n e c e s a rio , la s o fic in a s o s u c u rs a le s que la S o c ie d a d tu v ie s e
e s ta b le c id o d e n tro o fu e ra d e l a s ie n to p rin c ip a l; j) R e m itir a la s o fic in a s d e la
S o c ie d a d , e l in fo rm e a n u a l q u e d e b e re n d ir a la A s a m b le a G e n e ra l, p o r lo
m e n o s , o c h o d ía s a n te s d e la re u n ió n ; k ) D a r s u a p ro b a c ió n a la s fia n z a s q u e
s e rin d a n a fa v o r d e la S o c ie d a d ; l) M a n te n e r a la J u n ta D ire c tiv a a l c o rrie n te
d e lo s re s u lta d o s d e lo s tra b a jo s d e a u d ito ría q u e re a lic e e n e l c u rs o d e c a d a
m e s , rin d ie n d o e l in fo rm e p o r e s c rito c o n la p ro n titu d q u e e l c a s o re q u ie ra . -
C A P IT U L O V I: D e la s J u n ta s G e n e ra le s . - A rto . 3 4 .- L a A s a m b le a G e n e ra l d e
A c c io n is ta s c o n s titu y e la a u to rid a d s u p re m a d e la S o c ie d a d y a d e m á s d e la s
a trib u c io n e s q u e la le y le c o n fie re , tie n e la s s ig u ie n te s : a ) E le g ir lo s D ire c to re s
y a l V ig ila n te , e n la fo rm a e s ta b le c id a e n la E s c ritu ra d e C o n s titu c ió n S o c ia l, y
re p o n e r la s v a c a n te s q u e o c u rra n ; b ) A u m e n ta r e l n ú m e ro d e d ire c to re s c u a n d o
a s í lo c o n s id e re n e c e s a rio , p a ra e l m e jo r d e s a rro llo d e lo s n e g o c io s s o c ia le s ; c )
E x a m in a r y a p ro b a r o n e g a r e n s u c a s o , lo s b a la n c e s g e n e ra le s , lo s in fo rm e s
a n u a le s d e la J u n ta D ire c tiv a y lo s d ic tá m e n e s d e l V ig ila n te ; d ) A c o rd a r, c u a n d o
lo e s tim e c o n v e n ie n te , la fo rm a c ió n d e o tro s fo n d o s d e re s e rv a ; e ) A c o rd a r y
fija r d ie ta s a lo s D ire c to re s y a l V ig ila n te c u a n d o lo e s tim e c o n v e n ie n te ; f)
D e c re ta r e l a u m e n to , re in te g ro o re d u c c ió n d e l C a p ita l S o c ia l y c u a lq u ie ra o tra s
m o d ific a c io n e s o la E s c ritu ra d e C o n s titu c ió n S o c ia l y E s ta tu to s d e a c u e rd o a lo
e s ta b le c id o e n e l P a c to S o c ia l; g ) A p ro b a r o d e s a p ro b a r, la c o n d u c ta o fic ia l d e
lo s D ire c to re s y d e l V ig ila n te . A rto . 3 5 .- L o s a c c io n is ta s p o d rá n c o n c u rrir
p e rs o n a lm e n te a la s s e s io n e s o p o r m e d io d e m a n d a ta rio o d e le g a d o .- A rto .
3 6 .- E n la s A s a m b le a s G e n e ra le s , c a d a a c c io n is ta te n d rá ta n to vo to s c o m o
a c c io n e s posea, p e ro con la s re s tric c io n e s e s ta b le c id a s en el a rtíc u lo
d o s c ie n to s s e s e n ta d e l C ó d ig o d e C o m e rc io d e la R e p ú b lic a d e N ic a ra g u a .-
A rto . 3 7 .- T o d o s lo s a c c io n is ta s tie n e n d e re c h o a c o n o c e r e l m o v im ie n to d e lo s
n e g o c io s s o c ia le s y e l e m p le o d e lo s fo n d o s y ta n to e l G e re n te c o m o la J u n ta
D ire c tiv a e s tá n e n la o b lig a c ió n d e d a rle s to d o s lo s in fo rm e s q u e e llo s
re q u ie ra n .- E s te d e re c h o n o s ig n ific a q u e lo s s o c io s te n g a n p o d e r p a ra
e s to rb a r, c o n tra d e c ir o in te rfe rir e n la s a c tiv id a d e s d e la S o c ie d a d o c u a lq u ie ra
n e g o c ia c ió n q u e s e e s tu v ie re lle v a n d o a c a b o , p u e s s i a lg u n a o b je c ió n tu v ie s e
q u e h a c e r, d e b e rá n s o m e te rla a c o n s id e ra c ió n d e la J u n ta D ire c tiv a o d e la
A s a m b le a G e n e ra l d e A c c io n is ta s .- C A P IT U L O V II: C o n ta b ilid a d , B a l a n c e s y
D iv id e n d o s .- A rto . 3 8 .- L a C o n ta b ilid a d d e la S o c ie d a d s e rá lle v a d a p o r e l
m é to d o d e la p a rtid a d o b le y s e re g irá e n lo s L ib ro s q u e in d ic a e l C ó d ig o d e
C o m e rc io d e la R e p ú b lic a d e N ic a ra g u a .- E l p e río d o c o n ta b le d e la S o c ie d a d
c o in c id irá c o n e l a ñ o fis c a l.- A rto . 3 9 .- A n u a lm e n te s e le v a n ta rá b a la n c e
g e n e ra l y se p ro d u c irá n e s ta d o s de s itu a c ió n , lo s c u a le s s e rá n p a ra
c o n o c im ie n to d e la J u n ta G e n e ra l d e A c c io n is ta s e n s u re u n ió n o rd in a ria a n u a l.-
L a A s a m b le a G e n e ra l d e a c c io n is ta s a p ro b a rá o re c h a z a rá e s to s d o c u m e n to s .-
A rto . 4 0 .- D e s p u é s d e p a g a d o s lo s im p u e s to s y liq u id a d o s lo s g a s to s g e n e ra le s
d e la S o c ie d a d s e a p a rta rá e l v e in te p o r c ie n to d e la s u tilid a d e s n e ta s , p a ra
fo rm a r e l fo n d o d e re s e rv a le g a l, h a s ta q u e e s te fo n d o a lc a n c e u n m ín im o d e l
d ie z p o r c ie n to d e l C a p ita l S o c ia l.- D ic h o fo n d o s e d e b e rá re in te g ra r c a d a v e z
q u e s u frie s e d is m in u c ió n p o r c u a lq u ie r c a u s a .- A rto . 4 1 .- L a A s a m b le a G e n e ra l
d e A c c io n is ta s p o d rá d is p o n e r q u e s e c o n s titu y a n o tra s re s e rv a s p a ra lo s fin e s

q u e ju z g u e c o n v e n ie n te , d e te rm in a n d o e l m o n to to ta l y e l p o rc e n ta je d e la s
u tilid a d e s n e ta s c o n e s e fin .- A rto . 4 2 .- C o rre s p o n d e a la A s a m b le a G e n e ra l d e
A c c io n is ta s d e te rm in a r o d e c id ir la d is trib u c ió n de d iv id e n d o s e n tre lo s
a c c io n is ta s , lo s c u a le s s e rá n p ro p o rc io n a le s a la s a c c io n e s p e rte n ec ie n te s a
c a d a u n o d e e llo s .- C u a n d o e l C a p ita l S o c ia l h a y a d is m in u id o p o r c u a lq u ie r
causa, no p o d rá d is trib u irs e d iv id e n d o s m ie n tra s aquel no haya s id o
re in te g ra d o .- D IS P O S IC IO N E S V A R IA S .- A rto . 4 3 .- E n to d o lo n o p re v is to e n e l
P a c to S o c ia l o lo s E s ta tu to s , s e a p lic a ra n la s n o rm a s in d ic a d a s p o r e l C ó d ig o
d e C o m e rc io y d e m á s le y e s d e l p a ís .- S i a lg u n a d is p o s ic ió n d e lo s E s ta tu to s
re s u lta ra c o n tra d ic to ria c o n u n a L e y , p re v a le c e rá lo d is p u e s to e n la L e y .- A rto .
4 4 .- Se re ite ra la d e s a u to riz a c ió n e s p e c ia l s e ña la d a en la C lá u s u la
D e c im o s e x ta d e la E s c ritu ra C o n s titu tiv a d e la S o c ie d a d , a lo s D ire c to re s d e
e lla .- A s í m is m o , s e re ite ra la s u m is ió n a l v o to d e la m a y o ría , ta l c o m o s e
e s ta b le c ió e n la C lá u s u la D e c im o q u in ta d e la m is m a E s c ritu ra .- A r to . 4 5 .- E n
c a s o d e e x tra v ío , s u s tra c c ió n o d e s tru c c ió n d e la s a c c io n e s o s u s títu lo s , s e
e s ta rá a lo d is p u e s to e n la L e y G e n e ra l d e T ítu lo s V a lo re s , d e l o n c e d e J u lio d e
m il n o v e c ie n to s S e te n ta y u n o . - A rto . 4 6 .- L a S o c ie d a d u s a rá p a ra to d o s s u s
d o c u m e n to s o fic ia le s u n s e llo c o n la le y e n d a : “L a titu d T a lle r E d ito ria l” e n la
p a rte in fe rio r e l s e llo d irá : “ M a n a g u a , N ic a ra g u a ” , e n ta n to q u e e n la p a rte
c e n tra l s e in d ic a rá s i e l m is m o e s d e u s o p o te s ta tiv o d e la P re s id e n c ia ,
V ic e p re s id e n c ia , S e c re ta rio , V ig ila n te o G e re n c ia .- A s í s e e x p re s a ro n lo s
o to rg a n te s b ie n in s tru id o s por mí el N o ta rio a c e rc a del v a lo r, o b je to y
tra s c e n d e n c ia le g a l d e e s te a c to , d e la s c lá u s u la s g e n e ra le s q u e a s e g u ra n s u
v a lid e z y d e la s e s p e c ia le s q u e c o n tie n e , d e la s q u e e n v u e lv e n re n u n c ia s y
e s tip u la c io n e s im p líc ita s y e x p líc ita s a s í c o m o d e la s q u e e n c o n c re to s e h a n
h e c h o . Y le íd a q u e fu e la p re s e n te e s c ritu ra a lo s c o m p a re c ie n te s la e n c u e n tra n
c o n fo rm e , a p ru e b a n , ra tific a n s in h a c e rle m o d ific a c ió n a lg u n a , y firm a n
c o n m ig o , e l N o ta rio , q u e d o y fe d e to d o lo re la c io n a d o .- (f) Ile g ib le . A R IA D N A
A R C E Y B A R R A .- (f) Ile g ib le . A N G E L O E N M A N U E L E T A S S IN A R I G A R C ÍA .- (f)
Ile g ib le . F R A N C O A N T O N IO G O N Z Á L E Z R IV A S .- (f) Ile g ib le . R O Y A D O L F O
C A S T R IL L O L Ó P E Z .- (F ) Ile g ib le K A R E N M A R IE L B O N IL L A F L O R E S . A b o g a d o
y N o ta rio P ú b lic o .-
P a s ó a n te m í, a l re v e rs o d e l fo lio n ú m e ro tre s y a l re v e rs o d e l fo lio
n ú m e ro o c h o d e m i P ro to c o lo N ú m e ro tres q u e lle v o e n e l c o rrie n te
a ñ o .- A s o lic itu d d e la S e ñ o ra A ria d n a A rc e Y b a rra , e n s u c a lid a d d e
P re s id e n te d e L a titu d S .A ., e x tie n d o e s te P rim e r T e s tim o n io e n q u in c e
h o ja s ú tile s d e p a p e l s e lla d o d e L e y , la s c u a le s ru b ric o , firm o y s e llo e n
la c iu d a d d e M a n a g u a , a la u n a P . M . d e la ta rd e , d e l d ía c a to rc e d e
M a y o d e l a ñ o d o s m il q u in c e .-
K a r e n M a r ie l B o n illa F lo r e s
A b o g a d o y N o ta rio P ú b lic o

CAPÍTULO 8
IDENTIDAD GRÁFICA
CAPÍTULO 8 | IDENTIDAD GRÁFICA 149
8.1 Empresa Latitud Taller Editorial

8.1.1 Logotipo
8.1.2 Paleta de colores
C: 0% C: 75%
M: 0% M: 68%
Y: 0% Y: 67%
K: 85% K: 90%
#4C4C4E #231F20
8.1.3 Variaciones del logotipo
8.1.4 Textura
8.1.5 Papelería
8.2 Libro 10800: cultura visual de extremo a extremo

8.2.1 Logotipo
8.2.2 Paleta de colores
C: 80% C: 70% C: 5%
M: 40% M: 0% M: 10%
Y: 0% Y: 70% Y: 100%
K: 0% K: 0% K: 0%
#2383C6 #44B97B #F6D808
C: 0% C: 75% C: 75%
M: 0% M: 68% M: 68%
Y: 0% Y: 67% Y: 67%
K: 85% K: 90% K: 90%
#F36F21 #D91965 #000000
8.2.3 Variaciones del logo

8.2.4 Aplicaciones fotográficas
8.2.5 Portada 1ra Edición Libro 10800: cultura visual de extremo a extremo
www.diezmilochocientos.com

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xx muestra empresarial uam 2015

¡diez mil ochocientas gracias!

<Me encanta… me siento feliz y muchas felicidades. ¡Excelente proyecto!>

<Desde já agradeço imensamente pela oportunidade. Prosperidade ao projeto galera>

<Me gusta mucho el concepto, el colectivo de artistas/diseñadores que se está formando>

1. Naturaleza del Proyecto

4. Organización y Aspectos Legales

Latitud es un taller editorial boutique que cuenta con dos giros de negocio:

Validación del proyecto

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 4

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 4

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Estados financieros proyectados

Balance General (US$)

Estado de Resultados (US$)

Flujo de Efectivo (US$)

Rentabilidad del proyecto

Tasa Interna de Retorno Valor Actual Neto

1.1 Proceso creativo para determinación del proyecto

1.1.1 Descripción de opciones

1.1.1.2 Exposiciones Interactivas

1.1.1.3 Espacios Lúdicos

1.1.1.4 Textile Design Lab

1.1.1.5 Festival de Diseño

1.1.2 Matriz de opciones

Servicio Breve descripción Necesidad o problema que satisface

1.1.3 Matriz de determinación del proyecto

Debido a la limitada oferta de servicios editoriales del país y la carencia de especialización en el

1.3 Nombre de la empresa

1.3.1 Matriz para determinar el nombre de la empresa

Criterios Original Atractivo Contextual Descriptivo Pronunciable Total

1.3.2 Justificación del nombre

1.7 Descripción de la empresa

1.7.2 Tipo de empresa

1.7.3 Tamaño de empresa

1.8 Descripción del servicio

1.9 Descripción de productos

En su etapa inicial, el libro utilizará el financiamiento colectivo como herramienta publicitaria y

1.9.1 Matriz de determinación del primer producto de la empresa

1.9.2 Propuesta de valor del primer producto de la empresa

1.9.3 Nombre del primer producto de la empresa

1.10 Ventajas competitivas

1.11 Distingos competitivos

​Vasta trayectoria visual Un libro diferente

1.12.2 Justificación del slogan

1.14 Calificación del emprendedor para entrar al área

Asesor financiero y contable

2.1 Objetivos de mercado

2.2 Análisis del sector

Divisiones Enero Febrero Marzo

Gráfica 2.1 Inflación porcentual ene 2015 - mar 2016

El factor inflacionario incide en el poder adquisitivo del mercado potencial, en dependencia de

2.2.1.3 Salario mínimo

2.2.1.4 Industria de la imprenta

2.2.1.5 ¿Qué es el de financiamiento colectivo o crowdfunding?

Sistema de financiamiento a través de recompensa

Sistema de garantía: todo o nada

2.2.2 Factores socioculturales

2.2.2.2 Bono demográfico

2.2.2.4 Profesionales de la Industrias Creativa y Cultural en Nicaragua

Hay alrededor de 30 agencias de publicidad en la capital y escasas ofertas organizacionales para

2.2.2.5 Profesionales de la Industrias Creativa y Cultural en Costa Rica

2.2.2.6 Indicadores culturales en Centroamérica

Vasta trayectoria visual Un libro diferente

2.3.3.3 Expectativas del mercado