1.

Os orçamentos são planos, usualmente expressos em termos financeiros que:

 Proveem os rendimentos e gastos futuros, estabelecem prioridades e asseguram que as

despesas não excedem os fundos e rendimentos disponíveis.

Determinam os rendimentos e os gastos futuros, estabelecem prioridades e asseguram que as

despesas não excedem os fundos e rendimentos disponíveis

Equilibram os rendimentos e gastos futuros, estabelecem prioridades e asseguram que as

despesas não excedem os fundos e os rendimentos disponíveis.

Definem os rendimentos e gastos futuros, estabelecem prioridade e asseguram que as despesas

não excedem os fundos e os rendimentos disponíveis.

2. O ponto critico de venda ou ponto de equilíbrio, corresponde ao nível de atividade em

que:

Os gastos fixos são iguais ao volume de venda

Os gastos variáveis são iguais ao volume de venda

 Os gastos fixos mais os gastos variáveis são iguais ao volume de venda

Os gastos fixos mais os gastos variáveis são inferiores ao volume de venda

3. Um orçamento de produção corresponde à:

Previsão da produção para um período de cinco anos

Previsão de vendas para um período de cinco anos

 Previsão da produção para período de orçamento

Previsão de vendas para período de orçamentos

4. O balanced scorecard pretende responder aos desafios colocados segundo as

prespetivas seguintes

 Financeiras, de clientes, de processos internos e de aprendizagem e crescimento

Económica, financeira, social ambiental

Otimização da afetação dos recursos de produção e maximização do proveito da actividade

produtiva
Inovação tecnológica e organizacional

5. Indique a resposta mais correta. O princípio da filosofia TQM (gestão de qualidade total)
preconiza….

O aumento da qualidade, o que implica obrigatoriamente o aumento de custos e o

desenvolvimento e sustentabilidade das vantagens competitivas.

 O aumento da qualidade, a redução de custos e o desenvolvimento e sustentabilidade

das vantagens competitivas

A manutenção da qualidade e a redução dos custos ou o aumento da qualidade com o

consequente aumento de custos caso não se opte pelo desenvolvimento e sustentabilidade das
vantagens competitivas.

A manutenção da qualidade e a redução dos custos caso não se opte pelo desenvolvimento e
sustentabilidade das vantagens competitivas, ou o aumento da qualidade e desenvolvimento e
sustentabilidade das vantagens competitivas com o consequente aumento de custos.

6. A J & TEIXEIRA fabrica mesas e é líder de mercado no seu segmento. Neste momento
pratica preços de venda de 1.000ϵ por cada mesa produzida. Os seus concorrentes
diretos apresentam um preço de venda de 6000ϵ/mesa. A compra da mesa tem sofrido
um decréscimo nos últimos anos, estando a empresa a considerar a hipótese de começar
a praticar preços iguais aos dos seus concorrentes. Considerando que a capacidade
máxima atual de produção de mesas é de 800 mesas/ano sabendo que os custos fixos
são de 300.000ϵ/ano e que os custos variáveis unitários são de 300ϵ/mesa, identifique a
opção correta:

Ao praticar os preços dos concorrentes a empresa tem de produzir menos para ter lucro.

A capacidade máxima de produção da empresa não permite vender mesas ao preço concorrente.

Ao praticar os preços dos concorrentes a empresa tem lucro nulo

 Ao praticar os preços dos concorrentes a empresa fica a produzir com um lucro elevado
no entanto tem lucro.

7. Uma produção caraterizada por um fluxo de produção constante, em que o tempo maxim
de cada tarefa a ser executada é quantificado e as operações são classificadas segundo
as anteriores. E denominada:

 Produção continua

Produção intermitente
Produção em massa

8. A visão de uma empresa:

E uma maneira como a equipe de gestão pretende implementar um modelo de negocio rentável.

Estabelece em que negocio a empresa se encontra atualmente.

 Apresenta as aspirações de gestão para o negócio, oferecendo uma panorâmica de para

onde vamos.

Define o que somos e oque fazemos.

9. Cerca de 70%da população urbana moçambicana com acesso a agua potável ate 2015, através
de infraestruturas modernas delegadas a opeadores domésticos num quadro regido por boas
praticas de actividades.

 Visão

Estratégia

Missão

Objetivo estratégico

Produção por projeto

10. Um sistema de controlo orçamental deve ter por base:

As previsões de venda

As espectativas dos clientes

 Os objetivos definidos pelo plano estratégico

As alterações das envolventes

11. Qual das seguintes afirmações define com mais precisão os pontos fortes de uma empresa?

 Os seus recursos humanos, físicos e/ou organizacionais, as suas competências e

capacidades competitivas

As suas vendas, receitas e cota de mercado em comparação com as dos seus principais rivais

As suas margens de lucro em comparação com as dos seus principais rivais

Se tem mais competência do que os rivais próximos

12. Como é que as empresas podem avaliar a atratividade de uma industria?

Avaliando profundamente o ambiente interno da empresa

 Avaliando as cinco forcas competitivas segundo o modelo de porter

Avaliando as satisfações das necessidades dos colaboradores segundo o modelo de masiow

Avaliando exaustivamente o ambiente externo da empresa

13. Imagine que esta a avaliar os ciclos de vida de dois produtos distintos da sua empresa. O
primeiro esta na fase do crescimento e segundo esta na fase de maturidade, indique, respeitando
a ordem anterior, quais seriam as medidas fundamentais que aumentam a probabilidade de
sucesso dos seus produtos nas fases em que estão

 Ter uma distribuição seletiva e aumentar a promoção de vendas

Alargar a distribuição e defender a quota do mercado

Praticar um preço baseado no custo e ter uma distribuição seletiva

Aumentar o preço e reduzir a distribuição

14. A que tipo de análise se refere a seguinte tabela?

Estrela Dilema
Crescimento de Antenas parabólicas televisores Mesas para escritório
crescimento de e micro-ondas telemóveis filtro de água
Mercado
Vaca leiteira Cão
Fogões a lenha e a gás Vídeos máquinas de
Armário para cozinha construa

Cota do mercado

 Matriz BCG
Forcas de porter

Fatores de PESTL

Matriz SWOT

15. Baseado na informação da tabela anterior identifique qual das seguintes ações devem ser
implementada.

Abandonar o negócio de fogões a lenha e agás

Investir no negócio de máquina de costura

Parar investimentos nos fornos micro-ondas

 Aumentar o marketing e a publicidade