UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIO
CARRERA DE: (ADMINISTRACION)

TEMA: # 1

PRESENTADO POR:
RAQUEL NUNEZ

MATRÍCULA:
09-2353

ASIGNATURA:
Seminario de administración
Objetivos Específicos.

 Conocer las Historias y trayectorias de las empresas

sobresalientes del país.

 Investigar diferentes empresas para elegir las mejores

Introducción

El presente trabajo muestra una pequeña investigación en la que se

buscó elegir empresas sobresalientes del país con el fin de conocer
y adentrarnos un poco a cada una de ellas y así ver su trayectoria
atreves de su historia. Las empresas que elegí para presentar este
trabajo, son las que más conozco y considero que son
sobresalientes.

 Altice dominicana

 Banco popular dominicano

 Viva dominicana

 Cervecería nacional dominicana

 Grupo ramos

 Claro.

 Ferretería americana

 Induveca

 Banco de Reservas

 Induvan
Así como también un resumen muy interesante y que nos servirá
para mucho en la carrera de administrador como lo es el Análisis de
los doce mitos desbaratados, Collins, J. C. (2010). Empresas que
perduran, Principios exitosos de compañías triunfadoras. México:
Norma

1.- Investigación en el mercado local de 10 empresas

sobresalientes. En la investigación tomar en cuenta la fecha de
la fundación y trayectoria de la misma en el mercado.

Banco popular dominicano

El Banco Popular es uno de los

bancos pioneros en la banca personal y empresarial de República Dominicana,
fue fundado el 23 de agosto de 1963 y abrió sus puertas al público el 2 de
enero de 1964, distinguiéndose desde sus inicios por ofrecer facilidades de
crédito a las pequeñas industrias, por atender a las necesidades ahorro y
préstamos del sector rural, y por la apertura de cuentas de ahorros y corrientes
con bajos depósitos. En todos estos atributos desarrollistas fue pionera la
entonces joven entidad bancaria, y poco tiempo pasó para hacerse tan popular
entre los dominicanos como pretendía su nombre. Su crecimiento fue gradual y
sostenido, estableciendo oficinas comerciales donde se detectaban núcleos de
población que requirieran los servicios de la banca, abarcando tanto los centros
urbanos como pequeños pueblos costeros y del interior. En el año que recién
finalizó, por ejemplo, se abrieron sucursales tanto en la capital como en
Dajabón, Las Matas de Farfán, La Romana y La Vega, entre otras
comunidades del país.
Tras ganarse la confianza de los dominicanos, en los años setenta, el Banco
Popular consolidó su etapa de madurez e inició un ciclo de expansión en los
años ochenta, el cual repuntó en los noventa y continúa en la primera década
del siglo XXI. La evolución del Popular también ha incluido el fortalecimiento de
sus relaciones con entidades financieras de otros países: desde la canalización
de los préstamos del Fondo FIDE, e incursión en sistemas financieros
extranjeros bajo la sombrilla del Grupo Popular en los años setenta, hasta el
establecimiento de relaciones de cooperación con la banca europea a finales
de los años noventa.

El Popular ha sido presidido por tres banqueros: de 1963 a 1986 por su

fundador, Alejandro E. Gullón E.; de 1986 a 1990, por Pedro A. Rodríguez, y
desde marzo de 1990 hasta la fecha, por Manuel A. Gullón, quien es, además,
presidente ejecutivo del Grupo Popular y presidente del Consejo de Directores
del Grupo Popular. Hoy, el Banco Popular cuenta con una cartera de más de
un millón seiscientos mil clientes, cuyas necesidades financieras son atendidas
por un capacitado grupo de 4,500 empleados a través de una red de 187
oficinas y más de 500 cajeros automáticos repartidos en toda la geografía
nacional.

Altice fusión entre Orange y tricom

El 21 de noviembre de 2017, se presenta oficialmente Altice Dominicana,
después de que Indotel aprobara la fusión de Tricom y Orange Dominicana.4
Las operaciones de televisión por cable fueron integradas a la empresa
principal y se elimina la división «Telecable de Tricom».

Orange
Nace en Inglaterra en el año 1994 en un mercado de cuatro operadores con el
ambicioso objetivo de ser la opción uno en comunicación inalámbrica. Para
lograrlo, Orange se enfocó en construir una identidad fuerte, refrescante y clara
que le diferenciara de un mercado lleno de ruido con un lenguaje técnico y
esquemas de precios complicados. Nosotros, Orange Dominicana, como una
organización honesta, directa, refrescante, amistosa y dinámica, proveemos
una comunicación clara, simple y permanente para la gente en República
Dominicana, con la ayuda de redes de distribución y suplidores de tecnología y
servicios, para mejorar la calidad de vida de nuestros clientes y ser la
compañía de telecomunicaciones de referencia en República Dominicana.

tricom

nace como fruto de la necesidad de ofrecer servicios de telecomunicaciones

más eficientes y menos costosos a todos los usuarios del servicio telefónico en
la República Dominicana. La oportunidad de proveer un servicio de calidad a
un precio competitivo, logró posicionar rápidamente a la empresa bajo el slogan
de "Tu derecho de escoger y ahorrar". 1990 Firmamos un contrato con el
Gobierno dominicano del cual las autoridades le autorizan a ofrecer toda la
gama de servicios de telecomunicaciones en el país. 1992 Abrimos nuestro
primer Centro de Larga Distancia. Comenzamos a ofrecer servicios telefónicos
a empresas y residencias en Santo Domingo y Santiago de los Caballeros.
1994 Obtuvimos el contrato de interconexión con Codetel; e iniciamos el
proceso de instalación de expansión masiva de servicio telefónico en Santo
Domingo, Santiago y San Francisco de Macorís. Eliminamos los cargos por
llamadas entrantes.

Cervecería Nacional Dominicana

Cervecería Nacional Dominicana es la principal productora de cerveza de
la República Dominicana propiedad de AmBev y Grupo León Jiménez fundada
en 1929 por el empresario estadounidense Charles H. Wanzer. Dio a conocer
su principal marca Presidente en 1935, y desde entonces se ha expandido con
otras marcas como son Bohemia Especial, The One, entre otras. Las dos
primeras son las cervezas populares de distribución masiva, y la tercera de
comercialización y distribución segmentada. CND también distribuye productos
bajo alianzas con otras compañías internacionales como Barceló, Red Bull,
PepsiCo, Löwenbräu, entre otras. Su complejo de fábrica actual fue inaugurado
en 1951. Emplea a 2,500 personas y produce hasta 500 millones de litros de
cerveza.

A finales del siglo XIX y comienzos del XX sólo se ofertaba en el país cerveza
importada de Europa y Norteamérica. El empresario estadounidense Charles
H. Wanzer percibe la oportunidad en el mercado y con una inversión inicial de
350 mil dólares, constituye la Cervecería Nacional Dominicana en 1929, en
compañía de sus socios dominicanos y extranjeros. Como estrategia a largo
plazo, Wanzer captó la importancia de que los productos de la actualmente a
las principales zonas geográficas del país. En el año 2011, Grupo Ramos
incursiona en el mercado inmobiliario, con el desarrollo de Multiplaza Higüey,
un centro comercial localizado en la provincia La Altagracia, en la región Este
de la República Dominicana. En el año 2012, se diversifica hacia nuevos
formatos: el de tienda de descuento, bajo la marca Aprezio; y el de centros
comerciales regionales, bajo la marca Multiplaza.

También, como parte de su proceso de crecimiento y expansión, abre cuatro

nuevos multicentros La Sirena, en Santo Domingo, Baní, Moca y Santiago; y un
Súper Pola, en la avenida Independencia de Santo Domingo. En el 2013, en
este año Grupo Ramos refrescó su identidad corporativa, con una imagen más
joven y moderna. Grupo Ramos opera también una Planta Panificadora y un
Centro de Procesamiento Textil y un moderno Centro de Distribución, ubicado
en la sección San Luis, municipio Santo Domingo Este.
Grupo Ramos

Es la empresa líder en ventas al detalle de la República Dominicana. Desde el

año 1965 servimos con esmero al mercado nacional, a través de nuestras
marcas La Sirena, Súper Pola y Aprezio, las cuales han evolucionado
constantemente, adaptándose a las cambiantes necesidades del mercado.
También incursionamos en el negocio inmobiliario, con el desarrollo de centros
comerciales regionales bajo el nombre Multiplaza. Cada día abrimos las
puertas de nuestros establecimientos comerciales, distribuidos en las
principales zonas geográficas del país, con una oferta amplia, variada y de
calidad, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y hacer su vida
más práctica y feliz.

Anteriormente conocida como CODETEL, el cambio de nombre fue anunciado

el 2 de febrero de 2004 en el Teatro Nacional de Santo Domingo en una
ceremonia para dar la bienvenida en el país a la marca Verizon. El 3 de abril de
2006 Verizon acordó vender sus acciones en Verizon Dominicana, junto con
Telecomunicaciones de Puerto Rico Inc. (TELPRI) en Puerto Rico con el
grupo América Móvil de Carlos Slim, por US $3.7 millones.4 El 31 de enero de
2007 los nuevos propietarios de la empresa América Móvil anunciaron su
decisión de renombrar la compañía con su nombre anterior CODETEL, para
sus servicios de telefonía fija y Claro para sus servicios de telefonía móvil.
El 27 de febrero 2009 CODETEL lanzó Claro TV, un servicio de televisión
digital basado en Microsoft Mediaron para las zonas urbanas y Direct
Broadcast Satellite para las zonas rurales.

El 20 de enero de 2011, Oscar Peña, el presidente de la compañía, anunció

que las marcas de la compañía serían unificadas y se convertirían en Claro
como parte de una unificación global en América Latina, donde los servicios de
América Móvil se encuentran bajo la marca Claro.

Historia FERRETERIA AMERICANA

El Origen de los Accionistas El fundador, D. Luis García San Miguel, con altas
dotes emprendedoras inicia su actividad empresarial con una ferretería de
barrio, en el este de la ciudad de Sto. Domingo en el año 1944 en un edificio
modesto y dedicado exclusivamente al negocio de ventas de ferretería, en la
avda. Mella. Local que todavía hoy existe en funcionamiento. Y que sería el
germen de lo que hoy es el Grupo Americana. En los 70's crece la ferretería
convencional a líneas de consumo que satisfagan las expectativas de estilos de
vida más avanzados y se incorporan nuevas líneas de productos tales como
Deportes, Regalos, Juguetería, Mobiliario y Electrodomésticos básicos de
Cocina.

En los 90's y para aumentar el market share y como respuesta a las nuevas
formas de comprar de los clientes se incluyen otras categorías como
Electrodomésticos y Pequeño Electrodoméstico, Electrónica, Productos de
Piscina, Alimentos para mascotas, jardinería y Material de Decoración Exterior
e Interior. En 1995, celebrando su 50 aniversario con la comunidad dominicana,
Ferretería Americana comenzó un nuevo capítulo en su período de expansión
con la construcción de un nuevo edificio en la Avenida John F, Kennedy. Una
ferretería más completa y moderna, con un gran almacén que lleva la línea más
extensiva de productos, el primer Departament Store del país
En 2001 se abren nuevas sucursales en la ciudad de Santo Domingo, en el
Centro Comercial Megacentro y que se suma a las existentes en Mella, San
Martín, y Kennedy. En 2003 continuamos con la apertura en la Región Oriental
del país, con Ferretería Americana en Bávaro – Punta Cana, zona de gran
desarrollo turístico. En 2006, abrimos una nueva tienda en Máximo Gómez
Ave. en Santo Domingo y una nueva sucursal, la segunda, en Bávaro - Punta
Cana, especializada en el depósito y comercialización de materiales de
construcción.

En 2008, abrimos una nueva sucursal en Casa de Campo, La Romana. En

2008 inauguramos el almacén central regulador. En 2009 se ampliaron las
instalaciones de Ferretería Americana en la Avenida John F. Kennedy y se le
agregó espacio de aparcamiento subterráneo. En 2009 abrimos una nueva
sucursal en Km. 11 de Carretera Duarte en Santo Domingo, especializado en
materiales de construcción. En 2009 se inaugura la tienda de la Romana.

En 2010 y como respuesta a la crisis se inaugura una nueva sucursal urbana

de ferretería en la avenida Luperón. Para inicios del 2013 aperturamos la nueva
sucursal en la Ave. Independencia.

Induveca

En el año 1989 inicia sus actividades en una empresa pequeña bajo el nombre
de Procesadora de Carnes Ideal, con formulaciones y metodologías de trabajo
de maestros charcuteros alemanes y con el propósito fabricar productos de tipo
artesanal. En el transcurso de los años, la empresa enfoca su interés en la
elaboración y comercialización de una amplia variedad de productos con lo cual
logra adaptar sus instalaciones en espacio, modernización de equipos y líneas
de producción. Para el año 1999, la empresa pasa a ser Industria Venezolana
de Carnes Ideal, C.A y actualmente tiene más de 20 años dedicada a la
elaboración de embutidos a base de cerdo, pollo y pavo, comercializados a
través de las marcas INDUVECA y BICENTENARIO en un mercado amplio a
nivel nacional.

BANRESERVAS

Repasando la historia del Banco de Reservas de la República Dominicana, nos

satisface encontrar mujeres y hombres valiosos que han ofrecido sus servicios
a la institución desde distintas posiciones y responsabilidades, creando con su
amor y su trabajo la firme estructura de este vigoroso banco de hoy es orgullo
de todos. Al inicio del año 1941, la banca comercial de la República
Dominicana era totalmente extranjera y dominada por tres bancos: Nacional
City Bank of New York, con seis (6) oficinas; The Royal Bank of Canadá, con
cinco (5); y The Bank of Nova Scotia, con una, para un total de 12 oficinas. Las
negociaciones llevadas a cabo entre el Gobierno Dominicano y The Nacional
City Bank of New York (establecido en el país en 1926) se extendieron durante
varios meses, concluyendo con la firma del contrato de compra-venta entre el
futuro Banco de Reservas de la República Dominicana y The Nacional City
Bank of New York.

El viernes 24 de octubre de 1941, a las 11:30 de la mañana, los miembros del

Congreso Nacional se reunieron en la Cámara de Diputados para escuchar el
mensaje del entonces Jefe del Poder Ejecutivo, Rafael Leónidas Trujillo, al
momento de depositar el anteproyecto de ley destinado a la creación de lo que
sería el Banco de Reservas de la República Dominicana. La institución
bancaria estaría destinada a sostener el futuro de nuestra independencia y
seguridad económica, pues había llegado el momento de organizar
racionalmente la economía dominicana. En tal sentido, se procuró dar
orientación y flexibilidad al ahorro, al crédito y a las inversiones dominicanas;
promover y estabilizar el comercio y el canje de servicios internacionales; así
como fortalecer la iniciativa particular, alentando la creación de empresas que
diversificaran y vigorizaran la producción

El Consejo de Directores, que sesionó por primera vez el 25 de octubre de

1941, estuvo integrado por los dominicanos Virgilio Álvarez Pina, como
presidente del Consejo y quien para entonces era Secretario del Tesoro y
Comercio; y Pedro R. Espaillat, hasta el momento Gerente de la Casa Espaillat,
quien asumió como Vicepresidente. En tanto que con las funciones de vocales
sesionaron Anselmo Copello, antiguo propietario de la Compañía Anónima
Tabacalera y José Antonio Jiménez Álvarez, azucarero de San Pedro de
Macorís, además de tres norteamericanos. De esa primera sesión quedó
designado el primer Secretario del Consejo, el abogado e intelectual Lic. Julio
Ortega Frier.

INDUBAN

Historia de Induban Compañía fundada el 12 de abril de 1945, por el Sr.

Manuel de Jesús Perelló Báez con el objetivo de dedicarse a la compra,
elaboración y venta de café. Este permaneció al frente de la dirección de la
empresa hasta el año 1999. En la actualidad, ocupa la presidencia su hijo, el
Sr. Rafael de Jesús Perelló Abreu. Para cumplir con la demanda de café
dominicano en el mercado nacional e internacional, la compañía instaló
factorías para el procesamiento del grano antes del tostado del mismo en las
zonas de mayor producción cafetalera de la República Dominicana, siendo las
principales: Baní, Moca, Cambita de los Garabitos, Barahona, El Cercado,
Azua y Peralta; teniendo además centros de compra de café en otras
localidades del país Ser transportados hacia Santo Domingo donde se
encuentra la torrefacción principal y el centro de catación donde expertos
(catadores) seleccionan el café que será utilizado en la elaboración del
producto final. Con este ya seleccionado y con tecnología de vanguardia se
procede al tostado y molido que con las experiencias y conocimientos que
poseen sus ejecutivos del café dominicano, colocan a Industrias Banilejas
S.A.S en la capacidad de producir un producto que sin duda alguna la hace
merecedora de ser la principal marca de café del país al igual de ser
catalogada como un excelente producto por expertos catadores a nivel
mundial.
Viva dominicana

Fundada en 1883 como All América Cables and Radio, la empresa fue la
primera operadora de telecomunicaciones en ofrecer servicios telegráficos en
las Antillas.
En enero del 2000, Centennial Communications adquiere el 70 % de la
compañía, formándose Centennial Dominicana.1 La empresa lanzó más
adelante una red CDMA2000 y provisionó a clientes servicios de Internet bajo
el esquema EVDO. Fue la primera empresa dominicana en ofrecer una
Red 3G de datos sobre la plataforma EVDO, con sus productos de Internet
móvil de banda ancha.
El 24 de noviembre de 2006 Centennial Communications anunció que vendería
el 100 % de sus acciones a Trilogy International Partners por 80 millones de
dólares.
En marzo de 2007, Trilogy International Partners adquiere las operaciones de
Centennial Dominicana.4 La marca "Viva" fue lanzada al mercado en abril de
2008.
En 2016 el Grupo de Medios Telemicro adquirió las acciones de Viva en
República Dominicana.
En agosto de 2017 lanza la primera red 4x4 en 4G del país.

Análisis de los doce mitos desbaratados, Collins, J. C. (2010). Empresas

que perduran, Principios exitosos de compañias triunfadoras. México:
Norma. Páginas 8 al 13 del texto” Empresas que perduran”. Entregar
reporte al facilitador.

Puedo decir que En el libro “Empresas que Perduran”, los autores James C.
Collins y Jerry Porras, estudiaron varias compañías visionarias entre las cuales
están: Ford, Wal-Mart, 3M, Johnson & Johnson, Merck, Walt Disney Sony,
General Electric, Motorola, Hewlett Packard, entre otras.
Para los autores de este libro, una compañía visionaria es la admirada por
todos sus compañeros y que tienen la larga tradición de haber ejercido una
influencia significativa en el mundo y a todos los que las rodea. Son aquellas
que prosperan durante largos periodos de tiempo.

Análisis de los mitos

1-Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía

Empezar una compañía con una “gran idea” en realidad podría ser una mala
idea. Muy pocas compañías visionarias iniciaron con grandes ideas. En
realidad, algunas comenzaron como un fracaso.

2-Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para

maximizar utilidades

Al contrario de lo que sostiene la doctrina de las facultades de administración

de negocios, maximizar la riqueza de los accionistas o maximizar utilidades no
ha sido la fuerza impulsadora dominante ni el objetivo primario en la historia de
las compañías visionarias. Estas persiguen un grupo de objetivos, de los cuales
hacer dinero es solo uno, y no necesariamente el principal. El objetivo va más
allá de ganar de dinero.

3. Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y

carismáticos

Un líder carismático visionario no se necesita en absoluto para una compañía

visionaria. Por el contrario, puede ser perjudicial para sus perspectivas a largo
plazo

4. Lo único constante es el cambio

Una compañía visionaria preserva casi religiosamente su ideología básica, y es

muy raro que la cambie. Los valores básicos de la compañía constituyen un
fundamento sólido como una roca, y no fluctúan al azar junto con las
tendencias y las modas del día.

5. Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de

valores básicos “correctos”
No hay ningún conjunto “correcto” de valores básicos para ser una compañía
visionaria. Dos compañías pueden tener ideología radicalmente distinta y, sin
embargo, ser ambas visionarias.

6. Las mejores compañías son muy prudentes

Las compañías visionarias pueden parecerles cautelosas y conservadoras a los

de fuera, pero no temen comprometerse con grandes metas. Tal como escalar
una gran montaña o viajar a la Luna, estas metas pueden ser amedantradoras,
y tal vez arriesgadas, pero la aventura, le emoción y el reto que entrañan
estimulan a la gente, la ponen en movimiento y crean un inmenso impulso de
avance.

7. Las compañías visionarias son un magnifico lugar para trabajar, para

todo el mundo

Solo quienes “concuerdan” sumamente bien con la ideología básica y con las
exigentes normas de una compañía visionaria encontraran que ella es un gran
lugar para trabajar

8. Las compañías de gran éxito logran sus mayores aciertos en virtud de

una planificación estratégica brillante y compleja

Las compañías visionarias logran algunos de sus mejores aciertos mediante

experimentación, ensayos y errores, oportunismo y puro accidente. Lo que
retrospectivamente parece brillante previsión y pre planificación fue a menudo
resultado de “ensayar un montón de cosas y conservar lo que funciona”.

9. Las compañías deben contratar por fuera presidentes a fin de estimular

el cambio fundamental

La gerencia formada en casa es la regla en las compañías visionarias. Una y

otra vez han vuelto trizas la idea convencional de que cambio significativo e
ideas frescas no pueden venir de los que están dentro.

10. Las compañías de mayor éxito se concentran principalmente en

superar a la competencia

Las compañías visionarias se concentran principalmente en superarse a sí

mismas. El éxito y el superar a la competencia vienen no tanto como la meta
final sino como resultado residual de plantearse constantemente la pregunta:
“¿Cómo podemos mejorarnos a nosotros mismos para hacer mejor mañana lo
que hicimos hoy?

11. No se puede oír misa y andar en la procesión

Las compañías visionarias no se mortifican con la “tiranía de la disyuntiva”, o
sea la idea puramente racional de que uno puede tener, o bien A, o bien B,
pero no ambas cosas a la vez. Rechazan tener que elegir entre estabilidad o
progreso; entre culturas como cultos o autonomía individual; entre gerentes
formados en casa o cambio fundamental; entre prácticas conservadoras o
grandes metas audaces; entre hacer dinero o vivir de acuerdo con valores y
propósito.

12. Las compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer una

“declaración de visión”

Las compañías visionarias han llegado a la posición en que están no tanto

porque hicieran declaraciones de visión (aun cuando si las hicieron). Tampoco
han llegado a ser grandes por haber redactado algunas de las declaraciones de
visión, valores, propósito misión o aspiración que se han hecho populares en
administración.
 Conclusión

En conclusión, podemos decir que Las compañías visionarias no sólo tratan de

ver el futuro - crean el futuro. La historia de la innovación está repleta de
ejemplos de errores de apreciación respecto a la dinámica de las nuevas
tecnologías. Por eso podemos ver la historia de las empresas antes
mencionadas que por ser visionarias como hablan en los mitos de las
empresas que perduran se han mantenido atreves de los años.