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Profesor:
Ing. Carlos A. Lizarraga Portugal
clizarra@ulima.edu.pe
Ing. Carlos A. Lizarraga
GESTION DE MANTENIMIENTO
CAUSAS DE LAS PARALIZACIONES
• Ingeniería inadecuada
• Partes desgastadas
• Término de la vida útil
• Sobrecarga
• Mala utilización del equipo
• Reparaciones inadecuadas
• Repuestos inadecuados
Disponibilidad (A):
• Porcentaje de tiempo de buen
funcionamiento del sistema
productivo, calculado sobre un
período largo.
• Probabilidad de que, en un
instante cualquiera, el sistema
productivo esté funcionando
adecuadamente.
TIEMPO DISPONIBLE
Tiempo en que la maquina puede Trabajar
TIEMPO DE CARGA
Tiempo en que la maquina puede producir
TIEMPO DE OPERACIÓN
Tiempo en que la maquina produce realmente
PROBLEMA 1
Un taller industrial trabaja durante 8760 horas, de las cuales 392 horas
esta fuera de servicio por averías, su disponibilidad será:
PROBLEMA 2
En una fabrica textil trabajan 240 telares iguales durante un mes.
Diariamente están fuera de servicio en promedio 2 telares por avería,
limpieza y revisiones. Se pide determinar la disponibilidad diaria de los
telares:
D2 = ( 24 – 2) / 24 = 0.9117 (91.7 %)
PROBLEMA 4
En un taller metalmecánico se registraron los siguientes eventos: leve goteo de
condensado en la línea de vapor, rotura del rodaje en el rodaje del taladro, la
balanza de metales quedo descalibrada, leves chirridos en la Faja de
Transmisión del generador eléctrico, Rotura del Disco del variador de velocidad,
en la bobinadora no funcionaba el velocímetro, una de pata de la fresa no esta
anclada aumentando notablemente el nivel de vibración.
Se pide :
• Preparar una tabla donde cada evento sea calificado si corresponde a una
falla y/o un defecto y en cada caso indique la acción de Mantenimiento que
recomienda tomar.
• Si el Tiempo de Operación es de 300 hrs, calcule el MTBF y la Tasa de
Fallas λ
PROBLEMA 5
Un molino trabaja 8 horas diarias, 6 días a la semana y 52 semanas al año. Durante los 3 años
anteriores ha sufrido 7 roturas de cuchillas, las cuales se cambiaron durante 4 horas por cada
vez. Asimismo durante ese periodo se programaron mantenimientos preventivos para cambio de
cuchillas unas 10 veces, demorando 2 horas por vez. También se ha reparado el motor principal
una vez, lo que duró 36 horas para rebobinarlo.
• Calcular el Tiempo disponible, Tiempo de Carga y Tiempo de Operación
• Determinar el MTBF, el MTTR, Frecuencia de Fallas y Tasa de reparación.
• Calcule la Disponibilidad.
PROBLEMA 6
Un sistema productivo trabaja 12 horas/día, 25 días/mes. El total de intervenciones de
mantenimiento es 24, de las cuales el 33.33% fueron MC, 12.50% MPv, 3 de ellas de MPd y el
resto no planificadas. También se sabe que el tiempo total para todos los tipos de mantenimiento
fue de 16 horas, habiendo usado 6 horas para el mantenimiento planificado.
Calcule el MTBF, el MTTR y la Disponibilidad
PROBLEMA 7
Un taller tiene una máquina empacadora para sus productos. La máquina ha
trabajado los últimos 3 años durante 360 días, por 24 horas. En ese período se
programaron mantenimientos preventivos cada 3 meses cada uno durante un día
completo.
Se cuenta con información acerca de las intervenciones del área de mantenimiento
INTERVENCION VECES HORAS DURACION C/U
PROBLEMA 8
Una procesadora de alimentos balanceados ha analizado 3 equipos principales:
• El Molino trabaja 8 horas a la semana, 6 días. Durante los 3 años anteriores ha sufrido 7
roturas de las cuchillas, que se cambiaron en 4 horas cada vez. Se ha programado MPv
para el cambio de cuchillas 8 veces más en ese periodo (2 horas cada vez). Se ha tenido
que reparado el motor principal una vez, perdiendo 4 días de trabajo para rebobinarlo.
• La Mezcladora, ha recibido MPv todas las semanas durante esos 3 años, demorando 3
horas cada uno, y una vez hubo que cambiar las chumaceras por desgaste prematuro ya
que el golpeteo de la máquina era un ruido muy alto. Dicha reparación duro 96 horas.
• La Máquina de Coser sacos requiere que semanalmente el cambie la aguja, labor que se
realiza los días lunes al iniciar la jornada y requiere de 30 minutos todas las veces que se
realiza. En los tres años se intervino 12 veces por agujas rotas en el proceso de
empacado. Al romperse una aguja, el hilo se enreda, obligando a parar durante 2 horas
hasta que la máquina vuelve a estar operativa.
Para cada maquina calcule Tiempo Medio entre Fallas, Tiempo Medio de Reparación y
la Disponibilidad.
La Sustitución Preventiva
puede aumentar el valor de la
disponibilidad de los sistemas
productivos
Es justificable o válida
económicamente cuando:
• La tasa de fallas es
creciente
• El costo de la emergencia
(paralización, materiales y
mano de obra) es superior
al de la sustitución
Mantenimiento
Actividades dirigidas a conservar el estado
teórico de los activos físicos, en beneficio
del logro de los objetivos económicos
empresariales.
Garantizar seguridad
Asegurar calidad
Conservar inversión
Evitar impacto ecológico
Obtener Costos del Ciclo de Vida
(Costo Total) de los activos físicos
económicos:
• Prevenir y eliminar defectos y
fallas
• Aumentar vida útil y
rendimientos
• Conservar el valor
Diagnóstico:
• Preparación
• Localización de la falla
Actividad de mantenimiento:
• Desmontaje
• Obtener repuestos y materiales
• Reparación o Corrección
• Calibración y ajuste
• Montaje o ensamble final
Control:
• Comprobación
• Limpieza y recogida
Ing. Carlos A. Lizarraga
GESTION DE MANTENIMIENTO
Factores que Influyen en los Tiempos de Mantenimiento
Diseño:
• Máquina (complejidad)
• Componentes
(CONFIGURACIÓN, ACCESIBILIDAD, CARACTERÍSTICAS)
Organización:
• Disponibilidad de personal
calificado
• Procedimientos y métodos
• Información
• Logística del mantenimiento
• Supervisión de las labores
Operación o ejecución:
• Procedimientos y destreza
• Herramientas, equipos e
instrumentos
Ing. Carlos A. Lizarraga
GESTION DE MANTENIMIENTO
Tipos de Mantenimiento
Reactivo Proactivo
(Reparación de
RCM
Averías)
Renovativo
Correctivo
Mejorativo
Preventivo
Dinámico
Predictivo
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Aprovechamiento de activos • Imprevisión puede originar una
hasta la falla. paralización mayor por la
posibilidad de un deterioro
• Baja inversión en mantenimiento
importante por avería en cadena
• Poca infraestructura o “efecto dominó”.
administrativa.
• Posibles mayores costos por
• No requiere actividades de pérdida de producción y por
diagnóstico o de inspección. mantenimiento.
Rendimiento Degradación
prevista
Óptimo
i1
i2
Límite Inspección
admisible periódica
Intervención
Paro programado preventiva Tiempo
T = k*MTBF m T = k*MTBF
•Conocimiento previo del comportamiento
•Intervenciones preventivas predeterminadas (T)
Límite
Admisible
t m - 3s m - 2s m - s t
P(td > T = m ) = 0,50
MTBF
Q P(td > T = m - s ) = 0,84
T = k x MTBF Margen de P(td > T = m - 2s ) = 0,975
Seguridad
P(td > T = m - 3s ) = 0,9987
16 Veces de 100 aparece un fallo antes de T que obliga a una acción Correctica
84 veces de 100 No aparecen Fallos; la intervención Preventiva en la Fecha T P(td < T = m –s ) = 0,16
K es un Factor de holgura, frecuentemente 0.5 < K < 1 P(td < T = m – 2s ) = 0,025
Cuanto mas pequeño se elija K, menos “Correctivo Residual” habrá. Menos P(td < T = m – 3s ) = 0,0013
Costo de Fallo Fortuito pero mas Costo de Intervenciones y despilfarro potencial.
Ing. Carlos A. Lizarraga
GESTION DE MANTENIMIENTO
PROBLEMA 9
Determine el período de intervención en un sistema productivo donde se conoce la distribución
normal de las fallas en el tiempo.
Si se desea una certeza de que el 97,5% de las veces no aparezca ninguna falla antes de la
fecha T.
Calcule los valores de T y de k de la expresión T=k*MTBF, conociendo lo siguiente: MTBF =
5000 horas; σ = 800 horas
PROBLEMA 10
Un sistema productivo muestra una distribución normal de las fallas en el tiempo:
Tiempo total de operación durante el último año: 6000 horas
Durante este año se tiene registradas las siguientes ocurrencias:
Paradas por cambio de aceite: 12 paradas de 3 horas cada una
Paradas por rotura de fajas: 2 de 30 minutos cada una
Paradas para inspección preventiva: 24 de 1 hora cada una
Desviación estándar del MTBF: σ = 200 horas
Calcule los valores de T y de k de la expresión T=k*MTBF, si se desea que una certeza de
que el 99.9% de las veces no aparezcan falla antes del tiempo T.
Mantenimiento Programado.
Considera periodicidad de
inspecciones y de actividades
de conservación
Óptimo
dt
Señal de
alarma Alarma
Límite
admisible Paro Intervención
planificado predictiva Tiempo
TBF m
•Degradación progresiva y detectable
•Intervención según los Valores Límite (Alarma)
• Mantenimiento Planificado.
• Monitoreo de condiciones,
medición de variable
• Inspección y monitoreo mediante
equipo usualmente sofisticado.
• Aplica inspecciones planificada.
• Incluye mantenimiento correctivo.
• Se fundamenta en el monitoreo
de las condiciones de los
sistemas productivos
• Subordina actividades al
resultado del monitoreo.
• Utiliza el FMECA:
Equipo: ELECTROVALVULA Función : Regular el Flujo de Fluido
Modos de Fallo Causas Efecto Efecto F G D C Detección
Local Final
1. EV bloqueada 1. Circuito Aierto No llega Parada de 3 4 1 12 Timbre
cerrada 2. Grifada Fluido Producción
18
C: Criticidad = F * G * D
F: Frecuencia de fallo (entre 1 y 4)
G: Gravedad (entre 1 y 4)
D: Probabilidad de NO detección (entre 1 y 4)
Ing. Carlos A. Lizarraga
GESTION DE MANTENIMIENTO
Análisis Lógico
• Mantenimiento planificado.
• Originado por la detección de
un defecto por la inspección o
por el análisis de un problema
de producción
• Corrige el defecto antes que
suceda la falla.
• Conforme se reduce cantidad
de Mantenimiento Correctivo
crece la disponibilidad.
Planificación del
Mantenimiento:
•Modificación
•Rediseño
Voest-Alpine Corp.:
• El Mantenimiento ocupa un lugar
en el más alto nivel de la empresa
• Entrenamiento muy intenso a todo
el personal
• El Mantenimiento incluye la
Gestión de repuestos y la
Ingeniería de planta.
• Empleo de MPv y MPd
• Personal motivado e involucrado.
Globalización y liberalización
de los mercados
Desarrollo tecnológico
CALIDAD OPORTUNIDAD
PRODUCTIVIDAD Mantenimiento
SERVICIO
Ventajas competitivas
THE END
http://www.mantenimientogeneral.com/Manual/Desarrollo.htm