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INTRODUCCIÓN

Si el liderazgo se define como la capacidad de una persona de influenciar a otras


para el logro de unos objetivos, el liderazgo organizacional se entiende como esa
habilidad enfocada en las circunstancias en las que trabaja cada individuo.

Según John Maxwell, este tipo de liderazgo “representa la capacidad de hacer


mejorar a las personas en un área concreta”, dada la posición superior jerárquica
del líder.

A pesar del gran desarrollo del concepto de liderazgo a nivel general, el modelo
organizacional es uno de los que cuentan con menor trabajo de investigación,
pues surge en las últimas décadas como respuesta a los nuevos paradigmas
empresariales, en los que la estructura se aleja de la jerarquía piramidal y
apuesta por trabajos más colaborativos y creativos.

No obstante, la clave del liderazgo organizacional está en la inclusión de los


roles y circunstancias laborales de cada subordinado y del ambiente y la cultura
de la organización, a la hora de guiar a los empleados hacia la consecución de
las metas.

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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

En cuanto al tema de dirigir una organización, se define a liderazgo como la


habilidad o capacidad interpersonal o el proceso a través del cual los líderes
influyen, inducen o animan a los empleados a llevar a cabo los objetivos
organizacionales con entusiasmo y por propia voluntad.

Liderazgo no es sinónimo de dirección pues los líderes se encuentran no sólo


dentro de la jerarquía de la empresa, sí no también en los grupos informales de
trabajo. El liderazgo es una parte de la dirección, pero no es toda ella.

Una característica importante de la definición del liderazgo es que es un proceso


por medio del cual un individuo ejerce influencia sobre otros, y la forma de que
una persona influye en otra es a través del poder, esto es, el control que una
persona posee y puede ejercer sobre otra.

El Poder: Existen cinco tipos de poder:

1. Poder coercitivo: este poder se basa en el temor. El subordinado percibe


que la incapacidad para cumplir con los deseos de un supervisor conduce al
castigo por ejemplo, el encargo de un trabajo desagradable, un regaño, etc.
2. El poder basado en las recompensas: este poder es el opuesto al anterior.
El subordinado percibe que al cumplir con los deseos de un superior recibirá
una recompensa positiva; los premios pueden ser monetarios (un aumento
de sueldo) o de otra índole (el elogio por un trabajo bien hecho).
3. El poder legítimo: este poder es el resultado de la posición de un superior en
la jerarquía de la organización; por ejemplo el gerente general de una
corporación tiene mayor poder legítimo que un gerente de área, y éste a su
vez tiene mayor poder legítimo que un supervisor.
4. El poder del experto: este poder proviene de la pericia, destreza o
conocimiento sobre una determinada materia que un individuo tiene. El
subordinado se ve atraído por la posesión que tiene una persona de estos
atributos y le concede este tipo de poder.
5. El poder referente: este poder se basa en la identificación del seguidor con
el líder. Debido a que la mayoría de los individuos quieren identificarse con

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una persona poderosa, en ocasiones conceden poder a una persona debido
a cierta atracción o a la creencia de que ésta posee atributos que les gustaría
poseer.

Ejemplo de líder organizacional: Steve Jobs

El fundador de Apple es uno de los máximos exponentes del modelo de liderazgo


organizacional. Steve Jobs tuvo la capacidad de sacar lo mejor de cada
trabajador en su empresa y de construir espacios colaborativos donde se
gestaron ideas colectivas por encima de los egos individuales.

El origen del éxito de su compañía tecnológica no radica en sus recursos –de los
que también disponen otras empresas del sector– sino en saber asignar a cada
empleado al área en la que mayores fortalezas presenta, y conseguir crear lazos
entre todos los miembros de la organización, para que dejen de lado sus
aspiraciones individuales en pos de logros conjuntos superiores.

Como recoge el libro Steve Jobs, de Walter Isaacson, el objetivo de este


visionario al fundar Apple era “construir una sociedad duradera donde las
personas estuvieran motivadas para hacer grandes productos. Todo lo demás
era secundario. Sin duda, fue genial obtener beneficios, pero los productos, y no
los beneficios, fueron la motivación”.

CLIMA LABORAL Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

El clima laboral es una parte fundamental en el ejercicio del liderazgo


organizacional, pues es lo que va a marcar el grado de satisfacción y motivación
de los miembros del equipo y su actitud para seguir las instrucciones del líder.

De hecho, el liderazgo organizacional pone el foco “en los cambios que se deben
producir en la forma en que se relacionan las personas en un contexto
organizacional y en la importancia de las conversaciones eficaces, horizontal y
verticalmente”, según explica el sociólogo y coach ontológico Rafael Echeverría,
para quien el éxito del líder va a depender de su habilidad para crear ambientes
de respeto y confianza y relaciones interpersonales positivas y comunicativas.

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Por lo tanto, para que el liderazgo organizacional se produzca, se tienen que dar
dos elementos:

Un proceso previo de planificación que permita obtener una perspectiva global


de las interacciones internas de la empresa y coordinar las distintas áreas,
grupos o trabajadores.

La creación de relaciones sólidas y cercanas entre el líder y los subordinados,


que faciliten la comunicación a través del respeto y la confianza.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

En un ambiente estable el cambio es lento e incremental, y las organizaciones


cuentan con tiempo para reaccionar e incluso mantener su posición de
competitividad. Sin embargo, en ambientes que se modifican con gran rapidez,
el cambio es frecuente y discontinuo; reaccionar ante él no es la mejor forma de
mantener la competitividad.

CONCEPTOS GENERALES

Organizaciones: Sistemas de actividad humana que no solo se basa en los


sistemas sociales o familiares, sino en los que el tema central son los acuerdos
sobre la producción de bienes y servicios.

Organización que aprende:

Según el libro de texto “LIDERAZGO teoría, aplicación y desarrollo de


habilidades” de Robert N. Lussier & Christopher F. Achua, la definen experta en
crear, adquirir y transferir conocimientos y que modifica su forma de hacer las
cosas para que refleje los conocimientos y la capacidad de discernimiento
adquiridos

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Características:

1. Respaldo evidente y solido

2. Hay mecanismos y estructuras de apoyo

3. El conocimiento y la información

COMPARACION ENTRE ORGANIZACIONES

1. Organización Tradicional

a. (Impulsada por la Eficiencia)

b. Ambiente estable

c. Estructura vertical

d. La estrategia se formula de arriba abajo

e. Toma de decisiones centralizada

f. Cultura Rígida (No reacciona al cambio)

2. Organización que aprende

a. (Impulsada por el aprendizaje)

b. Ambiente cambiante

c. Estructura Horizontal

d. La estrategia es un esfuerzo de colaboración

e. Toma de decisiones descentralizada

f. Cultura adaptable, flexible

EL LIDER Y LAS ORGANIZACIONES

Esta época de cambio vertiginoso nos induce a cuestionarnos si la capacidad


humana de dirección estará a tono con las necesidades y capacidades que se
ofrecen.

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Un buen gerente debe saber distinguir entre sociedad de la información y
sociedad del saber, ya que con ésta última se incorpora el factor humano.

El líder en las organizaciones debe estar dotado de:

-Inteligencia Lógica

-Inteligencia lingüística

-Inteligencia intrapersonal

INTELIGENCIA LOGICA: el líder debe ser capaz, en primer lugar, de establecer


dos criterios básicos dentro de su organización que de sentido al trabajo, como
es la calidad y la dedicación.

–Rentabilidad

–Interés por los demás

–Comprometido al riesgo y la innovación

INTELIGENCIA LINGUISTICA E INTERPERSONAL: debe explicar muy bien las


razones del cambio y de por qué es necesario (hacerla clara para los demás),
sólo así puede ser compartido y comprendido por todos.

INTELIGENCIA INTRAPERSONAL: Promover los valores a toda la empresa es


tarea del líder. Están llamados a lograr que cada individuo ejerza su
responsabilidad para liderear su propia vida.

Para lograr mantener la constancia de las operaciones y crear al mismo tiempo


una organizacion adaptiva el lider debe contar con iniciativas tales como:

– Alentar el pensamiento creativo

– Clima experimental

– Incentivos del aprendizaje

– Fortalezca la confianza en la capacidad de aprendizaje y adaptación

– Aprendizaje individual y de equipos.

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CONCLUSION

El mundo de las organizaciones está en constante ebullición y la característica


principal que los define es la incertidumbre, producto de que estos tiempos
demanda de ellas rapidez, flexibilidad y orientación al cliente. Esto exige, no sólo
conocer y aceptar los nuevos paradigmas que se van imponiendo por la
sociedad, sino que además implica un esfuerzo profundo y sincero por intentar
el cambio y hacerlo parte de la propia organización, sin que la lleve a perder su
integridad e individualidad.

Por esta razón los líderes deben ser capaces de manejar, difundir y lograr
orientar a las organizaciones para que las metas trazadas sean alcanzadas y al
mismo tiempo puedan crecer tanto interna como externamente.

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BIBLIOGAFÍA

 LIDERAZGO Teoría, Aplicación y Desarrollo, Robert N. Lussier & Christopher

F. Achua, Segunda Edicion.

 Álvarez De Mon Santiago. Globalización y nuevas tecnologías: retos del

liderazgo. Bilbao, enero/febrero, número 88, 1999.

 Bennis Warren. El fin del liderazgo. Harvard Deusto Business R

 www.escuelamanagement.eu/habilidades...liderazgo.../que-es-el-liderazgo-

organizacio.

 https://www.euroresidentes.com › Empresa › Liderazgo › Conceptos

 parquesalegres.org/biblioteca/blog/que-es-el-liderazgo-organizacional

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ANEXOS

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