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2018- 3
Sesión 13
¿De qué forma la cultura organizativa ha generado una ventaja competitiva en las
Problema empresas de producción y servicio en el Perú durante los dos últimos años?
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Postura (Hipótesis) del trabajo de investigación
Ficha Personal
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1.3. Elabore una ficha para la Contextualización de su Trabajo de Investigación.
El entorno actual de la empresas en Perú
En nuestro país existen varias empresas que son reconocidas por el éxito alcanzado
en años recientes en sus rubros; según estudio financiado por el Fondo Editorial de la
Universidad de Lima, el cual fue realizado Rosario Sheen, magíster en Ciencias en
Mass Media, quien presentó una aproximación a tres empresas importantes que
lograron un crecimiento sostenido en sus diferentes sectores, éstas empresas son J&V
Resguardo, Renzo Costa y Heladería Holanda. Las empresas objeto de estudio de
Sheen, poseen un rasgo en común todas ellas fueron gestadas en núcleos familiares y
comenzaron como microempresas que a diferencia de la mayoría de las
organizaciones de ésta naturaleza han logrado un desarrollo y estabilidad que les ha
otorgado una buena participación en sus segmentos de mercado y en algunos casos el
liderazgo. (Ficha personal)
Ficha Mixta
En nuestros días, el término cultura ha tomado una importancia cada vez mayor en el
entorno empresarial, el interés de los autores en el presente trabajo, parte por
determinar si la cultura corporativa tiene incidencia directa sobre factores de las
organizaciones como desempeño, clima laboral, comunicación y liderazgo, y, si es
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posible considerarla como un activo que aporte beneficios a los estados financieros de
la empresa, dada su naturaleza abstracta posee cualidades que pueden ser tanto
beneficiosas como perjudiciales, todo dependerá del entorno en el que las compañías
se desarrollen, con esto presente podremos diagnosticar las cultura de nuestras
organizaciones, mejorar los factores ya mencionados como desempeño, clima,
comunicación y liderazgo, y, así generar una ventaja competitiva que nos permitan
tener un diferenciador y estar por delante de la competencia.
Ficha Personal
Justificación
Según reportes del último trimestre del INEI se dio a conocer que se crearon 66 mil 67
empresas y se dieron de baja 37 mil 449, registrándose una variación neta de 28 mil
618 unidades económicas. Éstas cifras demuestran que trimestralmente se cierran más
organizaciones que las que logran mantenerse en el mercado, si bien las razones del
cierre se deben a su baja rentabilidad, muchas de ellas llegan a éste punto debido a la
mala gestión de sus directivos, a malas políticas y prácticas que, muy probablemente,
se originaron en una cultura corporativa inadecuada. Un aspecto preocupante del
fenómeno empresarial que se está suscitando es que, de mantenerse las proporciones
de empresas en cese, se cierran también puestos de trabajo, cesa la inversión interna,
los préstamos bancarios, etc. Por tanto, si se logra establecer como una cultura
corporativa puede ayudar a una compañía a lograr un crecimiento sostenido a lo largo
del tiempo convirtiéndose así en una ventaja frente a la competencia y así lograr los
objetivos plasmados en su visión.
INEI, 2018
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San Marcos.
Magister en Administración de Negocios (MBA) por la Universidad Peruana Unión
Sheen, Rosario
Licenciada en Comunicación por la Universidad de Lima; magíster en Ciencias en
Mass Media por la City University de New York/Brooklyn College; y MBA por la
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Universidad San Ignacio de Loyola; cuenta con el Diploma de Estudios Avanzados
(candidata a doctora) en Gestión de Empresas por la Universitat de Lleida, España.
Profesora, investigadora universitaria y consultora en empresas con especialidad en los
campos de comunicación corporativa, el desarrollo organizacional y la responsabilidad
social, con más de veinticinco años de experiencia profesional adquirida en el sector
privado, instituciones públicas y organismos de cooperación internacional. Desde 2007,
desarrolla labores de consultoría en los ámbitos de gestión de cultura corporativa,
capacitación y desarrollo de competencias para el liderazgo, planificación estratégica,
gestión de la comunicación interna, gestión de crisis y diseño de programas de
responsabilidad social. Asimismo, es auditora social en SA 8000.
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Universidad de Lima.