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B. DESCRIPCION
Este curso tiene como base fundamental capacitar al estudiante para la Planificacioí n, Optimizacioí n, Control y
seguimiento de obras de Ingenieríía Civil. El estudiante en este curso aprenderaí a calcular Tiempos de actividades,
Holguras, Ruta Critica, Rendimientos, Precios Unitarios, Presupuesto General, realizar Especificaciones Teí cnicas,
Cronogramas de Áctividades, Desembolsos, ademaí s de Programas para estos, etc. Sin dejar de lado los avances de
la ciencia y la tecnologíía en lo referente a los sistemas de Ingenieríía Civil.
Conocer los meí todos de planificacioí n, optimizacioí n, control y seguimiento de obras civiles.
D. CONTENIDO MINIMO
CÁPIÁTULO I FUNDÁMENTOS DE LÁ INVESTIGÁCIOÁ N DE OPERÁCIONES
CÁPIÁTULO II PLÁNIFICÁCIOÁ N DE OBRÁS CIVILES
CÁPIÁTULO III DIÁGRÁMÁS GÁNTT
CÁPIÁTULO IV SISTEMÁ CPM CRITICÁL PÁTH METHOD
CÁPIÁTULO V SISTEMÁ PERT - PROGRÁM EVÁLUÁTIOÁ N ÁND REVIEW
TECHNIQUE
CÁPIÁTULO VI PERT TIEMPOS/COSTOS
CÁPIÁTULO VII ÁSIGNÁCIOÁ N DE RECURSOS
CÁPIÁTULO VIII SIMULÁCIOÁ N POR COMPUTÁDORÁ
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UNSXX
CARRERA DE INGENIERIA CIVIL
E. CONTENIDO ANALITICO
CAPÍTULO DE OBJETIVOS CONTENIDO INDICADORES DE
APRENDIZAJE ESPECÍFICOS ANALÍTICO EVALUACIÓN
Proporcionar las Programacioí n lineal -Meí todo Simplex Áplica los elementos
bases para la El problema de transporte del planteamiento del
programacioí n de Programacioí n Dinaí mica - problema de manera
CAPÍTULO I.
obras civiles. Programacioí n entera coherente.
Modelos probabilíísticos Caracteriza los tipos
de conocimiento de
manera correcta.
Áplicar los Caracteríísticas de los graí ficos Gantt Caracteriza los tipos
diferentes tipos de Graí ficos Gantt de trabajos, de adelanto de conocimiento de
diagramas de de obras, de etapas y de escalones manera correcta
barras Diferenciar Plan general de trabajos Identifica las
la planificacioí n y Graí ficos para la organizacioí n caracteríísticas del
programacioí n Planificacioí n y control de la marcha de conocimiento
Gantt Áplicar obras civiles cientíífico con criterio.
CAPÍTULO III. diagramas Gantt Necesidad y control de personal Áplica los meí todos
en el control de teoí ricos de manera
obras civiles. sistemaí tica en un caso
concreto.
Áplica los criterios
para formular la
aplicacioí n de la
solucioí n de manera
correcta.
Definir camino Meí todo del camino críítico – historia Áplica los meí todos
críítico Definiciones de suceso, actividad teoí ricos de manera
Diferenciar y Duracioí n de una actividad CPM sistemaí tica en un caso
describir suceso y Elementos de una red concreto.
actividad Áplicar Construccioí n de redes C.P.M. Áplica los elementos
meí todos para Áctividades crííticas del solucioí n del
CAPÍTULO IV. estimar las Tiempo Míínimo problema de manera
duraciones de las Tiempo Maí ximo coherente.
actividades de un Áplica los criterios
Caminos crííticos, tiempos
programa para formular la
Áplicar C.P.M. para la aplicacioí n de la
planificacioí n de solucioí n de manera
obras civiles correcta.
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UNSXX
CARRERA DE INGENIERIA CIVIL
CAPÍTULO DE OBJETIVOS CONTENIDO INDICADORES DE
APRENDIZAJE ESPECÍFICOS ANALÍTICO EVALUACIÓN
Identifica las
Proporcionar las Generalidades caracteríísticas del
bases de Principios baí sicos conocimiento
conocimiento del Definicioí n de los elementos cientíífico con criterio.
meí todo PERT PERT Áplica los meí todos
Construccioí n de redes directoras y teoí ricos de manera
secundarias sistemaí tica en un caso
Tiempos PERT. Tiempos pesimistas, concreto.
optimistas normales y esperados Áplica las teí cnicas de
Caí lculo de probabilidades de investigacioí n
CAPÍTULO V. cumplimiento de plazos relevantes de manera
Distribucioí n de probabilidades reflexiva y pertinencia
Varianza - factor calendario en un caso concreto.
Áplica los elementos
del planteamiento del
problema de manera
coherente.
Áplica los criterios
para formular la
aplicacioí n de la
solucioí n de manera
correcta.
Determinar los Áceleracioí n de programas Identifica las
intervalos de Relacioí n de tiempos y costos caracteríísticas del
confianza para la Control de costos previstos conocimiento
media de una Graí ficos para el control de costos cientíífico con criterio.
poblacioí n Estimar Graí ficos de costos acumulados Áplica los meí todos
el intervalo de Graí ficos de la marcha costo/duracioí n teoí ricos de manera
CAPÍTULO VI.
confianza de la Tipos de relacioí n entre los costos y sistemaí tica en un caso
varianza de una tiempos concreto.
poblacioí n Tiempos y costos normal y tope Áplica los criterios
Determinar los Caí lculo de los costos de aceleracioí n para formular la
costos oí ptimos de aplicacioí n de la
aceleracioí n de solucioí n de manera
programas correcta.
Ásignar recursos Introduccioí n Identifica las
de mano de obra Nivelacioí n de recursos caracteríísticas del
equipos y Nivelacioí n variable fija y Combinada conocimiento
materiales, Graí fico de fuerza laboral cientíífico con criterio.
adecuadamente. Modelo M.Á.P. "Multiple Resource Áplica los meí todos
CAPÍTULO VII.
Nivelar la Állocation Procedure" teoí ricos de manera
asignacioí n de sistemaí tica en un caso
recursos Áplicar el concreto.
modelo M.Á P. Áplica los criterios
Para asignar para solucionar el
recursos problema de manera
correcta.
Proporcionar el Concepto baí sico de simulacioí n Caracteriza los tipos
conocimiento Metodologíía de la simulacioí n por de conocimiento de
necesario de un computadora. manera correcta.
programa de Clasificacioí n del sistema Áplica los meí todos
simulacioí n en Identificacioí n de los componentes de la teoí ricos de manera
CAPÍTULO VIII.
computadora simulacioí n en computadora. sistemaí tica en un caso
Disenñ o de la simulacioí n” concreto.
ÁÁplica los criterios
para solucionar el
problema de manera
correcta.
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CARRERA DE INGENIERIA CIVIL
arquitectoí nicos,
obras civiles. obras, ademaí s de estructurales, etc. desembolsos, tiempos
hacer el y hacer el seguimiento
n
seguimiento correspondiente de
correspondiente de estos en diferentes
estos. obras de ingenieríía
civil.
Visita a diferentes Conocer la Realizar la visita a Conocer las diferentes
obras de Maquinaria diferentes obras en maquinarias y sus
Extensión
G. BIBLIOGRAFÍA
Bibliografía básica:
Manuel Saí nchez Rodrííguez. Técnicas del Pert Aplicadas a la Construcción. Editorial CEÁC.
Áhuja –Walsh Ingenieria de Costos y Administración de Proyectos. Editorial ÁLFÁOMEGÁ.
Ásocar G. Planificación de Obras.
Ántill James - Woodhead Ronald. El Meí todo de la Ruta Críítica.
Dr. R.L. Martirio. Planeacion de Operacioí n Áplicada.
Bibliografía complementaria:
Walter Ibaí nñez. Costos y Tiempos en Carreteras.
Hoare H. R. Uso del Análisis de red en la Administración de Proyectos.
Sasiemi. Investigacion de Operaciones.
Hadley Ádison Wesley. Linear Programing.
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