GESTIÓN DE ALMACENES Y

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN (TIC)
ALEXANDER ALBERTO CORREA ESPINAL*
Ph.D. en Estadística e Investigación de operaciones. Universidad Politécnica de Cataluña. España.
Profesor Escuela de Ingenieria de la Organización. Universidad Nacional de Colombia. Colombia.
Grupo Investigación "GIMGO". afiliado a la Universidad Nacional de Colombia.
alcorrea@unal.edu.CO

RODRIGO ANDRÉS GÓMEZ MONTOYA

Ingeniero Industrial. Universidad Nacional de Colombia. Colombia.
Profesor Ingeniería Industrial, Corporación Universiuria Lasallista. Colombia.
rogomez@lasallista.edu.co. rodrigomezm 1986@gmail.com

JOSÉ ALEJANDRO CANO ARENAS

Ingeniero Industrial. Universidad Nacional de Colombia. Colombia.
Grupo Investigación "GIMGO". afiliado a la Universidad Nacional de Colombia.
Joseale84@hotmail.com

Fecha de recepción: 23-04-2009 Fecha de corrección: 17-05-2010 Fecha de aceptación: 11-10-2010

RESUMEN
Este articulo de revisión bibliográfica busca identificar el estado del arte y la
utilización de las Tecnologias de la Información y Comunicación (TIC) en la
gestión de almacenes y su aplicación en la industria colombiana. A partir de
la revisión realizada, se identifica que las tecnologias aplicadas a la gestión
de almacenes contribuyen a la simplificación de las operaciones, reducción
de costos y mejora de los flujos de información; mientras que los principales
obstáculos para su implementación son los altos costos, la cultura organiza-
cional y la inadecuada estructuración de los procesos. En relación con el uso
de las TIC en Colombia, se identificó un bajo grado de implementación en
las pequeñas y medianas empresas (pymes) y un nivel medio en las grandes
empresas.

PALABRAS CLAVE
Cadena de suministro, gestión de almacenes, tecnologias de la información
y comunicación (TIC).
Clasificación JEL: Mil, M15

Autor para correspondencia. Dirigir correspondencia a: Universidad Nacional de Colombia, Facultad de

Minas, Carrera 80 No. 65-223, Bloque M8B-208, Medellín, Colombia.

ESTUDIOS
estud.gerenc..Vol. 26 No. I i 7 (Octubre - Diciembre, 2010). 145-171 G E R E N C i A L E S 145
ABSTRACT
Warehouse management and in-
formation and communication
technology
This article provides a state-of-
the-art survey of the current use of
Information and Communications
Technologies (ICT) in warehouse
management and their application in
the Colombian industry. This review
establishes that warehouse manage-
ment technologies contribute simpli-
fying operations, reducing costs, and
improving the flow of information.
It also acknowledges that the main
obstacles for their implementation
are: high costs, organizational cul-
ture, and an unsuitable structure of
warehouse management processes.
This article also discusses some stud-
ies that show that ICTs in Colombia
have a low implementation level at
Small and Medium-Sized Enterprises
(SMEs), and an intermediate imple-
mentation level at large companies.
KEYWORDS
Supply chain, warehouse manage-
ment, information and communica-
tions technologies (ICTs).
146 i "í"r F c f ESTUDIOS
H ^ C a i GERENCIALES
RESUMO
Gestäo de estoques e tecnologia de
inform.açao e comunicaçào (TIC)
Este artigo de revisâo bibliográfica
procura identificar o estado da arte
e a utilizaçâo das Tecnologias de
Informaçào e Comunicacäo (TIC) em
gestäo de estoques e sua aplicaçào
na industria colombiana. A partir da
revisâo realizada se identifica que as
tecnologias aplicadas a gestào de es-
toques contribuem para a simplifica-
çâo das operaçôes, reduçào de custos,
melhoria dos fluxos de informaçâo;
enquanto que os principáis obstáculos
a implementaçâo sao os altos custos,
a cultura organizacional e a inade-
quada estruturaçào dos processos.
Quanto ao uso das TIC na Colombia,
se identificou um baixo grau de im-
plementaçâo ñas pequeñas e médias
empresas (PMES) e um nivel medio
ñas grandes empresas.
PALAVRAS CHAVE
Cadeia de suprimento, gestäo de
estoques, tecnologias de informaçâo
e comunicaçào (TIC).
Vol. 26 No 117 • Octubre - Diciembre de 2010
INTRODUCCIÓN
Actualmente la cadena de suminis-
tro se ha convertido en un medio
para que las empresas aumenten su
productividad y competitividad. La
gestión de almacenes es un proceso
critico dentro de la cadena de sumi-
nistro debido a que se encarga de la
administración de los inventarios y,
en la mayoria de los casos, gestiona
las necesidades de los clientes de la
empresa.
Las Tecnologías de la Información y
Comunicaciones (TIC), se han con-
vertido en un medio para aumentar
la eficacia y eficiencia en el manejo
de almacenes, por lo cual se deben
considerar como una herramienta
indispensable para su gestión.
El presente articulo de revisión bi-
bliográfica busca exponer el estado
del arte de las TIC aplicadas en la
gestión de almacenes, con el fin de
que las personas interesadas en el
tema, especialmente empresarios
y académicos, tengan una visión
general de las posibilidades de uso
en el pais. La construcción de este
documento se basa en la revisión
bibliográfica de libros, revistas cien-
tificas/comerciales y estudios especia-
lizados nacionales e internacionales
(Ballou, 2004; Frazelle y Rojo, 2006;
Tompkins y Smith, 1998; Urzelai,
2006; entre otros).
El documento se divide en dos partes,
en la primera se presenta de forma
general los conceptos de cadena de
suministro, gestión de almacenes
y las TIC aplicadas en su gestión.
Cada numeral del presente articulo
se construye con la siguiente estruc-
tura: definición y características.
Además, se presenta para cada TIC
una tabla con sus funcionalidades.
Gestión de almacenes y tecnologias de la información y comunicación (TIC) G E R E N C I A L E S
hardware, software y proveedores.
En la segunda parte se hace una des-
cripción del uso de estas tecnologías
en Colombia. Finalmente se incluye
una sección de conclusiones.
I. GESTIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO (SCM) Y GESTIÓN
DE ALMACENES
El concepto Gestión de la Cadena de
Suministro o en inglés Supply Chain
Management (SCM), es definido por
el Council of Logistic Management
(Ayers, 2006; Ballou, 2004; Plenert,
2007) como la coordinación sistemá-
tica y estratégica de las funciones
de negocio tradicional y las tácticas
utilizadas a través de esta, al in-
terior de una empresa y entre los
diferentes procesos de una cadena
de suministro, con el fin de mejorar
el desempeño en el largo plazo tanto
de la empresa individualmente como
de toda la cadena de suministro en ge-
neral. Adicionalmente, Ballou (2004)
describe que la gestión SCM enfatiza
en las interacciones de la logística
que tienen lugar entre las funciones
de mercadeo, producción, compras, y
las interacciones que se llevan a cabo
entre empresas independientes den-
tro del canal del flujo del producto.
A partir de las definiciones presen-
tadas, se puede inferir que la SCM
tiene como objetivo garantizar las
interacciones adecuadas de los ele-
mentos logísticos con el fin que en
la cadena de suministro se presente
un flujo de productos e información
óptimos que permita la reducción de
costos y el aumento en la satisfacción
de los clientes.
Por otra parte, se puede indicar que
en la gestión SCM se identifican tres
componentes de la logística integral.
ESTUDIOS I A~T
| f /
tales como subsistemas de logistica
de aprovisionamiento, logistica inter-
na y logistica de distribución.
Dentro de estos tres tipos de lo-
gisticas se considera la gestión de
almacenes, que es un proceso clave
que busca regular los flujos entre la
oferta y la demanda, optimizar los
costos de distribución y satisfacer
los requerimientos de ciertos proce-
sos productivos. Esto se logra por
medio de una gestión de la materia
prima proporcionada al proceso de
producción, el trabajo en proceso o
WIP (work in process, por sus siglas
en inglés) que brinda flexibilidad a
las operaciones de producción, y los
productos terminados para preparar
y garantizar el cumplimiento de los
pedidos de los clientes (Mauleón,
2006). Por su parte, Gunasekaran,
Lai y Cheng (2008) describen que la
gestión de almacenes contribuye a
una efectiva gestión de la cadena de
suministro debido a que está directa-
mente implicada en el intercambio de
información y bienes, entre proveedo-
res y clientes, incluyendo fabricantes,
distribuidores y otras empresas que
participan en el funcionamiento de la
cadena de suministro.
En la SCM y la gestión de almace-
nes algunos autores ban estudiado
la incidencia e importancia de las
TIC en su planeación, operación y
control. Respecto a esta situación.
Van der Vorst, Beulens y Van Beek
(2003) enfatizan sobre cómo algunas
TIC como el VMI (Vendor Managed
Inventory, Inventario Administrado
por el Vendedor en español) y CPFR
(Collaboration Planning Forecasting
Replenishment, Planeación Colabo-
rativa del Pronóstico y Reabasteci-
miento en español) influyen de forma
ESTUDIOS
GERENCIALES
proactiva en la planeación y control
de la cadena de suministro y la ges-
tión de almacenes. En tanto, una
TIC como el RFID (Radiofrequency
Identification, identificación por ra-
diofrecuencia en español) y código de
barras son utilizadas para la iden-
tificación, registro de operaciones y
trazabilidad.
Por su parte otros autores (Bourlakis
y Bourlakis, 2006; Pokharel, 2005;
Sassi, 2006) plantean que las TIC en
la cadena de suministro y la gestión
de almacenes contribuyen a la reduc-
ción de la complejidad en sus flujos
de información, al mejoramiento de
la coordinación de los procesos y ac-
tores relacionados, al incremento de
la eficiencia operacional y al aumento
de la rentabilidad de la empresa y su
cadena de suministro. Esto justifica
la necesidad que estas TIC sean pla-
neadas, implementadas e integradas
a las empresas que consideran la
estructura de la organización, capa-
cidad de inversión y sus necesidades
operacionales. Orientándose en ese
mismo enfoque, Hackman, Frazelle,
Griffin, Griffin y Vlasta (2001) descri-
ben la importancia de los flujos de in-
formación en la gestión de almacenes,
los cuales son la base de su planea-
ción, operación y control. Adicional-
mente, resaltan el uso de TIC como
el WMS (Warehouse Management
System, Sistema de Administración
de Almacenes en español) y el LMS
(Labor Management System, Sistema
de Administración del Personal, en
español) que apoyan que la gestión
de dicbos flujos se realice adecuada-
mente (estas TIC serán explicadas
ampliamente en la sección 3).
De otro lado. Correa y Gómez (2009)
realizaron un estudio del estado del
Vol. 26 No. II7'octubre-Diciembre de 2010
arte y la utilización de las TIC en la
cadena de suministro, incluyendo su
aplicación en las empresas colomhia-
nas, destacando que el uso de estas
generalmente conlleva la reducción
de costos y mejoramiento del fiujo
de información entre sus actores y
operaciones. En lo relacionado con su
aplicación en Colombia, estos autores
indican que las pequeñas y medianas
empresas no suelen implementarlas
por desconocimiento o capacidad
de inversión, de allí la importancia
de identificar y presentar algunas
de estas TIC que son aplicables en
la gestión de almacenes, ya que el
artículo se enfoca principalmente en
la cadena de suministro y las relacio-
nadas con la gestión de almacenes se
revisan de manera general. Adicio-
nalmente, Méndez, López, Rodríguez
y Francesco (2007) describen que su
uso impacta en la eficiencia de la
empresa, componente esencial en la
gestión de la cadena de suministro.
Dada la importancia de la gestión
de almacenes dentro de la gestión de
la cadena de suministro, no se han
identificado artículos o estudios que
revisen de manera integrada su es-
tado académico actual y descrihan el
grado de aplicación de estas TIC en la
gestión de almacenes en la industria
colombiana. Esto se percibe como
una oportunidad para identificar sus
tipos, funcionalidades, hardware,
software y proveedores.
Finalmente, una vez revisado el
concepto de SCM, se puede indicar
que este tiene como fin coordinar e
integrar los procesos logísticos de
la cadena de suministro, dentro de
los cuales se considera la gestión de
almacenes como componente crítico
para su adecuada operación. Adicio-
Gestión de almacenes y tecnotogias de la información y comunicación (TIC) G E R E N C I A L E S
nalmente, se identifica la importancia
de las TIC en la gestión de almacenes
como medio para mejorar su planea-
ción, ejecución y control, además
se reconocen las oportunidades de
realizar estudios de su estado actual
de forma sintetizada, incluyendo su
aplicahilidad en Colomhia.
2. GESTIÓN DE ALMACENES
La gestión de los almacenes es un
elemento clave para lograr el uso
óptimo de los recursos y capacidades
del almacén dependiendo de las ca-
racterísticas y el volumen de los pro-
ductos a almacenar (Poirier y Reiter,
1996). A continuación, se presentan
los conceptos y elementos necesarios
para que su gestión sea adecuada.
2.1. Principias y objetivos en la
gestión de almacenes
Entre los principios para la gestión
óptima de los almacenes se considera
la coordinación con otros procesos
logísticos, el equilihrio en el manejo
de los niveles de inventario y en ser-
vicio al cliente y la flexibilidad para
adaptarse a los cambios de un mundo
empresarial globalizado.
De esta forma, Mulcahy (1993),
Urzelai (2006), Mauleón (2006), y
Harnsberger (1997) indican que los
objetivos a buscar con la gestión de
almacenes son:
Minimizar:
• El espacio empleado, con elfinde
aumentar la rentabilidad.
• Las necesidades de inversión y
costos de administración de inven-
tarios.
• Los riesgos, dentro de los cuales se
consideran los relacionados con el
ESTUDIOS
149
 personal, con los productos y con
la planta fisica.
• Pérdidas, causadas por robos,
averias e inventario extraviado.
• Las manipulaciones, por lo cual
los recorridos y movimientos de
las personas, equipos de manejo
de materiales y productos, deben
ser reducidos a través de la sim-
plificación y mejora de procesos.
• Los costos logisticos a través de
economias de escala, reducción de
faltantes y retrasos en la prepara-
ción de despachos.
Maximizar.
• La disponibilidad de productos
para atender pedidos de clientes.
• La capacidad de almacenamiento
y rotación de productos.
• Operatividad del almacén.
• La protección a los productos.
Cabe destacar que los dos prime-
ros objetivos de maximización son
parcialmente contrapuestos, por lo
cual se debe equilibrar su nivel de
implementación, debido a que a ma-
yor capacidad de almacenamiento se
tiende a reducir la operatividad en
el almacén.
2.2. Tipos y funciones de los al-
macenes
La selección y configuración del tipo
de almacén suele ser critica para que
la empresa opere adecuadamente y
atienda satisfactoriamente las necesi-
dades de los clientes. Por estos motivos
(ver Tabla 1), se presentan los tipos o
funciones más comunes de la gestión
de almacenes, los cuales se identi-
ficaron por medio de una revisión
bibliográfica que incluyó autores tales
ESTUDIOS
GERENCIALES
como Ballou (2004), Urzelai (2006) y
Mauleón (2006), seleccionados por su
trayectoria y claridad en la ilustración
del tema.
De la Tabla 1 se puede inferir que
existen diferentes tipos de almace-
nes, por lo cual, en el momento de su
selección, se recomienda analizar la
demanda, tipo de productos, ubica-
ción geográfica y caracteristicas de los
clientes para aprovechar al máximo
los recursos y satisfacer las necesida-
des de las partes involucradas.
Finalmente, el tipo de almacén
con que cuente una empresa es el
principal factor para configurar los
procesos que componen la gestión de
almacenes. Además, se debe tener
en cuenta que sin importar el tipo
de almacén, se pueden utilizar TIC
como: el WMS, LMS, código de barras
y RFID, las cuales poseen funcionali-
dades transversales. Otras TIC como:
VMI, el picking to light y voice (en
español, preparación de pedidos apo-
yado en luz y voz) suelen utilizarse en
almacenes o centros de distribución
por el volumen de las operaciones de
preparación de pedidos.
2.3. Procesos de la gestión de los
almacenes
Los procesos de la gestión de alma-
cenes son los que permiten que este
cumpla con sus objetivos. Debido a
su importancia, se presentan algunas
generalidades y caracteristicas de sus
procesos de recepción, almacenamien-
to, preparación de pedidos y despacho.
Dentro de los autores se consideraron
a Rouwenhorst, Reuter, Stockrahm,
van Houtum, Mantel y Zijm (2000),
Urzelai (2006), Frazelle y Rojo (2006),
Van Den Berg (2007) y Jones (2006)
(ver Tabla 2).
V0I.26N0. 1 17-Octubre-Diciembre de 2010
Tabla 1. Tipo de almacenes

1. Operativo o planta de producción

1.1 Almacén de materia prima
Buscar garantizar un nivel de inventario para garantizar la disponibilidad de materia prima y asi
permitir la normal operación del proceso de producción.
1.2 Almacén de producto en proceso
Mantener un nivel de inventario para proteger el sistema productivo contra daños de máquinas,
interrupciones inesperadas, ineficiencias y falta de coordinación entre operaciones que retrasan
el cumplimiento de órdenes de entrega.
1.3 Almacén de producto terminado
Desarrollar un conjunto de procesos iogisticos y garantizar un nivel adecuado de inventarios en
cumplimiento de la demanda de los clientes.
1.4 Almacén auxiliar
Mantener un nivel de inventario para garantizar la disponibilidad de material auxiliar. Este mate-
rial puede ser ei embalaje usado, los repuestos de la maquinaria, etc.
2. Logístico
2.1 Almacén de fábrica
Se encuentra en las propias instalaciones de la empresa y desde este se despachan los pedidos
de los clientes o a centros de distribución de la empresa.
2.2 Almacén regulador ó centro de distribución intermedio
Se encarga de administrar el flujo de productos a los diversos canales de distribución, este suele
estar cerca de la fábrica, centraliza y soporta altos niveles de inventarios. Envia productos a los
distribuidores y clientes.
2.3 Distribuidores
Almacenes o distribuidores secundarios que atienden una zona o región geográfica especifica.
Su uso se ve disminuido con el avance en infraestructura de transporte, mejoramiento de las TIC
y servicios ofrecidos por operadores Iogisticos.
2.4 Plataforma de transito ó crossdocking
Se almacenan temporalmente los productos y se realizan operaciones de consolidación y des-
consolidación de cargas con el fin de maximizar el flujo de productos, la ocupación de camiones
(Urzelai, 2006), y minimización de costos de mantenimiento de inventario, manipulaciones,
espacios, obsolescencias, etc.
Fuente: Elaboración propia.

En la Tahla 2 se observa que existen de proteger y guardar los productos

diferentes procesos que conflguran
la gestión de almacenes, por lo cual,
para cada empresa se debe analizar
cuáles y cómo utilizarlos con el fin de
garantizar un adecuado uso de los
recursos y capacidades del almacén.
De los procesos presentados, el al-
macenamiento suele ser considerado
como crítico, dado que se encarga
mientras estos son solicitados por
el siguiente eslabón de la cadena de
suministro. Por ello, para optimizar
su mantenimiento y manejo, es ne-
cesario definir sistemas de almace-
namiento adecuados, los cuales son
resultado de la mezcla de equipos y
"^^*°^°' ^^ operación utilizados en
" " ambiente de almacenaje y recupe-
ración de productos (Urzelai, 2006).

ESTUDIOS I r
Gestión de almacenes y tecnologías de la información y comunicación (TIC) G E R E N C I A L E S
Tabla 2. Procesos de la gestión de almacenes

Recepción, control e inspección Almacenamiento

• Descargar el camión y registrar ios productos • Ubicar ios productos en las posiciones de
recibidos. almacenamiento.
• inspeccionar cuantitativa y cuaiitativamente, • Dentro de la organización del aimacén, se
los productos recibidos para determinar si ei debe considerar ia categorización ABC, ia cual
producto cumpie o no con las condiciones prioriza las posiciones y productos por nivel de
negociadas. rotación.
• Distribuir ios productos para su almacena- • Almacenar el producto en el área de reserva o
miento u otros procesos que io requieran. recuperación rápida.
• Guardar físicamente los productos hasta que
sea demandado por el cliente.
Preparación de pedidos Embalaje y despacho
• Consiste en ia preparación y adecuación de • Chequear, empacar y cargar los vehiculos en
ias órdenes de pedidos para atender ias necesi- el medio de transporte.
dades de ios cuentes.
• Recuperación de ios productos desde su • Establecer politicas para ubicar las unidades
ubicación de almacenamiento para preparar ios de carga en camiones en la zona de cargue.
pedidos de los clientes.
• Establecimiento de politicas acerca de diseño • Preparar los documentos de despacho, inclu-
y distribución de la zona de preparación de los yendo facturas, lista de chequeo, etiqueta con
pedidos, según las caracteristicas de órdenes dirección de entrega, entre otros.
y clientes.
Fuente: Elaboración propia.

2.4. Sistemas de almacenamiento Como se observa en la Tabla 3,

Como se describió anteriormente, los
sistemas de almacenamiento buscan
la combinación de métodos y equipos
para optimizar el almacenamiento de
productos. Estos suelen ser variables
y su uso depende de los recursos
disponibles y las características de
los productos manejados por la em-
presa. Por su parte, Urzelai (2006)
describe que dentro de los sistemas
más comunes de almacenamiento
se consideran: a) almacenamiento
en bloque o arrume negro, y b) es-
tanterías para cajas, cargas ligeras
y pallets. En la Tabla 3 se presenta
una breve descripción de uno de los
sistemas de almacenaje descritos con
anterioridad, los cuales se revisan de
Mauleón (2003) y Urzelai (2006).
existe una diversidad de sistemas
de almacenamiento, lo que implica
que, para garantizar su adecuada
operación, se recomienda evaluar
las caracteristicas de los productos,
la unidad de almacenamiento, los
elementos y/o equipos de manipu-
lación, los costos de operación y las
TIC disponibles para la identifica-
ción y ubicación de los productos en
dichos sistemas dentro del proceso
de selección.
Existen diferentes TIC que pueden
ser utilizadas para mejorar la eficien-
cia y utilización de los sistemas de
almacenaje, tales como WMS, RFID y
picking to light y voice. Cabe señalar
que estos tipos de TIC son aplicables
a los diferentes tipos de almacena-

152 ESTUDIOS
GERENCIALES
Vol. 26 No. 117 • Octubre • Diciembre de 2010
Tabla 3. Sistemas de almacenamiento

Almacenaje en bloque o arrume negro

En este tipo de almacenamiento las unidades de carga se almacenan una encima de otra y no se
utiliza ningún tipo de estructura de almacenamiento, por lo cual, la altura de apilamiento depen-
de de las características de los productos y la utilización del sistema FIFO (First Iti First Out) o
PEPS (Primero en entrar, primero en salir) se hace poco viable según Mauleón (2003).
Almacenamiento en silos
Son un modo de almacenamiento en granel que puede ser disenado para un solo producto o
para múltiples, se utilizan generalmente para granos, cereales, materiales de construcción y
líquidos.
Almacenamiento en estantería
La utilización de una estructura para el almacenamiento de las unidades de carga.
Ligera Utilizado para productos livianos y poco peso.
Cargas largas Son utilizadas para el almacenamiento de productos alargados como barras
y tubos.
Pallets Es el sistema más utilizado por las empresas, el peso de las unidades de
carga es soportado por la estructura y permite la utilización de FIFO.
Paletización com- Es un bloque compacto de protundidades en el cual no existen pasillos,
pacta por lo cual se optimiza la utilización del espacio. A su vez esta estantería se
divide en el Drive-in y Drive-througb, de las cuales la primera solo permite
LIFO (¿así In First Out) y la segunda permite tanto FIFO como LIFO.
Paletización móvil Es una estantería compacta que tiene la capacidad de abrirse y cerrarse,
por lo cual elimina el problema de acceso al stock de la estantería anterior y
permite el FIFO.
Paletización Es un sistema de almacenamiento compacto el cual tiene un grado de indi-
dinámica nación, por medio del cual, se desliza el pallet por gravedad al otro extremo.
Solamente se permite flujo de productos FIFO.
Estanterías espe- Son aquellas diseñadas para el manejo de productos con características
cíales especiales o cuando se requiere que se adapten a un espacio fisico. una
gestión FIFO o LIFO o adaptarse a medios de manipulación especiales.

Son sistemas totalmente automatizados para la gestión de almacenes dentro de los que se con-
sidera los carruseles, paternóster, miniload (cargas ligeras) y transelevadores de pallet y pocas
piezas.
Fuente: Elaboración propia.

miento descritos, ya que su objetivo 2.5. Recursos utilizados en la

es apoyar su planeación, ejecución y
control de sus operaciones y recursos,
basándose en información y procedi-
mientos para gestionar los productos
en inventario de materia prima, pro-
ducto en proceso y terminado.
gestión de almacenes
Los recursos de la gestión de almace-
nes se pueden agrupar en dos grandes
categorias que son utilizadas en sus
procesos y actividades.

ESTUDIOS
Gesción de almacenes y tecnologías de la información y comunicación (TIC) G E R E N C I A L E S
• Equipos de manipulación de pro-
ductos: según Urzelai (2006) estos
permiten el movimiento de los
diferentes productos a través de
los procesos del almacén.
• Sistemas de información o TIC: se-
gún Ballou (2004), estos sistemas
permiten el registro, administra-
ción y control de la información
generada por los procesos logís-
ticos, incluyendo la gestión de
almacenes.
3. TIC APLICADAS EN LA
GESTIÓN DE ALMACENES
Las TIC se han convertido en un
medio para agilizar, fiexibilizar y me-
jorar el intercambio de información y
operaciones utilizadas en la gestión de
almacenes. En el Gráfico 1 se presenta
la aplicación y cubrimiento de las TIC
en los procesos identificados. En este
gráfico se observa que el WMS es la
tecnología fundamental para poder
integrar y controlar las demás TIC
presentes en los procesos de gestión
de almacenes. Igualmente, en la Tabla
Gráfico 1. Mapa de TIC en la gestión de almacenes
GESTION DE ALMACENES
PROCESOS EN EL ALMACÉN
Fuente: Elaboración propia.
ESTUDIOS
GERENCIALES Vol 26 No. 117 • Octubre - Diciembre de 2010
4 se describe cada una de las TIC in-
cluidas en el Gráfico 1. Estas TIC han
sido planteadas por diferentes autores
(Ballou, 2004; Berenguer y Ramos,
2003; Tompkins y Harmehnk, 2004;
Urzelai, 2006), e instituciones (GSl
Colombia, 2008; SCE-Group, 2008).
En el Gráfico 1 se ohserva que al-
gunas de las TIC identificadas son
transversales a los procesos de la
gestión de almacenes desde su pro-
ceso de recepción y control hasta el
despacho, contribuyendo a funciones
de identificación y trazabilidad como
el código de barras y el RFID. Por otro
lado, existen algunas TIC que son
especificas de procesos como el pic-
king to light y voice, el cual se aplica
al proceso de preparación de pedido.
En la Tahla 4 se ohserva que las TIC
en la gestión de almacenes cuhren
diversas aplicaciones, las cuales se
utilizan para la identificación y tra-
zahilidad de productos tales como el
código de harras y radiofrecuencia,
o para el almacenamiento y toma de
Tabla 4. Mapa de TIC en la gestión de almacenes

GESTIÓN DE ALMACENES
WMS (WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM)
Sistema de información que ayuda en la administración dei fiujo dei producto e información dentro
del proceso de almacenamiento, a través de funciones taies como: a) recepción; b) aimacenamiento;
c) administración de inventarios; d) procesamiento de órdenes y cobros; y e) preparación de pedidos.
LMS (LABOR MANAGEMENT SYSTEM)
Sistema de controi de las actividades de los operadores dei aimacén, por lo cuai se convierte en un
complemento para ei WMS. Una ventaja generada por su utilización es el aumento casi inmediato de
ia productividad dei almacén casi ai 100%, ya que se iogra el mejoramiento del desempeño de los
trabajadores y el aprovechamiento de ios recursos en el aimacén, a través dei controi y seguimiento
sobre estos. La principal desventaja para que una empresa lo impiemente como práctica para mejorar
las operaciones dei aimacén, son ias modificaciones necesarias a la estructura operacionai y ias aitas
inversiones que significan su puesta en marcha. Los sistemas LMS en su mayoría traen inciuidas
buenas prácticas para ia realización de tareas en el almacén e indicadores para medir su rendimiento.
CÓDIGO DE BARRAS
Tecnología de codificación que permite capturar información reiacionada con los números de
identificación de artícuios, unidades logísticas y locaiizaciones de manera automática e Inequívoca
en cuaiquier punto de ia red de vaior Se alcanza una eficiencia considerabie cuando se maneja un
solo código del producto, a través de la cadena de suministro.
RFiD ( RADIO FREQUENCY IDENTIFICATION)
Tecnología que usa ondas de radio para identificar productos de forma automática, invoiucra ei uso
de etiquetas o tags que emiten señaies de radio a ios lectores encargados de recoger las señales. El
RFID tiene gran potencial de uso, convirtiéndose en ia base dei EPC (Electronic Product Code) que es
un estándar internacional de codificación, que identifica de manera única un producto a nivel mundial.
PICKING TO VOICE Y PiCKiNG TO LIGHT '
Sistemas de señalización sin papeles, que se basan en redes luminosas y sistemas de voz. Ei Pick
to Light se compone de un conjunto de iuces que indican ai operario las ubicaciones y ias cantida-
des a recoger de los productos y suelen tener conexión con ei sistema de inventarios para que se
actualice en tiempo real una vez realizada la operación. En ei Pick to Voice, ei operario del almacén
lleva un equipo de comunicación que permite recibir y enviar mensajes acerca de las operaciones
de recogida de productos a realizar
YMS (YARD MANAGEMENT SYSTEM)
Sistema de administración de patios que permite controlar ios muelles de recepción y despacho, y
rastrear y seguir ei movimiento de los trailers a través de tecnoiogía de iocalización en tiempo real.
SCE (SUPPLY CHAIN EXECUTION)
Es una tecnoiogía que se enfoca a ia optimización de movimiento de materiales entre el centro de
distribución y los otros agentes de la cadena de suministro. Este sistema es la integración de otras
herramientas de ejecución y visibilidad de la cadena de suministro, tales como; TMS (Transportación
Management System), LMS y WMS, entre otros.

Los beneficios potencíaies al utilizar el SCE son;(a) optimizar los procesos logisticos, (b) cumpli-
miento de pedidos a tiempo y sin errores, (c) visibilidad del estado dei pedido a través de la cadena,
(d) uso óptimo del inventario disponible, (e) busca mejorar ei uso de ios recursos de ia empresa,
(f) reducción de actividades en el centro de distribución. Mientras que aigunas de sus desventajas
son; proceso de impiementación largo, costoso y complejo, además cuando es mal instalado puede
causar estragos operacionales y económicos.
Fuente: Elaboración propia.

ESTUDIOS I C r
Gestión de almacenes y tecnologias de la información y comunicación ( T I C ) G E R E N C I A L E S
decisiones tales como las WMS, LMS
yYMS.
Las descripciones de las TIC mencio-
nadas en la Tabla 4 se complementan
con la información de las Tablas 5, 6,
7, 8, 9 y 10, las cuales contienen las
funcionalidades, requerimientos de
hardware, software y proveedores
nacionales e internacionales de cada
una de ellas a excepción del SCE
(Supply Chain Execution, Ejecución de
la Cadena de Suministro en español),
debido a que es una integración del
WMS, LMS, YMS, RFID y otras tecno-
logías que se describen más adelante.
Como fuente adicional de información
de estas TIC se puede consultar el
artículo Tecnologías de Información
en la Cadena de Suministro (Correa
y Gómez, 2009). Adicionalmente (ver
Tabla 4), se describe la aplicación de
dichas TIC en los procesos relaciona-
dos con la gestión de almacenes.
3.1. WMS (Warehouse Manage-
ment System - Sistema de admi-
nistración de almacenes)
Es una TIC que apoya la planeación,
ejecución y control de sus procesos,
desde la recepción pasando por su
acomodo, almacenamiento y prepa-
ración de pedidos hasta su despacho.
Adicionalmente, considera la gestión
de sus recursos, tales como equipo
de manejo de materiales, personal
y costos. En la Tabla 5 se revisan
algunas funcionalidades, software,
hardware y proveedores, tomados
de Tompkins y Smith (1998), Ballou
(2004), Mentzer (2001), Tompkins y
Harmenlink (2004) y Plenert (2007).
En la Tabla 5 se observa que el WMS
apoya los procesos de la gestión de
almacenes y sus recursos asociados.
Adicionalmente, su diseño y configu-
ESTUDIOS
ICESI GERENCIALES
ración depende de la capacidad de
inversión y estructura de procesos
de la empresa. Además, se identificó
que para maximizar sus beneficios,
se debe implementar en conjunto con
sistemas de códigos de barras o RFID,
ya que facilitan, aumentan la veloci-
dad y confiabüidad en la recolección
de los datos.
3.2. LMS (Labor Management
System - Sistema de manejo de
personal)
En la Tabla 6 se revisan algunas
funcionalidades, software, hard-
ware y proveedores de LMS, los
cuales fueron tomados de autores
(e.g. Tompkins y Harmelink, 2004),
e instituciones (Mchugh Software
International, 2008; PILOT, 2007).
En la Tabla 6 se identificó que el LMS
se enfoca en mejorar la productividad
del almacén a través de la adecuada
programación, seguimiento y control
del personal y recursos que participan
en sus actividades. Adicionalmente
se observó que sus funcionalidades
en algunas ocasiones son incluidas
en sistemas WMS robustos, como es
el caso de Tecsys Latin America en
Colombia que ofrece el WMS y LMS
dentro del mismo software. Cabe des-
tacar que la mayoría de proveedores
identificados de esta tecnología se
ubican en los Estados Unidos.
3.3. Código de barras
Es una tecnología que permite cap-
turar datos e identificar productos
y unidades de cargas, los cuales
son manipulados a través de los
diferentes procesos de la gestión de
almacenes. En la Tabla 7 se revisan
algunas de sus funcionalidades,
software, hardware y proveedores.
Vol.26 No. 117 • Octubre - Diciembre de 2010
T a b l a 5. W M S

FUNCIONES/APLICACIONES
• Programación de tareas en el almacén, asignación del personal, equipo de manejo de materiales,
reglas de ejecución de procesos, gestión de movimiento del personal (colocación y extracción de
cargas).
• Planeación y trazabilidad de actividades en la gestión de almacenes como: registro de utilización del
personal y equipos por hora, medición de la ocupación del almacén y la eficiencia de las operaciones.
• Procesamiento de órdenes según la capacidad, necesidad de servicio y requerimientos de recogida
de productos, junto con la sincronización y aplicación de diferentes técnicas como: olas, lotes,
preparación por zonas.
• Generación de Advanced Shipment Notification (ASN), los cuales sirven para avisar la recepción
de pedidos.
• Slotting o gestión de ubicaciones óptimas para los productos.
• Conexiones con aplicativos web o sistemas de información a través del cual los usuarios tienen
acceso a información del almacén, inventarios, ubicación de los productos y otros aspectos de la
gestión de almacenes.
• Administración de patios, inventarios de trailers ubicados fuera del depósito, puertos a asignar
a camiones, y programación, registro y control de operaciones de crossdocking en la entrada y
salida de trailers.
• Generación de órdenes de trabajo que adicionan valor al servicio, como: clasificación por precio,
empaque y asignación de inventarios, incluyendo reglas para gestionar su rotación.
• Recomendación acerca de cajas a utilizar según la cantidad, ciclo de vida, tipo de productos y
volumen de los pedidos.
• Planeación y control de rutas de procesos de la gestión de almacenes.
SOFTWARE
• Integración con sistemas automáticos de identificación y recolección de información (RFID, código
de barras, sistemas picking to light).
• Integración con sistemas automáticos de manejo de materiales (carruseles, sistemas AVG's,
transelevadores, etc.).
• Capacidad de integrarse e intercambiar datos con el sistema ERP u otros sistemas de información.
• Sistemas abiertos (UNIX/LINUX, Windows, web).
• Arquitectura cliente/servidor o web.
• Interfaz gráfica y bases de datos.
HAROWARE
• Etiquetas, lector y antenas para radiofrecuencia.
• Lector y etiquetas para código de barras.
• Servidor WMS y PLC para automatizar operaciones y recursos del almacén.
PLATAFORMA/PROVEEOORES CIUOAD Oisponible en:
INFOR WAREHOUSE MANAGEMENT Bogotá http://www.infor.com
SYSTEMS WMS 9.0
Taylor ED Medellín http://www.logistica.net.co/espannol/software.
html
SISLOGWMS Bogotá http://www.es.atosorigin.com
WMS 9.0 Bogotá http://www.mind.com.co
Suite-SysTech LAB WMS Bogotá http://www.systech.com.co/index.
php?option=com_content&view=article&id=44
&ltemid=55
Tecsys Latin America Bogotá http://www.tecsyslatinamerica.com
Fuente: Elaboración propia.

ESTUDIOS I r y
Gestión de aimacenes y tecnoioglas de la información y comunicación (TiC) G E R E N C I A L E S
T a b l a 6. L M S

FUNCIONES/APLICACIONES
• Mide el desempeño de los trabajadores respecto a unos métodos deseados para completar una
tarea y reporta los resultados tanto al trabajador como al administrador, identificando las ineficiencias
en los procedimientos utilizados.
• Incrementa el ROI (Return Over Investment) pero implica una alta inversión en licencias e integra-
ción con los sistemas de información, lo cual hace que el LMS no esté al alcance de operaciones
de empresas pequeñas.
• Mejora la gestión de los costos de operación y entrega el correcto nivel de personal para el servicio
necesario y en el tiempo en que se necesite.
• Su funcionalidad se ve valorada inversamente proporcional al grado de automatización de las
operaciones.
• Permite pequeños incrementos en la productividad de la mano de obra de un almacén, lo que au-
menta significativamente el ROI de la empresa debido a que la mayoría de los costos de un almacén
se asocian con la mano de obra.
• Busca alcanzar el 100% de la productividad total para trabajos estandarizados y se ayuda evaluando
la necesidad de mano de obra contra los recursos humanos disponibles.
• Ofrece funcionalidades relacionadas con el soporte a estándares, planeación y reportes de trabajo,
incluyendo cálculo dinámico de metas y habilidad en determinar el costo de servicio para clientes
específicos.
• Permite que los costos de mano de obra se asocien directamente con pedidos de clientes, utilizando
un enfoque de costeo basado en actividades.
• Genera reportes de trabajo para la implementación de programas justos para pago de incentivos.
SOFTWARE
• Desarrollo previo de métodos óptimos para realizar cada tarea y estandarizarlas (métodos y tiempos).
• La interfase y adaptación del propio LMS.
• Sistema de información que tengan una estructura de datos similar a las de un WMS.
HARDWARE
• Etiquetas, lector y antenas para radiofrecuencia.
• Lector y etiquetas para código de barras.
• Servidor que soporta el LMS.
PLATAFORMA/PROVEEDORES Ciudad Disponible en:
Tompkins associates EE.UU. http://www.tompkinsinc.com/systems/labor_
management.asp
Watson, R.M.™ Labor Management EE.UU. http://www.unifocus.com/products/labor_finance/
System forecasting_scheduling.jsp
LaborView™ Labor Management EE.UU. http://v\íww.acumendatasystems.com/LaborVIEW.
Software asp
Manhattan Associates EE.UU. http://www.manh.com/distribution_management/
labor_management.html
HighJump™ Labor Advantage EE.UU. http://www.highjumpsoftware.com/warehouse/
Labor/
CatalystCommand Labor Manage- EE.UU. http://www.catalystinternational.com/contenfSolu-
ment tion.Center/execution/resource/labor.asp
Fuente: Elaboración propia.

ESTUDIOS
GERENCIALES Vol 26 No. 117 • Octubre - Diciembre de 2010
los cuales, fueron tomados de Monsoi (2006), Jones y Cheng (2007) y GSl
(1994), Tompkins y Smith (1998), Colomhia (2008).
Berenguer y Ramos (2003), Frazelle y Ü , m ui r, , . , . ,.
Rojo (2006), Gourdin (2006), Mauleón T u ^^ ° "^"^ '''''^'^°
de barras es un sistema de ídenti-
Tabla 7. Código de barras
FUNCIONES/APLICACIONES
• Es aplicable al producto que entra al almacén, a las unidades de manipulación o cargas unitarias
de almacenaje, estibas, a las estanterías donde se almacena el producto, los muelles de carga y
descarga. Esto para poder identificar y localizar el producto en cada zona del almacén.
• Incrementa la velocidad de ingreso de datos al sistema, inclusive lo puede automatizar.
• Agiliza la lectura de datos para la carga o descarga de inventarios (Kardex), y ayuda a la ubicación
de la mercancía en el almacén cuanto se tienen codificados los espacios de almacenamiento.
• Permite la identificación de unidades individuales (producto) y almacenamiento como: cajas y
palets, lo cual agiliza su registro y trazabilidad.
• Generalmente el costo de impresión de los códigos de barras es bajo, la tinta se puede aplicar
directamente en el embalaje del producto o en una etiqueta.
• Existen varios tipos de códigos de barras con sus respectivas características (caracteres nu-
méricos o alfanuméricos, la longitud de los caracteres, el espacio que debe ocupar el código, la
seguridad), donde las simbologias (primera y segunda dimensión) están diseñadas para resolver
problemas específicos de acuerdo al tipo de necesidad de identificación interna del almacén y de
las necesidades externas como la comercialización y distribución.
• Suele ser utilizado para alimentar diferentes TIC logísticas en la gestión de almacenes como-
WMS, YMS, LMS, entre otros.
SOFTWARE ^
• Base de datos que soporta la captura de datos e identificación de productos.
• Prefijo de compañía.
• Codificador y decodificador para la carga y descarga de datos en el sistema.
• Integración y sincronización de datos leídos con el código de barras con otras TIC logísticas
(ERP WMS, LMS, entre otros).
HARDWARE
• Adhesivos en el caso en que el código pertenece a un elemento del almacén al cual no se puede
imprimir directamente el código.
• Lectores de códigos estacionarios (fijo), portátiles (via radio frecuencia) o automáticos según la
necesidad en los procesos del almacén.
• Interfaz de código de barra (decodificador electrónico).
• Terminal manual, PC o sistema central para recibir y utilizar los datos decodificados.
• Impresora de códigos de barras. Puede ser impresión sobre el producto o sobre adhesivos.
PLATAFORMA/PROVEEDORES Ciudad Disponible en:
Servibarras Medellín http://www.servibarras.com
Línea Data Sean Medellín http://www.linea.com.co
Equipos y Soluciones Bogotá http://www.equiposysoluciones.com
Embopack . Bogotá http://www.embopack.com
Avery Dennison Medellín http://www.averydennison.com
Fuente: Elaboración propia.

ESTUDIOS I r o
Gestión de almacenes y tecnologias de la información y comunicación (TIC) G E R E N C I A L E S
ficación de productos y captura de de almacenes. En la Tabla 9 se revi-
datos que facilita y apoya la gestión san algunas de sus funcionalidades,
de almacenes, en especial el control software, hardware y proveedores, los
de inventarios y la trazabilidad de los cuales, fueron tomados de Tompkins
productos. Adicionalmente, se iden- y Harmenlink (2004), Frazelle y Rojo
tificó que su fácil utilización y bajo (2006), Novak (2006), Urzelai (2006)
costo de implementación han permi- y Working Machines (2008).
tido su popularización en Colombia.
En la Tabla 9 se identificó que estas
tecnologías permiten mejorar las
3.4. Sistema de identificación por
operaciones de recogida y el control
radiofrecuencia
del inventario debido a su capacidad
En la Tabla 8 se revisan algunas de manejo de información en tiempo
funcionalidades, software, hardware real y la utilización de sistemas de
y proveedores de RFID, los cuales, identificación como la RFID y código
fueron tomados de Chow, Choy, Lee de barras. En cuanto a proveedores,
y Lau (2006), Glover y Bhatt (2006), durante la revisión bibliográfica se
Berenguer y Ramos (2003), Tomp- identificaron varios en los Estados
kins y Harmelink (2004), Tompkins Unidos y Europa, mientras en Colom-
y Smitb (1998), Cole y Ranasingbe bia no se encontró ninguno.
(2007), Lee, Cbeng y Leung (2009)
y (Correa, Alvarez y Gómez, 2010). 3.6. YMS (Yard Management
En la Tabla 8 se observó que esta System - Sistema de manejo de
TIC busca mejorar el flujo de pro- patios)
ductos e información en el almacén En la Tabla 10 se presenta informa-
a través del seguimiento y control ción de las principales aplicaciones,
de los productos en los muelles de sistemas de hardware, software y
entrada y despacbo. Se identificó proveedores de esta tecnologia a nivel
que esta tecnologia utiliza el RFID o internacional (debido que en Colom-
el código de barras como sistema de bia este sistema no ha alcanzado
captura de información y en ocasiones alto grado de utilización), tomada de
sus funcionalidades son integradas Gattorna, Oguhn y Reynolds (2003),
a sistemas WMS. Finalmente, se Tompkins y Harmenlink (2004), Ross
observaron algunos proveedores en (2004), e instituciones como Tomp-
Estados Unidos y Canadá, mientras kins Associates (2008).
en Colombia Tecsys Latin America
En la Tabla 10 se observó que esta
fue el único proveedor identificado.
TIC busca mejorar el flujo de pro-
ductos e información en el almacén
3.5. Picking to light y voice - Re-
a través del seguimiento y control
cogida por voz y luz
de los productos en los muelles de
Son TIC que apoyan la ejecución del entrada y despacho. Finalmente, se
proceso de preparación de pedidos observaron algunos proveedores en
eliminando el uso de papeles y sincro- Estados Unidos y Canadá, mientras
nización con otras tecnologias como en Colombia Tecsys Latin America
el WMS, LMS o YMS, para mejorar fue el único proveedor identificado.
la eficiencia y eficacia en la gestión

160^ ESTUDIOS
GERENCIALES Vol.26 No. l 17. Octubre - Diciembre de 2010
Tabla 8. Sistema de identificación por radio frecuencia
FUNCIONES/APLICACIONES
• Es utilizada en ia manufactura, distribución física de bienes, shipping o cargamento y adminis-
tración de inventarios.
• Dentro de la gestión de almacenes se utiliza para la Identificación y controi de productos y ma-
nipulación de materiales en el centro de distribución.
• Con ia ayuda del RFID, empresas han reportado 35% y 88% de mejoramiento en ia productividad
de actividades y disminución de errores de papeleo.
• identificación de productos en tiempo real que facilita la planeación de rutas de preparación de
pedidos y ei apoyo a la toma de decisiones acerca de la utilización de equipos al mínimo costo.
• Facilita las operaciones de crossdocking debido que por medio de este se identifican las cargas
a recibir y se agiliza el proceso de despacho.
• El RFID es estandarizado a través del EPC (Electronic Product Code) ei cual es un estándar a nivel
mundial para aplicaciones en la cadena de suministro.
• Permite capturar información para alimentar ei WMS.
• Operaciones de prerrecepción de cargas, debido a que el proveedor identifica ios paiiets antes de
despachados y cuando los recibe el cliente elimina ei proceso de identificación de cargas.
• Procter & Gamble, por ejemplo, incrementó ia velocidad de carga en un 40% y disminuyó ios
errores y costos, debido a la reducción de operaciones en ei almacén.
SOFTWARE
• En la parte informática se considera los elementos del EPC, los cuales son el estándar del RFID.
• EPC (Electronic Product Code), el cual es un número único con el que se identifican los productos,
es un elemento intangibie.
• Software Middieware: software que actuará como sistema nervioso de ia red, encargado de la
administración y movimiento de los flujos de datos EPC.
• ONS (Object name service) servicio de red automático que permite que un computador pueda
acceder a un sitio en la WWW, de tal manera que se pueda obtener información de ios productos.
• Servidor PML -Physicai Markup Language: servidor para almacenar información adicional de los
productos mediante un ienguaje estándar que facilita intercambio de información.
HARDWARE
• Lectores: pequeñas antenas que recogen las señales emitidas por los tags y las retransmiten a
una computadora que procesa la información. La distancia entre el lector y el tag depende de la
potencia del lector y de la frecuencia de onda.
• Un PC dentro del almacén que comanda ias operaciones y se comunica a través de terminales
que conectan con los operarios para dar las órdenes.
• Un computador central o servidor, ei cuai soporta el software.
• Las antenas son de diferentes tamaños y formas, pueden ser móviles o estacionarias.
• Tag: se colocan sobre los productos y están compuestas por un microchip con una antena adosada.
PLATAFORMA/PROVEEDORES Ciudad Disponible en:
Infotrack Medellín http://infotrack.com.co/site/index.
php?option=com_frontpage&ltemid=1
Tyco Fire & Security / Sensormatic Bogotá http://www.adt.com.co/
Tan Colombia Medeiiín http://www.tann.com.co/
Cibergenius Bogotá http://www.cibergenius.com/
Paxar Bogotá http://www. n2global .com/sedes_
virtuales/?id=1096
Servibarras ; Medeiiín http://www.servibarras.com/
Fuente: Elaboración propia.

ESTUDIOS I >1
Gestión de almacenes y tecnologias de la información y comunicación (TIC) G E R E N C I A L E S
Tabla 9. Picking to light y voice - Recogida por voz y luz

PICKING TO VOICE PICKING TO LIGHT

FUNCIONES/APLICACIONES
• El operario del almacén puede recibir y enviar • Esta tecnología permite aumentar la velocidad,
mensajes cortos acerca de la operación de
preparación de pedidos que está realizando.
• La mercancia se va tomando al mismo tiempo
en que se introducen los datos al sistema.
• Se elimina el uso de papel, de tarjetas y
marcaciones por parte del operario que reco-
lecta el pedido. Las manos y ojos del operario
están libres en un 100%, permitiéndose así
combinación de tareas, reducción de tiempos
de procesos.
• El sistema utiliza un código o PIN para ubicar
la mercancía en el almacén, y se lo comunica
en forma auditiva al operario.
• El sistema guia en tiempo real al operario so-
bre el lugar donde debe recolectar el producto
y las cantidades. El operario retroalimenta
al sistema con su voz para que se hagan las
respectivas descargas de inventario.
disminuir errores, movimientos y tiempo en las
operaciones de recogida de productos.
• Permite a través de display o pantallas observar
la localización y cantidad de productos que se
van a recoger.
• Sistemas avanzados que poseen displays mul-
tidígitos, que permiten a los operadores realizar
recogidas sin mucho entrenamiento.
• Este sistema permite las operaciones de prepa-
ración de pedidos con las manos libres, lo cual
permite mejorar su confiabilidad.
• Es compatible con los sistemas de identifica-
ción y captura de información de radiofrecuencia
o código de barras.

• Permite importar y exportar datos del sistema

de información de la empresa, garantiza el
desarrollo completo del proceso de recogida
y devuelve las existencias de producto en
tiempo real.

• Es útil en almacenes que manejan condi-

ciones extremas de temperatura como en el
almacenamiento de productos congelados,
donde la digitación de datos y manipulación de
elementos informáticos manuales dificultan la
operación y flujo de trabajo.

SOFTWARE
• Identificación y codificación de las ubicacio- • WMS a través de los cuales se programan las
nes del almacén. operaciones de preparación de pedidos.
• WMS a través de los cuales se programan las
operaciones de preparación de pedidos.
HARDWARE
• Terminales portátiles para el operario que • Display con botón de confirmación.
consiste en una diadema con micrófono y una • Accesorios adicionales (como signal lights.
terminal portátil receptora de señales. Intelligent signal towers, básculas, interfaces
• Recargadores de baterías de transmisores. variados de scanners, impresoras, etc.).
• Tags y antenas de RFID o lectores de códigos
de barras, los cuales se conectan con el software
y activan los displays.

Continúa

ESTUDIOS
GERENCIALES Vol. 26 No. l I7 • Octubre . Diciembre de 2010
Viene de la página anterior
Plataforma/ Ciudad Disponible en: Plataforma/ Ciudad Disponible en:
proveedores proveedores
Voice-Directed EE.UU. http://www.vocollect.com/ Ipti EE.UU. http://www.ipti.net/
Distribution®

Savoye U.K. http://www.savoyelogistics.com Pick to light España http://www.picktolight.

Logistics system es
Dematic EEUU- http://www.dematic.com FKIIogistex EE.UU.http://www.intelligrated.
BRA-WIEX com/software/order_
fultillment_sottware
Exacta® EE.UU. http://www.asapauto.com Dematic pick EE.UU. http://www.dematic.us
Synchronize to light.
Fuente: Elaboración propia.

Tabla 10. YMS (Yard Management System - Sistema de manejo de patios)

FUNCIONES/APLICACIONES
• Permite controlar el tlujo de trático y las actividades asociadas con las plataformas de recepción
y despacho (muelles) y el patio de operaciones.
• El YMS ayuda a controlar, rastrear el inventario y el estado de camiones y contenedores que se
tienen en los patios del almacén, para poder así maximizar el tlujo de inventario.
• Informa el tiempo en el cual los camiones o contenedores han estado en el patio del almacén, e
igual informa si estos se encuentran cargados o sin cargar.
• Ayuda a establecer prioridades a los camiones y contenedores que llevarán ítems de urgencia,
recibiéndolos de primero.
• Tags de RFID se aplican a los trailers una vez entran en el patio y se remueven cuando el trailer
lo abandone. El YMS localiza de inmediato la posición del trailer en el patio utilizando un arreglo
de antenas.
• Contribuye al rastreo y seguimiento del movimiento de los trailers a través de tecnología de
localización en tiempo real.
• Suele ser un módulo funcional del WMS (Ross, 2004).

SOFTWARE
• WMS, software para procesamiento de información proveniente de RFID o código de barras
HARDWARE
• Sistema de código de barras (ver
Tabla 7)
• Sistema de Radio Frecuencia (ver
Tabla 8)
PLATAFORMA/PROVEEDORES Ciudad Disponible en:
Tompkins associates EE.UU. http://www.tompkinsinc.com/systems/labor_
management.asp
Yard Smart Canadá http://www.c3solutions.com
Retalix Yard Management EE.UU.- http://www.retalix.com/index.cfm?pageid=550
Israel
Tecsys Latin America Colombia http://www.tecsyslatinamerica.com
Fuente: Elaboración propia.

ESTUDIOS I • "3
Gestión de almacenes y tecnologías de la información y comunicación (TIC) G E R E N C I A L E S I O i3
Finalmente, se puede indicar que a
nivel general la TIC presenta funcio-
nalidades diferentes y complementa-
rias que contrihuyen a la reducción
de costos, mejoramiento de procesos
y simplificaciones de sus operaciones,
lo cual puede conllevar al aumento
de la eficiencia y productividad en
la empresa y la cadena de suminis-
tro, hasándose en fiujos adecuados
de información. Por otra parte, se
identificó que el WMS se considera
la tecnología más importante de la
gestión de almacenes, dehido a que
presenta funcionalidades de planea-
ción, ejecución, control e integración
de sus operaciones, y es la hase de eje-
cución de otras tecnologias descritas,
tales como LMS, código de harras,
radiofrecuencia, YMS, y picking to
light y voice. Inclusive, estas últi-
mas TIC apenas están comenzando
a ser utilizadas en Colombia dehido
a que se identificaron pocos o nin-
gún proveedor a nivel nacional. Por
último, se recomienda que antes de
seleccionar alguna de las TIC para
su implementación, se dehe realizar
un análisis de necesidades y henefi-
cios operacionales y económicos para
que una empresa la adopte, dehido
que este tipo de tecnologías suelen
requerir altas inversiones, camhios a
la cultura organizacional y reestruc-
turación de procesos.
4. APLICACIÓN DE TIC PARA
GESTIÓN DE ALMACENES EN
COLOMBIA
A continuación se presenta el resul-
tado de la revisión hihliográfica que
tiene como ohjetivo identificar el uso
de algunas TIC en la gestión de al-
macenes en empresas colomhianas.
Adicionalmente, se dehe indicar que
algunas de las fuentes consultadas
164 ESTUDIOS
GERENCIALES
para realizar dicha revisión fueron
Puentes (2006), GSl Colomhia (2006)
y Tecsys Latin American (2008), en-
tre otros, dehido a su diagnóstico y
divulgación de información respecto
a la situación a analizar.
En el año 2006, el SENA realizó un
estudio denominado Caracterización
de la logística en Colombia (Puentes,
2006), el cual se hasó en la recolección
de información primaria, tomando
una muestra de 88 empresas de
diferentes sectores empresariales y
tamaños (multinacionales y grandes
30, medianas 34 y pequeñas 24). De
dicho estudio (ver Gráfico 2), se iden-
tificó que un 45,45% de las empresas
encuestadas no utiliza TIC en la
gestión de almacenes, lo cual puede
representar una oportunidad para
promover su utilización e implemen-
tación, dados los heneficios operacio-
nales y económicos que ofrece.
Gráfico 2. Utilización de software es-
pecializado en la gestión de almacenes
No aplica
12,49%
No
45.46%
Fuente: Elaboración propia.
Por otra parte, en ese mismo estu-
dio (ver Gráfico 3), se descrihe que
la tendencia de implementación de
TIC para la gestión de almacenes
Vol. 26 No. 117 • Octubre - Diciembre de 2010
en el pais incluye tecnologias tales
como radiofrecuencia, WMS y el EPC
(Electronic Product Code, Código
Electrónico de Productos, ver Tabla
8), debido a que pueden ofrecer be-
neficios en productividad y reducción
de costos, basándose en sistemas de
identificación de tiempo real y traza-
bilidad (radiofrecuencia y EPC) y tec-
nologias para mejorar la planeación,
ejecución y control de las operaciones
de la gestión de almacenes (WMS).
Gráfico 3. Tendencia de utilización de
TIC en Colombia
50%!
i
39.79%
40%-
30,68%
30%-
22.00%
20%-
• ción que las compañias ban dejado en
10%-
0%J
1 7.53%
RFID WMS EPC
Fuente: Elaboración propia.
Finalmente, en el estudio realizado
por el SENA se indican otros aspec-
tos relevantes, relacionados con la
gestión de almacenes, tales como
que un 44,32% de las empresas ter-
cerizan operaciones de bodega y/o
almacenamiento, un 47,73% poseen
necesidades de capacitación de alto
y mediano impacto en técnicas de
almacenamiento, otro 51,13% en el
tema de manipulación de productos
y un 27,27% en el manejo de equipos
de almacenamiento. Dicbos datos
muestran el conjunto de necesida-
des y oportunidades de mejora para
una adecuada gestión de almacenes,
incluyendo la importancia que ba
adquirido en los últimos tiempos.
Gestión de almacenes y tecnologías de la información y comunicación (TIC) G E R E N C I A L E S
En otro estudio (GSl Colombia,
2006), los investigadores aplicaron
una encuesta basada en una muestra
de 21 operadores logisticos del pais.
De ese estudio se observó (ver Gráfico
4) que las TIC que más se utilizaban
para la gestión de almacenes fueron
el WMS con un 61,90% y la RFID con
57,10%. Por otra parte, la implemen-
tación de sistemas ERP se encuentra
por debajo del WMS debido a que los
operadores logisticos tienden a ser
empresas especializadas en la gestión
de almacenes y las funciones de este
tipo de TIC suelen ser genéricas e
incluir pocas berramientas de pla-
neación y análisis logistico.
En ese mismo estudio indican que el
almacenamiento es la segunda opera-
manos de un operador logistico, con
un 79,00% de respuesta afirmativa
dentro de las empresas encuestadas.
Además, los autores concluyen que
oíros
este tipo de operación de terceriza-
ción es clave para las compañias,
debido a que permite el aumento de
la productividad al incluir prácticas
de clase mundial y empleo de TIC en
la gestión de almacenes (GSl Colom-
bia, 2006).
Gráfico 4. Tecnologías utilizadas por
los operadores logisticos
120% -.
95.52%
100%-
80%-
61.90%
60%-
57.10%
11
47.60%
40%-
1 38.10%
26.60%
20%-
11 11
GPS WMS RFID ERP TMS CRM
Fuente: Elaboración propia.
ESTUDIOS I / i r
I O ^
Por otra parte, la divulgación y pro-
moción para implementación de TIC,
tales como, WMS, LMS, YMS y SCE,
ha sido liderada por Tecsys Latin
American (2008), uno de los proveedo-
res más importantes de Suramérica
y Colombia, incluyendo el desarrollo
de proyectos en empresas tales como
Almaviva, Alpopular, Colcerámica,
El Éxito, Procter & Gamble, Colgate,
Nestle y Unilever. Dentro de los casos
más recientes de aplicación de estas
tecnologías por parte de Tecsys Latin
American se encuentra Almacenes
Éxito, que implemento un WMS y
YMS que le ha permitido gestionar y
administrar sus bodegas, mejorando
la programación de recursos según
órdenes de trabajo, disponibilidad del
personal y equipos, y permitiendo la
planificación óptima de actividades
con capacidad de actualización en
tiempo real. Adicionalmente, esta
compañía implemento el picking to
light y voice y la tecnología RFID y
EPC como parte del mejoramiento
de la gestión de sus almacenes (GSl
Colombia, 2006).
Por otro lado, en el informe Software
Logístico y sus herramientas de ges-
tión virtual de la SCM (Escobar, 2006),
el autor recomienda a las empresas
tener por lo menos una base de datos
centralizada y fiable, que soporte el
registro de las actividades del almacén
y tenga la capacidad de alinearse con
un WMS u otras TIC realizadas con
la gestión de almacenes.
Por su parte, el Centro de Tecnología
de Antioquia (CTA) identificó que
las mipymes tienen una necesidad
común en cuanto a herramientas
de software logístico, especialmente
para la gestión de almacenes, inven-
tarios y gestión de pedidos, lo cual
ESTUDIOS
GERENCIALES
se convierte en una oportunidad de
generar propuestas para el medio
empresarial y académico como me-
dio de contribuir a su uso productivo
(SQDM, 2005).
Se debe resaltar que las pymes no
suelen manejar almacenes o bodegas
grandes, por lo cual las soluciones
presentadas a través del artículo
pueden significar altos costos y fun-
ciones que no generan valor a sus
operaciones. Esta situación se hace
importante especialmente para las
pymes, ya que estas podrían pensar
en el desarrollo de su propio software
sin descuidar las prácticas de clase
mundial y parámetros que rigen estos
software, con el fin de mejorar sus
operaciones y apropiar TIC logísticas,
en especial en la gestión de almacenes
(Escobar, 2006).
Finalmente, LOGyCA (2008b) filial
de GSl Colombia, organización espe-
cializada en logística, cuenta con un
centro de distribución que funciona
como laboratorio, donde se realiza el
análisis de los procesos de la gestión
de almacenes como: recepción, alis-
tamiento, empaque y despacho, y se
hace simulación de aplicaciones de
últimas tecnologías de identificación
como RFID y EPC. Este centro de
distribución es el séptimo laboratorio
RFID y EPC acreditado en el mundo,
y está en capacidad de realizar prue-
bas en muelles de embarque y banda
transportadora.
5. CONCLUSIONES
• A partir de la revisión bibliográ-
fica se identificó la importancia
de la gestión de almacenes en la
gestión de la cadena de suminis-
tro dado que ayuda al control,
almacenamiento y distribución
Vol. 26 No. I 17 • Octubre - Diciembre de 2010
de los productos e información,
para satisfacer las necesidades al
menor costo y un nivel adecuado
de servicio.
Del articulo se puede inferir que
existen diferentes procesos y sis-
temas en la gestión de almacenes
como recepción, almacenamiento,
preparación de pedidos, embalaje
y despacho, por lo cual, antes de
su configuración, se recomienda
el análisis del tipo de producto a
almacenar, capacidad y operativi-
dad del almacén, TIC disponibles,
demanda y ubicación de los clien-
tes y caracteristicas de los pedidos
a entregar con el fin de satisfacer
las necesidades de los clientes al
mínimo costo.
De la revisión de la aplicación de
TIC en la gestión de almacenes
en Colombia, se observó que las
tecnologías con mayor potencial de
implementación son el WMS y la
radiofrecuencia, debido a que los
empresarios perciben que estas
pueden contribuir al mejoramien-
to de los procesos y la reducción
de costos, a través de prácticas de
identificación, trazabilidad (radio-
frecuencia) y planeación y control
de las operaciones de la gestión de
almacenes (WMS). Por otra parte,
se observó que en Colombia hay
entidades como GSl Colombia,
LOGyCA y Tecsys Latin America,
que han liderado y promocionado
la implementación de TIC en la
gestión de almacenes (LMS, YMS,
WMS y radiofrecuencia/EPC),
como medio para aumentar la
productividad y la eficiencia.
Existe un conjunto de TIC tales
como WMS, LMS, REID, código
de barras, picking to light y voi-
Gestión de almacenes y tecnologías de la información / comunicación (TIC) G E R E N C I A L E S
ce y YMS, que según como sean
implementadas pueden llegar a
mejorar la productividad en la
gestión de almacenes; por lo cual,
antes de seleccionar alguna de
ellas, se debe hacer un análisis
de sus caracteristicas, beneficios
operacionales y económicos a ob-
tener, costos y adaptabilidad a sus
procesos, etc. La razón es que su
apropiación suele conllevar altas
inversiones y reestructuración de
procesos que pueden afectar el
desempeño positivo o negativo de
la empresa.
La aplicación de las tecnologías de
picking to light y voice, al parecer
no se encuentra muy difundida e
implementada en Colombia, so-
lamente se identificaron algunos
casos como el de almacenes Éxito
y otras empresas que lo adquieren
junto al software WMS. Esto sig-
nifica un gran potencial para rea-
lizar investigaciones que permitan
apropiarlo e implementarlo en la
gestión de almacenes de Colombia.
Se recomienda a las empresas
que gestionen algún almacén y
no puedan acceder a alguna de
las TIC, que intenten implemen-
tar o imitar la operatividad y
funcionamiento de este tipo de
herramientas, utilizando recursos
propios o al alcance de la empresa,
tales como desarrollo de software
logístico propio a partir de soft-
ware libre o con funcionalidades
básicas.
Se identifica la oportunidad de de-
sarrollo de investigaciones futuras
relacionadas con estudios naciona-
les y sectoriales que diagnostiquen
el uso actual de TIC en la gestión
de almacenes, y oportunidades
ESTUDIOS
167
 de implementación en empresas,
según su cantidad y tipos de alma-
cenes (materia prima, producto en
proceso y terminado), capacidad
de inversión, desarrollo del siste-
ma logistico, cadena de suministro
y tecnológico. Adicionalmente, se
debe indicar que en la actualidad
existen estudios alrededor de TIC
logísticas, pero incluye la gestión
de almacenes como un proceso
general, y no particulariza en los
impactos que genera en la produc-
tividad y eficiencia de la empresa
y su sistema logistico.
• Se hace una invitación a los profe-
sionales e investigadores relacio-
nados con el área de la logistica,
a seguir estudiando, innovando y
adaptando las TIC, enfocándose
especialmente en las pequeñas
y medianas empresas, las cuales
hoy en día requieren el uso de
estas tecnologías a una escala y
funcionalidad acordes con el vo-
lumen de sus negocios.
• Finalmente se puede indicar que
el presente artículo muestra li-
mitaciones respecto a las fuentes
de información utilizadas, ya que
se emplearon los resultados de
estudios empresariales, artículos
científicos y libros relacionados
con el tema, pero no se recolectó
información primaria de empresas
de diferentes tamaños y sectores
económicos, que permitan revisar
y analizar el tipo y grado de imple-
mentación de las TIC de la gestión
de almacenes en el país y la región.
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