Universidad Galileo

Cei Metronorte

Sábado 11:00 am

Seminario Gerencia Aplicada

Universidad Galileo

Tarea No 1 y No 2

Cesar Lorenzana Smith

IDE 0317213

Sábado 06-10-2018
 Tabla de contenido
INTRODUCCION............................................................................................................................................. 4
Cambios de la administración en el siglo XXI ................................................................................................ 5
1. Tecnología: ............................................................................................................................................ 5
2. Globalización: ........................................................................................................................................ 5
Espíritu Emprendedor: .................................................................................................................................. 6
Ramifícate: .................................................................................................................................................... 6
Recarga: ........................................................................................................................................................ 6
Protege tu tiempo: ........................................................................................................................................ 6
Escribe tus ideas:........................................................................................................................................... 6
Busca el apoyo de tus supervisores: ............................................................................................................. 6
Productividad: ............................................................................................................................................... 7
Responsabilidad Social de las organizaciones............................................................................................... 7
Operar en una sociedad plural...................................................................................................................... 8
Entorno Tecnológico ..................................................................................................................................... 8
Entorno Ecológico: ........................................................................................................................................ 8
Responsabilidad social de los administradores. ........................................................................................... 9
Argumentos a favor y en contra de la participación de las empresas en acciones sociales...................... 9
Argumentos a favor ...................................................................................................................................... 9
Argumentos en contra ................................................................................................................................ 10
Teorías Éticas .............................................................................................................................................. 10
La teoría utilitaria: ....................................................................................................................................... 10
La teoría basada en los derechos: ............................................................................................................... 11
La teoría de la justicia ................................................................................................................................. 11
Organización efectiva y cultura organizacional .......................................................................................... 12
Planificación de la organización ideal ......................................................................................................... 12
Modificación de acuerdo con el factor humano ......................................................................................... 12
Ventajas de la planificación organizacional ................................................................................................ 13
Evitar la inflexibilidad organizacional.......................................................................................................... 13
La necesidad de reajuste y cambio ............................................................................................................. 13
Organigramas .............................................................................................................................................. 13
Ejemplo de un organigrama ........................................................................................................................ 14
Factores humanos y motivación ................................................................................................................. 15
Factores humanos en la administración ..................................................................................................... 15
No existen las personas promedio.............................................................................................................. 15
La importancia de la dignidad personal ...................................................................................................... 16
Motivación: ................................................................................................................................................. 16
Supuestos de la teoría X.............................................................................................................................. 16
Supuestos de la teoría Y .............................................................................................................................. 16
Jerarquía de las necesidades ...................................................................................................................... 17
Técnicas especiales de motivación ............................................................................................................. 18
Dinero: ........................................................................................................................................................ 18
Recompensas intrínsecas: ........................................................................................................................... 18
Recompensas extrínsecas: .......................................................................................................................... 18
Participación: .............................................................................................................................................. 18
Crecimiento del puesto: .............................................................................................................................. 18
Enriquecimiento del puesto:....................................................................................................................... 18
RESUMEN DEL VIDEO .................................................................................................................................. 19
1. Elige lo que quieres ser: ...................................................................................................................... 19
2. Pasión: ................................................................................................................................................. 20
3. Cambio de era: .................................................................................................................................... 20
5. Dar para recibir: .................................................................................................................................. 21
6. Solucionar el problema de forma Guau .............................................................................................. 21
7. Lo divertido para ser emprendedor es el camino. .............................................................................. 21
AUTOANALISIS ............................................................................................................................................ 22
MAPA MENTAL............................................................................................................................................ 24
Conclusiones ............................................................................................................................................... 25
INTRODUCCION

La administración es una parte fundamental dentro de las organizaciones hoy en día debido a que

para que una organización pueda funcionar de una manera exitosa tenemos que tener varios

factores claves entre ellos podemos mencionar los cambios de la administración del siglo XXl con

el tiempo y los avances solamente se está actualizando día a día las maneras de administrar son

totalmente diferentes a lo que eran hace unos años ya que hoy contamos con tecnología tenemos

las comunicaciones al alcance de nuestras manos o como dirán estamos a distancia de un solo clic.

Las organizaciones hoy se enfocan también mucho en los temas sociales a nivel país o incluso las

grandes compañías establecen programas sociales a nivel regional, esta iniciativa lleva a un

estándar de calidad ya que aparte de producir o poder dar trabajo a muchas personas sabiendo que

a su vez están llevando comida a muchas familias, la responsabilidad social es necesario e

importante. Los factores de hoy son el personal ya que nuestros colaboradores que son la razón de

muchas compañías el trato a ellos es fundamental porque si no existe un colaborar con pasión y

amor a lo que hace las empresas no pueden funcionar de manera óptima.

Cambios de la administración en el siglo XXI

Para tener éxito en el siglo XXl las empresas deben aprovechar las nuevas tecnologías de la

información sobre todo el internet y la globalización que detallaremos a continuación:

1. Tecnología: TI son las siglas que componen la palabra Tecnología de la información

tiene un efecto directo y penetrante en las organizaciones y en los individuos, el internet

juega un papel muy importante ya que posibilita las comunicaciones y el comercio de

manera rápida y eficiente entre personas y organizaciones de cualquier parte del mundo.

Los medios de comunicación social y el uso creciente de infraestructuras de IT que hoy

en día se albergan de manera externa como la nube o the cloub ya que generan nuevas

oportunidades para nuevas formas de organización.

2. Globalización: En tiempos en que la mayoría de las grandes empresas tiene presencia

internacional la (OMC) conocida como la Organización Mundial del Comercio, se

estableció en 1995 y para gobernar el comercio internacional. Las ganancias globalizadas

no solo beneficias a las organizaciones occidentales sino que también mayores ingresos

para persona de países en vías de desarrollo, es evidente que los gerentes deben de

desarrollar una perspectiva internacional.

 A continuación se detallan 5 empresas multilatinas más grandes

Empresa Sector Pais

Brightstar Telecomunicaciones Bolivia

Grupo JBS (Friboi) Alimentos Brasil

Cemex Cemento Mexico

Tenaris Sederurgia Argentina

LAN Aerolineas Chile

Espíritu Emprendedor: Es un proceso enfocado en la noción de identificar oportunidades de

mercado y necesidades no satisfechas.

Ramifícate: leer temas que no son de tu elección y experimentar en la cotidianidad. Solo asi

podremos inspirarnos.

Recarga: Es necesario darnos un tiempo para recargar nuestra energía durante la jornada laboral.

Protege tu tiempo: Es importante establecer y respetar un horario creativo diario en el que

estamos libres de interrupciones.

Escribe tus ideas: las buenas ideas están presentes de manera constante en nuestras vidas y es

importante tomarlas en cuenta.

Busca el apoyo de tus supervisores: Es importante que la administración apoye los esfuerzos

creativos de los empleados, ya que esto repercute de una manera positiva en la productividad.
Productividad: Las compañías exitosas crean un valor agregado mediante operaciones

productivas, el verdadero significativo es el cociente producción- insumos dentro de un periodo,

considerando la calidad. Puede expresarse asi:

Productividad = producción (dentro de un periodo, considerando la calidad

Insumos

La fórmula indica que la productividad puede mejorarse al:

1. Los Aumentar la producción con los mismos insumos

2. Reducir los insumos manteniendo la misma producción.

3. Aumentar la producción y reducir los insumos para cambiar el cociente favorablemente.

La productividad supone efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional: la

efectividad es el logro de los objetivos y la eficiencia es alcanzar los fines con el mínimo de

recursos.

Responsabilidad Social de las organizaciones

Los administradores planeas, consideran las necesidades y los deseos de los miembros de la

sociedad fuera de la organización, asi como las necesidades de recursos materiales y humanos,

tecnología y otros requisitos del entorno, y proceden de igual manera casi en todo tipo de

actividad empresarial. Todos los administradores que trabajen en un negocio o una dependencia

gubernamental deben hasta donde sea posible, considerar los elementos y fuerzas de su ambiente

externo.
Operar en una sociedad plural
Los administradores operan en una sociedad plural donde muchos grupos organizados

representan distintos intereses, cada uno influye sobre los otros y aunque ninguno en particular

ejerce un grado de poder.

1. Grupos ambientalistas mantienen el equilibro de poderes en el negocio.

2. Los intereses pueden expresarse como cámaras de comercio.

3. Los negocios pueden participar en proyectos, con otros grupos responsables.

Entorno Tecnológico: Es uno de los mayores factores de influencia es la tecnología y se refiere a

la suma total del conocimiento que poseemos sobre cómo hacer las cosas.

Entorno Ecológico: Es necesario considerarlo en la toma de decisiones ya que por ecología nos

referimos a la relación entre personas y otros seres vivos con su ambiente.

Los países Europeos desarrollaron las normas ISO 14001 para proteger el ambiente y garantizar

que las políticas de la compañías atendieran la variedad de preocupaciones públicas como la

prevención de la contaminación, desde su adopción a esta norma cerca de 10,000 empresas se

han registrado hasta el año 2000 dentro de estas empresas tenemos las siguientes:
 1. Ford Motor Company

2. General Motors

3. IBM

4. Xerox

Responsabilidad social de los administradores.

A principios del siglo xx la misión de las empresas fue totalmente económica. Hoy día en parte

por las interdependencias de los muchos grupos que conforman nuestra sociedad ha aumentado

su participación social.

La sociedad, consistente y critica respecto de la urgencia de sus problemas, cuestiona a los

gerentes en especial a los que se encuentran en altos puestos, que hacen para solventar sus

responsabilidades sociales.

Argumentos a favor y en contra de la participación de las empresas en acciones sociales

Argumentos a favor

1. La participación social desalienta las regulaciones y la intervención, del estado; el

resultado es mayor libertad flexibilidad en la toma de decisiones de las empresas.

2. La sociedad moderna es un sistema interdependiente y las actividades internas de la

empresa afectan el ambiente.

3. Las empresas deben tratar de solventar los problemas que otras instituciones no han

podio, después de todo cuentan con la experiencia necesaria para proponer ideas

novedosas.

4. La participación social debe ser acorde al interés de los accionistas.

 5. Los problemas pueden convertirse en oportunidades, como los artículos que consideran

desperdicios (lasta de refresco vacías) y que hoy pueden reutilizarse de manera

redituable.

Argumentos en contra
1. Las empresas ya tienen suficiente poder, y si participación social adicional aumentaría

más sus fuentes de poder e influencia.

2. Al no haber un pleno apoyo a la participación en acciones sociales, los desacuerdos entre

grupos con diferentes puntos de vista ocasionaran fricciones.

3. Las empresas son poco responsables con la sociedad, y a menos que se responsabilicen y

comprometan, no deberían involucrarse.

4. Los empresarios y personas de negocios carecen de sensibilidad social para enfrentar los

problemas de la sociedad. Su capacitación y experiencia se enfocan en las cuestiones

económicas y sus habilidades pueden no ser pertinentes para los problemas sociales.

5. La tarea principal de la empresa es optimizar sus utilidades al enfocarse estrictamente en

las actividades económicas, La participación social podría reducir el eficiencia

económica.

Teorías Éticas
En las organizaciones los administradores compiten por la información, liderazgo y recursos. La

posibilidad de que surjan conflictos al seleccionar los fines y medios para lograrlos es muy alta y

la cuestión es sobre criterios deben de guiar el comportamiento ético se vuelve decisiva.

La teoría utilitaria: Aduce que los planes y las acciones deben ser evaluadas por sus

consecuencias. La idea o acciones deben producir el mayor bienestar para el mayor número de

personas.
La teoría basada en los derechos: Sostiene que todas las personas tienen derechos básicos.

Algunos ejemplos son los derechos de la libertad de conciencia, libertad de expresión y juicio

justo esta información se encuentra en los derechos humanos.

La teoría de la justicia: Exige quienes tomar las decisiones se guíen por la justicia y equidad, así

como la imparcialidad.
Organización efectiva y cultura organizacional
Organizar súper el desarrollo de una estructura intencional de funciones para lograr un

desempeño efectivo; de una red de centro de decisión y comunicación que coordinen los

esfuerzos para alcanzar las metas del grupo y la empresa. Para que funcionen se deben de

comprender la estructura organizacional y poner en práctica sus principios.

Planificación de la organización ideal

La base fundamental de la planeación es poder encontrar una organización ideal que refleje las

metas de la empresa en determinadas circunstancias. (Si la autoridad debe de estar tan

centralizada como sea posible, o si las operaciones de la empresa deben separarse en divisiones

de productos semi independientes o territoriales).

Un gerente debe de cuidar que las ideas populares sobre la organización no lo confundan pues lo

que funciona en una empresa puede que en otra no. Los principios organizacionales tienen

aplicación general, pero al implantarlos se deben de considerar los antecedentes y las

necesidades de operación de cada empresa. La estructura de una organización debe de hacerse a

la medida.

Modificación de acuerdo con el factor humano

Si el personal que está disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se le puede o quizás no se

le deba hacer a un lado, la única opción es modificar la estructura para ajustarla a sus

capacidades, las actitudes o las limitaciones individuales de este. Aunque esta modificación

pudiera parecer que se organiza en torno a las personas, en este caso se hacer primero alrededor

de las metas a cumplir y las actividades a emprender.

Ventajas de la planificación organizacional
Ayuda a determinar las necesidades futuras de personal y los programas de capacitación

requeridos; si una empresa no sabe qué tipo de personal administrativo necesitara y que

experiencia el exigirá, no lo podrá reclutar ni capacitar con éxito. Además planear la

organización puede revelar debilidades la duplicación de esfuerzos, las líneas de autoridad poco

claras.

Evitar la inflexibilidad organizacional

Una ventaja básica de planear la organización es evitar la inflexibilidad organizacional muchas

empresas en especial las que llevan muchos años operando se vuelven demasiado rígidas para

pasar la primera prueba de una restructura organizacional efectiva. La capacidad de adaptase a

un ambiente cambiante y hacer frente a nuevas contingencia. Esta resistencia al cambio puede

ocasionar una pérdida considerable de eficiencia en las organizaciones.

La necesidad de reajuste y cambio

Existe una necesidad de reajustes moderados y continuos para evitar que la estructura se

estanque. La construcción de imperios (el desarrollo de una gran organización para que el

gerente parezca más importante) no esta tan atractiva cuando los involucrados saben que sus

cargos están sujetos a cambios. Como dijo un presidente de una compañía a sus subordinados

“no se molesten en construir imperios porque puedo asegurarles que no estarán en el mismo

cargo dentro de tres años “.

Organigramas
Toda estructura organizacional por simple que sea, puede diagramarse aunque el esquema solo

indique como se vinculan los departamentos a lo largo de las principales al líneas de autoridad;

por tanto no deja de sorprender que en ocasiones haya altos gerentes que se enorgullezcan del

hecho de no tener un organigrama o si lo tienen de considerar que debe ser confidencial.

Las ventajas de los organigramas tienen a hacer a las personas demasiado consientes de ser

superiores o inferiores, destruyen el espíritu de equipo y dan a quienes ocupan un recuadro en el

organigrama un excesivo sentido de propiedad. En una ocasión, un alto ejecutivo dijo que la

organización puede cambiarse con mayor facilidad si no se esquematiza en un organigrama la

ausencia de este también alienta en los mandos medios que no aparecen en el impulso

competitivo a ocupar cargos ejecutivos elevados.

Como un organigrama traza las líneas de autoridad en las tomas de decisiones, a veces su

elaboración puede mostrar inconsistencias y complejidades que deben corregirse, pero también

muestra a los gerentes y al personal nuevo cuál es su relación con toda la estructura.

Las desventajas de los organigramas están sujetos a importantes limitaciones: solo muestran

relaciones formarles de autoridad y omiten muchas relaciones informales y de información

significativa.

Ejemplo de un organigrama
Factores humanos y motivación
La dirección y el liderazgo a menudo se consideran lo mismo. Si bien es cierto que el gerente

más efectivo casi siempre será también un líder efectivo, y que dirigir es una función esencial de

los gerentes, hay más en administrar que solo dirigir, incluye una planeación cuidadosa,

establecer una estructura organizacional que ayude a las personas a alcanzar las metas e integrar

personal de lo más competente posible en una estructura. La función gerencial de dirigir se

define como un proceso de influir en las personas que contribuyan a las metas organizacionales y

de grupo.

Factores humanos en la administración

Si bien los objetivos de la empresa pueden diferir un tanto entre las organizaciones, es obvio que

los empleados también tienen necesidades y objetivos que son especialmente importantes para

ellos. Mediante la función de dirección, los gerentes les ayudan a constatar que pueden satisfacer

sus propias necesidades y utilizar su potencial a la que contribuyen con las metas de la empresa.

Así, los administradores deben entender las funciones que asumen las personas individuales y

personalidades de la gente.

No existen las personas promedio

Las personas están en diferentes funciones, pero también son diferentes entre ellas; no existen las

personas promedio, aunque en las empresas organizadas a menudo se supone que las hay. Las

empresas desarrollan reglas, procedimientos, programa de trabajos de trabajo, normas de

seguridad y descripciones de puestos, todos bajo el supuesto de que, en esencia, todas las

personas son iguales; por supuesto que este supuesto es necesario sobre todo en los esfuerzos de

la organización, pero es igualmente importante reconocer que los individuos son únicos y

diferentes necesidades, ambiciones y actitudes, deseos de responsabilidad.

La importancia de la dignidad personal
Administrar supone alcanzar los objetivos de la empresa; obtener resultados es importe, pero los

medios nunca deben violar la dignidad de las personas: el concepto de dignidad individual

significa que se debe de tratar a las personas con respecto, no importa cuál sea su cargo en la

organización. El presidente, gerente, supervisor de primera línea y el trabajador contribuyen a las

metas de la empresa; cada uno es único, con diferentes capacidades y aspiraciones.

Motivación: La motivación es un término general que se aplica a todo de impulsos, deseos

necesidades anhelos y fuerzas similares. Decir que los gerentes motivan a sus colaboradores es

decir que hacen cosas que esperan satisfará esos impulsos y deseos y que los inducirán a actuar

de la manera deseada.

Supuestos de la teoría X
1. Los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo y lo evitaran

si pueden.

2. Por esta característica humana de desagrado por el trabajo, habrá que obligar, controlar,

dirigir y amenazar con castigos a la mayoría de las personas para que realicen un esfuerzo

adecuado haca el logro de los objetivos organizacionales.

3. Los seres humanos promedio prefieren que los dirijan, desean evitar la responsabilidad,

ya que tienen poca ambición.

Supuestos de la teoría Y
1. El gasto de los esfuerzos físico y mental en el trabajo es tan natural como el de jugar o

descansa.

2. El control externo y la amenaza de un castigo no son los únicos medios para generar el

esfuerzo hacia los objetivos organizacionales. Las personas se auto dirigirán y auto

controlaran de acuerdo con los objetivos con que están comprometidos.

 3. El grado de compromiso con los objetivos es proporcional al tamaño de las recompensas

asociadas a su logro.

4. En las condiciones de la vida industrial moderna, el ser humano promedio solo utiliza

parcialmente sus potencialidades intelectuales.

Los supuestos de las teorías X es pesimista estática y rígida el control es principalmente externo

impuesto al subordinado por el supervisor. A diferencia de la teoría Y es optimista, dinámica y

flexible, es centrada en la autodirección e integración de las necesidades individuales.

Es casi seguro que cada serie afectara la forma en que los administradores realizan sus funciones

y actividades gerenciales.

Jerarquía de las necesidades

Técnicas especiales de motivación
Después de analizar las teorías de la motivación, bien podría preguntarse qué significado tienen

para los gerentes. Que técnicas de motivación pueden utilizarse.

Dinero: Nunca puede sobreestimarse al dinero como motivador, ya que se la forma de salarios,

trabajo por pieza o cualquier otro incentivo de pago, bonos, opciones de acciones seguros

pagados por la compañía o cualquier cosa que pueda darse a las personas por su desempeño.

Recompensas intrínsecas: Pueden incluir un sentimiento de logro y autorrealización.

Recompensas extrínsecas: Incluyen beneficios, reconocimientos, símbolos de estatus y dinero.

Participación: Es involucrar a una persona es una cuestión que le afecta con el fin de que

contribuyan con conocimientos valiosos para el éxito de la empresa.

Crecimiento del puesto: Hacer crecer el ámbito del puesto al agregar tareas similares sin

aumentar la responsabilidad.

Enriquecimiento del puesto: Desarrollar en los puestos un sentido más alto de desafío y logro.
RESUMEN DEL VIDEO

Hoy en día con todos los recursos que tenemos a nuestro alcance como el internet

podemos enterarnos de lo que pasa en el mundo con un solo clic además tenemos una

gama de oportunidades en nuestras manos solamente tenemos que prepararnos y poner en

práctica y tomar en cuenta los tips que otras personas a lo largo del tiempo han logrado

tener éxito en el emprendimiento. Esta es una entrevista en el cual Sergio nos muestra 7

pasos o tips que debemos de tener en cuenta cuando deseamos comenzar con un

emprendimiento propio pero no tenemos las directrices claras, como anteriormente se

comentó en este resumen nos muestra 7 tips los cuales son:

a. Elige lo que quieres ser

b. Pasión

c. Cambio de era

d. Encuentra tu modelo de negocio e innova

e. Dar para recibir

f. Solucionar el problema de forma Guau

g. Lo divertido para ser emprendedor es lo divertido

A continuación se detallan los puntos descritos anteriormente.

1. Elige lo que quieres ser: Es necesario e importante recordar cuando éramos niños y

pensar que nos gustaba hacer, cuando hacemos algo que nos gusta no se considera un

trabajo y se hace de manera autónoma y no hay problema si fallamos ya que esto se toma
 como un aprendizaje y nos ayuda a creer pero es necesario tener en cuenta que podemos

cambiar.

2. Pasión: La pasión se considera hacer algo que nos atrae y nos llena de vida estaremos

siempre destacando en lo que hagamos en nuestro trabajo incluso en la vida diaria ya que

lo hacemos x pasión una de las frases importantes a destacar es el éxito antes del éxito se

puede interpretar como dar a conocer algo con el don que tengamos ya tendremos éxito

porque hacemos algo que nos apasiona.

3. Cambio de era: En este mundo innovador y cambiante en una era la cual se conoce como

la era de la inteligencia artificial las computadoras y los procesos hoy en día serán

automatizados y en su mayoría organizados por computadoras, es importante que

nosotros nos peguemos a la corriente del cambio ya que debemos y tenemos que ser

competiros porque si no estaremos fuera del cambio tan constante como lo estamos

viviendo. Así mismo se mencionaron unas pautas importantes y necesarias que debemos

de tomar en cuenta.

 Todo lo que hagas hazlo bonito

 Utiliza los argumentos, narracionales

 Comprender el sistema, comprender todas las partes

 Capacidad de mezclar seriedad con el juego.

 Sentido: necesitamos una mente que aporte significado.

4. Encuentra tu modelo de negocio e innova: Cada vez más las organizaciones están

optimizando sus procesos y reduciendo el personal en varias áreas por lo cual en un

momento todos deberíamos a llegar a ser emprendedores. En un mundo abundante solo

funcionaran las empresas que sorprendan e innoven.

  Isla de libertad: dinero y tiempo para innovar. No es necesario una cantidad de

dinero abundante para empezar un negocio, todo se empieza desde abajo.

 Prototipo: Crea algo y sácalo a la calle.

5. Dar para recibir: hay que convencer al cliente, debemos ofertar cosas que les parezca

atractivas y así podríamos asegurarnos una futura compra. Los emprendedores nos

tenemos que plantear dar algo gratis a nuestros clientes. Si no ofrecemos algo gratis no

podemos vender nadar.

6. Solucionar el problema de forma Guau: problema+hobby= oportunidad de negocio.

Debemos pensar que hay un problema y solucionarlo de forma guau ya que asi

conseguiremos que el cliente se quede estupefacto.

7. Lo divertido para ser emprendedor es el camino. A lo largo de la trayectoria para

conseguir. Nuestra idea de negocio, experimentamos un cambio en nosotros mismos,

fallamos pero lo vemos en algo positivo.

AUTOANALISIS
Hoy en día en pleno siglo XXl se conoce el siglo del emprendimiento tenemos que aprovechar

nuestras fortalezas y nuestra experiencia para poder realizar un emprendimiento sabemos que no

es fácil y que de seguro a la primera no lo podremos lograr pero con las técnicas y hoy podemos

tener a la mano cursos documentación que podemos encontrar en internet de manera gratuita

podemos enriquecer nuestro conocimiento. Cabe mencionar que hoy en Guatemala existen

mucha ayuda y organizaciones que ayudan a nuestro emprendimiento incluso si no contamos con

mucho capital. Sabemos que hoy en día las organizaciones cada día están siendo afectadas por

temas políticos y presupuestarios y en varias ocasiones se pueden reducir costos y esto como

colaboradores nos puede impactar y afectar tanto a nosotros como a nuestras familias, cada vez

sube más la taza de desempleos en el país y en cualquier momento nos podemos ver afectados.

Creo que la mejor manera de poder comenzar con nuestro emprendimiento es realizando un

autoanálisis de nuestras fortalezas y nuestra experiencia saber para que somos buenos en mi caso

tengo experiencia en implementación de sistemas médicos de diagnóstico por imágenes por lo

cual veo un campo amplio y que no han explorado muchos, como emprendimiento podría

comenzar como brindando asesorías y acompañamientos en proyectos de diagnóstico por

imágenes en hospitales, realización de capacitaciones para el personal establecer y mejorar flujos

de trabajo y poder entregar manuales de usuario a todo el personal médico y administrativo que

estará involucrado, también realizar comparaciones entre los sistemas médicos que hoy se

utilizan en Guatemala y están implementados en los mejores hospitales de la región se podría

realizar análisis de inversión y su retorno y en el tema de productividad que beneficiaría tanto a

la entidad como a los pacientes.

Considero que hoy tenemos las herramientas necesarias para poder realizar cualquier tipo de

emprendimiento que nos propongamos siempre y cuando nos preparemos y realicemos una

planificación y planes de acción para poderlo realizar.

MAPA MENTAL
 Conclusiones

La admiración es un tema muy amplio pero bastante interesante en esta investigación

aprendimos que gerenciar puede ser divertido pero a la vez tenemos una gran responsabilidad ya

que llevamos en nuestros hombros el éxito o el fracaso que le podemos otorgar a la

administración. Sabemos que cada vez está en evolución pero los factores principales solamente

cambian la manera de hacer las cosas ahora tenemos mucha información e incluso muchos

cursos en línea que nos pueden apoyar en esta bella practica de administrar.

También nos percatamos que pasen los años y siempre cada tipo de administrador e incluso

varios libros que hemos estudiado se resalta lo importante que es el personal y las maneras de

manejarlo y poderlos motivar además es de suma importancia poder manejar un organigrama ya

que podemos ver como los subalternos que no aparecen en el mismo pueden esforzarse para que

en un futuro no muy lejano puedan estar allí, además para un colaborar nuevo es de suma

importancia ya que sabrá cuál es su trato directo con su superior y ubicarlo dentro del marco de

la empresa.