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El documento compara las 4C de Reyes Ponce con las 4C de Stoner, Friman y Gilbert para analizar el trabajo. Reyes Ponce se enfoca en la capacidad, colaboración, compensación y condiciones de trabajo de los empleados. Stoner, Friman y Gilbert analizan la competencia, compromiso, congruencia y costos efectivos. Ambos enfoques buscan motivar a los empleados y mejorar la productividad de la empresa.
El documento compara las 4C de Reyes Ponce con las 4C de Stoner, Friman y Gilbert para analizar el trabajo. Reyes Ponce se enfoca en la capacidad, colaboración, compensación y condiciones de trabajo de los empleados. Stoner, Friman y Gilbert analizan la competencia, compromiso, congruencia y costos efectivos. Ambos enfoques buscan motivar a los empleados y mejorar la productividad de la empresa.
El documento compara las 4C de Reyes Ponce con las 4C de Stoner, Friman y Gilbert para analizar el trabajo. Reyes Ponce se enfoca en la capacidad, colaboración, compensación y condiciones de trabajo de los empleados. Stoner, Friman y Gilbert analizan la competencia, compromiso, congruencia y costos efectivos. Ambos enfoques buscan motivar a los empleados y mejorar la productividad de la empresa.
EL TRABAJO 1.Si estuviera ineludible de escoger entre un equipo de trabajo que “quiere, pero no puede” vs un equipo de trabajo “que puede, pero no quiere” cual escogería usted, ¿Por qué?
Yo escogería el equipo de trabajo “que puede pero no quiere” porque tienen
todas las capacidades que se requieren para trabajar, lo que yo haría es motivarlos mediante recompensas y incentivos como la flexibilidad en el horario, elección de días libres y vacaciones, reconocer sus logros, respetar sus opiniones, también ganarme su confianza valorando el trabajo que ellos realizan para que el ambiente empresarial sea armonioso y se sientan cómodos con lo que hacen, para que participen sin que uno los obligue , unos trabajadores motivados ayudarán a la productividad de la empresa.
Tener trabajadores motivados es fundamental para lograr los objetivos de la
empresa, sólo motivados podrán realizar su trabajo con eficacia y eficiencia.
2.Haga un paralelo comparativo entre las 4 C de Reyes Ponce vs las 4
C de Stoner Friman y Gilbert.
4C REYES PONCE 4C STONER, FRIMAN Y GILBERT
a)CAPACIDAD.-Si el personal a)COMPETENCIA.-¿Qué tan
carece de la capacidad indispensable competentes son los empleados en su para desarrollar las labores que le trabajo?¿Necesitan mayor capacitación? encomiendan, aunque quisiera no Las evaluaciones del desempeño efectuadas podría desarrollar adecuadamente su por los gerentes pueden ayudar a la trabajo, con lo que habría graves empresa a determinar los talentos que tiene deficiencias, un personal incapaz aun a su disposición. ¿En qué medida atraen, cuando tuviera la voluntad de retienen y desarrollan a los empleados las colaborar, constituye un elemento que políticas de ARH con las habilidades y los “quiere, pero no puede” ayudar al conocimientos que se necesitan ahora y en debido desarrollo de la empresa. el futuro? b)COLABORACIÓN.-No basta con Estos autores nos dicen que la capacitación que el personal tenga las capacidades es un proceso clave para el desarrollo y que se requieren, si no está dispuesto motivación de los empleados que ya forman a prestar su colaboración, estos parte de la organización, con la finalidad de elementos se dan conjuntamente, si el elevar tanto la competitividad y como el personal tiene capacidad y quiere talento de la empresa. colaborar, nos encontramos con el elemento humano base de todos los b)COMPROMISO.-¿Qué tan demás y que es eminentemente activo comprometidos están los empleados con su “puede y quiere” ayuda a la trabajo y su organización? Se pueden realización de los fines de la empresa. realizar encuestas, por medio de entrevistas y cuestionarios, para averiguar las respuestas a esta pregunta. Además se puede obtener información de los archivos personales en cuanto a la separación c)COMPENSACIÓN.- voluntaria, el ausentismo y las quejas. ¿En que medida fortalecen las políticas de la Todo obrero, empleado o jefe en una ARH el compromiso de los empleados con empresa busca recibir una su trabajo y organización. remuneración adecuada, el salario cuando supera el nivel esencial Es necesario que los trabajadores se sientan requerido y precisamente cuando más comprometidos con la empresa para que lo exceda, ciertamente baja la ayuden a que se logren los objetivos de la jerarquía de los motivos que inducen organización en donde laboran. a un trabajador a laborar en determinada empresa. c)CONGRUENCIA.-¿Existe congruencia o acuerdo entre la filosofía y las metas Nos quiere decir que muchos básicas de la compañía y sus trabajadores aunque sean bien empleados?¿Existe confianza y propósito pagados si no se sienten cómodos común entre los gerentes y los empleados? trabajando en dicha empresa La incongruencia se puede detectar buscarán otras opciones así le paguen mediante la frecuencia de huelgas, lo mismo o menos, por ello es conflictos y querellas entre gerentes y necesario que los trabajadores estén subordinados, cuando existe poca motivados en lo económico y social. congruencia también hay poca confianza y propósito común, y la tensión así como la d)CONDICIONES DE TRABAJO.- presión entre empleados y gerente puede No basta con recibir un salario justo, aumentar. las condiciones en que el trabajador labora, tanto sociales como físicas, Cuando hay confianza entre el gerente y los morales o administrativas, pueden ser subordinados se facilitan varios procesos de igual o aun mayor importancia. que optimizan tiempo y aumentan productividad, el líder del equipo puede El trabajador busca que sus jefes le concentrarse en pensar estrategia y den un buen trato, también busca su coordinar a los integrantes del equipo pues seguridad en la empresa, si el confía que cada uno va a cumplir con sus trabajador sabe que esta empresa funciones y responsabilidades en pro de constantemente cambia a su personal alcanzar el propósito común. buscará otra empresa donde este estable. d)COSTOS EFECTIVOS.-¿Son las políticas de la ARH efectivas en cuanto a El trabajador buscará también que la costos, en términos de salarios, beneficios, empresa otorgue un adecuado rotación de personal, ausentismo, huelgas y reconocimiento a su colaboración, a factores similares? sus sugerencias, a su esfuerzo, el trabajador tiene derecho a las Al dar forma a las políticas de la ARH para condiciones físicas, sobre todo, las de que refuercen el compromiso, la higiene y seguridad. competencia, la congruencia y los costos efectivos, la organización aumenta la capacidad de adaptación a los cambios de su ambiente.