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INGENIERÍA INDUSTRIAL
Grupo: 6º
Integrantes:
Docente:
Ing. Jaime Alberto Mora Green
Contenido
Introducción ..................................................................................................................................... 3
Objetivos del Mantenimiento .......................................................................................................... 4
¿Por qué hacer mantenimiento en una empresa? .......................................................................... 4
Finalidad del Mantenimiento ........................................................................................................... 4
¿Qué tipos de mantenimiento y organización y manejo del mismo, existen en la actualidad? ..... 5
Procedimiento general en las rutinas de MPP ................................................................................. 7
CheckList ......................................................................................................................................... 12
Función ........................................................................................................................................... 12
Implementación ............................................................................................................................. 13
Aspectos a Verificar ........................................................................................................................ 13
Procedimiento de cambio de aceite con check list ........................................................................ 14
Referencias Bibliográficas .............................................................................................................. 21
Introducción
Según la Real Academia de la Lengua Española, la palabra “mantenimiento”
significa:
“Conjunto de operaciones y cuidados necesarios para que instalaciones, edificios,
industrias, etc… puedan seguir operando adecuadamente”.
Esta definición es concisa y clara, pero no hace hincapié en una característica que
es crucial para definir el mantenimiento: la eficiencia. Para redondear la definición
incluimos la siguiente:
“El conjunto de trabajos y actividades que se realizan para garantizar la óptima
eficiencia del servicio o función que realizan máquinas, edificios, objetos o
sistemas dentro de una organización” (Arturo Céspedes Ruiz. Principios de
Mantenimiento. 1985, pág. 14).
La existencia de un Departamento de Mantenimiento (DM) dentro de una empresa
se justifica porque permite: “…asegurar la disponibilidad de edificios, máquinas y
servicios brindados por éstas, que se necesitan en diferentes partes de una
organización para desarrollar sus funciones a una tasa óptima de rendimiento
sobre la inversión, ya sea que esta inversión se encuentre en maquinaria, en
materiales o en recursos humanos”.
(James Moore. Plant layout and design. 1962).
Objetivos del Mantenimiento
En el caso del mantenimiento su organización e información debe estar
encaminada la permanente consecución de los siguientes objetivos:
Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
Disminución de los costos de mantenimiento.
Optimización de los recursos humanos.
Maximización de la vida de la máquina.
Función
Realización de actividades en las que es importante que no se olvide ningún paso
y/o deben hacerse las tareas con un orden establecido.
Realización de inspecciones donde se debe dejar constancia de cuáles han sido
los puntos inspeccionados.
Verificar o examinar artículos.
Examinar o analizar la localización de defectos. Verificar las causas de los
defectos.
Verificación y análisis de operaciones.
Recopilar datos para su futuro análisis.
En definitiva, estas listas suelen ser utilizadas para la realización de comprobaciones
rutinarias y para asegurar que al operario o el encargado de dichas comprobaciones no
se le pasa nada por alto, además de para la simple obtención de datos.
La ventaja de los checklist es que, además de sistematizar las actividades a
realizar, una vez rellenados sirven como registro, que podrá ser revisado
posteriormente para tener constancia de las actividades que se realizaron en un
momento dado.
Implementación
Es importante que las listas de control queden claramente establecidas e incluyan todos
los aspectos que puedan aportar datos de interés para la organización. Es por ello preciso
que quede correctamente recogido en la lista de control:
Qué tiene que controlarse o chequearse.
Cuál es el criterio de conformidad o no conformidad (qué es lo correcto y qué lo
incorrecto).
Cada cuánto se inspecciona: frecuencia de control o chequeo.
Quién realiza el chequeo y cuáles son los procedimientos aplicables.
Conviene, por último, que se disponga de un apartado de observaciones con el fin de
poder obtener información previa sobre posibles motivos que han causado la
disconformidad.
Por otro lado, si vamos a usar los checklist para la obtención de datos, también se pueden
utilizar para construir gráficas o diagramas para controlar la evolución de una
característica o actividad. También se utilizan para reportar diariamente el estado de las
operaciones y poder evaluar la tendencia y/o dispersión de la producción, sin que sea
necesaria la realización de estadísticas o gráficas de mayor complejidad.
Aspectos a Verificar
Algunos posibles aspectos a verificar en un proceso son estos:
¿Se han seguido los procedimientos?
¿Los productos cumplen con las especificaciones?
¿Las medidas dimensionales, el peso, el color, la rugosidad… están dentro de las
tolerancias?
¿Ha cumplido los ensayos de resistencia, impermeabilidad, torsión, etc.?
¿Se han rellenado los registros?
¿Ha habido alguna incidencia?
¿Los equipos estaban en correcto estado de mantenimiento? ¿Y estaban
calibrados / verificados?
¿El producto final es conforme?
Procedimiento de cambio de aceite con check list
-Se procederá a llenar el formato de check list correspondiente al automóvil
-Una vez que llenaron los datos principales de check list, seguimos con el procedimiento del
cambio de aceite. Se abre el capo del vehículo.
-Se comentan cualquier otra anomalía que se hallan presentado durante el proceso del cambio
de aceite.
Referencias Bibliográficas
http://www.pdcahome.com/check-list/
http://mantenimientoindustrial17.blogspot.mx/2008/10/manual-de-
mantenimiento.html
http://www.itsx.edu.mx/transparencia/I/reglamentos-alumnos/D-AA-10-Manual-
mantenimiento-preventivo-equipos-laboratorio-industrial.pdf
http://www.monografias.com/trabajos16/mantenimiento-industrial/mantenimiento-
industrial.shtml#OBJET