ESTADISTICA II

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

CATEDRÁTICO:
Luis Armando DELGADO CASTRO

ALUMNOS:
 ÁRONES ARROYO, Jhordan


HUANCAYO
8/04/2018

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ENSAYO SOBRELA NORMA ISO 55000, PAS 55 O GESTION DE

ACTIVOS

INTRODUCCIÓN
En ISO 55000 se define al activo como todo aquello que tenga valor real o potencial para
la organización. ¿Que sería “tener valor real o potencial”? ¿Cuándo se habla de “valor” en
ISO 55000 a que se refiere concretamente?
El valor, según ISO 55000, puede ser tangible o intangible, financiero y no financiero.
Argumenta que será necesario definir el valor de acuerdo a los objetivos de la organización
y con el concurso de las partes interesadas en la empresa. La idea podría redondearse y
hacerla más sistemática integrando otras normas existentes acerca del tema como sugerido
en el
La norma PAS 55 es una norma británica la cual surge en el año 2004 y se revisa en el año
2008, siendo muy beneficiosa en los países de uso que fueron: Australia, Gran Bretaña e
Irlanda. PAS 55 es la Especificación British Standard Disponible al Público para la gestión
optimizada de activos físicos, esta provee las definiciones claras y la especificación de 28
requerimientos para establecer y auditar un sistema de gestión integrado y optimizado a lo
largo del ciclo de vida para todo tipo de activo físico. Gracias el éxito de esta se decide
hacer una norma internacional la cual es la ISO 55000 entrando en vigor en enero del 2014.
ISO 55000 consta de 3 partes las cuales son: 1.
ISO 55000: Habla sobre la visión general, principios y terminologías.
ISO 55001: Define los requerimientos para el establecimiento, implementación,
mantenimiento y mejora de gestión de activos.
ISO 55002: Guía para la aplicación de ISO 55001.
Según el punto de vista empresarial todo profesional debe saber que las principales
actividades de una empresa, cooperativa, compañía, entre otras, son la planificación y la
organización de la misma.
Un plan de gestión de activos es una planificación táctica para gestionar la infraestructura
y activos de una organización con la finalidad de cumplir un estándar del servicio.
Tradicionalmente, un plan de gestión de activos cubre más de un activo ya que diferentes
activos se encuentran relacionados entre sí, obligando determinar un nivel de servicio para
todos ellos
DESARROLLO
Hace pocas semanas el Instituto Nacional de Calidad – INACAL, anunció, a través de su
Dirección de Normalización, la adopción de las normas elaboradas por la Organización
Internacional de Normalización (ISO) como parte de la Norma Técnica Peruana (NTP).
Este anunció se dio durante el seminario “Avances y Perspectivas de la Normalización en
la Gestión de Activos y Gestión del Riesgo” realizado el pasado 28 de abril y dirigido por el
Comité Técnico de Normalización de Gestión de Activos y Riesgos de esa entidad.

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Las normas ahí presentadas cobran importancia estratégica para las empresas peruanas
por cuanto presentan una oportunidad para mejorar su competitividad ante las cada vez
mayores exigencias internacionales.
Las industrias que hacen uso intensivo de sus activos físicos, para mantenerse
competitivas, deben gestionar dichos activos de manera eficiente. Una parte importante de
dicha gestión, la constituyen las labores de mantenimiento, las cuales, para ser efectivas,
deben contar con personal capacitado y competente en aspectos técnicos y de gestión, así
como debe existir un marco organizacional integrado.
El especialista Alberto Coronado, D.Eng. en Ingeniería Mecánica por la PUC-Rio, Brasil y
profesor de GERENS, formó parte del comité de trabajo de normalización. En dicho comité
se aprobaron los siguientes documentos: ISO 55000, que básicamente contiene una
descripción de los aspectos generales, principios y terminología de la Gestión de Activos;
ISO 55001, que define los requisitos para el establecimiento, implementación,
mantenimiento y mejora de un sistema de Gestión de Activos; y la ISO 55002, que brinda
directrices para la aplicación de la ISO 55001.
La Escuela de Postgrado GERENS reconoce la importancia de la gestión de activos para
las industrias de distintos sectores. Por ello, presenta el programa “Optimización del
mantenimiento para la gestión de activos”, el cual se enfoca en optimizar los diferentes
procesos, métodos, y tecnologías del mantenimiento para adecuarlas al modelo de Gestión
de Activos, reflejada en las normas ISO 55000, 55001 y 55002.
El enfoque práctico e innovador del programa, permite que los conceptos desarrollados en
clase sean inmediatamente relacionados a aplicaciones reales en diferentes industrias. Se
ha hecho especial énfasis en seleccionar adecuadamente los tópicos a ser cubiertos, de
manera que se cubran los requerimientos de la coyuntura actual, en la que se busca
incrementar la productividad y reducir los costos.
Para ser competitivos en la actual Sociedad del Conocimiento es esencial utilizar
herramientas que garanticen el logro de los objetivos de la compañía. La implementación
de estrategias modernas, de Productiva, transforma a una pequeña industria en una
organización de Categoría Mundial. Ante esta panorámica, las teorías de Gestión Integral
de Activos basadas en confiabilidad representan la única vía para enfrentar con éxito los
retos permanentes de las industrias de hoy.
La Gestión de Activos se suele definir como “Actividades y prácticas coordinadas y
sistemáticas a través de las cuales una organización maneja de manera óptima y sostenible
sus activos y sistemas, su desempeño, sus riesgos y gastos asociados, a lo largo de los
ciclos de vida de los mismos, con el objeto de lograr su plan estratégico organizacional”
(PAS 55-1: 2008). El objetivo de la Gestión de Activos es mejorar la relación Costo - Riesgo
- Beneficio y el desempeño general de los activos a lo largo de su ciclo de vida.
La Excelencia Operacional definida como “la gestión sistémica y sistemática de la
seguridad, la salud, el medio ambiente, la productividad, la calidad, la confiabilidad y la
excelencia personal, para lograr un desempeño de Clase Mundial”, implica usar la
capacidad total de la organización (procesos, tecnología y Talento Humano) para
implementar estrategias de optimización integral que garanticen la efectividad de las
operaciones, para el éxito del negocio.

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CONCLUSION
En la familia ISO 55000 no se hace referencia explícita y directa al mantenimiento y la
confiabilidad operacional, tal ausencia de criterio en la norma internacional ha contribuido
a crear la confusión a causa que se ha intentado introducir la idea de la norma desde las
áreas de mantenimiento en las empresas. Por ello muchos han creído erróneamente que
se trata de un cambio de etiqueta y que gestión de activos es gestión de mantenimiento.

Parte del desafío de la ISO 55000 se relaciona con la implementación de los requisitos para
el sistema de gestión de activos. Se trata del logro efectivo del enfoque sistémico y la
integración y colaboración entre los diferentes procesos y áreas que forman la empresa.
Sin embargo, el enfoque sistémico, además de principio, ha sido desde siempre propósito
de la ISO 9001 y aunque ampliamente extendida no se puede decir que donde está
presente se haya logrado en la mayoría de los casos el enfoque de sistema. Lo anterior
debería considerarse como una 'lección aprendida' para la ISO 55001
Otra parte del desafío de la familia ISO 55000 consiste en lograr el reconocimiento del
público y en poder encontrar un lugar y personalidad propia entre el resto de los estándares
internacionales de requisitos de sistemas de gestión como ISO 9001, ISO 14001, ISO
27001, ISO 50001, ISO 22301 y otros de pujante aceptación y reconocimiento en las
empresas de todo el mundo.

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